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Apresentação do estudo ‘IA: Uma revolução em curso’

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04/06/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 4 de junho foi apresentado o estudo ‘IA: Uma revolução em curso’, realizado pela Minsait em parceria com a AESE. A investigação incluiu mais de 130 empresas nacionais, cerca de 900 organizações do Sul da Europa e da América Latina, em 15 setores de atividade.
O estudo mostrou que 90% das empresas portuguesas que seguiram pelo caminho da AI fizeram-no para otimizar operações e reduzir custos. 37% queria aumentar vendas e 32% a experiência do cliente.
As empresas portuguesas apontaram como principais problemas a falta de um modelo de governança e gestão de dados (39%), a ausência de infraestrutura tecnológica adequada (39%) e a escassez de profissionais qualificados (34%).
O estudo destacou o design de produtos e serviços (93%), operações de cliente (85%), estratégia (85%) e vendas (80%) como as áreas de maior aplicação.
No evento organizado na AESE, os resultados do estudo foram analisados por 2 painéis:
No primeiro foi dada primazia à visão das Bigtech. Nuno Ruivo, Head of the Artificial Intelligence Unit, da Minsait, moderou o debate com Luís João, Public Sector Director, da Google, Manuel Dias, National Technology Officer, da Microsoft, e Nuno Maximiano, Senior Data & AI Technical Specialist Manager, da IBM.
O impacto nas empresas foi o mote para a discussão que se seguiu. Sob a moderação do Prof. Agostinho Abrunhosa, da AESE Business School, foi altra de escutar: Bruno Tinoco, Head of AI, do Novo Banco, Carina Adriano, Director of the Direction of Information Systems and Technologies, do Infarmed, José Ruivo, Chief Information Officer, da Altice, Ricardo Chaves, Executive Director – Artificial Intelligence Center of Excellence, do Banco BPI, Ricardo Gonçalves, Head of Center for Artificial Intelligence & Analytics, da Fidelidade.
As soluções tecnológicas e a sua aplicação a realidades com concretas das empresas permitiu ter uma visão clara do estado da arte em Portugal e que é fundamental as organizações prepararem-se para evitar os riscos da AI e apostarem no seu disruptivo pontecial.
No final, o debate foi estendido às perguntas colocadas pelos participantes que tiveram a oportunidade de ouvi-las respondidas pelos oradores convidados. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]

O xadrez entre o Talento, as Pessoas e a Organização

[av_layerslider id='4373'] [av_layerslider id='4370'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='O xadrez entre o Talento, as Pessoas e a Organização' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

