Insight Archives - Página 11 de 43 - AESE Business School

AESE insight #98

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Organismos de Segurança: seu valor e impacte social' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #98 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Eugénio Viassa Monteiro' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professor de Fator Humano na AESE Business School e no Indian Institute Of Management–Rohtak, India [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Penso com frequência no grande serviço que prestam certas entidades de prestígio, que estabelecem padrões de qualidade e segurança no âmbito dos produtos ou Serviços que certificam. Refiro-me aos produtos/serviços que nós utilizamos habitualmente e sobre os quais deve haver uma confiança indesmentível. Eles jogam muitas vezes com as nossas vidas e, por isso, não podem falhar.
Quem precisa de fármacos espera que eles sejam “exatos”, feitos com o conteúdo preciso e processos de produção aprovados. Em geral, significa aprovados pelas entidades de certificação locais e/ou de grande prestígio, ou de países onde o produto/serviço possa vir a ser utilizado. Em particular, tratando-se de fármacos, pela FDA-Food and Drug Administration dos Estados Unidos, cuja aprovação funciona como um passaporte de circulação por quase todo o mundo. De facto a FDA habituou a um serviço sério, chamando imediata atenção para qualquer pormenor, mesmo insignificante, que não esteja de acordo com as normas.
Muitas cartas da FDA para chamar a atenção aos laboratórios sobre algo não 100% correto, dão-nos um descanso de que teremos os medicamentos produzidos de acordo com os requisitos de qualidade e feitos dentro das melhores normas de produção aprovadas.
E ainda bem, pois assim podemos utilizar tais fármacos sem preocupações, pois a entidade que os certificou fez bem o seu trabalho.
Não é suficiente saber produzir e fazê-lo aos melhores custos. Importa ter um bom produto, bem fabricado, que funciona e no qual não houve simplificações nem curtos-circuitos para “facilitar”.
Tanto o custo como a qualidade devem ser consistentes, sempre. Não apenas na grande maioria das vezes. É isso que fortalece a confiança, que deve ser mantida e, se possível, aumentada ao surgirem novos meios científicos disponíveis para a reforçar.
Nos fármacos é de ter em conta que está em jogo a saúde dos utilizadores, um tema de vida ou morte, em muitos casos. Deveria haver algum organismo em cada país, se é que não existe ainda, focado na exportação de produtos muito sensíveis (como os fármacos), para não se exporem vidas à sua ação, quando não são bem fabricados. Indiretamente, também o nome do país ficará implicado, se não utilizam os componentes indicados, nem os processos aprovados.
Porque, mesmo que seja um só laboratório que não procedeu com correção, é toda a produção do país que será posta em causa. A generalização é inevitável e sempre penalizante para aqueles que procuram fazer sempre bem e com consciência.
A Índia - pela particular situação de pobreza a que foi relegada pelo colonizador britânico, roubando quanto pode, não se importando nada com a fome e a morte dos cidadãos indianos -, teve de encontrar formas de produção de fármacos a preços muito acessíveis para que toda a população pudesse ter acesso a eles, logo após a independência. E, de facto conseguiu, apoiada nas economias de escala ditadas por uma vasta população; quanto maior o volume de produção, menor o custo unitário. Isso também permitiu à Índia entrar nos mercados mais pobres, de países estrangeiros, o que criou um ciclo-virtuoso: maior produção, com exportação, levou a menor custo de produção e, portanto, a preços decrescentes de venda…
Outro setor muito sensível e com fortes efeitos emocionais é o da Aviação Civil. É crescente o número de pessoas que viaja, por necessidade ou por lazer. E todos precisam de estar confiantes no meio que utilizam, com a convicção de que tudo funcionará bem e cada qual chegará ao seu destino, sem problemas.
Num dado momento do dia, haverá dezenas de milhar de aeronaves voando pelo espaço. Mas se há um pequeno desastre, ele cria uma forte comoção, com um impacte bem negativo em quem tem de viajar, mesmo que seja numa Companhia diferente da acidentada.
É muito de agradecer a toda a armadura de segurança em torno das aeronaves.
Aos fabricantes, por atuarem com rapidez, quando algo se nota não estar bem e deva ser corrigido. Importa não fazer poupanças perigosas, com gastos para treinar o pessoal com os novos softwares, pois essa poupança pode ser fatal, como já o foi alguma vez!
Às autoridades locais que impõem regras estritas de funcionamento, retirando da circulação as aeronaves sobre as quais há alguma suspeita, quer sobre o seu software ou o hardware, no que toca aos sistemas de propulsão ou de segurança, até que fique tudo perfeitamente claro.
É bom notar, como uma marca muito positiva, o facto de que com o grande aumento do número de voos dentro da Índia e das suas ligações com o exterior, não ter havido acidentes registados desde há muitos anos. Não se pode descansar e os Organismos de verificação e aprovação devem continuar a ser implacáveis, pois estão em jogo centenas de vidas, em cada voo.
Estar a par do que os fabricantes dos diferentes tipos de aeronaves chamam a atenção para a segurança e ter uma atitude cautelosa, proativa e sem contemplações, para fazer aparcar as aeronaves em dúvida. Haver organismos nacionais compenetrados com a sua missão e a fazer o que é necessário, para tornar as viagens seguras e proteger as vidas dos passageiros da tripulação é o mínimo que deles se pode esperar. A vivacidade da aviação civil é bem notória com as duas recentes ordens de compra: de 470 aeronaves, pelo Grupo TATA, e de 500, pela INDIGO.
