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O Futuro do Trabalho e as Melhores Empresas para Trabalhar em 2022

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27/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prémio da Melhor Empresa para Trabalhar 2022 foi para… CA Seguros – Companhia de Seguros de Ramos Reais. A iniciativa da EXAME, que premeia as organizações com as melhores práticas, contou com a parceria da ManpowerGroup e o apoio da AESE, nesta edição. A cerimónia realizou-se na AESE, a 27 de outubro de 2022.
A lista das 50 Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal em 2022 é constituída pelo nome das instituições que atingiram o nível mais elevado de satisfação entre os candidatos. Nesta avaliação foram considerados mais de 13 mil colaboradores. De acordo com o estudo desenvolvido pela AESE, conclui-se que quase todas as empresas que entraram no ranking têm classificações que ascendem a 60% e a 80%, no caso das que ocupam o Top 20.
Os resultados vistos à lupa A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, analisou as tendências registadas pelas respostas dadas pelas empresas concorrentes ao desafio da Exame. 42% das entidades respondentes caracterizam-se como Pequenas Empresas, 14% como Médias e 44% como Grandes.
Vivemos “momento exigente de mudança geracional e de contexto”, no qual “as novas gerações exigem de cada empresa e de cada líder algo diferente que, de alguma forma, as empresas e os líderes parecem não estar a conseguir entregar.” Também é verdade que “o contexto exige que a transformação nas empresas (e na sociedade) se realize para bem de todos, sem exceção. Todos estamos num caminho, nunca trilhado, que exige criatividade e audácia.”
Os 25 Premiados 1.º Prémio | CA Seguros – Companhia de Seguros de Ramos Reais, SA. “O nosso maior desafio tem sido trazer de volta os colaboradores e motivá-los, garantindo a manutenção da qualidade de vida de acordo com os parâmetros que tinham antes. Eram eles que geriam a vida pessoal e profissional, e isso é algo que não lhes podemos tirar, pois temos a noção de que é um aspeto importante.” Margarida Couto, Administradora na área dos Recursos Humanos
2.º Prémio | AstraZeneca – Produtos Farmacêuticos, Lda.
3.º Prémio | Milestone
4.º Prémio | E-goi, Lda. 5.º Prémio | IZERTIS PORTUGAL 6.º Prémio | InnoWave Technologies 7.º Prémio | IT PEOPLE CONSULTORES S.A. 8.º Prémio | PHC Software 9.º Prémio | BLip (TSED Unipessoal Lda) 10.º Prémio | Staples 11.º Prémio | Kwanko 12.º Prémio | FI Group 13.º Prémio | Zome Real Estate 14.º Prémio | Tipocor Lda 15.º Prémio | F3M 16.º Prémio | LBC 17.º Prémio | SÓ BARROSO LDA 18.º Prémio | Comunilog Consulting Lda 19.º Prémio | Banco ATLANTICO Europa 20.º Prémio | Sector Interactivo Group, Sociedade Unipessoal Lda 21.º Prémio | YKK Portugal, Lda 22.º Prémio | Closer 23.º Prémio | Bee Engineering 24.º Prémio | SAP Portugal 25.º Prémio | Alliance Healthcare S.A
Restantes premiados, referidos por ordem alfabética: 7Graus | AEGON SANTANDER PORTUGAL | Altronix-Sistemas Electrónicos, Lda | AMCO INTERMEDIARIOS DE CREDITO LDA | BLUE CHEM – INDUSTRIA E COMÉRCIO, S.A. | Bresimar Automação, S.A. | Brighten S.A; BySide – Lead Activation S.A.; Conceito, SA. | Estoril Sol Digital, Online Gaming Products and Services. S.A.| Evolution (EVO Products Development Portugal) | Globalis Viagens e Eventos Corporativos | HB Fuller; InovaPrime, Lda. | Justlog Agentes Transitários Lda | KELLY SERVICES | MHMC – MADEIRA HOTELS MANAGEMENT COMPANY, S.A. | Mind4Logistics Consolidação e Logistica Lda; Neutroplast – Indústria de Embalagens Plásticas, S.A. | Plasticerveira – Transformação de Plástico, Lda | PRA – Raposo, Sá Miranda & Associados – Sociedade de Advogados, SP, RL | Tangível; UNICRE | Winsig – Soluções de Gestão S.A. | Zoetis Portugal, Lda.

Mais informação [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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OE23: Debate anual na AESE destacou desafios e perspetivas para Portugal crescer mais e melhor

