AESE insight #63

[av_layerslider id='1699'] [av_layerslider id='1697'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Uma escola que fala a linguagem da sustentabilidade' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #63 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/09/Cátia-Sa-Guerreiro.png' attachment='83506' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,11535' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Cátia Sá Guerreiro' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professora de Fator Humano na Organização, Diretora Programa de Gestão das Organizações Sociais (GOS) e do OSA – Liderança no Feminino [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Desde que abriu portas, em 1980, a AESE Business School tem integrado os diferentes pilares da sustentabilidade nos programas de formação avançada. Desta forma, mais do que adaptar a atual oferta formativa às exigências do presente e futuro, a instituição está a aprofundar um trabalho com passado e provas dadas.
“Aquilo que continuamos a promover é a ideia de que vale a pena investir nestes processos de sustentabilidade. Mas os gestores e líderes, em primeiro lugar, têm de acreditar nisto. O mindset tem de estar centrado nisto. Se acreditarem, e se o conseguirem transmitir por opções concretas, as pessoas das suas organizações também vão acreditar”, resume a diretora do Programa Gestão das Organizações Sociais da AESE Business School, Cátia Sá Guerreiro.
A missão da AESE Business School nesta matéria passa por contribuir para que se vença esta cultura, numa perspetiva de que os resultados serão percecionados a médio e longo prazo. Assume-se que, apesar de a sustentabilidade ser já parte integrante da agenda das organizações dos mais variados setores de atividade, é ainda um desafio como forma de estar e de ser dessas mesmas organizações.
Olhando especificamente para a forma como a AESE tem assumido os desafios ESG na sua vivência interna e na proposta formativa que faz no mercado, conclui-se que se no campo Ambiental há uma componente de novidade, a que a AESE Business School tem respondido nas diversas áreas - sobretudo na área académica de Operações, Tecnologia e Inovação, com particular foco nas questões de energia e materiais - as vertentes Governance e Social integram a identidade académica desde a origem da escola.
A governança é, historicamente, uma temática transversal aos conteúdos programáticos da mais antiga escola de negócios de Portugal. Dos três pilares do conceito de ESG, é o mais desafiante e o que aparentemente se vê menos. Faz parte da identidade da escola trabalhar a liderança numa ótica de sustentabilidade, integrando a ética de forma transversal aos processos de liderança e desenvolvimento pessoal dos dirigentes. Desde sempre são academicamente promovidos modelos de governança e relações humanas que possam ser promotores de sustentabilidade. Esta filosofia, este carisma, esta forma de estar que são transmitidas nas aulas esteve e está sempre subjacente, desde as aulas de Políticas de Empresa às de Comportamento Humano na Organização.
Por outro lado, considerando o conceito de responsabilidade social interna, a abordagem centrada na pessoa que é própria da aposta pedagógica da AESE e das escolas da rede, é parte do seu modo de ser empresa – não o foco no lucro por si só, mas num propósito de existência que permanece no tempo. Ora este propósito integra modelos de governança sustentáveis, ética, de responsabilidade social que são transmitidos a todos os que procuram a AESE Business School no desafio da formação.
A atual oferta formativa desta Business School estende-se aos diversos setores de atividade, permitindo dinâmicas intersectoriais promotoras, por exemplo, de iniciativas no âmbito da responsabilidade social corporativa. Incluída nos programas setoriais, a escola dispõe de formação dirigida a entidades do setor de economia social, numa perspetiva de capacitação dos líderes destas entidades para uma melhor e mais eficiente gestão. Tem sido possível, numa dinâmica interna de rede, que alunos pertencentes aos quadros de empresas lucrativas possam participar em programas de voluntariado de competências desenvolvidos em entidades do terceiro setor. Ou seja, disponibilizam o seu know-how a organizações do setor social, criando-se novas redes. Assim, a AESE Business School é promotora de dinâmicas entre o setor lucrativo e o setor social, numa perspetiva win-win. A economia social ganha, por exemplo, apoio ao nível da gestão financeira, planos de comunicação e marketing, planos de negócio, entre outros, e as empresas assumem desafios de responsabilidade social externa.
Aceitar promover estratégias ESG é encarado pela AESE Business School como uma aposta na competitividade. As empresas que olham para os temas ESG como uma realidade operacionalizável fazem-no porque vale a pena, porque é o melhor para nós e para os outros e isso torna-nos mais competitivos. O foco da competitividade passa a ser, mais que os resultados obtidos pelo exercício empresarial, o melhor. Porém, o melhor nem sempre é o mais impactante no imediato. O perfil do cliente também mudou. O cliente e os públicos, hoje em dia, já não querem apenas o bom, querem o melhor, seja nos produtos e serviços, seja nas práticas e na missão das organizações. Ser competitivo passa também por aceitar e concretizar estes desafios de mudança paradigmática em que o que é melhor e o que vale a pena se tornam decisivos,
No fundo, a AESE Business School tem como objetivo final a promoção de lideranças com propósito, sentido e uma missão que se concretiza com o tempo e que se preocupa com a pessoa. É a linguagem da instituição e é a linguagem da sustentabilidade.
Programas à medida
Além do Executive MBA, dos Programas Executivos, Setoriais e de curta duração, em que os temas ESG são abordados transversalmente nas diversas áreas académicas, a AESE Business School organiza seminários, onde a sustentabilidade e os desafios ESG surgem como temas de agenda. Paralelamente, a pedido de empresas, podem ser desenvolvidas ofertas formativas adaptadas, capazes de responder a desafios específicos das organizações.