28/05/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os “Desafios atuais da gestão de Recursos Humanos nas empresas” ocupam um dos lugares cimeiros nas agendas de dirigentes e executivos que vêm nas Pessoas o garante de negócio e nas empresas um espaço de produtividade, conectividade e de felicidade. A sessão dos Alumni Learning Program, da AESE, realizado a 28 de maio de 2024, teve a participação presencial e online dos Alumni,
“Precisamos que as pessoas se sintam bem e, por outro lado, precisamos que o seu contributo para as organizações seja aquele que as organizações precisam. Portanto, só esta dicotomia já tornaria esta equação complexa.” Manuela Silva, Presidente do Agrupamento de Alumni AESE, inaugurou assim o diálogo entre especialistas, que deram conta das suas vivências neste foro. Os seus aportes tiveram em atenção as “transformações profundas” vividas nos últimos anos, imprimindo alterações significativas na direção de pessoas e de equipas, com um impacto significativo nas empresas e nas sociedades em geral.
Liderar Pessoas em panoramas geracionais corporativos distintos A “Atualidade”, “as Pessoas” e as “Empresas” foram os eixos de reflexão avançada por Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE e Professora de Comportamento Humano na Organização.
“Estamos na realidade, com pessoas que levam as empresas para a frente e que concretizam os sonhos e as estratégias de cada uma das empresas. Neste triângulo, encontram-se os nossos grandes desafios.” O interesse pelo debate destes temas teve como propulsor o fenómeno da globalização que mundializou uma visão característica de uma região. “Não sendo já um fenómeno novo está presente nos nossos dias” Também é de salientar “a informação e os dados que nos ultrapassam”. “O que é que nós poderemos inferir daí, para podermos tomar melhores decisões?” Sobressai uma certa ansiedade que advém da integração da Tecnologia, da Inteligência Artificial… assim como novas formas de aumentar a produtividade e a eficácia na implementação das estratégias e das operações.
“Estamos todos ligados uns com os outros e isso faz toda a diferença.” Dessa causa decorrem dois efeitos: “a democratização, isto é, o acesso simplificado de todo o tipo de serviços”; assim como “a personalização”, privilegiando o que tem a ver comigo, do telemóvel, aos anúncios, passando por palavras-chave e algoritmos gerados, “a partir do momento em que estamos ligados”. “Todos somos humanos”, e gostamos de ser tratados como tal, “diferentes e únicos”: defende Fátima Carioca, que da sua experiência retira que mais facilmente atendemos às necessidades dos “clientes” do que às dos “colaboradores”. A “revolução verde” e a “fragilidade económica e geopolítica” são outros dois fatores que contribuem para um “panorama diferente”, com “padrões geracionais diferentes”. A Professora considera que a mudança tem que ver com 3 conceitos: “Talento, Pessoas e Organização”.
“O que muda através do Talento e das Competências? Que Pessoas temos nós na Organização e em que diferem das gerações anteriores? E como é que a Organização tem a capacidade de se adaptar a essas novas Pessoas e buscando as novas competências para responder aos desafios que hoje se colocam?”
Precisamos “pensar o Talento globalmente” como uma abordagem compensatória da “nossa pirâmide [demográfica] invertida”. Também o salário tenderá a ser equacionado como “fator higiénico e de justiça social”, pois o valor percebido que a empresa dá ao seu colaborador e o sentido que este atribui àquilo que faz são elementos fortes nesta nova fórmula de retribuição. Outras questões foram levantadas: a periodicidade de uma avaliação de desempenho e o espaço de melhoria que um feedback contínuo proporciona aos indivíduos; o barómetro de satisfação, as características de liderança (“muito menos de controlo e muito mais de coaching e de desenvolvimento”). Fátima Carioca referiu ainda a evolução que se tem notado no reposicionamento das componentes da vida laboral e familiar, na gestão do tempo, e do trabalho presencial e remoto nas empresas.
Vivemos num “ambiente muito competitivo de acesso e fidelização de Talento”, com “pressão de custos”, “invasão da automatização e IA”.
Diagnosticado o problema, seguiu-se o painel de convidados que ajudou a responder com Boas Práticas já em curso.
O dia a dia na Liderança das Pessoas nas Empresas O painel de convidados acrescentou à reflexão a componente prática que os responsáveis Francisco Viana, da Caixa Geral de Depósitos, Marisia Giorgi, da Jerónimo Martins – Pingo Doce, e Sofia Fernandes, do Grupo Lusíadas, encontram quotidianamente.
O debate começou sobre a questão do formato remoto e presencial do trabalho, aludindo ao contexto da estrutura corporativa e dos serviços, que requerem um tratamento diferenciado, conforme a indústria na qual as organizações operam.
A reflexão sobre o convívio da diversidade nas organizações trouxe à audiência perspetivas originais de como respeitar a identidade e a cultura corporativa e, ainda assim, a individualidade dos líderes e dos colaboradores, a fim de que cada um possa contribuir com o melhor de si. Os convidados referiram a forma mais criativa de gerir a captação, a fidelização e a rotatividade de talento, a promoção do bem-estar e o futuro das lideranças e do desenvolvimento das Pessoas.
Concluído o tempo dedicado aos convidados, os participantes puderam colocar algumas perguntas respondidas pelos oradores, com espírito de partilha das suas experiências.
Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Brincar é um assunto muito sério… e criativo na gestão de Pessoas

[av_layerslider id='4366'] [av_layerslider id='4365'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Brincar é um assunto muito sério… e criativo na gestão de Pessoas' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > People & Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

