O ChatGPT e futuro dos negócios inteligentes
[av_layerslider id='3517'] [av_layerslider id='3516'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O ChatGPT e futuro dos negócios inteligentes' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > PADE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']07/03/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Depois do ChatGPT: os desafios da inteligência Artificial” foi o tema que reuniu Alumni de Alta Direção da AESE e seus convidados, num Breakfast Seminar do PADE, com o Professor Catedrático do IST e presidente do INESC, Arlindo Oliveira. O encontro realizou-se na AESE, em Lisboa, a 7 de março de 2023, na presença de cerca de 80 dirigentes e executivos.Arlindo Oliveira introduziu o assunto com uma breve história da Inteligência Artificial, à luz dos últimos 70 anos. Entre “vagas de entusiasmo e de desânimo”, traduzidas em "investimento e desinvestimento" em Inteligência Artificial, o orador esclareceu que se entende por “Inteligência” “aquilo que os computadores ainda não são capazes de fazer”.
O que até há bem pouco tempo era “tão difícil de programar”, “estamos a começar a resolver estas tarefas mais complexas para os computadores, devido aos avanços tecnológicos” significativos, recentes.
O Professor caracterizou o processo de Machine Learning, assente em Analitics, Automation e Artificial General Intelligence, referindo os principais desafios que suscitam, em matéria de organização de dados e privacidade, do risco de desemprego com a automatização de funções e da perda de controlo humano, com a utilização de algoritmos associados à Inteligência Artificial.
A tecnologia subjacente a todas as aplicações é o processo de linguagem natural, a perceção, o raciocínio e a pesquisa. “Os computadores podem aprender com a experiência”. Arlindo Oliveira exemplificou com casos práticos em que medida “é mais fácil a tecnologia ser programada para aprender do que pensar, pela complexidade do processo”.
A rede neuronal é a base do sistema de “deep learning”. Com os Transformers, por exemplo, é possível estabelecer “uma relação entre palavras ou conceitos cada vez mais complexa”. “O ChatGPT é uma evolução, uma transformação do GPT3 - Generative pretrained transformer 3”. Esta ferramenta possibilita a deteção da próxima palavra a aparecer numa sequência de vocábulos. Isto é, depende da compreensão do que está a ser dito, com base numa "banda larga" de modelos de linguagem adotados.
O GPT3 mostrava limitações: "assim que fosse levado para além da zona de conforto, apresentava erros". “Era frágil e, por isso, não ganhou impacto público.” Para se chegar ao ChatGPT, houve “uma afinação dos processos, através de treino por reforço da aprendizagem através de feedback humano”: “é uma melhoria significativa". “Perguntas que extravasam a sua zona de conforto são respondidas, agora, com mais acerto”, segundo o especialista. O ChatGPT recorre “a modelos de linguagem, feitos para gerar um texto credível”, e não tanto para “lidar com dados factuais” voláteis. Na opinião de Arindo Oliveira, é “a integração vertical em matéria de negócio que tornará esta tecnologia extraordinária”.
A sessão terminou com especulações que podem levar a “uma explosão de inteligência”.
No debate, foram considerados os desafios a respeito da produção intelectual, do futuro do trabalho, da estratégia organizacional, da criação de empregos e do aumento da produtividade. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Paulo Portas entrevistado pelo Prof. Bruno Proença, no Encontro Nacional de Eletrodomésticos, eletrónica de consumo e TIC
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O "Encontro Nacional de Eletrodomésticos, eletrónica de consumo e TIC: Novos desafios e tendências e Novas Oportunidades”, organizado pela AGEFE, teve lugar na AESE, em Lisboa, no dia 2 de março de 2023.O evento visou debater os principiais desafios na atividade dos setores dos Eletrodomésticos, da Eletrónica de Consumo e das TIC, contou com a parceria entre a AESE e a GfK. A abertura da convenção esteve a cargo de José Correia, Presidente da AGEFE, João Santos, Presidente do Conselho Sectorial de Eletrodomésticos, e de Daniel Ribeiro, Diretor-Geral da mesma instituição.