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18/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Desafios e limitações, temas por aprofundar ou medidas necessárias a tomar. No Debate do Orçamento do Estado para 2023, organizado pela AESE Business School e pelo Forum para a Competitividade, esta quarta-feira (19 de outubro), houve várias perspetivas em cima da mesa, mas uma conclusão unânime: Portugal precisa de crescer mais e melhor.
Na sessão de abertura, o Presidente do Conselho Diretivo do Forum para a Competitividade, Pedro Ferraz da Costa, lançou a discussão ao nomear a inflação e a energia como os grandes elementos a ter em conta no presente e no futuro. “Os choques causados pela atual conjuntura devem refletir-se sobre o nosso anémico crescimento”, alertou.
Para Pedro Ferraz da Costa, “o crescimento do PIB e o aumento dos salários reais depende do investimento direto estrangeiro e da dimensão das empresas portuguesas”. “Nada disto é possível sem redução da fiscalidade”, prosseguiu, justificando que “a atual política fiscal é ideológica”.
Para dar seguimento ao debate, nada melhor do que contar com o contributo do Governador do Banco de Portugal, Mário Centeno, que desempenhou as funções de ministro das Finanças entre 2015 e 2020. O responsável pelo banco central português começou por sublinhar a maior preparação da Europa para enfrentar esta crise.
“A Europa foi e é a grande fonte de estabilidade económica e de equilíbrio nas decisões que foram tomadas, regulatórias, de supervisão e orçamental. Esta estabilidade deve continuar e devemos insistir nesta mensagem e em responder aos desafios que enfrentamos”, notou.
Hoje, a Europa tem os “instrumentos suficientes para responder àquilo que são desafios”, vincou Mário Centeno, antes de acrescentar que Portugal também se preparou para enfrentar estes tempos difíceis, “fazendo um conjunto de alterações”, nomeadamente a redução da dívida que “é equitativa, beneficia todos hoje e protege o futuro”.
Durante a intervenção, o Governador do Banco de Portugal lembrou que o crescimento da atividade económica em 2023 será "um desafio", ainda que o governo tenha apresentado a previsão de que o PIB continue a crescer acima da média europeia, mas mais lentamente. "Tivemos um crescimento muito significativo no primeiro trimestre de 2022 e, desde então, o nosso crescimento em cadeia diminuiu de forma significativa, aproximando-se de valores próximos de zero a partir do segundo trimestre”, explicou.
Contudo, Mário Centeno sublinhou que, nos últimos anos, a economia portuguesa tem "reagido sempre de uma forma mais positiva do que o esperado" a situações de crise. Um dos pilares referidos para este facto é o mercado de trabalho, que se tem mantido robusto e, no plano global, é uma tendência europeia que contrasta com o que está a acontecer nos Estados Unidos da América.

Direitos e Garantias dos Contribuintes Moderado por António Lobo Xavier, o debate “Os Direitos e Garantias dos Contribuintes” partiu de uma questão: “Os tribunais realmente funcionam? Os contribuintes podem estar descansados?”.
Em resposta, Serena Cabrita Neto, sócia e coordenadora da área fiscal da PLMJ, indicou que há mais de 30 mil processos atrasados em matéria de litígios fiscais, apesar de existirem mais juízes e as condições físicas dos tribunais terem melhorado.
Ao nível da legislação, Cecília Meireles, advogada e ex-deputada do CDS, argumentou que esta é “normalmente não é feita para assegurar e acautelar as garantias dos contribuintes”. “É feita para arrecadar receita”, sintetizou.
O ex-Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais e professor da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, Carlos Lobos, apelou a uma “reanálise do modelo” de funcionamento de estruturas como a Autoridade Tributária e, do lado dos tribunais, pede “mais decisões” para acelerar os processos.
Apesar de não existirem “soluções mágicas”, Serena Cabrita Neto sugere que o Estado tem de ser responsabilizado pelas suas falhas e pelos seus atrasos. “Essa lógica aplica-se como? Há uma medida que foi tomada que é o Estado pagar custas. No ano em que foi aplicada, diminuiu-se a litigância. Mas há outras, ligadas à caducidade das garantias e às prescrições”, exemplificou.
Carlos Lobo, por seu turno, aposta em “incentivos aos funcionários da Autoridade Tributária para colaborarem e contribuírem para a resolução” dos casos, mas lembra que cada vez mais os serviços do Estado não têm canais de comunicação direta com os contribuintes. Já Cecília Meireles refere a necessidade de ter “um decisor para tomar medidas” a nível governamental – algo que não acontecido devido à “permanente suspeição” que existe quando se avança com passos deste tipo.

