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Short Programs > Cibersegurança estratégica
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71% dos inquiridos num estudo da Accenture de julho de 2018 diziam que os ciberataques “são uma espécie de caixa negra; não sabemos quando ou como vão afetar a nossa organização” e apenas 13% das empresas considera ameaças futuras quando define o orçamento de segurança. Um especialista em cibersegurança referiu recentemente: “Só há 2 tipos de empresas: as que já foram atacadas e as que vão ser atacadas”.
O contexto não é animador, o impacto do acesso indevido a informação crítica de negócio pode ser enorme, as fugas partem muitas vezes de dentro, a pegada digital é cada vez maior, quer na vida profissional como pessoal e as notícias de perdas de dados de utilizadores sucedem-se mesmo em organizações com orçamentos gigantescos de IT. Sucedem-se as histórias de pessoas e organizações que ficaram reféns de ataques de ransomware (encriptação de dados para receber resgates) ou sistemas comprometidos por um simples link ou anexo num email que param empresas durante semanas com todos os prejuízos daí decorrentes. Há empresas a bloquear as portas USB dos pcs, sites a ficarem em baixo e roubos de identidade digital.
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A cibersegurança já não é só um tema tecnológico ou operacional pois escalou até ao topo das organizações e o gestor deve conhecer, dum ponto de vista global, 3 dimensões do mesmo: como se prevenir e preparar, como reagir em caso de ataque e que medidas futuras tomar. É também um tema cultural que se bem gerido pode levar a empresa a uma maior maturidade. Neste short program, através de casos reais e com oradores especialistas, vamos ver como gerir a Cibersegurança do ponto de vista estratégico.
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Executivos de topo
Consultores e investidores
Responsáveis de marketing e bases de dados
Responsáveis de operações, segurança ou tecnologia.
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[av_toggle title='Professor e oradores' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE
Contra-almirante António Gameiro Marques, Diretor geral do Gabinete Nacional de Segurança e CNCS
Ricardo Negrão, Head of Cyber Risk AON Portugal
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Local' tags='']
Hotel Holiday Inn
Rua Diogo Macedo, 220
4400-107 Vila Nova de Gaia
O que podemos aprender com as estratégias de negócios de luxo?
Como transformar uma empresa comum em um exemplo de exceção?
De que forma os conceitos aplicados pelas marcas de luxo podem ser adaptados para impulsionar o seu negócio?
Este programa exclusivo oferece uma perspetiva única sobre os princípios e práticas que diferenciam as empresas de luxo, ajudando-o a aplicá-los no contexto do seu próprio mercado.
Os Desafios da Excelência
1. Qualidade Única: como garantir que o seu produto ou serviço atinja padrões elevados de excelência.
2. Evitar Erros Comuns: identificar e prevenir fatores que podem comprometer a imagem e o desempenho do negócio.
3. Aproveitar Oportunidades de Diferenciação: explorar e implementar fatores que tornam o seu negócio único.
4. Exclusividade e Desejo: dominar o conceito de exclusividade e criar estratégias para despertar o desejo nos seus clientes.
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[av_toggle title='Os Benefícios de uma gestão inspirada no Luxo' tags='']
Eleve a sua empresa a um patamar superior, captando mais interesse e fidelidade dos clientes.
Garanta ferramentas práticas de gestão que maximizem o retorno financeiro através da criação de um conceito exclusivo e da valorização do desejo de consumo.
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Este Short Program foi desenvolvido para líderes e gestores que desejam transformar os seus negócios, explorando os segredos que tornam as marcas de luxo uma referência global.
Prepare-se para uma jornada de inovação e excelência.
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[av_toggle title='Professor e conferencistas' tags='']
Pedro Alvito, Professor de Política de Empresa da AESE
Painel de conferencistas de empresas de luxo (a definir)
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Conferência, Método do caso e mesa-redonda.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/12/Aprender-com-o-Luxo-Uma-Gesta╠âo-I╠ümpar_site_destaque_405x250px-1.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2024-12-04 11:18:442025-02-18 10:18:24Aprender com o Luxo: uma gestão ímpar
Estratégia
International Week in Lisbon
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Executive MBA >
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The AESE Executive MBA organises international weeks in Lisbon, New York and Tokyo that deliver frontline insights into global business ecosystems and fresh perspectives on global and transcultural management.
The AESE Business School Campus is located in the heart of the business district in Lisbon, a mere 20 minutes from Aeroporto Internacional Humberto Delgado.
Lisbon is Europe’s most westerly capital. With its world-class restaurants, excelling in fish and seafood it has a reputation for style and a long pedigree in art and culture, Portugal’s first city remains high on every discerning weekend-breaker’s hit-list. Explore Lisbon’s best museums and attractions, restaurants and cafés, and clubs, bars and live music along with the best shopping and immerse yourself in the city.
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In a global world with rapid changes, the Executive MBA AESE intensive week contributes to the development of the participants. The experiences, knowledge and skills acquired and developed lead to better management and greater enterprising capacity, which is reflected in concrete progress. On top of opening new horizons and enabling international networking, the conferences given will provide the participants with a global and in-depth context of the trends and focus of today’s executives. Global LeadershipThe internationalization of the firm poses singular challenges associated to the management of people in organizations. Among these we can include the ability to manage effectively international assignments; to transfer knowledge across locations; to find, develop and retain talent in a across different locations and to deal with the singular management challenges posed by multicultural environments.
Design Thinking
Being creative in business is not a choice, it’s an obligation. Managers’ ability to come with new and useful ideas is becoming more important as competition has moved from efficiency towards innovation. Creativity mixes inspiration with stimulation. These sessions will deal with Design Thinking as a methodology for idea generation.
World Economic Outlook - Global Trends
The invasion of Ukraine has contributed to a significant slowdown in global growth in 2022. Its spillovers through commodity markets, trade, and financial channels are contributing to increase the world inflation. Indeed, fuel and food prices have increased rapidly. The combination of output decline and elevated inflation is complicating the trade-offs central banks are facing between containing price pressures and safeguarding growth. Interest rates are rising exerting pressure on indebted economies. Moreover, many countries have limited fiscal policy space to cushion the impact of the output slowdown on their economies. We will analyse some of the key global trends that will dictate the economic, social and political discussion in the coming years.
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[av_toggle title='Academic Week Lectures' tags='']
Global Leadership - Prof. Sebastian Reiche
B. Sebastian Reiche is Professor of the Department of Managing People in Organizations and Associate Director of Faculty at IESE. He earned his Ph.D. from the University of Melbourne, Australia.
