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“I gelati più fini del mondo”

[av_layerslider id='3330'] [av_layerslider id='3331'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“I gelati più fini del mondo”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > GAIN [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
5/12/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Gelados Santini, “i gelati più fini del mondo”, aguçaram o paladar para a discussão de caso com o Prof. Pedro Alvito, seu autor, num encontro que reuniu na AESE, decisores do setor agroalimentar. Gonçalo Santos Andrade, Diretor do GAIN - Programa de Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar, da AESE, deu as boas vindas aos participantes.
A 5 de dezembro de 2022, antigos alunos e potenciais candidatos experimentaram, na primeira pessoa, a situação dilemática de Eduardo Santino, neto do fundador da marca de gelados, ao tornar um negócio artesanal e tradicional do Estoril, numa referência de luxo de escala internacional.
“O que esteve por detrás do crescimento e da profissionalização deste negócio estritamente familiar? Que desafios encontrou a empresa para o crescimento? Como reagiu aos desafios de fornecimento de matérias-primas, de transporte e conservação de produtos acabados e de notoriedade de marca?” Estas foram algumas das questões levantadas.
O encontro decorreu na AESE, após um almoço de convívio entre pares. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O Dr. Palhaço e o riso que humaniza o cuidado hospitalar dos mais idosos

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30/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Fórum PADIS da AESE convidou o Doutor Palhaço, um Profissional de Saúde e um Artista, a partilhar a sua visão original e otimista do mundo, na humanização dos cuidados de saúde dos mais seniores. A sessão online realizou-se no dia 30 de novembro de 2022. Jorge Rosado, Co-Founder e Diretor Artístico da Palhaços d’Opital, explicou aos Alumni do PADIS - Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde e do HBE – Hospital Business Enhancement a importância da Valorização e da Dignificação das Pessoas mais idosas. No seu entender, “o mundo não tem tratado bem os nossos mais velhos”.
Palhaços d’Opital é “das poucas organizações no mundo que trabalham com e para os adultos”, que “não pararam as visitas presenciais, mesmo em tempo de pandemia”. Atuam em questões prementes como “a Arte em Cuidados Paliativos e Terminais e na Demência”. A organização colabora com os hospitais, em projectos relacionados com a higienização das mãos e quedas em ambiente hospitalar, entre outros.
Jorge Rosado assume a missão de ser um agente transformador de humanização junto dos pacientes, familiares, cuidadores formais e informais, e amigos. “A humanização hospitalar deve começar nas universidades” e “deve ser profissionalizada”, defendeu o orador para quem a “a humanização deve ser tratada de uma forma mais séria e com maior investimento”, fazendo “parte da instituição de saúde”.
Após a sua intervenção, os participantes colocaram algumas perguntas, respondidas pelo orador, numa troca viva e emotiva de boas práticas a serem replicadas. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Aprendemos todos uns com os outros”

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29/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O “Choque de gerações: debate sobre a gestão de pessoas das novas gerações” foi o mote de uma conversa claramente enriquecedora, por se sentarem à mesma mesa gestores sénior e colaboradores recém-formados, dispostos a escutar as expectativas e as necessidades de ambos os lados. O encontro do ciclo People & Management aconteceu na AESE, no tradicional formato de Breakfast Seminar, no qual participaram responsáveis de gestão de Talento e de Pessoas de várias indústrias.
Os oradores convidados, Inês de Castro, Head of People na Worten, Francisco Moita, Associate Consultant na Mastercard, Maria Oliveira, Marketing Assistant na Henkel, e Mónica Rosendo, Country HR Director na Accenture foram moderados na sua conversa por João Valentim Executive Education Manager da AESE.
