PGL



O PGL - Programa de Gestão e Liderança propõe-se transformar o potencial em alto desempenho.

"Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL. Decorridas mais de 15 edições do Programa de Gestão e Liderança, é com confiança que a afirmamos que existe um antes e um pós-PGL. A diferença entre os dois momentos está no retorno imediato de desenvolvimento das competências executivas dos participantes. Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria.

O método do caso, elemento central do Programa, distingue esta formação e a AESE pela sua eficácia, ao desenvolver melhores gestores, com mais e melhores competências, ao prepará-los para enfrentarem novos desafios profissionais. Durante 16 semanas, num “laboratório” de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho."


Lúcia Vasco
Diretora do PGL de Lisboa

Adolfo González
Diretor do PGL do Porto

EMANA INTENSIVA  »
O PDE inclui uma ‘semana intensiva’ envolvendo os grupos de Lisboa e Porto, numa dinâmica de interação conjunta. O plano de sessões é mais extenso do que nas restantes semanas.
Merece um especial destaque a análise e elaboração de um Plano de Negócios. Reunidos em equipas, que competem entre si, os participantes deverão assumir o papel de investidores, podendo aferir e aperfeiçoar as suas competências como empreendedores. 
A semana inclui, ainda, o estudo de uma empresa de relevância tecnológica, com a discussão do caso, num âmbito de maior heterogeneidade, um colóquio com o responsável de topo e uma visita às instalações da empresa que constituem uma referência no setor a nível internacional.


Perfil dos participantes

O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como  especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja o PGL é o momento certo para evoluir na carreira.


Estrutura

O PGL é constituído por 16 semanas.
As 3 semanas intensivas são compostas por tarde, dia inteiro e manhã.

Com o PGL, o participante:
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.

Desenvolvimento pessoal e liderança
Fator Humano na Organização
  • Motivação;
  • Gestão de pessoas e de equipas;
  • Resolução de conflitos;
  • Cultura da organização.
Desenvolvimento Pessoal
  • Personalidade do dirigente;
  • Comunicação e persuasão;
  • Gestão do tempo e da informação;
  • Liderança.
Gestão Financeira
Contabilidade
  • Noções básicas;
  • Custos;
  • Controlo de gestão.
Finanças
  • Análise e diagnóstico
financeiro;
  • Análise de projetos
de investimento.
Gestão do Negócio
Operações
  • Processos, fluxos e capacidades;
  • Melhoria contínua;
  • A gestão de projetos;
  • A gestão da cadeia da procura;
  • A gestão do serviço.
Marketing
  • Implementação da estratégia;
  • Estudo do mercado;
  • Desenvolvimento de Políticas
e Planos de Marketing;
  • Estudo do posicionamento.

Política de Empresa
Estratégia competitiva

  • Criação de vantagens competitivas sustentáveis;

      
  • Desenvolvimento do modelo de negócio. 

Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo

 


Executive Coaching

No PGL, o processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
Cada participante do PGL terá acesso a um processo de coaching sistemático e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
Este processo proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
O foco e objetivos de cada processo de coaching variam consoante as necessidades do participante, sendo abordados aspetos como:

  • O rumo profissional e o desenvolvimento pessoal; 
  • O autoconhecimento e a necessidade de mudança;  
  • A melhoria em competências de negócio, interpessoais e pessoais;  
  • A gestão do tempo e a organização de prioridades;  
  • A capacidade de decisão e a progressão de carreira;  
  • O equilíbrio emocional e a relação com os outros. 

 

Objetivos

  • Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão;
  • Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla;
  • Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização;
  • Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentação e relacionamento pessoal e em grupo;
  • Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas.

    Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
  • Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
  • Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho;
  • Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.

 

         

Testemunhos 

 


Anabela Silva Gomes, EDP
Soluções Comerciais


Cristóvão Leal, EMEF


Luís Maria Viegas, PwC


   

Rita Romano, Grandvision


Teresa Marcos Marques, Hospital
Santa Maria


 


 

 

Outros testemunhos
“O PGL tem uma componente prática que associa a experiência de todos à nossa própria o que representa uma
mais-valia para a resolução de casos reais do nosso dia a dia.”

Carlos Costa | H. CUF DESCOBERTAS



“Com o PGL fiquei com vontade de mudar e, através do coaching assumi algumas das minhas
lacunas. Hoje posso dizer que mudei para melhor. O PGL foi uma mais-valia.”

Tânia Bessa e Silva | GRANDVISION




Mais testemunhos
Maria José Freitas | ITAU
Joana Rodrigues | CSL BEHRING
Sérgio Fernandes | KMP DRUKARSKA
Catarina Marques | El Corte Inglés
Nuno Pinto, Lidl & Companhia
Nuno Martins, Conceito, Consultadoria de gestão
Pedro Alves | JANSSEN


 

 

 

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Eliana Lucas
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