Prof. Reiche’s research focuses on international assignments and forms of global work, knowledge transfer, talent retention, culture and language in global organizations, and global leadership. He has received several research awards from the prestigious Academy of Management, including the Barry Richman Best Dissertation Finalist Award and the International HRM Scholarly Research Award in two consecutive years, as well as the Journal of International Business Silver Medal for his contributions to international business research.
His research has appeared in scholarly journals such as Academy of Management Discoveries, Journal of International Business Studies, Organization Science, Personnel Psychology, Journal of Management Studies, Human Relations, Strategic Entrepreneurship Journal, Human Resource Management, and Journal of World Business, among many others. He has also guest edited several special issues in academic journals. His research and expertise have been featured in international press, including The Economist, The Financial Times, Forbes, BBC Capital, Handelsblatt (Germany), El País (Spain), and Você RH (Brazil).
Prof. Reiche is Associate Editor of Human Resource Management Journal and co-editor of Advances in Global Leadership. He serves as member of the editorial boards of the Journal of Management, Journal of International Business Studies, Journal of World Business, International Journal of Human Resource Management and International Journal of Cross-Cultural Management, and is an editorial advisory board member of the Journal of Global Mobility. He is also a past co-chair of the annual Workshop on International Management that is sponsored by the European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM).
Prof. Reiche is a member of the Academic Committee for Executive Education, which monitors the academic integrity of all IESE Executive Education programs, where he is responsible for International Open Programs. He also serves as Academic Director of the Program for Management Development (PMD). Prof. Reiche has taught at the University of Melbourne (Australia), Nile University (Egypt), and AESE Business School (Portugal). He has consulted with companies such as SAP, Haier, Wacker, Boehringer Ingelheim, and Puig, and has designed, directed and delivered Custom Executive Education programs for a number of companies, including Boehringer Ingelheim, SAP, Deutsche Bank, Deloitte, and Rijk Zwaan. Prof. Reiche advises start-ups in the human capital space and regularly blogs on the topic of global work. Design Thinking - Prof. Joaquim Vilà
Joaquim Vilà is a Professor of Strategic Management, Innovation and Design Thinking, as well as the Academic Director of IESE’s Executive Education Focused Programs on Innovation Implementation and Design Thinking.
He has worked as a research fellow at the Reginald H. Jones Center for Management Policy, Strategy and Organization of the Wharton School and as a research associate in the Management and Technology Program, also at Wharton.
He serves as an instructor in executive education programs and a consultant on design thinking and innovation capabilities, implementing management innovation, and drivers of sustainable innovative culture, as well as experiential learning in design thinking for creative problem solving and developing innovation capabilities in top leaders and strategic thinking capabilities in middle managers. He provides consulting to more than 50 national and international corporations, including Roche Diagnostics, Amgen, Telefónica, Komatsu, Nutrexpa, Uniland, APLI, Henkel, Nestlé, Premo and Sener. He also serves as innovation director in the board of several Spanish companies.
Prof. Vilà has published in the areas of innovation and design thinking, strategy making, organizational renewal and top- management innovation systems. His current research focuses on: how to improve innovation competencies through strategic thinking, design innovation, and the role of top-management leadership in reinventing and transforming a business, as well as how to nurture a sustainable culture of innovation.
World Economic Outlook - Global Trends - Prof. Pedro Videla
Pedro Videla is professor and head of the Economics Department at IESE Business School and holder of Banco Sabadell Chair of Emerging Markets. He holds a Ph.D. and an MA in economics, both from the University of Chicago, and a commercial engineering degree in economics from the Universidad Católica de Chile.
His areas of specialization include macroeconomics, international economies and emerging economies.
As a consultant Prof. Videla has been involved in projects with institutions such as the World Bank, IMF, EU, the Inter American Development Bank, and the USAID.
He has been a guest professor at many universities worldwide, including Reykjavik University (Iceland), Nile University (Egypt), Lagos Business School (Nigeria), CEIBS (China), Universidad de los Andes, (Chile) and Wharton School (USA).
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[av_toggle title='About AESE Business School ' tags='']
The first School of Business and Management in Portugal, since 1980 AESE Business School has been dedicated to the training and improvement of busi- ness leaders, with a christian perspective of Mankind and Society.
The transformative impact on its Alumni spread across 5 continents makes AESE a unique business school: a school for Leaders who want to learn, leave their mark and transform the world.
The recognition of the school in the business world is the result of the four essential principles that guide AESE’s activities:
A culture of Learning, involving the Alumni community, participants, teachers, employees, companies, schools and institutions the School comes in contact with;
Knowledge rooted in business reality and with a Management and Leadership perspective combined with a critical, rigorous and holistic approach to the current issues and challenges in the business world and society;
A far-reaching presence in the world enhanced by the diversity of the School’s community, the rich content of its activities and a close proximity to international schools such as the IESE Business School in particular; and
Strong, ethical and humanistic values, coupled with a persistent effort to practice and share them.
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[av_toggle title='Price' tags='']
International week included in the tuition of the Executive MBA AESE.
Price: 1900€ (+ 23% VAT) for Executive MBA Alumni and Associated Business School Executive MBA participants.
The tuition for the Executive MBA intensive week includes documentation, meals and coffee-breaks. Both hotel and travel booking expenses are the participants’ responsibility. The Executive MBA intensive week awards the “Excelling in Leadership” diploma by AESE Business School.
Note: schedule and faculty my change due to unforeseen events. Limited number of participants.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/11/Internationall-week-Lx_excert-540-×-470-px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2024-02-28 14:44:532025-01-31 08:11:02International Week in Lisbon
Estratégia
Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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Short Programs >Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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A aproximação à “ética empresarial” desencadeou-se, sobretudo a partir dos anos 70 com a explosão de eventos de impactos relevantes em grandes empresas relacionados com escandâlos financeiros, acidentes resultantes de ações negligentes, danos ambientais graves, práticas de condições de trabalho desumanas, entre outros. Tais realidades impuseram o estabelecimento de padrões éticos, o reforço de legislação apropriada e um diferente sentido de responsabilidade por parte das empresas.
Iniciaram-se a partir dessa altura, movimentos teóricos e práticos no sentido de integrar a Ética nos negócios, incorporando os princípios éticos nas políticas das empresas e, em especial, como suporte aos processos de tomada de decisão.
A Ética é assim hoje, nas empresas, um pilar essencial para nortear “como fazer as coisas certas”, evitando ou mitigando riscos que podem ser fatais para a respetiva sustentabilidade, afectando todas as suas partes interessadas.
Neste programa pretendemos mostrar como é que o risco ético pode ser gerido numa organização, além de identificar, analisar e treinar os participantes para responder aos desafios éticos mais comuns nas empresas.
