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À descoberta do mundo do financiamento social

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O setor de economia social responde ao repto da promoção da dignidade humana atuando em muitas frentes e de variadas formas, refere a Prof. Cátia Sá Guerreiro, sublinhando que sustentabilidade financeira das instituições deste setor é um tema de agenda em todo o mundo. A mentora deste evento destaca ainda que “é reconhecida a importância deste setor, tanto ao nível da assistência e serviços que prestam, como pelo seu impacto na economia dos países e global, sendo necessária uma aposta em novos paradigmas de gestão e na intersetoralidade.”
Assim, ao longo de um intenso dia de trabalhos, os participantes do Seminário abordaram o tema focando-se em dois eixos concretos: Fundraising Corporativo – Como tirar partido do melhor dos dois mundos e Captação de financiamento – Como elaborar candidaturas de sucesso. O período da manhã decorreu em formato de painéis de apresentação e discussão temática. O formato de workshop participativo marcou os trabalhos da tarde. Para os temas desenvolvidos a propósito de Fundraising Corporativo, a AESE contou com a colaboração de Joana Horta e Costa Consultoria. Para a dinamização do workshop “como elaborar candidaturas de sucesso” tivemos a presença da equipa da GEOfundos.
No período da manhã, com recursos a dois painéis de debate sobre Fundraising Corporativo – Como tirar partido do melhor dos dois mundos?, foi possível refletir especificamente sobre dois grandes pontos: Como envolver dois setores numa vontade comum de acrescentar real valor social? e Como criar parcerias diferenciadoras que possam renovar-se e durar no tempo? Os painéis moderados por Ana Benito Garcia, Associação Dignitude. e Dário Miranda, Venerável Ordem Terceira de S. Francisco, integraram oradores relevantes do setor social e do setor corporativo: colocar os nomes dos oradores ou “consultar programa do seminário” )
Várias foram as ideias chave que emergiram do debate.
Para que a intersetoralidade aconteça numa perspetiva win-win, é necessário haver um maior entendimento entre os setores social e empresarial, de forma que um possa ir ao encontro das necessidades, expetativas, motivações e objetivos do outro. Isso implica maior conhecimento mútuo, do contexto próprio de cada setor. Existe a consciência de que o léxico dos dois setores nem sempre é consonante. Se, por um lado, as organizações sociais devem saber o que as empresas querem, o que as motiva, o que lhes acrescenta valor e o que as inspira, criando propostas de valor criativas e diferenciadoras, por outro lado, as empresas têm de conhecer a realidade das organizações sociais, a verdade do seu dia-a-dia e as suas reais necessidades, não esquecendo que cada organização é única. Só assim, quando os interesses da empresa se cruzam com os da organização social, poderão criar-se parcerias relevantes, que irão gerar mudanças sistémicas nas comunidades e na vida das pessoas.
Percebeu-se também que as empresas devem olhar para o apoio que dão às organizações sociais como uma oportunidade para investir numa ideia, num projeto, numa causa que irá impactar o mundo para melhor, sendo legitimo que tire benefícios desse apoio, para além da sua responsabilidade social, numa lógica de negócio. De facto, as empresas/marcas responsáveis ganham goodwill, maior atratividade ao investimento, maior envolvimento e proximidade com as suas pessoas, a preferência dos consumidores, maior coesão interna e retenção de talento. Por seu lado, as organizações sociais devem posicionar-se “de igual para igual”, e ter capacidade de fazer acreditar no seu projeto, com racionalidade, com estratégia, com profissionalismo, mas também com muita emoção. Saber contar a sua história, falar do caminho que quer seguir e do destino onde quer chegar, despertando emoção e criando empatia com quem está do lado de lá da empresa, é fundamental para que esses interlocutores queiram fazer parte, queiram envolver-se com a organização.
A riqueza de discussão transbordou para a assistência, que ao longo do debate da manhã foi colocando questões pertinentes, profundas e de sublinhada importância. O workshop da tarde decorreu em franca participação, permitindo o exercício prático do processo de elaboração e submissão de candidaturas, matéria de franco interesse setorial.
