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AESE outside Cidade do México

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A AESE tem sido parceira do IPADE Business School, na criação de programas conjuntos de formação para a Alta Direção e no intercâmbio de professores.
A Cidade do México, capital vibrante e multifacetada do México, é uma metrópole que combina história rica com uma dinâmica moderna. Com mais de 21 milhões de habitantes na sua área metropolitana, é uma das maiores cidades do mundo e um verdadeiro centro cultural, político e económico da América Latina. A cidade está repleta de contrastes, onde arranha-céus modernos coexistem com vestígios das civilizações asteca e colonial espanhola. A poluição do ar, o congestionamento de trânsito e a gestão de resíduos são problemas crónicos que exigem soluções inovadoras.
Em resposta a esses desafios, a Cidade do México tem implementado várias iniciativas focadas na transição energética e sustentabilidade urbana. O governo local investe em tecnologias verdes e políticas ambientais que incentivam o uso de energias renováveis, tornando a Cidade do México um modelo de resiliência urbana e inovação sustentável na América Latina.
Nas palavras de Pedro Vasconcelos, na Assembleia de Alumni da AESE, sobre a Transição Energética: "A transição energética implica reconstruir, em menos de 30 anos, o que levou 220 anos a construir..."

Um dos programas de formação da AESE, em destaque, que se debruça sobre o tema da transição energética é o AMEG | Advanced Management in Energy com início já em janeiro de 2025.
O programa online DEEP, ao otimizar o consumo energético e promover a eficiência através de soluções inteligentes e conectadas, desempenha um papel crucial na transição energética sustentável das cidades.
Sugerimos na sua visita à Cidade do México: Aprecie as Fiestas de la Vendimia e suba às pirâmides de Teotihuacan de balão. E, em apenas três dias pode visitar o Zócalo, a Alameda Central e o Bosque de Chapultepec.
Votos de uma boa viagem.
Na volta, considere apostar no próximo passo da sua carreira com um programa de formação da AESE Business School. [/av_textblock] [/av_two_third] [av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_slideshow_accordion slide_type='image-based' link='category' wc_prod_visible='' prod_order_by='' prod_order='' items='5' offset='0' size='extra_large' autoplay='true' interval='3' title='inactive' excerpt='aviaTBexcerpt' accordion_align='' custom_title_size='' custom_excerpt_size='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] [av_slide_accordion id='7951288' title='AMEG | Advanced Management in Energy' link='post,3884' link_target=''] Atualize conhecimentos, desenvolva competências e, adquira perspetiva consistentes sobre o setor da energia. [/av_slide_accordion] [/av_slideshow_accordion] [av_slideshow_accordion slide_type='image-based' link='category' wc_prod_visible='' prod_order_by='' prod_order='' items='5' offset='0' size='extra_large' autoplay='true' interval='3' title='inactive' excerpt='aviaTBexcerpt' accordion_align='' custom_title_size='' custom_excerpt_size='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] [av_slide_accordion id='7951421' title='DEEP | Formação Executiva Online' link='post,4189913' link_target=''] Aprendizagem de cariz prático, ligada ao contexto empresarial e com forte vocação internacional. [/av_slide_accordion] [/av_slideshow_accordion] [/av_one_third] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE outside NY

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Recomendações' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight > Outside [/av_heading] [/av_one_full] [av_two_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='16' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nestas semanas de Verão o AESE insight transforma-se em Outside, com recomendações de viagens a cidades que fazem parte da rede de escolas parceiras da AESE Business School.
A primeira, local de semanas internacionais do PADE e do AESE Executive MBA no IESE é Nova Iorque, frequentemente referida como "A Grande Maçã", é uma das cidades mais icónicas do mundo.
A influência de Nova Iorque no mundo dos negócios estende-se muito além das suas fronteiras. Nas palavras de Pedro Videla, na Assembleia de Alumni da AESE, sobre o Global Economic Outlook:  "Os americanos não estão de acordo em nada, exceto que estamos numa guerra fria com a China, e para não a escalar, a economia está a ser usada como uma ferramenta de guerra".

Mas Nova Iorque não é apenas um centro de negócios; é também um exemplo de equilíbrio entre paisagem urbana e espaços verdes. Sugerimos ainda na sua visita a NY:

• MOMA e a exposição "Seasons"
• New York Botanical Garden com a exposição" Alice's Adventures in Wonderland"
• Coney Island Fireworks à sexta à noite; e
• um passeio a pé em The Highline.