Como em outros campos da gestão, o bom senso e a experiência contam muito, mas o conhecimento de especialistas é importante para a formação dos gestores e para evitar que cheguem a incorrer em erros que já foram cometidos por outros.
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[av_toggle title='Problemas que o SP vai abordar e para os quais vai oferecer soluções' tags='']
Como é que se promove a cultura ética numa empresa?
Quais são os principais instrumentos que suportam um bom sistema ético?
Qual é, nesse sistema, o papel do Código de Ética? Como construir um Código forte?
Qual é, nesse sistema, o papel do processo de Whistleblowing?
Como avaliar os riscos éticos numa empresa?
Como é que a ética passa das normas para a vida das empresas?
A questão da saúde mental dos meus trabalhadores é da minha responsabilidade enquanto empregador? Em que medida?
É possível manter princípios éticos elevados quando se entra em mercados onde há uma cultura de corrupção?
Em que medida é que a Inteligência Artificial vem complexificar as questões de ética na Empresa?
Só se pode promover a cultura ética de uma empresa através do compromisso: de esforços e de recursos. Neste programa vamos explicar como. As culturas éticas, como quase nada nas empresas, não surgem por geração espontânea.
Os instrumentos principais para suportar o sistema ético de uma empresa são três: as medidas normativas, as medidas disciplinares e as medidas culturais e de liderança que serão analisadas no programa.
Um código de ética para ser forte tem de ser inspirador, prático e credível. A dimensão ética do comportamento é por natureza inspiracional. Ao mesmo tempo um bom código de ética tem de ir ao encontro da realidade do dia-a-dia da empresa e, finalmente, tem que transmitir confiança pelo modo profissional como é apresentado e estruturado.
O processo de Whistleblowing é fundamental para garantir que o clima ético da instituição se mantém, tanto pela via da dissuasão do comportamento não ético, como pela via de se puderem identificar e corrigir as anomalias de comportamento que possam existir na instituição.
Os riscos éticos de uma empresa podem ser geridos de forma semelhante a qualquer outro risco organizacional. Neste programa vamos mostrar como com um exercício prático.
A saúde mental dos nossos trabalhadores são da responsabilidade das empresas: pode ser trabalhada a componente comportamental da ética na Empresa e tocando pontos como os desafios éticos do trabalho híbrido.
O mundo das empresas é um mundo cheio de sonhos e de perspetivas de um futuro melhor. Vamos mostrar como é que uma empresa com elevados padrões de integridade pode ser um agente promotor de mudanças operando em mercados onde a prática da corrupção está generalizada.
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[av_toggle title='Professores e conferencista' tags='']
Fátima Carioca, Dean e Professora de Fator Humano na Organização da AESE
Marta Lince de Faria, Professora de Fator Humano na Organização da AESE, economista e doutorada em Filosofia
Joan Fontrodona, Professor de Business Ethics do IESE
Manuela Silva, Provedora de ética da EDP
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Conferências colóquio, Método do Caso e exercícios práticos
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[av_toggle title='Preços, Idiomas e Local' tags='']
Early bird até um mês antes do Short Program | 600 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 600 €
Geral |750 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
Idiomas:
Português e castelhano
Local:
AESE Business School
Calçada Palma de Baixo 12
1700-166 Lisboa
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Data limite de inscrição
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Estratégia
Semana Internacional em Nova Iorque
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Short Prograns > Semana Internacional em Nova Iorque
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A semana internacional em Nova Iorque decorrerá de 24 a 27 de abril de 2023. Incluída no programa do Executive MBA, esta semana é aberta a um número limitado de participantes interessado em ganhar insights de primeira linha sobre os ecossistemas empresariais globais e as novas perspetivas da gestão global e transcultural.
O campus da IESE NY Business School fica muito perto do Carnegie Hall, do Lincoln Center e do Central Park. A formação do IESE em Nova Iorque caracteriza-se pela ênfase nos temas da gestão global. São lecionados programas desde o Global Executive MBA, programas de Formação Executiva e os programas desenhados de raiz para grandes empresas americanas.
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Gestores e executivos com 5 ou mais anos de experiência. Sujeito a entrevista de admissão. Lugares limitados.
Vai juntar-se a uma turma de participantes do Executive MBA AESE, a Alumni do Executive MBA AESE e a Alumni e participantes de quatro escolas de negócios parceiras (Cracow, Donau, Meiji e Montevidéu).
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Nota: o horário e o corpo docente podem mudar devido a imprevistos.
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O programa inclui um Retail Safari "Vá conhecer Nova Iorque" e visitas à SAP e à J.P. Morgan.
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Joann Halpern é Diretora do Hasso Plattner Institute, Nova Iorque (HPI) e Professora Adjunta no Departamento de Estatística Aplicada, Ciências Sociais e Humanidades da Universidade de Nova Iorque. Antes de ingressar na HPI, foi Diretora Fundadora do Centro Alemão de Investigação e Inovação (GCRI), criado como projeto pioneiro do governo alemão na internacionalização da ciência e a investigação.
Como diretora global de assuntos académicos e estudantis e professora de educação internacional na Global College of Long Island University, liderou o processo de internacionalização do campus e esteve envolvida na revisão do currículo da Global College.
De 1996 a 2001, foi diretora de programas internacionais na Universidade Harz em Wernigerode, Alemanha, onde criou mais de 20 programas de intercâmbio universitário, lecionou licenciaturas e codesenvolveu programas de duplo grau em administração de empresas e gestão turística. Também cofundou a Knowledge Transfer Beyond Boundies, uma ONG com projetos nos Camarões, Nigéria, Iémen e Antígua.
Halpern recebeu o bacharelato na Universidade de Dartmouth, tem um mestrado da Universidade de Harvard e Doutoramento na Universidade de Nova Iorque. Lecionou cursos de estudos globais, comunicação intercultural, educação internacional, inglês empresarial e alemão nos Estados Unidos (Universidade de Harvard, Dartmouth College, NYU) e Alemanha (Universidade de Magdeburg, Universidade de Harz). Atualmente realiza workshops de desenvolvimento de carreiras e design thinking em vários países em todo o mundo.
Halpern é um dos galardoados com o Prémio de Distinção no Ensino da Universidade de Harvard, bem como bolsas de estudo e bolsas da Comissão Fulbright, DAAD, Fundação Robert Bosch e da National Endowment for the Humanities. Colabora nos Conselhos consultivos da Universidade Técnica de Dortmund, Centro Alemão de Investigação e Inovação, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit e no Conselho Consultivo Externo do Instituto de Invenção, Inovação e Empreendedorismo de Tandon.
