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“Cibersegurança: uma guerra assimétrica”, por Lino Santos

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14/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O ano de 2022 foi prodigioso em matéria de Ciberataques. Em muito este facto fica a dever-se ao crescimento acelerado de utilizadores e de interações digitais, intensificado pelo contexto pandémico.
Lino Santos, coordenador do Centro Nacional de Cibersegurança e membro designado ao Conselho de Administração da Agência Europeia de Cibersegurança – ENISA, falou de Cibersegurança aos Alumni da AESE, numa sessão organizada no âmbito do Alumni Learning Program, realizado na AESE, a 14 de fevereiro de 2023. Em Portugal temos 3 grupos de ameaça identificados pelo Alumnus do Programa de Alta Direção de Empresas da AESE: os agentes de cibercrime organizado, agentes estatais para ações de espionagem e ativistas, provenientes de todo o mundo.
“Podemos ter os melhores planos e práticas de cibersegurança” implementados; contudo, sem a literacia digital do cidadão comum, dos colaboradores e dos decisores a fragilidade é significativa, como atesta o conferencista.
Os ciberatacantes procuram as vulnerabilidades das empresas: “não é por se considerar que não há nada de interesse que se evitam os ciberataques.” Na verdade, a operação invasora pode passar exclusivamente pela eliminação dos ativos e não somente pelo furto ou apropriação indevida de dados.
“Esta guerra é assimétrica: o atacante tem todo o tempo do mundo e a tecnologia tem muitas vulnerabilidades não conhecidas”. Por essa razão, a figura responsável pela tutela da cibersegurança tem de elevar este tema ao nível do risco de negócio, na agenda do Board.
Antes do período de perguntas e respostas na AESE, Lino Santos advogou que ao “partilharmos informação técnica sobre a forma como os criminosos atuam poderemos proteger melhor as nossas organizações.”
Próximas edições dos Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Organizações ciberseguras na era digital