Há países com normas de exigência apertadas, que, por exemplo, não permitem voos de companhias que funcionam com normas mais relaxadas de manutenção e conservação das suas aeronaves. Essa é uma atitude extremamente louvável, pois qualquer companhia que faça ligação a um país ou cidade é tida na conta de estar a responder a todas as regras estipuladas. Se não estão a ter esse comportamento, melhor é rejeitar os seus voos para não induzir em erro os possíveis viajantes.
Os parâmetros de segurança e qualidade não podem ser negociados, vistos como algo secundário. São imprescindíveis. Talvez o segredo seja ser proativo fazendo cumprir com exatidão todos os princípios estabelecidos. 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animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/598-AESE-insight-FCpng.png' attachment='107165' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='O legado da JMJ Lisboa 2023' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] José Ramalho Fontes Presidente da AESE Business School e Professor de Operações, Tecnologia e Inovação [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Click here to add your own text 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AESE insight #98

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Cuidar de quem cuida' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #98 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-4/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Duarte Santos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Farmacêutico e Alumni do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Foi recentemente publicado pela Organização Mundial de Saúde Europa o relatório "Health and care workforce in Europe: time to act".
Este documento identifica os graves desafios que atualmente se vivem em toda a Europa, no que respeita à força de trabalho na área da saúde e da prestação de cuidados.
Os dados apresentados refletem a realidade de seis classes de profissionais na área da saúde, em que se incluem os farmacêuticos.
Este é o documento de grande importância, por permitir registar para a história o enorme contributo dos profissionais de saúde no combate à COVID-19.
A evidência demonstra que muitos Estados Membros entraram em emergência pandémica, com um número insuficiente de profissionais, competências dentro de cada profissão não otimizadas e desequilíbrios relevantes na distribuição geográfica de profissionais de saúde.
A pandemia colocou todos à prova (e que prova!). E quando a COVID-19 começou a dar alguma trégua, o contexto económico em toda a Europa (incluindo um grande aumento do custo de vida), agudizou o impacto nas capacidades de retenção, recrutamento e atratividade nas profissões de saúde.
A Europa vai necessitar de cada vez mais profissionais, porque o nosso contexto social e de saúde assim exigem. O aumento da esperança média de vida, de pessoas com cada vez mais necessidades em saúde, e a evolução para sistemas de saúde que devem cuidar em proximidade, pedirão mais profissionais a trabalhar de forma cada vez mais integrada.
Os dados apresentados sugerem que uma maior densidade de profissionais especializados é um dos fatores que mais contribuem para melhores resultados em saúde.
Mas se este relatório é importante por diagnosticar, ele é tanto ou mais relevante por apontar uma série de medidas políticas, que a serem tomadas permitirão preparar sistemas de saúde mais resilientes e mais bem preparados para servir as necessidades das pessoas, no futuro.
Antes de mais há que cuidar bem de quem cuida. Os Estados Membros devem investir mais na área da saúde e encarar este sector como um motor de desenvolvimento económico e social. Devem implementar-se medidas de contratação e retenção do talento, que passem por permitir às pessoas melhor equilíbrio entre as suas vidas profissionais e pessoais e um maior cuidado à saúde mental.
A coesão territorial e a existência de serviços de saúde em zonas rurais e mais distantes dos grandes centros urbanos é outro dos pontos críticos apontados.
Pelas características do nosso país e do nosso sector, identifico neste relatório inúmeras notas de reflexão para a profissão farmacêutica. Vejo também imensas oportunidades para que os farmacêuticos com responsabilidades assistenciais continuem a desenvolver novas competências e a assumir novas responsabilidades que respondam às necessidades das pessoas e do sistema de saúde. Uma maior capacidade de trabalhar em rede permitirá a todos os profissionais prestar melhores cuidados e de forma mais eficiente.
Novas responsabilidades que venham a ser assumidas devem prever novos modelos remuneratórios que reforcem a capacidade económica das farmácias, de serviços farmacêuticos e dos laboratórios de análises clínicas.
Artigo publicado na Revista Farmácia Distribuição #365 [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

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Sub-Diretora do Excutive MBA AESE e Professora de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.belfercenter.org/publication/jfks-lessons-rolling-back-nuclear-dangers' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='JFK’s Lessons on Rolling Back Nuclear Dangers' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Matthew Bunn, Harvard Kennedy School, Belfer Center Photo: AP [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' 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[av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/go-over-budget-97-AESE-insight.png' attachment='106732' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.strategy-business.com/article/Why-do-large-projects-go-over-budget' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Why do large projects go over budget?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Daniel Akst, strategy+business Photo by ma li [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Critical-net-zero-aviation-97-AESE-insight.png' attachment='106733' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights/future-air-mobility-blog/critical-insights-on-the-path-to-a-net-zero-aviation-sector' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Critical insights on the path to a net-zero aviation sector ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Elena Gerasimova, Adam Mitchell, Kritika Rastogi, Robin Reidel and Daniel Riefer, McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

[av_layerslider id='3797'] [av_layerslider id='3798'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Vivemos tempos desafiantes e perigosos' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #97 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Marcia-Narine-Weldon-97-AESE-insight.png' attachment='106727' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/marcianarine?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAJtoUgBvrSbifJBiyxKcSf5I_FcNeD_APo&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BMfXHnvKhTR2%2Fb48XzoMdIQ%3D%3D' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Marcia Narine Weldon' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professora da Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O ritmo dos avanços tecnológicos, com a Inteligência Artificial a ganhar protagonismo, o descontrolo das redes sociais, o desafio climático, os desequilíbrios sociopolíticos, ou a desigualdade crescente que põe em causa os direitos humanos, fazem desta época "uma das mais interessantes da História". Mas há riscos que é preciso controlar sob pena da extinção da humanidade.
