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Storytelling: o cimento que liga a mensagem e a torna duradoura

[av_layerslider id='3314'] [av_layerslider id='3317'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Storytelling: o cimento que liga a mensagem e a torna duradoura' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Short Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Como seduzir a audiência e aumentar a notoriedade da marca é o desejo de dirigentes e executivos que pretendem contribuir para o florescimento dos seus negócios. Numa era em que as pessoas se debatem com falta de tempo, atenção e confiança, e o excesso de informação é avassaladora, a AESE organizou uma edição de “Storytelling in the digital world”, um short program com o Prof. Ramiro Martins, sobre como contar uma história capaz de criar valor. A formação realizou-se na AESE, a 28 de novembro de 2022.
A experiência com as organizações e com as marcas, começa, segundo o Professor demonstrou, muito antes do consumo, consubstancia-se durante a experiência e propaga-se até haver registo na memória desse contacto. “Basta recuperarmos a lembrança para voltarmos a reviver” o acontecimento, sobretudo se for negativo. E ainda assim, “é possível que reconstruamos a história e esta evolua de alguma forma, de cada vez que a contamos”.
O Storytelling ajuda a marca a dar ordem, sentido e solidez à maneira de transmitir a informação, perpetuando-a, como um “cimento ligante” na mensagem que se pretende fazer chegar ao cliente.
Para isso, Ramiro Martins, explicou como utilizar a “A Jornada do consumidor” no cumprimento deste objetivo e implementá-la em diferentes plataformas. O sucesso irá depender de vários fatores, como a clareza na identificação: do(s) protagonista(s), dos pormenores, do tom, do ambiente em que a ação decorre e dos canais. O êxito da estratégia consistirá em verificar se a história tem capacidade efetiva de transportar a audiência para a narrativa criada.
A definição de prioridades é essencial no processo de storytelling. Só assim os decisores poderão alocar sabiamente os recursos que possuem investindo em slots de informação que captem a atenção dos consumidores e vivam nas suas cabeças gerando relação com a marca e a aquisição do produto.
Ao longo do short program, os participantes foram desafiados a responder a exercícios práticos de construção de narrativas com um intuito predefinido.
O que dizem os participantes sobre o Short Program: "Numa altura em que se multiplicam os estímulos à atenção e em que a comunicação é cada vez mais rápida, é fundamental que a mensagem seja passada de forma cada vez mais eficiente. Acredito que este programa dá ferramentas importantes para que consigamos comunicar de uma forma estruturada e extremamente eficaz em qualquer ambiente profissional. A juntar a isso, este programa aborda a componente digital, cada vez mais importante. As metodologias apresentadas potenciam o sucesso destas comunicações, particularmente nas redes sociais. Sem dúvida um programa a não perder." Francisco Fernandes | Senior Solution Architect da EDP
"O short program “Storytelling in the digital world” deu-me uma visão diferente e mais completa sobre o poder de uma boa história e a sua importância na construção da identidade de uma marca. Permitiu-me adquirir conhecimentos sobre a narrativa e os elementos que uma boa história deverá ter, sem esquecer a integração do mundo físico e digital como solução imersiva." Iris Correia | Marketing Manager do Grupo Sacramento Campos   [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Um mundo à nossa espera”: a globalização pelos olhos do Prof. Pedro Alvito

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24/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 24 de novembro de 2022, realizou-se na AESE o lançamento do mais recente livro do Prof. Pedro Alvito: "Um mundo à sua espera", publicado pelo Grupo Almedida.
Fruto de um desafio colocado pelo Prof. Adrián Caldart, Responsável Académico da AESE ao autor, Pedro Alvito acabou por colocar por escrito as lições mais emblemáticas que aprendeu ao longo da sua carreira internacional.
