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Na Mobilidade, “são todos cidadãos de primeira”

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05/12/2024
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“É um privilégio poder fechar este programa”, começou por dizer, referindo que “nunca vi nada como isto”, um programa dirigido aos decisores, provenientes do setor público e privado. “Parabéns à AESE e à ANTROP” por terem liderado uma “formação tão necessária como inovadora, num tema como este da mobilidade”.
As atuais políticas de apoio do Governo foram revisitadas e sublinhada a importância que o Estado tem dado ao recrutamento de Talento preparado e à colaboração com os especialistas do setor. “O contributo de quem está no terreno é precioso para que se possam tomar as decisões mais eficientes.” “A mobilidade é uma matéria central e está a viver um epicentro ambiental, digital e energético.” Neste sentido a partilha de experiências é fundamental para que a mudança aconteça, de modo consolidado.
Sobre os desafios de Mobilidade em núcleos urbanos, periféricos e do interior, Cristina Pinto Dias foi clara ao argumentar que o Governo está consciente dos desafios relacionados com a acessibilidade e que o programa político visa abranger um número progressivamente maior da população. No seu entender, “são todos cidadãos de primeira”.
A capacitação das infraestruturas em voga tem por finalidade criar atratividade da parte da oferta para uma utilização mais eficiente das soluções disponíveis, também no que respeita à persecução da meta de descarbonização dos transportes públicos. Do lado da procura, trazer mais gente aos transportes é uma das bandeiras da Secretaria de Estado e do Ministério das Infraestruturas e Habitação.

Da Mobilidade sustentável por decreto à fiabilidade e ao conforto das soluções
A intervenção da Secretária de Estada da Mobilidade foi antecedida por uma mesa-redonda com Isabel Martinez, Deputy Managing Director Portugal & Spain da Europcar, e Sérgio Soares, CEO da Transdev e Alumnus do PADE da AESE.

O Diretor do Programa AMEG – Advanced Management in Energy Francisco Vieira moderou o debate entre os convidados começando por levantar a pergunta inevitável: “para quando a adoção da neutralidade carbónica”?
A Estratégia de transição para uma frota 100% neutra em transmissões de carbono é uma questão complexa. Sérgio Soares, salientou entre os desafios à auto-sustentabilidade na Transdev os custos operacionais envolvidos. Em casos em que a transição energética é já fazível, as políticas públicas ajudam as empresas à adoção de novas soluções, por serem mais eficientes e financeiramente mais atrativas.
Isabel Martinez, com 300 mil viaturas disponíveis para aluguer, afirma que em termos europeus, “a transição foi decretada”. A Europcar tem trabalhado com uma atitude pedagógica, fazendo parte da sua estratégia atingir 60% de neutralidade carbónica, entre 2023-2024. No entanto, a sustentabilidade energética é questionável. Portugal não tem capacidade de produção de energia elétrica suficiente para as metas definidas.
“Cada país tem o seu ritmo”: o número de carregadores varia mediante as fronteiras e é com surpresa que Isabel Martínez constata que Portugal tem estado a investir na mobilidade elétrica mais ativamente do que a vizinha Espanha.
“A fiabilidade e o conforto”, segundo Sérgio Soares, “são desafios que se colocam na mobilidade, especialmente, fora das grandes cidades. A oferta de transporte público na província é inferior, assim como a capacidade financeira dos cidadãos.”
Isabel Martínez alertou para os hábitos dos utilizadores mais jovens, serem disruptivos. Em geral, dispensam a propriedade de um veículo, satisfazem-se com um renting e são ecologicamente mais conscientes. Este novo paradigma altera a definição da estratégia de negócio, para um target que valoriza mais a experiência. O futuro do negócio passará por “uma frota mais autónoma e o processo será mais digital e menos humanizado”. Para Sérgio Soares, “as cidades serão mais modernas e com menos carros em circulação.”
A gestão do carregamento, o carsharing e o turismo foram algumas das perguntas colocadas pelos participantes aos oradores.
O dia findou com a entrega de diplomas aos participantes na 1.ª edição do Programa Gestão Sustentável da Mobilidade, sob a Direção de Miguel Silva Sanches, seguido de um jantar de convívio

