Finanças e Controlo

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Orçamentação dinâmica

Um instrumento de gestão



Descrição

A preparação do orçamento e a sua utilização como ferramenta de controlo de gestão pode contribuir para definir, comunicar e implementar estratégias ou resultar num fator que impede a colaboração e a flexibilidade da organização.

São críticas as técnicas de orçamentação orientadas à reflexão e implementação estratégica e à adaptabilidade do sistema de planeamento e controlo de gestão.

Neste seminário procura-se aperfeiçoar estas técnicas – e aspetos relevantes como o custeio - introduzindo temas como o Activity-based Budgeting. Abordam-se ainda as melhores práticas na utilização dos orçamentos como ferramenta de controlo de gestão, comparando-as com empresas que adotaram abordagens totalmente inovadoras, empresas que estão Beyond Budgeting!

Objetivos

•    Melhorar o processo de construção do orçamento;
•    Desenvolver técnicas de orçamentação flexível;
•    Compreender o conceito de orçamentos baseados em atividades;
•    Refinar a utilização de custos padrão;
•    Definir preços de transferência e perceber os riscos e as implicações de cada critério nas decisões de gestão;
•    Analisar as melhores práticas na utilização de orçamentos para o controlo de gestão;
•    Introduzir o conceito Beyond Budgeting, técnicas usadas por empresas sem orçamentos e vantagens comparativas face à abordagem convencional.

Destinatários

Diretores, controllers e responsáveis por unidades de negócio ou projetos.

Professores

Rafael Franco, Professor da AESE
Afonso Barbosa, Professor da AESE

Metodologia

Método do caso e conferência colóquio

Idiomas

Português