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“Quero aprender muito por mim e pelo que posso partilhar com os outros”

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15/12/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conceição Zagalo foi a convidada da Leader’s Talk, uma iniciativa desenhada para os participantes do Executive MBA AESE em curso. O 22.º MBA recebeu a Empreendedora Social e Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Grace, a 15 de dezembro de 2023, para uma conversa informal sobre o seu percurso de vida, as decisões tomadas ao longo da sua trajetória pessoal, académica e profissional.
Liderança pela complementaridade nas equipas Reconhecida no mundo corporativo como Diretora de Comunicação da IBM, ao longo de vários anos, Conceição Zagalo sublinhou os desafios intraequipa como os mais significativos. A sua aprendizagem levou-a a valorizar a interação com os outros e a gerir equipas de trabalho, investindo na “complementaridade” ao invés de “fomentar as divergências”.
O voluntariado ocupou um espaço significativo desde jovem. “Por muito que nós partilhemos, só cada um sabe a forma como uma “extra mile”, em determinado dia, pode fazer a diferença nos outros, porque faz seguramente em nós também. A partir daí, fica-se viciado no Voluntariado. Hoje em dia, não me passa pela cabeça ir a um País de férias. A qualquer sítio que vá, tenho de fazer uma intervenção”, no sentido de facilitar “a equidade, a tolerância, a habituação a que o ser humano não tem de ter um determinado formato para poder ser integrado, ter direito ao ensino e à refeição.”
Líder por natureza e em permanente construção, Conceição Zagalo afirma que “quero aprender muito por mim, mas também pelo que eu posso partilhar com os outros.”
O seu propósito No Leaders Talk na AESE, a convidada veio “testemunhar que vida familiar e profissional desalinhadas não dão Líder nenhum. Um líder é formatado em quadratura”. “A formação ao longo da vida é condição essencial.” É importante de sermos ambiciosos a ponto de não queremos parar, tendo a noção de que a fronteira do respeito” de si com o outro e vice-versa. É preciso cultivar “uma ambição salutar, que nos faça auto-crescer”.
Para Conceição Zagalo “a carreira é importante”, assim como” termos objetivos de crescimento e de contributo, numa atitude construtiva, com vontade de fazer acontecer, participar da solução, deitando fora os problemas.”
A oradora reconheceu que esta fase da vida dá-lhe “muita alegria”. Permitindo-lhe “o desenvolvimento de competências e de conhecimento, uma rede de pessoas fantástica”, sentir-se “mais confiante, tentando converter os aspetos menos positivos em circunstâncias melhores.”
“Fazer a coisa certa mesmo quando ninguém está a ver, designa-se por integridade.” (C.S.Lewis) e é uma máxima que cultiva. “A trilogia do Ser, do Ter e do Poder tem de ser gerida criteriosamente”, no seu entender. Isto traz à ideia a consciência de responsabilidade sobre si próprio.
O repto final de Conceição Zagalo aos participantes foi o de agarrarem as oportunidades e “a de converterem num grande ciclo virtuoso, aquilo que outros tendem a considerar vicioso”, facto que “depende de cada um de nós.”
Seguiu-se perguntas colocadas pelos participantes e respondidas por Conceição Zagalo com muito entusiasmo. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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A arte de contar boas histórias sobre as marcas

[av_layerslider id='4057'] [av_layerslider id='4056'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A arte de contar boas histórias sobre as marcas' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Short Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
20/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Construir boas narrativas para as marcas é uma habilidade muito valiosa. Quem o diz é o Prof. Ramiro Martins, Responsável Académico da área de Política Comercial e de Marketing da AESE e por mais uma edição do short program “Storytelling – uma ferramenta poderosa para as equipas de vendas”. A formação decorreu em Lisboa, de 20 a 21 de novembro de 2023.
As histórias podem potenciar “um ciclo de compra de clientes”. Saber usá-las em diferentes fases de um ciclo de vendas, transitando de conversas técnicas e centradas no produto para conversas mais apelativas centradas no cliente, adiciona uma componente emocional com impacto.
O short program da AESE decorreu com base em conferências colóquio, com estudos de casos e role plays que permitiram aos dirigentes em sala passar de conceitos teóricos para ações práticas.

