O PADIS visitou a Clínica Universidad de Navarra
[av_layerslider id='3271'] [av_layerslider id='3270'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O PADIS visitou a Clínica Universidad de Navarra' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']8/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 41.º PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, a decorrer no Porto, esteve na CUN - Clínica Universidad de Navarra, um Hospital universitário com um elevado nível de complexidade e resolução, e uma referência para as Unidades Hospitalares a nível mundial. A visita decorreu de 8 a 10 de novembro de 2022.Para o Prof. José Fonseca Pires, a visita permitiu o intercâmbio salutar entre os profissionais da Clínica e os participantes do PADIS, o contacto com práticas inovadoras e o aprofundamento do networking entre profissionais da saúde. O ambiente estimulante e agradável permite dizer que há um antes e um depois no Programa PADIS. Carmen Rumeu, Directora de Enfermagem, conduziu uma sessão sobre os "Cuidados de enfermagem centrados no paciente”, sob a perspetiva da coordenação e da integração de serviços.
Joseba Campos Capelastegui, o Director Geral da CUN, explicou o Modelo de Gestão da CUN. Depois Ana Ortega Eslava enumerou os “Critérios gerais sobre compras e a organização do serviço de Farmácia”, na qualidade de Diretora do Serviço. Jesús Rodríguez Polo abordou a temática da Gestão das Pessoas, tendo em conta os desafios que encontra como Diretor de Recursos Humanos.
A estada foi complementada pela visita pormenorizada aos Serviços e Departamentos da instituição, podendo os participantes da AESE colocar as questões que lhes pareceram mais oportunas.
Sobre o tema da “Qualidade”, foram vários os interlocutores a falar, considerando os "Indicadores de Qualidade” e a “Informatização do processo clínico”.
Esta experiência proporcionada pela AESE aos Altos Responsáveis de Instituições de Saúde em Portugal foi igualmente vivida pela edição de Lisboa, nos passados dias 6, 7 e 8 de maio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Sustentabilidade ESG: um tópico incontornável na agenda das Administrações das empresas”
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Sustentabilidade é um dos temas da ordem do dia na agenda dos decisores, cada vez mais conscientes da lógica ESG, das questões ambientais, de capital humano e de governance e da necessidade premente de mudança dos modelos de negócio.A AESE organizou um short program sobre “Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas”, a fim de dirigentes e executivos poderem aceder a uma visão global e integrada de todas as dimensões envolvidas.
O Prof. Bruno Proença, da área de Política de Empresa e um dos responsáveis pela formação, considera que: “a Sustentabilidade ESG é um tópico incontornável na agenda das Administrações das empresas. Não é uma moda. É uma alteração substantiva do contexto social e económico que as empresas já estão a enfrentar, nomeadamente com alterações regulamentares, consumidores mais intolerantes a produtos e serviços que não respeitem o ambiente, colaboradores que vão abandonar organizações que não apresentem um propósito, financiamento mais caro para organizações com modelos de negócio insustentáveis.
Estes foram alguns dos tópicos que abordamos no Short Program, onde, além do debate sobre os principais temas da Sustentabilidade ESG, apresentamos ferramentas concretas que as empresas podem utilizar na sua jornada de transformação para um modelo de negócio mais sustentável. Resumindo, queremos ser parceiros das organizações, contribuindo para a sua transição para a sustentabilidade.”
A par do Prof. Bruno Proença, a Prof. Cátia Sá Guerreiro, o Prof. Jorge Ribeirinho Machado, e o Prof. Francisco Vieira conduziram o short program de forma multidisciplinar. Além disso, contaram com a presença de Jorge Moreira da Silva, Ex-ministro do Ambiente, e António Costa, Publisher do ECO, como conferencistas convidados, com experiência na gestão do tema.
Ao longo das sessões, os participantes puderam perceber como a Sustentabilidade se transformou numa questão determinante para o futuro das organizações e quais as dificuldades que as organizações enfrentam ao incorporar as diversas dimensões da Sustentabilidade no seu modelo de negócio.
Os Professores introduziram os princípios da Sustentabilidade nas operações da organização e como responder à exigência cada vez maior por parte dos stakeholders relativamente a uma maior transparência e responsabilidade social junto das comunidades em que as empresas se inserem.