Como pensa e atua a nova geração “O desafio profissional é uma oportunidade de aprendizagem, de errar, de sermos testados e obtermos feedback.” Para Francisco Moita, “as metas e as expectativas de carreira podem estar alinhadas”, independentemente da geração a que pertença um profissional. A auto-motivação face a objetivos claros e uma planificação de carreira são fatores críticos de sucesso para profissionais comprometidos. É esta a postura que o Associate Consultant da Mastercard tem procurado sedimentar.
Maria Oliveira falou com entusiasmo sobre o quão aliciante é “procurar o difícil e desafiante” para aprender a fazer diferente no “mundo real”, tantas vezes distante da teoria aprendida das faculdades. A falta de compromisso, não é uma questão geracional. A Marketing Assistant da Henkel defende que sem resiliência não é possível ultrapassar os obstáculos, sendo importante para os mais novos sentirem liberdade e um espírito colaborativo por parte de quem tem mais experiência.
A voz dos mais experientes “Saber onde estamos e para onde nos dirigimos” é muito importante para traçar o caminho a percorrer, rumo a uma posição de liderança. Mónica Rosendo sublinhou a relevância de respeitar o status quo e a amplitude de comunicação experimentada que o convívio de 5 gerações, como acontece na Accenture possibilita. “Há culturas diferentes entre as gerações”, que devem ser considerados; mais do que inclusivamente o que se designa de gaps geracionais”. Os desafios de criatividade e de inovação manifestam-se: “a minha perspetiva, a minha cultura”, segundo a Country HR Director na Accenture, é inclusivamente hoje, diferente do que foi no passado, fruto das experiências vividas. “É tão importante falar de paridade como de intergeracionalidade”, reforçando o impato de conscious bias, sublinhado por Mónia Rosendo.
“As gerações mais novas são mais ousadas e orientadas para o propósito”. Inês de Costro tem testemunhado na Worten uma atitude notória de “envolvimento naquilo que acontece nas organizações”, por parte dos mais novos. Em contrapartida, a Head of People é perentória em afirmar que “temos de saber passar-lhes a responsabilidade” de encontrar as soluções.
O feedback e a empatia são dois dos pontos mais buscados pelos dois jovens profissionais convidados pela AESE, ao integrarem o mundo empresarial. Demonstraram nas suas intervenções uma vontade extraordinária de aprender e humildade para pedir ajuda de forma a compreender o processos. Mónica Rosendo referiu a relevância do Mutual Mentoring, one to one, praticado na Accenture, a fim de fomentar a partilha “de formas diferentes de pensar, com benefício para ambas as partes. Há vários estádios de carreira profissional e de formação. “Aprendemos uns com os outros e está tudo bem”. “A diversidade é positiva para quebrar o bias”, confirma a responsável da Accenture.
“É importante dar-lhes voz”, pensa Inês de Castro. “A interação e o sentimento de pertença são bem-vindas e relevantes na Worten”, onde as boas ideias são premiadas com a implementação da dinâmica organizacional e do negócio. Os mais novos têm trazido uma perspetiva mais significativa sobre o work-life balance, uma área em que os profissionais mais experiente manifestam um maior desequilíbrio: “Ajuda-nos!”.
Na fase de debate, extensível à audiência, Francisco Moita e Maria Oliveira identificaram os fatores críticos para a seleção das empresas onde se encontram atualmente: a cultura da organização, com valores compatíveis com os pessoais, o propósito, a conciliação entre a vida profissional e pessoal, o prestígio e o valor reconhecido aos estagiários.
Os oradores foram consensuais em admitir que “o caminho é mais gratificante do que a meta” e que o leque de oportunidades supera o número de obstáculos que se possam encontrar. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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A criação de valor na cadeia agroalimentar

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29/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Na AESE, desde há 10 anos muito temos defendido e promovido o sector agroalimentar, em sintonia com Alumni dessas empresas, com os nossos professores e os conselhos e a experiência de vários dirigentes.”
A AESE juntou-se em 2022, à parceria entre a FpC, AIP, CAP, FIPA e Jerónimo Martins, na organização do encontro que avalia “Os novos desafios do setor agroalimentar”. O evento teve lugar n AESE, em Lisboa, a 29 de novembro de 2022.