Votos de uma boa viagem. Na volta, considere apostar no próximo passo da sua carreira com um programa de formação da AESE Business School. [/av_textblock] [/av_two_third] [av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_slideshow_accordion slide_type='image-based' link='category' wc_prod_visible='' prod_order_by='' prod_order='' items='5' offset='0' size='extra_large' autoplay='true' interval='3' title='inactive' excerpt='aviaTBexcerpt' accordion_align='' custom_title_size='' custom_excerpt_size='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] [av_slide_accordion id='7574064' title='Semana internacional do PADE em NY' link='post,1944' link_target=''] Há mais do que aulas no Programa de Alta Direção de Empresas em NY [/av_slide_accordion] [av_slide_accordion id='7574755' title='Semana internacional do AESE Executive MBA em NY' link='post,12390' link_target=''] O AESE Executive MBA a caminho  de uma sessão exclusiva na sede da SAP, em NY [/av_slide_accordion] [/av_slideshow_accordion] [av_slideshow_accordion slide_type='image-based' link='category' wc_prod_visible='' prod_order_by='' prod_order='' items='5' offset='0' size='extra_large' autoplay='true' interval='3' title='inactive' excerpt='aviaTBexcerpt' accordion_align='' custom_title_size='' custom_excerpt_size='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] [av_slide_accordion id='7574854' title='Programa de Alta Direção de Empresas' link='post,1944' link_target=''] Há mais do que aulas no Programa de Alta Direção de Empresas em NY [/av_slide_accordion] [av_slide_accordion id='7574864' title='O 22ª AESE Executive MBA ' link='post,12390' link_target=''] O AESE Executive MBA inclui 3 semanas internacionais, uma delas opcional [/av_slide_accordion] [/av_slideshow_accordion] [/av_one_third]

