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NextGen: Como aceder aos Fundos Europeus: 2 casos de sucesso

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26/05/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O dia de encerramento do Next Gen Program trouxe aos participantes 2 casos de sucesso de negócios portugueses que recorreram com sucesso ao apoio dos Fundos Comunitários.
Segundo o Diretor do 1.º NextGen Program, o Prof. Diogo Ribeiro Santos, “ao longo de 8 semanas juntámos especialistas em fundos europeus da Agência para o Desenvolvimento e Coesão, IP – AD&C, do IAPMEI, I.P. - Agência para a Competitividade e Inovação, da Recuperar Portugal, do Banco Português de Fomento de Fomento, do Millennium bcp, da CGD, do Grupo Santander, da Portugal Ventures, o ex-Ministro do Planeamento Nelson de Souza, o ex-Secretário de Estado do Planeamento, Ricardo Pinheiro, e empresas beneficiárias dos fundos: Unlockit, Hope Care, SA, EntoGreen (Ingredient Odyssey SA) e ROM Boats. Começámos a construir conhecimento que vamos aplicar na 2.ª edição, a anunciar em breve”.
Jorge Martins apresentou o processo de criação da empresa Entogreen e da candidatura ao financiamento europeu, assim como Daniel Murta, com o exemplo da Neptune. Das 2 intervenções destacam-se a resiliência própria dos empreendedores, confiantes do seu projeto e a burocracia que tiveram de ultrapassar.

EntoGreen: o futuro começa agora Olhando para os insetos como um recurso alternativo à alimentação de uma população crescente e do contributo que podem dar na conversão de desperdício em matéria consumível, Jorge Martins falou com entusiasmo nesta nova tendência que se tem vulgarizado a nível global.
Apesar de culturalmente existirem algumas resistências a ocidente, a ingestão de insetos surge como uma alternativa à produção de proteína animal, por vezes com implicações danosas para a saúde humana. “Temos de produzir mais com o mesmo”, defende Jorge Martins, “inclusive com o aproveitamento de 30 % do desperdício de outras indústrias, para fontes nutricionais”. Alinhados com as melhores práticas globais, “fechamos o ciclo dos nutrientes com 100 % de economia circular, de uma forma sustentável”.
A EntoGreen foi crescendo, também devido ao contacto com entidades como a Iniav, entidades oficiais, empresas. O 1.º recurso ao Portugal 2020 teve como principal foco a desmonstração da tecnologia, a 2.ª candidatura submetida teve por fito a construção da 1.ª fábrica. Hoje vivem o constrangimento do Covid-19 e da guerra na Ucrânia. Optou-se “por um investimento faseado e a evolução desenvolvida em função da disponibilidade financeira.” O fundador da EntoGreen decidiu redimensionar o plano inicial para um “projeto real”, estando prevista a inauguração da fábrica em 2022 e construção da 2.ª, em 2023.

Neptune: a aposta na sofisticação em alto mar Depois de uma carreira numa consultora, Daniel Murta investiu na parametrização de um barco de excelente qualidade. “A indústria náutica é muito pouco sofisticada.” Por essa razão, fundou em 2018, que pretedia responder a essa lacuna no mercado. O empresário contou as várias fases pelas quais passou para erigir a empresa e as etapas do processo de candidatura aos fundos europeus, que, quanto a si, pecou pela burocracia com que esbarraram.
O orador assegurou que o plano e o modelo de negócio da Neptune é “equilibrado, capaz de se autossustentar”. “Os barcos são feitos com o dinheiro dos clientes, todavia perante os investidores a construção de barcos é percecionada como sendo um negócio de risco.” A Neptune tem alcançado prémios e reconhecimentos, nomeadamente em feiras e meios de comunicação internacionais.
A equipa foi constituída “devolvendo a dignidade às pessoas” recrutadas. Que se encontravam em situação de desemprego. Assim, Daniel Murta conquistou “o mesmo grau de motivação” que mantém diariamente. “Em comum todos manifestam vontade de aprender e de trabalhar.” O fundador da Neptune demonstrou alguns desafios que tem encontrado no recurso aos fundos europeus, nomeadamente no apoio à contratação dos profissionais.
Atualmente, perspetiva para a empresa uma estratégia de crescimento, incluindo a hipótese de charter e refit de embarcações a gosto, “já que controlamos toda a cadeia de valor”.