John Almandoz é professor no Departamento de Gestão de Pessoas em Organizações do IESE. Tem experiência em consultoria atuarial, banca corporativa e gestão de organizações sem fins lucrativos. Obteve o doutoramento em Comportamento Organizacional e um mestrado em Sociologia pela Harvard Business School/Universidade de Harvard e um MBA pela Cox School of Business da Southern Methodist University.
Publicou em revistas de prestígio como a Academy of Management Journal e a Administrative Science Quarterly e participa em investigação sobre empreendedorismo, instituições e equipas de gestão de topo e conselhos de administração. A sua dissertação centrou-se nas implicações estratégicas e empresariais das missões comunitárias e financeiras nas equipas fundadoras de bancos locais.
É revisor da Conferência da Academia de Gestão e revisor ad-hoc da Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies e outras revistas. Apresentou trabalhos em várias conferências e seminários internacionais, incluindo em Harvard, MIT, Oxford e na Academia de Gestão. É membro da Academia de Gestão, da Associação Americana de Sociologia e do Grupo Europeu de Estudos Organizacionais.
Almandoz leciona nos programas de MBA, Executive MBA e Global Executive MBA sobre liderança e comportamento organizacional e gestão de si mesmo.
Luis Cabral é doutorado pela Universidade de Stanford (1989), licenciado em Economia pela UCP e tem mestrado na mesma área pela UNL.
É professor de Economia na NYU e na AESE, tendo sido docente nas universidades: Nova de Lisboa, London Business School, London School of Economics, Berkeley, Yale, IESE. Atualmente, ocupa a cátedra Paganelli-Bull de Economia na New York University.
É pesquisador do Centro de Pesquisa de Política Econômica (CEPR). Foi Presidente da Associação Européia de Pesquisa em Economia Industrial (EARIE), membro do Grupo de Conselheiros Econômicos do Presidente da Comissão Europeia, e consultor de várias organizações públicas e privadas.
Foi consultor de várias organizações, do New York Mets à OCDE, da Pfizer em vários governos de Portugal, destacando-se o trabalho no litígio da Airbus-Boing entre 2005 e 2009.
Como suas áreas de investigação versa sobre os aspetos dinâmicos da concorrência entre empresas.
É autor do livro “Introdução à Organização Industrial”, publicado pela MIT Press, traduzido em 7 línguas e adotado por universidades em países de baixa renda.
Martin Murphy é um executivo experiente, especializado em publicidade internacional, marketing e desenvolvimento de negócios. Impulsionado e inspirado pela criatividade e pelas pessoas. Antes de se juntar à Meta, desempenhou funções na Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Especialidades: Meios digitais, redes sociais, Plataformas Digitais, Mobile, Desenvolvimento do Mercado Internacional, América Latina, China, CPG, Packaged Goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC, é proficiente em Espanhol, Inglês, Português, Francês, Multicultural, liderança, desenvolvimento estratégico, América Latina, Europa, Ásia Pacífico, mercado norte-americano e marketing integrado.
Michelle Greenwald é CEO da Inventours™, uma empresa que promove visitas com líderes globais inovadores em diversas áreas (tecnologia, design de produtos, comida) nas cidades mais criativas do mundo, com o intuito de para facilitar às empresas novas ideias para melhorar os seus processos de inovação. Dirige “Dias de Inovação” para empresas, com benchmarking e “safaris” geradores de insights para fomentar culturas de inovação. Foi SVP New Products na Disney, VP & GM na Pepsi-Cola, e Diretora de Negócios na Nestlé. Michelle ensina Marketing na Columbia, NYU Stern e IESE Graduate Schools of Business. Escreve sobre inovação e marketing para a Forbes e escreveu o livro “Catalyzing Innovation” para ajudar as empresas sistematicamente inovarem com o pensamento fresco. A sua empresa, Marketing Visualized™, faz plano de negócios e consultoria de planos de marketing, e educação executiva.
Natalia Levina doutorou-se em Tecnologias de Informação pela Sloan School of Management do MIT e é professora catedrático na New York University Stern School of Business. O seu principal interesse pela investigação é compreender como as pessoas atravessam fronteiras organizacionais, profissionais, culturais e outras, enquanto produzem e utilizam inovações tecnológicas. Atualmente, os seus estudos centram-se na avaliação e adoção de Inteligência Artificial (IA) na medicina, em projetos de inovação abertos, em teorias de contratos inteligentes e nas relações entre empresas e comunidades de crowdsourcing. Grande parte da sua investigação até à data focou-se em estratégias e táticas relacionadas com o fornecimento global de conhecimentos, conteúdos e ideias. O seu trabalho tem dado contributos significativos para a compreensão da capacidade de financiamento em serviços profissionais, estratégias de portfólio multivendedor, partilha de conhecimento e eficácia de colaboração para a distribuição de inovação e estratégias para a inovação aberta.
É oradora frequente sobre estes temas em conferências académicas e industriais.
A Prof. Levina é uma professora inovadora que desenvolveu um curso único sobre "Digital Innovation & Crowdsourcing", e tem vindo a receber avaliações extremamente positivas em programas de licenciatura, MBA e MBA Executivo. Foi nomeada para o Prémio de Melhor Professor pelos alunos de MBA da NYU Stern.
A sua pesquisa foi publicada em revistas de topo como Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal e Harvard Business Review, entre outros. Recebeu o Prémio de Melhor Artigo Publicado em 2015 na área dos Sistemas de Informação, Melhor Artigo Publicado em 2015 na revista Information & Organization, Melhor Artigo Publicado em 2015 pela Academy of Management Research Methods Division, Melhor Artigo Publicado em 2014 pela Divisão de OCIS da Academia de Gestão, inúmeros prémios de melhor paper de conferência, e dois prémios de dissertação de doutoramento. O Prof. Levina já foi editora sénior na Information Systems Research, membro do Conselho de Administração da Revista Organization Science, e atualmente é membro do Conselho Editorial da Information & Organizations. Foi copresidente do programa para a Conferência Internacional de Sistemas de Informação (ICIS) em 2016 e presidente da conferência para a Conferência de Inteligência Coletiva (2016). Presidiu ao AIS Special Interest Group (SIG) sobre o Método da Teoria Fundamentada em 2016-2020. A Prof. Levina recebeu numerosas bolsas de investigação, incluindo a Bolsa de Estudos da Indústria da Fundação Alfred P. Sloan, o IBM Shared University Research Award e o National Science Foundation VOSS Research Grant. Foi professora visitante na Warwick Business School, na Universidade de Cambridge (Reino Unido), nos Estados Unidos do Havai e na Universidade da Califórnia em Santa Barbara.