Como se pode ler no prefácio, redigido Prof. Adrián Caldart, “O professor Alvito partilha connosco um grande número de experiências pessoais em distintas dimensões da estão internacional, de um modo próximo e agradável. Da mesma forma, os múltiplos insights que resultam da sua extensa trajetória “no campo de batalha” como administrador e gestor sénior no âmbito da gestão multinacional são reforçados e sistematizados graças ao apoio das lentes conceptuais resultantes de trabalhos de grande reconhecimento académico e impacto no mundo da direção de empresas e da política internacional, de autores como os professores Pankaj Ghemawat, Geert Hofstede e Mike Rosenberg, entre outros.”
Ao longo do seu livro, o Professor Pedro Alvito debruça-se sobre a questão de criação de valor da distância cultural que subjaz a um processo de globalização e sobre o papel incontornável das pessoas, numa estratégia de internacionalização de um negócio.
A cerimónia de apresentação da obra foi conduzida por Rosália Amorim, Diretora do Diário de Notícias, e seguida da sessão de autógrafos. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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AESE e Upper Side celebram protocolo de parceria

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24/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a Upper Side assinaram um protocolo de colaboração, no dia 23 de novembro de 2022.
Este acordo, concretizado no âmbito da iniciativa de Career Management da AESE, foi assinado pela Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, e o Founder da Upper Side, João Azevedo e Silva.

Legenda Da esquerda para a direita: Prof. Rafael Franco (Diretor da AESE), Prof. Maria Fátima Carioca (Dean da AESE) e João Azevedo e Silva (Fundador da Upper Side). [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Doutoramento do Professor Agostinho Abrunhosa

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22/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “É com grande alegria que felicitamos o Professor Doutor Agostinho Abrunhosa.” A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca anunciou o Doutoramento, com a tese intitulada “Moocification? MOOCs, Business Models and Business Schools”.
A graduação por conferida pela Adam Smith Business School, da Universidade de Glasgow, a 22 de novembro de 2022.
“A AESE, em concreto o nosso Corpo Docente, fica fortalecido com o grau académico recebido, mas, igualmente, com o trabalho de investigação realizado. Trata-se de um excelente tema, muito atual e relevante para a Escola. O trabalho de análise que apresentou é um bom contributo para entender o futuro das Escolas de Negócio em geral e, em concreto, da nossa própria Escola. Há outros doutorandos que já estão perto da meta e outros que para lá caminham. Vamos lá! Ânimo!”
A AESE congratula-se com este êxito alcançado pelo Professor Agostinho Abrunhosa, especialista na área de Operações, Tecnologia e Inovação, Diretor da AESE e Diretor Executive MBA AESE.
A tese consiste no “estudo desenvolvido sob a perspetiva das business schools, contribuindo para a análise de um modelo de negócio aplicado ao setor da gestão e da formação de executivos, cuja evolução tem sido rápida em todo o mundo, com um impacto crescente a nível pessoal, institucional e social”. A investigação apresenta uma proposta de como implementar o MOOCs ao modelo de negócio das business schools. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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XI Jornadas do Centro-Hepato-Bilio-Pancreático e de Transplantação na AESE

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18/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Comemorando os 30 anos ao serviço da Transplantação, realizaram-se na AESE as XI Jornadas do Centro-Hepato-Bilio-Pancreático e de Transplantação na AESE, após um interregno provocado pelo contexto pandémico. O Presidente Hugo Pinto Marques deu a boas-vindas aos participantes nas Jornadas, decorridas de 18 a 19 de novembro de 2022.
Este evento contou com a presença de personalidade distintas, das quais se destacam: o Ministro da Saúde Manuel Pizarro; o Bastonário da Ordem dos Médicos, Miguel Guimarães; o Presidente da Sociedade Portuguesa de Cirurgia, o Prof. Paulo Costa; o Presidente da Sociedade Portuguesa de Cirurgia, a Dr.ª Cristina Jorge; a Presidente do Instituto Português do Sangue e da Transplantação Dr.ª Maria Antónia Escoval, entre muitos outros.
30 anos ao serviço da Transplantação 500 casos de transplante de fígado, 1500 de rim e 150 de pâncreas... O Presidente Hugo Pinto Marques, destacou o momento como sendo “uma oportunidade rica de partilha de boas práticas”.