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Uma forma criativa de encarar os problemas

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05/12/2024
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O grupo foi recebido por Madalena Reis, Administradora do CCB, e por Francisco Sacadura e João Caré, membros da equipa, que contaram alguns momentos marcantes da história da instituição. Mencionaram alguns desafios superados com muita persistência; projetos em curso, interrompidos por falta de recursos e que voltaram agora à mesa de discussão e que constituirão em breve novidades para o grande público.
Os anfitriões fizeram uma visita guiada aos bastidores do CCB, onde foi possível perceber toda a rotina que envolve a produção de um espetáculo. Os participantes também visitaram os auditórios.
O ponto alto da tarde, foi a visita ao MAC e, em concreto, à exposição de Fred Sandback, sob o tema “Alinhavando o espaço”. Os visitantes puderam participar na construção da própria obra de arte, no tempo: nuns casos andando por cima das instalações, noutros por dentro delas. A fotografia de grupo foi tirada de forma a ser enquadrada numa moldura de lã, sendo disso um exemplo concreto da criação de uma obra única e irrepetível.
A experiência foi bem acolhida e útil, não só para se entender melhor a arte contemporânea, como também para, em termos de gestão, perceberem como é possível olhar os problemas de outra forma, encontrando novas perspetivas, que potenciem a aceleração na busca de soluções. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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A Mobilidade sustentável: redes de confiança e aceleradores de transformação

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03/12/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/12/Miguel-Silva-Sanches.jpg' attachment='8220281' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE lançou em 2024, um novo programa sobre Gestão da Mobilidade Sustentável.
Findo o percurso iniciado com profissionais do setor, parceiros e concorrentes, os diplomas do GSM foram entregues, a 5 de dezembro, em ambiente de grande valorização por parte de todos os stakeholders envolvidos.
Numa entrevista ao Diretor do Programa Miguel Silva Sanches (MSS), Gestor e Alumnus do GMP da AESE, o balanço é feito com uma tónica de positividade, inovação e de continuidade.

O que ganharam os participantes com o programa Gestão Sustentável da Mobilidade da AESE, em parceria com a Antrop? MSS: “Os participantes do programa GSM beneficiaram de um conjunto de sessões que os capacitam para enfrentar os desafios complexos de um setor em constante transformação. Ao longo do programa, tiveram acesso a uma abordagem integrada e profundamente prática, que combinou rigor académico com temas de relevância para o setor.
O método do caso destacou-se. Ao discutir e simular cenários reais, os participantes desenvolveram competências analíticas essenciais, reforçaram a sua capacidade de diagnosticar problemas multifacetados e testar soluções eficazes num ambiente colaborativo. Essa abordagem também ajudou à construção de redes de confiança entre os participantes, essenciais para a troca de experiências e colaboração futura.
O programa ofereceu uma abordagem transversal, explorando as várias áreas académicas da AESE. Nas Operações, exploraram a eficiência e inovação no desenho e gestão de soluções. Em Finanças e Controlo de Gestão, a avaliação de viabilidade económica, performance e impacto financeiro de iniciativas. Em Política de Empresa, com a construção de estratégias alinhadas com a sustentabilidade nas suas várias vertentes. No Marketing, com um posicionamento e comunicação eficaz em mercados dinâmicos. Também no Fator Humano, temas como a liderança, motivação e gestão de equipas. Essas competências foram complementadas com conferências conduzidas por especialistas do setor, que abordaram temas de relevância como a descarbonização, o impacto da inteligência artificial, e as dinâmicas políticas e regulatórias, a contratação pública, estruturas e modelos de financiamento, apenas para referir alguns.
A parceria com o IESE Business School foi um fator de diferenciação, ao trazer uma dimensão internacional e estratégica. A participação do Prof. Pascual Berrone, por exemplo, sobre cidades inteligentes e sustentabilidade, trouxe uma visão inovadora sobre como liderar transformações estratégicas aplicadas à mobilidade e cidades mais sustentáveis.
No final, os participantes saíram do programa não apenas com uma visão abrangente do setor, mas também munidos de competências práticas e estratégicas para implementar soluções sustentáveis e impactantes. Esperamos que este programa represente uma alavanca crucial para a liderança em mobilidade sustentável e um fator de aceleração de transformação para o futuro.”

