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Para que sirva: a sabedoria do Prof. Calleja sobre o bom governo das empresas

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O Prof. Calleja e a AESE A Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, agradeceu a presença mulher Cecília e do filho do Prof. Calleja, na sessão que fez memória da vida cheia do Professor na Escola. “Tê-los aqui é o momento de agradecer o que o Professor deixou de si mesmo e pela forma como marcou as pessoas com quem se cruzou.” “Pensar no Professor Calleja, é pensar num Amigo.”
A Professora recordou como “mostrava abertura e uma curiosidade genuína”: “alimentava o pensamento com o que ia aprendendo com os outros”, com “uma sabedoria que a todos nos encantava”, sempre envolvido de um sentido de humor característico.
O Presidente da AESE, José Ramalho Fontes, “conheceu e acompanhou a chegada de Luis Manuel Calleja à AESE”. Recordou as aulas dadas no Programa de Alta Direção de Empresas e no Executive MBA AESE. “Foi um Professor muito querido.” Dividia o seu tempo entre Espanha, Uruguai e Portugal - na AESE-, dando aulas em várias business schools de prestígio internacional, como o IESE e San Telmo. Muitos alunos decidiram-se a fazer programas na AESE “pelo brilhantismo das suas aulas”, demonstradas inclusivamente em sessões de Open House.
Dedicou-se ao estudo do governo colegial, à semelhança do princípio fundacional respeitado pelas instituições do Opus Dei. “O governo é algo que se aprende fazendo.” Dedicou-se à abertura das organizações para temas como o da sucessão, porque a perenidade das instituições não deve estar dependente das carreiras profissionais dos seus líderes.
Para o Prof, José Ramalho Fontes foi um “homem sem defeitos”, vivendo coerente e consistentemente com o valores que o norteavam.
O Prof. Calleja e a academia “A visão de um colega mais novo que aprendeu com o Luís” sobre como “concebia a relação com os colegas professores e como via o seu ofício” foi o contributo aportado pelo Prof. Adrián Caldart este encontro.
O Prof. Caldart iniciou a trabalhar com Luis Manuel Calleja em 2008-2009, a fim de substituí-lo na sua função de coordenação da área de Política de Empresa, na AESE. Tinha uma noção muito própria de Direção geral, tornando atrativos qualquer dos temas que relacionados. “A profundidade do conhecimento de Luisma e a solidez interdisciplinar era muito grande”. Caldart admirava-o, pois: “conseguia usar essa fortaleza na utilização do Método do caso.” Nas aulas ou numa simples conversa de breves minutos, era um “hábil equilibrista”, colocando as perguntas-chave, que acrescentavam ao debate pela sua pertinência. Defendia que: “não se pode dar soluções simplistas a questões complexas. Exige conhecimento profundo dessa universalidade. Aparecia nas aulas com muita naturalidade e muitos recursos. Sempre admirei muito isso nele.”
“Como colega, dizia que devíamos fazer tráfico de ideias”, com “um humor fino”. Era frequente ouvi-lo citar amigos e colegas das escolas onde dava aulas, pois interessava-se verdadeiramente pelas suas investigações. “Apesar de ter uma visão holística, gostava muito de apresentar dados concretos.”
“Foi um grande professor de professores”, afirma Caldart, que listou alguns nomes de aprendizes de Alta Direção, que se destacam-se hoje como autoridades académicas, no panorama internacional.
“Temos muitas saudades dele.”
A visão de quem com ele aprendeu Manuela Silva, Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE, interveio na condição de participante no PADE da AESE, há 10 anos atrás.
“As suas aulas eram das mais apreciadas sempre. Nunca ninguém faltava.” Destaca-se o conteúdo e o constante zelo ético, nas decisões de empresa. Era uma “pessoa alegre com uma energia contagiante, doce e suave. Desafiava-nos em cada aula”, de acordo com os limites da sensatez, da prudência e do respeito. Apelava ao auto-conhecimento e ao facto de como dirigentes “sermos pessoas de ação. Portanto, “cabe-nos, configurar o futuro”.
O Diretor do Programa PADE da AESE, o Prof. Pedro Ferro, tomou da palavra com graça, alegando ter sido a pessoa a que mais comunicações do Prof. Calleja terá assistido. E acrescentou à “prudência”, outra virtude defendida pelo homenageado, no que toca a lidar com pessoas: “a paciência”.
O livro: "para que sirva" O Prof. Ricardo Calleja, filho e também Professor do IESE Business School, contextualizou o surgimento da obra, iniciada “nos últimos meses da sua vida”. Trata-se da compilação das várias contribuições feitas ao longo da sua carreira académica, destinada “a professores e a escolas”, como “uma referência face ao caos”.
“Foi um projeto necessário, exequível”, que não pôde terminar em vida. Na presença da sua Mãe, Ricardo Calleja contou que “antes de ingressar a 29 de junho de 2020, na Clínica Universidad de Navarra, [Luís Manuel Calleja] terminou de escrever a sua comunicação para o Encontro de Professores de Política de Empresa, que se realizaria em novembro desse ano, incluído neste livro como o primeiro capítulo da segunda parte.” “De acordo, com a sugestão do professor [José Luis] Lucas”, a obra inclui vários capítulos”. Ricardo Calleja acabou por editar e organizar o conteúdo, a fim de terminar o projeto. Foram recolhidos “testemunhos de alunos do meu pai, pois só eles poder dar notícia do seu trabalho como docente e mentor porque oferecem um contexto adequado para que a leitura de estes textos dê fruto.”
A obra incide sobre três pilares do governo da empresa, de instituições públicas e sociais: “dirigir com acerto, pensar com rigor e ensinar com profundidade”, com uma tónica claramente humanista.
“Nem toda a oportunidade é oportuna”, dizia o Prof. Calleja, contudo em boa hora é lembrado e feita recordação justa do seu trabalho. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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CUN de Pamplona recebe PADIS da AESE