Sonia Marciano é Professora Clínica na Stern School of Management desde julho de 2007. Ela leciona nos programas de MBA executivo em tempo integral, meio período e da Stern, bem como na faculdade de graduação. Ela é diretora acadêmica da Stern para o TRIUM – um programa conjunto de MBA executivo que inclui Stern, LSE e HEC. Marciano recebeu o NYU Distinguished Teaching Award 2022, que é conferido a até 6 professores selecionados entre mais de três mil nas mais de 20 escolas que compõem a Universidade de Nova York. O prêmio é baseado em contribuições de alunos, ex-alunos e colegas atuais. Lecionou cursos de MBA e MBA executivo em Booth, Kellogg, Wharton e Yale. O Professor Marciano ganhou vários prêmios de ensino para distinção no ensino, mais recentemente para melhor professor nos programas de MBA Executivo de Yale e Stern.
Antes de ingressar na Stern em tempo integral, ela trabalhou na Columbia Business School e, antes da Columbia, passou 2,5 anos no Instituto de Estratégia e Competitividade (ISC) de Harvard, onde desenvolveu conteúdo para o curso de Microeconomia da Competitividade do Instituto, que co-ensinou com o Professor Michael E. Porter. Antes da HBS, o Professor Marciano passou oito anos como Professor Clínico de Gestão e Estratégia na Kellogg School of Management, enquanto também lecionava na Universidade de Chicago. Marciano é autor de vários casos HBS e coautor do livro Kellogg on Strategy, com o Professor David Dranove. Trabalhou em consultoria, seguros e banca antes de obter o seu doutoramento.
Marciano recebeu seu BA, MBA e PhD pela Universidade de Chicago.
Oseas Ramírez Assad– Tecnologia, Psicologia, Inovação para um mundo melhor
A Oseas é um empreendedor e intrapreneur com um historial de 20 anos de vanguarda da inovação em startups e dentro de grandes empresas. Apaixonado pela intersecção de tecnologia de ponta, desenvolvimento humano, empreendedorismo e inovação, o Oseas é atualmente o CEO da Axialent, uma empresa multinacional de consultoria de transformação cultural ao serviço de grandes empresas, incluindo clientes como P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, entre muitas outras.
Além disso, participa no conselho de administração das startups que cofundou, e é assessor de grandes empresas a nível internacional em temas de inovação. Como orador público, apresentou-se em vários países das Américas, Europa e Ásia.
Do lado corporativo, Oseas trabalhou para a Cisco Systems HQ durante seis anos, durante os quais liderou três grandes projetos corporativos: primeiro, foi responsável pelo desenvolvimento do top 2% de talento da empresa em todo o mundo, com foco em Senior Managers. Em segundo lugar, enquanto liderava esta iniciativa, cofundou e lançou internamente a Startup//Cisco, um movimento de toda a empresa que treina colaboradores sobre como adotar as melhores práticas de inovação de startups para revigorar o ADN de startup da Cisco. Este trabalho está agora documentado num caso de negócios do IESE. Por fim, foi responsável por liderar o design e implementação da estratégia de co-inovação da Cisco, envolvendo clientes-chave em todo o mundo. Durante esta fase final, também viajou pelo mundo evangelizando inúmeras organizações sobre a estratégia de inovação da Cisco.
Do lado da startup, o Oseas fundou ou cofundou quatro startups com base no México, sendo a mais bem-sucedida (a) weknow (we-know.net), a principal fornecedora de soluções e serviços de e-learning da LatAm, e (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), uma empresa de orquestração de inovação especializada em organizações médias e grandes que procuram estabelecer ou acelerar as suas capacidades de inovação, adquiridas pela Axialent.
Iniciou a sua carreira como cofundador de um negócio de desenvolvimento web aos 17 anos, e depois continuou como CIO de um jornal. Trabalhou como CTO do ISP, é psicólogo licenciado (terapia familiar), orador público, professor universitário, empreendedor e mentor de startups. Obteve o seu MBA nos Estados Unidos como Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='Sobre o campus do IESE New York' tags='']
O IESE é a melhor escola de negócios espanhola e europeia, com uma sede permanente nos EUA. Localizado na maior capital de negócios do mundo, o campus do IESE está no coração de Manhattan e a 40 minutos do aeroporto John F. Kennedy.
O campus está alojado num edifício que remonta a 1916. Era o quartel-general da escola de dança Louis H. Chalif e, antes disso, pertencia à Columbia Artists Management. Esta firma representava alguns dos maiores nomes internacionais do mundo das artes.
Hoje, a reputação do IESE pela excelência académica e pela investigação de topo no contexto da formação executiva é uma continuidade adequada para o edifício, dado o seu passado histórico. Criatividade, inovação e pensamento avançado vivem dentro dessas paredes.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2023-02-08 18:31:222024-10-08 15:05:45Semana Internacional em Nova Iorque
Estratégia
Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas 2023
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Short Programs > Sustentabilidade
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O tema da sustentabilidade está a marcar a agenda dos líderes e das empresas. Numa lógica ESG, as questões ambientais, de capital humano e de governance são já hoje fundamentais e drivers de mudança dos modelos de negócio das organizações. Na AESE, procuramos ter uma abordagem holística ao tema da sustentabilidade. Todas as dimensões são abordadas e trabalhadas.
Este short program terá duas componentes. Por um lado, um conjunto de individualidades analisará as diferentes dimensões da problemática da sustentabilidade. Por outro lado, seguindo o método do caso, serão apresentados diversos modelos para transformar a sua organização, garantindo que criará mais valor sustentável para os diversos stakeholders – clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas…
Como a Sustentabilidade se transformou numa questão determinante para o futuro das organizações.
As dificuldades que as organizações enfrentam ao incorporar as diversas dimensões da Sustentabilidade no seu modelo de negócio.
Como introduzir a Sustentabilidade nas operações da organização e os princípios da Economia Circular.
Como as organizações podem responder às exigências cada vez maiores de transparência dos stakeholders, nomeadamente cumprindo as novas regras internacionais de reporting.
Análise da realidade atual, nas três dimensões da sustentabilidade
Quais os caminhos que este tema vai percorrer no futuro próximo
Conhecer boas práticas, e perceber armadilhas e erros que se podem cometer ao percorrer o caminho para a sustentabilidade
Os participantes irão sair do Short Program com um conjunto de ferramentas que permitem definir um roadmap para a sustentabilidade.
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O Short Program destina-se a todos os interessados nos temas relacionados com a Sustentabilidade, nomeadamente empresários que pretendem implementar os princípios ESG nas suas empresas e também aos alunos dos Executive MBA.