“O CHBPT tem sido um exemplo de captação e de retenção de talento no SNS.” O Presidente referiu os resultados e os pontos de melhoria a alcançar, assim como a pertinência de criar “uma rede funcional espalhada pelo país”. Hugo Pinto Marques reafirmou o seu compromisso perante os membros do governo, os profissionais de saúde e os restantes participantes nas Jornadas.
Um caso de referência “O CHBPT destaca-se como um dos centros mais inovadores, que produz mais e com melhor qualidade.” Helena Canhão, Presidente da Nova Medical School, congratulou a entidade por “contribuir para a melhor saúde dos portugueses”. Rosa Valente Marques, Presidente do Conselho de Administração do CHULC, também tomou a palavra para frisar que “são os profissionais que fizeram e continuam a fazer parte do Centro, que o tornam, com a sua competência, o seu profissionalismo e a sua dedicação, uma referência nacional e internacional.”
“Há histórias de sucesso que nos orgulham.” A responsável deixou uma mensagem de “otimismo e de esperança” em relação à prestação de um cada vez melhor serviço aos pacientes e de uma melhor formação aos profissionais, a fim de se dar “uma resposta cada vez melhor e mais adequada, e com maior equidade no acesso ao tratamento.”
Sucesso resultante de um trabalho multidisciplinar Miguel Guimarães, sublinhou a “honra de poder participar nestas jornadas, pela ligação umbilical à área de Transplantação" e por ser Bastonário da Ordem dos Médicos. “Somos um país com os melhores indicadores a nível mundial nesta matéria” e ressalvou que “as pessoas envolvidas na transplantação vão além dos cirurgiões. Temos uma equipa que envolve muita gente de várias disciplinas diferentes.” O Bastonário deixou a mensagem de que se não houvesse um trabalho conjunto, não seria possível atingir-se os mesmos resultados.
Satisfação e ambição de fazer mais e melhor
Manuel Pizarro, Ministro do Saúde, fez questão de salientar que, Portugal é um país cimeiro na liderança nesta matéria, “temos belíssimos resultados dos quais nos podemos orgulhar”, porém assegura: “podemos fazer melhor”.
É de notar que outros países têm inovado e Portugal não pode ficar para trás. “O transplante só se faz para salvar uma vida ou para melhorar significativamente a qualidade de vida de um paciente. Temos belíssimos resultados dos quais nos podemos orgulhar”, porém o Ministro assegura: “podemos fazer melhor”. “O Ministro e o Ministério da Saúde serão aliados na valorização da agenda de salvar vidas, na melhoria da qualidade de vida e na poupança de recursos do SNS.”
A ordem de trabalhos continuou com a intervenção de vários especialistas nas várias áreas de intervenção cirúrgica Hepato-Bilio-Pancreático e de Trasplantação. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Luís Cabral e Manuel Rodrigues inauguram Observatório de Economia & Finanças da AESE

[av_layerslider id='3290'] [av_layerslider id='3291'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Luís Cabral e Manuel Rodrigues inauguram Observatório de Economia & Finanças da AESE' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
17/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Professores da NYU e do King´s College London respetivamente analisaram o contexto atual e as suas implicações para Portugal, num encontro dos Alumni Learning Program, que promete ter continuidade. A 1.ª sessão do ciclo teve lugar na AESE, em Lisboa, no dia 17 de novembro de 2022.
A ordem económica e política internacional tem sido posta à prova por tensões geopolíticas que aumentam a incerteza sobre o futuro próximo. Sendo um dos temas da agenda de líderes e executivos, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou o Prof. Luís Cabral e o Prof. Manuel Rodrigues para fazerem uma análise das tendências, no âmbito do “Observatório de Economia & Finanças”.