O Prof. José Ramalho Fontes considera que “é preciso escalar, ampliar, a boa gestão e governança” que se tem registado no setor. “Mais, é a nossa missão, potenciar a atividade dos dirigentes nas suas empresas e organizações, como melhores gestores”, havendo “ocasião de transformação de líderes pela frequência dos nossos programas. Nesse sentido, sistematizamos a nossa experiência, os conhecimentos e as competências docentes destes últimos sete anos e implementando-as numa nova oferta. Procuramos que se desenvolva uma visão holística que não é frequente neste setor, mas é essencial para a sua maior competitividade.”
O encontro contemplou uma mesa-redonda com: António Serrano, CEO da Jerónimo Martins Agro-Alimentar, Eduardo Oliveira e Sousa, Presidente da Direção da CAP – Confederação dos Agricultores de Portugal, Jorge Tomás Henriques, Presidente da FIPA – Federação das Indústrias Portuguesas Agro-Alimentares, e Pedro Ferraz da Costa. O Presidente do Fórum para a Competitividade ressaltou alguns dos desafios que o setor enfrenta. “As alterações climáticas tornam o regadio cada vez mais indispensável. Os travões ao regadio moderno e a consequente perda de rendimentos da agricultura moderna levarão ao abandono de uma grande parte do território e a uma catástrofe social e ambiental.” Sobre isso, coube-lhe apontar que “os agricultores, as universidades e os líderes locais têm de reagir, abandonar a passividade envergonhada com medo do politicamente correto e propor políticas alternativas.”
Para finalizar, Gonçalo Santos Andrade, Diretor do GAIN – Programa de Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar da AESE, encerrou o encontro, sublinhando “os contributos muito válidos, baseados no vasto conhecimento que [os intervenientes no debate] têm do setor e do mercado”, sobre os novos desafios. “O sector agroalimentar é um dos motores mais fiáveis da competitividade da economia da União Europeia. Mesmo neste contexto complexo e desafiante que vivemos nos últimos três anos, com a pandemia, uma seca extrema e uma guerra os consumidores europeus tiveram sempre acesso a produtos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Queremos envolver dirigentes de toda cadeia agroalimentar: produção, logística, indústria e distribuição, a fim de termos um programa mais abrangente e diversificado”, na AESE. O objetivo é “gerar aprendizagem nas áreas da gestão e da governança, desenvolver as lideranças”, com vista a criar mais valor no setor agroalimentar” e “conseguirmos uma solidariedade estratégica na distribuição justa de valor ao longo de toda a cadeia agroalimentar”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Storytelling: o cimento que liga a mensagem e a torna duradoura

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28/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Como seduzir a audiência e aumentar a notoriedade da marca é o desejo de dirigentes e executivos que pretendem contribuir para o florescimento dos seus negócios. Numa era em que as pessoas se debatem com falta de tempo, atenção e confiança, e o excesso de informação é avassaladora, a AESE organizou uma edição de “Storytelling in the digital world”, um short program com o Prof. Ramiro Martins, sobre como contar uma história capaz de criar valor. A formação realizou-se na AESE, a 28 de novembro de 2022.
A experiência com as organizações e com as marcas, começa, segundo o Professor demonstrou, muito antes do consumo, consubstancia-se durante a experiência e propaga-se até haver registo na memória desse contacto. “Basta recuperarmos a lembrança para voltarmos a reviver” o acontecimento, sobretudo se for negativo. E ainda assim, “é possível que reconstruamos a história e esta evolua de alguma forma, de cada vez que a contamos”.
O Storytelling ajuda a marca a dar ordem, sentido e solidez à maneira de transmitir a informação, perpetuando-a, como um “cimento ligante” na mensagem que se pretende fazer chegar ao cliente.