O mundo acordou, há pouco mais de meio ano, para a importância e o poder da Inteligência Artificial (IA). O lançamento do ChatGPT veio despertar medos, atiçar conspirações e alertar para um conjunto de desafios que, até então, não eram valorizados e que, em muitos casos, nem passavam pela cabeça do comum cidadão. Mas, na realidade, esta tecnologia não é nova e faz parte do dia a dia de todos quantos têm uma pegada digital há mais de uma década. A diferença, aponta Marcia Narine Weldon, "é que as pessoas perceberam, com o ChatGPT, um pouco mais do que a IA é capaz".
Em entrevista ao Diário de Notícias, a professora de Direito e Ética, e estratega de negócios, acredita que o mundo vive a época mais interessante e desafiante da História, mas também a mais perigosa. "O mundo está num ponto de viragem e é missão de todos encontrar o leme para evitar caminhos que possam ser catastróficos para a espécie humana", alerta.
Convidada a dar uma palestra em Lisboa, a propósito do Encontro Anual de Alumni, na AESE Business School, a professora revela que, mais do que falar sobre estas temáticas, a sua missão é "pôr as pessoas a pensar". Na mala trouxe dez perguntas para colocar à plateia, numa lista encabeçada por: "Vocês são as pessoas mais importantes do mundo?". A resposta, avança Marcia Weldon, é "Sim".
"Sim, porque está nas mãos das empresas e dos empresários mudar o mundo, seja pelo produto que desenvolvem, pelo serviço que prestam e, acima de tudo, pelas decisões que tomam", explica. As restantes questões sobre ética, responsabilidade corporativa, desafios climáticos, direitos humanos, entre outros temas, têm como objetivo ser o ponto de partida para reflexões individuais ou coletivas, nas empresas.
"A minha missão também é ajudar a mudar o mundo", reforça, acrescentando: "Se conseguir que uma pessoa em cada audiência que me ouve diga "Nunca pensei nisso", é um passo para concretizar este objetivo".
Alinhar valores e trabalhar em conjunto Num mundo com mais de oito mil milhões de pessoas, e que enfrenta enormes desafios, de que forma pode a tecnologia ser a ferramenta da mudança? Em primeiro lugar, aponta Marcia Weldon, reduzindo a desigualdade económica, social, mas também a digital. Um desafio muito complicado e que, na sua opinião, apenas poderá ser ultrapassado com uma coligação de esforços entre os governos de todo o mundo, as empresas, e a sociedade civil.
Além disso, diz, "é fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético". Impossível, dirão os mais céticos. "Difícil", sublinha a professora que defende que o estímulo para fazê-lo será o mundo perceber que, "se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie".
"É fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético... se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie.
Este trabalho conjunto, de regulação, de definições éticas para a criação de uma base de atuação comum será, na perspetiva da estratega, a única forma de evitar que o potencial da IA e de outras tecnologias possa ser explorado para o mal. "Li recentemente um estudo que diz que 50% dos cientistas de dados acredita que temos 10% de hipótese de a humanidade ser extinta se não tomarmos o controlo e soubermos lidar com isso", diz Marcia Weldon. No entanto, aponta que "a vantagem é que sabemos disso, e o bom das táticas de medo é que as pessoas prestam atenção, falam, e se todos trabalharem em conjunto podemos salvar o mundo antes que ele nos derrube".
Atualmente, diz a professora, "temos já um mundo onde há pessoas que usam a IA para melhorar o trabalho e outras não, e estas serão deixadas para trás. O problema não são os robôs que vêm dominar o mundo, mas o que me preocupa é se tivermos um desemprego massivo porque as coisas estão a desenvolver-se tão depressa que os empregos estão a ser substituídos sem que as empresas e os governos tenham feito o necessário reskilling e upskilling".
A transformação das competências é, para Marcia Weldon, um dos maiores desafios porque caso o desemprego global aumente, e se as pessoas não tiverem outras opções, abre-se a porta para o crescimento de governos autoritários. "É isso que me preocupa. Isto acontece em todas as revoluções e só se resolve com governos e negócios a trabalharem em conjunto".