Artigo publicado na Executive Digest [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' 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subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ángel Proaño, Profesor part-time de Dirección Estratégica, IESE Business School Pedro Borda de Água, Profesor de Gestión General en la Escuela Naval Militar de Portugal y profesor de Política de Empresa en AESE Business School Adrián Caldart, Associate Professor of The Practice of Strategic Management, IESE Business School and AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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padding='10' heading='What Peter Drucker Knew About 2020' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Rick Wartzman, Harvard Business Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top 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AESE insight #62

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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/JRM_AESEinsight_06JAN-1.jpg' attachment='87750' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Inovação todos os dias' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável Académico da Área de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Francisco-Vieira_AESEinsight.jpg' attachment='90663' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' 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custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Eugenio Viassa Monteiro, Professor de Fator Humano na I.I.M.Rohtak (India) [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_one_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' 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AESE insight #62

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Dizia, na AESE, o saudoso Prof. Calleja, citando livremente Bertrand de Jouvenel, que “um problema político se diferencia de outro tipo de problemas porque não pode ser resolvido: só é passível de acordo, o que é uma coisa completamente diferente”. Enquanto uma solução satisfaz, por definição, todos os termos do problema, um acordo não chega a esse resultado. E por isso há que priorizar, negociar, utilizar critérios, criar planos B, ter aliados adequados, etc. Sobretudo, há que não esquecer que se procura chegar a um acordo que permite seguir em frente e que os acordos, mesmo que seculares, são, por definição, transitórios. As circunstâncias mudam e pode sempre chegar o momento de fazer um novo acordo mais adequado.
A Ucrânia é um bom exemplo deste grande dinamismo geopolítico que pode ocorrer. É bom relembrar que foi somente durante o tempo da União Soviética que adquiriu a sua atual configuração geográfica. Significa que falamos de um território unido politicamente há menos de 70 anos e como país independente ainda menos, 31 anos. Para além disso, foi criada a partir de sucessivas cedências e respetivos decretos, o que faz deste país uma complexa entidade multicultural e multiétnica. Curiosamente, ou nem por isso, é a Rússia, autoproclamada herdeira da antiga União Soviética, que de novo tenta redesenhar a linha de fronteira da Ucrânia.
Uma interessante característica desta diversidade étnica é, aliás, a diversidade religiosa. Enquanto a leste e no centro vivem predominantemente ortodoxos, de língua russa, a ocidente há ortodoxos, católicos, católicos gregos e judeus que falam sobretudo ucraniano, mas também húngaro, romeno e outros dialetos regionais.
Um dos eventos mais conhecidos que corrobora a dificuldade de manter unido um conjunto tão diverso de concidadãos foi o recente conflito sobre o papel de Moscovo e do Patriarcado de Moscovo na Ucrânia. Em linha com a independência da Ucrânia, em 2019, o Patriarca Ecuménico de Constantinopla, Bartolomeu I, entregou em Istambul ao primaz da nova Igreja Ortodoxa da Ucrânia o “tomos”, ou seja, o decreto que confirma a criação da nova Igreja, independente da Rússia, com direito à plena autonomia do Patriarcado de Moscovo em matéria religiosa. A decisão não foi unânime. Pelo contrário, suscitou grande discórdia, mas o caminho trilhado foi simples e natural: enquanto algumas igrejas ortodoxas ucranianas se juntaram à Igreja Ortodoxa Ucraniana, outras recusaram e permaneceram no Patriarcado de Moscovo. E as duas coexistem hoje, cordialmente, nas mesmas cidades, nos mesmo bairros, entre vizinhos e amigos.
Ora, no plano político, não é a unidade nacional que está em causa já que esta foi assumida, depois consolidada com a independência e, quem sabe, reforçada com a declaração de guerra e a invasão russa. Neste momento, o que está em causa é o desejo de estabelecer, discricionariamente, novas fronteiras e a utilização da força para o conseguir. Nesse sentido, todas as diligências são poucas para encontrar um modo de convivência acordado e respeitado entre países.
Para tal, o papel da comunidade circundante que pode ser mobilizada para ajudar os partes a chegar a acordo é de extrema importância e são, por isso, de saudar, as severas sanções que, em uníssono, a Europa decidiu aplicar à Rússia. Primeiro porque são realmente penalizadoras, colocando a Rússia numa situação de isolamento financeiro e económico, mas sobretudo porque revelaram uma Europa de causas, unida, solidária e batalhadora, como nem na pandemia se tinha visto. Resta ter esperança de que o resultado seja mais eficaz do que aquando da aplicação de sanções à Coreia do Norte ou à Venezuela.
Porém o papel que a Europa está a desempenhar até agora não chega.  É necessário mais. Pode ser dissuasor da guerra, pode até viabilizar a paz, mas não o futuro. Para se chegar ao futuro não chega não destruir, há que o construir.
Neste sentido é muito inspirador o discurso de Martin Kimani, embaixador do Quênia, no Conselho de Segurança da ONU, a 22 de fevereiro. Começando por estabelecer um claro paralelo com a Ucrânia, relembra que o Quénia e a maioria dos países africanos nasceram com o fim de um império, as suas fronteiras não foram traçadas pelos próprios e que esse desenho não teve em consideração a identidade cultural das históricas nações africanas, pelo que também hoje, existem povos africanos que falam a mesma língua e vivem separados por uma fronteira. Contudo, prossegue Martin Kimani, se tivessem escolhido bater-se pela independência com base na homogeneidade étnica, racial ou mesmo religiosa, ainda hoje estariam num cenário de guerra sangrenta. Em vez disso, decidiram aceitar as fronteiras e lutar pela integração económica e política em termos continentais, no seio da união africana. Nas suas palavras “em vez de formar nações sempre a olhar para trás com uma nostalgia perigosa, escolheram seguir em frente por uma grandeza que nenhuma das muitas nações e povos africanos jamais tivera… não porque as fronteiras os satisfizessem, mas porque ambicionavam algo maior forjado na paz
Não há mais a acrescentar, senão a esperança de que hoje, na Ucrânia, mais além da paz também se ambicione algo maior, forjado na paz. Publicado no JN  [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' 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AESE insight #62

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Pois é, apesar de haver um consenso em que a inovação (criar resultados por fazer processos, produtos ou serviços, ou modelos de negócios novos) é fundamental para a sustentabilidade da organização, ela continua a ser vista como algo “unusual”. Porquê, e como fazer com que passe a ser “usual”?