O que dizem os participantes “Muito resumidamente, as expectativas passavam por perceber técnicas desta arte... uma arte de contar histórias, através da comunicação e o poder da mesma junto dos outros, não só em vertentes comerciais, mas também como aplicar na liderança, criando empatia e até como fator motivacional. Após dois dias intensos de formação com diversos role plays, conteúdos inspiradores e diversas técnicas tiro como conclusão que o sucesso de um bom negócio pode passar por uma boa história; não menos importante saber escutar...e nunca esquecer que a "MENSAGEM ÉS TU". Davide Mendes Martins | TRS - Tax Reporting & Strategy, Senior Manager da PwC, participou no short program sobre Storytelling e assegurou que: “
”Foram dois dias incríveis que superaram todas as minhas expectativas, não só profissionalmente, mas também pessoalmente. O short program em “Storytelling in B2B Sales” permitiu-nos descobrir, aprender ferramentas de trabalho para o nosso quotidiano profissional que são essenciais. Todo o calendário do programa e organização foi igualmente incrível. Obrigada!” Maria João Pelicano | Partnership Manager do Grupo 014
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Os Riscos globais que inquietam os gestores

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13/12/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 9ª edição do Global Risk Management Survey foi apresentada na AESE, a 13 de dezembro de 2023, numa sessão incluída no Alumni Learning Program, organizada pelo Agrupamento de Alumni da AESE.
O estudo disseca as ameaças capitais que as empresas enfrentam, de modo a facultar-lhes os dados necessários para desenvolverem um plano de ação, que permita aos líderes gerirem melhor a crescente volatilidade e complexidade competitiva do contexto global. As conclusões foram baseadas nas respostas de 2842 gestores de risco, gestores e diretores de Recursos Humanos, Diretores Financeiros e membros da Administração de empresas, sediadas em 61 países dos 5 continentes. As organizações auscultadas detêm operações em 16 setores de atividade, de diferentes dimensões, nos setores públicos e privados.
Os 10 principais riscos globais que preocupam os dirigentes e os executivos foram listados. Por ordem de relevância, aferiu-se que os gestores encaram com especial cautela: os ataques cibernéticos e a violação de dados (1), a interrupção de atividade (2), o abrandamento económico e a recuperação lenta (3) são os fatores que lideram a lista. Seguem-se o não conseguir atrair ou reter os melhores talentos (4), as alterações regulatórias e legislativas (5), a falha na cadeia de abastecimento ou distribuição (6), o risco de preço das matérias-primas e da escassez das mesmas (7), os danos à reputação e à marca (8), a falta de inovação e a incapacidade de responder às necessidades dos clientes (9), e o aumento da concorrência (10) completam os riscos globais sinalizados.
Sendo o ciberataque o risco mais premente e que foi progressivamente ocupando a agenda dos líderes de 2015 em diante, estima-se que haja uma tendência em 2026 para aumentar a necessidade de vigilância com a desaceleração económica e a recuperação lenta, o risco do aumento das matérias-primas e da escassez dos materiais, o acréscimo de concorrência, a carência de mão-de-obra e o risco de fluxo de caixa ou de liquidez.
A Ásia, a Europa e a América do Norte como os continentes mais vulneráveis aos riscos identificados. Listou inclusivamente os setores mais suscetíveis: as Instituições Financeiras, os Fornecedores e os Prestadores de Serviços na área da Saúde, a Indústria e a Manufatura, os Serviços Profissionais, o Setor Público, o Retalho e os bens de consumo, as Tecnologias, os Media e a Comunicação e, ainda, os transportes e a logística.