AESE insight #115

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Mais além das gerações ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #115 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/2AESE-insight-115.png' attachment='5864273' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,5307' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Maria de Fátima Carioca' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No outro dia, encontrei-me com uma grande amiga, recém-avó de uma neta. Estava feliz e contou que as 5 gerações de mulheres da família (a mais velha com 102 anos e a mais nova com 2 dias) iriam juntar-se e tirar uma fotografia para o álbum familiar. Realmente merecia a fotografia por se tratar de um momento excecionalmente belo! E embora seja um episódio cada vez menos único, ainda assim, continua a ser raro.
Certamente ainda sob o efeito do feriado do 1º de maio, lembro-me de então ter pensado que nas empresas e instituições em geral também é comum conviverem 4 ou 5 gerações e que tal constitui, simultaneamente, um desafio e uma riqueza.
Por um lado, esta diversidade, sem precedentes, traz à organização uma gama muito relevante de competências e conhecimentos, perspetivas e experiências de vida que podem contribuir, entre outros, para a promoção da inovação e o aumento da produtividade. Alguns estudos apontam inclusivamente para um incremento significativo na criatividade e rapidez com que se encontram soluções, e para uma diminuição do número de erros, fruto da complementaridade de olhares. Por exemplo, enquanto uns se apoiam na agilidade tecnológica e mental, outros recorrem à experiência profissional e de vida para desenhar soluções igualmente inovadoras.
Mas, por outro lado, a gestão dessa mesma diversidade, por forma a que as várias gerações colaborem e trabalhem confortavelmente lado-a-lado, constitui ela própria um desafio. É um facto de que a convivência nem sempre é pacífica, chegando algumas vezes a criar-se um ambiente em que se sente uma certa tensão no ar. Diferentes gerações parecem motivar-se por diferentes fatores (dinheiro, realização profissional, causas, …), trabalhar e comunicar de forma diferente (uns sobretudo por mensagens curtas e vídeo, enquanto outros preferem uma comunicação face-a-face).
Este conceito, relativamente recente, das “gerações” pretende modelar o conjunto de pessoas nascidas num mesmo período, partindo do princípio de que, genericamente, são influenciadas por um mesmo tipo de educação, viveram num mesmo ambiente cultural e assistiram aos acontecimentos marcantes de uma dada época. E não anda longe da verdade. Desde que no início do século XX se democratizou o acesso à educação e se introduziu, anos mais tarde, o conceito de reforma, que a vida tendeu a compartimentar-se em 3 grandes estados. Na infância, brincávamos e íamos à escola. A formação poderia estender-se até à Universidade, mas sabíamos que o conhecimento adquirido seria aplicado nas seguintes 4 décadas de trabalho profissional. Até que, finalmente, chegaríamos à reforma com uma situação financeira confortável e segura. Pelo meio, muitos constituíam família, tinham filhos e acompanhavam-nos no seu crescimento. Era uma vida que, pode dizer-se, se desenrolava de modo ordenado e sequencial, sem grandes sobressaltos. Pelo meio, ficaram grandes guerras mundiais, crises económicas profundas, incríveis inovações tecnológicas (fomos à Lua!), mas a sucessão dos dias e da vida seguiu o seu ritmo inalterável.
Até que as transformações demográficas, especificamente a maior longevidade, e a transformação tecnológica vieram revolucionar a vida alterando a forma como a mesma se desenrolava. Não só, tendencialmente, vivemos mais tempo, como a velocidade com que a ciência e a tecnologia têm evoluído é de tal forma rápida e disruptiva, que o conhecimento aprendido se torna rapidamente obsoleto.
Mas a mesma tecnologia que nos descarta, também nos permite uma maior flexibilidade na formação e na vida profissional. Sem constrangimentos de idade, a convivência entre as gerações passará, cada vez mais, a ser um novo normal nas organizações. Por exemplo, na mesma sala de aula, é possível e cada vez mais comum encontrar alunos das mais variadas idades, que se juntam numa mesma formação.
E a mesma dinâmica, mais fluída e personalizada, se poderá também aplicar às famílias. A formação deixa de ser um exclusivo dos filhos: pais e avós podem (e devem) escolher ir realizando um trajeto de formação ao longo da vida. Também as pausas deixam de ser um exclusivo dos avós: os netos ou filhos podem decidir fazer uma pausa para reorientar a sua trajetória profissional, para ir viajar e conhecer outras culturas, para acompanhar o desenvolvimento da família, para realizar algum projeto comunitário ou, simplesmente, para desfrutar de tempo e viver experiências com que sonham. E, finalmente, o trabalho profissional deixa de ser um exclusivo dos pais e das mães: se já não existem trabalhos para a vida, há toda uma vida durante a qual se pode trabalhar e deixar obra.
E o mesmo acontecerá ainda nas empresas. Se hoje nos preocupamos em atrair e reter talento com as competências adequadas, uma maior população ativa permite uma visão radicalmente diferente do mundo do trabalho, integrando tecnologia, IA e automação, com as competências unicamente humanas que se podem encontrar ou desenvolver, transversalmente, em todas as gerações.
A conjugação destes dois fenómenos – a longevidade e a transformação tecnológica - leva pois à redefinição de toda a dinâmica da vida, com tudo o que isso tem de bom e de perverso.
É como se superássemos, de algum modo, a segmentação das gerações e nos transformássemos no que alguns autores chamam de “perennials” (mais além das gerações) porque se abre a possibilidade de que cada pessoa viva ao seu próprio ritmo, faça o seu próprio percurso vital, caminhando por algumas etapas de formação, outras de intenso trabalho profissional e outras simplesmente de pausa, voluntariado, de viagem ou outras experiências tão marcantes e transformadoras quanto as restantes fases. A forma como trabalhamos, quando e como adquirimos a nossa educação, com quem e quando decidimos passar a vida, com e quando temos filhos, como passamos os nossos tempos livres, tudo poderão ser escolhas muito mais pessoais, potencialmente, mais gratificantes.
O lado perverso de nos tornarmos “perennials” é viver a vida sem nos comprometermos, para que todas as escolhas, todas as opções permaneçam sempre em aberto. E, ao não nos comprometermos, acabamos por não viver a vida com a intensidade devida.
E que podemos então fazer para receber e aproveitar esta dádiva que é a possibilidade de uma vida mais longa?

• Ao vivermos mais tempo, em geral, teremos de trabalhar mais tempo para criar condições de sustentabilidade financeira, a longo-prazo.
• Aparecerão novas profissões e serão necessárias novas competências, pelo que nos caberá adquirir novos conhecimentos, explorar novos horizontes e novas formas de pensar, desenvolver competências relevantes e diferenciadoras profissionalmente.
• As transições entre fases da vida serão sempre momentos de maior complexidade e vulnerabilidade e, numa vida mais longa, é provável que se multipliquem e, nesse sentido, é crucial ganhar capacidade de adaptação, flexibilidade e serenidade na gestão destas situações.
• Manter-se em boa forma física, psíquica, social e espiritual; equilibrar o trabalho com outros âmbitos da vida; desenvolver e preservar relações de amizade fortes e duradouras; encontrar em cada momento, em cada fase, um sentido para a vida, uma causa maior a que se dedicar, uma razão de ser mais além de si mesmo, serão componentes essenciais para apreciar cada dia de vida.
• Pela multiplicidade de oportunidades que gera, uma vida mais longa significa também que as escolhas que se fazem e os compromissos que se assumem ao longo da vida sejam muito mais valiosos.