Perante o cenário de guerra iniciado em fevereiro de 2022, o Keynote speaker Paulo Portas perspetivou o futuro, de uma forma distinta daquela que se conheceu no passado. Numa conversa com o Prof. Bruno Prof. Bruno Proença da AESE, o convidado aludiu à imprevisibilidade e à volatilidade da geopolítica internacional, assim como ao esgar de esperança, que surgiu, quando “finalmente, os EUA e a China começaram a negociar no G20, no Bali,”, criando “uma rota de diálogo e de conversações”. “Perante a atitude da China em relação à Guerra, há uma escalada de confronto e não de cooperação.” “É absolutamente decisivo” este diálogo “adiado para o segundo semestre de 2023”, entre os EUA, potência incumbente, e China, potência ascendente”. “Metade do crescimento económico está radicado na Ásia.” Paulo Portas entende que o maior risco é o de “uma perceção errada, um erro de cálculo”, entre ambas as partes. “O que é mais surpreendente na economia da China é ter-se tornado no líder mundial de exportação de bens”. A surpresa que os americanos tiveram com o crescimento da China, em matéria de crescimento de economia de serviços”, em particular, o digital e a tecnologia.
“O que deveria preocupar a Europa é o lugar que deveríamos querer ocupar neste campeonato”. “Putin sabe que a fatiga com a guerra impacta muito mais a consciência dos ocidentais”, do que afetaria “a paciência do imperialismo russo”.
“A Europa achou que a energia não era uma categoria geopolítica e que era possível ter paz sem ter defesa. Fomos apanhados nas nossas próprias ilusões.” “Este facto foi um incentivo ao invasor”, afirmou Portas. Num ano, “a Europa conseguiu um divórcio significativo da Rússia, em matéria de energia.” As energias renováveis, o gás natural liquefeito, hidrogénio e pequenos reatores nucleares são, no seu entender, uma resposta que garante independência energética.
O "Encontro Nacional de Eletrodomésticos, eletrónica de consumo e TIC" debruçou-se sobre os Serviços Digitais: a regulamentação e a concorrência no espaço digital e as Tendências na distribuição, experiência de marca e comportamento do consumidor. O Prof. Pedro Ferreira, da AESE, também foi moderador de um painel que se seguiu às intervenções dos oradores convidados: Carlos Figueiredo, Miguel Faias e Miguel Velhinho, da GfK Portugal. O debate contou com: João Santos, da BSHP, Ricardo Pais, da SOREFOZ, Carolina Afonso, do GATO PRETO, e Nuno Pimenta, da GOOGLE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
PADIS termina com a presença de individualidades da Região Autónoma dos Açores
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Açores foram palco da 42.ª edição do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, concluída a 24 de fevereiro de 2023.Os 40 líderes do setor participaram na formação realizada entre S. Miguel e Terceira. Oriundos de 7 ilhas, proporcionaram uma troca de experiências rica sobre os desafios encontrados na gestão, no que respeita à tomada de decisões estratégicas e do dia a dia.
Os participantes receberam os diplomas da AESE na presença do Director Regional de Saúde da Região Autónoma dos Açores, Berto Cabral. E celebraram o cumprimento deste objetivo formativo num jantar de encerramento, que contou com a presença especial de Clélio de Meneses, Secretário Regional da Saúde e Desporto.
Entre as experiências vividas pelos responsáveis, ao longo do PADIS, o grupo teve a oportunidade de visitar a Clínica Universidad de Navarra, na sua sede de Madrid.
O Prof. José Fonseca Pires, destacou “a alegria, a simpatia, o empenho e o profissionalismo “ como tónicas deste PADIS, que pela “amizade” entre os participantes e professores seguramente perdurará. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Envelhecimento e Longevidade: oportunidades criativas, dignas, saudáveis e com qualidade de vida
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A resposta da sociedade portuguesa aos problemas do envelhecimento e da longevidade da população é inadiável. Para refletir sobre as soluções mais adequadas nos campos da Saúde e do sector social, a AESE Business School foi palco de um debate sobre “As perspetivas para o Setor Sénior”. O evento foi organizado em parceria com a Via Sénior, no dia 15 de fevereiro de 2023, em Lisboa.Neste encontro foram convidados vários responsáveis por instituições e empresas cujos serviços têm encarado este segmento de mercado com características tão particulares, no âmbito dos cuidados de Saúde, humanitários, médicos e residenciais.