“Mais do que resiliência, precisamos de reforma, ambição e vontade” A sessão de encerramento do programa ficou a cargo do Prof. José Ramalho Fontes Presidente da AESE. “Estivemos a desempenhar uma enorme responsabilidade pública que o Nelson Souza referiu a propósito da gestão e utilização dos fundos do PRR, P20|30, etc. Por isso, é com gosto que agradeço a vossa presença no final deste nosso novo Programa, o 1.º Next Generation, NGP. Formalmente propusemos que o programa fosse uma plataforma de partilha de conhecimentos, de catalisação de boas práticas e de impulso a candidaturas fortes e creio que isso foi conseguido.”
“O momentum que vos oferecemos neste 1.º NGP terá tido várias dimensões, diferentes para cada um, mas com uma linha de fundo comum e substancial: a relação de uns com os outros, com os mesmos objetivos, mas sem concorrerem, abertos a partilhar experiências e conhecimentos. O essencial é aumentar a competitividade de cada uma das empresas, a eficácia de cada uma das organizações – cumprir as promessas aos clientes – com uma melhoria na eficiência dos recursos aplicados.”
“O sucesso destes projetos de transformação empresarial apoia-se na fase de preparação, que é fundamental, e, depois, nas suas primeiras fases, o que se potencia inserindo-os no dia-a-dia, no ‘business as usual’ das reuniões de coordenação e controlo, porque foram identificados fatos de negócio e oportunidades de melhoria concretas. Certamente, os seus conteúdos e as metas a atingir nestas candidaturas, que vão desenvolver, vão ser executadas envolvendo os diretores e colaboradores de todos os níveis afetados pela candidatura. Para tratar das atividades mais complexas e de maior valor há de ser necessário envolver alguma equipa de alto desempenho. Mais do que resiliência, precisamos de reforma, ambição e vontade”, concluiu.

O dia terminou com a entrega dos diplomas em ambiente festivo, aos dirigentes e executivos que participaram na formação da AESE.
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Mulheres bússola, na Família, no emprego e na sociedade

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24/05/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Não tenho nada para ensinar, mas sim aprender com todas vós”, apresentou-se assim Isabel Sánchez, dirigente do conselho de mulheres que presta assessoria ao prelado do Opus Dei, e que assume que todas as mulheres podem ter um papel de peace makers, no contexto em que atuam.”
O AESE Women Leaders’ Forum convidou-a não só pelo cargo de liderança feminina que ocupa - e que é o de maior projeção dentro desta instituição católica-, mas por ser também autora do livro “Procurar o norte num bosque de desafio”.
De nacionalidade espanhola, reside em Roma há mais 20 anos. Foi aos 50 anos, que aceitou o desafio de redigir o seu primeiro livro, baseado em reflexões e histórias de mulheres extraordinariamente comuns e inspiradoras. Com o propósito primeiro de “criar diálogo” e último de fomentar o encontro com “o Pai amoroso”, “Procurar o Norte”, é uma obra para homens e mulheres do mundo que encontram no jogo da razão e das emoções a forma mais capaz de ser líder de si e dos outros, e de “liderar com impacto”.

A génese do livro O projeto surgiu em maio de 2019, quando a Editorial Planeta / Espasa contactou Isabel Sanchéz para lhe propor “escrever um livro dirigido à mulher de hoje”. Conta a autora que aceitou o repto “e o projeto entra na minha vida com um pacto: meia jornada laboral e fins-de-semana comprometidos; e bloqueada durante 9 meses a agenda de viagens. O livro sai no dia 25 de agosto de 2020, no meio da crise sanitária mais grave vivida até agora a nível global: a pandemia provocada pelo COVID-19.” E confessa ter sido um acelerador de competências, que de outra forma tardaria muito mais a desenvolvê-las.
Nesta jornada foram várias as lições aprendidas, nomeadamente a de que “Pode-se chegar a mais. Estamos feitos para chegar a mais. É bom ter ambição e propor-se objetivos altos. Convém sair da zona de conforto. O trabalho prévio trouxe-me uma grande riqueza no momento de escrever. Ao mesmo tempo, pude adquirir uma série de competências de que precisava e que este projeto acelerou. Não teria podido fazê-lo sem o alento, o apoio, o compromisso e a disponibilidade de toda a equipa que trabalha comigo.” Isabel Sánchez tomou a resolução de incluir neta aventura “as pessoas que me estão confiadas, que dirijo”, e fazê-las “crescer”, o que também implica “deixar que se “metam em confusões””.