Os riscos no caso português Portugal demonstra ter receio de ciberataques e de violação de dados, do aumento do preço das matérias-primas e da falta de materiais. No que toca ao talento, as preocupações recaem sobre a mão de obra insuficiente e a capacidade de atrair e reter as melhores Pessoas.
O Head de Human Resources Solutions, da AON, destacou ainda os riscos que até à data aparentam ser subestimados e que merecem atenção, como é o caso das alterações climáticas, da proteção da propriedade intelectual e a gestão da inteligência artificial.
A sessão dos Alumni da AESE reuniu um painel de empresários, cujas reflexões ajudaram a balizar as suas prioridades face ao tema. A conversa com Pedro Carvalho, CEO da Generalli, Tranquilidade, João Rui Ferreira, Secretary General da APCOR, Nuno Abreu, Head of HR Solutions da AON, e Rafael Aranha, Head of Cyber-Security da Ren, foi moderada pelo Prof. Francisco Vieira, da AESE.
Ao debate seguiu-se um período de perguntas colocadas aos oradores pelos participantes presentes em sala.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE participa no Bootcamp das Empresas Familiares da CCIP

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23/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca, foi convidada pela Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa para desenvolver o tema “Sucesso, Tradição e Sustentabilidade”, num encontro, a 29 de novembro, dedicado às Empresas Familiares.
Neste evento foram ouvidos Francisco Soares Franco, Executive Board Member da José Maria da Fonseca, Martim Costa Duarte, Administrador da Costa Duarte, Raquel Santos Administradora de A Metalúrgica Bakeware Production SA, num painel subordinado ao tema sobre o tema “Um negócio sustentável inspirado nos valores da família – mais de um século de experiência”. A conversa foi moderada pelo CEO da Roberto Morales Asesores, Roberto Morales.
“Pontes para o Futuro: a sucessão nas empresas familiares e a continuidade dos negócios” foi outro dos pontos de reflexão lançado aos participantes. Carolina Breda, Administradora da Bresimar, Inês Janz, CEO da Janz Luxury, João Rodrigues Pena, Founder & Managing Partner da Arboris com a moderação de Lídia Tarré, Administradora da Gelpeixe. Membro da Direção CCIP, AEF e Rede Mulher Líder, deram o seu contributo com base na experiência vivida na liderança de negócios desta natureza.
Os aspetos fiscais a ter em linha de conta com a “Criação de holdings familiares” esteve a cargo do especialista em Tax Partner, Business Tax Services da Ernst & Young, Luís Marques.
Para fechar o encontro que juntou dirigentes pela boa gestão de Negócios e Família, esteve Peter Villax, Presidente da AEF, CEO da Mediceus e Chairman Bionova Capital, acompanhado por Lídia Tarré.
O programa de Construir o futuro das Empresas Familiares terá nova edição em março de 2024. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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Unidades Locais de Saúde oferecem “as respostas mais ajustadas”

[av_layerslider id='4039'] [av_layerslider id='4038'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Unidades Locais de Saúde oferecem “as respostas mais ajustadas”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
23/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O "Impacto das Novas Unidades Locais de Saúde (ULS) na Indústria Farmacêutica e de Dispositivos Médicos” é um tema na agenda dos dirigentes do setor da Saúde. Para ajudar a compreender o que implica esta mudança e as vantagens que aporta, a AESE convidou Paulo Espiga, Vogal Executivo do Centro Hospitalar e Universitário de Lisboa Central, para uma conferência, no dia 23 de novembro de 2023.
Numa entrevista na AESE, Paulo Espiga sintetizou a sua perspetiva sobre as oportunidades que esta solução apresenta.
Que soluções de melhoria são esperadas com a criação das Novas Unidades Locais de Saúde (ULS) na Indústria Farmacêutica e de Dispositivos Médicos? PE: “A confirmarem-se as intenções de simplificação de processos e de aumento da autonomia gestionária, associadas a um modelo de financiamento que se espera mais ajustado às reais necessidades, a expetativa é que melhore substancialmente a relação entre todos os agentes económicos com as quais as ULS se articulam, nomeadamente, por exemplo, ao nível do cumprimento atempado dos compromissos financeiros que tem de assumir. Por outro lado, a indústria farmacêutica e de dispositivos médicos tem a oportunidade de refletir sobre a sua forma de organização no relacionamento com as diferentes unidades das ULS, de modo a participar ativamente nas iniciativas de integração de cuidados e de dar contributos relevantes para a sustentabilidade de todo o sistema e para a melhoria no acesso e eficiência do SNS.”
Quais os fatores críticos de sucesso a ter em linha de conta para a otimização do impacto desta medida? PE: “É essencial refletir sobre uma nova forma de abordar a gestão da doença e a prestação de cuidados de saúde – idealmente mais proativa e centrada na definição de processos assistenciais integrados. É também determinante que a Indústria proceda a uma análise sobre o seu posicionamento e intervenção no processo de definição dos mecanismos de relacionamento entre as ULS, ACSS e INFARMED (nas suas diferentes vertentes).”
O que considera desta iniciativa da AESE, de propor uma reflexão entre os líderes e executivos com poder de decisão, sobre a Saúde em Portugal? PE: “Estamos a atravessar um momento determinante na área da Saúde em Portugal. Encontros como estes são relevantes para alargar a discussão. Este processo acelerado de mudança estrutural e processual necessita de ser entendido e modelado à medida que se vão identificando falhas e oportunidades de melhoria. Num sistema tão complexo como o do SNS, nenhuma das partes pode ter a ideia de monopólio das soluções e do pensamento, devendo trabalhar em conjunto para encontrar as respostas mais ajustadas para benefício de todas as partes. Perante isto, nada melhor do que estimular o conhecimento e a troca de ideias.”
No final do encontro com dirigentes da Indústria Farmacêutica e dos Dispositivos médicos, foi dado espaço a que os presentes pudessem colocar questões ao Vogal Executivo do Centro Hospitalar e Universitário de Lisboa Central, para assim entenderem os fatores críticos de sucesso a ter como critério, em momentos de tomada de decisão. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Para ser um bom advogado importa ser um bom gestor