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Acolhidos pelos líderes da CUN, os participantes do PADIS da AESE tiveram a oportunidade de aprofundar os seus conhecimentos, a respeito da visão estratégica da organização. A inovação e a investigação clínica, a humanização, a qualidade e a gestão de Recursos Humanos foram apresentados como pilares estruturais daquele que é considerado um caso de sucesso a nível global. O grupo pôde ainda constatar a operacionalização dos planos de ação nos blocos operatórios, no serviço de Radiologia, no Internamento, no Centro de Investigação Médica Aplicada, na Unidade Central de Ensaios Clínicos, assim como nas cozinhas, lavandaria e no call center.
A viagem proporcionou ainda momentos de lazer, com um convívio saudável e de network entre todos. O itinerário contemplou uma passagem pela Reitoria da Universidade de Navarra, um percurso pelo Centro Histórico de Pamplona e a visita à Catedral de Pamplona. Regressados a casa, as sessões do PADIS decorreram como habitualmente em sala, na AESE em Lisboa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE regressa a Luanda 8 e 9 de maio de 2023

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Ao grupo de novos participantes, juntaram-se antigos alunos, nomeadamente do PADE e do PDE, que viram nesta oportunidade um momento de aprendizagem e de networking.
Os Professores Maria de Fátima Carioca e José Fonseca Pires conduziram a experiência no sentido de estimular a gestão eficaz de si próprio, assim como a gestão do desenvolvimento de pessoas e de equipas de excelência.
Os participantes puderam consolidar e sistematizar a sua experiência e adquirir novos conhecimentos no que respeita a temas de: Motivação, estilos de liderança, gestão de talento, desenvolvimento, autonomia e delegação eficaz.
No regresso a Lisboa, ficou a vontade de regressar com novas iniciativas formativas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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IESE consolida posição cimeira no ranking do Financial Times

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Parceiro da AESE desde a sua fundação em 1980, o IESE confirma o seu caráter inovador, a qualidade e a diversidade de programas oferecidos, atestada pelo elevado grau de satisfação dos executivos, empreendedores e dirigentes corporativos que participam nos seus Programas.
O Associate Dean for Executive Education at IESE, Philip Moscoso, declarou que: “Ranking once again among the top two schools in the world for executive education shows our ability to consistently deliver an exceptional overall experience to the executives, entrepreneurs, and corporate clients who come to us for their training needs.” 
Dotando os participantes de competências e de formas de pensar originais, a Business School prepara-os para fazer face a desafios num contexto em permanente ebulição. A capitalização da experiência pessoal, assim como a aprendizagem com os pares e os professores equipa-os de competências imprescindíveis para vencer em novos contextos.
A AESE felicita o IESE por mais esta conquista na sua longa história de sucessos.