O que pensam os participantes “Este foi para mim um Short Program com retorno gigante. Oradores extraordinários, desde a temática da energia à de responsabilidade social. Partilha de saber muito enriquecedora não só com os próprios, como também com os restantes participantes. Uma análise de risco eficaz da empresa, a definição de uma estratégia clara, transparente e mensurável, que abrace todos, terão grande retorno. Este é um comboio que já não para. Foi a minha primeira experiência na AESE, não será certamente a última, recomendo vivamente.” Natércia Garrido | Responsável pelo Ambiente, na Silvex
"Participar neste programa é fazer parte da discussão de um dos temas mais proeminentes na agenda das organizações. Permite-nos conhecer os desafios, como transformá-los em oportunidades, como definir e implementar uma estratégia de ESG materializável, com verdadeiro propósito social, ambiental e corporativo." João Mendes | Marketing Director, na BIQHS
“Iniciei o seminário com grande expectativa, uma vez que estava já sensibilizado para o tema da Sustentabilidade nas Empresas. Os modelos estratégicos abordados constituem ferramentas práticas que permitem aos participantes liderar a introdução dos princípios da Sustentabilidade nas Organizações, alinhando a Promessa com as Operações e criando de facto valor partilhado entre todos os stakeholders.” Marco Silva
"Ao longo da minha vida pessoal e profissional, fui fortalecendo a minha convicção da importância das empresas, e da sua responsabilidade, na criação de valor em relação ao contexto interno e externo, em alinhamento com o seu objetivo principal, o da obtenção de resultados e distribuição de dividendos. Naquele sentido, as empresas, as suas lideranças e direções, devem assumir a sustentabilidade como eixo estratégico da sua atividade. O programa “Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas”, da AESE, permitiu-me adquirir mais conhecimento e, com maior profundidade, conhecer as boas práticas e as ferramentas que permitem definir um roadmap para a sustentabilidade." Gonçalo Serra Pacheco | Duretor-geral da ADVRSA [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Comissão de Serviço do Prelado do Opus Dei visita AESE
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu a visita de uma Comissão de Serviço, vinda de Roma, por delegação de Monsenhor Fernando Ocáriz, Prelado do Opus Dei. Enquadrada numa prática habitual, segundo a Dean Maria de Fátima Carioca ”é a forma do Prelado estar próximo e acompanhar todos os fiéis e as atividades do Opus Dei espalhados pelos inúmeros países onde a Obra está presente”.A Direção da AESE aproveitou a oportunidade para fazer uma visita à Escola, e reunir-se com os membros da Comissão de Serviço: D. Pau Agulles e Marcelo Valenga.
Breve biografia de Mons. Fernando Ocáriz Nascido em Paris, no dia 27 de outubro de 1944, o Mons. Fernando Ocáriz é filho de uma família espanhola exilada em França pela Guerra Civil (1936-1939), sendo o mais novo de oito irmãos.
Licenciou-se em Ciências Físicas pela Universidade de Barcelona (1966) e em Teologia pela Pontifícia Universidade Lateranense (1969). Doutorou-se em Teologia (1971) pela Universidade de Navarra. Ordenou-se sacerdote no mesmo ano, tendo-se dedicado inicialmente à pastoral juvenil e universitária.
O Mons. Fernando Ocáriz é vigário-geral do Opus Dei, desde 1994, e foi nomeado vigário auxiliar da prelatura, em 2014. Acompanhou o anterior Prelado, D. Javier Echevarría, nas suas visitas pastorais a mais de 70 países, ao longo de 22 anos. Nos anos 60, teve a graça de conviver em Roma com S. Josemaria Escrivá, fundador do Opus Dei, na qualidade de estudante de Teologia.
Desde 23 de janeiro de 2017 é prelado do Opus Dei.
Para mais informações, consulte aqui [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Como gerir eficientemente o património pessoal e familiar?
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE organizou a 12 de outubro de 2022, um short program sobre a gestão do património pessoal e familiar. As sessões estiveram a cargo do Prof. Rafael Franco, da AESE, e de 2 convidados: Paulo Von Hafe, da Bruno & Associados, e Carim Habib, da Dolat Capital.Ao longo da formação, foram analisados aspetos legais relacionados com a gestão de heranças e fiscalidade e as várias estratégias de investimento, a perspetiva de gestão de médio e longo prazo, assim como questões mais operacionais de organização de dados, segundo os princípios contabilísticos. Foram ainda estudados temas como o reporte aos diversos stakeholders, a composição da carteira, as rendibilidades e os riscos.