Despesa Pública, Política Fiscal e Desenvolvimento Económico O ciclo de debates ficou fechado com um painel intitulado “Despesa Pública, Política Fiscal e Desenvolvimento Económico”, moderado pelo vice-presidente do Conselho Directivo do Forum para a Competitividade, Jaime Esteves, para quem o Orçamento do Estado “tem um cenário macroeconómico que pode ser demasiadamente optimista” e medidas fiscais que “parecem ser pequenas”.
“No Forum, temos insistido na ambição das empresas crescerem [...] São as empresas de maior dimensão que conseguem pagar melhores salários e investir em investigação e desenvolvimento”, enfatizou.
Joaquim Miranda Sarmento, atul presidente do Grupo Parlamentar do PSD e professor no ISEG, centrou a sua participação no problema do crescimento económico português “estagnado há 20 anos”. “A previsão do FMI até 2027 não deixa de colocar Portugal como o que menos cresce nos países da coesão, que são aqueles que competem diretamente connosco”.
De acordo com o economista Ricardo Arroja, será importante “promover o investimento empresarial, mas também público”, aproveitando as oportunidades do PRR.
“Tenho tentado estimar o défice ao longo dos anos, vendo outros países, comparando o PIB per capita e o nível de investimento. Em Portugal, temos um défice de dois a quatro pontos percentuais do PIB. Não só em relação à média da Europa, mas dos países da coesão”, expôs.
“Há dinheiro para investimento público, em vez da estratégia de consolidação orçamental”, completou Ricardo Arroja, que defende medidas para “facilitar o investimento de empresas estrangeiras”.
Bruno Proença, professor da área de Estratégia, Sustentabilidade e Política de Empresa da AESE Business School, pede ponderação na questão do investimento porque “as taxas de juro baixas estão a acabar”. De qualquer forma, “é uma questão fundamental” e “deve ser executado porque o investimento privado pode cair ou manter-se devido ao atual contexto, em que as empresas enfrentam desafios”.
“Mas temos de ver a qualidade do investimento”, afirmou Hélder Reis, assessor do Presidente da República para os Assuntos Financeiros e Orçamentais e ex-Secretário de Estado Adjunto e do Orçamento, que também participou no painel.
Sobre o Orçamento do Estado para 2023, Hélder Reis defende que vai “na direção certa” porque é “preciso ter a credibilidade externa”. No entanto, deixa um aviso: “Deveríamos reduzir todas as taxas porque, simplesmente, não sabemos quando temos de aumentá-las”.
Do lado das empresas, José Almeida Fernandes, director de Fiscalidade da The Navigator Company, deu a conhecer a limitação das medidas inscritas no próximo Orçamento do Estado. “Os benefícios como estão construídos não conseguem gerar aquilo que pretendem. A apreciação que fazemos é que não se altera nada”.

Paciência vigilante Ainda com a sala repleta de participantes, coube ao presidente da AESE Business School, José Ramalho Fontes, fechar o debate com apelos a uma “paciência vigilante”. “Cada empresa é única, assim como as respostas terão de ser. Mas são os líderes, é cada um de nós, que tem de se interrogar, criticar, exigir e exigir-se, mas ter paciência vigilante. Bem sabemos que ‘a crise brinda desafios, paixão de todo o líder’, como dizia o professor Raul Diniz que muitos conhecem da AESE Business School. Hoje, levamos daqui uma boa dose deles para alimentar essa paixão”. Legenda da fotografia José Ramalho Fontes, (Presidente da AESE), Mário Centeno (Governador do Banco de Portugal), Pedro Ferraz da Costa (Presidente do Conselho Diretivo do FpC) e Maria de Fátima Carioca (Dean da AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“A diversidade compensa e é um bom negócio”