Este novo paradigma exige ainda, naturalmente, um novo enquadramento da sociedade e o redesenho dos sistemas de apoio social. Na realidade, a longevidade associada aos padrões de demografia, que se verificam nos diversos países, será o maior motor da mudança social, mais além da evolução tecnológica ou da globalização. Mais do que isso, será porventura a resposta a muitos problemas sociais e desigualdades criados por essas últimas. Se a soubermos aproveitar, será uma excelente oportunidade de construirmos um mundo mais humano e, sobretudo, mais inclusivo.

Artigo publicado no Jornal de Negócios >> [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/4AESE-insight-115.png' attachment='5864275' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-115-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='O Setor Energético - 4 Anos Vertiginosos' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Francisco Vieira Diretor do AMEG e Professor da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/6AESE-insight-115.png' attachment='5864277' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-115-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Socorro, perdi o controlo. Será este o fim dos CMOs?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Mário Porfírio Professor da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_third][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' 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AESE insight #115

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Socorro, perdi o controlo. Será este o fim dos CMOs?' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #115 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/6AESE-insight-115.png' attachment='5864277' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,12103' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Mário Porfírio' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Professor da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os primeiros meses do ano foram marcados por várias notícias de eliminação dos cargos de CMO (Chief Marketing Officer) em algumas das 500 maiores empresas americanas (1,2) e logo a nuvem negra pairou no ar, “os cargos de CMO e o marketing, estão a perder a importância nas empresas”. UPS, Lowe's, Hyatt Hotels, McDonald's, Johnson & Johnson, Uber, Lyft, Starbucks, B InBev US, Etsy são alguns dos nomes referenciados, sendo que há decisões de divisão da responsabilidade por outros executivos, há decisões revertidas como o caso da McDonald’s e em termos globais são apresentados dados de um estudo que sugere que desde 2009 o cargo de CMO nas 500 maiores empresas americanas teria passado de uma representatividade de 74% para 71%, ou seja um quebra anual aproximada de uma empresa por ano.
A realidade de cada empresa é muito específica e não é o propósito deste artigo elaborar sobre a estratégia de cada uma, mas sim e por ser um tema de relevância para a área de marketing, aproveitar para olhar para a função de marketing e para o impacto que a transformação digital tem tido no que é esperado de um CMO no contexto atual, em particular na área onde a sua atuação tem mais visibilidade, a comunicação de marketing.
A comunicação integrada de marketing, surge nos anos 90 como uma reflexão académica de como os gestores de marketing estariam a planear, organizar, dirigir e controlar, todas iniciativas de comunicação de marketing de uma organização, que no fundo são as suas ações mais visíveis e de maior impacto. “One sight, one sound, one voice” (3) reflete a ideia de que uma mensagem consistente e única, difundida num conjunto crescente de canais selecionados para impactar os vários stakeholders da organização, permite atingir os resultados pretendidos (4) devendo este processo de gestão ser visto de forma integrada, sem silos.
A internet e sobretudo o telemóvel, alteraram o paradigma do consumo de mídia e como consequência a sua produção. Passámos de uma mensagem única e inalterável difundida em um ou mais meios, para uma multiplicidade de mensagens e pontos de contacto, aliada a uma busca constante de adaptação ao meio e aos destinatários que deu origem a outros novos canais, formatos, desafios, oportunidades e responsabilidades para as empresas. A fragmentação da atenção por vários canais, trouxe consigo uma perda de poder e autoridade dos meios, aliada a um aumento exponencial das comunicações e da sua complexidade ao passarem de unidirecionais para bidirecionais. Muitas empresas deixaram de ser apenas emissores, passando também a receptores e espectadores. A comunicação integrada de marketing passou então a ser vista como um processo de integração das interações de comunicação de dentro para fora da empresa (ex.: publicidade), com as interações de fora para dentro (ex.: respostas e comentários de clientes às comunicações das empresas) e com as interações entre consumidores, o passa palavra, (WOM - word of mouth simpaticamente chamado muitas vezes de “word of mouse”) nas redes sociais, e sites e fóruns de utilizadores.