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14/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A “Cibersegurança estratégica” é um tema de crescente importância para dirigentes de todos os setores de atividade. A 14 de fevereiro de 2023, a AESE reuniu na AESE um grupo de participantes motivados em saber mais sobre o tema, num short program conduzido pelo Prof. Agostinho Abrunhosa e com vários especialistas na área.
O Contra-almirante António Gameiro Marques foi o primeiro orador convidado a falar, dada a sua vasta experiência em Políticas Públicas de Cibersegurança, na qualidade de Diretor geral do Gabinete Nacional de Segurança e do Centro Nacional de Cibersegurança.
Seguiu-se um estudo de caso com o Prof. Agostinho Abrunhosa, que dissecou as várias fases de uma situação de ciberataque e as respostas que foram sendo dadas pela empresa, a fim de contrariar o contexto de crise gerado.
“Geralmente, as empresas investem para que aconteça algo no negócio. Na Cibersegurança, o investimento é para que nada aconteça, i.e, que o negócio e a empresa sejam mantidos em segurança” e cumpram o objetivo para o qual foram concebidos.
O papel da Comunicação face a ciberataques Ana Margarida Ximenes, Presidente da Atrevia Portugal, falou à audiência sobre o papel que as agências de comunicação podem desempenhar face a um ataque de cibersegurança: “é uma situação de crise.” Da sua experiência, “90% das situações de crise são previsíveis”, “com um exercício de planeamento”. As respostas têm de ser cada vez mais “concisas e imediatas”, porque “os meios de comunicação farão inevitavelmente notícia”. “A definição da melhor estratégia de resposta deve ser aconselhada por uma agência de comunicação”, devendo esta ser encarada como “um advogado da empresa”. A especialista mostrou ser preferível a organização lesada pronunciar-se de forma clara e estruturada, a fim de gerar confiança entre as várias partes envolvidas e sofrer o mínimo possível a nível reputacional. “Não comunicar é a pior decisão, porque a informação será publicada.” Portanto, há que “assegurar uma comunicação adequada e esclarecedora”.
Para Ana Margarida Ximenes, “a reputação é o ativo mais importante de uma organização. A comunicação deve ser vista como um aliado do negócio.” A comunicação interna deve estar alinhada com a comunicação externa já que os colaboradores são os principais embaixadores da empresa. Para ilustrar a relevância deste argumento, a oradora apresentou casos reais de comunicação face a situações de ciberataques, bem e mal-sucedidos.
Nuno Neves, Chief Security Office da ANF, iniciou a sua apresentação partindo de preconceitos errados sobre Cibersegurança. Os responsáveis por estes temas são vários, na medida em que são “necessários processos e pessoas, não sendo um assunto circunscrito à área tecnologia. É responsabilidade de todos”. “A cibersegurança pode reduzir, mas não elimina os riscos a 100%.” Logo, “toda a organização deve participar na ciberestratégia: utilizadores, técnicos de sistemas e cibersegurança, o Chief Security Officer (CSO) e o Conselho de Administração. O CSO deve ser visto como um consultor, com envolvimento desde o início do processo. Deve ser fluente na linguagem e no conhecimento de gestão para interagir agilmente com o board. Nuno Neves destacou como elementos essenciais: o conhecimento do negócio, a segurança, o compromisso e a tecnologia envolvida.
Como lidar com os Crackers, atores na era digital Da parte da tarde, André Baptista, Cofundador e CTO da Ethiack, aproveitou a conferência colóquio que foi convidado a dirigir para partilhar a sua experiência sobre como lidar com os hackers e os crackers, os ciberatacantes. Especialista em identificar vulnerabilidades e os danos que os hackers podem provocar nos ativos das empresas e das organizações, André Baptista recorreu a exemplos práticos para os participantes avaliarem possíveis pontos fracos dos seus negócios, podendo estes ser conhecidos ou desconhecidos.
Dada a criticidade do papel dos crackers no mundo digital, André Baptista convidou os participantes a usar uma ferramenta que pretende medir “o pulso” da segurança das ssua empresas, extraindo o respetivo relatório para se poderem tomar as melhores decisões.
Confiança e resiliência na era digital Carla Zibreira, Digital Trust - Business Unit Director da Axians, falou dos diversos riscos que as organizações devem conhecer e endereçar na sua atividade. Deu especial ênfase ao tema da confiança e como esta pode ser reforçada com a segurança da informação. Partilhou com os participantes um modelo de implementação segundo as várias dimensões desde o modelo de governo à importância de medir o índice de confiança
Mauro Almeida, Head of Cyber Security da NTT Data, partilhou a sua visão da ciber(seliência) e como as organizações se devem posicionar e proteger em termos de continuidade da sua atividade, criando planos de prevenção e de continuidade do negócio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE e ANECRA assinam protocolo de cooperação

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13/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a ANECRA - Associação Nacional das Empresas do Comércio e da Reparação Automóvel assinaram um protocolo de parceria, no dia 13 de fevereiro de 2023.
O acordo, assinado pela Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, e o Secretário geral da ANECRA, Roberto Gaspar, consiste na promoção da Formação de Executivos dos dirigentes da rede, nomeadamente através do programa DEEP.

Legenda Da esquerda para a direita: Prof. Pedro Leão (Diretor da DEEP da AESE), Prof. Maria Fátima Carioca (Dean da AESE) e Roberto Gaspar (Secretário geral da ANECRA). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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CP e Manpower recebem 32.º PGL

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09/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Cristina Barbosa e a Cristiana Rodrigues, participantes no 32.º Programa de Gestão e Liderança da AESE, organizaram uma visita da sua turma à Manpower, uma empresa de prestação de serviços na área de gestão de Pessoas e de Talento Humano. O grupo foi recebido pelo CEO Rui Dias Teixeira.
No passado dia 27 de janeiro, o mesmo grupo foi recebido na CP, no Entroncamento, por Pedro Rita, Diretor Executivo e Alumnus da AESE do 19.º PGL, por Patrícia Grilo, Responsável Técnica de rodados e caixas de transmissão e Alumna do 29.º, e ainda por Cristovão Leal, Alumnus do 21.º PGL. A iniciativa foi espoletada por Paulo Duarte da 32.ª edição do programa. Os participantes fizeram uma viagem num comboio restaurado para passeios turísticos e visitaram as oficinas de boggies, rodados, manutenção e eletrónica. A visita terminou com um simpático lanche de convívio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Healthcare Trends 2023 em Lisboa, Porto e Funchal

