O papel dos líderes num Capitalismo mais inclusivo e sustentável

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17/02/2022

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Meredith Sumpter, CEO do Council for Inclusive Capitalism, foi a convidada do Agrupmaneto de Alumni da AESE para apresentar o trabalho que tem liderado no sentido de promover o compromisso entre stakeholders privados, públicos e civis na reforma do sistema capitalista. “Quero agradecer a oportunidade de me juntar ao AESE Alumni Learning Program para falar sobre o Council for Inclusive Capitalism e refletir sobre a resposta dos líderes de negócios às necessidades das pessoas e do planeta, como um imperativo moral e de mercado, característicos do momento que vivemos.” A sessão realizou-se remotamente, a 17 de fevereiro de 2022.
Sendo o capitalismo o sistema económico que privilegia a oportunidade, a responsabilidade, a liberdade e a inovação, tem a virtude de ter retirado milhares de pessoas do limiar de pobreza. Todavia, também facilitou a concentração do poder económico e intensificou a exclusão. A confiança no setor público e privado começou a ser minada ao mesmo tempo que a desigualdade foi aumentando. Será o capitalismo a melhor solução?
Meredith Sumpter correspondeu ao desafio, referindo que “o capitalismo pode e deve fazer melhor, para garantir que os benefícios económicos sejam mais justos e acessíveis a todos, sem a sobrecarga do planeta”.
O Capitalismo Inclusivo emerge com o intuito de “criar valor a longo prazo”, de modo que beneficie todas as partes interessadas – empresas, investidores, funcionários, clientes, governos, comunidades, membros da sociedade e o planeta, em geral”.
Por inclusivo, entende-se um sistema capitalista que produza “um crescimento equitativo e sustentável que empodera os outros e atende às necessidades da sociedade”. Atenta também à capacitação de “todos participarem do sistema económico, de maneira responsável, e serem recompensados ​​de forma justa pelos seus esforços”. “Cada indivíduo é capaz de alcançar e concretizar oportunidades, independentemente da sua origem socioeconómica, género, etnia, religião ou idade”. O Capitalismo inclusivo assume-se como garantia de que “uma geração não obtenha ganhos de curto prazo, empenhando indevidamente as gerações futuras, nem que um agente obtenha vantagens imerecidas à custa de terceiros.
Liderado por CEOs de empresas que buscam o lucro de forma inclusiva e sustentável, o Council for Inclusive Capitalism é um movimento que tem vindo a ganhar corpo. A oradora deixou o repto aos Alumni da AESE para se juntarem a esta missão e dar continuidade a esta relação criada através da sessão com os dirigentes e executivos, que fazem parte da comunidade da AESE.
O tema suscitou perguntas colocadas pelos participantes, que a CEO do Council for Inclusive Capitalism teve oportunidade de esclarecer, no final da sessão.

Próximas sessões do Alumni Learning Program
Para mais informações

• Join the Council
• Statement of Guiding Principles
• Commitment Index
• Our Members
• 2021 Mid-Year Report
• Just Energy Transition: A Framework for Company Action
• Statement Supporting Disclosure Standard for ESG and SDG-aligned Investments

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Um evento inédito “em 25 anos da minha atividade do setor dos vinhos”