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18/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE esteve fortemente representada no painel de oradores da 8.ª Grande Conferência de Liderança Feminina da Executiva.
O evento realizou-se com uma plateia composta por homens e mulheres, no dia 18 de outubro, no auditório da Culturgest em Lisboa. Isabel Canha, cofundadora da Executiva, deu as boas-vindas aos mais de 500 inscritos, salvaguardando que “há um longo caminho a percorrer” para “Construir um futuro melhor” e para a paridade de oportunidades para ambos os géneros, apenas resolvida quando “estas iniciativas deixarem de fazer sentido”.   Dos role models à liderança feminina A presença de mulheres nos conselhos de Administração tem sido muito pressionada pelos media, razão que levou Isabel Canha e Maria Serina a criarem a Executiva, em 2015. O objetivo deste site consiste em valorizar o papel das mulheres na sociedade e estimular a sua progressão de carreira e sucesso profissional, através de referências de modelos femininos. (Note-se que a Executiva é parceira da AESE no programa “Liderança no feminino: One step ahead”, uma formação com propósitos muito claros de potenciar a mentoria e a partilha de experiências de líderes com ambição de chegar a cargos de responsabilidade superiores na direção e administração de uma empresa.)
Na 8.ª Grande Conferência de Liderança Feminina da Executiva 30 mulheres líderes subiram ao palco com um intuito inspirador e com provas dadas em matéria de processos de mudança. Fundamentando-se em estudos publicados, Isabel Canha defende que “as mulheres escutam e envolvem-se mais, sem hipotecar as gerações futuras”. “A diversidade compensa e é um bom negócio.”
Imaginar: o início do processo de tomada de decisão num futuro imprevisível   O futuro é impossível de prever até para os economistas mais experimentados. Porém, Javier Diaz-Giménez, Professor do IESE Business School, contribuiu significativamente para a reflexão sobre as tendências que se adivinham, desafiando a audiência a um exercício de “imaginação”. “É necessário imaginar e tomar decisões em função disso. É necessário olhar um pouco mais adiante, saindo das operações” do dia a dia. “estou seguro de que em 2030, o mundo será muito diferente do que o conhecemos.” “Não há volta atrás”, para as mudanças a nível da tecnologia, globalização, sustentabilidade, demografia e economia. Ao longo da história da humanidade, o Professor identificou 4 marcos fundamentais com graus de aceleração cada vez maior: a etapa dos caçadores e recolectores (que durou 3600 gerações), a dos pastores e agricultores (472 gerações), a dos inovadores industriais (8 gerações) e a dos humanos aumentados (1 geração).
“Transcendemos a humanidade” porém, “não sabemos ainda como criar valor e tomar decisões, por não haver histórico  de sermos super-humanos, robotizados”. No mundo corporativo, se o negócio não cabe num telemóvel não tem futuro”, portanto “é preciso integrar e digitalizar. Como se vai gerir em 2032? Quais as competências-chave? Quais os principais desafios à liderança? Foram estas as questões finais deixadas por responder à plateia, a quem recomendou dedicar no mínimo 30 minutos do tempo diário “a pensar o futuro”.
Líderes para o futuro  A paixão pela mudança traz renovação e reforço da identidade dos líderes e das empresas. Para Fátima Carioca, Dean da AESE, “um líder é um líder”, independentemente da diferença dos contextos. Implica saber estimular a curiosidade, sabendo rodear-se de especialistas sobre temas que não domina; alimentar a proximidade e o poder de influência na vida das outras pessoas; é ter inteligência adaptativa para ajustar os recursos e orientar a estratégia para um propósito; nutrir um espírito de aprendizagem e humildade para aprender com os outros.
Estas características, contudo, não bastam. A excelência profissional, segundo a Professora da AESE, exige também energia, sendo que “o bem-estar é fundamental”. Requer integridade, resultante da combinação da ética e dos valores levados à prática com o “walk the talk”. A grandeza pessoal revela-se na consciência de “estar no mundo, ser interpelado(a) num momento histórico e querer deixar uma marca” positiva. E ser generoso, ao saber dar e receber e ter a coragem de continuar a fazer o que deve ser feito, diariamente.
Women on Board No painel de oradoras alusivo à responsabilidade de administração de empresas, Soledad Carvalho Duarte, Managing Director da Invesco Transearch e Alumna AESE do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, sublinhou a importância das profissionais que aspiram a cargos de liderança de topo serem explícitas e mostrarem disponibilidade. A reflexão e a introspeção para construir esse caminho diariamente é imprescindível, tendo a consciência plena de que devem dar o seu melhor, sabendo, contudo, de que a empresa não lhes pertence.
Alexandra Reis, CEO da NAV Portugal, Professora da AESE e Alumna do Executive MBA AESE, explicou que a dificuldade das senhoras ascenderem aos lugares de topo, prende-se com o facto de haver “poucos lugares e o ambiente ser muito competitivo”.  “Ter ambição é saudável.” Por norma as senhoras têm “a tendência para se deter. A ambição impele-as para a ação. Os resultados advêm daí. É preciso trabalhar muito, investir muita energia”, sendo que esta é finita. Importa saber alocá-la bem e manter o equilíbrio. Um bom líder tem de estar preparado para enfrentar o board “tem de ter a capacidade de estar próximo das equipas e ter alguém fora da empresa com quem possa falar e trocar experiências que o/a ajude nessa função, por vezes, solitária. Ter uma rede de apoio familiar estruturada é uma condição que Alexandra Reis considera fundamental.
Andreia Ventura, Administradora do Grupo ETE e Alumna do PADE da AESE, colocou a tónica na responsabilidade e na solidão quando chegada a hora de decidir. A atitude, a disponibilidade e ser-se genuíno contribuem para que a posição de liderança seja conquistada todos os dias. Maria João Carioca, Vogal do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da CGD, valorizou a conversa com a sua experiência apelando para que as mulheres “não tenham medo: há que dar o salto e todos os dias ultrapassar algo que nos faça senti-lo”. Cargos de direção e administração, quer sejam executivos ou não executivos, suscitam desafios que são transversais a ambos os géneros. Valoriza de sobremaneira a função conhecer-se a fundo o tema da Governance. “Esse conhecimento fará a diferença na qualidade do trabalho entregue” por se dominar a fundo a organização como um todo e no diálogo com os organismos colegiais. Maria João Carioca apelou ao entusiasmo que cada líder deve ter que permitira empurrar o glass ceiling que ainda se mantém muito ativo.
Para além de muitas outras convidadas, também Sara Caetano, Chair of the European Energy Industry Council and Country Manager da Opentext e Alumna do 17.º Executive MBA AESE, foi ouvida com especial atenção sobre o seu percurso no setor tecnológico. Segundo Sara Caetano, é um problema da sociedade que haja poucas mulheres nas tecnologias, porque não se educam os filhas, dando-lhes amplitude de carreira”.

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Ministra Elvira Fortunato inaugura ano letivo 2022/2023 na AESE