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30/01/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Saúde, em parceria com a CSL Behring, organizou o Forum PADIS “Healthcare Trends 2023”, destinado aos dirigentes e executivos da Indústria Farmacêutica e dos Medical Devices.
Os participantes foram recebidos em Lisboa a 30 de janeiro, no Porto a 31, e no Funchal a 1 de fevereiro, pelo Prof. Juan de los Ángeles, Chairman & CEO na C4E Consulting, e Violeta Gonzalez, Consultora na C4E Consulting. O motes dos encontros centrou-se nas principais tendências e inovações na prestação dos cuidados de saúde que emergiram nos últimos meses, enquanto globalmente se experimentou um contexto exigente de uma pandemia sem fronteiras.
[/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Prof. Cátia Sá Guerreiro convidada no Congresso BeInMed 2023

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03/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 1 de Fevereiro, a Prof. Cátia Sá Guerreiro participou como oradora na sessão plenária de abertura do Congresso Beinmed 2023, organizado pela Faculdade de Ciências Médicas, da Universidade da Beira Interior. O evento decorreu até ao dia 5 do mesmo mês.
O futuro e a sustentabilidade dos cuidados de saúde são das maiores problemáticas da atualidade. Reconhecendo a importância e pertinência destas temáticas, a sessão plenária "What’s Next?: The future of healthcare" pretendeu explorar e refletir sobre os possíveis desafios e obstáculos que os profissionais de saúde terão de enfrentar nos próximos anos. Cátia Sá Guerreiro abordou a temática Health Workforce 2030: A Realidade em Portugal, tendo lançado a reflexão e o debate sobre a realidade vivida pelos Recursos Humanos da Saúde em Portugal, enquadrada nos desafios globais 2030. O Dr. António Franklim Ramos abordou especificamente os Desafios futuros dos profissionais de saúde no SNS e o Dr. Miguel Amado lançou Medicina de Precisão como um novo paradigma de resposta às necessidades de saúde. A moderação do painel esteve a cargo da Dr.ª Anabela Almeida, Alumna do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, da AESE.
Segundo a Professora: “Foi muito bom representar a AESE, falando do futuro dos cuidados de saúde, concretamente de Health Workforce 2030 e da realidade portuguesa nesta matéria. Reencontrar e conhecer antigos alunos da AESE é sempre um prazer.” Por outro lado, a participação neste evento, particularmente dirigido a estudantes de medicina, "permitiu um debate amplo e transparente sobre matérias de suma importância para o futuro da gestão estratégica em saúde no nosso país."
O Beira Interior Medical Meeting (BeInMed) é o Congresso do Núcleo de Estudantes de Medicina da Universidade da Beira Interior (MedUBI) e pretende afirmar-se como pilar fundamental na formação dos seus participantes, elevando a Beira Interior no panorama científico nacional. Este ano com o slogan Empowering Minds, a comissão organizadora de um evento que se repete anualmente de há 14 anos a esta parte, pretende levar aos participantes temas que os inspirem e ajudem a encarar um futuro cada vez mais incerto.
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Executive MBA de visita a empresas

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03/02/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O dia 3 de fevereiro de 2023 começou com uma visita do 21.º Executive MBA à Manpower. Os participantes foram recebidos por Rui Dias Teixeira, Country Manager e Board Member da empresa, e por Luís Martins, CFO e Alumnus do 18.° Executive MBA AESE.
Simultaneamente, o 22.º Executive MBA visitou a Gfk. António Gomes, Managing Director da companhia guiou o grupo na apresentação da empresa e na partilha de experiências.
Neste encontro, referiu-se a importância do setor dos estudos de mercado, nas suas várias dimensões, nomeadamente em termos de: recolha e tratamento de dados nas suas diversas origens e das suas utilizações para os negócios e para a sociedade. Foram partilhados exemplos concretos e casos que ilustraram os serviços que a empresa presta.
Esta visita decorreu no âmbito da disciplina de Marketing Intelligence e Pedro Loureiro, New Business Manager na Gfk, também esteve com o 22.º Executive MBA AESE.
Da parte da tarde, as 2 edições do Executive MBA regressaram à AESE, para prosseguirem as aulas, no formato habitual.
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Reimagining the role of business schools in 2030

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30/01/2023
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “What if? Reimagining the role of business schools in 2030” reuniu Deans e Diretores gerais de business schools, de 30 a 31 de Janeiro de 2023, em Madrid.
A Prof.ª Fátima Carioca participou na conferência da EFMD, “um forum aberto, franco e fiável, no sentido de debater os desafios atuais e as tendências do futuro".
O encontro que voltou este ano ao formato presencial, visou promover uma visão de rede sobre as expectativas para as escolas de negócios e para a prática de liderança, nos próximos anos.