[av_layerslider id='4036'] [av_layerslider id='4037'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Para ser um bom advogado importa ser um bom gestor' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
21/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Investir na formação em gestão é fundamental para se tornar um advogado completo e estar preparado para os desafios do mundo jurídico contemporâneo.
Foi para ir ao encontro dessa necessidade que a AESE Business School decidiu lançar um inovador Programa de “Gestão de Sociedades de Advogados” dirigido a todos os advogados que pretendam aprofundar os seus conhecimentos na área da gestão das sociedades de advogados, bem como a todos os profissionais com responsabilidades de gestão, com interesse em ter uma visão abrangente da organização e dos seus desafios.
A prática da advocacia em sociedade de advogados exige não apenas conhecimento jurídico mas também habilidades de gestão e liderança quando se trata de desempenhar funções de administração de clientes, de equipas e de recursos financeiros.
A formação em gestão é, pois, fundamental para que os profissionais da área possam desempenhar suas funções otimizando resultados e garantindo o sucesso da sua organização.
O Programa de “Gestão de Sociedades de Advogados” é uma formação única no nosso país, conciliando uma abordagem teórica dos modelos de gestão com a análise prática de casos de sociedades de advogados de prestígio, nomeadamente da CCA Law Firm, CMS, CS`Associados, LINKLATERS, MIRANDA, TELLES, URIA MENÉNDEZ e VIEIRA DE ALMEIDA (VdA).
Segundo Jorge Ribeirinho Machado, o Professor que coordena este novo Programa, “o domínio de habilidades de gestão, aliado ao conhecimento jurídico, permite otimizar processos internos, tomar decisões estratégicas e enfrentar os desafios do mercado, bem como melhorar o relacionamento com os clientes. “
A primeira edição do Programa da AESE irá acontecer em janeiro de 2024 e prolonga-se durante 4 semanas, decorrendo num formato flexível, que permita aos participantes acomodar os seus compromissos profissionais. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Agrupamento de Alumni da AESE mede o pulso à transição energética em Portugal