As suas expectativas como Diretor do Programa foram atingidas? MSS: “Diria que minhas expectativas foram claramente superadas. O que mais se destacou foi a combinação de um grupo de participantes com perfis altamente diferenciados e uma senioridade significativa nas suas organizações, o que trouxe uma enorme riqueza ao debate. A qualidade das discussões foi ainda elevada pelo contributo de professores e conferencistas convidados, todos com vasta experiência nas suas áreas, o que permitiu abordagens profundas e insights estratégicos essenciais.
O ambiente criado favoreceu não só a troca de ideias e o networking, mas também a construção de soluções inovadoras e realistas para os desafios complexos do setor da mobilidade sustentável. Julgo que conseguimos criar um espaço único de aprendizagem e desenvolvimento, tanto para os participantes como para todos os envolvidos no programa e espero que consigamos dar continuidade a este trabalho.”

Quais os desafios mais sentidos pelos líderes de empresas e quais as oportunidades em que se sentem agora mais confiantes para apostar? MSS: “Os desafios mais sentidos pelos líderes das empresas que participam no programa Gestão Sustentável da Mobilidade têm sido claros. O debate sobre a descarbonização do setor dos transportes destacou-se como um dos temas mais prementes. É um dos setores mais desafiantes em termos de emissões de CO₂, e alcançar as metas de redução implica lidar com questões como custos de transição, modernização de infraestruturas e, por vezes, resistência dentro das próprias organizações.
Outro desafio importante é a implementação de práticas ESG. Cada vez mais, os líderes têm de responder a exigências regulatórias e, ao mesmo tempo, alinhar as operações das suas empresas com objetivos de sustentabilidade, sem comprometer a competitividade.
Também abordamos os riscos e oportunidades associados à inteligência artificial. Embora haja um enorme entusiasmo pelo potencial da IA para transformar o setor da mobilidade, há uma preocupação crescente com questões éticas e cibersegurança.
Mas é importante referir que, apesar destes desafios, os líderes veem oportunidades claras em áreas como a implementação de tecnologias mais sustentáveis ou a adoção de combustíveis alternativos. Há também um otimismo crescente em torno da inteligência artificial, especialmente na otimização de operações e planeamento urbano, e no potencial do ESG como um motor de inovação e de atração de investimentos.
O que noto, em suma, é que os líderes sentem-se mais preparados para enfrentar estas mudanças quando têm acesso a ferramentas práticas e modelos comprovados. No programa GSM, trabalhamos para oferecer essa visão integrada e soluções práticas que capacitam os participantes a operar as transformações necessárias no setor.”

O que destaca como fatores críticos de sucesso para que Portugal seja um caso inspirador no setor da Mobilidade Sustentável, no contexto internacional? MSS: “Considero que existem dois fatores críticos de sucesso essenciais. O primeiro é a colaboração e o alinhamento eficaz entre diferentes níveis de governação e os vários atores envolvidos. Isto inclui o Estado, o governo central, as administrações regionais e locais, as empresas do setor e, crucialmente, os cidadãos. É fundamental que todos estejam alinhados em torno de objetivos comuns e que exista um compromisso para criar soluções integradas e escaláveis.
Aqui também nos incluímos porque como nos dizia no encerramento do programa a Senhora Secretária de Estado da Mobilidade, a colaboração com a academia é essencial para ajudar na estratégia de acelerar a descarbonização e a digitalização do sector dos transportes, na conquista de mais passageiros para o transporte público.
O segundo fator crítico são as políticas públicas. Apenas com políticas públicas ambiciosas, mas também consistentes e bem implementadas, será possível incentivar uma mudança efetiva nos padrões de mobilidade. Estas políticas devem fomentar a adoção de soluções de transporte mais sustentáveis, investir em infraestruturas adequadas e garantir acessibilidade para todos os cidadãos. Além disso, é indispensável que estas políticas sejam acompanhadas de incentivos financeiros, como apoios à renovação de frotas ou benefícios fiscais para empresas que integrem práticas sustentáveis.
Combinando uma visão clara, políticas alinhadas com os objetivos de descarbonização e uma abordagem colaborativa, Portugal tem todas as condições para liderar pelo exemplo e inspirar outros países no caminho para uma mobilidade mais sustentável.”