A inovação não é frequente por vários motivos, mas o principal é que exige que se pense e que se actue. Além disso, custa dinheiro, há sempre o risco de não ter sucesso, e convém que seja feito em equipa.
O esforço para inovar é grande: primeiro é preciso que se pense em qual é o problema, quais podem ser as soluções, e qual o caminho para as atingir; e depois quem ultrapassa este primeiro obstáculo, tem que fazer a outra parte, tem que actuar, ir para o terreno, experimentar as hipóteses, acertar, corrigir, melhorar… Quer seja por fases, com uma mentalidade ágil, quer seja de outra forma, a inovação exige sempre um esforço grande.
Então como é que se consegue a “innovation as usual”? Os professores Paddy Miller e Thomas Wedell-Wedellsborg propõem um modelo[1] que pode servir de guia para responder a esta pergunta. Neste modelo há seis factores fundamentais para fazer com que a inovação aconteça todos os dias numa organização; são eles: foco, conexão, torção, seleção, gestão política e persistência.
O dirigente deve promover a inovação, sim, mas não em geral: deve indicar um aspecto sobre o qual a organização quer inovar, e focar os esforços dos colaboradores nesse aspecto; há de, também, promover que os seus “olhem para o lado”, isto é, vejam o que acontece noutros sectores, noutros países, noutros mercados, para que, ligando uma realidade conhecida com outra desconhecida surjam as ideias que originam a inovação; a torção é a melhoria da ideia que o dirigente pode provocar, pondo-a à prova, nas várias fases de desenvolvimento; o processo posto em prática para fomentar e implementar a inovação tem de ser capaz de escolher, de dizer que não, de parar o desenvolvimento de muitas das ideias, para que a organização só avance com as melhores; a gestão política dentro da organização é sempre complexa, mas é função do dirigente fazer com que a equipa que está a desenvolver a inovação seja capaz de navegar entre os escolhos da política da organização (papel mais importante em entidades mais burocráticas, sejam multinacionais, sejam entidades públicas); e, por fim, apoiar e garantir que os membros da equipa não desistem da sua ideia.
O papel do dirigente é fazer com que estes 6 elementos estejam todos presentes no processo de criação da inovação. Se assim for, com a implementação de um processo simples e acessível a todos, guiado por estes seis factores, o dirigente ajudará os seus a dar vida a ideias fantásticas que levarão a organização a ser mais rentável e sustentável, inovando todos os dias.
[1] Cfr. “Innovation as usual”, Paddy Miller e Thomas Wedell-Wedellsborg, Harvard Business School Press, 2013 [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' 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size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Francisco-Vieira_AESEinsight.jpg' attachment='90663' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Energia e guerra na Ucrânia: O adiar da agenda verde?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Francisco Vieira, Professor de Operaçções, Tecnologia e Inovação e Diretor do Programa Advanced Management in Energy | AMEG [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/10/AESEinsight_DiogoCarvalho.jpg' attachment='84760' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Conseguirá Portugal absorver os fundos europeus?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/02/Eugénio-Viassa-Monteiro_-AESEinsight_18FEV.jpg' attachment='73422' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='A estatura do Presidente da Ucrânia' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Eugenio Viassa Monteiro, Professor de Fator Humano na I.I.M.Rohtak (India) [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' 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mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Russias-War-Spur-Trade-Diversification_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90664' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.project-syndicate.org/commentary/russia-ukraine-war-must-spur-europe-energy-diversification-by-michael-spence-2022-03' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Will Russia’s War Spur Trade Diversification? ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Michael Spence, Project Syndicate Photo: Frederic Scheidemann/Getty Images [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Possible-Outcomes-of-the-Russo-Ukrainian-War_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90665' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' 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AESE insight #62

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Se é certo que os analistas coincidiam no caráter conjuntural das razões subjacentes ao atual fenómeno inflacionista dos preços, o eclodir da intervenção armada na Ucrânia deita por terra todas as expetativas de uma gradual normalização dos preços da energia na Europa a curto prazo. A extrema vulnerabilidade do velho continente, quase totalmente dependente do gás alheio para a sua sobrevivência, só pode agravar-se com a perspectiva do corte de fornecimento do gás russo e da “paragem” do licenciamento do gasoduto Nord Stream 2, já tecnicamente pronto, mas agora com um desfecho incerto quanto à possibilidade da sua utilização futura.
As consequências nos preços da eletricidade na Europa preveem-se devastadoras para as indústrias e os consumidores domésticos. São cada vez mais numerosas as vozes na Alemanha a favor da reversão do abandono do nuclear, numa tentativa de evitar um forçoso regresso ao carvão.