O Prof. José Fonseca Pires, da AESE, introduziu o tema com uma observação sobre a “Vulnerabilidade e a Humanização das práticas assistenciais à terceira idade”, seguindo-se um overview do Setor Sénior, a nível demográfico, económico e as tendências que se prevêem, pelo Dr. Carlos Elavai, Partner da BCG.
A vertente Residencial foi apresentada pelo Dr. Gilberto Jordan, Partner do André Jordan Group, pelo Dr. António Abrantes, Secretário-Geral da Confederação do Turismo de Portugal, pelo Dr. Pedro Araújo e Sá, Partner Core Capital (Portugal Senior), e pelo Dr. Gonçalo Santos, Head of Capital Markets, da JLL. O debate foi moderado pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado, da AESE.
A conversa seguiu com a “vertente Medicalizada”. Para esta reflexão, os participantes contaram com as intervenções: da Dra. Ana Jorge, Presidente da Cruz Vermelha Portuguesa, do Dr. Manuel de Lemos, Presidente da União das Misericórdias Portuguesas, do Prof. João Gorjão Clara, Professor Catedrático de Medicina da FMUL e Presidente AMIDI, do Dr. Julián Ulécia, CEO da José de Mello Residências e Serviços (Domus Vida) e do Dr. João Gancho, Médico e Partner Mediceus. A moderação ficou a cargo do Dr. Nuno Saraiva de Ponte, CEO da Via Sénior.
O Prof. Gonçalo Saraiva Matias, Presidente da Fundação Francisco Manuel dos Santos terminou o evento com uma perspetiva demográfica muito baseada nos dados disponíveis.
Foi um encontro muito rico e diversificado, e que vai merecer um aprofundamento em todas as vertentes debatidas, dada a sua complexidade e relevância. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Crescer em Talento nas Jornadas Mundiais da Juventude
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/vp4vUfk2BQU' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_one_half][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Quando conversamos com líderes que gerem pessoas, alguns dos temas recorrentes são de compromisso, empenhamento e alinhamento com a missão da empresa.” O “sentido de pertença” é procurado, nomeadamente, em momentos criados para esse efeito. A Prof. Fátima Carioca, Dean da AESE, moderou o debate de People & Management, realizado a 23 de fevereiro de 2023, centrado na oportunidade que um evento com 30 mil voluntários, como é o das Jornadas Mundiais da Juventude pretende ser. Margarida Manaia, responsável pelos Voluntários nas JMJ, e Joana Queiroz Ribeiro, Diretora de Pessoas e Organização, da Fidelidade, foram as oradoras convidadas.A AESE sentiu-se mobilizada a apresentar este tema em ambiente de gestão de pessoas e de talento por se tratar de um momento em que se entende por voluntariado “fazer o que não é obrigação nossa e gratuitamente nos dispormos a servir o outro. As JMJ são um acontecimento “gigantesco”, global, que transcende o espírito religioso” e até mesmo juvenil.
“Pensámos em juntar Margarida Manaia que nos falará das necessidades da iniciativa e, por outro lado, da parte das empresas, Joana Queiroz Ribeiro, que nos explicará como organizar as pessoas para aproveitar a força positiva desta iniciativa.”
“A jornada não acontece sem voluntários” Margarida Manaia, até recentemente Human Resources Director do Pingo Doce, recebeu um convite para liderar o grupo de voluntários das JMJ a realizar-se em Lisboa, logo após o encerramento do último evento no Panamá. E acedeu, tomando “a decisão de passar a voluntária da JMJ, a tempo inteiro”.
Com o perfil adequado à gestão de Pessoas no Pingo Doce, num universo de 30 mil colaboradores, Margarida Manaia fez com graça a associação do universo dos voluntários envolvidos na receção do Papa e de tantos peregrinos aguardados de 1 a 6 de agosto de 2023, em Lisboa.
“Já tinha experiência da jornada, da riqueza de servir gratuitamente, como voluntária.” Participar nas Jornadas é “um convite a fazer parte da história e do convite do Papa endereçado a todos, independentemente do seu credo, a fazer daquele momento um encontro de Cristo com cada um de nós”. “Em Portugal será um dos maiores eventos vividos nos próximos tempos.” E o mais certo é termos de “gerir a incerteza do imprevisto”.