O trabalho, o cuidado e a liderança “Fazer mais nossos os desafios deste mundo enche as nossas vidas de um olhar transcendente e dota de propósito o nosso próprio trabalho.” A oradora identificou 3 dos 10 desafios patentes no livro: “o trabalho, o cuidado e a liderança, porque para mim supõem o miolo, o sumo, o ponto crucial da proposta.”
Tendo como substrato comum serem desafios da nossa época, “o avanço da inteligência artificial ameaça deslocar-nos. Temos que inventar empregos cheios de sentido, que reforcem a nossa identidade, cheios de sentido e que nos permitam contribuir para a construção de um mundo melhor.” “Quando nos propõem um autodesenvolvimento individual e matam as nossas relações; não nos permitem cultivar vínculos nem cuidar dos que mais amamos. O trabalho pode converter-se no nosso pior inimigo. O desafio passa por guiá-lo até uma era da integração: primazia da pessoa, entendida como uma unidade; maior flexibilidade; maior sentido transcendente, que nos tire do “curto-prazismo” e da produtividade como o único ponto de vista valorizado.”
“Cuidar dos que nos cuidaram e os que amamos é a ação mais nobre que podemos realizar como seres humanos. Durante séculos, esse cuidado recaiu de modo quase exclusivo nas mãos das mulheres. Com a sua nova posição no mundo laboral, a tarefa torna-se mais difícil. Por outro lado, começa a manifestar-se de modo cada vez mais claro que neste campo é necessária a corresponsabilidade dos homens. E de facto, já existe esta consciência em muitos homens nos países mais desenvolvidos.” “Os desafios anteriores mostram que nos encontramos perante uma encruzilhada: ou nos situamos na era tecnológica, da mera produtividade, onde triunfa a perfeição implacável e todo o resto se descarta, ou aprendemos a construir a sociedade dos cuidados, onde se conta com a vulnerabilidade, a fragilidade como elementos que inclusivamente podem ajudar a construir coisas grandes.”
“Na prática, pode predominar uma liderança “curto-prazista”; uma liderança centrada na consecução de objetivos e metas, muitas vezes à custa das pessoas.” Há que “desenvolver e ampliar uma liderança integrada e integradora, inovadora, colaborativa, inclusiva e transcendente”, segundo a assessora do Opus Dei.

Os casos de “mulheres bússula” Num tempo de imediatismos, é de uma “importância primordial identificar os nossos valores vitais, para definir a nossa missão”. “Para redigir o livro, tive conversas inspiradoras e entrevistas com mais de 80 mulheres. O fruto desse trabalho são as 70 histórias propostas no livro.
Trata-se de uma galeria fotográfica de mulheres que se propuseram ser melhores elas próprias e - de modo consciente ou inconsciente - melhorar o seu ambiente. A estas mulheres chamei-lhes “mulheres bússula”: alguém que chega a ser ponto de referência para os outros, aponta o norte, marca o caminho e acompanha em direção à meta. O amor pelo que amam e a dor que traz consigo manter esses amores, tira delas uma coragem, uma tenacidade, uma delicadeza e uma força excecionais. Que essa força de propulsão suponha uma verdadeira ascensão pessoal, sustentável e consistente, e não termine numa quebra, depende da eleição desses amores. Quando aquilo que está no centro da nossa vida é o cuidado das pessoas, o norte fica bem fixado. Este trabalho de “nortear-se” vai ser chave para a nossa transformação pessoal e para a posterior transformação laboral e social.”
No evento, Isabel Sanchéz fez saber o caso de três mulheres, que do seu jeito, conseguiram deixar uma marca indelével na vida das pessoas que tocaram.