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A ciber-resiliência nas nossas Organizações

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03/12/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/12/SP-Cibersgurança-estrategica-20241203.jpg' attachment='8220210' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Cibersegurança é cada vez mais um ponto estratégico na agenda dos líderes e das suas equipas.
No dia 3 de dezembro de 2024, “decorreu mais uma edição do Short Program” da AESE, “reunindo mais de 30 participantes cheios de energia, vontade de aprender e partilhar experiências”. Desta feita, o Prof. Agostinho Abrunhosa, responsável pela formação de um dia completo, sublinhou “o apoio valioso da AON, com conteúdos reinventados e um painel de convidados inspiradores”. Facto que “foi bastante apreciado por quem esteve presente.”
"Um Short Program fantástico”, comentou João Moreira, IT Manager, da Casais. “Proporcionou a análise de casos reais e ter uma visão holística da Cibersegurança, desde as dimensões operacionais até às estratégicas”. Também “destacou o papel crítico do ser humano como elo mais fraco na nossa "pegada" digital.” A formação “reforçou a importância da consciencialização para a ciber-resiliência nas nossas Organizações."
“Recorrendo à partilha “Com cenários realistas e exercícios dirigidos”, João Prudente, IT Diretor, da i-charging, ganhou com a participação, na medida em que: “a cibersegurança estratégica foi explorada, abordando políticas e práticas de alto nível. A proteção de ativos digitais e planos de resposta a emergências e a comunicação receberam destaque, fomentando o networking e garantindo que, à saída, estávamos todos mais preparados para enfrentar desafios cibernéticos.” [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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As vantagens das soluções automatizadas

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26/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/12/IMG_7230.jpg' attachment='8219926' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Face a uma quantidade cada vez maior de documentação a processar na Direção Financeira, a par de uma equipa que não posso aumentar, tenho procurado formas de melhorar a eficiência do trabalho da minha equipa.” Por esta razão, Francisco Sacadura, Diretor da Direção Financeira e Administrativa do CCB, inscreveu-se do Short programa “Automação eficaz” da AESE.
O Short Program sobre Automação, Inteligência Artificial (AI) e Robotic Process Automation (RPA), realizado a 26 de novembro de 2024, foi uma oportunidade para líderes e dirigentes explorarem estratégias para impulsionar as suas empresas em termos inovação, eficiência e eficácia, criando, entregando e capturando valor.
A formação “Automação eficaz”, com a duração de um dia completo, permitiu a Francisco Sacadura “conhecer o que é a automatização de processos”, “apontando as suas principais vantagens e desafios, as tecnologias existentes e os pontos sensíveis a considerar desafios, as tecnologias existentes e os pontos sensíveis a considerar na gestão de um projeto desta natureza”. Para isso, o Prof. Agostinho Abrunhosa fez-se acompanhar por conferencistas convidados, com “experiência na matéria”. “Recorrendo à partilha de grupo, em torno do estudo de casos e de testemunhos empresariais”, foi possível otimizar “o proveito que se pode tirar de um dia de formação”.
João Cancela, Fundador e CEO da Wide URB, considera que “este short program ofereceu conteúdos práticos e objetivos com uma visão clara dos desafios das soluções automatizadas e dos seus benefícios, ao nível da produtividade e escalabilidade, requisitos tão relevantes no contexto atual. Recomendo vivamente para quem atua nesta área em transição e ascensão.”
No final do dia, os dirigentes ganharam com a capacidade de saber como transformar os negócios através de RPA e AI, criar valor e aprender com a partilha de experiências num grupo de network focalizado neste processo de mudança. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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“Crescer em conjunto e co-criar o futuro”