Todo o trabalho de preparação desta caminhada tem estado a cargo de uma equipa de cerca de 150 pessoas que trabalham na sede. Até a proximidade intergeracional e "a generosidade e alegria dos voluntários” têm sido uma experiência que para Margarida Manaia deixa marca.
Atualmente, estão inscritas 120 nacionalidades, sendo que 55% dos voluntários são portugueses. “A jornada não acontece sem voluntários”, referiu Margarida Manaia, que recorda a passagem de Lc 1, 39: “Maria levantou-se e partiu apressadamente” para incentivar a participação de mais pessoas neste próximo encontro com Papa.
“O voluntariado envolve e desenvolve” Sendo a Fidelidade patrocinadora das JMJ, a presença de Joana Queiroz Ribeiro ajudou a compreender a oportunidade das pessoas se sentirem bem, com o apoio das organizações. Para si, o voluntariado envolve porque estimula a capacidade de “alinharmos valores e sentirmo-nos responsáveis pelas atividades que desenvolvemos, fazendo parte da comunidade. E desenvolve competências em ambientes mais informais e que são muito importantes para a vida de colaboração, liderança informal, responsabilização e pertença. A complexidade de organização pede competências de resolução e de agilidade de encontrar respostas. Quando as pessoas se voluntariam vão com sentido de querer fazer e sentem-se mais felizes por isso. Ao sentirem-se assim e ao estarem alinhadas com os valores da organização “querem ficar connosco.”
“A Fidelidade cuida e protege as pessoas e os seus bens”, portanto o patrocínio das JMJ surge na sequência da empresa tudo fazer “para que a vida não pare”. Assim, “O voluntariado surge como um fio condutor”, fazendo com que “a nossa política de voluntariado venha no seguimento das políticas de responsabilidade social. Queremos estar próximos e ser humanos. Queremos que as nossas pessoas encham as almas, trabalhando com as comunidades.” Neste sentido, a Fidelidade tem incentivado o voluntariado nas Jornadas. Todavia, uma questão se coloca para a sustentabilidade das empresas: e se adesão for em massa, como manter a atividade da organização? “Temos expectativas e definimos regras de participação, anunciámos formas de apoio e confiamos nos líderes das equipas”.
Antes do debate alargado aos participantes responsáveis pela Gestão das pessoas e de Talento presentes no pequeno-almoço executivo, foram mencionados os principais requisitos para se ser voluntário. Trabalhar numa equipa multicultural, a importância a preparação do evento, a distribuição do tempo dos voluntários e a segmentação dos mesmos por faixas etárias foram algumas das questões abordadas. [/av_textblock] [/av_section]
AICEP e AESE promovem mais formação em internacionalização
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a AICEP assinaram um protocolo de cooperação, a fim de promover a excelência na formação dos seus quadros e pensar sobre a estratégia de internacionalização das empresas portuguesas.A Prof.ª Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, explicou os objetivos da cooperação: “pretendemos, através da reflexão que o método do caso – oriundo de Harvard - possibilita tornar o tecido empresarial português mais preparado, facilitando a transferência de conhecimento existente na escola para as empresas.”
“Acreditamos que escolas como a AESE, que fazem parte de uma rede internacional de comprovado mérito e partilham um conjunto de boas práticas, podem ter um contributo essencial na transferência de conhecimento para o tecido empresarial português, tornando-o mais competitivo e com maior sucesso na internacionalização”, referiu Luís Castro Henriques, Presidente da AICEP, na assinatura do protocolo.
Esta colaboração visa os domínios da formação, cultura e conhecimento, assim como os fóruns de discussão nas matérias empresariais, designadamente o apoio à internacionalização da economia portuguesa, promovendo a imagem de Portugal no estrangeiro e com impacto nas vertentes de promoção de exportações e a captação de investimento.
No âmbito do presente acordo prevê-se a dinamização de sessões e eventos internacionais, ações de capacitação e outras iniciativas conjuntas, procurando aproximar ainda mais o mundo académico das necessidades do tecido empresarial e organizacional.
A cerimónia de assinatura do protocolo contou com as presenças do Presidente da AICEP, Luís Castro Henriques e da Dean da AESE Business School, Maria de Fátima Carioca.