No final do dia ficou a vontade de não calar as questões, as reflexões, os exercícios, as conclusões. Ficou a vontade de dar continuidade à reflexão e debate destes temas, numa perspetiva de intersetoralidade, para fazermos cada vez melhor o bem que já fazemos. Foi possível perceber que, sem dúvida, há uma vontade!! E, como diz um provérbio inglês, onde há uma vontade, há um caminho…
Legenda Da esquerda para a direita: Inês Oom de Sousa (Fundação Santander), Mariana Ferreira (Grupo CUF), Ana Mansoa (CEPAC), Cátia Sá Guerreiro (AESE), Nuno Pestana (Aldeias de Crianças SOS), Joana Horta e Costa (JHC Consultadoria) e Dário Miranda (Venerável Ordem Terceira de S. Francisco) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Definição, objetivos e risco: ingredientes para uma Gestão eficaz de Projetos

[av_layerslider id='3733'] [av_layerslider id='3732'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Definição, objetivos e risco: ingredientes para uma Gestão eficaz de Projetos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Short Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 19/05/2023 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A edição do short program “Gestão eficaz de projetos” foi inaugurada com a discussão de um caso sobre da Volkswagen na América, atendendo aos seus “Objetivos, Priorização e Seleção”. O Prof. Agostinho Abrunhosa esteve aos comandos desta sessão, seguida da conferência do Prof. Pedro Leão, a respeito da “Definição, Seleção e Organização”.
A formação de um dia e meio, contemplou o tema do risco na Gestão de Projetos, considerando a experiência do Prof. Francisco Vieira. Seguiu-se a relevância do papel que o Gestor de Projeto e a responsabilidade que tem para que a iniciativa em mãos seja um sucesso.
A formação terminou com a exposição dos participantes a uma ferramenta de simulação, que lhes permitiu verificar os resultados que as decisões tomadas tiveram, na resolução de um problema de gestão eficaz de projetos, em função dos recursos e do tempo disponível.
A experiência dos particiantes “A frequência deste short program da AESE permitiu-me conhecer a framework de gestão eficaz de projetos, através de metodologias formativas assentes em estudos-caso e simuladores de gestão, o que tornou a experiência formativa dinâmica e mais enriquecedora. A partilha de conhecimento pelos diferentes participantes, num grupo bastante heterogéneo, foi, também, uma mais-valia; a par da vasta experiência do corpo docente da AESE. Foram 2 dias de formação com uma abordagem prática à identificação, classificação e tratamento dos principais riscos associados à realização de projetos, que irão contribuir de forma muito positiva para o desempenho diário das minhas funções.” | Catarina Cunha Dias, CGD
"O short program de Gestão Eficaz de Projetos cumpriu com as expectativas ao dar-me as ferramentas necessárias para todas as fases do ciclo de vida dos projetos, com especial enfoque nas suas fases iniciais e na avaliação dos riscos. A aprendizagem, que foi sedimentada através da análise de vários casos reais e fortalecida com uma simulação virtual, servir-me-á para executar projetos com sucesso." | Hugo Rio Tinto, Fundação Champalimaud
“É um Short program muito enriquecedor, proporcionando uma experiência de aprendizagem rápida, mas eficaz. Curso bem estruturado, com conteúdos bastante atuais, adequados à gestão de projetos nas diversas áreas de negócio, e apresentados com clareza pelo excelente corpo docente. É sem dúvida uma enorme mais-valia para quem o frequenta.” | Pedro Madeira, CGD [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Para que sirva: a sabedoria do Prof. Calleja sobre o bom governo das empresas

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O Prof. Calleja e a AESE A Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, agradeceu a presença mulher Cecília e do filho do Prof. Calleja, na sessão que fez memória da vida cheia do Professor na Escola. “Tê-los aqui é o momento de agradecer o que o Professor deixou de si mesmo e pela forma como marcou as pessoas com quem se cruzou.” “Pensar no Professor Calleja, é pensar num Amigo.”
A Professora recordou como “mostrava abertura e uma curiosidade genuína”: “alimentava o pensamento com o que ia aprendendo com os outros”, com “uma sabedoria que a todos nos encantava”, sempre envolvido de um sentido de humor característico.
O Presidente da AESE, José Ramalho Fontes, “conheceu e acompanhou a chegada de Luis Manuel Calleja à AESE”. Recordou as aulas dadas no Programa de Alta Direção de Empresas e no Executive MBA AESE. “Foi um Professor muito querido.” Dividia o seu tempo entre Espanha, Uruguai e Portugal - na AESE-, dando aulas em várias business schools de prestígio internacional, como o IESE e San Telmo. Muitos alunos decidiram-se a fazer programas na AESE “pelo brilhantismo das suas aulas”, demonstradas inclusivamente em sessões de Open House.
Dedicou-se ao estudo do governo colegial, à semelhança do princípio fundacional respeitado pelas instituições do Opus Dei. “O governo é algo que se aprende fazendo.” Dedicou-se à abertura das organizações para temas como o da sucessão, porque a perenidade das instituições não deve estar dependente das carreiras profissionais dos seus líderes.
Para o Prof, José Ramalho Fontes foi um “homem sem defeitos”, vivendo coerente e consistentemente com o valores que o norteavam.
O Prof. Calleja e a academia “A visão de um colega mais novo que aprendeu com o Luís” sobre como “concebia a relação com os colegas professores e como via o seu ofício” foi o contributo aportado pelo Prof. Adrián Caldart este encontro.