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03/02/2022, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE em colaboração com a AmCham Portugal – Câmara de Comércio Americana e do Knowledge partner PwC, apresentaram a 3 de fevereiro de 2022, o estudo “O Mercado Americano dos Vinhos: Realizar o Potencial de Portugal”, num encontro que reuniu dirigentes e empresários de referência do setor. Com o objetivo de dinamizar as relações luso-americanas no ecossistema vitivinícola, os participantes começaram a tarde de trabalho com a discussão do caso de Harvard Concha y Toro”, conduzida pelo Prof. José Ramalho Fontes, o responsável da AESE pelo projeto CV3 – Criar Valor para a Vinha e para o Vinho.
Identificado o problema desta conhecida empresa chilena de vinhos, trabalhado por todos individualmente e em grupo, foi altura do Professor sistematizar os desafios relativos à rentabilidade, à área comercial e ao posicionamento dos produtos – questões discutidas com os presentes, que de uma forma empenhada e autêntica partilharam as suas perspetivas e estratégias de negócio e opiniões sobre a melhor decisão a tomar.
Da discussão do caso ficou patente a vantagem das empresas trabalharem em parceria. Como sublinhou o Prof. José Ramalho Fontes já que “no coletivo, os resultados de negócios são mais audaciosos e maiores.” Alinhar estratégias e concertar esforços são passos a empreender para alcançar resultados mais sustentáveis a longo prazo.
O Estudo António Brochado Correia, Territory Senior Partner da PwC, apresentou os resultados do estudo “O Mercado Americano dos Vinhos: Realizar o Potencial de Portugal”. “As exportações de vinho de Portugal para o mundo têm vindo a crescer a 3 %”, sendo “os EUA o 3.º maior país de destino do vinho português, em valor.” “As exportações para os EUA têm vindo a aumentar a 6 % ao ano, de forma sustentada”, daí a importância de compreender as principais tendências do setor dos vinhos neste mercado. Regista-se uma “referência por produtos premium”, havendo “mudanças geracionais no consumo” que não devem ser subestimadas. “Há uma procura de vinhos biológicos e orgânicos”, devido a “preocupações com a saúde e o ambiente. E é de salientar a consolidação do e-commerce e do D2C (Direct-to-Consumer).
João Geirinhas, Diretor da Revista “Grandes Escolhas”, levantou algumas perguntas sobre as conclusões plasmadas no survey e considerou que o vinho pode ser visto como parte da dieta alimentar ou um produto aspiracional”. Esta última visão deve ser trabalhada no mercado americano de forma a elevar “o vinho português do tradicional mercado da saudade”, a um nível premium para um consumidor de elite. “É fundamental pensar-se numa estratégia a adotar e de como implementá-la.”
João Geirinhas referiu ainda a “estranheza” com que algumas marcas portuguesas soam nos ouvidos dos estrangeiros, prejudicando a memorização da marca de vinho português, ainda que o apreciem. “A dificuldade de comunicação das marcas de vinhos e da marca Portugal é um entrave. Temos que reforçar o label, de forma a afirmar a presença lá fora, sem que saiamos penalizados.”
Casos portugueses ViniPortugal, por Sónia Vieira Os objetivos estratégicos a trabalhar nos EUA em 2022 consistem no fortalecimento da marca WPT, Wines of Portugal, “junto de audiências chave, reforçando o posicionamento distintivo dos vinhos portugueses, através da inovação na ativação da marca, nomeadamente através dos meios digitais.” Para a Diretora de Marketing da ViniPortugal, importa “incrementar a notoriedade da marca Wines of Portugal; desenvolver o posicionamento distintivo da marca WPT para credibilizar a oferta; e afirmar Portugal como Hot Spot internacional do sector do vinho”.