Legenda da fotografia Khalid Jamal (AESE), José Fonseca Pires (AESE), Luís Castro Henriques (AICEP), Maria de Fátima Carioca (AESE), Manuel Gaeiras (AICEP) e Luís Moura (AICEP). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Grande Auditório Gulbenkian abre-se ao 32.º PGL
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Sala de Honra da Fundação Calouste Gulbenkian, onde a Administração recebe os seus convidados, foi o ponto de partida da visita do 32º Programa de Gestão e Liderança. Jorge Lopes e Susana Filipe, participante no programa foram os anfitriões desta experiência, realizada a 15 de fevereiro de 2023.“A FCG é um Centro Cultural” que pelo seu projeto de arquitetura e engenharia “vê a cidade e é vista pela cidade”. Com a ambição de ser um polo de conferências, conhecimento, cultura e filantropia, a FCG é uma referência a nível internacional.
Conduzidos pela área das oficinas, reservada do olhar do grande público, Jorge Leal chamou à atenção para os materiais de qualidade utilizados na construção do edifício - betão, bronze, entre outros-, que facilitam o trabalho de manutenção e de sustentabilidade, tema tão caro na atualidade.
António Gonçalves coordenador do coro e da orquestra Gulbenkian acompanhou o grupo pelo Arquivo. Nesse espaço administrativo, o responsável sensibilizou para a importância dos músicos “respirarem em conjunto com a pulsação” das obras, terem confiança no maestro para liderar o grupo e para o registo de música escrita. “Cada maestro interpreta a obra com alguma originalidade”, atendendo “à forma como cada nota deve ser tocada”. A preparação semanal é essencial para cada concerto. A orquestra conta geralmente com cerca de 100 pessoas: 55 músicos em permanência e os restantes contratados como reforço por temporada.
“A importância da pontualidade e a consciência do impacto no desempenho dos demais” é nevrálgico, segundo António Gonçalves que destaca este pormenor em particular como um exemplo extraordinário de liderança.
Após pisar o palco do Grande Auditório, o 32º PGL ocupou os seus lugares na plateia e usufrui em exclusivo de um ensaio de uma composição de Mahler. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“Cibersegurança: uma guerra assimétrica”, por Lino Santos
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O ano de 2022 foi prodigioso em matéria de Ciberataques. Em muito este facto fica a dever-se ao crescimento acelerado de utilizadores e de interações digitais, intensificado pelo contexto pandémico.Lino Santos, coordenador do Centro Nacional de Cibersegurança e membro designado ao Conselho de Administração da Agência Europeia de Cibersegurança – ENISA, falou de Cibersegurança aos Alumni da AESE, numa sessão organizada no âmbito do Alumni Learning Program, realizado na AESE, a 14 de fevereiro de 2023. Em Portugal temos 3 grupos de ameaça identificados pelo Alumnus do Programa de Alta Direção de Empresas da AESE: os agentes de cibercrime organizado, agentes estatais para ações de espionagem e ativistas, provenientes de todo o mundo.
“Podemos ter os melhores planos e práticas de cibersegurança” implementados; contudo, sem a literacia digital do cidadão comum, dos colaboradores e dos decisores a fragilidade é significativa, como atesta o conferencista.
Os ciberatacantes procuram as vulnerabilidades das empresas: “não é por se considerar que não há nada de interesse que se evitam os ciberataques.” Na verdade, a operação invasora pode passar exclusivamente pela eliminação dos ativos e não somente pelo furto ou apropriação indevida de dados.
“Esta guerra é assimétrica: o atacante tem todo o tempo do mundo e a tecnologia tem muitas vulnerabilidades não conhecidas”. Por essa razão, a figura responsável pela tutela da cibersegurança tem de elevar este tema ao nível do risco de negócio, na agenda do Board.
Antes do período de perguntas e respostas na AESE, Lino Santos advogou que ao “partilharmos informação técnica sobre a forma como os criminosos atuam poderemos proteger melhor as nossas organizações.”
Próximas edições dos Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Organizações ciberseguras na era digital
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A “Cibersegurança estratégica” é um tema de crescente importância para dirigentes de todos os setores de atividade. A 14 de fevereiro de 2023, a AESE reuniu na AESE um grupo de participantes motivados em saber mais sobre o tema, num short program conduzido pelo Prof. Agostinho Abrunhosa e com vários especialistas na área.O Contra-almirante António Gameiro Marques foi o primeiro orador convidado a falar, dada a sua vasta experiência em Políticas Públicas de Cibersegurança, na qualidade de Diretor geral do Gabinete Nacional de Segurança e do Centro Nacional de Cibersegurança.