A professora e estratega que quer ajudar a mudar o mundo
Esteve em Portugal em janeiro passado, desafiada pela Microsoft para falar sobre negócios, direitos humanos e tecnologia, um dia depois do anúncio do investimento de 10 mil milhões de dólares daquela tecnológica em OpenAI. Um desafio que agarrou sem medos porque acredita que são três áreas que não podem dissociar-se e das quais depende, no limite, a sobrevivência da espécie humana. Não é catastrofista, mas defende que este é um momento de viragem no mundo, que exige a atenção e o trabalho conjunto de todos - governos, empresas e sociedade. Regressou esta semana ao nosso país para falar perante uma plateia de empresários a quem colocou um conjunto de questões, cujas respostas não esperava que fossem imediatas, mas o ponto de partida para reflexões dentro das suas organizações. "Se conseguir colocar pelo menos uma pessoa a pensar, já dei o meu contributo para melhorar o mundo", disse em entrevista ao Diário de Notícias.
Márcia Narine Weldon é professora de Direito e de Ética, coach executiva de advogados, estratega de negócios, especialista nas áreas de risco e compliance, oradora e autora de vários livros, e apaixonada pelo conhecimento empresarial e tecnológico. Entre as suas áreas de interesse e pesquisa estão temas como corporate governance, regulamentação e compliance, responsabilidade social corporativa, e a interligação entre negócios e direitos humanos. Entrevista feita por Fátima Ferrão e publicada no DN [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Inês-Magriço97-AESE-insight.png' attachment='106729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Empreendedorismo pessoal: fazer acontecer para poder inspirar!' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' 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vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Tip-of-the-week-97-AESE-insight.png' attachment='106734' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Tip of the week' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' 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Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]

AESE insight #97

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Idade da Reforma, Incentivos e Escolhas' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #97 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Luis-Cabral_97-AESE-insight.png' attachment='106728' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.stern.nyu.edu/faculty/bio/luis-cabral' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Luis Cabral' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Professor da Universidade de Nova Iorque e da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Imaginem que o Ministério do Vestuário de um país distópico decide que todas as camisas têm de ser tamanho M. Para os que normalmente vestem S ou XS, é uma chatice. Para os que normalmente vestem L ou XL, é uma impossibilidade.
Não interessa agora decidir por que motivo o ministro teve essa ideia peregrina. O que interessa é realçar o facto universal de que as pessoas são diferentes.
Este exemplo insignificante vem a propósito de um problema muito significante: a idade da reforma. Embora haja casos especiais no sector privado — e até no sector público —, a idade da reforma é essencialmente fixada pelo Estado. De acordo com a Portaria no 292/2022, de 9 de dezembro de 2022, a idade normal de acesso à pensão de velhice do regime geral da Segurança Social em 2024 é 66 anos e 4 meses.
Ora isto é um pouco como vestir todas as pessoas com camisas tamanho M.
Parte do meu plano político para a Segurança Social passaria por criar uma margem.
Há pessoas que têm mil projectos para fazer durante a reforma, e até não se importariam de sacrificar um pouco do valor da reforma em troca de mais uns aninhos de tempo "livre". Por outro lado, há outros que não têm assim muito ideia do que fazer durante a reforma e para quem um valor superior da reforma compensa mais uns anos de serviço de escolha, por exemplo entre os 60 e os 75 anos, dando às pessoas a flexibilidade para escolher quando se querem reformar. Quanto mais anos de serviço tivessem, maior o valor da reforma seria. A relação entre os anos de serviço e o valor da reforma seria tal que, na prática, uns escolheriam reforma mais cedo e outros reforma mais tarde.
Por outras palavras, se todos escolhem reforma aos 60 anos, isso significa que a tabela da pensão em função dos anos de serviço não aumenta o suficiente. Se, pelo contrário, todos escolhem a reforma aos 75 anos, isso significa que a tabela da pensão em função dos anos de serviço aumenta demasiado rapidamente. No meio está a virtude. Concretamente, ajustando as tabelas devidamente, seria possível chegar a uma solução tal que, em média, as pessoas se reformam aos 66 anos e 4 meses, embora haja pessoas a reformarem-se aos 60, aos 61, etc., até aos 75 anos.
Se o plano for bem feito, é possível uma mudança em que todos fiquem melhor, aquilo que os economistas referem como uma melhoria de Pareto (referência ao polímata italiano Wilfredo Pareto). Parece magia, mas é mesmo assim. Há uma certa esquerda que olha para este tipo de raciocínio com desconfiança. Basta lembrar que o capitalismo ‘selvagem’ se baseia num princípio semelhante: “A melhor forma de organizar a economia é que cada um faça o que é melhor para cada um” (inserir aqui citação de Ayn Rand, ou, melhor ainda, de Adam Smith). No entanto, a minha proposta é perfeitamente compatível com um sistema económico social-democrata em que a solidariedade social desempenha um papel central. A equidade pede que todos tenham as mesmas oportunidades mas não exige que todos tenham o mesmo tratamento.
Na prática, podem surgir várias dificuldades. Um problema que os economistas referem com frequência é o problema da “selecção adversa”, o risco de que as pessoas com mais talentos sejam justamente as que se reformam mais cedo. Apesar deste risco, estou convencido de que, no caso concreto da idade da reforma em Portugal, os benefícios de um sistema flexível seriam superiores aos custos, incluindo os custos de implementação.
No mínimo, vale a pena estudar a possibilidade.