Luís Cabral: “A economia não espacial favorece o País enormemente” “Para pensar a economia portuguesa nos próximos 50 anos, é preciso pensá-la no últimomeio século.” O Professor de Economia na New York University Stern School of Business (EUA) e na AESE Business School advoga que, em comparação com o crescimento económico norte-americano, em 2001, Portugal registava “um atraso de 21 anos”. “Atualmente, é de 31. Estamos a crescer pouco.” Apesar disso, “estamos muitíssimo melhor do que estávamos e encontramo-nos ao nível da economia e de bem-estar dos EUA, nos anos 80, com Ronald Reagan”. As causas ficam a dever-se a vários fatores, que segundo a leitura de Luís Cabral, podem ir desde a “pouca flexibilidade do mercado de trabalho” ao “setor público produtivo que absorveu muito do crédito que podia ter sido atribuído a empresas privadas”; junte-se ainda que o setor público administrativo tem captado muitas pessoas e muito talento, muito dinheiro e muitos impostos”, entre outras variáveis. “Este é talvez o lado menos positivo da história de Portugal, nos últimos 50 anos.”
Todavia, o Prof. Luís Cabral fez questão de sublinhar a diferença que encontra na estrutura económica portuguesa. Em 1974, o INE registou o setor agrícola como o maior setor económico, em termos de população. “Neste momento, são menos de 5%.” Hoje, “a economia portuguesa é uma economia de serviços. Esta é uma tendência global que Portugal acompanhou, creio eu, de uma forma mais rápida do que a maioria das economias desenvolvidas.” Para Luís Cabral, há boas notícias. “Ao falar de Economia, temos de falar de Pessoas” e para o Professor, na economia portuguesa houve “uma enorme explosão de capital humano”. “No espaço de uma geração, quadruplicamos o número de pessoas no ensino superior.” Agregue-se “o programa mais impactante que a EU nos trouxe: o Erasmus”, na “geração Euro, a 1.ª geração verdadeiramente europeia”. “Há muitas razões para ser pessimista em relação à perspetiva económica do país. Este, para mim, é um motivo que me deixa otimista”.
“Portugal tem um futuro bastante risonho.” “Continuamos com uma economia que é cada vez mais de serviços, num mundo mais globalizado e digital. Fala-se muito da economia não espacial, na qual as pessoas não têm de viver no sítio onde trabalham, podendo residir onde quiserem. Todas essas mudanças favorecem o país enormemente”, podendo ser “a Califórnia” ou “a Florida” da Europa. “Há uma grande concentração de capital humano muito virada para a tecnologia e, com o aumento da esperança média de vida, verifica-se uma procura de uma morada com um bom sistema de saúde, num país com uma população muito educada e hospitaleira”, como Portugal. “Temos infraestruturas e proximidade da Alemanha, Noruega e Inglaterra. Temos espaço e um clima ótimo.” Para quem pretende fazer negócios, “estamos num dos melhores fusos horários do mundo, podendo fazer negócio com a China e com a Califórnia”.
Manuel Rodrigues: “A solução para Portugal está em cada um de nós” Pegando na reunião do G20, subordinada ao tema “Recover together, recover stronger”, o Professor Manuel Rodrigues propôs refletir na subida da inflação. “Atualmente temos um mundo com muita inflação e muito crescimento, e também com mais endividamento.” “Vive-se um fenómeno de grande volatilidade”, de acordo com o Professor de Financial Management no King´s College London e orador na AESE Business School.
Depois do confinamento e da injeção histórica de liquidez na economia, a inflação foi aumentando progressivamente. A reversão da política monetária contatou-se, já depois da eclosão da guerra na Ucrânia.
O Professor alega que “o mundo está a crescer fortemente, mas com tendência de abrandamento. Tivemos sucesso nas políticas de resposta à crise pandémica”, todavia, agora é necessário agir. Olhando para o caso do Brasil, mais habituado a lidar com taxas de inflação elevadas, assiste-se ao Banco Central monitorizar a preocupação do mercado e a aumentar as taxas de juro para conter a inflação. “Na Europa, queremos evitar também a fragmentação financeira.”