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14/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE convidou a Ministra da Tecnologia, Ciência e Ensino Superior, Elvira Fortunato, para inaugurar o ano letivo 2022/2023, no dia 17 de outubro de 2022.
Numa sessão destinada aos participantes das 21.ª e 22.ª edições do Executive MBA AESE, a Dean da AESE, a Prof.ª Fátima Carioca, deu início ao encontro manifestando o desejo da AESE enquanto Escola pretender “fazer mais e melhor”.
Presentemente, “já todos entendemos e vivemos a magnitude da mudança. Ainda assim o que é novo continua a surpreender-nos constantemente, não só no campo da tecnologia, da economia, das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na própria cultura e no cenário geopolítico. “A nossa identidade é sabida e reconhecida. Aqui trabalhamos, diariamente, a preparar líderes que, com responsabilidade e saber, integridade e espírito de serviço, marcam o presente e o futuro.” Para isso, “contamos também com o incentivo, o saber e a inspiração de muitos que por cá passarão durante este ano, como a Prof. Elvira Fortunato.”
“Tenho perante mim profissionais que decidiram seguir o curso da aprendizagem e da formação ao longo da vida.” “Um dos desígnios do governo, o do reforço da aprendizagem ao longo da vida, promoção de modelos de aprendizagem ativos, que potenciem a articulação com o universo social e empresarial, numa perspetiva produtiva, criativa e transformadora, enraizando o ensino na investigação e na descoberta, fomentando o espírito de observação, experimentação e inovação.”
A liderança, a verdade e o foco nos outros “As business schools são determinantes ao delinearem e oferecerem programas como este MBA, que vos permitirá desenvolver mais e melhores capacidades de liderança, estratégia e de comunicação.” “Sei que a AESE desenvolve a sua atividade assente na colaboração entre pessoas, entidades e empresas, fazendo parte da maior parte de business schools a nível mundial, espalhadas nos vários continentes.”
A retenção de talento faz parte da agenda do atual Governo, como fator “superimportante, seja no âmbito de uma escola pública ou privada. Para além da formação propriamente dita, um dos programas que nós queremos lançar no Ministério e em conjunto com outras entidades consiste em não só reter, mas também atrair talento. Porque as duas coisas são importantes. Vamos lançar uns estímulos para os mais talentosos não se irem embora e os mais talentosos regressarem, sejam portugueses ou estrangeiros.”
Aos participantes do Executive MBA, a Ministra deu os parabéns “por terem escolhido este programa e continuarem a sua formação ao longo da vida.” Também deu os parabéns à AESE, por todo o trabalho desenvolvido, nomeadamente, por ter sido “a primeira escola a ter este tipo de formação.” Sobre o tema da Liderança, a convidada falou sobre a necessidade de “sermos verdadeiros”: “ser líder é falar verdade, pensar sempre no outro, trabalhar em equipa e valorizar” essa dinâmica, sem nunca deixarmos de “ser nós próprios”.
A título de conclusão, Elvira Fortunato rematou: “acreditem nas vossas capacidades, porque ao logo destes 20 anos de Executive MBA, muitos participantes foram promovidos, acederam a novas responsabilidades, outros tornaram-se empresários e consultores de empresas, e nalguns casos desenvolveram carreiras internacionais com muito sucesso. Aproveitem e sejam, acima de tudo, muito felizes”.

Legenda Agostinho Abrunhosa (Diretor do 22.º Executive MBA AESE), Inês Magriço (Subdiretora do Executive MBA AESE), Elvira Fortunato (Ministra da Tecnologia, Ciência e Ensino Superior), Maria de Fátima Carioca (Dean da AESE), e José Ramalho Fontes (Presidente da AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Este é um momento muito apaixonante no setor”

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11/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Pessoas e transformação na indústria da aviação” foi o mote do Breakfast Seminar da AESE, pensado para Alumni com cargos de Alta Direção e seus convidados. A oradora convidada foi a Prof. Alexandra Reis, Presidente Executiva da NAV Portugal e Professora na área de Operações, Tecnologia e Inovação, da AESE. O encontro, realizado a 11 de outubro de 2022, permitiu aos participantes compreenderem os grandes desafios de gestão que o setor da aviação tem enfrentado, nomeadamente, com a pandemia e os fatores que estão a ser tidos em linha de conta na tomada de decisões sobre o negócio.
A Covid-19 teve um impacto estrutural muito forte no declínio do negócio da aviação. O ressarcimento de bilhetes pagos não voados, o grau de incerteza das restrições sanitárias e a imprevisibilidade de quando se voltaria a viajar de avião foram alguns dos constrangimentos vividos, nos últimos 2 anos.
O aliviar das restrições e a vontade de voar têm sido “ventos favoráveis” na retoma da normalidade, muito embora o peso da dívida, os custos acrescidos com os colaboradores, os conflitos geopolíticos e o foco na sustentabilidade se configurem como obstáculos efetivos, para os quais se procuram soluções. Segundo o forecast da IATA apresentado pela Professora, estima-se que a recuperação dos valores de tráfego de 2019 só venha a ser recuperado em 2024.
O espaço aéreo chinês continuar fechado e a zona área ucraniana encontrar-se limitada pelo cenário de guerra influencia significativamente a regularidade dos preços e a duração de rotas, avaliando-se caminhos alternativos eficientes. Apesar de tudo, Alexandra Reis confirma que “o tráfego tem crescido”.
A triplicação do tráfego comparativamente ao período homólogo passado, “provocou um grande impacto no ecossistema”, designadamente no que respeita à disponibilidade de mão de obra: “do lado dos custos, a supply chain é pouco concorrencial; do lado das receitas é muito”. A partir de 2020, o transporte de carga intensificou-se consideravelmente. No que toca aos passageiros o crescimento verifica-se, todavia de forma mais comedida.
Os limites e as oportunidades no espaço aéreo Há uma perspetiva muito otimista de recurso às novas tecnologias. A Presidente Executiva da NAV Portugal é prudente ao apresentar esta abordagem, visto que é um tema na agenda, que levará naturalmente algum tempo a implementar. Verifica-se igualmente uma nova abordagem ao trabalho humano: há um conjunto de funções não automatizadas, um n.º de funções não especializadas e cuja baixa remuneração desmobiliza os colaboradores… contudo, Alexandra Reis advoga que a cooperação entre todos os stakeholders, o desenvolvimento de novas competências, entre elas, preditivas, e a partilha de informação são estratégias a adotar para reforço da segurança e a resiliência da operação de voo.
Alexandra Reis considera que por todos os aspetos mencionados “este é um momento muito apaixonante no setor”, na medida em que suscita “mudanças e a busca de novos recursos e soluções para o negócio da aviação”.
No final da sua apresentação, os participantes colocaram as suas questões à oradora, num ambiente de partilha e network. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE dá as boas-vindas ao 22.º Executive MBA