Legenda da fotografia Prof. Piotr Bula, Vice-rector da CUE - Cracow University of Economics, Prof.ª Fátima Carioca, Dean da AESE Business School,  Prof. Jakub Kwasny, Dean da CEU - Cracow School of Business

English version “What if? Reimagining the role of business schools in 2030” brought together Deans and Directors General of business schools, on January 30th and 31st 2023, in Madrid.
Professor Fátima Carioca was AESE ambassador in the EFMD conference, "an open, frank and reliable forum, in the sense of debating current challenges and future trends".
The meeting, which returned to face-to-face format this year, aimed to promote a network view on expectations for business schools and for the practice of leadership in the coming years.
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Prémio ASN e Prémio André Vilares Morgado atribuídos pela AESE em 2023

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28/02/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 21.º Executive MBA AESE submeteram os seus casos de Análise de Situações de Negócio (ASN) e os vencedores foram conhecidos, a 28 de janeiro de 2023.
"Hikma: Gestão da mudança em altura de pandemia", dos participantes Ricardo André, Susana Roseiro e Victor Santos, venceu o Prémio de Escrita de Casos ASN2. A Prof. Joana Ogando foi a supervisora deste trabalho.
O Prémio André Vilares Morgado distinguiu os casos "TAP Air Portugal: Os desafios da Manutenção" e "VilacomVida: Abraçar a diferença", em ex-aequo. A redação do 1.º ficou a cargo de Susana Teixeira, Tiago Cordeiro e Jorge Cravidão, tendo como supervisor o Prof. Miguel Guerreiro. O segundo, desenvolvido por Mariana Mena, Fernanda Mendes e Gonçalo Antunes, teve a coordenação da Prof.ª Cátia Sá Guerreiro.
A seleção dos temas e das entidades  que serviram de objeto de estudo foi, como habitualmente, heterogénea. Os participantes do Executive MBA AESE reuniram com a Direção Geral e a Administração das respetivas organizações e tiveram o acompanhamento pedagógico de um Professor.


Legenda da fotografia Ricardo André e Victor Santos, participantes no 21.º Executive MBA AESE e vencedores do Prémio de Escrita de Casos ASN2, em 2023.
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A transição energética: os riscos e os êxitos no processo