É interessante acompanhar eventos como a COP26, em Glasgow, no passado mês de novembro, e o World Petroleum Congress, em Houston, umas semanas depois. Se, no primeiro, foi finalmente quebrado o verniz e explicitamente referida a necessidade de caminhar para a redução do uso dos combustíveis fósseis, no segundo invoca-se a “autoridade” de um setor (o do petróleo) que proporcionou um enorme progresso económico e civilizacional no último século, para liderar agora esta transição energética. Vamos continuar a assistir a este confronto durante mais algumas décadas, até que o petróleo tenha substitutos adequados, nomeadamente no vasto domínio dos transportes.
Igualmente curioso é assistir à forma como as maiores multinacionais de petróleo e gás se posicionam frente a toda este escrutínio social. Expressões como “energia verde” e “neutralidade carbónica” passaram a integrar o léxico e a comunicação destas organizações. Todos olham e invocam o caso da Orsted, originariamente a companhia petrolífera dinamarquesa que há 14 anos gerava ainda a maioria das suas receitas nos hidrocarbonetos, e se converteu no líder mundial do Eólico Off Shore, abandonando totalmente as energias fósseis. A propósito, é de registar a presença de uma empresa portuguesa, EDP Renováveis, num dos consórcios ganhadores no recente leilão de licenças para a produção deste tipo de energia nas costas do Estado de Nova Iorque (EUA) com um encaixe recorde para o erário público (4.3 mil milhões de dólares), superior à de qualquer bloco de Petróleo e Gás na história dos EUA.
O mundo não pode prescindir subitamente do produto e da energia das empresas de Oil & Gas, e o mote a que nos vão habituando as Majors para reter clientela, pacificar mercados e conquistar investidores é:  Performing while Transforming. Aliás, 2021 brindou-nos com o caso do Engine No 1, um pequeno Hedge Fund com apenas 0,02 por cento do capital da toda poderosa ExxonMobil que conseguiu três lugares no Board da companhia e forçou uma inflexão na linha estratégica, bem como compromissos ambientais nada previsiveis.
Mas a crise da Ucrânia já catapultou em menos de uma semana o preço do barril de Crude bem para lá dos 115 dólares. Os pequenos produtores de Shale Oil nos EUA e Canadá estão de volta em força, tudo menos o que a Administração Biden desejaria com o seu plano de transição limpa.
Em Portugal, estamos prestes a iniciar um novo ciclo governativo. A continuidade da escolha popular não faz prever reviravoltas nem reversões na política energética. Apenas se espera do novo executivo que continue a trilhar o rumo da neutralidade carbónica com sentido de oportunidade e sustentabilidade social. E, sim, é expectável que continuemos a assistir a desenvolvimentos nos filões do hidrogénio, do lítio, do solar, do eólico off shore, desejavelmente com concretizações que credibilizem o enorme esforço de comunicação de que têm sido objeto.
Atrevo-me a suspeitar que o maior desafio que o novo governo vai enfrentar no setor energético ao longo dos próximos 12 meses, a par da maioria dos restantes governos europeus, é a escalada de preços agravada pela situação que decorre da invasão da Ucrânia. O foco por isso pode bem desviar-se, por uns tempos, da agenda verde para o setor.
Sabemos que a transição tecnológica na energia envolve sempre disrupção e transformação da sociedade. Não creio que seja em 2022 que assistiremos a nenhum grande acontecimento ou evolução que resolva os desafios que nos estão colocados. E também não será em 2023 ou 2024. Já se percebeu que esta viagem de décadas implicará milhões de pequenos passos, períodos de consolidação longos e alterações de comportamento do lado do consumo.
Publicado no Observador  [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' 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admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/JRM_AESEinsight_06JAN-1.jpg' attachment='87750' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/02/Eugénio-Viassa-Monteiro_-AESEinsight_18FEV.jpg' attachment='73422' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='A estatura do Presidente da Ucrânia' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Eugenio Viassa Monteiro, Professor de Fator Humano na I.I.M.Rohtak (India) [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' 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' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Michael Spence, Project Syndicate Photo: Frederic Scheidemann/Getty Images [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Possible-Outcomes-of-the-Russo-Ukrainian-War_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90665' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' 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AESE insight #62

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Vamos a factos. O Portugal 2020 (PT2020) previa verbas de cerca de 26 MM€, para financiar projetos entre 2014 e 2020. Em 31 de dezembro de 2020, estavam aprovados projetos que esgotavam a totalidade das verbas disponíveis (taxa de compromisso), mas as verbas pagas não ultrapassavam 57,5 % do total (taxa de execução)[1]. Se, em sete anos, quase metade do programa ficou por executar, o que sucederá, durante os próximos sete anos, com os 63 MM€: 22,9 MM€ do PT2030, 16,6 do PRR, 11,1 MM€ remanescentes do PT2020, comprometidos, mas não executados, 9,8 MM€ da PAC e 2,1 MM€ do REACT?
O Tribunal de Contas (TdC) salienta que embora a nossa taxa de execução seja superior à de outros Estados-Membros, a verdade é que essa taxa demora, em regra, muito tempo a arrancar, é, em geral, baixa e só acelera significativamente na reta final do período. A taxa de compromisso segue o mesmo padrão, e os seus valores oscilam entre o dobro e o triplo da taxa de execução. Segundo o TdC, a taxa de execução do PT2020 deveu-se: ao arranque tardio dos programas; falta de recursos humanos nas estruturas de apoio; necessidade de aguardar por orientações definidas a nível central e de articular a atuação de entidades diversas; morosidade dos avisos de abertura de concurso; complexidade na articulação de financiamento proveniente de fundos diferentes; falta de atratividade de alguns apoios; desinteresse dos potenciais beneficiários; atrasos em autorizações e pareceres prévios; morosidade na análise dos pedidos de pagamento; e dificuldades de operacionalização dos sistemas de informação. [2]
Como vão o Estado e as empresas portuguesas reagir a este desafio? É pouco crível que o Estado consiga, no curto prazo, resolver todos os constrangimentos apontados pelo TdC. Conseguirão as empresas estruturar projetos em ambiente complexo, em que as incertezas do mercado se somam aos constrangimentos causados – e sofridos – pelas entidades gestoras? Estas terão de multiplicar os esforços para manter um diálogo construtivo com os beneficiários. Os bancos terão de incorporar os atrasos de libertação de verbas nas condições do crédito concedido.