Esta mudança de paradigma altera por completo as competências necessárias para um CMO a quem se passou a pedir que fosse um visionário de marca, um guru de marketing e do ciclo de vida dos produtos, um cientista de dados, o domínio de todas as tecnologias existentes relacionadas com a comunicação”(x) e outras tantas competências em simultâneo, que podemos afirmar, com alguma provocação à mistura, que o marketing é tanta coisa e é tão importante para as organizações que não está a perder terreno, mas pelo contrário está cada vez mais no centro das suas atividades e estratégias de tal forma que requere uma repartição por várias funções e pessoas, fruto da complexidade e heterogeneidade das competências. Ou como diria Peter Drucker ainda de forma mais provocadora “como o objetivo do negócio é criar um cliente, a empresa tem duas – e apenas duas – funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados; todo o resto são custos.” (5)
Claro que é sempre mais fácil dizer do que fazer, e neste caso em concreto justificar os resultados. A tecnologia trouxe com ela a promessa, o sonho, da atribuição, a possibilidade de medir os resultados, das iniciativas de comunicação, o tão frequentemente mencionado ROI - Return on Investment, mas a realidade é que os CMOs têm dificuldade em calcular os resultados das suas ações e quanto maior o negócio e a organização pior. E nem precisa de ser uma empresa muito grande, só o facto de estar em vários canais em simultâneo, implica ter acesso a dados de diferentes fontes, colocando à prova a capacidade dos CMOs de gerir e integrar dados e ações de um número crescente de diferentes intermediários. Incluindo os que diariamente aparecem como especialistas que vão resolver de uma só vez, através de um caminho único todos os problemas e gerar de tal forma vendas e notoriedade de marca, que logo o meu pensamento voa para a frase de H. L. Mencken - “Para cada problema complexo há uma solução simples, que é clara, persuasiva e errada.” (6)
Há milhares de anos atrás passámos de caçadores coletores para agricultores e com isso o mundo prosperou. Este foi o ponto de partida dos CMOs, de uma revolução agrícola, seguida de uma revolução industrial, com uma procura incessante de previsibilidade, segurança e crescimento. Entretanto, com a incerteza passou a ser necessário, inovar, explorar e experimentar, por outras palavras, deixar a quinta ou a fábrica para ir à floresta caçar qualquer coisa ou apanhar umas bagas. Nesse caminho muitos descobrem que a integração da comunicação é feita não na empresa, mas na mente do consumidor e que cada consumidor valida as histórias que perceciona, com a realidade e as pessoas que o rodeiam. Que é uma ilusão acreditar que os marketters conseguem ter o controlo da comunicação de marketing. São sim um maestro que dirige uma orquestra de vários músicos e os únicos que sabem onde colocar os consumidores, na plateia a assistir, mas também no centro da orquestra para terem palco e brilhar. Algo me leva a crer que serão esses, que independentemente do nome/cargo, vão continuar a contribuir para o sucesso das empresas e organizações. O futuro o dirá.

Mário Porfírio Founder and manager: inedito.com.pt; bar.com.pt; yteam.pt 1) https://finance.yahoo.com/news/fortune-500-companies-eliminating-chief-141721854.html 2) https://www.emarketer.com/content/starbucks-saying-goodbye-global-cmo-role-part-of-larger-trend 3) Schultz, Don E., Tannenbaum, Stanley I., e Lauterborn, Robert F. (1993). Integrated Marketing Communications: Pulling it Together and Making it Work. 4) Kliatchko, J. (2008). Revisiting the IMC construct: A revised definition and four pillars.https://doi.org/10.1080/02650487.2008.11073043 5) Peter F. Drucker, (1954). The Practice of Management 6) Henry Louis Mencken, (1920) Prejudices: Second Series by H. L. Mencken. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/2AESE-insight-115.png' attachment='5864273' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-115/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Mais além das gerações' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/05/4AESE-insight-115.png' attachment='5864275' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-115-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' 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av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #108 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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AESE insight #114