A experiência de quem participou “A gestão do património pessoal e familiar é um assunto que acaba muitas vezes relegado para segundo plano. Mas uma boa gestão permite não só proteger o património como também fazê-lo crescer. Será este um dos legados que deixamos à próxima geração. Este short program além de me fazer perceber a importância deste tema, deu-me várias dicas de como posso fazer esta gestão sem consumir muito tempo.” Rui Simões | Administrador da Mira Serra [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
O Futuro do Trabalho e as Melhores Empresas para Trabalhar em 2022
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prémio da Melhor Empresa para Trabalhar 2022 foi para… CA Seguros – Companhia de Seguros de Ramos Reais. A iniciativa da EXAME, que premeia as organizações com as melhores práticas, contou com a parceria da ManpowerGroup e o apoio da AESE, nesta edição. A cerimónia realizou-se na AESE, a 27 de outubro de 2022.A lista das 50 Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal em 2022 é constituída pelo nome das instituições que atingiram o nível mais elevado de satisfação entre os candidatos. Nesta avaliação foram considerados mais de 13 mil colaboradores. De acordo com o estudo desenvolvido pela AESE, conclui-se que quase todas as empresas que entraram no ranking têm classificações que ascendem a 60% e a 80%, no caso das que ocupam o Top 20.
Os resultados vistos à lupa A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, analisou as tendências registadas pelas respostas dadas pelas empresas concorrentes ao desafio da Exame. 42% das entidades respondentes caracterizam-se como Pequenas Empresas, 14% como Médias e 44% como Grandes.
Vivemos “momento exigente de mudança geracional e de contexto”, no qual “as novas gerações exigem de cada empresa e de cada líder algo diferente que, de alguma forma, as empresas e os líderes parecem não estar a conseguir entregar.” Também é verdade que “o contexto exige que a transformação nas empresas (e na sociedade) se realize para bem de todos, sem exceção. Todos estamos num caminho, nunca trilhado, que exige criatividade e audácia.”
Os 25 Premiados 1.º Prémio | CA Seguros – Companhia de Seguros de Ramos Reais, SA. “O nosso maior desafio tem sido trazer de volta os colaboradores e motivá-los, garantindo a manutenção da qualidade de vida de acordo com os parâmetros que tinham antes. Eram eles que geriam a vida pessoal e profissional, e isso é algo que não lhes podemos tirar, pois temos a noção de que é um aspeto importante.” Margarida Couto, Administradora na área dos Recursos Humanos
2.º Prémio | AstraZeneca – Produtos Farmacêuticos, Lda.
3.º Prémio | Milestone
4.º Prémio | E-goi, Lda. 5.º Prémio | IZERTIS PORTUGAL 6.º Prémio | InnoWave Technologies 7.º Prémio | IT PEOPLE CONSULTORES S.A. 8.º Prémio | PHC Software 9.º Prémio | BLip (TSED Unipessoal Lda) 10.º Prémio | Staples 11.º Prémio | Kwanko 12.º Prémio | FI Group 13.º Prémio | Zome Real Estate 14.º Prémio | Tipocor Lda 15.º Prémio | F3M 16.º Prémio | LBC 17.º Prémio | SÓ BARROSO LDA 18.º Prémio | Comunilog Consulting Lda 19.º Prémio | Banco ATLANTICO Europa 20.º Prémio | Sector Interactivo Group, Sociedade Unipessoal Lda 21.º Prémio | YKK Portugal, Lda 22.º Prémio | Closer 23.º Prémio | Bee Engineering 24.º Prémio | SAP Portugal 25.º Prémio | Alliance Healthcare S.A
Restantes premiados, referidos por ordem alfabética: 7Graus | AEGON SANTANDER PORTUGAL | Altronix-Sistemas Electrónicos, Lda | AMCO INTERMEDIARIOS DE CREDITO LDA | BLUE CHEM – INDUSTRIA E COMÉRCIO, S.A. | Bresimar Automação, S.A. | Brighten S.A; BySide – Lead Activation S.A.; Conceito, SA. | Estoril Sol Digital, Online Gaming Products and Services. S.A.| Evolution (EVO Products Development Portugal) | Globalis Viagens e Eventos Corporativos | HB Fuller; InovaPrime, Lda. | Justlog Agentes Transitários Lda | KELLY SERVICES | MHMC – MADEIRA HOTELS MANAGEMENT COMPANY, S.A. | Mind4Logistics Consolidação e Logistica Lda; Neutroplast – Indústria de Embalagens Plásticas, S.A. | Plasticerveira – Transformação de Plástico, Lda | PRA – Raposo, Sá Miranda & Associados – Sociedade de Advogados, SP, RL | Tangível; UNICRE | Winsig – Soluções de Gestão S.A. | Zoetis Portugal, Lda.