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O Estado da Economia, por Luís Cabral e Manuel Rodrigues

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18/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Num trabalho de equipa desenvolvido pelos Professores Luís Cabral e Manuel Rodrigues, o Observatório de Economia da AESE visou demonstrar uma abordagem de micro e macroeconomia.
O Fundo Monetário Internacional anunciou em abril de 2023, que a economia global parece estar pronta para a recuperação gradual da crise pandémica e da guerra na Ucrânia. Também a China tem dado sinais de estar a retomar um ritmo célere com a reabertura da economia. Nota-se que as cadeias de abastecimento estão sofrer menos interrupções, da mesma maneira que se regista uma diminuição das quebras nos mercados de energia e dos alimentos, devido à guerra.
Os Professores Luís Cabral e Manuel Rodrigues partiram da análise da primeira sessão do Observatório Economia e Finanças da AESE e apresentaram, a 18 de maio de 2023, as respetivas interpretações quanto à evolução do contexto global.
A visão microeconómica O Professor Luís Cabral traçou um diagnóstico microeconómico, salientando que o “aparelho de Estado mostra-se relativamente grande” em Portugal, e com valores de produtividade baixos face aos resultados alcançados pelo setor privado. O Professor chamou à atenção dos dirigentes e executivos presentes sobre as barreiras à atividade económica, especialmente naquelas que constrangem o espírito empreendedor. Apelou à “redução da “malha regulatória” imposta ao empreendedorismo”, como uma das medidas a implementar. Fez alusão à regulação sectorial, à regulação laboral, ao recurso ao crédito e à “maldição dos recursos aplicada a Portugal”, a respeito da “política, do setor público produtivo, das PPP, dos fundos europeus e do turismo). Entre as suas propostas sublinhou a importância de “distinguir claramente a função distributiva da intervenção direta na economia”, “a redução drástica do setor público produtivo – no que toca à absorção de crédito, à corrupção e a rendas".
A visão macroeconómica Dos vários dados escrutinados, o Prof. Manuel Rodrigues considera que a economia global tem progredido lentamente, apresentando, porém, alguma fragilidade. “Os riscos tenderem a decrescer, estando associados à guerra e às perturbações nos mercados de energia e alimentos, à vulnerabilidade financeira e a tensões comerciais.”
O Professor recomenda que a política monetária se mantenha e que a política fiscal seja prudente. O apoio conferido à energia deve ser mais orientado “para a redução da vulnerabilidade a choques futuros (por exemplo, aumento da eficiência energética e redução da dependência de combustíveis fósseis).” No seu entender, “são necessárias reformas estruturais para superar o declínio de um crescimento sustentável, através do estímulo ao “crescimento da produtividade através da digitalização, incluindo maior investimento em TIC, I&D e competências; aumento das competências e diminuição das diferenças de género; redução das barreiras comerciais para aumento da concorrência e da produtividade. Importa manter a porta aberta ao comércio internacional.
O Professor reforçou a necessidade do foco estar centrado na pacificação e da necessidade urgente de acelerar a transição energética e a redução das emissões de carbono.
Às intervenções dos reputados oradores, seguiu-se um momento de perguntas e respostas dos Alumni AESE, para aprofundar alguns dos temas aflorados ao longo da sessão. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Hopecare: a saúde na ponta dos dedos

[av_layerslider id='3702'] [av_layerslider id='3703'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Hopecare: a saúde na ponta dos dedos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
18/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Criada durante o 9.º Executive MBA AESE, a Hopecare rapidamente passou de um projeto da cadeira de Novas Aventuras Empresariais para uma start up de sucesso em franco crescimento. José Paulo Carvalho, líder da empresa, foi convidado pela AESE a apresentar, a 18 de maio de 2023, o seu caso de Business in action, cujo propósito visa reduzir a mortalidade e o internamento crónico dos utentes pela via digital. Esta empresa pioneira é especializada em cuidados de saúde personalizados através da utilização de sistemas analíticos baseados em Inteligência Artificial. Durante a conferência, o orador afirmou que: “a AESE deu-me os conhecimentos e as ferramentas de que precisava para me desenvolver enquanto dirigente e fez-me descobrir o valor do negócio como responsabilidade social.”
A proposta de telemonitorização de doentes crónicos da Hopecare trouxe valor acrescentado no que toca à redução da hospitalização de pacientes, dos episódios de urgência e do aumento da taxa de sobrevivência dos mesmos. O orador explicou a importância do estabelecimento de parcerias sólidas e do recurso ao financiamento, a fim de viabilizar o móbil de “levar a saúde a todo o lado”, através do 5G.
A Hope Care tem trabalhado em parceria com o Serviço Nacional de Saúde em diversos projetos para fornecer soluções de telemedicina e telecuidados. Exemplo disso é o HCAlert, uma plataforma de monitorização remota de doentes crónicos, implementada em vários hospitais públicos e que tem permitido reduzir o número de internamentos, episódios de urgência e aumentado a taxa de sobrevivência.
No final da sessão, os participantes do Executive MBA colocaram as suas perguntas ao convidado, num ambiente saudável de partilha de experiências entre Alumni. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Uma viagem de 360º, ao longo da cadeia de valor do setor energético