E as escolas de negócios? Seria desejável que criassem plataformas de discussão e de troca de boas práticas entre todos estes intervenientes, assumindo uma postura neutra e independente. É isso que a AESE Business School pretende fazer com o Programa Next Generation.
[1] A média europeia é de 56%. “Com o mal dos outros posso eu bem”. [2] Auditoria ao Portugal 2020. Relatório n.º 12/2021. [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' 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av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/07/Fátima-Carioca_JUN2021.png' attachment='81679' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Algo maior, forjado na paz' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/JRM_AESEinsight_06JAN-1.jpg' attachment='87750' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Inovação todos os dias' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável Académico da Área de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Francisco-Vieira_AESEinsight.jpg' attachment='90663' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Energia e guerra na Ucrânia: O adiar da agenda verde?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Francisco Vieira, Professor de Operaçções, Tecnologia e Inovação e Diretor do Programa Advanced Management in Energy | AMEG [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/02/Eugénio-Viassa-Monteiro_-AESEinsight_18FEV.jpg' attachment='73422' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='A estatura do Presidente da Ucrânia' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Eugenio Viassa Monteiro, Professor de Fator Humano na I.I.M.Rohtak (India) [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Russias-War-Spur-Trade-Diversification_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90664' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.project-syndicate.org/commentary/russia-ukraine-war-must-spur-europe-energy-diversification-by-michael-spence-2022-03' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Will Russia’s War Spur Trade Diversification? ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Michael Spence, Project Syndicate Photo: Frederic Scheidemann/Getty Images [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Possible-Outcomes-of-the-Russo-Ukrainian-War_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90665' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Competing-in-the-new-world_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90671' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.amazon.com/dp/B08TCJ9MF1/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' 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AESE insight #62

[av_layerslider id='1699'] [av_layerslider id='1697'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A estatura do Presidente da Ucrânia' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #62 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/02/Eugénio-Viassa-Monteiro_-AESEinsight_18FEV.jpg' attachment='73422' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Eugenio Viassa Monteiro' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professor de Fator Humano na I.I.M.Rohtak (India) [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Chamou-me a atenção a afirmação do Presidente da Ucrânia, no seu discurso inaugural, para os legisladores: “Não quero a minha fotografia nos vossos Escritórios: o Presidente nao é um Ícone, um ídolo ou um retrato. Em vez disso, pendurem as fotografias dos vossos filhos e olhem para elas cada vez que tenham de tomar uma decisão”.
Isto é uma lufada de ar fresco, um verdadeiro pontapé no culto de personalidade, como vem sendo hábito em todos os sítios e, nalguns, caindo no ridículo. A pessoa eleita parece querer elevar-se à posição de um semi-Deus. Mas cada fotografia em excesso tem um efeito negativo, é motivo de desprezo.
A sua atuação nesta crise com a Rússia e o seu exemplo de pessoa que “dá a cara” e não foge foram exemplo para o povo mártir da Ucrânia, a quem Stalin, por receio de que se quisesse separar da União Soviética, quis quebrar a sua coluna vertebral, confiscando todos os víveres, pondo a soldadesca russa a controlar e vigiar. Isso levou à fome e à morte de mais de 7 milhões de ucranianos, em 1932/33. Muitas mais pessoas terão sofrido pela vida fora os efeitos da subnutrição, com limitações físicas e intelectuais.
Alguma notícia referia que o Presidente Ucraniano teria dito a um Governante do Ocidente que não pedia boleia, mas armamentos! É de grande Chefe proceder assim e aparecer com frequência na televisão e por vídeo com uma palavra de ânimo, para deixar claro que ele está aí, não foge e está com toda a sua Família.
Isso terá desnorteado Putin, que provavelmente pensaria que a tomada da Ucrânia seria um passeio para as tropas da Rússia, com a fuga apressada de todos os cidadãos, a começar pelo seu Presidente. E para uma evolução rápida, colunas de carros de combate de mais de 65 kms...como mostra da sua capacidade de fogo, contra a qual nada havia que fazer. Muitos carros de combate estão hoje reduzidos a um montão de cinzas e os edificios das principais cidades bombardeadas por mais de 18 dias, pela aviação russa, reduzidos a escombros... Apesar disso, os Ucranianos não cedem. A sua terra, a sua identidade, o respeito por si próprios e pela sua liberdade são valores de que não abdicam!
Fiquei muito bem impressionado com o fato de que na Ucrânia estavam 18.000 estudantes indianos a fazerem o curso de Medicina. Pergunto-me como é que a Ucrânia tinha tantos lugares disponíveis? Em todos os Colleges da India ou de outros países, ao concorrerem jovens locais muito bem preparados, apenas uma fração bem pequena consegue ser admitida, até se completarem as vagas disponíveis.
Poderia ser, da parte da Ucrânia, uma forma de conseguir receitas. Mas isso significa disponibilidade de Professores e Clínicos preparados e hospitais para as práticas. Tudo isso implica investimentos muito elevados.