Seguiu-se um estudo de caso com o Prof. Agostinho Abrunhosa, que dissecou as várias fases de uma situação de ciberataque e as respostas que foram sendo dadas pela empresa, a fim de contrariar o contexto de crise gerado.
“Geralmente, as empresas investem para que aconteça algo no negócio. Na Cibersegurança, o investimento é para que nada aconteça, i.e, que o negócio e a empresa sejam mantidos em segurança” e cumpram o objetivo para o qual foram concebidos.
O papel da Comunicação face a ciberataques Ana Margarida Ximenes, Presidente da Atrevia Portugal, falou à audiência sobre o papel que as agências de comunicação podem desempenhar face a um ataque de cibersegurança: “é uma situação de crise.” Da sua experiência, “90% das situações de crise são previsíveis”, “com um exercício de planeamento”. As respostas têm de ser cada vez mais “concisas e imediatas”, porque “os meios de comunicação farão inevitavelmente notícia”. “A definição da melhor estratégia de resposta deve ser aconselhada por uma agência de comunicação”, devendo esta ser encarada como “um advogado da empresa”. A especialista mostrou ser preferível a organização lesada pronunciar-se de forma clara e estruturada, a fim de gerar confiança entre as várias partes envolvidas e sofrer o mínimo possível a nível reputacional. “Não comunicar é a pior decisão, porque a informação será publicada.” Portanto, há que “assegurar uma comunicação adequada e esclarecedora”.
Para Ana Margarida Ximenes, “a reputação é o ativo mais importante de uma organização. A comunicação deve ser vista como um aliado do negócio.” A comunicação interna deve estar alinhada com a comunicação externa já que os colaboradores são os principais embaixadores da empresa. Para ilustrar a relevância deste argumento, a oradora apresentou casos reais de comunicação face a situações de ciberataques, bem e mal-sucedidos.
Nuno Neves, Chief Security Office da ANF, iniciou a sua apresentação partindo de preconceitos errados sobre Cibersegurança. Os responsáveis por estes temas são vários, na medida em que são “necessários processos e pessoas, não sendo um assunto circunscrito à área tecnologia. É responsabilidade de todos”. “A cibersegurança pode reduzir, mas não elimina os riscos a 100%.” Logo, “toda a organização deve participar na ciberestratégia: utilizadores, técnicos de sistemas e cibersegurança, o Chief Security Officer (CSO) e o Conselho de Administração. O CSO deve ser visto como um consultor, com envolvimento desde o início do processo. Deve ser fluente na linguagem e no conhecimento de gestão para interagir agilmente com o board. Nuno Neves destacou como elementos essenciais: o conhecimento do negócio, a segurança, o compromisso e a tecnologia envolvida.
Como lidar com os Crackers, atores na era digital Da parte da tarde, André Baptista, Cofundador e CTO da Ethiack, aproveitou a conferência colóquio que foi convidado a dirigir para partilhar a sua experiência sobre como lidar com os hackers e os crackers, os ciberatacantes. Especialista em identificar vulnerabilidades e os danos que os hackers podem provocar nos ativos das empresas e das organizações, André Baptista recorreu a exemplos práticos para os participantes avaliarem possíveis pontos fracos dos seus negócios, podendo estes ser conhecidos ou desconhecidos.
Dada a criticidade do papel dos crackers no mundo digital, André Baptista convidou os participantes a usar uma ferramenta que pretende medir “o pulso” da segurança das ssua empresas, extraindo o respetivo relatório para se poderem tomar as melhores decisões.
Confiança e resiliência na era digital Carla Zibreira, Digital Trust - Business Unit Director da Axians, falou dos diversos riscos que as organizações devem conhecer e endereçar na sua atividade. Deu especial ênfase ao tema da confiança e como esta pode ser reforçada com a segurança da informação. Partilhou com os participantes um modelo de implementação segundo as várias dimensões desde o modelo de governo à importância de medir o índice de confiança
Mauro Almeida, Head of Cyber Security da NTT Data, partilhou a sua visão da ciber(seliência) e como as organizações se devem posicionar e proteger em termos de continuidade da sua atividade, criando planos de prevenção e de continuidade do negócio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