José Maria da Fonseca, por Renata Abreu “Os EUA representam 13.5 % do consumo mundial, com cerca de 33 milhões hl”. Trata-se de quase 7 vezes mais do consumo em Portugal (2 % do consumo mundial), com cerca de 5 milhões hl consumidos.”
A Export Director Renata Abreu, baseada na experiência de largas décadas da JMF, apresentou sugestões para um plano de ação e uma estratégia a adotar para ampliar a presença dos vinhos portugueses nos EUA, destacando como principais metas: “o reforço da comunicação sobre Portugal, a aposta no Turismo e no enoturismo, as visitas inversas, a melhoria do preço médio de venda, a comparação com a qualidade dos vinhos portugueses face aos europeus no mesmo segmento de preço, a formação de equipas e dos consumidores.”
Grupo Bacalhôa, por Sérgio Marques O orador, Diretor Comercial da Bacalhôa, explicou a abordagem que o grupo tem feito ao mercado americano nas suas diversas fases, salientando os principais desafios e oportunidades encontradas. Reforçou a necessidade de atender aos produtos de menor valor acrescentado, mas que representam maior volume, com o intuito de jogar com esses valores e ter uma margem significativa no negócio. Apelou aos incentivos à força de vendas, à criação de produtos fáceis de beber e com um rácio positivo entre qualidade e preço.
Casa Santos Lima, por Ricardo Pinto Correia Ricardo Pinto Correia, administrador da CSL, relatou a sua experiência com o principal exportador de vinho português para os EUA. “Entregar qualidade num preço mais do que justo” é um fator decisivo, “nem sempre possível, é certo, mas importa fazer esse esforço”.
Perspetiva da AICEP, João Mota Pinto O Delegado da AICEP nos EUA, online, questionou-se sobre “como aumentar a nossa quota de mercado nos EUA”, atualmente de 12 %, sabendo que “o mercado é altamente competitivo. Para além da produção doméstica (todos os 50 Estados produzem vinho), 75 países competem com Portugal pela quota de mercado. Há dificuldade em vender mais marcas e referências.” João Mota Pinto sublinhou o “deficit da imagem do vinho português, devido ao posicionamento em termos de preço/qualidade”. O acesso a novos canais de distribuição é uma variável a ter em conta na equação, tal como os elevados custos de marketing. Para estabelecer a marca Portugal, há necessidade de visitas regulares ao mercado. E o país beneficia da vantagem de “estar na moda” e haver um elevado poder de compra. “Contar uma boa história para vender um vinho” pode fazer a diferença, “mas a relação preço/qualidade deve preceder a história”, aconselha.
Wrap up do encontro Em jeito de conclusão, assistiu-se a uma mesa-redonda entre o Presidente da AmCham, António Martins da Costa, o Prof. Fernando Bianchi de Aguiar, da CV3, e Francisco Mateus, da Andovi – Associação Nacional das Denominações de Origem Vitivinícolas de Portugal.
António Martins da Costa mostrou-se surpreendido pelo conhecimento e pela riqueza das experiências partilhadas pelos presentes. Fernando Bianchi de Aguiar aludiu à preocupação que deve existir no setor para a minimização da pegada de carbono. E Francisco Mateus felicitou a organização pelo evento: “Em 25 anos da minha atividade do setor do vinho nunca estive num evento em que 3 empresas partilhassem com tanta franqueza realidades e projetos. Também apontou o facto de se ter conseguido reunir 3 entidades com histórias representativas do setor: uma empresa do sec. XIX (José Maria da Fonseca), uma empresa tradicional (Grupo Bacalhôa) e uma empresa moderna (Casa Santos Lima)."