O Prof. Caldart iniciou a trabalhar com Luis Manuel Calleja em 2008-2009, a fim de substituí-lo na sua função de coordenação da área de Política de Empresa, na AESE. Tinha uma noção muito própria de Direção geral, tornando atrativos qualquer dos temas que relacionados. “A profundidade do conhecimento de Luisma e a solidez interdisciplinar era muito grande”. Caldart admirava-o, pois: “conseguia usar essa fortaleza na utilização do Método do caso.” Nas aulas ou numa simples conversa de breves minutos, era um “hábil equilibrista”, colocando as perguntas-chave, que acrescentavam ao debate pela sua pertinência. Defendia que: “não se pode dar soluções simplistas a questões complexas. Exige conhecimento profundo dessa universalidade. Aparecia nas aulas com muita naturalidade e muitos recursos. Sempre admirei muito isso nele.”
“Como colega, dizia que devíamos fazer tráfico de ideias”, com “um humor fino”. Era frequente ouvi-lo citar amigos e colegas das escolas onde dava aulas, pois interessava-se verdadeiramente pelas suas investigações. “Apesar de ter uma visão holística, gostava muito de apresentar dados concretos.”
“Foi um grande professor de professores”, afirma Caldart, que listou alguns nomes de aprendizes de Alta Direção, que se destacam-se hoje como autoridades académicas, no panorama internacional.
“Temos muitas saudades dele.”
A visão de quem com ele aprendeu Manuela Silva, Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE, interveio na condição de participante no PADE da AESE, há 10 anos atrás.
“As suas aulas eram das mais apreciadas sempre. Nunca ninguém faltava.” Destaca-se o conteúdo e o constante zelo ético, nas decisões de empresa. Era uma “pessoa alegre com uma energia contagiante, doce e suave. Desafiava-nos em cada aula”, de acordo com os limites da sensatez, da prudência e do respeito. Apelava ao auto-conhecimento e ao facto de como dirigentes “sermos pessoas de ação. Portanto, “cabe-nos, configurar o futuro”.
O Diretor do Programa PADE da AESE, o Prof. Pedro Ferro, tomou da palavra com graça, alegando ter sido a pessoa a que mais comunicações do Prof. Calleja terá assistido. E acrescentou à “prudência”, outra virtude defendida pelo homenageado, no que toca a lidar com pessoas: “a paciência”.
O livro: "para que sirva" O Prof. Ricardo Calleja, filho e também Professor do IESE Business School, contextualizou o surgimento da obra, iniciada “nos últimos meses da sua vida”. Trata-se da compilação das várias contribuições feitas ao longo da sua carreira académica, destinada “a professores e a escolas”, como “uma referência face ao caos”.
“Foi um projeto necessário, exequível”, que não pôde terminar em vida. Na presença da sua Mãe, Ricardo Calleja contou que “antes de ingressar a 29 de junho de 2020, na Clínica Universidad de Navarra, [Luís Manuel Calleja] terminou de escrever a sua comunicação para o Encontro de Professores de Política de Empresa, que se realizaria em novembro desse ano, incluído neste livro como o primeiro capítulo da segunda parte.” “De acordo, com a sugestão do professor [José Luis] Lucas”, a obra inclui vários capítulos”. Ricardo Calleja acabou por editar e organizar o conteúdo, a fim de terminar o projeto. Foram recolhidos “testemunhos de alunos do meu pai, pois só eles poder dar notícia do seu trabalho como docente e mentor porque oferecem um contexto adequado para que a leitura de estes textos dê fruto.”
A obra incide sobre três pilares do governo da empresa, de instituições públicas e sociais: “dirigir com acerto, pensar com rigor e ensinar com profundidade”, com uma tónica claramente humanista.
“Nem toda a oportunidade é oportuna”, dizia o Prof. Calleja, contudo em boa hora é lembrado e feita recordação justa do seu trabalho. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE regressa a Luanda 8 e 9 de maio de 2023

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Ao grupo de novos participantes, juntaram-se antigos alunos, nomeadamente do PADE e do PDE, que viram nesta oportunidade um momento de aprendizagem e de networking.
Os Professores Maria de Fátima Carioca e José Fonseca Pires conduziram a experiência no sentido de estimular a gestão eficaz de si próprio, assim como a gestão do desenvolvimento de pessoas e de equipas de excelência.
Os participantes puderam consolidar e sistematizar a sua experiência e adquirir novos conhecimentos no que respeita a temas de: Motivação, estilos de liderança, gestão de talento, desenvolvimento, autonomia e delegação eficaz.
No regresso a Lisboa, ficou a vontade de regressar com novas iniciativas formativas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']