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28/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_L7857.jpg' attachment='8219907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Há mais de 44 anos, a AESE começou fruto de um forte compromisso coletivo, juntando executivos, empresas, uma escola - o IESE, professores e demais pessoas. Tinham em comum reconhecerem o valor da educação executiva, do aprofundamento do conhecimento e da colaboração ao serviço da sociedade.
Nas palavras de acolhimento da Prof. Maria de Fátima Carioca, dirigidas às Empresas Parceiras da AESE, presentes no jantar anual, aconteceu, em ambiente exclusivo, a 28 de novembro de 2024, no edifício sede, em Lisboa.
A Dean salientou: “a AESE continua a ser marcada por este compromisso coletivo, esta mobilização constante de pessoas e instituições - algumas delas hoje, aqui, por vós representadas”.
“Porque o mundo é complexo demais, falo-vos ainda de uma característica” da AESE: “a Alegria de Colaborar, Aprender e, sobretudo, Crescer em conjunto”, “esta capacidade de reunir vontades e esforços, de co-criar o futuro.
Esta espécie de solidariedade invisível que nos une a outras pessoas e outras instituições muito diversas (empresas, associações, escolas, …) e que marca já hoje o futuro, convictos de que em conjunto iremos mais longe.”
“Na AESE, trabalhamos para abrir novos horizontes pessoais, fortalecemos as empresas, tornamo-las mais competitivas, mais eficientes, mais humanas e mais atrativas para as novas gerações, sempre partindo do compromisso ético com a dignidade humana.”

Por uma liderança preparada e sustentável A Direção brindou os presentes com uma sessão do Prof. Pascual Berrone, do IESE Business School, sobre Liderança, cuja apresentação incidiu na ação e na prevenção daquilo a que o Professor designa de “7 pecados capitais” na gestão da Sustentabilidade. Considerando a perspetiva EGS, a habitabilidade a viabilidade e a justiça configuram-se como princípios basilares desta construção.
A mudança climática é uma das variáveis complexas incluídas nesta equação, a par de questões relacionadas com a produção e o consumo, o crescimento urbano e os desafios sociais. A margem de progressão para Pascual Berrone é grande. No seu entender, esta deficiência parte de não haver para já clareza no propósito desta mudança (para quê?). Também mencionou a falta de informação, a falta de compromisso e de coerência entre o discurso “Green Washing” vigente e um plano estratégico mensurável. Peca-se pela falta de resultados.
A liderança sustentável passa pela alteração de mentalidades, que pressupõe colaboração e inovação. O foco a longo prazo altera significativamente a perspetiva. A visão sistémica da situação torna-se mais vantajosa, em contraposição a uma abordagem limitada e imediatista da realidade. O orador apontou a necessidade de se adotar novas formas de criação de valor, aposta em soluções escaláveis, inspiradoras e replicáveis.
A mensagem fundamental passa pela consciência de que “não existem empresas perfeitas”. Em todo caso, há planos de ação exequíveis para que a liderança sustentável aconteça.
O convívio entre os participantes foi animado e saldou-se muito enriquecedor pela partilha de experiências entre todos. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Portugal como um player relevante na aplicação do EU Artificial Intelligence Act