Mais informação [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
OE23: Debate anual na AESE destacou desafios e perspetivas para Portugal crescer mais e melhor
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Desafios e limitações, temas por aprofundar ou medidas necessárias a tomar. No Debate do Orçamento do Estado para 2023, organizado pela AESE Business School e pelo Forum para a Competitividade, esta quarta-feira (19 de outubro), houve várias perspetivas em cima da mesa, mas uma conclusão unânime: Portugal precisa de crescer mais e melhor.Na sessão de abertura, o Presidente do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, lançou a discussão ao nomear a inflação e a energia como os grandes elementos a ter em conta no presente e no futuro. “Os choques causados pela atual conjuntura devem refletir-se sobre o nosso anémico crescimento”, alertou.
Para Pedro Ferraz da Costa, “o crescimento do PIB e o aumento dos salários reais depende do investimento direto estrangeiro e da dimensão das empresas portuguesas”. “Nada disto é possível sem redução da fiscalidade”, prosseguiu, justificando que “a atual política fiscal é ideológica”.
Para dar seguimento ao debate, nada melhor do que contar com o contributo do Governador do Banco de Portugal, Mário Centeno, que desempenhou as funções de ministro das Finanças entre 2015 e 2020. O responsável pelo banco central português começou por sublinhar a maior preparação da Europa para enfrentar esta crise.
“A Europa foi e é a grande fonte de estabilidade económica e de equilíbrio nas decisões que foram tomadas, regulatórias, de supervisão e orçamental. Esta estabilidade deve continuar e devemos insistir nesta mensagem e em responder aos desafios que enfrentamos”, notou.
Hoje, a Europa tem os “instrumentos suficientes para responder àquilo que são desafios”, vincou Mário Centeno, antes de acrescentar que Portugal também se preparou para enfrentar estes tempos difíceis, “fazendo um conjunto de alterações”, nomeadamente a redução da dívida que “é equitativa, beneficia todos hoje e protege o futuro”.
Durante a intervenção, o Governador do Banco de Portugal lembrou que o crescimento da atividade económica em 2023 será "um desafio", ainda que o governo tenha apresentado a previsão de que o PIB continue a crescer acima da média europeia, mas mais lentamente. "Tivemos um crescimento muito significativo no primeiro trimestre de 2022 e, desde então, o nosso crescimento em cadeia diminuiu de forma significativa, aproximando-se de valores próximos de zero a partir do segundo trimestre”, explicou.
Contudo, Mário Centeno sublinhou que, nos últimos anos, a economia portuguesa tem "reagido sempre de uma forma mais positiva do que o esperado" a situações de crise. Um dos pilares referidos para este facto é o mercado de trabalho, que se tem mantido robusto e, no plano global, é uma tendência europeia que contrasta com o que está a acontecer nos Estados Unidos da América.
Direitos e Garantias dos Contribuintes Moderado por António Lobo Xavier, o debate “Os Direitos e Garantias dos Contribuintes” partiu de uma questão: “Os tribunais realmente funcionam? Os contribuintes podem estar descansados?”.
Em resposta, Serena Cabrita Neto, sócia e coordenadora da área fiscal da PLMJ, indicou que há mais de 30 mil processos atrasados em matéria de litígios fiscais, apesar de existirem mais juízes e as condições físicas dos tribunais terem melhorado.
Ao nível da legislação, Cecília Meireles, advogada e ex-deputada do CDS, argumentou que esta é “normalmente não é feita para assegurar e acautelar as garantias dos contribuintes”. “É feita para arrecadar receita”, sintetizou.
O ex-Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais e professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobos, apelou a uma “reanálise do modelo” de funcionamento de estruturas como a Autoridade Tributária e, do lado dos tribunais, pede “mais decisões” para acelerar os processos.
Apesar de não existirem “soluções mágicas”, Serena Cabrita Neto sugere que o Estado tem de ser responsabilizado pelas suas falhas e pelos seus atrasos. “Essa lógica aplica-se como? Há uma medida que foi tomada que é o Estado pagar custas. No ano em que foi aplicada, diminuiu-se a litigância. Mas há outras, ligadas à caducidade das garantias e às prescrições”, exemplificou.