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Pascual Berrone, professor do IESE Business School da Universidade de Navarra, levantou uma questão que é difícil de responder (cabalmente): tendo em consideração todas as promessas e compromissos de empresas e países relativamente à redução das emissões de gases com efeitos de estufa, como é que ainda não conseguimos resolver o problema do aquecimento global? A realidade mostra uma evolução em sentido negativo. Os últimos números da Agência Internacional de Energia revelam que, em 2023, atingiu-se novo recorde nas emissões de CO2 resultantes da produção de energia. O novo valor máximo fixou-se em 37,4 mil milhões de toneladas de carbono, mais 1,1% (ou 410 milhões de toneladas) do que em 2022.
O professor do IESE Business School coloca a questão no seu livro "Green Lies: How Greenwashing can destroy a company (and how to go green without the wash)". Para Pascual Berrone, há um enorme abismo entre o que os países e organizações dizem e o que fazem na prática. Nem tudo será "greenwashing" deliberado e doloso, em muitos casos será somente incapacidade ou falta de determinação para cumprir as promessas assumidas junto dos "stakeholders".
As informações mais recentes da Science Based Targets initiative (SBTi), uma organização apoiada por várias entidades não lucrativas que verifica os planos de descarbonização das empresas, comprovam isso mesmo. No âmbito da COP26, em 2021 em Glasgow, mais de 1.000 empresas, que representavam uma capitalização bolsista de 23 biliões de dólares, comprometeram-se com a meta do "net zero" em termos de emissões de gases com efeitos de estufa. Passados quase três anos, centenas ficaram pelo caminho por terem falhado a apresentação de planos para atingirem o "net zero" ou por terem avançado com medidas insuficientes. Na lista dos falhanços estão gigantes como a Microsoft ou a Unilever.
Em resumo, das 1.045 empresas que se juntaram, entre 2019 e 2021, à campanha para se fixar o aquecimento global em 1,5 ºC, mais de 230 não submeteram os devidos planos, pelo que foram retiradas da iniciativa pela SBTi.
Um estudo feito por investigadores do MIT, a partir de dados relativos a empresas enquadradas na iniciativa da SBTi, chega também a uma conclusão interessante. Apesar de todas as empresas se comprometerem com a redução das emissões de gases com efeitos de estufa, na verdade somente as que estão sujeitas a uma auditoria do seu processo de descarbonização é que apresentam resultados positivos. Estas empresas reduziram a sua intensidade carbónica em 3,3% por ano, em média.
Por outro lado, as organizações que se sujeitam a auditorias registam uma intensidade carbónica 9,5% superior às empresas que não são auditadas. Para os investigadores, isto significa que as organizações auditadas têm um reporte mais verdadeiro do que as outras. Por outras palavras, seguem menos práticas de "greenwashing".
Perante estes estudos e dados, que políticas devem ser seguidas? Parece óbvio que as autoridades não devem apenas exigir mais reporte de informação não financeira, mas sim que os dados relativos aos três pilares ESG sejam devidamente auditados. A última diretiva da União Europeia sobre as obrigações de reporte de informação não financeira exige precisamente que as informações das empresas sejam auditadas. Neste aspeto, a Europa vai no sentido certo.
Porém, talvez mais relevante seja a vontade dos conselhos de administração das organizações. As promessas e compromissos de descarbonização são importantes e ficam bem nas conferências de imprensa e nos relatórios de sustentabilidade. Mas valem de pouco se as organizações não passarem à ação. E isso depende dos CEO e colegas do "board".
Ciências e Factos
Banco Europeu de InvestimentoO Banco Europeu de Investimento (BEI) é a entidade europeia que promove o desenvolvimento multilateral. No passado recente, fez um compromisso forte com o financiamento de projetos ESG. Agora, 14 países europeus, incluindo Alemanha, França e Itália, exigem uma alteração radical de prioridades: o BEI deverá financiar a política militar europeia. Mais um sinal da mudança dos tempos.
União EuropeiaNa passada sexta-feira, o Conselho Europeu aprovou duas diretivas importantes na área ambiental: a diretiva da diligência em sustentabilidade corporativa e a diretiva que coloca restrições às importações de plástico reciclado. Ainda assim, os textos finais mostram um recuo relativamente às exigências iniciais da Comissão Europeia.

Artigo publicado no Jornal de Negócios >> [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/04/4.png' attachment='5130946' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-114-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Ética e Inteligência Artificial ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marta Lince de Faria Professora de Fator Humano na Organização e de Microeconomia na AESE Business School, Cátedra de Ética da Empresa e na Sociedade AES /EDP [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/04/6.png' attachment='5130963' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-114-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Responsabilidade social corporativa? ' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Eugénio Viassa Monteiro Professor de Fator Humano na AESE Business School e no Indian Institute Of Management–Rohtak, India [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_third][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' 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