Pelo que li, tirando as Instituições Públicas de ensino de Medicina na India, com custos relativamente acessíveis - naturalmente porque o erário público subsidia os cursos mais dispendiosos- quem não pode entrar nelas e segue uma via do Ensino Médico privado, tem custos muito elevados. Isso faz com que quantidades elevadas de estudantes escolham sair para outros países onde possam encontrar melhores condições de custos.
De facto, a India que precisa muito médicos deveria estudar uma forma justa de subsidiar as Instituições privadas de Ensino Médico, para que, satisfazendo todas as condições, pudessem ter custos acessíveis, de modo a evitar que os Estudantes tenham de ir para o Estrangeiro, despendendo muito mais do que se tivessem possibilidade de estudar no seu país. Se há necessidade de mais médicos, urgente é estudar modos de incentivar a iniciativa privada, subsidiando uma parte dos custos. O beneficio é para o país que necessita de mais médicos...
Qualquer que seja a razão para ter tantas vagas na Ucrânia e desde que os estudos e exigências sejam de molde a garantir qualidade, seria um motivo de grande agradecimento para com a Ucrânia o favor de receber o elevado grupo de estudantes da India. Isto é uma manifestação de grande abertura, de possibilitar que outros países amigos aproveitem da infraestrutura Escolar instalada!
E pensava que seria um gesto de grande nobreza e agradecimento que as grandes empresas Indianas de TI-Tecnologias de Informação, que estão à procura de talento, tentassem criar Centros de Desenvolvimento nas cidades da Ucrânia, logo que possível. Isso seria uma prova de simpatia para com o povo mártir da Ucrânia; acelerava a reconstrução da Ucrânia e dava para criar postos de trabalho, havidos todos os cuidados de seleção. Seria um jogo win-win: as empresas indianas criavam empregos e formavam especialistas e muitos deles seriam os talentos que as empresas indianas procuram.
Há pouco um Relatório da NASSCOM-National Association of Software and Service Companies, da India,dizia que com 608.000 “Cloud talent”, em 2021, o número de vagas não preenchidas para “cloud computing” estaria em 265.000, representando uma procura sem resposta de 30 %.
Veja-se que nomes famosos nas iniciativas de TI que prosperaram são da Europa do Leste.
A Ucrânia inspira o maior respeito e simpatia. Da mesma forma como acontece com todos os países acorrentados pelo regime soviético, que ficaram à merce dos ditadores, sem se poderem libertar, depauperados e desesperados, até á chegada do grande “libertador” que foi Gorbachev. Não só na União Soviética. No Ocidente, com ou sem ditadores, também houve acorrentamentos das colónias, para impedir que elas se quisessem libertar do jugo colonial.
Nas negociações entre os dois Presidentes da Rússia e da Ucrânia, que virão a seguir, estou certo, o respeito pela liberdade dos países saídos da União Soviética e a manutenção da identidade de cada um deles deveriam ser um ponto central. [/av_textblock] [/av_two_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' 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av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/JRM_AESEinsight_06JAN-1.jpg' attachment='87750' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Inovação todos os dias' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Jorge Ribeirinho Machado, Professor e Responsável Académico da Área de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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[/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/10/AESEinsight_DiogoCarvalho.jpg' attachment='84760' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-62-5/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Conseguirá Portugal absorver os fundos europeus?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' 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[av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Russias-War-Spur-Trade-Diversification_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90664' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.project-syndicate.org/commentary/russia-ukraine-war-must-spur-europe-energy-diversification-by-michael-spence-2022-03' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Will Russia’s War Spur Trade Diversification? ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Michael Spence, Project Syndicate Photo: Frederic Scheidemann/Getty Images [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Possible-Outcomes-of-the-Russo-Ukrainian-War_AESEinsight17mar.jpg' attachment='90665' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Keith Ferrazzi, Kian Gohar, Noel Weyrich, Harvard Business Review Press [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' 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AESE insight #61

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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/03/Portugal4Ukraine_aeseinsight_03mar.jpg' attachment='90278' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.iefp.pt/portugal-for-ukraine' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Manifeste a sua intenção de recrutar cidadãos ucranianos' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' 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AESE insight #61 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/07/Fátima-Carioca_JUN2021.png' attachment='81679' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-61-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='I Quit! e o surgir de um novo mundo ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/Gonçalo-Andrade_AESE-insight-20jan.jpg' attachment='88453' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-61-4/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Frutas e legumes: setor estratégico para a economia nacional' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Gonçalo Santos Andrade Presidente da Portugal Fresh e Diretor do GAIN [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' 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AESE insight #61

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Numa segunda perspetiva, essas conversas referiram que os exemplos apresentados traduziam resultados setoriais e não de empresas concretas, apontando para um outro tipo de assimetria entre as empresas desses ecossistemas, como referi, sublinhando a importância desse conceito. Na verdade, o ecossistema amplia o conceito de cluster e proporciona uma visão mais atual da economia identificando redes mais ou menos estruturadas de empresas e organizações que interagem entre si criando ou consumindo produtos, informações de todo o género e recursos económicos, por um lado; mas por outro, identificando novos atores relevantes no mesmo contexto alargando ou redefinindo a relação linear da cadeia tradicional.
Ao nível das empresas que integram os ecossistemas, as assimetrias também são evidentes e é mais simples identificar e explicar as razões dos diferentes resultados. Numa perspetiva sistémica há uma razão muito clara para explicar esses sucessos e compreender, por exemplo, as diferentes dificuldades das empresas que tiveram prejuízos, que se encontram com grandes problemas ou, mesmo, cessaram a atividade: as diferenças na dimensão tanto no volume de negócios como nas equipas de gestão executivas ou de staff. As maiores defenderam-se melhor ou tiveram resultados extraordinários, enquanto as mais pequenas sentiram os problemas de forma mais profunda e radical, em geral, e ainda não estão a operar aos níveis de 2019 ou, mesmo, ativas.