Manuel Rodrigues é peremtório ao afirmar que “num ambiente de guerra não há soluções, até se encontrar paz.” “Depende de nós garantir que a Rússia e a Ucrânia se sentem à mesa de negociações. Com a guerra a decorrer e o contexto económico, é muito difícil conseguirmos alguma prosperidade e estabilidade.
O vencedor do prémio King’s Education Awards 2022 para Educação Inclusiva no King’s College London lançou o desafio de se pensar sobre “que atitude é que nós, sociedade europeia e global, podemos manifestar como nossa vontade absoluta de incentivar as partes a encontrar a paz? Nós temos um papel a desempenhar, porque temos sido patrocinadores” da mesma. Na verdade, “só haverá entendimento se soubermos evitar juízos de valor”.
Depois desta intervenção, foi a vez de se dar voz aos participantes no encontro dos Alumni Learning Program e abrir-se espaço para o debate com os oradores convidados. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Empresas Patrocinadoras parceiras de maior atividade e eficiência na AESE

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16/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu a 16 de novembro de 2022, membros das Empresas Patrocinadoras da AESE, que “reconhecem o valor da missão e da maneira de ser” da Escola.
A Dean Fátima Carioca deu-lhes as boas vindas, com “uma nota sobre o ano letivo e as perspetivas para o ano de 22-23”.
“Já todos entendemos e vivemos a magnitude e a velocidade da mudança. Uma mudança que ainda mal começou e que continua a surpreender-nos constantemente: não só no campo da tecnologia, da economia e das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura ou no cenário geopolítico.
Todos nós, pessoalmente, as empresas que servis e a AESE estamos expostos ao mundo. Todos fazemos parte do mundo. E a verdade que toda esta maré de mudança afeta-nos, interessa-nos e interpela-nos.
Mas, na AESE, enquanto escola de líderes, somos desafiados a um compromisso maior: trata-se assumir com realismo, confiança e esperança as responsabilidades a que nos chama este cenário de um mundo que tem necessidade de ser reinventado de forma profunda.”
Perante a incerteza dos “tempos diferentes”, há que responder com “inovação e audácia para ousar romper a inércia e correr riscos, para questionar os paradigmas vigentes, propor nova soluções, novos modelos, novos caminhos, ser sensível aos desafios da sociedade e do ambiente.”
Estes tempos “exigem que prepararemos líderes sempre curiosos e abertos à aprendizagem, com a humildade necessária a aprender com outros. Exigem Líderes que não reajam apenas à mudança, mas sejam eles próprios semeadores da mudança.”
“Na AESE, com a passagem pela pandemia, fizemos acontecer a mudança, reforçando a inovação, a flexibilidade, a capacidade de adaptação, a agilidade e a audácia.
Na verdade, 2021/2022 saldou-se como “um ano muito generoso e gratificante, de crescimento acelerado, na linha do anterior e acompanhando a onda da rápida recuperação económica.
Em concreto, realizámos mais 20% de programas: replicando os tradicionais, longos e profundamente transformadores, mas aventurando-nos em novas geografias e abrindo novas oportunidades.”
Além disso, “foi também um ano de fazer melhor: em termos de eficiência e de resposta a quem servimos.
Os inúmeros programas customizados em que nos multiplicámos (em concreto triplicámos) são exemplo disso mesmo. Em todos eles cocriámos programas únicos, inovadores, endereçando os desafios concretos com que cada uma das empresas com que colaborámos se colocava.”
O Alumni Learning Program levado “a cabo com o Agrupamento de Alumni”, integrou 22 sessões, numa excelente resposta à urgência da imprescindível atualização por parte dos Líderes.
“Um dos momentos altos do ano foi certamente a primeira edição do Prémio Aluno Notável, atribuído ao Dr. Paulo Macedo, aluno do 26.º PADE, num reencontro entre a Escola e os seus Alumni de que todos sentíamos saudades.