Para isso, Ramiro Martins, explicou como utilizar a “A Jornada do consumidor” no cumprimento deste objetivo e implementá-la em diferentes plataformas. O sucesso irá depender de vários fatores, como a clareza na identificação: do(s) protagonista(s), dos pormenores, do tom, do ambiente em que a ação decorre e dos canais. O êxito da estratégia consistirá em verificar se a história tem capacidade efetiva de transportar a audiência para a narrativa criada.
A definição de prioridades é essencial no processo de storytelling. Só assim os decisores poderão alocar sabiamente os recursos que possuem investindo em slots de informação que captem a atenção dos consumidores e vivam nas suas cabeças gerando relação com a marca e a aquisição do produto.
Ao longo do short program, os participantes foram desafiados a responder a exercícios práticos de construção de narrativas com um intuito predefinido.
O que dizem os participantes sobre o Short Program: "Numa altura em que se multiplicam os estímulos à atenção e em que a comunicação é cada vez mais rápida, é fundamental que a mensagem seja passada de forma cada vez mais eficiente. Acredito que este programa dá ferramentas importantes para que consigamos comunicar de uma forma estruturada e extremamente eficaz em qualquer ambiente profissional. A juntar a isso, este programa aborda a componente digital, cada vez mais importante. As metodologias apresentadas potenciam o sucesso destas comunicações, particularmente nas redes sociais. Sem dúvida um programa a não perder." Francisco Fernandes | Senior Solution Architect da EDP
"O short program “Storytelling in the digital world” deu-me uma visão diferente e mais completa sobre o poder de uma boa história e a sua importância na construção da identidade de uma marca. Permitiu-me adquirir conhecimentos sobre a narrativa e os elementos que uma boa história deverá ter, sem esquecer a integração do mundo físico e digital como solução imersiva." Iris Correia | Marketing Manager do Grupo Sacramento Campos   [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Um mundo à nossa espera”: a globalização pelos olhos do Prof. Pedro Alvito

[av_layerslider id='3309'] [av_layerslider id='3308'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Um mundo à nossa espera”: a globalização pelos olhos do Prof. Pedro Alvito' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Investigação AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
24/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 24 de novembro de 2022, realizou-se na AESE o lançamento do mais recente livro do Prof. Pedro Alvito: "Um mundo à sua espera", publicado pelo Grupo Almedida.
Fruto de um desafio colocado pelo Prof. Adrián Caldart, Responsável Académico da AESE ao autor, Pedro Alvito acabou por colocar por escrito as lições mais emblemáticas que aprendeu ao longo da sua carreira internacional.
Como se pode ler no prefácio, redigido Prof. Adrián Caldart, “O professor Alvito partilha connosco um grande número de experiências pessoais em distintas dimensões da estão internacional, de um modo próximo e agradável. Da mesma forma, os múltiplos insights que resultam da sua extensa trajetória “no campo de batalha” como administrador e gestor sénior no âmbito da gestão multinacional são reforçados e sistematizados graças ao apoio das lentes conceptuais resultantes de trabalhos de grande reconhecimento académico e impacto no mundo da direção de empresas e da política internacional, de autores como os professores Pankaj Ghemawat, Geert Hofstede e Mike Rosenberg, entre outros.”
Ao longo do seu livro, o Professor Pedro Alvito debruça-se sobre a questão de criação de valor da distância cultural que subjaz a um processo de globalização e sobre o papel incontornável das pessoas, numa estratégia de internacionalização de um negócio.
A cerimónia de apresentação da obra foi conduzida por Rosália Amorim, Diretora do Diário de Notícias, e seguida da sessão de autógrafos. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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AESE e Upper Side celebram protocolo de parceria

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24/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School e a Upper Side assinaram um protocolo de colaboração, no dia 23 de novembro de 2022.
Este acordo, concretizado no âmbito da iniciativa de Career Management da AESE, foi assinado pela Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, e o Founder da Upper Side, João Azevedo e Silva.