AESE: há 40 anos a formar Líderes bússola “Penso que na AESE encontram um húmus cristão que revaloriza a liderança como serviço, o brilho da liberdade unida à responsabilidade, e o compromisso com a pessoa singular”, referiu Isabel Sánchez, dirigindo-se às dirigentes e executivas, Alumnae da AESE,. “O cristianismo tem uma tradição de cuidado, que soube encarnar em iniciativas concretas e nas culturas. Beber desta fonte - quer tenham esta fé ou não - pode enriquecer muito a vossa carreira. Também nos ensinamentos do Papa Francisco e de São Josemaria Escrivá de Balaguer, inspirador deste centro educativo, podem encontrar elementos muito válidos para adquirir um olhar transcendente da vossa profissão e da vossa missão.”

No final da sessão, as participantes puderam colocar as suas dúvidas à oradora convidada, que respondeu com a clareza e o sorriso que lhes são característicos. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

InSocialConsulting: “um luxo” para o Terceiro setor poder contar com o saber do mundo corporativo

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17/05/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A iniciativa InSocialConsulting já está a dar muitos e bons frutos!
Através do LEAP – Leadership Accelerator Program, a AESE promoveu o ponto de encontro entre o voluntariado de competências de gestão de jovens profissionais promissores da PwC e entidades do setor de economia social que se candidataram a este apoio. Com o objetivo de empreenderem um trabalho colaborativo de partilha de conhecimento, aumento de eficiência e prática do bem social, a AESE recebeu os participantes a 17 de maio de 2022, após a apresentação formal das parcerias conhecidas a 11 de janeiro passado.
Neste encontro, cada grupo deu conta dos desafios que lhes foram apresentados e as respostas que na qualidade de consultores de gestão, sugerem a fim de tornar mais ágil e eficaz o alocamento de recursos humanos e financeiros sempre escassos, num setor movido pela resposta a questões urgentes de saúde e bem estar dos utentes. Com as exposições dos trabalhos desenvolvidos pretendeu-se listar e replicar as boas práticas implementadas, com fito a multiplicar os beneficiários das instituições.
O apreço pelo apoio facultado pela PwC foi consensual. Do empenho, à motivação dos intervenientes, passando pelo proveito imediato sentido nas organizações, as palavras de agradecimento repetiram-se. Mariana Mira Delgado, Diretora Financeira da MDV, participante do GOS e Alumna do Executive MBA, afirmou que dispor deste recurso para encontrar “soluções criativas é um luxo”. Os consultores, ao colocarem questões ajudaram a desinstalar hábitos consolidados no tempo nas entidades do Terceiro setor. Os voluntários de competências focaram-se em investir na sistematização de ações que detetaram ser realizadas informalmente e cuja profissionalização anteviram trazer ganhos substanciais de eficiência das organizações.
O ponto de situação dos projetos de voluntariado de competências Tendo em conta o trabalho desenvolvido entre os consultores da PwC e os dirigentes das instituições sociais foi divulgado o ponto de situação da cooperação.
Na entidade MDV – Movimento de Defesa da Vida, o projeto apresentado respondeu ao desafio de aumentar os mecanismos de eficiência na alocação de recursos e no alinhamento estratégico da organização. A equipa da PwC propôs uma atuação a nível de centros de custo, uniformização de mapas e criação de automatismos de dados relevantes com impacto no orçamento. Foi manifesto o interesse do acompanhamento nesta iniciativa no futuro, de maneiro a efetuar a operacionalização do plano e garantir o suporte solicitado.
Na Associação VilacomVida, o objetivo consistiu na intervenção da PwC a nível dos processos de recursos humanos, acrescentando algumas oportunidades de melhoria nas dinâmicas praticadas noutras áreas da gestão. A fase seguinte consistirá na finalização dos fluxogramas dos processos de recursos humanos e na sistematização das ações a alinhar quer na VilacomVida quer no Café Joyeaux, empreendimento complementar à Associação.
Na Mary’s Meals Portugal, estando o foco centrado na transformação digital, a consultadoria apostou em potenciar e desenvolver a presença da instituição nas redes sociais. Para isso, definiu a implementação de um plano estratégico de comunicação, com vista ao aumento de notoriedade da associação e o reforço da visibilidade do trabalho desenvolvido em todo o país. O assessment incluiu a identificação dos pilares de atuação e dos públicos alvo visados, a auscultação do comportamento dos utilizadores nos canais, no âmbito nacional e internacional. Constatou-se um alinhamento da comunicação da Mary’s Meals Portugal com as restantes organizações homólogas a nível mundial, havendo uma forte sugestão de aumento na recorrência das publicações e da presença no Facebook e no Instagram, com adoção de um branding adequado e de uma linguagem direcionada ao público-alvo.
O projeto com a Associação de Doentes com Lupus versou sobre o apoio no desenho de um plano de fundraising e numa estratégia de visibilidade digital e de comunicação, nomeadamente junto do setor empresarial. Foram apresentadas métricas e KPIs para avaliar a implementação das ações propostas e orientar o esforço investido na mudança das práticas de gestão para garantir o retorno do investimento recomendado. Desenhar um plano de negócios foi o repto lançado pelo Desafio Jovem. A equipa de projeto fez um levantamento de dados que permitiu aferir uma análise financeira não só de produção e venda das já conhecidas bolachas de manteigas e areias, mas também de compotas e de outros produtos que têm servido como fonte de sustento da entidade. Foi elaborado um exercício de reflexão sobre o preço e as dosagens por embalagens mais adequadas a cada produto e apresentado um conjunto de 6 cenários de risco, que dão ao diretor geral da instituição “muita segurança” na hora de decidir o que fazer. Foi referida a prioridade de acrescentar valor na comercialização dos produtos, sem “descaracterizar a missão” da Desafio Jovem.
A Santa Casa da Misericórdia da Venda do Pinheiro é uma instituição fundada há 19 anos. O pedido de apoio foi de natureza financeira. Neste, os intervenientes no projeto avançaram com a proposta de um Manual de procedimentos de inventário, um Manual de procedimentos de fecho de caixa e folha de registo de movimentos e um Manual de procedimento de banco de horas e base de dados de submissão e aprovação de encargos. Tal como nas iniciativas anteriores, ficou patente o desejo mútuo de uma colaboração adicional a ter lugar no futuro. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