Mas o impacto da AESE é apenas possível devido a um exercício de compromisso, empenho e generosidade de uma fantástica comunidade de pessoas e instituições parceiras constituída por mais de 8000 Alumni, mais de 100 professores e colaboradores, a pertença a uma rede de 16 escolas associadas do IESE, que se constitui como a maior rede de business schools a nível mundial e ainda um conjunto notável de empresas que nos apoia e onde todos vós se incluem.”
A Dean da AESE manifestou as linhas mestras para o futuro que se avizinha, na medida em que “ambicionamos mais e melhor”, trabalhando “diariamente, a preparar líderes, que com responsabilidade e saber, integridade e espírito de serviço, com o intuito de deixar uma marca positiva “no presente e o futuro das pessoas e do mundo”.
Depois do jantar, o Prof. Dias Gimenez, do IESE, partilhou a sua visão sobre o mundo em 2050, havendo lugar para troca de perspetivas e experiências entre o Professor e a assistência. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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BIGAMES® premiados internacionalmente em 2022

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15/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Business Interactive Games (BIGAMES®) foram novamente distinguidos além-fronteiras. Desde 2019, esta é a terceira vez que os Serious Games desenvolvidos pelo Professor Nuno Biga da AESE Business School foram premiados, agora pela Comissão Científica do World Academy of Science, Engineering and Technology, instituição científica internacional de referência. Na “XVI International Conference on Games and Simulations”, realizada em Roma nos passados dias 14 e 15 de novembro, “A Tailored Simulation Tool to Improve Business” foi classificada como “outstanding work” (trabalho excecional) e recebeu o certificado de “Best Presentation Award”. No evento estiveram representados cinquenta países, dos 5 continentes.
Em 2020, o conceito subjacente aos BIGAMES©, com o título “Using Serious Games within Simulation Living Labs for Capacity Building and Value Creation in Modern Organizations”, foi publicado em livro editado nos Estados Unidos da América (in C. Koutra & H.I Ahmad. Current trends in Business Management in Advanced and Emerging Markets. Nova Publishers: New York, USA). O conceito agora premiado integra-se na nova geração dos BIGAMES©, assumindo-se como Simuladores de Gestão orientados para apoiar os dirigentes na tomada de decisões estratégicas e focados na criação de valor para os vários Stakeholders. Acresce à capacidade de adaptação dos BIGAMES© a qualquer contexto organizacional, qualquer que seja a área de atividade económica onde opera, a sua costumização realizada a partir do conhecimento prévio das necessidades específicas e expetativas do público-alvo. Estes Serious Games e Simuladores de Gestão revelam-se eficazes ferramentas de apoio à gestão e instrumentos pedagógicos vocacionados para formação de executivos.
Um exemplo dos BIGAMES© é o Simulador SU que representa o funcionamento de um Serviço de Urgência Hospitalar, utilizado, desde 2017, no Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde (PADIS) da AESE. Na mais recente implementação deste Serious Game no 40.º PADIS, que contou com a presença de mais de 40 participantes, o SU obteve a classificação média de 4,94 (numa escala entre 0 e 5) e contou com diversos testemunhos abonatórios muito relevantes. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Está na altura de fazer diferente

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10/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Crescemos a ouvir que juntos somos mais fortes, apercebemo-nos de que isso é verdade quando o vivenciamos, mas, no dia-a-dia, esquecemo-nos de tornar esta ideia realidade. Umas vezes, porque a vida acelera e temos de responder àquilo que se torna urgente, sem grande capacidade de reflexão, outras vezes, porque temos medo das consequências de nos associarmos, pedirmos ajuda ou partilharmos caminho com outros. E, se isto é real em tudo o que nos rodeia, mais se intensifica quando falamos de uma possível concorrência." Mariana Mira Delgado, participante no GOS e Alumna do Executive MBA AESE, é a Diretora Financeira do Movimento Defesa da Vida (MDV) e conta como foi possível contrariar esta tendência, estabelecer parcerias e alcançar objetivos por um bem maior.
"Infelizmente, a área social, área que representa a solidariedade e a preocupação com o próximo e com o bem comum, vive esta realidade muito mais do que devia.