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[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
Bruno Proença, Professor da AESE de Política de Empresa
Cátia Sá Guerreiro, Professora da AESE de Factor Humano na Organização e Ética
Francisco Vieira, Professor da AESE de Operações e Ex-Presidente e Administrador-Delegado da BP Portugal
João Matos Fernandes, ex-Ministro do Ambiente
Jorge Ribeirinho Machado, Professor da AESE de Operações
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/01/Sustentabilidade_site_destaque_405x250px-1.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2023-01-04 11:10:492024-10-08 15:18:09Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas 2023
Estratégia
International Week in New York
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Executive MBA >
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The AESE Executive MBA organises international weeks in Lisbon, New York and Tokyo that deliver frontline insights into global business ecosystems and fresh perspectives on global and transcultural management.
In 2025, the AESE Executive MBA International week in New York will take place from the 29th of April till the 2nd of May.
The IESE NY Business School campus is very close to the Carnegie Hall, the Lincoln Center and Central Park. IESE’s training in New York is characterized by its emphasis on global business management.
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Artificial Intelligence
Metaverse
Strategy and Growth
Megatrends
Innovation
Design Thinking
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The program includes a Retail Safari "Go and meet New York" and company visits to SAP and J.P. Morgan.
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Joann Halpern
Joann Halpern is the Director of the Hasso Plattner Institute, New York (HPI) and an adjunct professor in the Department of Applied Statistics, Social Science, and Humanities at New York University. Prior to joining HPI, she was founding director of the German Center for Research and Innovation (GCRI), which was created as a cornerstone of the German government’s initiative to internationalize science and research.
As the global director of academic and student affairs and a professor of international education at Global College of Long Island University, she spearheaded the campus internationalization process and was involved in revising the Global College curriculum.
From 1996-2001, she was director of international programs at Harz University in Wernigerode, Germany where she created over 20 university exchange programs, taught undergraduates, and codeveloped dual degree programs in business administration and tourism management. She also co-founded Knowledge Transfer Beyond Boundaries, an NGO with projects in Cameroon, Nigeria, Yemen, and Antigua.
Halpern received her B.A. from Dartmouth College, her M.A. from Harvard University, and her Ph.D. from New York University. She has taught courses in global studies, intercultural communication, international education, Business English, and German in the U.S. (Harvard University, Dartmouth College, NYU) and Germany (University of Magdeburg, Harz University). She currently conducts career development and Design Thinking workshops in numerous countries around the world.
Halpern is a recipient of the Harvard University Award for Distinction in Teaching as well as scholarships and fellowships from the Fulbright Commission, DAAD, Robert Bosch Foundation, and the National Endowment for the Humanities. She serves on the advisory boards of the Technical University of Dortmund, German Center for Research and Innovation, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit, and the External Advisory Board of the Tandon Institute for Invention, Innovation, and Entrepreneurship.
John Almandoz
John Almandoz is a Professor in the Department of Managing People in Organizations. His background includes experience in actuarial consulting, corporate banking, and the management of non-profit organizations. He earned a joint PhD in Organizational Behavior and a master’s degree in Sociology from Harvard Business School/Harvard University and an MBA from Southern Methodist University’s Cox School of Business.
He has published in prestigious journals such as the Academy of Management Journal and the Administrative Science Quarterly and participates in research in entrepreneurship, institutions, and top management teams and boards of directors. His dissertation focused on the strategic and entrepreneurial implications of community and financial missions in the founding teams of local banks.
He is a reviewer for the Academy of Management Conference and ad-hoc reviewer for the Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies and other journals. He has presented papers at various international conferences and seminars, including at Harvard, MIT, Oxford, and the Academy of Management. He is a member of the Academy of Management, American Sociology Association, and the European Group of Organizational Studies.
Almandoz teaches courses in the MBA, Executive MBA, and Global Executive MBA programs on leadership and organizational behavior, and self-management.
Luis Cabral Paganelli-Bull Professor of Economics and International Business and Chair of the Department of Economics
Professor Cabral has been with NYU Stern since 2000. Before then, he was on the faculty at Nova (Portugal), LBS and, for short periods, Berkeley, Yale and IESE. He is also Research Fellow of the Center for Economic Policy Research.
At Stern, Professor Cabral teaches courses in microeconomics. His primary research area is the study of firm dynamics (innovation, platforms, reputation) with a focus on media and entertainment industries. He has written numerous papers and books, including Introduction to Industrial Organizations (MIT Press).
Martin Murphy, Meta
Experienced exec specializing in international advertising, marketing, and business development. Driven and inspired by creativity and people.
Previously at Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Specialties: Digital media, Social media, Digital Platforms, Mobile, International market development, Latin America, China, CPG, Packaged goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC,multi-lingual,Spanish, English, Portuguese, French, multi-cultural, strong leadership, strategic development, mobile, Latin America, Europe, Asia Pacific, US market, integrated marketing.
Michelle Greenwald
Michelle Greenwald is CEO of Inventours™, a firm that curates visits with leading global innovators in diverse fields (tech, product design, food) in the world’s most creative cities, to give companies new insights for improving their innovation processes. She runs “Innovation Days” for companies, with benchmarking, insight-generating “safaris” to foster cultures of innovation. She’s a former SVP New Products at Disney, VP & GM at Pepsi-Cola, and Business Director at Nestlé. Michelle teaches Marketing at Columbia, NYU Stern, and IESE Graduate Schools of Business. She writes about innovation and marketing for Forbes, and wrote the book, “Catalyzing Innovation” to help firms innovate systematically with fresh thinking. Her firm, Marketing Visualized™, does business plan and marketing plan consulting, and executive education.
Natalia Levina
Natalia Levina has received her Ph.D. in Information Technology from MIT’s Sloan School of Management and is a Full Professor at New York University Stern School of Business. Her main research interest is in understanding how people span organizational, professional, cultural, and other boundaries while producing and using technological innovations. Currently, her studies focus on the evaluation and adoption of Artificial Intelligence (AI) in medicine, open innovation projects, theories of smart contracts, and firm-community relationships in crowdsourcing. A large part of her prior research has focused on strategies and tactics relating to global sourcing of expertise, content, and ideas. Her work has made significant contributions to the understanding of vendor capability building in professional services, multivendor portfolio strategies, knowledge-sharing and collaboration effectiveness for distributed innovation, and strategies for open innovation.
Prof. Levina is an innovative teacher who has developed a unique course on “Digital Innovation & Crowdsourcing,” which has been receiving stellar evaluations in undergraduate, MBA, and Executive MBA programs. She has been nominated for the Best Professor Award by NYU Stern's MBA students. She is a frequent speaker on these topics in academic and industry conferences.