[av_layerslider id='3694'] [av_layerslider id='3693'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Uma viagem de 360º, ao longo da cadeia de valor do setor energético' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AMEG [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
16/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os participantes da 6.ª edição do AMEG – Advanced Mangement in Energy receberam os seus diplomas, a 16 e maio de 2023.
O Programa sob a direção do Prof. Francisco Vieira, contou com a discussão de casos práticos, visitas de estudo a instituições de referência com operações no setor energético e conferências-colóquio com oradores convidados. No último dia, o tema da “Fatura energética: gestão da energia, perspectiva de um grande consumidor” foi apresentado por João Marinho, da MEGASA, “Comunidades de Energia - Prática e Soluções Comerciais” por José Queirós Almeida, da GreenVolt, e a sessão de encerramento ficou a cargo de José Gonçalves, da Accenture.
Segundo João Dionísio Sousa, Diretor Unidade de Negócio Energia da Gas Link, do Grupo Sousa, “a AESE e a APE estão de parabéns pelo sucesso que foi a 6.ª edição do AMEG. A qualidade do corpo docente e dos convidados é extraordinária. Estão muito atentos aos desafios atuais e do futuro.” No programa “foi possível elaborar uma análise quase histórica de como o setor energético se foi desenvolvendo, como está implementado agora, a nível nacional e internacional, e discutir e apresentar os temas virados para o futuro, a 20 e a 30 anos, o que é a grande preocupação dos colegas que se encontram nesta área. É um programa bastante abrangente e exaustivo.”
“O Programa AMEG da AESE e da APE é uma viagem de 360º, ao longo de toda a cadeia de valor e de todos os temas que são essenciais para a transição energética.” Eunice Ribeiro, Gestora de Regulação e Financiamento para o setor do Hidrogénio da Galp Energia, finalista da 6.ª edição entende que “estamos num período muito dinâmico e temos de nos adaptar. O conhecimento é chave. O Método do caso é um laboratório seguro, onde podemos experimentar e ouvir de colegas e dos Professores, como é que as nossas decisões impactam. Ter colegas - que também se tornam amigos, - traz-nos uma riqueza de perspetivas, de conhecimento, de orientação e de experiências nas várias cadeias de valor do setor energético. Isto é de um valor incalculável, especialmente, no momento em que nos encontramos.”
“Senti vontade de voltar a estudar e aprofundar os conhecimentos na área da Energia, de uma forma mais abrangente.” Rita Burnay, Diretora de Serviços de Consultoria na área de Energy & Utilities Renováveis na CGI Portugal, comentou que “estudar a partir de uma história de uma pessoa e de uma empresa, foi muito motivador e inspirador. Gostei muito do método de análise, de estudo de caso. Entre todos os colegas houve um ótimo espírito: estávamos todos na mesma página, estamos todos a aprender.”
O dia terminou em ambiente de festa, com um jantar na AESE, em Lisboa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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AESE participa na Escola de Liderança e Gestão do El Corte Inglés

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16/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O El Corte Inglés deu início à “Escola de Liderança e Gestão”, um programa formativo para 150 chefes de loja e de serviços, que conta com aulas dadas pela AESE Business, em Lisboa e no Porto.
A formação assenta em dois pilares estratégicos: Gestao de Pessoas e Equipas, e Negociação.
Segundo os responsáveis do El Corte Inglés, “os módulos são conduzidos por formadores especialistas, profissionais do El Corte Inglés e docentos dos parceiros. São utilizadas ferramentas de diagnóstico individual, dando a cada participante a oportunidade de ter maior conhecimento sobre as suas áreas de conforto, assim como conhecer as suas oportunidades de melhoria”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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Visita de campo do AMEG à Prio, EDP e CapWatt