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07/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A edição do Executive MBA AESE de 2022 começou a 7 de outubro de 2022, em Lisboa. O grupo composto por 47 profissionais, com larga experiência profissional, foi acolhido pelo Diretor de programa, o Prof. Agostinho Abrunhosa.
O programa que decorrerá ao longo de 18 meses promete ser “uma jornada de elevado impacto na vida dos participantes”. A formação visa exercitá-los numa perspetiva de direção geral, muito focada na tomada de decisões e no estímulo do espírito empreendedor. Na aprendizagem de conhecimentos nas várias áreas funcionais das organizações, o Executive MBA consiste num treino constante de liderança eficaz e de autoconhecimento.
O alcance global é sustentado pela parceria com o IESE Business School e com a rede de escolas associadas, assim como pelas semanas internacionais e de intercâmbio de experiências com professores e alunos de escolas parceiras.
O Prof. Agostinho Abrunhosa fez questão de frisar a diferença concetual que a AESE propõe no processo formativo: ao invés da tónica ser colocada no facto dos professores ensinarem, na AESE, os alunos aprendem, numa trajetória pessoal e coletiva.
Os valores a alimentar um líder      
O Prof. Pedro Ferro conduziu a sessão inaugural sobre os aspetos fundamentais relativos à Direção e Governo das empresas e na maneira como a formação de dirigentes é estimulada na AESE.
Respeito, Confiança e Autoridade são princípios capitais num cargo de liderança. Com o Executive MBA, os participantes irão ser chamados a desenvolver competências cognitivas e operativas, tal como a aperfeiçoar as suas habilidades entitativas, que se prendem com o domínio das atitudes.
Bom senso, noção de urgência, responsabilidade, humor e sentido para a vida são fundamentais para os líderes do presente e do futuro. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Ética e governance: duas faces da moeda da liderança

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26/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Cultura de empresa, ética e boa governance” foi o tema da sessão sobre Pessoas, do Alumni Learning Program, que inaugurou o ano letivo 2022/2023. O convidado foi João Talone. A sessão realizou-se a 26 de setembro de 2022, no auditório da AESE, em Lisboa.
O orador apresentou a sua perspetiva sobre ser ético, numa Sociedade Exponencial, onde a Tecnologia, Organização do Trabalho e a Governance colocam sérios desafios à liderança.
“A ética caiu hoje no campo do politicamente correto. Basta ir by the book e já somos éticos; independentemente daquilo que façamos. O pior é estarmos convencidos de que somos éticos.” Talone mostrou-se veementemente “contra a ética da forma versus a ética da substância”. E explicou: “a ética da forma está a matar a ética da substância, porque as pessoas convencem-se de que ao cumprir a ética da forma estão a cumprir a ética da substância”. A performance das empresas em função dos rankings enviesa a natureza ética de uma organização. “A ética são comportamentos.” “O problema da ética é nos casos de zonas cinzentas, em que estamos na fronteira, em que temos de tomar uma decisão e precisamos de ajuda. É nos momentos em que estamos sozinhos que precisamos de alguns princípios e de pessoas que nos possam orientar.”
“O conhecimento passou a ser muito mais incompleto e assimétrico” da atualidade e das variáveis que impactam hoje e influenciarão amanhã o nosso dia a dia”. Para o convidado, este facto não provem da escolaridade, mas dos quadros de referência individuais. Perante uma situação pode haver decisões distintas e ambas percecionadas como éticas. As consequências podem ser profundas sem que as consequências sejam totalmente equacionadas. “As decisões têm de ser muito mais rápidas”, “temos de ter acesso a informação de forma mais agregada” e a turbulência em que vivemos pode escamotear atitudes menos éticas.”
João Talone sintetizou as regras de ouro da Governance: simplicidade no desenho, clareza na responsabilidade de cada órgão, accountability, checks & balancing, perfil individual e coletivo das pessoas que governam, evidenciar a teoria de agência, o alinhamento de interesses e ter sempre a análise de risco associada às decisões.
João Talone rematou a intervenção com a máxima de que “os líderes servem para liderar e não para ter um plano de carreira individual”.
No final do encontro, houve lugar para que os Alumni presentes colocassem as suas dúvidas e partilhassem as suas experiências pessoais com João Talone.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE: 42 anos a servir líderes, empresas e a sociedade