Her research has been published in top journals such as Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal, and Harvard Business Review, among others. She has received the Best Published Paper of 2015 Award in the field of Information Systems, Best Published Paper of 2015 Award from Information & Organization journal, Best Published Paper of 2015 award from Academy of Management Research Methods Division, Best Published Paper of 2014 award from the Academy of Management OCIS Division, numerous best conference paper awards, and two Ph.D. dissertation awards. Prof. Levina has previously served as a Senior Editor at Information Systems Research, as a board member of Organization Science journal, and is currently an editorial board member of Information & Organizations. She has served as a program co-chair for the 2016 International Conference on Information Systems (ICIS) and the conference chair for Collective Intelligence Conference (2016). She has chaired AIS Special Interest Group (SIG) on Grounded Theory Method from 2016-2020. Prof. Levina was awarded numerous research grants including Alfred P. Sloan Foundation Industry Studies Fellowship, IBM Shared University Research Award, and National Science Foundation VOSS Research Grant. She was a visiting professor at the Warwick Business School, the University of Cambridge (UK), the U. of Hawaii, and the University of California Santa Barbara.
Sonia Marciano Marciano has been a Clinical Professor at the Stern School of Management since July, 2007. She teaches in Stern’s full time, part time, and executive MBA programs, as well as in the undergraduate college. She is Stern’s academic director for TRIUM – a joint executive MBA program that includes Stern, LSE and HEC. Marciano was a recipient of the 2022 NYU Distinguished Teaching Award, which is conferred to up to 6 faculty selected from more than three thousand across the 20+ schools that comprise New York University. The award is based on input from current students, alumni, and colleagues. She has taught MBA and executive MBA courses at Booth, Kellogg, Wharton and Yale. Professor Marciano has won several teaching awards for distinction in teaching, most recently for best professor in Yale and Stern’s Executive MBA programs.
Prior to joining Stern full time, she was at the Columbia Business School and prior to Columbia, she spent 2.5 years at Harvard’s Institute for Strategy and Competitiveness (ISC), where she developed content for the Institute's Microeconomics of Competitiveness course which she co-taught with Professor Michael E. Porter. Before HBS, Professor Marciano spent eight years as a Clinical Professor of Management and Strategy at the Kellogg School of Management, while also lecturing at the University of Chicago. Marciano has authored several HBS cases and co-authored the book Kellogg on Strategy, with Professor David Dranove. She has worked in consulting, insurance and banking prior to earning her PhD.
Marciano received her BA, MBA and PhD from the University of Chicago.
Oseas Ramírez Assad - Technology, Psychology, Innovation for a better world
Oseas is a serial entrepreneur and intrapreneur with a 20-year track record of spearheading innovation at startups and within large enterprises. Passionate about the intersection of cutting-edge technology, human development, entrepreneurship, and innovation, Oseas is currently the CEO of Axialent, a multi-national culture transformation consulting firm serving large enterprises, including clients such as P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, among many others.
Additionally, he sits at the board of the startups he co-founded, and advises large corporations internationally on innovation topics. As a public speaker he has presented in several countries across the Americas, Europe and Asia.
On the corporate side, Oseas worked for Cisco Systems HQ for six years, during which he led three major corporate-wide efforts: First, he was in charge of the development of the company’s top 2% talent worldwide, focusing on Senior Managers. Second, while leading this initiative, he co- founded and internally spun-off Startup//Cisco, a companywide movement that trains employees on how to adopt startup innovation best practices to reinvigorate Cisco’s startup DNA. This work is now documented in an IESE business case. Finally, he was responsible for leading the design and implementation of Cisco's worldwide network of Innovation Centers’ co-innovation strategy, engaging key customers across the world. During this final phase he also traveled the world evangelizing organizations on Cisco’s innovation strategy.
STARTUPS On the startup side, Oseas has founded or co-founded four Mexico-based startups, with the most successful being (a) weknow (we-know.net), the leading LatAm e-learning solutions and services provider, and (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), an innovation orchestration firm specialized in medium and large organizations seeking to establish or accelerate their innovation capabilities, acquired by Axialent.
CAREER He started his career co-founding a web development business at age 17, and then continued as the CIO of a newspaper one year later. He has worked as an ISP’s CTO, a licensed Psychologist (Family Therapist), public speaker, college teacher, entrepreneur and startup mentor. He obtained his MBA in the United States as a Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='About IESE New York Campus' tags='']
IESE’s New York campus is the top Spanish and European business school with permanent headquarters in the US. Located in the greatest business capital in the world, it is also in the heart of Manhattan and 40 minutes from John F. Kennedy airport.
The campus is housed in a building that dates back to 1916. It was the HQ for the Louis H. Chalif dance school and, prior to that, for Columbia Artists Management. This firm represented some of the biggest international names in the arts world.
Today, IESE’s reputation for academic excellence and top research in the context of training managers is an appropriate continuity for the building, given its historical past. Creativity, innovation and forward thinking live on inside these walls.
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[av_toggle title='Price' tags='']
Price:
Academic Program: 1900.
Accommodation and travelling are not included in the academic tuition.
A non-refundable registration fee of €250 is required to enrol in the optional Executive MBA AESE International Week in New York.
Exclusive for Executive MBA AESE participants, Executive MBA Alumni and participants from four partner business schools (Cracow, Donau, Meiji and Montevideo).
Note: schedule and faculty may change due to unforeseen events. Limited number of participants.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-11-21 13:36:342025-01-17 10:13:10International Week in New York
Estratégia
Aprender com a AESE, em Braga
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Short Programs
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O objetivo é familiarizar os participantes com a metodologia usada nos diferentes Programas de Aperfeiçoamento das Capacidades de Direção e, ao mesmo tempo, proporcionar uma perspectiva introdutória às diferentes áreas funcionais presentes em qualquer empresa: Direção de Pessoas, Financeira, Operações, Comercial e Marketing, enquadradas numa visão Estratégica.
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Nas sessões de Operações, vamos trabalhar um dos temas mais atuais da vida das empresas: o que fazer para combater a inflação, que diminui as margens e faz perder competitividade? Para isso, será estudado o caso de uma clínica, para perceber os passos que as organizações têm de dar para serem mais eficientes; na segunda sessão, os participantes ficarão a conhecer um modelo que, de uma forma simples mas completa, permite aos dirigentes criar um plano de ações que os leve a ser mais eficientes, a responder com mais precisão às necessidades dos seus clientes, e assim serem mais competitivos.
No módulo de introdução às Finanças Corporativas procura-se ajudar a entender as Demonstrações de Resultados e Balanços, e ir um pouco mais longe e aprender a analisar e diagnosticar a situação financeira da empresa e das eventuais causas que podem estar por detrás de situações financeiras difíceis. O conhecimento das causas é um primeiro passo para dar os remédios oportunos e antecipar os seus efeitos previsíveis.