Carlos Lobo, por seu turno, aposta em “incentivos aos funcionários da Autoridade Tributária para colaborarem e contribuírem para a resolução” dos casos, mas lembra que cada vez mais os serviços do Estado não têm canais de comunicação direta com os contribuintes. Já Cecília Meireles refere a necessidade de ter “um decisor para tomar medidas” a nível governamental – algo que não acontecido devido à “permanente suspeição” que existe quando se avança com passos deste tipo.
Despesa Pública, Política Fiscal e Desenvolvimento Económico O ciclo de debates ficou fechado com um painel intitulado “Despesa Pública, Política Fiscal e Desenvolvimento Económico”, moderado pelo vice-presidente do Conselho Directivo do Forum para a Competitividade, Jaime Esteves, para quem o Orçamento do Estado “tem um cenário macroeconómico que pode ser demasiadamente optimista” e medidas fiscais que “parecem ser pequenas”.
“No Forum, temos insistido na ambição das empresas crescerem [...] São as empresas de maior dimensão que conseguem pagar melhores salários e investir em investigação e desenvolvimento”, enfatizou.
Joaquim Miranda Sarmento, atul presidente do Grupo Parlamentar do PSD e professor no ISEG, centrou a sua participação no problema do crescimento económico português “estagnado há 20 anos”. “A previsão do FMI até 2027 não deixa de colocar Portugal como o que menos cresce nos países da coesão, que são aqueles que competem diretamente connosco”.
De acordo com o economista Ricardo Arroja, será importante “promover o investimento empresarial, mas também público”, aproveitando as oportunidades do PRR.
“Tenho tentado estimar o défice ao longo dos anos, vendo outros países, comparando o PIB per capita e o nível de investimento. Em Portugal, temos um défice de dois a quatro pontos percentuais do PIB. Não só em relação à média da Europa, mas dos países da coesão”, expôs.
“Há dinheiro para investimento público, em vez da estratégia de consolidação orçamental”, completou Ricardo Arroja, que defende medidas para “facilitar o investimento de empresas estrangeiras”.
Bruno Proença, professor da área de Estratégia, Sustentabilidade e Política de Empresa da AESE Business School, pede ponderação na questão do investimento porque “as taxas de juro baixas estão a acabar”. De qualquer forma, “é uma questão fundamental” e “deve ser executado porque o investimento privado pode cair ou manter-se devido ao atual contexto, em que as empresas enfrentam desafios”.
“Mas temos de ver a qualidade do investimento”, afirmou Hélder Reis, assessor do Presidente da República para os Assuntos Financeiros e Orçamentais e ex-Secretário de Estado Adjunto e do Orçamento, que também participou no painel.
Sobre o Orçamento do Estado para 2023, Hélder Reis defende que vai “na direção certa” porque é “preciso ter a credibilidade externa”. No entanto, deixa um aviso: “Deveríamos reduzir todas as taxas porque, simplesmente, não sabemos quando temos de aumentá-las”.
Do lado das empresas, José Almeida Fernandes, director de Fiscalidade da The Navigator Company, deu a conhecer a limitação das medidas inscritas no próximo Orçamento do Estado. “Os benefícios como estão construídos não conseguem gerar aquilo que pretendem. A apreciação que fazemos é que não se altera nada”.
Paciência vigilante Ainda com a sala repleta de participantes, coube ao presidente da AESE Business School, José Ramalho Fontes, fechar o debate com apelos a uma “paciência vigilante”. “Cada empresa é única, assim como as respostas terão de ser. Mas são os líderes, é cada um de nós, que tem de se interrogar, criticar, exigir e exigir-se, mas ter paciência vigilante. Bem sabemos que ‘a crise brinda desafios, paixão de todo o líder’, como dizia o professor Raul Diniz que muitos conhecem da AESE Business School. Hoje, levamos daqui uma boa dose deles para alimentar essa paixão”. Legenda da fotografia José Ramalho Fontes, (Presidente da AESE), Mário Centeno (Governador do Banco de Portugal), Pedro Ferraz da Costa (Presidente do Conselho Diretivo do FpC) e Maria de Fátima Carioca (Dean da AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“A diversidade compensa e é um bom negócio”
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE esteve fortemente representada no painel de oradores da 8.ª Grande Conferência de Liderança Feminina da Executiva.O evento realizou-se com uma plateia composta por homens e mulheres, no dia 18 de outubro, no auditório da Culturgest em Lisboa. Isabel Canha, cofundadora da Executiva, deu as boas-vindas aos mais de 500 inscritos, salvaguardando que “há um longo caminho a percorrer” para “Construir um futuro melhor” e para a paridade de oportunidades para ambos os géneros, apenas resolvida quando “estas iniciativas deixarem de fazer sentido”. Dos role models à liderança feminina A presença de mulheres nos conselhos de Administração tem sido muito pressionada pelos media, razão que levou Isabel Canha e Maria Serina a criarem a Executiva, em 2015. O objetivo deste site consiste em valorizar o papel das mulheres na sociedade e estimular a sua progressão de carreira e sucesso profissional, através de referências de modelos femininos. (Note-se que a Executiva é parceira da AESE no programa “Liderança no feminino: One step ahead”, uma formação com propósitos muito claros de potenciar a mentoria e a partilha de experiências de líderes com ambição de chegar a cargos de responsabilidade superiores na direção e administração de uma empresa.)