Luís Cabral escreve de acordo com a antiga ortografia
Artigo publicado no Expresso [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' 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Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Inês-Magriço97-AESE-insight.png' attachment='106729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Empreendedorismo pessoal: fazer acontecer para poder inspirar!' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Inês Magriço Sub-Diretora do Excutive MBA AESE e Professora de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' 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custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Victor Martínez de Albéniz,The Conversation Photo: Bert e Boer | Shutterstock [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/go-over-budget-97-AESE-insight.png' attachment='106732' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.strategy-business.com/article/Why-do-large-projects-go-over-budget' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Why do large projects go over budget?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Less is more." Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

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Fala-se de empreendedorismo no geral e penso que o que se torna viral é o empreendedorismo pessoal. Todos temos em mente aquela ou aquelas pessoas que se destacam por fazer acontecer e que são as que nos inspiram. Poderíamos falar de muitos âmbitos mas centro-me no contexto profissional. Começar a semana com a noção do que nos espera e quais os objetivos que temos para atingir, ajuda a concretizar os meios para lá chegar. A exigência pessoal é determinante para que não percamos o foco porque as solicitações de dispersão são muitas e variadas. Sugeriria ter um registo exato do que é prioritário, quais as ações concretas que são esperadas do nosso lado e pôr mãos à obra. Em muitos casos, mais vale um tema suficientemente fechado num curto espaço de tempo do que aberto indefinidamente. A oportunidade perde-se e cresce a frustração. Há que ter também em conta o impacto da nossa negligência na equipa que integramos e a marca de incumprimento que vamos deixando. A consequência óbvia é deixarmos de ser convocados para iniciativas posteriores por deixarmos a dúvida da nossa prestação.
Deixo aqui 2 exemplos concretos para ajudar a refletir: a escolha da formação e o controlo das dependências entre interlocutores de um projeto.
Do ponto de vista da escolha da formação, sendo universal o desejo de conhecimento em todos os seres humanos, muitas vezes não somos consequentes com o mesmo por diversos motivos: adiamento da decisão de inscrição, falta de compromisso com a formação e falta de resiliência com a exigência da compatibilização da formação com os outros âmbitos da vida. Para sermos pragmáticos, a solução para o adiamento é inscrever-se já. Se está indeciso, submeta a inscrição para a formação a que aspira logo a seguir à leitura deste artigo. Quanto à falta de compromisso, antecipe este problema, fazendo um plano de horário para o tempo em que decorrerá a formação. Por último, a resiliência também se trabalha se há investimento no empreendedorismo pessoal, recentrando o foco no essencial. Aqui também se aplica a concretização de objetivos, meios e ações, fazendo follow up semanal para manter a tensão e retificar o rumo. Muitos têm experiência do que implica acrescentar um programa de executivos às dedicações do dia a dia e da necessidade de repetir interiormente a importância do conteúdo para tirar o maior partido da experiência e ser de facto uma transformação da postura pessoal e profissional posterior. Na AESE a formação é holística e interpela a querer trabalhar a melhor versão de si mesmo. Os que passam pela AESE referem que se sentem numa Casa, numa Família. Cada um é peça chave do conjunto. Preza-se o respeito pela individualidade, o contributo para a diversidade e a sensibilidade para a integração. A “cultura do cuidado” experimenta-se desde o primeiro contacto. Quem chega e quem está sente-se convidado de honra, mas também parte da família. O sentido de pertença é muito forte. É universal a honra e a responsabilidade assumida por ser Alumni AESE e manifestá-lo em qualquer contexto. Sentimo-nos filhos dos diretores de programa, irmãos dos elementos do grupo, amigos de cada pessoa da turma e profissionais de excelência em sala de aula. Num contexto de confiança e ajuda, fica-se com vontade de se lançar na vida sem medo da adrenalina própria da existência. Fortalecem-se raízes, aprofundam-se convicções e alargam-se corações para que caibam todo o tipo de pessoas.
Quanto ao controlo das dependências entre interlocutores, centrar-me-ia no impacto social que pode ter uma falha na cadeia e no exemplo dos pagamentos a fornecedores. A gestão de tesouraria é crucial em muitas empresas e uma falha neste âmbito pode prejudicar famílias, causando impacto negativo relevante no bem estar social. A negligência de uns causa sérios problemas noutros e é esta uma das marcas positivas que podemos deixar na sociedade. Veja a sua lista de pagamentos pendentes e voltamos a falar no próximo artigo! 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animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Marcia-Narine-Weldon-97-AESE-insight.png' attachment='106727' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='"Vivemos tempos desafiantes e perigosos"' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marcia Narine Weldon Professora da Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Luis-Cabral_97-AESE-insight.png' attachment='106728' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Idade da Reforma' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Luis Cabral Professor da Universidade de Nova Iorque e da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.belfercenter.org/publication/jfks-lessons-rolling-back-nuclear-dangers' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='JFK’s Lessons on Rolling Back Nuclear Dangers' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Matthew Bunn, Harvard Kennedy School, Belfer Center Photo: AP [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Victor Martínez de Albéniz,The Conversation Photo: Bert e Boer | Shutterstock [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Daniel Akst, strategy+business Photo by ma li [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Critical-net-zero-aviation-97-AESE-insight.png' attachment='106733' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights/future-air-mobility-blog/critical-insights-on-the-path-to-a-net-zero-aviation-sector' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' 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background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Tip-of-the-week-97-AESE-insight.png' attachment='106734' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Tip of the week' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Less is more." Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #96