[av_layerslider id='4035'] [av_layerslider id='4034'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Agrupamento de Alumni da AESE mede o pulso à transição energética em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
22/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Reflexões sobre a Transição Energética” voltou a ser tema de debate na AESE, desta feita com novos oradores convidados pelo Agrupamento de Alumni da AESE, a 22 de novembro de 2023.
Um estudo recente, realizado com a accenture, indagou os especialistas do setor e colaboradores associados da APE sobre o que pensam a cerca dos principais temas que se encontram em debate na atualidade sobre a transição energética. Desta auscultação é consensual que as energias solar e eólica são consideradas as 2 fontes motrizes para a transição energética em Portugal. Segundo Nuno Pignatelli, Vice-Presidente da accenture, responsável pelo setor de Energia e Utilities, estima-se que é preciso “o desenvolvimento de mais pontos de ligação e de armazenamento”. A destacar a importância da energia hídrica para a produção de energia elétrica. A destacar os combustíveis sintéticos e sustentáveis de origem não biológica e biocombustíveis com utilizações não eletrificáveis.
O hidrogénio verde é uma solução de futuro que ainda carece de desenvolvimento, nomeadamente, do ponto de vista tecnológico e de criação de mercado.
Nuno Pignatelli apresentou as considerações dos inquiridos sobre as redes inteligentes, a energia nuclear, o consumo no futuro, a garantia de cidades mais sustentáveis, entre outras. O orador traçou o retrato de como a transição energética está a ser percebida internamente pelo governo português, e pela EU, de uma forma mais alargada.
A estas apresentações seguiu-se um painel de convidados que representam os principais pilares da transição energética. Anabela Antunes, da Prio, avançou com uma perspetiva da área dos Combustíveis. Sandro Conceição, da Cimpor, falou em nome do Grande Consumo. E Miguel Lobo, da Lightsource BP, abordou a questão na ótica das Energias Renováveis. A moderação esteve a cargo de Ricardo André, da CTG Europa e Alumnus do 21.º Executive MBA AESE.
A AESE, apostada na formação dos decisores no setor energético, conta com uma parceria com a APE – Associação da Portuguesa de Energia, com quem organiza o AMEG - Advanced in Management Program.
No final, os Alumni da AESE e seus convidados aproveitaram o network para troca de experiências.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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As vantagens de ter Startups como parceiras de negócio

[av_layerslider id='4032'] [av_layerslider id='4033'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As vantagens de ter Startups como parceiras de negócio' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Disruptive Leaders 360 [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
23/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Manuel Tânger, Co-Founder & Head of Future da Beta i, inaugurou um ciclo de eventos sobre empreendedorismo e inovação, um tema muito caro à AESE Business School. O Breakfast Seminar sobre Open Innovation, a 23 de novembro de 2023, reuniu startups, corporate e Alumni de Alta Direção e direção intermédia de Pequenas, Médias e Grandes Empresas, de diferentes setores de atividade, no sentido de estimular um crescimento exponencial dos negócios, assente em Tecnologia e Inovação.
Por esta razão existe a Beta-i, uma plataforma de inovação colaborativa, que Manuel Tânger vê como um braço musculado, capaz de ajudar as empresas a responder aos desafios de um mundo cada vez mais acelerado, no qual se assiste à “combinação e à confluência de tecnologias que crescem exponencialmente”.
“A barreira de entrada à inovação desapareceu. Há cada vez mais startups em diferentes áreas a nascerem, a crescerem e a valorizarem-se cada vez mais”, mostrando também uma natureza mais disruptiva. São disso exemplo casos como: Uber, Airbnb, LawGeek e SEEDRS.
As pessoas são o fator especialmente distintivo, quando se comparam startups e PME’s. “Fazer mais com menos” requer “capacidades ambidextras exponenciais”, no que respeita ao desenho e à execução do business model, ao processo, à organização, ao drive e aos objetivos. A agilidade de uma startup pede “equipas mais flexíveis e menos estanques nas suas áreas” de atuação. A postura de aprendizagem sobrepõe-se ao valor de eficiência, prioritário num contexto corporativo: “Ter menos recursos e menos dinheiro disponível obriga a fazer melhor. A inovação permite ajustar, de forma mais destemida. Os fracassos são valorizados pelo capital de experiência e de conhecimento que permitem agregar, ao passo que as empresas sustentam-se nos sucessos alcançados ao longo do tempo. Além disso, tendem a conservar o core business ao passo que as iniciativas empreendedoras procuram “aprender a desaprender”.
O encontro de estímulo à iniciativa empreendedora com fito a catalisar as sinergias entre startups e PME contou com o entusiasmo dos participantes que dinamizaram o período de perguntas e respostas com entusiasmo.
Há 20 anos a trabalhar o espírito empreendedor de líderes e empresários, a AESE dará a conhecer oportunamente as datas das próximas iniciativas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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PADIS Açores de boa Saúde!