Na 8.ª Grande Conferência de Liderança Feminina da Executiva 30 mulheres líderes subiram ao palco com um intuito inspirador e com provas dadas em matéria de processos de mudança. Fundamentando-se em estudos publicados, Isabel Canha defende que “as mulheres escutam e envolvem-se mais, sem hipotecar as gerações futuras”. “A diversidade compensa e é um bom negócio.”
Imaginar: o início do processo de tomada de decisão num futuro imprevisível O futuro é impossível de prever até para os economistas mais experimentados. Porém, Javier Diaz-Giménez, Professor do IESE Business School, contribuiu significativamente para a reflexão sobre as tendências que se adivinham, desafiando a audiência a um exercício de “imaginação”. “É necessário imaginar e tomar decisões em função disso. É necessário olhar um pouco mais adiante, saindo das operações” do dia a dia. “estou seguro de que em 2030, o mundo será muito diferente do que o conhecemos.” “Não há volta atrás”, para as mudanças a nível da tecnologia, globalização, sustentabilidade, demografia e economia. Ao longo da história da humanidade, o Professor identificou 4 marcos fundamentais com graus de aceleração cada vez maior: a etapa dos caçadores e recolectores (que durou 3600 gerações), a dos pastores e agricultores (472 gerações), a dos inovadores industriais (8 gerações) e a dos humanos aumentados (1 geração).
“Transcendemos a humanidade” porém, “não sabemos ainda como criar valor e tomar decisões, por não haver histórico de sermos super-humanos, robotizados”. No mundo corporativo, se o negócio não cabe num telemóvel não tem futuro”, portanto “é preciso integrar e digitalizar. Como se vai gerir em 2032? Quais as competências-chave? Quais os principais desafios à liderança? Foram estas as questões finais deixadas por responder à plateia, a quem recomendou dedicar no mínimo 30 minutos do tempo diário “a pensar o futuro”.
Líderes para o futuro A paixão pela mudança traz renovação e reforço da identidade dos líderes e das empresas. Para Fátima Carioca, Dean da AESE, “um líder é um líder”, independentemente da diferença dos contextos. Implica saber estimular a curiosidade, sabendo rodear-se de especialistas sobre temas que não domina; alimentar a proximidade e o poder de influência na vida das outras pessoas; é ter inteligência adaptativa para ajustar os recursos e orientar a estratégia para um propósito; nutrir um espírito de aprendizagem e humildade para aprender com os outros.
Estas características, contudo, não bastam. A excelência profissional, segundo a Professora da AESE, exige também energia, sendo que “o bem-estar é fundamental”. Requer integridade, resultante da combinação da ética e dos valores levados à prática com o “walk the talk”. A grandeza pessoal revela-se na consciência de “estar no mundo, ser interpelado(a) num momento histórico e querer deixar uma marca” positiva. E ser generoso, ao saber dar e receber e ter a coragem de continuar a fazer o que deve ser feito, diariamente.
Women on Board No painel de oradoras alusivo à responsabilidade de administração de empresas, Soledad Carvalho Duarte, Managing Director da Invesco Transearch e Alumna AESE do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, sublinhou a importância das profissionais que aspiram a cargos de liderança de topo serem explícitas e mostrarem disponibilidade. A reflexão e a introspeção para construir esse caminho diariamente é imprescindível, tendo a consciência plena de que devem dar o seu melhor, sabendo, contudo, de que a empresa não lhes pertence.