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26/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_M7469.jpg' attachment='8219815' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A inteligência Artificial ou Inteligência de Silício” é “um tema que entra direta ou indiretamente, consciente ou inconscientemente, nas nossas vidas, todos os dias”. O Contra-Almirante António Gameiro Marques, Diretor-geral do Gabinete Nacional de Segurança, apresentou o tema da sessão do AESE Alumni Learning Program, realizada a 26 de novembro de 2024, na AESE, em Lisboa.
“BRIDGE-AI: uma ponte para o conhecimento da Inteligência Artificial” surge na agenda proposta aos Alumni da AESE pela “forma inexorável” como esta tecnologia está a afetar as indústrias, criando “impactos reais”, cujos avanços e riscos se manifestam na mudança de comportamentos.
“BRIDGE-AI” é um projeto que ajuda a focar neste assunto – “relativamente hermético” - “e a fazer a ponte para a sociedade, em geral”, numa abordagem multidisciplinar, nomeadamente no que toca “à ética, ao direito e à literacia para uma utilização informada e responsável”.
Nuno André, Responsável pelo Center for Responsible AI, integrou a iniciativa BRIDGE AI, no âmbito da Science4Policy. Através do Concurso de Estudos de Ciência para as Políticas Públicas, o projeto visa garantir a aplicação eficiente, em Portugal, do EU Artificial Intelligence Act, em vigor desde agosto de 2024. A intervenção assegura o respeito pelos Direitos Fundamentais dos cidadãos, atendendo a critérios de risco, com o objetivo de colocar o país como player relevante e vanguardista. Um dos aspetos diferenciadores do trabalho, que tem vindo a ser implementado, passa pelo envolvimento de um “triângulo virtuoso” composto pela Administração Pública, a Indústria e a Academia, e a Sociedade Civil. A habilitação dos decisores políticos e da Administração pública “com as mais atualizadas informações” para a melhor aplicabilidade do AI Act, é capaz de posicionar Portugal “na linha da frente da regulação de IA orientada para a inovação”, com uma “prova de conceito do framework”.
“Portugal está numa posição privilegiada”, “porque trabalhamos com pessoas com muito Talento” e “acreditamos que o país tem capacidade para liderar este tipo de iniciativas, a nível europeu”.
Foi feita menção à colaboração de uma equipa com valências complementares. António Novais, da BRIDGE AI, detalhou a constituição de Casos de estudo, com a parceria da Unbabel, Sword e Youverse, referindo produtos e um conjunto de questões analisadas, de modo a converter “magia” em soluções pragmáticas, com base em modelos inovadores de “potencial transformador”, com impacto na vida real.
No final da sessão, que antecedeu o debate alargado, Pedro Gonçalves sintetizou as recomendações preliminares, resultantes dos vários grupos de trabalho. Salientou um modelo de governação para a Administração Pública, estratégias de implementação do Regulamento através do mapeamento dos recursos existentes, entre setor público e privado, esforço de capacitação de funcionários públicos no âmbito da IA, assim como a constituição de uma rede de peritos na área, entre outros.
[/av_textblock] [/av_three_fifth][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_full][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
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Voluntariado de Competências: uma relação Win-Win-Win