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Os artigos e as recomendações de leitura' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #96 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first 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av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight.png' attachment='106285' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-96-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Fundraising Corporativo – Como tirar partido do melhor dos dois mundos' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Cátia Sá Guerreiro, Ana Benito-Garcia, Joana Horta e Costa e Dário Miranda [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-pwc-workers.png' attachment='106287' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.pwc.com/gx/en/issues/reinventing-the-future/take-on-tomorrow/upskilling-workforce-podcast-episode.html?WT.mc_id=CT11-PL1000-DM2-TR2-LS4-ND30-TTA9-CN_gx-fy23-xlos-sb-take-on-tomorrow-podcast-sb-newsletters' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='How can we ensure the workers of tomorrow get the skills they need today?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Lizzie O'Leary and Ayesha Hzarika, strategy + business Podcast [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-sloan-review.png' attachment='106291' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://sloanreview.mit.edu/article/a-better-way-to-pilot-emerging-technologies/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_content=A%20Better%20Way%20to%20Pilot%20Emerging%20Technologies&utm_campaign=Enews%20BOTW%204/21/2023' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='A Better Way to Pilot Emerging Technologies' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Torbjørn Netland, Omid Maghazei, and Michael Lewis MIT Sloan Review [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-mckinsey.png' attachment='106290' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='The economic potential of generative AI: The next productivity frontier' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] McKinsey Digital [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth 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padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] By Lee Vinsel, MITSloan Management Review Ilustratuion Aad Goudappel/theispot.com [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-pwc-US.png' attachment='106293' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.pwc.com/gx/en/issues/transformation/obsession-advantage-in-transformation.html' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='The obsession advantage in transformation ' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tom Puthiyamadam, PwC US [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-Raul-Diniz.png' attachment='106294' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Tip of the week' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Se um líder tem todas as qualidades, mas não desperta confiança, falta-lhe a alma de liderança" Raul Diniz, Inspirando Líderes [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #96

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Vamos à melhoria de nota!' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #96 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/07/Fátima-Carioca_JUN2021.png' attachment='81679' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-95/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Maria de Fátima Carioca ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Aproximando-se o final do ano letivo, é tempo de avaliações, exames e escolhas para milhares de alunos, nomeadamente para os estudantes que frequentam o secundário ou a faculdade. Este artigo é dedicado a eles. Recordo as questões que os alunos, em Harvard, sistematicamente colocavam a Clay Christensen ao despedirem-se da escola. Era um momento privilegiado para equacionar o seu futuro e, naturalmente, na sua maioria, o conselho e orientações que pediam ao professor focavam-se nisso mesmo. Essencialmente, tinham a ver com duas dimensões. Em primeiro lugar, a busca da realização profissional, ou seja: como posso ter a certeza de vir a ser feliz na minha vida profissional? Em segundo lugar, a busca de uma realização mais abrangente enquadrando os outros âmbitos da vida, por exemplo: como posso ter a certeza de que a família que escolher formar será uma fonte permanente de felicidade?
Ao conversar, seja com os alunos universitários que passam, no verão, pela Summer School da AESE, seja com a grande diversidade de profissionais e executivos com uma vida recheada de sucessos notáveis, que recorrem à escola para melhor se prepararem, muitas vezes vejo-os confrontarem-se, e confrontarem-me, com estas mesmas questões. Na verdade, raramente respondo diretamente a estas questões. Vamos conversando, falando sobre exemplos muito variados, em contextos e situações muito diferentes, do que então funcionou ou do que não funcionou. E, na maioria das vezes, há um momento em que se acende uma luz, a resposta ganha clarividência e ele próprio responde às perguntas que colocou e de forma muito mais perspicaz do que eu, provavelmente, o faria. Dito isto, considero que as orientações, muito simples, que Clay Christensen dava aos seus alunos permanecem válidas e relevantes.
Quanto à primeira questão sobre a realização profissional, Christensen aconselhava a refletir na teoria de Frederick Herzberg, segundo o qual o motivador mais forte nas nossas vidas não é o dinheiro, mas sim a oportunidade de aprender, crescer em responsabilidades, contribuir para o bem dos outros e ser reconhecido pela obra que se faz, o sucesso do que se concretiza, a marca pessoal que se imprime nas instituições por que passamos, nas pessoas com que trabalhamos. Este desejo grande, esta visão alargada do futuro profissional é importante à hora de escolher um curso, uma formação, uma profissão, um desafio profissional. Qualquer uma destas decisões não tem porque ser definitiva. Na maioria das vezes não o será. Dentro de 3 / 5 anos, quantos estaremos na mesma situação profissional? Mas, sendo sobretudo instrumental, pode contribuir para o crescimento profissional, pode abrir hipóteses e alternativas de vida, pode preparar-nos melhor para o futuro que ambicionamos viver. Daí que vale a pena ponderar, sem grande drama, mas séria e serenamente, cada uma das decisões que constroem o nosso percurso profissional.
Parênteses. Não resisto a acrescentar que Christensen considerava a gestão, quando bem exercida, uma das mais nobres profissões, por oferecer muitas oportunidades de ajudar os outros a aprender e a crescer, bem como de assumir responsabilidades, de ser reconhecido pelo que se realiza e de contribuir para o sucesso de uma equipa. Fim de parênteses.
