PGL



O PGL - Programa de Gestão e Liderança propõe-se transformar o potencial em alto desempenho.

"O PDE destaca-se como o Programa de Direção de Empresas mais vezes realizado na AESE, num modelo muito experimentado, mas continuamente melhorado.
Num mundo em constante mudança, é imprescindível que os diretores das empresas façam uma paragem, criem um espaço que lhes permita avaliar as suas capacidades de liderança, desenvolvam o seu pensamento estratégico e aumentem a sua flexibilidade na tomada de decisão.
O PDE promove esta transformação pessoal e profissional dos dirigentes, estimulando a sua capacidade para integrar as decisões estratégicas da empresa com os resultados do negócio.
Há 25 anos que o PDE tem alavancado histórias de sucesso entre os seus participantes, que testemunham o contributo do Programa para as suas organizações."

Lúcia Vasco
Diretora do PGL de Lisboa

Adolfo González
Diretor do PGL do Porto

EMANA INTENSIVA  »
O PDE inclui uma ‘semana intensiva’ envolvendo os grupos de Lisboa e Porto, numa dinâmica de interação conjunta. O plano de sessões é mais extenso do que nas restantes semanas.
Merece um especial destaque a análise e elaboração de um Plano de Negócios. Reunidos em equipas, que competem entre si, os participantes deverão assumir o papel de investidores, podendo aferir e aperfeiçoar as suas competências como empreendedores. 
A semana inclui, ainda, o estudo de uma empresa de relevância tecnológica, com a discussão do caso, num âmbito de maior heterogeneidade, um colóquio com o responsável de topo e uma visita às instalações da empresa que constituem uma referência no setor a nível internacional.


Perfil dos participantes

O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como  especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja o PGL é o momento certo para evoluir na carreira.


Estrutura

O PGL é constituído por 16 semanas.
As 3 semanas intensivas são compostas por tarde, dia inteiro e manhã.

Com o PGL, o participante:
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.

Desenvolvimento pessoal e liderança
Fator Humano na Organização
  • Motivação;
  • Gestão de pessoas e de equipas;
  • Resolução de conflitos;
  • Cultura da organização.
Desenvolvimento Pessoal
  • Personalidade do dirigente;
  • Comunicação e persuasão;
  • Gestão do tempo e da informação;
  • Liderança.
Gestão Financeira
Contabilidade
  • Noções básicas;
  • Custos;
  • Controlo de gestão.
Finanças
  • Análise e diagnóstico
financeiro;
  • Análise de projetos
de investimento.
Gestão do Negócio
Operações
  • Processos, fluxos e capacidades;
  • Melhoria contínua;
  • A gestão de projetos;
  • A gestão da cadeia da procura;
  • A gestão do serviço.
Marketing
  • Implementação da estratégia;
  • Estudo do mercado;
  • Desenvolvimento de Políticas
e Planos de Marketing;
  • Estudo do posicionamento.

Política de Empresa
Estratégia competitiva

  • Criação de vantagens competitivas sustentáveis;

      
  • Desenvolvimento do modelo de negócio. 

Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo

 


Executive Coaching

No PGL, o processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
Cada participante do PGL terá acesso a um processo de coaching sistemático e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
Este processo proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
O foco e objetivos de cada processo de coaching variam consoante as necessidades do participante, sendo abordados aspetos como:

  • O rumo profissional e o desenvolvimento pessoal; 
  • O autoconhecimento e a necessidade de mudança;  
  • A melhoria em competências de negócio, interpessoais e pessoais;  
  • A gestão do tempo e a organização de prioridades;  
  • A capacidade de decisão e a progressão de carreira;  
  • O equilíbrio emocional e a relação com os outros. 

 

Objetivos

  • Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão;
 
  • Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla;
  • Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização;
  • Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentação e relacionamento pessoal e em grupo;
  • Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas.

    Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
  • Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
  • Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho;
  • Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.

 

         


Outros testemunhos

“O PGL tem uma componente prática que associa a experiência de todos à nossa própria o que representa uma
mais-valia para a resolução de casos reais do nosso dia a dia.”

Carlos Costa | H. CUF DESCOBERTAS



“Com o PGL fiquei com vontade de mudar e, através do coaching assumi algumas das minhas
lacunas. Hoje posso dizer que mudei para melhor. O PGL foi uma mais-valia.”

Tânia Bessa e Silva | GRANDVISION






“Os temas abordados no PGL estão focados nos fatores
críticos de sucesso das empresas o que nos permite efetivamente mudar, quer pessoal quer profissionalmente.”


Edgar Tavares | Rituals

 



“O PGL deu-me uma abertura de ideias e uma consolidação de conhecimentos e práticas.
Vários casos levaram-me a questionar as alternativas que tomo diariamente.”


Susana Coimbra | Diretora do Centro de produção Loulé, CIMPOR, Bene Farmacêutica

 



“Esta experiência foi muito enriquecedora.
Depois do PGL sinto-me bastante mais consolidado
e com mais conhecimentos em diversas áreas.”


Bruno Torres | Coordenador de Manutenção
e Reparação, RETA


“O PGL é um programa de formação de excelência e traduziu-se numa experiência enriquecedora.
Proporcionou-me uma visão abrangente e transversal dos desafios inerentes à gestão da minha empresa.”


Pedro Ruivo | Diretor Operacional, Melo Falcão

 


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