Existe, muitas vezes, o medo de partilhar uma resposta a um problema, porque o outro pode-nos ultrapassar, o medo de partilhar contactos de parceiros, porque podemos ficar esquecidos, o medo, o medo, o medo…. Mas é possível pensar e fazer diferente.
É possível acreditar que todos temos como objetivo – provavelmente utópico – chegar a um ponto onde as organizações em que trabalhamos deixam de ser necessárias porque os problemas a que respondem deixaram de existir.
É possível acreditar que partilhar dores de crescimento, nos faz, a todos, crescer mais e mais saudáveis. Que partilhar riscos e aventuras nos leva por caminhos novos, onde evoluímos mais, além dos nossos olhos e perspetivas.
Foi com esse intuito que a Casa dos Rapazes e o Movimento Defesa da Vida (MDV) se juntaram, porque querem consertar mais vidas, porque perceberam que, embora pudessem ser, eventualmente, concorrentes, têm como fim último o crescimento estável, saudável e feliz, das crianças que delas precisam. E foi por isso que, a eles, se juntaram o Tiago Bettencourt e o Casino do Estoril. O resultado? Uma noite memorável com um alinhamento perfeito, e a certeza de que nenhuma destas organizações jamais caminhará sozinha."
É com muita satisfação que a Prof. Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS da AESE, comenta esta parceria inspiradora. "A Casa dos Rapazes e o Movimento Defesa da Vida (MDV) são duas entidades que participaram no Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS). No passado dia 10 de novembro viveram uma iniciativa conjunta, em prol de objetivos comuns que se concretizam no dia a dia de forma diferente. São entidades com carismas distintos, com caminhos únicos, com histórias singulares e que ousaram juntar-se e fazer diferente." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Energia: consumir menos e com eficiência

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17/11/2022
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O enquadramento atual reflete a convergência de várias crises que impactam a concretização do programa de redução do consumo energético, facto que implica grandes desafios internacionais, como: "o fortalecimento da resiliência económica, a redução das importações de energia e o reforço da defesa da UE, este último vetor com a colaboração da NATO."
O gás natural faz parte da equação atual, com perspetiva de ser substituída por outras fontes energéticas em estudo. Enquanto o preço da eletricidade reduziu, tem-se verificado o aumento do valor do gás natural. Nelson Lage advoga que "é preciso reduzirmos o consumo e aprendermos a fazê-lo de forma eficiente."
O Plano de Poupança de Energia para 2022-2023 contempla uma série de fatores que Nelson Lage detalhou: os sistemas de atuação, o número de medidas por áreas de atuação, os tipos de medidas, o caráter de implementação, a vigência do PPE e a articulação desta matéria com o setor. "É impensável ter um plano desta dimensão sem estabelecer pactos de poupança energética com o setor. Estes acordos permitem adequar e envolver os agentes do setor, tal como a monitorização do programa, para auscultar se estamos a fazer o que devemos" e ajustar as medidas de maneira a ajustá-lo.
Em jeito de conclusão, o convidado comentou que "não conseguimos prever o que poderá acontecer no mundo e na Europa, nos próximos 6 meses. Porém, é possível prever “o frio extremo e estagnação da economia mundial". “A AIE alerta para o risco de falta de gás no inverno de 2023-2024, pelo esgotamento das reservas, na Europa.” No seu entender, esta é uma oportunidade para Portugal se posicionar no xadrez mundial como país exportador de gás natural, sendo, portanto: “hora de agir e de se juntarem à revolução energética”. No final, os participantes colocaram algumas questões ao orador, respondidas num ambiente de confiança profissional e de partilha, característico na AESE.

Aprendizagem e network Os Breakfast Seminars do AMEG são encontros executivos entre líderes da área da Energia, onde os participantes partilham temas da agenda, oportunidades e desafios vividos no setor. A próxima edição do programa AMEG terá início a 7 de fevereiro de 2023 e é fruto de uma parceria entre a AESE e a APE. [/av_textblock]