Quanto à segunda questão - como posso garantir que a relação com a minha família e os amigos sejam uma fonte duradoura de felicidade? – leva-nos a considerar o nosso sentido de vida, que estratégia seguimos para gerir a vida e as relações que estabelecemos, a que iniciativas dedicamos o nosso tempo, energia e atenção. Ter claro um referencial de valores, um sentido, um propósito de vida é essencial, é estruturante para qualquer pessoa. A escolha e o exercício bem-sucedido de uma profissão deve ser apenas um instrumento para avançar na direção sonhada. Pelo contrário, sem um sentido, a vida pode tornar-se vazia, por muitas atividades que se realizem e sucessos que se atinjam. Para alguns estará enraizado na sua fé, para outros será a família, para outros ainda será contribuir para um mundo mais sustentável e uma sociedade mais próspera, justa e inclusiva. Mas, para todos, constituirá o sentido que preencherá e norteará a vida, desde as decisões quotidianas, às escolhas que nos exigem um maior compromisso, uma maior entrega e coragem.
A maioria destas decisões, em concreto muitas das que assumimos no dia-a-dia, não são decisões conscientes, explícitas. Não estamos sempre a pensar em como gerimos as prioridades e nas atitudes que tomamos. São habituais em nós. Fazem parte da forma como espontaneamente abordamos situações e problemas recorrentes. Fazem parte de nós e da cultura vivida no trabalho e em família. Sim, as famílias têm culturas, tal como as empresas. E essas culturas, as familiares e as empresariais, podem ser construídas conscientemente ou evoluir inadvertidamente. Se queremos que os filhos respeitem os outros, tenham espírito de serviço, brio profissional e confiança de que são capazes de resolver problemas difíceis, essas qualidades não se adquirem nem se desenvolvem por magia. Há que vivê-las no ambiente familiar desde muito cedo. E, tal como nas empresas, as competências desenvolvem-se com desafios exigentes e aprendendo o que funciona, ou não.
Este ponto leva-me a uma última reflexão. Ninguém se propõe conceber a vida ou tomar decisões para o insucesso. Contudo, muitas histórias de sucesso começaram com um fracasso. Henry Ford foi à falência antes de fundar a Ford Motor Company; Thomas Edison e os seus colegas testaram milhares de materiais antes de criarem a lâmpada de filamento de carbono; J. K. Rowling viu os seus livros serem doze vezes rejeitados antes de publicar o primeiro livro de Harry Potter, para dar alguns exemplos. O que torna histórias de insucesso em histórias de sucesso é a capacidade de aprender e aplicar o aprendido, com inteligência e persistência. Thomas Edison dizia que “as pessoas desistem porque não sabem quão perto estão do sucesso”. Em muitas situações é assim, noutras, como num exame ou numa prova desportiva que não corre como desejado, sabemos o que falhámos e porque falhámos, e temos uma ideia clara de aonde queremos chegar e do que podemos fazer para lá chegar. Em ambas as situações, o importante mesmo é refletir e aprender, seja com os sucessos, seja com os insucessos.
A resposta às questões iniciais é sempre pessoal, única. E vamos respondendo com a própria vida. Mais ainda, constituem um exame que vale a pena repetir, de tempo a tempo, sabendo que um verdadeiro determinante do sucesso pessoal é a forma como aprendemos e como incorporamos o aprendido nos nossos hábitos e na vida, tornando-nos melhores profissionais, melhores cidadãos, melhores pessoas.

Publicado no Jornal de Negócios [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' 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Benito-Garcia, Joana Horta e Costa e Dário Miranda [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-pwc-workers.png' attachment='106287' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.pwc.com/gx/en/issues/reinventing-the-future/take-on-tomorrow/upskilling-workforce-podcast-episode.html?WT.mc_id=CT11-PL1000-DM2-TR2-LS4-ND30-TTA9-CN_gx-fy23-xlos-sb-take-on-tomorrow-podcast-sb-newsletters' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Torbjørn Netland, Omid Maghazei, and Michael Lewis MIT Sloan Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-mckinsey.png' attachment='106290' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' 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av-mini-font-size=''] Tom Puthiyamadam, PwC US [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-Raul-Diniz.png' attachment='106294' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' 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AESE insight #96

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A riqueza de discussão transbordou para a assistência, que ao longo do debate foi colocando questões pertinentes, profundas e de sublinhada importância. No final do dia, e também depois da participação no workshop sobre elaboração de candidaturas de sucesso, ficou a vontade de não calar as questões, as reflexões e as conclusões. Ficou a vontade de dar continuidade à reflexão e debate destes temas, numa perspetiva de intersetoralidade para se faça cada vez melhor o bem que já se faz. Para memória futura, o presente texto sintetiza as ideias chave debatidas nos painéis da manhã.
Síntese do debate Há uma vontade!!.... e onde há uma vontade há um caminho
Ao longo dos dois painéis que tivemos a oportunidade de ouvir, entre pessoas relevantes do setor social e do setor corporativo, foi possível perceber que, sem dúvida, há uma vontade!!E, como diz um provérbio inglês, onde há uma vontade, há um caminho...tendo ficado claro que há uma vontade dos dois setores em percorrer esse caminho em conjunto, em prol de um real impacto social.