Alexandra Reis, CEO da NAV Portugal, Professora da AESE e Alumna do Executive MBA AESE, explicou que a dificuldade das senhoras ascenderem aos lugares de topo, prende-se com o facto de haver “poucos lugares e o ambiente ser muito competitivo”. “Ter ambição é saudável.” Por norma as senhoras têm “a tendência para se deter. A ambição impele-as para a ação. Os resultados advêm daí. É preciso trabalhar muito, investir muita energia”, sendo que esta é finita. Importa saber alocá-la bem e manter o equilíbrio. Um bom líder tem de estar preparado para enfrentar o board “tem de ter a capacidade de estar próximo das equipas e ter alguém fora da empresa com quem possa falar e trocar experiências que o/a ajude nessa função, por vezes, solitária. Ter uma rede de apoio familiar estruturada é uma condição que Alexandra Reis considera fundamental.
Andreia Ventura, Administradora do Grupo ETE e Alumna do PADE da AESE, colocou a tónica na responsabilidade e na solidão quando chegada a hora de decidir. A atitude, a disponibilidade e ser-se genuíno contribuem para que a posição de liderança seja conquistada todos os dias. Maria João Carioca, Vogal do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da CGD, valorizou a conversa com a sua experiência apelando para que as mulheres “não tenham medo: há que dar o salto e todos os dias ultrapassar algo que nos faça senti-lo”. Cargos de direção e administração, quer sejam executivos ou não executivos, suscitam desafios que são transversais a ambos os géneros. Valoriza de sobremaneira a função conhecer-se a fundo o tema da Governance. “Esse conhecimento fará a diferença na qualidade do trabalho entregue” por se dominar a fundo a organização como um todo e no diálogo com os organismos colegiais. Maria João Carioca apelou ao entusiasmo que cada líder deve ter que permitira empurrar o glass ceiling que ainda se mantém muito ativo.
Para além de muitas outras convidadas, também Sara Caetano, Chair of the European Energy Industry Council and Country Manager da Opentext e Alumna do 17.º Executive MBA AESE, foi ouvida com especial atenção sobre o seu percurso no setor tecnológico. Segundo Sara Caetano, é um problema da sociedade que haja poucas mulheres nas tecnologias, porque não se educam os filhas, dando-lhes amplitude de carreira”.
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Ministra Elvira Fortunato inaugura ano letivo 2022/2023 na AESE
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE convidou a Ministra da Tecnologia, Ciência e Ensino Superior, Elvira Fortunato, para inaugurar o ano letivo 2022/2023, no dia 17 de outubro de 2022.Numa sessão destinada aos participantes das 21.ª e 22.ª edições do Executive MBA AESE, a Dean da AESE, a Prof.ª Fátima Carioca, deu início ao encontro manifestando o desejo da AESE enquanto Escola pretender “fazer mais e melhor”.
Presentemente, “já todos entendemos e vivemos a magnitude da mudança. Ainda assim o que é novo continua a surpreender-nos constantemente, não só no campo da tecnologia, da economia, das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na própria cultura e no cenário geopolítico. “A nossa identidade é sabida e reconhecida. Aqui trabalhamos, diariamente, a preparar líderes que, com responsabilidade e saber, integridade e espírito de serviço, marcam o presente e o futuro.” Para isso, “contamos também com o incentivo, o saber e a inspiração de muitos que por cá passarão durante este ano, como a Prof. Elvira Fortunato.”
“Tenho perante mim profissionais que decidiram seguir o curso da aprendizagem e da formação ao longo da vida.” “Um dos desígnios do governo, o do reforço da aprendizagem ao longo da vida, promoção de modelos de aprendizagem ativos, que potenciem a articulação com o universo social e empresarial, numa perspetiva produtiva, criativa e transformadora, enraizando o ensino na investigação e na descoberta, fomentando o espírito de observação, experimentação e inovação.”
A liderança, a verdade e o foco nos outros “As business schools são determinantes ao delinearem e oferecerem programas como este MBA, que vos permitirá desenvolver mais e melhores capacidades de liderança, estratégia e de comunicação.” “Sei que a AESE desenvolve a sua atividade assente na colaboração entre pessoas, entidades e empresas, fazendo parte da maior parte de business schools a nível mundial, espalhadas nos vários continentes.”
A retenção de talento faz parte da agenda do atual Governo, como fator “superimportante, seja no âmbito de uma escola pública ou privada. Para além da formação propriamente dita, um dos programas que nós queremos lançar no Ministério e em conjunto com outras entidades consiste em não só reter, mas também atrair talento. Porque as duas coisas são importantes. Vamos lançar uns estímulos para os mais talentosos não se irem embora e os mais talentosos regressarem, sejam portugueses ou estrangeiros.”