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02/10/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Por ocasião do 42.º aniversário da AESE, a Dean Maria de Fátima Carioca dirige esta mensagem a todos quantos passaram pela AESE até aos dias de hoje, contribuindo para empresas e uma sociedade mais humana, próspera e sustentável: "Estimados Alumni da AESE,
Eis-nos hoje a celebrar mais um aniversário da AESE!
Eis-nos no início de mais um ano letivo!
Com toda a certeza, será mais um ano novo, diferente, que trará surpresas e exigirá mudanças.
A velocidade da mudança, a emergência de tudo o que é novo, não só no campo da tecnologia, da economia e das ciências em geral, mas também nas aspirações das pessoas, na cultura ou no cenário geopolítico, reforça a importância e a relevância das escolas de negócio. Na AESE sabemo-nos particularmente na primeira linha porque cultivamos uma identidade muito clara e própria, alicerçada na primazia dada à pessoa humana, acompanhada de uma constante dinâmica de inovação.
A nossa identidade é sabida e reconhecida: na Escola trabalhamos a preparar líderes, que, com responsabilidade, saber, integridade e espírito de serviço, marcam de forma profunda o presente e o futuro das pessoas e do mundo. Mas tempos diferentes exigem também inovação para ousar romper a inércia e correr riscos, para questionar os paradigmas vigentes, propor nova soluções, novos modelos, novos caminhos, ser sensível aos desafios da sociedade e do ambiente. Exigem que prepararemos líderes sempre curiosos e abertos à aprendizagem, líderes semeadores da própria mudança. Parafraseando Maria Iraburu, Reitora da Universidade de Navarra, “Identidade e inovação são necessárias mutuamente: identidade sem dinamismo é esclerose e inovação sem identidade é dispersão e acaba tornando-se estéril.”
É este legado ao qual, com alma e com calma, nos esforçamos por dar vida todos os dias. E muitos foram os que durante o ano letivo de 21/22 confiaram na AESE para potenciarem o seu crescimento. Realizámos perto de 60 programas todos muito diferentes: programas abertos e intra-empresa, longos e mais curtos. Também o Agrupamento de Alumni levou a cabo, com a Escola, o Alumni Learning Program, integrando 22 sessões, numa excelente resposta à urgência da imprescindível atualização por parte dos Líderes. Um dos momentos altos do ano foi certamente a primeira edição do Prémio Aluno Notável, atribuído ao Dr. Paulo Macedo, aluno do 26.º PADE, num reencontro, presencial, entre a Escola e os seus Alumni de que todos sentíamos saudades.
Naturalmente que concretizámos tudo isto apoiados numa fantástica comunidade de pessoas e instituições parceiras constituída por mais de 8000 Alumni, mais de 100 professores e colaboradores, um conjunto notável de empresas que nos apoia e a pertença a uma rede de 16 escolas associadas do IESE, que se constitui como a maior rede de business schools a nível mundial. A todos e a cada um estamos profundamente gratos.
O ano de 2021/22 foi muito generoso e gratificante para a AESE, acompanhando a onda da rápida recuperação económica. Neste ano que agora começa, ambicionamos mais e melhor. Para tal contamos com o vosso entusiasmo e colaboração. Desde já, contamos convosco para que muitos outros possam viver a experiência de um programa na AESE. E alguns destes programas estão já prestes a começar, entre outros o MBA, o PADE, o PGL e o DEEP.
Continuamos a crescer juntos! Um bom ano!
Despeço-me, em nome da Direção, com toda a amizade,

Fátima Carioca | Dean da AESE Business School [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Excelling Leadership: uma semana internacional intensiva na AESE

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7/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] De 7 a 10 de setembro de 2022
A AESE recebeu de 7 a 10 de setembro alunos de MBA, oriundos da Universidade de Meiji, da Cracow School of Business e da Donau University, que se juntaram aos participantes do Executive MBA AESE. "Excelling leadership" é uma das experiências internacionais intensivas que o programa proporciona, numa lógica de intercâmbio de experiências com escolas parceiras de referência, na troca de experiências e no cultivo de uma rede de contactos à escala global.
O encontro contou com sessões ministradas pelos Professores do IESE: Joaquim Vilà, Professor de Gestão Estratégica, Pedro Videla, responsável académico e Professor de Economia, e Sebastian Reiche, responsável académico e Professor na disciplina de Managing People.
O conhecimento e as competências adquiridas fomentaram nos participantes “uma maior capacidade de gestão e de empreendedorismo”. Paralelamente ao alargamento de horizontes e à criação de uma rede de contactos internacional, as sessões focaram as tendências do contexto global, que os líderes de sucesso não poderão descurar.

Global Trends, por Pedro Videla Pedro Videla apresentou uma visão geral da economia mundial e analisou as tendências sentidas a nível mundial. Nos países mais desenvolvidos, conforme a cartografia do PIB global, verifica-se o outsourcing de instituições melhores e a óbvia diferença existente entre países com incentivos económicos e com carência dos mesmos. “É patente a iniquidade existente no mundo”.
O crescimento económico da China nos anos 80, do sec. XX, marcou um ponto de viragem na economia global. O Professor desenvolveu o impacto que teve esta mudança na divisão do trabalho e no comércio. A política de incentivos foi determinante para a evolução económica extraordinária da China, encontrando solução para o problema de pobreza e fome que grassava no país, multiplicando por 5 o PIB e aumentando em 35% o PIB per capita. Pedro Videla observou as razões do aumento demográfico no oriente e os motivos do fenómeno inverso ocorrido a ocidente, contabilizando as tensões bélicas ocorridas ao longo do último século, assim como o reflexo da geopolítica na realidade económica atual.