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18/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. José Fonseca Pires e o Prof. Adolfo González partiram ao encontro dos Alumni do PADIS, residentes nos Açores, para uma conferência sobre “Humanização e Liderança na Saúde”.
O encontro marcado no Faial de 18 a 20 de novembro de 2023, reuniu dirigentes de Instituições de Saúde de várias ilhas: Faial, Flores, Graciosa, Terceira, S. Miguel e Santa Maria.
O convívio entre os presentes materializou-se também em agradáveis momentos de convívio nos pontos turísticos mais conhecidos - do Vulcão dos Capelinhos ao célebre Peter’s, passando pelo Pico.
Este encontro serviu de celebração do 1.º aniversário do Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde da AESE nos Açores e perspetiva-se que a próxima edição arranque em janeiro de 2025. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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OE24: Retrato de um país estagnado à espera do próximo governo

[av_layerslider id='4021'] [av_layerslider id='4020'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='OE24: Retrato de um país estagnado à espera do próximo governo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Uma parceria com o Fórum para a Compeitividade [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
14/11/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Em plena discussão do Orçamento do Estado de 2024 (OE24), o primeiro-ministro, António Costa, demitiu-se e o presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, anunciou eleições para março do próximo ano. Tendo este cenário como pano de fundo, a AESE Business School e o Fórum para a Competitividade organizaram um seminário a 14 de novembro, sobre o OE24, que terminou com o retrato de um Portugal estagnado e à espera de um novo governo com capacidade para ir mais além do que está prestes a sair de cena.
A abertura não podia ser mais clara, com um apelo evidente à promoção do crescimento económico. No entanto, o presidente do Conselho Diretivo do Fórum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, notou a “asfixia das empresas” e o risco da combinação “impostos e despesa pública elevados” registado no país. Além disso, notou que o “investimento público continua abaixo dos valores verificados no período da troika”.
Sobre a atual situação política, o responsável deixou um aviso sobre eventuais “atrasos nas transferências das diversas tranchas do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR)” e elencou como “ponto importante de discutir” a área da habitação. “Precisamos de mais 50 mil habitações. É preciso criar condições para o investimento privado”, avisou.

“Estamos a viver a crise mais grave desde a Segunda Guerra Mundial” Se Portugal tem de lidar com diversos desafios internos, o mesmo se pode dizer sobre o plano externo. A pensar nisso, a organização do seminário convidou Luís Amado, consultor internacional e antigo ministro da Defesa Nacional e dos Negócios Estrangeiros, que declarou que “estamos a viver a crise mais grave desde a Segunda Guerra Mundial”, por se tratar de uma “crise da ordem ocidental”. “No essencial, a aceitação dos seus princípios, valores e regras é caótica”, sintetizou.
“Caminhamos para uma década de incerteza, instabilidade e insegurança. Uma crise social, com intervenção, resolve-se, uma crise económica, com mais ou menos ajustamento, resolve-se, uma crise política, com eleições, resolve-se. Mas uma crise geopolítica está dependente de diversos movimentos e não estabiliza assim de um momento para o outro”, explicou Luís Amado.
Alterações climáticas, proliferação nuclear – “vamos ter mais nuclear para fins civis, mas inevitavelmente também para fins militares” - e inteligência artificial são outros desafios dos tempos que correm. Paralelamente, iremos lidar com a desglobalização.
“Nós próprios temos de reorganizar as nossas ações de planeamento para não colocar em causa as nossas empresas, as nossas organizações. Falamos cada vez mais em desglobalização e essa reorganização que já começou tem de ser dos Estados e das grandes organizações multinacionais, mas também das mais pequenas”.