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26/01/2023
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O Agrupamento de Alumni da AESE convidou especialistas na área da Energia “para uma reflexão mais profunda e alargada sobre o tema da transição energética”. Manuela Silva, Presidente do Agrupamento e anfitriã do evento, deu as boas-vindas, a 26 de janeiro de 2023, ao keynote speaker João Manso Neto e aos restantes oradores representantes de 3 empresas de referência, desafiados “a dar uma visão de onde estamos e para onde podemos pensar ir neste setor, atendendo ao que tem sido feito, às lições a reter e boas práticas a implementar, em matéria de “sustentabilidade económica e ambiental”. Na sessão, patrocinada pela Capgemini, estiveram presentes mais 200 dirigentes e executivos, antigos alunos da AESE.
As soluções de João Manso Neto para uma transição energética bem-sucedida “Na Energia - como tudo na vida-, não há preto nem branco.” João Manso Neto, presentemente CEO da Greenvolt – Energias Renováveis, falou sobre a sua vasta experiência sobre “a transição energética, o que se passa e os desafios no futuro.” “Num horizonte que seja gerível”, o orador apresentou de forma pragmática a política energética, desdobrada em 3 objetivos: “sustentabilidade ambiental; não ser cara, ser competitiva, independência e a segurança de abastecimento”. “A nível europeu, este último objetivo foi esquecido, em que beneficiou de preços bastantes simpáticos”. A “um período relativamente agradável” e “com um crescimento expressivo” seguiu-se 2022, com contornos “muito diferentes”: “a Europa percebeu que a independência energética era muito importante”. “A expansão das energias renováveis” tornou-se numa aposta premente por serem “economicamente sustentáveis, um recurso endógeno e a forma mais barata de produzir eletricidade”. Paralelamente, foram tomadas decisões no sentido de “reduzir a dependência e consumo do gás russo e a dependência do gás chinês”, assim como estabelecidas metas para a descarbonização até 2040-2050.
Será o propósito europeu de definir um preço competitivo de energia afetado por estas medidas? João Manso Neto reage afirmando que “riscos existem”, como a falta de crescimento da renováveis, encarecimento do gás e escassez de mão de obra. Contudo, é possível evitá-los. No seu entender, a expansão das renováveis passa por resolver o problema das autorizações e das redes, através da descentralização e desburocratização.
A expansão das renováveis de grande porte pode gerar conflitos estruturais. Para os promotores, os grandes parques podem ser muito vantajosos, em termos de eficiência e de economia de escala. Quando conflituam com valores, tem de haver a responsabilidade de gerir os interesses particulares, com os sociológicos e os ambientais. A mudança de mentalidade face ao modelo de negócio, baseado na capacidade de produção ao invés da necessidade de consumo é, de acordo com Manso Neto, determinante.
“Uma correta transição energética passa por uma apreciação fria do preço do gás.” “A firmeza energética, que pode ser dada às renováveis,” passa sobretudo pelo gás. Logo, o seu preço “é relevante, como backup à intermitência das renováveis”. Temos de dar garantias para que haja investimento no gás” pois, só assim se conseguirá atingir estabilidade”. Para além da regulamentação, João Manso Neto sublinhou ainda a importância da mão-de-obra, escassa não só em Portugal como noutros países europeus. Na qualidade de líder da Greenvolt, demonstrou o caminho que tem sido feito no sentido de inovar na maneira como se concretizam os referidos princípios subjacentes à transição energética.
As empresas e os seus casos de transição energética A mesa-redonda com representantes da Appico, Navigator e Revigrés, moderada por Miguel Prado, especialista do Expresso na área da Energia, acrescentou perspetivas diferentes sobre as estratégias de transição energéticas adotadas em cada uma das empresas.
O “tumulto para economia europeia em particular, muito difícil de debelar” que se verificou desde 2020, faz crer a Jorge Fesch que a transição energética corre numa estrada paralela. Foco certo e preserverança são os eixos que têm guiado a estratégia de negócio. A Appico encontrou na EDP um parceiro, “profundo conhecedor desta matéria”, a nível do consumo, do fornecimento de energia e da pegada de carbono.
Nuno Constâncio Rodrigues, da Navigator, explicou o racional da utilização dos eFuels na transição energética, listando alguns dos principais projetos implementado na Europa e detalhando as fases da mudança em curso, tomando por exemplo concreto o P2X Portugal.
“A transição energética é fundamental.” “Transformar o nosso processo num 100 % elétrico tem sido a nossa dificuldade”, reconheceu Jorge Girão, da Revigrés, que apresentou os desafios que a empresas enfrenta a nível de consumo de eletricidade e de gás, e o custo de emissões. O responsável partilhou as ações que estão a ser realizadas n sentido de tornar esta transformação possível, como é o caso da racionalização e otimização do consumo, o investimento solar fotovoltaico e produtivo mais eficiente e, por fim, a incorporação de hidrogénio.
Replicação de boas práticas é o que fará a transição acontecer “A política, a tecnologia e a sociedade, do ponto de vista de comportamentos vão determinar o rumo e o ritmo a que esta transição se vai processar.” Francisco Vieira, Diretor do Programa AMEG, fechou a ronda de apresentações, contribuindo com a sua leitura sobre os desafios e as oportunidades do setor. “A transição far-se-á com milhões de histórias como as que fora ouvidas nesta sessão. São as empresas, as organizações e a própria sociedade, que com este tipo de relatos, multiplicados, que vão fazer o processo andar para a frente.”
Após as intervenções, foi aberto um espaço de perguntas e respostas colocadas pelos Alumni de Lisboa e do Porto, aos oradores do encontro.
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