Para tal, é necessário haver um maior entendimento entre ambos, para que um possa ir ao encontro das necessidades, expetativas, motivações e objetivos do outro. Isso implica um maior conhecimento mútuo, do contexto próprio de cada setor. Existe, de ambas as partes, a consciência de que o léxico dos dois setores nem sempre é consonante. Aqui entra o trabalho de casa, a preparação. Se se costuma dizer que “a angariação de fundos implica 90% de preparação e 10% para o pedido”, hoje percebemos que este trabalho de casa tem de ser feito por ambos os setores, um no sentido do outro.
Se, por um lado, as organizações sociais devem saber o que as empresas querem, o que as motiva, o que lhes acrescenta valor e o que as inspira, criando propostas de valor criativas e diferenciadoras, por outro lado, as empresas têm de conhecer a realidade das organizações sociais, a verdade do seu dia-a-dia e as suas reais necessidades, não esquecendo que cada organização é única. Só assim, quando os interesses da empresa se cruzam com os interesses da organização, poderão criar-se parcerias relevantes, que irão gerar mudanças sistémicas nas comunidades e na vida das pessoas.
Depois, percebemos também que as empresas devem olhar para o apoio que dão às organizações sociais como uma oportunidade para investir numa ideia, num projeto, numa causa que impactará o mundo para melhor, sendo legitima a obtenção de benefícios desse apoio, para além da sua responsabilidade social, numa lógica de negócio. De facto, as empresas/marcas responsáveis ganham goodwill, maior atratividade ao investimento, maior envolvimento e proximidade com as suas pessoas, a preferência dos consumidores, maior coesão interna e retenção de talento.
Por seu lado, as organizações sociais devem posicionar-se “de igual para igual”, e ter capacidade de fazer acreditar no seu projeto, com racionalidade, com estratégia, com profissionalismo, mas também com muita emoção. Saber contar a sua história, falar do caminho que quer seguir e do destino onde quer chegar, despertando emoção e criando empatia com quem está do lado de lá da empresa, é fundamental para que esses interlocutores queiram fazer parte, queiram envolver-se com a organização. Só assim se criam relações entre os doadores e a organização, pois angariar fundos claro que é “pedir” (don’t ask, don’t get!), mas é também construir relações com os doadores, criando proximidade, envolvimento, sentimento de pertença - condições sine qua non para o compromisso, a regularidade e a continuidade dos apoios.
Para que se criem parcerias entre os dois setores, com propósito e que acrescentem valor, as organizações sociais têm de ir para além dos seus planos de captação e ter sempre (sempre!) um plano de fidelização, que garanta a proximidade com os seus doadores, pois só assim estes ficarão com a organização por muitos anos e serão um real contributo para a sua sustentabilidade financeira.
Indo ao detalhe do que foi abordado em cada painel, sublinham-se algumas ideias chave. Uma delas, debatida no primeiro painel, é a importância e a urgência da capacitação digital das organizações do setor de economia social – esta permitirá acompanhar a tendência global de desenvolvimento, agilizar processos, rentabilizar recursos. Do mesmo painel emergiu a reflexão sobre as notórias diferenças salariais entre os dois setores, sendo unanime a convicção de que as entidades sociais não conseguirão desenvolver-se apenas com base no voluntariado, devendo apostar na composição de uma equipa ativa, altamente capacitada e bem remunerada. Isto pressupõe não apenas um investimento em novas estratégias de gestão, mas sobretudo uma mudança de paradigma para a qual as organizações deverão predispor-se.
Neste sentido, e já no segundo painel, foi referida a necessidade de profissionalização dos quadros das entidades do setor social, nomeadamente no que concerne a estratégias de financiamento, marketing e inovação. Especificamente em matéria de financiamento, foi sublinhada a necessidade de garantir a sustentabilidade financeira das organizações sociais, sem que esta dependa da resposta aos pedidos de angariação de fundos. Estes devem ter fins bem definidos e ser circunscritos aos projetos em si mesmos e ao cliente final, e nunca para garantir a viabilidade da organização. Foi ainda sublinhada a importância de reportar, de dar feedback aos financiadores e benfeitores, ao longo de todo o processo e após o término do mesmo.
Há todo um caminho a percorrer, mas neste seminário ficou claro que há uma vontade de o desbravar em conjunto. Vamos a isso! 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[av_heading tag='h3' padding='10' heading='How can we ensure the workers of tomorrow get the skills they need today?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Lizzie O'Leary and Ayesha Hzarika, strategy + business Podcast [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Torbjørn Netland, Omid Maghazei, and Michael Lewis MIT Sloan Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/96-AESE-insight-mckinsey.png' attachment='106290' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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AESE insight #95

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av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nuria Chinchilla Professora de Fator Humano na Organização no IESE Business School e Mike Rosenberg Professor de Estratégia e Direção Estratégica no IESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/Trends-farms-AESE-insight-95.png' attachment='106000' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] BY Andrea Willige, Forum Agenda [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/06/Competitive-Advantage-AESE-insight-95.png' attachment='106002' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://hbswk.hbs.edu/item/three-ways-to-gain-competitive-advantage-now-lessons-from-amazon-chipotle-and-facebook' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='3 Ways to Gain a Competitive Advantage Now: Lessons from Amazon, Chipotle, and Facebook' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] By Michael Blanding Harvard Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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