As regras chave de uma boa decisão

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12/05/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE realizou a 12 de maio de 2022, uma nova edição do short program “Deciding from the C-suite", uma formação de um dia completo que visou estimular a capacidade de tomada de decisão dos líderes, de acordo com as variáveis relevantes a ter em conta no processo.
O Prof. Adrián Caldart, Diretor do Comité académico da AESE e responsável pela área de Política de Empresa, inaugurou a abordagem da matéria com uma conferência sobre “Liderança estratégica e decisão”. “Como melhorar a comunicação” numa lógica de “Liderança por consenso” coube ao Prof. Carlos Rodriguez-Lluesma, especialista em Managing People in Organizations, do IESE. O Professor aprofundou o tema com a questão da “gestão de conflitos” e o poder da “influência e a tomada de decisão, a partir de uma posição minoritária”.
“A decisão e o impacto do risco nas organizações” ficou a cargo do Prof. Francisco Vieira, da AESE, assim como “A decisão em contexto de crise, pressão e elevados riscos” coube ao Prof. Pedro Água.
A formação foi complementada com o estudo de casos, desafiando os participantes e colocarem-se na posição do protagonista e a assumirem a responsabilidade de agir em função do dilema apresentado. O Método do caso tornado célebre em Havard Business School tem comprovado ser a metodologia mais adequada a dirigentes e executivos.

O que dizem os participantes “A participação no short program “Deciding from C-suite”, na AESE Business School, foi uma experiência enriquecedora que me permitiu uma rápida aquisição de conhecimentos e contribuiu para a minha evolução enquanto profissional. A metodologia de ensino (Método do caso) e o corpo docente de excelência são fundamentais para o sucesso deste programa. Sem dúvida pretendo voltar à AESE.” Mónica Pereira Amorim | Head of Operations da Fonte Negócios online

“A formação correspondeu às minhas boas expectativas, tanto do ponto de vista das temáticas e conteúdos abordados, assim como da composição e expertise do corpo docente. Permitiu refletir, debater com abrangência e acutilância com os outros formandos, os casos teóricos propostos que facilmente os transportamos para a nossa vida profissional.” Nuno Brilhante Dias | Presidente do Conselho de Administração, da Fundação Cardeal Cerejeira [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]