Legenda Da esquerda para a direita: Prof. Rafael Franco (Diretor da AESE), Prof. Maria Fátima Carioca (Dean da AESE) e João Azevedo e Silva (Fundador da Upper Side). [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Doutoramento do Professor Agostinho Abrunhosa

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22/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “É com grande alegria que felicitamos o Professor Doutor Agostinho Abrunhosa.” A Dean da AESE, a Prof. Fátima Carioca anunciou o Doutoramento, com a tese intitulada “Moocification? MOOCs, Business Models and Business Schools”.
A graduação por conferida pela Adam Smith Business School, da Universidade de Glasgow, a 22 de novembro de 2022.
“A AESE, em concreto o nosso Corpo Docente, fica fortalecido com o grau académico recebido, mas, igualmente, com o trabalho de investigação realizado. Trata-se de um excelente tema, muito atual e relevante para a Escola. O trabalho de análise que apresentou é um bom contributo para entender o futuro das Escolas de Negócio em geral e, em concreto, da nossa própria Escola. Há outros doutorandos que já estão perto da meta e outros que para lá caminham. Vamos lá! Ânimo!”
A AESE congratula-se com este êxito alcançado pelo Professor Agostinho Abrunhosa, especialista na área de Operações, Tecnologia e Inovação, Diretor da AESE e Diretor Executive MBA AESE.
A tese consiste no “estudo desenvolvido sob a perspetiva das business schools, contribuindo para a análise de um modelo de negócio aplicado ao setor da gestão e da formação de executivos, cuja evolução tem sido rápida em todo o mundo, com um impacto crescente a nível pessoal, institucional e social”. A investigação apresenta uma proposta de como implementar o MOOCs ao modelo de negócio das business schools. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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XI Jornadas do Centro-Hepato-Bilio-Pancreático e de Transplantação na AESE

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18/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Comemorando os 30 anos ao serviço da Transplantação, realizaram-se na AESE as XI Jornadas do Centro-Hepato-Bilio-Pancreático e de Transplantação na AESE, após um interregno provocado pelo contexto pandémico. O Presidente Hugo Pinto Marques deu a boas-vindas aos participantes nas Jornadas, decorridas de 18 a 19 de novembro de 2022.
Este evento contou com a presença de personalidade distintas, das quais se destacam: o Ministro da Saúde Manuel Pizarro; o Bastonário da Ordem dos Médicos, Miguel Guimarães; o Presidente da Sociedade Portuguesa de Cirurgia, o Prof. Paulo Costa; o Presidente da Sociedade Portuguesa de Cirurgia, a Dr.ª Cristina Jorge; a Presidente do Instituto Português do Sangue e da Transplantação Dr.ª Maria Antónia Escoval, entre muitos outros.
30 anos ao serviço da Transplantação 500 casos de transplante de fígado, 1500 de rim e 150 de pâncreas... O Presidente Hugo Pinto Marques, destacou o momento como sendo “uma oportunidade rica de partilha de boas práticas”.
“O CHBPT tem sido um exemplo de captação e de retenção de talento no SNS.” O Presidente referiu os resultados e os pontos de melhoria a alcançar, assim como a pertinência de criar “uma rede funcional espalhada pelo país”. Hugo Pinto Marques reafirmou o seu compromisso perante os membros do governo, os profissionais de saúde e os restantes participantes nas Jornadas.
Um caso de referência “O CHBPT destaca-se como um dos centros mais inovadores, que produz mais e com melhor qualidade.” Helena Canhão, Presidente da Nova Medical School, congratulou a entidade por “contribuir para a melhor saúde dos portugueses”. Rosa Valente Marques, Presidente do Conselho de Administração do CHULC, também tomou a palavra para frisar que “são os profissionais que fizeram e continuam a fazer parte do Centro, que o tornam, com a sua competência, o seu profissionalismo e a sua dedicação, uma referência nacional e internacional.”