28/05/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O equilíbrio entre os binómios de formato híbrido e presencial, profissional e familiar, são grandes questões que se colocam aos Diretores de Pessoas e Gestores de Talento. No dia 28 de maio de 2024, a AESE convidou Diretores de Recursos Humanos para um Breakfast Seminar, com uma dinâmica particular: “Lego Serious Play: Jogar & pensar a cultura nas organizações”.
Organizada no âmbito dos encontros de People & Management, o Prof. Jorge Ribeirinho Machado, Professores de Operações, Inovação e Tecnologia da AESE, conduziu os participantes na metodologia “o Lego Serious Play”, aplicada aos desafios do público em sala. Criar e desenvolver uma cultura é hoje uma missão diferente do pensar e agir do passado.
Numa primeira fase, os participantes foram chamados a demonstrar o orgulho de pertença à sua empresa e como equacionam a criação, a gestão e o desenvolvimento da cultura corporativa. Depois de comunicarem as suas “construções”, foi a vez da Prof. Rita Vinagre, da área de Comportamento Humano na Organização, enquadrar e estruturar as prioridades da liderança de pessoas. Criar compromisso, envolvimento e espírito de equipa com o diferencial do trabalho híbrido são temas recorrentes, que têm como denominador comum a gestão da proximidade, apesar da distância. A cultura organizacional não é, portanto, estática; na verdade, é evolutiva. A sua comunicação deve ser cuidada e transparente, a fim de competir para o aumento da produtividade e da conectividade entre as várias Pessoas que compõem a organização.
A “intencionalidade” desempenha um papel preponderante, já que contribui para a edificação da cultura da empresa, alicerçada em valores como a consistência, resistência e persistência. “O mundo mudou e os modelos de trabalho também”, afirma a Professora que distingue, claramente, como devem ser desenhados, atualmente, o trabalho remoto e o trabalho de escritório: no primeiro, as tarefas rotineiras e formativas podem ganhar com a permanência “em casa”, ao passo que o presencial beneficia a âncora social e a alimentação de uma plataforma de criatividade e de colaboração.
“Os desafios passam por repensar a experiência do colaborador e o espaço físico, garantindo o equilíbrio entre ambos os formatos, em quantidade e qualidade.” Em resumo, “mais do que conciliar, trata-se de integrar os novos modelos laborais, pois são eles o suporte de uma organização colaborativa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Um take feminino sobre o negócio da Empresa e da Família

[av_layerslider id='4362'] [av_layerslider id='4361'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Um take feminino sobre o negócio da Empresa e da Família' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Women Leader’s Forum [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

21/05/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão feminina das Empresas Familiares tem características próprias, quando se destacam da experiência de empresárias e empreendedoras portuguesas. A AESE Business School quis ouvi-las num espaço particular de partilha de Boas Práticas entre antigas Alunas da Escola. O encontro ocorreu no Porto, no passado dia 21 de maio de 2024.
Lídia Tarré, Board Member da Gelpeixe, Juliana Oliveira, Co-Fundador e CEO da OLIMEC, e Sílvia Mota, CEO da MEXT: Mota-Engil Next, falaram sobre os planos de sucessão à geração de administradores precedente, a importância e o peso de um legado familiar recebido e a transmitir e a gestão dos papéis, quando as fronteiras das dinâmicas profissionais se intercetam com familiares, no espaço comum de empresa e família.
Sobre o AESE Women Leader’s Forum Os eventos no âmbito do AESE Women Leader’s Forum visa criar uma plataforma de encontro, reflexão e partilha entre dirigentes e executivas, que frequentaram programas de longa duração da AESE. A rede de Alumnae AESE, usufrui, desde 2013, de momentos de reflexão e inspiração, com oradoras de referência sobre temas económicos, sociais e culturais bem como áreas do desenvolvimento pessoal, num formato de almoço-colóquio. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Como acelerar o empreendedorismo em Portugal

[av_layerslider id='4341'] [av_layerslider id='4340'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Como acelerar o empreendedorismo em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Entrepreneurial Initiative [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