A experiência demonstra que, com um mínimo de rigor e método, os participantes aprendem a retirar conclusões relevantes para o andamento das empresas, capacitando-os para tomar decisões fundamentadas.
A direção de uma equipa de vendas pressupõe um cuidado e uma atenção concreta às e aos vendedores, aos instrumentos motivacionais e às políticas. Quem a dirige pode, com uma atitude errada, frustrar e paralisar uma força de vendas, e fazer algo que a concorrência agradecerá seguramente: ter o vendedor a discutir com a sua chefia sobre as injustiças a que está sujeito.
Como cuidar da motivação de uma força de vendas nestes momentos desafiantes por que passamos? No plano comercial é também importante cuidar dos aspetos negociais. Uma negociação profissional pode, e deve, ser preparada. Há decisões a tomar durante a negociação, que poderão ser tanto mais acertadas quanto mais tivermos preparado a negociação. Como preparar uma negociação para ser bem sucedida?
O trabalho em equipa é uma de várias formas de colaboração, visando atingir uma determinada eficácia. O elemento diferenciador de uma equipa são as pessoas, pois cada uma delas é irrepetível. É imperativo apostar nas pessoas, alimentando a sua motivação e potenciando o talento de cada um. Contudo, as pessoas também constituem a dimensão mais desafiante da Direção. Para dirigir equipas são necessárias competências que um líder não pode descurar.
O papel da Direção Geral no alinhamento necessário entre a estratégia de negócio, a estrutura de gestão e a propriedade e a importância de ter os acionistas adequados. O trabalho do CEO para escolher o futuro da empresa e transformá-lo em realidade:
Quais são os principais processos que deve usar?
Quais as grandes áreas a considerar?
Como fazer para que trabalhem de uma forma coerente?
Que tarefas envolve?
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Potenciais participantes nos Programas generalistas de longa duração que a AESE promove no Porto e em Lisboa, nomeadamente o PADE, PDE e PGL, em que se requer um mínimo de 5 anos de experiência profissional.
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Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável pela Área Académica de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE e Diretor do PDE de Lisboa.Pedro Pimentel, Associate Dean da AESE e Responsável pela Área Académica de Finanças. Coordena as atividades da AESE no Norte do País. É Diretor do PADE, no Porto.Adolfo González,Professor da Área Académica de Política Comercial e Marketing da AESE.. É Diretor do PDE e do co-Diretor do PADIS, no Porto.Eduardo Pereira, Professor da Área Académica de Fator Humano nas Organizações e Executive Coach da AESE. É Diretor do PGL, no Porto.Angel Proaño, Professor da Área Académica de Política de Empresa no ISEM e no IESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Método do Caso e conferências colóquio.
Utiliza-se uma metodologia ativa e prática que permitirá ao participante abstrair-se de sua realidade quotidiana e aprofundar em conhecimentos, análises e desafios através de conferências, estudo individual e trabalho em grupo. Trabalharemos com o método do caso, que apresenta situações empresariais reais para que o dirigente analise, discuta em grupo e tome as decisões adequadas para alcançar o sucesso.
É imprescindível, para um bom aproveitamento do programa, o estudo prévio do material académico que será fornecido duas semanas antes do início.
Adicionalmente o programa prevê um painel de especialistas que irão partilhar a sua opinião a partir de uma perspetiva prática da governance.
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Português e Espanhol.
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Formato: Sextas-feiras da parte da tarde (14:30-18:15)
Local: Centro Cultural Montemuro Rua Sá de Miranda, 52 4700-352 Braga
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€ 800 +IVA
No caso de se inscrever nalgum dos Programas referidos durante o ano lectivo 2022-2023, o valor da propina deste Seminário será devolvido em forma de desconto do respectivo Programa.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/07/Destaque-Braga.jpg250405Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-07-05 12:49:082024-10-11 16:16:28Aprender com a AESE, em Braga
Estratégia
Governance em Empresas multinacionais – o caso Mota Engil
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Eventos > Alumni Learning Program > Estratégia e Governance
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A sessão pretende explicitar a experiência e realidade da Mota Engil, no que respeita à estrutura de governance, compliance e ética empresarial, risk assessment e ESG, e como essa estruturação teve de evoluir para cumprir com a internacionalização da empresa em múltiplas geografias e mercados de perceção de risco.
Como a exigência e complexidade de algumas geografias em que insere a sua atividade se traduz num muito maior escrutínio de práticas e procedimentos da empresa por terceiros e como a robustez dos nossos procedimentos internos são uma garantia de plena inserção em realidades tão heterogéneas.
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Gonçalo Moura Martins, CEO Grupo Mota Engil
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Membros dos Agrupamento dos Alumni da AESE| Gratuito
Alumni da AESE | 20 € por sessão; 150 € por todas as sessões (22), durante um ano
Geral | 30 € por sessão; 280 € por todas as sessões (22), durante um ano
Empresas (10 participantes presenciais; e sem n.º limte online) | 250 € por sessão; 5000 € por todas as sessões (22), durante um ano
Ao preço acresce o IVA à taxa em vigor.
A gravação integral da sessão será disponibilizada, nas condições autorizadas pelo orador, exclusivamente aos inscritos que tenham comprovadamente assistido à sessão.
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Data
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25 de novembro de 2021
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Online
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Das 18:h00 às 19h00
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Data limite de inscrição
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23 de novembro de 2021
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Ficha de inscrição
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Luís Dias
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.png00claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2021-10-27 11:23:182021-11-22 10:15:24Governance em Empresas multinacionais - o caso Mota Engil
“O mundo está a gerar ambientes cada vez mais interdependentes, que se revestem de uma maior complexidade técnica e de uma crescente diversidade cultural. Isto leva a que seja cada vez mais necessário – e também difícil – estabelecer relações. As relações são a chave para uma boa comunicação; a boa comunicação é a chave para alcançar com êxito os objetivos.” – Edgar Schein
As pessoas interagem continuamente nas equipas e no seio das organizações. Muitas vezes surgem desentendimentos, atritos e até conflitos. Tudo isto conduz a desgastes relacionais – senão mesmo a rupturas – e leva a que se perca muito tempo a tentar aliviar tensões e a desenvencilhar complicações.
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As atitudes interpessoais podem, no entanto, revestir-se de pequenos cuidados relacionais que, uma vez conhecidos e implementados, ajudam a promover nos outros uma maior abertura a interagir e disposição a colaborar.
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Directores-Gerais, directores de equipas ou projectos, comerciais, qualquer executivo ou profissional que tenha necessidade de gerir relações humanas.
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João Martins da Cunha, Professor da AESE Business School.
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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