Aos participantes do Executive MBA, a Ministra deu os parabéns “por terem escolhido este programa e continuarem a sua formação ao longo da vida.” Também deu os parabéns à AESE, por todo o trabalho desenvolvido, nomeadamente, por ter sido “a primeira escola a ter este tipo de formação.” Sobre o tema da Liderança, a convidada falou sobre a necessidade de “sermos verdadeiros”: “ser líder é falar verdade, pensar sempre no outro, trabalhar em equipa e valorizar” essa dinâmica, sem nunca deixarmos de “ser nós próprios”.
A título de conclusão, Elvira Fortunato rematou: “acreditem nas vossas capacidades, porque ao logo destes 20 anos de Executive MBA, muitos participantes foram promovidos, acederam a novas responsabilidades, outros tornaram-se empresários e consultores de empresas, e nalguns casos desenvolveram carreiras internacionais com muito sucesso. Aproveitem e sejam, acima de tudo, muito felizes”.
Legenda Agostinho Abrunhosa (Diretor do 22.º Executive MBA AESE), Inês Magriço (Subdiretora do Executive MBA AESE), Elvira Fortunato (Ministra da Tecnologia, Ciência e Ensino Superior), Maria de Fátima Carioca (Dean da AESE), e José Ramalho Fontes (Presidente da AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“Este é um momento muito apaixonante no setor”
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[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Pessoas e transformação na indústria da aviação” foi o mote do Breakfast Seminar da AESE, pensado para Alumni com cargos de Alta Direção e seus convidados. A oradora convidada foi a Prof. Alexandra Reis, Presidente Executiva da NAV Portugal e Professora na área de Operações, Tecnologia e Inovação, da AESE. O encontro, realizado a 11 de outubro de 2022, permitiu aos participantes compreenderem os grandes desafios de gestão que o setor da aviação tem enfrentado, nomeadamente, com a pandemia e os fatores que estão a ser tidos em linha de conta na tomada de decisões sobre o negócio.A Covid-19 teve um impacto estrutural muito forte no declínio do negócio da aviação. O ressarcimento de bilhetes pagos não voados, o grau de incerteza das restrições sanitárias e a imprevisibilidade de quando se voltaria a viajar de avião foram alguns dos constrangimentos vividos, nos últimos 2 anos.
O aliviar das restrições e a vontade de voar têm sido “ventos favoráveis” na retoma da normalidade, muito embora o peso da dívida, os custos acrescidos com os colaboradores, os conflitos geopolíticos e o foco na sustentabilidade se configurem como obstáculos efetivos, para os quais se procuram soluções. Segundo o forecast da IATA apresentado pela Professora, estima-se que a recuperação dos valores de tráfego de 2019 só venha a ser recuperado em 2024.
O espaço aéreo chinês continuar fechado e a zona área ucraniana encontrar-se limitada pelo cenário de guerra influencia significativamente a regularidade dos preços e a duração de rotas, avaliando-se caminhos alternativos eficientes. Apesar de tudo, Alexandra Reis confirma que “o tráfego tem crescido”.
A triplicação do tráfego comparativamente ao período homólogo passado, “provocou um grande impacto no ecossistema”, designadamente no que respeita à disponibilidade de mão de obra: “do lado dos custos, a supply chain é pouco concorrencial; do lado das receitas é muito”. A partir de 2020, o transporte de carga intensificou-se consideravelmente. No que toca aos passageiros o crescimento verifica-se, todavia de forma mais comedida.
Os limites e as oportunidades no espaço aéreo Há uma perspetiva muito otimista de recurso às novas tecnologias. A Presidente Executiva da NAV Portugal é prudente ao apresentar esta abordagem, visto que é um tema na agenda, que levará naturalmente algum tempo a implementar. Verifica-se igualmente uma nova abordagem ao trabalho humano: há um conjunto de funções não automatizadas, um n.º de funções não especializadas e cuja baixa remuneração desmobiliza os colaboradores… contudo, Alexandra Reis advoga que a cooperação entre todos os stakeholders, o desenvolvimento de novas competências, entre elas, preditivas, e a partilha de informação são estratégias a adotar para reforço da segurança e a resiliência da operação de voo.
Alexandra Reis considera que por todos os aspetos mencionados “este é um momento muito apaixonante no setor”, na medida em que suscita “mudanças e a busca de novos recursos e soluções para o negócio da aviação”.
No final da sua apresentação, os participantes colocaram as suas questões à oradora, num ambiente de partilha e network. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