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Voluntariado de Competências: uma relação Win-Win-Win' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > LEAP | Leadership Accelerator Program, uma parceria AESE e PwC [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
18/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/01-LEAP-foto-grupo.jpg' attachment='8219182' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Afonso Borga, Responsável da área de Responsabilidade Social da Auchan, esteve na AESE como orador numa sessão sobre "Voluntariado de competências: crescimento mútuo". A conferência foi realizada a 18 de novembro de 2024, no âmbito do Programa LEAP- Leadership Accelerator Program, uma iniciativa da AESE e da PwC. Depois de 5 meses, chegou ao fim o módulo InSocial Consulting, que permitiu aos participantes do Programa LEAP interagir com seis organizações sociais numa dinâmica de voluntariado de competências. A apresentação dos resultados foi precedida de uma reflexão orientada por Afonso Borga.
A complexidade dos problemas sociais permite identificar clusters de atuação nas instituições do setor de economia social e consciencializar as empresas para áreas em que podem intervir, contribuindo para o bem comum, para um exercício de responsabilidade social com impacto. Esta mudança de mentalidade implica uma transformação nas empresas. O Voluntariado de Competências apresenta-se como uma ferramenta que dá resposta a necessidades da comunidade, contribuindo para a construção estratégica da própria empresa. Por sua vez, o voluntário que coloca as suas competências ao serviço de uma organização social promove o seu próprio desenvolvimento pessoal. “Quando existe uma verdadeira conciliação de vontade, compromisso e de boas práticas, o Voluntariado de Competências é uma ferramenta poderosíssima de transformação de capital humano e na formação de Líderes”.
Assim, a dinâmica do Voluntariado Corporativo assenta numa relação tripartida Win-Win-Win, entre Empresa, Voluntários e Organização social. O 17º Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) reforça a relevância da sincronicidade intersectorial, nomeadamente entre organizações de natureza pública e privada, na percussão de metas globais.
Antes do debate entre a audiência e o convidado, Afonso Borga destacou como vantagens do Voluntariado de Competências: i) a partilha de oportunidades e realidades, tornando os envolvidos em profissionais mais capazes e maduros; ii) os contextos de sociabilização que estas experiências proporcionam; iii) aposta no desenvolvimento pessoal e profissional; e iv) o estímulo à criatividade e inovação dos indivíduos e instituições.
Módulo InSocial Consulting do Progarma LEAP Parte integrante do Programa, o módulo InSocial Consulting constitui uma iniciativa de apoio a entidades do setor de economia social em matérias de gestão, com base em voluntariado de competências.
Recorrendo à intervenção de equipas de 30 consultores, participantes LEAP, em áreas de gestão identificadas como sendo de carência por parte da entidade social, prevê-se um improvement no desempenho da entidade beneficiária, resultando na prestação de um cada vez melhor serviço prestado à comunidade.
Assim, os agentes da InSocial Consulting são os consultores participantes no Programa LEAP, organizados em equipas de 5 a 6 elementos, usufruindo cada elemento de equipa de uma bolsa de 40h horas de contacto (horas a dedicar ao projeto). Os beneficiários desta iniciativa são entidades socias antigas alunas do Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS) da AESE e/ou entidades sociais sugeridas pela PwC, por terem já usufruído de projetos conjuntos anteriores. Os beneficiários solicitaram apoio em matérias de gestão, apresentando candidatura à InSocialConsulting, preenchendo um formulário próprio, permitindo à equipa AESE de gestão do módulo identificar as necessidades/pedidos de apoio, assim como selecionar as entidades a apoiar. Partners da PwC acompanham cada equipa.
InSocial Consulting 2024 Esta iniciativa, que vai na sua segunda edição, teve a duração de 5 meses, tendo decorrido entre 18 de junho e 18 de novembro de 2024.
Foram considerados para apoio um total de 6 projetos, apoiando as entidades Sol sem Fronteiras (Solsef), Centro Social Paroquial de Ribeirão, Centro Social do Exército de Salvação, Santa Casa da Misericórdia da Venda do Pinheiro, Centro Social Paroquial Nossa Senhora da Boavista e Cercizimbra. Gestão de Recursos Humanos, Gestão Financeira e Contabilidade, Planeamento Estratégico e Transformação Digital foram as áreas contempladas.
A apresentação dos resultados destes meses de trabalho conjunto permitiu avaliar muito positivamente a iniciativa. Os principais desafios identificados foram o alinhamento inicial entre a realidade corporativa e a da Economia Social, e a comunicação entre entidades e consultores. É partilhada por todos a convicção de que é possível contribuir com o saber acumulado para o melhor exercício funcional das organizações beneficiarias.
Aos consultores foi possível viver um “banho de realidade” em relação à dimensão de apoio social do nosso país e à forma como vivem (e sobrevivem) as entidades que garantem respostas sociais essenciais. “Sair da bolha” e “gerir o tempo de voluntariado” foram desafios abraçados por todos os consultores que integraram o projeto, indo ao encontro das necessidades diagnosticadas nas organizações sociais. Estas por sua vez passaram a dispor de ferramentas que lhes permitem maior agilidade de gestão, um novo olhar sobre temas complexos – tantas vezes foi possível responder “ao que eu não sabia, e nem sabia que não sabia!”
Muitos episódios para contar, percursos conjuntos, de quem provavelmente não se teria encontrado de outra forma, e que terão continuidade para além das 40 horas. Afinal o que cada um ganhou humanamente não é quantificável nem limitado ao tempo de contacto definido pelo projeto. Ficou a vontade de dar continuidade a esta iniciativa! [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]
Notícia