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02/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "No passado dia 2 e 3 de maio de 2023, decorreu a visita de estudo do 6.º AMEG. O grupo de 30 participantes rumou ao norte do país onde teve oportunidade de contactar com um conjunto diversificado de instalações e atividades do setor energético."
O Prof. Francisco Vieira, Diretor do AMEG, conta como a experiência rica e diversificada.
"A primeira paragem foi na Fábrica de Biocombustíveis da Prio, em Aveiro, onde se realizou uma visita guiada aos vários blocos da unidade fabril, seguida de uma sessão sobre biocombustíveis e combustíveis verdes, a cargo do Eng. Emanuel Proença, CEO da Prio Bio e Presidente da Associação de Bioenergia Avançada.
O jantar teve a presença do Eng. Ângelo Ramalho, CEO da Efacec, que partilhou e debateu com o grupo a sua visão sobre as oportunidades para a indústria e a tecnologia portuguesa no âmbito da transição energética.
Na manhã seguinte, o grupo viajou até ao Gerês, onde foi recebido no Aproveitamento Hidroelétrico EDP do Alto Lindoso, uma das principais centrais hídricas do país, com uma potência instalada de 630MW. A beleza natural da zona viu-se apenas superada pelo surpreendente túnel rodoviário de acesso à Casa das Máquinas da barragem e à impressionante obra de engenharia escondida sob o leito do rio.
Após o almoço em Ponte de Lima, o grupo foi recebido na CapWatt, no campus Sonae da Maia, onde teve oportunidade de ver em funcionamento uma unidade de cogeração, uma unidade de armazenagem e um centro de comando.
A todos os que nos abriram as portas e nos proporcionaram esta magnífica oportunidade, o nosso muito obrigado." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Caminhar sobre a água”: um diálogo entre “fé, razão e política”