Num interessante editorial da publicação IM2/21, do BPI Research, o tema estava bem esquematizado: há uma relação direta e documentada entre dimensão empresarial e produtividade. As empresas grandes costumam ser muito mais produtivas. Por exemplo, as vendas por empregado nas empresas com mais de 250 trabalhadores são mais do dobro do que nas de menor dimensão, um padrão que se observa de forma generalizada em todos os países desenvolvidos, em que se verifica que o nível de produtividade é semelhante em empresas de igual dimensão.
Em Portugal, por exemplo, apenas 0,1% das empresas têm mais de 250 trabalhadores, enquanto na Alemanha este número é 0,3 p.p. superior, mas o impacto que isso tem na distribuição do emprego e na produção é de outra ordem: na Alemanha, a proporção de pessoas que trabalha em empresas com mais de 50 trabalhadores é 18 p.p. superior, com tudo o que isso acarreta em termos de produtividade a nível agregado.
Quais são as razões dessa diferença? As empresas de maior dimensão são mais produtivas, em parte, porque são as que melhor souberam adaptar a sua gestão e estrutura às necessidades dos seus clientes. Já eram mais produtivas quando eram pequenas e, graças a isso, cresceram. Além disso, a dimensão maior permitiu-lhes explorar as economias de escala e, portanto, melhorar ainda mais a sua produtividade. Graças à dimensão maior, também puderam investir mais em inovação, tanto tecnológica como em ativos intangíveis, e puderam formar os seus trabalhadores e oferecer-lhes melhores condições de trabalho. O emprego costuma ser de maior qualidade (por exemplo, a proporção de contratos sem termo é claramente superior) e a remuneração é substancialmente mais elevada (50% superior em relação às empresas mais pequenas).
Se cruzarmos a dimensão com a referência feita, nesse artigo do AESE insight, sobre a alterações que introduz no tipo de gestão dos seus dirigentes e empresários, podemos compreender melhor o crescimento saudável de umas ou as dores e sofrimento nas que não conseguem traduzir as maiores vendas em desenvolvimento. Nas primeiras, os responsáveis de topo, com equipas de gestão mais equilibradas, podem dedicar-se, adicionalmente, a pensar no futuro, a ponderar alternativas, a trocar impressões com concorrentes e com outras entidades públicas ou privadas, associativas ou cívicas. Com esta liberdade adicional puderam investir em formação executiva, atualizando os seus conhecimentos, sistematizando a sua experiência, entrando em contacto com outras áreas e negócios que ampliam horizontes ou abrem novas e promissoras oportunidades.
Por contraste, nas mais pequenas, os empresários e dirigentes, sem prejuízo do seu grande talento e dinamismo, ficam reféns do quotidiano e não conseguem nem delegar nem parar para retificar o que deve ser modificado ou potenciar o essencial, abandonando o acessório.
Neste contexto de assimetrias, parece-me relevante introduzir uma chamada de atenção do Prof. Luís Cabral, da AESE e NYU, em entrevista recente ao Dinheiro Vivo: “A revolução digital é um fenómeno dos últimos 30 ou 40 anos que cria estruturas de desigualdade. Não é resultado de esquerda ou direita, país A ou B, mas tem muito que ver a geração das chamadas superestrelas. As empresas superestrelas, os setores, os artistas, os gestores superestrelas. Verifica-se uma forte tendência de concentração de ganhos num número muito restrito de empresas, atores, etc. Não o podemos evitar, mas temos de considerar os seus efeitos sociais e de poder de mercado”.
Esta referência de fecho do artigo, impôs-se-me como reforço extremo da importância do crescimento porque essas superestrelas não são entes longínquos, mas realidades que impactam no quotidiano das empresas e exigem ações bem ponderadas de equipas executivas que não estão afogadas no dia-a-dia, mas têm ocasião de parar para pensar para enfrentarem estas novas realidades e para explorarem todas as múltiplas oportunidades que se abrem para quem está melhor preparado.

https://www.dn.pt/dinheiro/luis-cabral-a-tecnologia-e-a-economia-colocaram-nos-numa-situacao-insustentavel-14198482.html [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #61' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' 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de um novo mundo ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca, Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/01/Gonçalo-Andrade_AESE-insight-20jan.jpg' attachment='88453' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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AESE insight #61

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Nos EUA, onde é claramente mais acentuado, de acordo com o U.S. Bureau of Labor Statistics, as demissões atingiram um pico em abril de 2021 e têm-se mantido anormalmente elevadas. Em julho, por exemplo, 4 milhões de americanos abandonaram o emprego, ao mesmo tempo que se verificava um recorde de 10,9 milhões de postos de trabalho em aberto. E em agosto e setembro, de novo, os números aumentam.