Jornadas da Saúde 2024: a primazia da Pessoa na prestação de cuidados

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Jornadas da Saúde 2024: a primazia da Pessoa na prestação de cuidados' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/Jornadas-da-Saúde-2024-Barcelos_CSG-1.jpg' attachment='8219193' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Inovação e Qualidade nos Cuidados: o utente no centro do processo” foi o tema do painel moderado pela Prof. Cátia Sá Guerreiro, da AESE Business School, no âmbito das Jornadas da Saúde 2024, organizadas pela Santa Casa da Misericórdia de Barcelos. O encontro realizou-se a 15 de novembro de 2024, congregando vários oradores, especialistas sobre este e outros prismas complementares, a exemplo dos “Modelos de Reabilitação: o papel Multidisciplinar na RNCCI” e os “Cuidados Continuados: Passado, Presente e Futuro”.
Nilton Nascimento, Diretor do Centro de Controlo e Monitorização do SNS (CCMSNS), Cláudio Correia, Auditor no Modelo de Certificação da Qualidade em Saúde da DGS, e Filipa Magalhães, Jurista, estiveram à conversa com a Professora, deixando em evidência a relevância de colocar a Pessoa no centro da atividade em saúde, apostando na humanização dos cuidados e dos processos.
Segundo a Prof Cátia Sá Guerreiro, participar neste evento foi uma oportunidade para conhecer e debater a excelência de trabalho feito pela Santa Casa da Misericórdia de Barcelos, com os olhos postos no futuro. "A saúde, o setor social, as empresas lucrativas e o Estado, o cidadão comum e as comunidades, todos fazem parte de uma cadeia que, funcionando como tal, será de valor para todos. Trata-se de um desafio de futuro que é abraçado em Barcelos e que serve de exemplo para todas as latitudes nacionais."
A visita ao Grupo Luís Simões foi o culminar da aprendizagem desenvolvida. Recebidos pela Daniela Simões e pelo Victor Enes, ambos Membros do Conselho de Administração, os alumni do ISE experimentaram a importância que esta empresa familiar a operar no mercado internacional tem dedicado à Governance, envolvendo a descendência até à 4.ª geração e a aplicação da Inteligência Artificial, na gestão otimizada das operações.
A experiência da turma do ISE na AESE terminou de forma animada, reforçando a relação de parceria existente entre as Escolas associadas da rede do IESE. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
Notícia

O Futuro das Empresas Familiares: Governance, Inovação e IA, o que o ISE veio encontrar na AESE

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O Futuro das Empresas Familiares: Governance, Inovação e IA, o que o ISE veio encontrar na AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
11/11/2024
[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2024/11/AB_M7018.jpg' attachment='8219143' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Integrado no IAP - International Alumni Program, um grupo de 25 Alumni (EMBA e Formação de Executivos) do ISE (Brasil), estiveram na AESE, de 11 a 13 de novembro de 2024, antes de complementarem a jornada, na Global Alumni Reunion do IESE, em Madrid.
Entre as várias matérias abordadas, o foco dos três dias passados em Lisboa, incidiu na “Family Business Governance”, com a Prof.ª Maria de Fátima Carioca, “Entrepreneurship and Intrapreneurship”, com o Prof. Francisco Cunha Carvalho, “Strategic Framework for decision-making”, com o Prof. Pedro Leão, e “Innovation in perennial and sustainable Organizations”, com o Prof. Ángel Proaño, do IESE.
Numa segunda etapa, foi dada voz ao impacto e aplicação aos negócios da Inteligência Artificial. As sessões estiveram a cargo dos Professores Agostinho Abrunhosa e Francesco Costigliola. Pedro Campos, da Devoteam, juntou-se como conferencista, dando conta do valor acrescentado que a incorporação do Intelligent Automation tem trazido ao negócio, em vários setores de atividade. Também Pedro Martins, da mesma empresa, acrescentou à discussão as tendências que se antecipam num futuro próximo. O tema da Ética na Inteligência Artificial foi contemplado pela Prof.ª Marta Faria.
A visita ao Grupo Luís Simões foi o culminar da aprendizagem desenvolvida. Recebidos pela Daniela Simões e pelo Victor Enes, ambos Membros do Conselho de Administração, os alumni do ISE experimentaram a importância que esta empresa familiar a operar no mercado internacional tem dedicado à Governance, envolvendo a descendência até à 4.ª geração e a aplicação da Inteligência Artificial, na gestão otimizada das operações.
A experiência da turma do ISE na AESE terminou de forma animada, reforçando a relação de parceria existente entre as Escolas associadas da rede do IESE.
[/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']