[av_layerslider id='3656'] [av_layerslider id='3655'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='"Caminhar sobre a água": um diálogo entre "fé, razão e política"' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Investigação AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
02/05/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE acolheu no dia 2 de maio de 2023, a apresentação da obra “Caminhar sobre a água: Fé, Razão e Política”, a mais recente da autoria do Prof. Pedro Rosa Ferro.
O Prof. Miguel Morgado, Professor do Instituto de Estudos Políticos da Universidade Católica Portuguesa, inaugurou a sessão, comentando que “o convite para prefaciar o livro foi muito lisonjeador. Fui Professor do Pedro, mas nunca o vi com um aluno, mas sempre como um par de discussão aberta, livre, sobre os grandes temas da filosofia política.” O Professor coloca a sua aprendizagem dos grandes debates de filosofia política ao serviço da compreensão de grandes temas do nosso tempo. E isso é sempre uma novidade: levar essa reflexão um passo mais à frente com o auxílio dos grandes mestres do passado e tentar compreender aquilo que nos está a acontecer agora, para mim é sempre refrescante. Só por isso digo que já é importante.”
O papel libertador dos mestres na “modernidade líquida” Num tempo em que se fala de “escassez de mestres”, o Prof. Miguel Morgado recorreu à metáfora da “arte agrícola”: “para termos uma árvore de onde nascem mais frutos, precisamos de tratar bem, primeiro, da terra, onde vamos semeá-la. Precisamos de adubá-la, arejá-la, irrigá-la. Talvez a analogia funcione nos nossos tempos: precisamos de preservar as nossas instituições de aprendizagem e conhecimento científico, libertá-las das pressões ideológicas, que neste momento as esmagam. Porque se convertemos pura e simplesmente a academia numa câmara de ressonância dos preconceitos políticos não teremos mestres, com certeza.”
“Adquirimos imediatamente benefício ao adquirirmos consciência da condição em que vivemos hoje, marcada pelo conceito do sociólogo Bauman: uma fluidez cada vez maior de instituições, práticas e valores.” O convidado apontou para a necessidade de fazermos com que essa realidade se reflita em nós e tenhamos a consciência crítica daquilo que ela é. Depois, há que compreender que esta condição não é um dado imposto pelo destino, ao qual estamos condenados a sobreviver nela, mas que é mais contingente do que possa parecer. Com esta consciência global, adquirimos os instrumentos intelectuais, políticos e morais para superar a condição de modernidade líquida”, “que nunca é consumada no espaço de uma geração”.
O Prof. Pedro Rosa Ferro desvendou numa entrevista da AESE, o principal móbil de “Caminhar sobre a água”, à luz da Fé, da Razão e da Política.
O que o inspirou a escrever este livro? O que me leva a escrever é uma certa necessidade de arrumar ideias, de tomar posição, de fazer frente às contínuas “provocações” da vida: acontecimentos, experiências, contraste com diferentes visões do mundo… Eu penso a escrever, sobretudo, tal como outros pensam a ler, ou a falar, ou a ouvir. Nesse processo, tendo a “olhar para a rua e olhar para a lua”, como dizia alguém, com uma disposição que se pode chamar de “wandering and wondering”: de exploração e inquietação, conducente umas vezes à indignação, outras à admiração. E tendo a comunicar ou partilhar através da escrita – em voz alta, por assim dizer – como costuma acontecer aos professores, aquilo que vou descobrindo ou que me impressiona.
A filosofia e a ética são importantes para a política e para o governo das organizações? Grande parte das nossas obrigações político-morais surge do reconhecimento dos outros como seres humanos, iguais a nós, com a mesma dignidade (humana). Julgo que não se pode discutir razoavelmente aquilo que é justo, aquilo a que tem direito uma pessoa (o que lhe é devido, como pessoa humana) e qual é o seu dever, se não há um entendimento mínimo sobre o que é um ser humano, ou se a concepção de natureza humana – a nossa comum humanidade – for esvaziada de qualquer implicação moral. Nesse caso, seria difícil ajuizar sobre o significado prático da dignidade, liberdade, igualdade, justiça, cidadania, etc. A natureza humana – ou a condição humana – é a matéria-prima da política e do governo das organizações. Ninguém pode governar se não se interrogar sobre o que distingue aquilo que é nobre daquilo que é vil.
É possível aprender a “concordar em discordar” a bem da construção de instituições sustentáveis e duradouras? Vivemos numa sociedade pluralista, em que se enfrentam visões do mundo diferentes. Um dos pontos do meu livro trata precisamente da dificuldade actual de “concordar em discordar” sobre essas visões conflituantes. Essa dificuldade resulta do facto de que qualquer “acordo no desacordo” pressupõe uma concordância prévia relativamente ao desacordo que não pode ser admitido sem destruir a base da comunicação. E é esse acordo mínimo que está hoje em causa nas sociedades ocidentais. Não é evidentemente possível explicar aqui as raízes desta situação, nem adiantar os meios para a sua superação, se é que existem. Mas apontaria, em qualquer caso, alguns pressupostos para uma “discordância saudável”: a disponibilidade para a conversação racional e civilizada face a pontos de vista, valores e interesses rivais; o respeito, e mesmo simpatia, pela pessoa do interlocutor; e a consciência de que a igual consideração e respeito devidos a todas as pessoas, enquanto sujeitos morais, não implica a equivalência moral e intelectual entre todas e quaisquer escolhas, comportamento ou convicções.
A Doutrina Social da Igreja continua atual para a prática política e social dos nossos dias? Como se sabe, a Doutrina Social da Igreja contem princípios de reflexão sobre a ordem social – família, trabalho, cultura, economia, política, relações internacionais…–, aponta critérios de juízo sobre sistemas, estruturas, práticas e situações sociais, e sugere directrizes de acção para orientar a actividade dos cristãos na vida social. Uma vez que o bem comum da sociedade humana está ao serviço das pessoas, os meios de acção devem ser conformes à dignidade da pessoa e favorecer a elevação da sua liberdade. Aqueles critérios, directrizes e princípios – nos quais se incluem a solidariedade, a subsidiariedade, o direito à propriedade, como espaço de liberdade individual e função social… –, continuam obviamente actuais. Mas precisam sempre de ser “actualizados” nas circunstâncias concretas de cada um. A esse propósito, julgo que mais importante do que a retórica banal sobre a “responsabilidade social” planetária é o sentido de responsabilidade pessoal face aquilo que está ao nosso alcance.
A apresentação do livro foi seguida de uma sessão de autógrafos e de um convívio entre os amigos presentes. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]