14/05/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O financiamento de startups e projetos de empreendedorismo é nevrálgico para o sucesso do processo de lançamento e consolidação de novas empresas.
A pensar neste fator crítico de sucesso, a AESE organizou um jantar debate, a 14 de maio de 2024, subordinado ao tema “Capital de Risco: Um acelerador do empreendedorismo em Portugal”. A iniciativa esteve a cargo de Francisco Carvalho, responsável pelo projeto “Disruptive Leaders 360”, da AESE, com vista a estimular o espírito empreendedor , bem como o aumento de competitividade da economia portuguesa.
“The VC’s big challenges: FOMO, Diversity and Risk” foi o tema central debatido pelos oradores, com muita experiência na área de Business Angels, Venture Capital, Private Equity e da relação destas com as Startups. Isabel Neves, Board Member da Investors Portugal, Hugo Gonçalves Pereira, Partner da Schilling VC, Luís Graça, Partner da Vallis Capital Partners, e António Dias Martins, Executive Diretor da Startup Portugal foram os palestrantes convidados.
A nível de Business Angels, existe muita informalidade no setor. Muitas pessoas intitulam-se Business Angels, apesar de não o serem. É necessário uma normalização e certificação da figura de Business Angel para garantir aos investidores e startups um certo controle de qualidade. Os Business Angels são o primeiro investidor, depois do Love Money (Family, Friends and Fools), que apoiam as startups a maturar o seu modelo de negócio, construir o seu MVP (Minimum Viable Product ) e testar provas de conceito no mercado. Ou seja, são investidores com um grau de risco bastante elevando face à “taxa de mortalidade” dos projetos. Nesta indústria do investimento existe muito pouca paridade entre homens e mulheres e continua a ser um mercado dominado pelo género masculino. Para que o mercado fique mais atrativo deverá existir uma oferta maior na formação para este tipo de investidores, uma certificação oficial que traga mais profissionalismo ao mercado e um enquadramento fiscal que capte mais pequenos investidores a este negócio.
Do ponto de vista das Venture Capitals e Private Equity, existe um crescimento enorme no número de empresas capital de risco a nível mundial, europeu e português, bem como um forte crescimento a nível dos capitais investidos e em carteira, e número de pessoas empregadas no setor. Os indicadores de rentabilidade em Portugal têm sido muito positivos. No entanto, é critico, para que os players portugueses ganhem credibilidade e notoriedade na indústria, consigam chamar a si mais investidores estrangeiros para os seus fundos. Atualmente, levantar dinheiro no mercado de capitais internacionais com o risco no país que temos - embora tenha melhorado significativamente-, é muito difícil. Para mitigar essa dificuldade, deve haver players de renome ibéricos e europeus, dentro dos nossos veículos de investimento. Nota-se ainda um tema critico na indústria em Portugal que é o alinhamento (ou falta dele) entre fundos privados e públicos. Neste momento, existe muito capital disponível para os diferentes instrumentos de investimento em Portugal; no entanto, as regras de governance e compliance entre os diferentes stakeholders do setor não estão a ajudar a obter uma visão de conjunto. Falta muito deal flow (projetos e startups) no mercado. Vai ser difícil alocar todo o capital disponível para o setor, antes dos prazos regulatórios estipulados pela EU expirarem.
Para as Startups, Portugal tem sido um case study no desenvolvimento e crescimento desta indústria. O país atrai muitos projetos e investidores internacionais. Todos os indicadores apresentados validam que as startups portugueses têm tido um desempenho muito acima da média europeia ou mesmo mundial. Regista-se um crescimento de empresas, do valor investido, do número e da diversidade de investidores, dos níveis de faturação, do número de colaboradores e das rentabilidades. Há condições para continuar a incentivar o setor, como forma de aumentar a competitividade da economia portuguesa. Para isso, é preciso que exista uma maior ligação entre a academia e o mundo empresarial, mais incentivos para investidores e inovadores, melhores condições fiscais para jovens empreendedores, condições de internacionalização e ganhos de escala que posicionem as startups portuguesas no panorama europeu.
No encontro os participantes, Alumni do AESE Executive MBA, entre outros, colocaram as suas questões e partilharam os desafios, no sentido de encontrar soluções para problemas que acabam por ser transversais a quem se inicia e pretende consolidar um negócio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]