“Há histórias de sucesso que nos orgulham.” A responsável deixou uma mensagem de “otimismo e de esperança” em relação à prestação de um cada vez melhor serviço aos pacientes e de uma melhor formação aos profissionais, a fim de se dar “uma resposta cada vez melhor e mais adequada, e com maior equidade no acesso ao tratamento.”
Sucesso resultante de um trabalho multidisciplinar Miguel Guimarães, sublinhou a “honra de poder participar nestas jornadas, pela ligação umbilical à área de Transplantação" e por ser Bastonário da Ordem dos Médicos. “Somos um país com os melhores indicadores a nível mundial nesta matéria” e ressalvou que “as pessoas envolvidas na transplantação vão além dos cirurgiões. Temos uma equipa que envolve muita gente de várias disciplinas diferentes.” O Bastonário deixou a mensagem de que se não houvesse um trabalho conjunto, não seria possível atingir-se os mesmos resultados.
Satisfação e ambição de fazer mais e melhor
Manuel Pizarro, Ministro do Saúde, fez questão de salientar que, Portugal é um país cimeiro na liderança nesta matéria, “temos belíssimos resultados dos quais nos podemos orgulhar”, porém assegura: “podemos fazer melhor”.
É de notar que outros países têm inovado e Portugal não pode ficar para trás. “O transplante só se faz para salvar uma vida ou para melhorar significativamente a qualidade de vida de um paciente. Temos belíssimos resultados dos quais nos podemos orgulhar”, porém o Ministro assegura: “podemos fazer melhor”. “O Ministro e o Ministério da Saúde serão aliados na valorização da agenda de salvar vidas, na melhoria da qualidade de vida e na poupança de recursos do SNS.”
A ordem de trabalhos continuou com a intervenção de vários especialistas nas várias áreas de intervenção cirúrgica Hepato-Bilio-Pancreático e de Trasplantação. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Luís Cabral e Manuel Rodrigues inauguram Observatório de Economia & Finanças da AESE

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17/11/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Professores da NYU e do King´s College London respetivamente analisaram o contexto atual e as suas implicações para Portugal, num encontro dos Alumni Learning Program, que promete ter continuidade. A 1.ª sessão do ciclo teve lugar na AESE, em Lisboa, no dia 17 de novembro de 2022.
A ordem económica e política internacional tem sido posta à prova por tensões geopolíticas que aumentam a incerteza sobre o futuro próximo. Sendo um dos temas da agenda de líderes e executivos, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou o Prof. Luís Cabral e o Prof. Manuel Rodrigues para fazerem uma análise das tendências, no âmbito do “Observatório de Economia & Finanças”.
Luís Cabral: “A economia não espacial favorece o País enormemente” “Para pensar a economia portuguesa nos próximos 50 anos, é preciso pensá-la no últimomeio século.” O Professor de Economia na New York University Stern School of Business (EUA) e na AESE Business School advoga que, em comparação com o crescimento económico norte-americano, em 2001, Portugal registava “um atraso de 21 anos”. “Atualmente, é de 31. Estamos a crescer pouco.” Apesar disso, “estamos muitíssimo melhor do que estávamos e encontramo-nos ao nível da economia e de bem-estar dos EUA, nos anos 80, com Ronald Reagan”. As causas ficam a dever-se a vários fatores, que segundo a leitura de Luís Cabral, podem ir desde a “pouca flexibilidade do mercado de trabalho” ao “setor público produtivo que absorveu muito do crédito que podia ter sido atribuído a empresas privadas”; junte-se ainda que o setor público administrativo tem captado muitas pessoas e muito talento, muito dinheiro e muitos impostos”, entre outras variáveis. “Este é talvez o lado menos positivo da história de Portugal, nos últimos 50 anos.”