Já um estudo publicado na HBR[1] identifica diferenças abissais entre diferentes setores económicos. Em concreto, conclui que as demissões até diminuíram ligeiramente em indústrias como a transformadora e o setor financeiro; mas na área da saúde e na tecnologia, o número de trabalhadores que se demite aumentou 3,6 % e 4,5 % respetivamente. Porventura devido ao facto de estes últimos serem setores com uma procura acrescida devido à pandemia, o que provavelmente levou a um aumento da carga de trabalho, mas também das oportunidades de mudança
Este mesmo estudo mostra ainda que os trabalhadores entre os 30 e os 45 anos representam a faixa etária com o maior aumento nas taxas de demissão (superior a 20 %) entre 2020 e 2021. A rotatividade era habitualmente superior nos trabalhadores mais jovens, mas, com surpresa, nos últimos 2 anos, não é nesta faixa que se verifica a maior taxa de abandono. A segurança no emprego pode gerar uma barreira à saída, mas, nestes momentos de incerteza, pode, paradoxalmente (ou talvez não), verificar-se uma maior apetência por arriscar. Na realidade, quando chegados a um ponto de saturação, após meses e meses de muito trabalho e difícil conciliação com os âmbitos familiares e sociais, muitos são levados a repensar os seus objetivos de trabalho e de vida. Contra-intuitivamente, para a maioria não parece ser uma questão salarial, embora a compensação seja sempre um fator relevante.
Na Europa, a maré parece não ter a mesma força, mas a verdade é que o fenómeno é mundial e o seu impacto globalmente assolador.  Vale a pena por isso refletir sobre o tema e a razão de ser do mesmo.
A cultura tóxica de muitas organizações - definida como um local de trabalho onde os colaboradores não se sentem respeitados e valorizados, ou os líderes não são éticos, ou a empresa não é inclusiva – é uma razão suficiente forte e há mesmo quem afirme tratar-se da principal causa.
Contudo, em minha opinião, a verdadeira razão tem muito mais a ver com uma profunda mudança de paradigma cultural, a qual, embora viesse a ganhar forma desde há anos, acabou por, naturalmente, ser muito acelerada com a pandemia. Hoje as pessoas pensam, e tendem a agir, de forma diferente. E esse modo diferente de ser reflete-se na vivência de toda a rede de relações pessoais, desde a família e os amigos, às relações laborais e ao próprio compromisso cívico e social.
Em concreto, esta mudança nas pessoas manifesta-se, essencialmente em 3 aspetos fundamentais: um maior sentido de afirmação pessoal, um reformular das aspirações e uma diferente valorização da vida.
Em primeiro lugar, muitas pessoas parecem ter desenvolvido uma nova força interior. Para tal não é alheio o facto de o trabalho a partir de casa esbater as fronteiras entre a vida profissional e privada. Apesar dos fundos esbatidos do Zoom ou Teams, os colegas, a equipa, todos entraram e ficaram a conhecer a casa e a família de cada um. Tal facto levou a que encontrassem uma nova confiança em si mesmas e a partilhar preocupações e sucessos pessoais ou familiares com a sua equipa, no trabalho, de uma forma muito mais aberta e humana do que acontecia anteriormente quando os dois ambientes se estabeleciam como âmbitos separados.
Mas, além desta afirmação da vida como um todo, o encontrar sentido e ver o impacto com o que se faz é hoje bastante valorizado nas decisões pessoais porque se experimentou a fragilidade e se entendeu a transitoriedade da própria vida.
Para além disso, alavancada numa capacidade de adaptação e resiliência pessoais, que muitos desconheciam e apenas descobriram com a pandemia, gerou-se uma grande abertura a novas possibilidades. O padrão de consumo alterou-se acentuando uma maior sobriedade e o fazer caseiro. E, por isso, tornou-se mais fácil complementar as ajudas estatais ou mesmo substituir um rendimento primário baixo, continuando a desfrutar de uma vida satisfatória. Desde serviços de proximidade a transformar os hobbies e talentos em negócios de plataforma, muitos foram os que, entretanto, viram oportunidades e tomaram a iniciativa de empreender. E alguns desses descobriam, então, um trabalho muito mais motivador e uma vida não apenas satisfatória, mas muito mais gratificante.
Por último, a vida que se vive e se partilha com outros é hoje apreciada de forma diferente. As prioridades sobre onde gastamos o nosso tempo, a nossa energia e a nossa atenção são hoje diferentes. Damos uma maior importância às relações próximas e significativas na nossa vida. Cuidamos mais de nós mesmos, mas, sobretudo, dedicamos mais tempo a cuidar de outros, seja a educar os filhos ou a apoiar os pais ou a ajudar a comunidade de que, em última análise, dependemos. Esta preocupação para com os outros, que se estende à preocupação com o planeta em que vivemos, é um traço de carácter genuinamente humano e torna-nos mais humanos.
Esta mudança nas aspirações e atitude perante o trabalho e a vida em geral tem, como é lógico, um impacto direto e preocupante na gestão das pessoas na organização, começando, desde logo, na relação de poder entre o colaborador e a própria organização. O grande desafio que se coloca hoje às empresas é o de equilibrar a flexibilidade a oferecer a cada um dos seus colaboradores, tendo em conta as suas ambições e o seu modo de vida, com as necessidades de colaboração em equipa e de inovar e contribuir para a missão e o bem maior da organização, de forma a que esta prospere. Mas isto será tema para um próximo artigo
Claro que tudo isto pode não passar de um fenómeno transitório. Talvez daqui a uns meses, a situação económica seja, para muitos, insustentável e o mundo volte a ser como dantes. Ou talvez o momento atual reflita uma mudança permanente nos valores e na noção de felicidade das pessoas. E talvez demore o tempo suficiente para que entretanto, individual e coletivamente, se vão tecendo novas relações, mais positivas e humanas, que criem um novo tecido de vida, bom para as pessoas, para as empresas e para o planeta.
Publicado no JN 
[1] https://hbr.org/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation
[/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #61' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' 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[av_heading tag='h3' padding='10' heading='Proponha o seu candidato' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Agrupamento de Alumni da AESE [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' 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