A dimensão das empresas e o crescimento económico Ao longo do seminário, foram criados espaços de debate integrados por especialistas, empresários e antigos governantes. O primeiro, intitulado “Quais as medidas que o OE 2024 deveria incluir para contribuir decisivamente para o aumento da dimensão média das empresas e para o crescimento económico”, teve como moderador o Vice-Presidente do Conselho Diretivo do Fórum para a Competitividade, António Nogueira Leite, que resumiu uma ideia diversas vezes partilhada: “Se queremos ter um país mais competitivo, temos de fazer com que as empresas pequenas cresçam”.
O tema do IRC não podia faltar no debate, com o diretor de Fiscalidade da Semapa e líder do subgrupo de trabalho de Fiscalidade da Associação BRP, José Almeida Fernandes, a recordar que este imposto “não tem sido alterado” e que “a capacidade de Portugal atrair investimento por benefícios fiscais tem sido comprometida”.
Já a responsável Fiscal do Grupo Salvador Caetano e membro do subgrupo de trabalho de Fiscalidade da Associação BRP, Antonieta Moura, referiu-se ao IRS e ao impacto da emigração jovem. “O Estado está a perder cerca de 60 por cento da receita de IRS com o êxodo de talento de Portugal. É uma torneira aberta que representa 1,8 mil milhões de euros anuais, com impacto na Segurança Social e no IRS”, contabilizou.
O vice-presidente do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, Jaime Esteves, declarou que o OE24 é um documento “típico”, “baseado na despesa pública e no excesso de tributação”. “A médio prazo”, prosseguiu, vai necessitar de uma “retificação”, “em função das circunstâncias” de Portugal ter um novo governo, depois das eleições de março do próximo ano. O mesmo responsável fez ainda um apelo a mais economia que corresponde a “mais crescimento, mais emprego, mais estabilidade e mais salários, mas também a mais desenvolvimento, investigação e exportações”.
A declaração mais política do debate coube ao ex-secretário de Estado dos Assuntos Fiscais, Paulo Núncio, que se mostrou muito crítico da solução escolhida pelo Presidente da República, por ter adiado a exoneração do primeiro-ministro para dar tempo de aprovação do OE24, afirmando mesmo que esta opção levanta questões constitucionais e políticas.
“O próximo governo deve ter a legitimidade de apresentar o seu próprio orçamento. Este, ao entrar em vigor, limita [o próximo executivo]”, argumentou Paulo Núncio.

E os contribuintes? No painel “Os Direitos e Garantias dos Contribuintes e o OE 2024”, o ex- secretário de Estado dos Assuntos Fiscais e professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobo, falou na “tributação por emboscada”, referindo-se à proposta de subida do IUC para os carros anteriores a julho de 2007, uma vez que os proprietários não tiveram qualquer hipótese de escolha.
“É preciso ter garantias”, complementou, dando ainda o exemplo do fim do regime fiscal do Residente Não Habitual (RNH): “Não se pode acabar com um regime como o RNH numa entrevista televisiva em ‘prime-time'”.
Sobre a complexidade que as empresas enfrentam em matéria fiscal, Serena Cabrita Neto, advogada e sócia da Cuatrecasas, questionou a criação de grupos de trabalho pelo governo para questões que existem devido à elevada burocracia: "As pequenas e médias empresas têm 350 obrigações declarativas para cumprir, mas depois existe um grupo de trabalho para tentar simplificar os processos”.
Cecília Meireles, advogada e antiga deputada, também integrou o painel, deixando a ideia que "é preciso consenso para descer impostos, como o IRC”, e promover um contexto como o da Irlanda, que conseguiu atrair grandes empresas. “Uma economia com grandes empresas paga melhor salários”, concluiu.

“Um orçamento que não compromete” Ricardo Reis, economista e professor na London School of Economics, foi convidado a analisar as perspetivas de evolução da economia portuguesa no curto e médio prazo, mas também se referiu à proposta de OE24, como “um orçamento que não compromete”. “Não há melhor prova de que não havia tendência reformista”, completou.
Contudo, existe a necessidade de fazer reformas, a "breve prazo", nomeadamente das prestações sociais, para criar "folgas", "daqui a três, quatro anos". Portugal precisa ainda de atrair talento e continua a ter o grande desafio da dimensão das suas empresas: “Numa economia em que vamos ter empresas maiores a dominar setores maiores, e com a inteligência artificial, quem consegue ganhar escala rapidamente domina o mercado.
Este vai continuar a ser um desafio para Portugal”.
A fechar o seminário, a Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca, fez um balanço positivo do evento e não deixou de partilhar a sua visão sobre o tema em debate. “Um orçamento que não considere as empresas e as famílias como prioridade, e não as apoie, é sempre um orçamento míope. A seu tempo, não contribui para o desenvolvimento económico e social do país”, declarou, antes de acrescentar que “devemos considerar a espessura humana dos problemas e das alternativas”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]