O que dizem os participantes “My students have attended. And I can say they are very happy with the experience :)” Agnieszka Żur, Adjunct Professor at Cracow University of Economics "I heard the impressions of Meiji students, and I think  every lecture was devised and all the students are satisfied. Knowledge of macroeconomics, design thinking and leadership are indispensable and wonderful choices for  management of now. A lot of materials were handed out in advance. The food  including coffee and reception were said to be perfect. In this time range, I feel that the current subjects are the best". Fujio Yamaguchi, Professor of Accounting and Business Valuation da Graduate school of Global Business, Meiji University. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

Outsystems e Wink: 2 casos de sucesso na gestão do Talento

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14/09/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão de pessoas é uma aventura que acarreta muitos desafios, com nuances variáveis. Filipa Oliveira, Fundadora da Wink, e Rui Pereira, VP da Outsystems, aceitaram o convite da AESE para, num pequeno-almoço executivo, partilharem as suas experiências e debaterem ideias sobre Talento. O encontro realizou-se a 14 de setembro de 2022 e foi subordinado ao tema: “Gestão de pessoas: de startup a unicórnio”. Moderada por Khalid Jamal, Executive Manager da AESE, a conversa com os oradores visou vários pontos, nomeadamente, o diálogo intergeracional dentro das organizações.
Atitude e experiência Para Rui Pereira “há diferenças, apesar de nós não olharmos à idade”. Na Outsystems, “o que nos preocupa é a energia, que impacta o dia-a-dia.” A experiência, apesar de ser importante, “está um bocadinho sobrevalorizada”, uma vez que “as coisas mudam tanto. Tudo é diferente”, relativamente há 15 anos atrás. A idade média dos colaboradores do escritório na Wink é mais elevada do que nos pontos de venda. Filipa Oliveira explicou porquê: “temos pessoas mais novas e disponíveis para trabalhar em shopping”, o que implica maior flexibilidade de horários. Em contrapartida, “há muito menos compromisso”, por parte dos colaboradores, sendo que “o investimento em formação, por vezes, não chega a ter o respetivo retorno”. Durante a pandemia, a gestão de pessoas e do negócio na Outsystems e na Wink teve de adaptar-se. Rui Pereira deu conta de que coexistem modelos de trabalho presencial e remoto, numa lógica friendly para os colaboradores e para a empresa. No caso da Wink, a presença é essencial para o negócio. O online demonstrou ser fundamental na época pandémica para formação e para a motivação das pessoas, mas não se compadece com a natureza do serviço oferecido.
A dimensão da empresa e a relação com as pessoas “Uma empresa tem de dar lucro.” Esta ideia é clara para a fundadora da Wink, que acalenta o desejo de deixar legado. “A empresa é pequena, mantendo uma natureza "familiar". Conhecemos as pessoas e a sua realidade, logo as nossas decisões têm isso em linha de conta.” O Vice Presidente da Outsystems lida com outra realidade. “Temos 1800 pessoas. A Outsystems é uma Happy Family.” Porém, Rui Pereira admitiu ter saudades do espírito “de uma empresa pequenina”, já que é notório “quão rápido a empresa está a crescer”. Em ambos os casos, a visão do negócio tem evoluído. “Há ideias de base que se mantêm.” Filipa Oliveira atesta que a pandemia mostrou que é possível ser flexível e adaptarmo-nos a esta nova fase, tornando-nos capazes de em 2 meses reinventarmos o modelo de negócio.” Na verdade, “crescemos a 2 dígitos durante a crise”. E assim, conclui: “temos conseguido fazer esta mudança de forma positiva.” O crescimento e a agilidade mostraram ser fatores incontornáveis para o sucesso da start up e do unicórnio. No evento falou-se ainda de questões na ordem do dia como a rotatividade e a quiet resignation.
Aquisição e refrescamento de conhecimentos Filipa Oliveira sublinhou a valorização da troca de experiências para uma melhor tomada de decisão. Por vezes, denota ser necessário fazer-se um trabalho na percepção sobre a aquisição de competências por parte dos colaboradores. Todavia, afirma: “quero que as pessoas que saem da Wink tenham aprendido e que saibam mais do que quando entraram para a empresa. A formação é fundamental, para as pessoas "crescerem profissional e pessoalmente." A formação na Outsystems é em escala. Rui Pereira observou os mecanismos digitais de formação obrigatória e facultativa existentes, e da possibilidade de recorrer ao formato on demanding. O encontro do ciclo People & Management da AESE terminou com a possibilidade dos participantes, responsáveis de Recursos Humanos presentes em sala, colocarem algumas questões aos oradores e aprofundarem os temas mais prementes na gestão de Talento.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Rui Pereira (Outsystems), Filipa Oliveira (Wink) e Khalid Jamal (AESE) [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']