Todavia, o Prof. Luís Cabral fez questão de sublinhar a diferença que encontra na estrutura económica portuguesa. Em 1974, o INE registou o setor agrícola como o maior setor económico, em termos de população. “Neste momento, são menos de 5%.” Hoje, “a economia portuguesa é uma economia de serviços. Esta é uma tendência global que Portugal acompanhou, creio eu, de uma forma mais rápida do que a maioria das economias desenvolvidas.” Para Luís Cabral, há boas notícias. “Ao falar de Economia, temos de falar de Pessoas” e para o Professor, na economia portuguesa houve “uma enorme explosão de capital humano”. “No espaço de uma geração, quadruplicamos o número de pessoas no ensino superior.” Agregue-se “o programa mais impactante que a EU nos trouxe: o Erasmus”, na “geração Euro, a 1.ª geração verdadeiramente europeia”. “Há muitas razões para ser pessimista em relação à perspetiva económica do país. Este, para mim, é um motivo que me deixa otimista”.
“Portugal tem um futuro bastante risonho.” “Continuamos com uma economia que é cada vez mais de serviços, num mundo mais globalizado e digital. Fala-se muito da economia não espacial, na qual as pessoas não têm de viver no sítio onde trabalham, podendo residir onde quiserem. Todas essas mudanças favorecem o país enormemente”, podendo ser “a Califórnia” ou “a Florida” da Europa. “Há uma grande concentração de capital humano muito virada para a tecnologia e, com o aumento da esperança média de vida, verifica-se uma procura de uma morada com um bom sistema de saúde, num país com uma população muito educada e hospitaleira”, como Portugal. “Temos infraestruturas e proximidade da Alemanha, Noruega e Inglaterra. Temos espaço e um clima ótimo.” Para quem pretende fazer negócios, “estamos num dos melhores fusos horários do mundo, podendo fazer negócio com a China e com a Califórnia”.
Manuel Rodrigues: “A solução para Portugal está em cada um de nós” Pegando na reunião do G20, subordinada ao tema “Recover together, recover stronger”, o Professor Manuel Rodrigues propôs refletir na subida da inflação. “Atualmente temos um mundo com muita inflação e muito crescimento, e também com mais endividamento.” “Vive-se um fenómeno de grande volatilidade”, de acordo com o Professor de Financial Management no King´s College London e orador na AESE Business School.
Depois do confinamento e da injeção histórica de liquidez na economia, a inflação foi aumentando progressivamente. A reversão da política monetária contatou-se, já depois da eclosão da guerra na Ucrânia.
O Professor alega que “o mundo está a crescer fortemente, mas com tendência de abrandamento. Tivemos sucesso nas políticas de resposta à crise pandémica”, todavia, agora é necessário agir. Olhando para o caso do Brasil, mais habituado a lidar com taxas de inflação elevadas, assiste-se ao Banco Central monitorizar a preocupação do mercado e a aumentar as taxas de juro para conter a inflação. “Na Europa, queremos evitar também a fragmentação financeira.”
Manuel Rodrigues é peremtório ao afirmar que “num ambiente de guerra não há soluções, até se encontrar paz.” “Depende de nós garantir que a Rússia e a Ucrânia se sentem à mesa de negociações. Com a guerra a decorrer e o contexto económico, é muito difícil conseguirmos alguma prosperidade e estabilidade.
O vencedor do prémio King’s Education Awards 2022 para Educação Inclusiva no King’s College London lançou o desafio de se pensar sobre “que atitude é que nós, sociedade europeia e global, podemos manifestar como nossa vontade absoluta de incentivar as partes a encontrar a paz? Nós temos um papel a desempenhar, porque temos sido patrocinadores” da mesma. Na verdade, “só haverá entendimento se soubermos evitar juízos de valor”.
Depois desta intervenção, foi a vez de se dar voz aos participantes no encontro dos Alumni Learning Program e abrir-se espaço para o debate com os oradores convidados. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']