Artigos relacinados Download do Estudo “O Mercado Americano dos Vinhos: Realizar o Potencial de Portugal” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Portugal Fresh apresenta o projeto conjunto de Internacionalização para 2022 e 2023

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20/01/2022, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu o evento da Portugal Fresh que visou a apresentação do projeto conjunto de internacionalização 2022-2023, a 20 de janeiro de 2022.
O Ecossistema Agro e o PPR O Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE, deu as boas vindas aos participantes, referindo o gosto da AESE em acompanhar os seus Alumni e as suas iniciativas, como é o caso de Gonçalo Santos Andrade, Presidente do Portugal Fresh e Alumnus do 1.º GAIN. “O contexto agro é muito positivo em criação de emprego, exportações, crescimento do setor, boas práticas, entre outros.” O Professor sublinhou o trabalho extraordinário que a Portugal Fresh desenvolveu ao duplicar o volume de negócio e de exportações, na última década. E acrescentou: “Temos de ser audaciosos procurando objetivos estruturais. Precisamos de captar e reter talento para a agricultura, a nível de mão de obra e de cérebro de obra. O associativismo deve ser um objetivo para a melhoria da competitividade e visão de conjunto.” José Ramalho Fontes mencionou ainda a oportunidade de aceder ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), identificando projetos exequíveis até 2026, com impacto imediato na recuperação económica e no emprego, e potencial de reforma estrutural do país. O Presidente da AESE apelou a uma visão comum que alinhe os esforços dos parceiros, um sistema de medida partilhado, eventos que se complementem, uma comunicação constante e uma plataforma que sustente o sistema nervoso do ecossistema.
O fito da Portugal Fresh “O Setor agrícola foi o motor da UE no período da pandemia.” O Presidente da Portugal Fresh, Gonçalo Santos Andrade ressalvou que o projeto de internacionalização “teve um impacto enorme”. “O valor das exportações do setor duplicou de 780 milhões de € em 2010, para 1.683 milhões de € em 2020 e, hoje, exportamos mais de metade do valor da produção. Até 2030 estimamos atingir 2500 milhões de € de exportações, o que significa um aumento de mais de 48 % numa década. Estes resultados só são possíveis graças ao esforço conjunto das empresas e da sua contínua aposta em inovação e promoção.” Contando com 86 associados sócios empresarias e 16 sócios de especialidade (associações sub sectoriais), a Portugal Fresh colabora com mais de 4500 produtores que representam 40 % do valor da produção de frutas, legumes e flores, a nível nacional. De janeiro a novembro de 2021, as exportações ascenderam a +0,5% em valor (1.570 milhões de euros) face ao período homólogo de 2020 e -3,3 % em volume (1.418.530 toneladas), face ao período homólogo de 2020. Espanha, França, Holanda, Alemanha e Reino Unido são os mercados de destino onde os produtos nacionais têm chegado. “Durante os próximos 18 meses, a Portugal Fresh irá focar a sua estratégia na presença das empresas associadas em eventos internacionais como a Fruit Logistica, em Berlim, a Asia Fruit Logistica ou a Fresh Produce India. Além disso, e tendo em mente as geografias alvo deste projeto, temos previstas missões empresariais a países nórdicos e bálticos. Criámos um Observatório de Preços, uma ferramenta útil para as empresas que pretendem exportar e apostámos na comunicação.”
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O líder da Portugal Fresh referiu os desafios a nível da produção, da utilização da água e do 5G, entre outros. “A oportunidade de crescimento existe. É importante que todos caminhemos para o mesmo lado.” Gonçalo Santos Andrade fez saber ainda que “o setor tem beneficiado imenso com o trabalho desenvolvido pelo dinamismo do Presidente da CAP, Eduardo Oliveira e Sousa”, o orador a quem passou a palavra.
O valioso apoio da CAP Eduardo Oliveira e Sousa, Presidente da CAP- Confederação dos Agricultores de Portugal, deu os parabéns à Portugal Fresh porque conseguiu levar a diversidade e a exclusividade dos produtos nacionais ao exterior, e atualmente beneficia-se “de uma representação muito digna em eventos internacionais”. “Não basta ir lá fora vender. Internacionalizar significa jogar para ganhar, ter um espírito ganhador.” Para isso, tem sido possível contar com o apoio da AICEP e da Secretaria de Estado da Internacionalização. Ficou patente a vontade de haver uma colaboração mais significativa do Ministério da Agricultura.
O que aprender com o setor Adrian Caldart centrou a sua apresentação na “Crise da Covid 19 no setor da alimentação e das bebidas, e no seu impacto no futuro”. O Professor apontou algumas tendências que se perspetivam em 2022, a título de diferenciação. É o caso das Proteínas, no que respeita ao Plant based e bem-estar animal; da rastreabilidade e transparência; dos alimentos saudáveis e funcionais; dos produtos locais; da pegada de carbono, entre outros. O Prof. Pedro Alvito apresentou o caso Borges e discutiu estratégias de resolução do dilema retratado, aludindo às boas práticas levadas a cabo pelos dirigentes da empresa.
O papel do Crédito Agrícola Rui Garcia explanou a parceria consolidada do Crédito Agrícola com a Portugal Fresh, que data de há 10 anos. O orador demonstrou a atenção às oportunidades das empresas do setor de atividade para exploração do mercado externo, reforçando que "queremos ser os parceiros das empresas que vão à conquista de novos mercados". O Crédito Agrícola dispõe de Multilaterais-trade Facilitation Programes com a IFC-International Finance Corporation, a IIC/IADB - Inter-American Investment Corporation e a ADB-Asian development bank). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O futuro do dinheiro, segundo Nuno Fernandes

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21/01/2022, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Historicamente, o dinheiro tem adotado várias formas, assim como as suas modalidades de transação. Começando pelo facto de ser, antes de mais, uma unidade de conta, meio de troca ou pagamento e reserva de valor, a reflexão sobre o seu futuro é ampla e desafiante.
Para ajudar a concretizar o que se espera do Dinheiro Digital, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou Nuno Fernandes, Professor Catedrático de Finanças no IESE Business School, para orador na sessão do Alumni Learning Program, a 20 de janeiro de 2022.
A procura de um sistema descentralizado, com segurança global, é um facto que provoca uma disrupção na indústria financeira, uma vez que os custos marginais são muito baixos. Para o Professor é importante fazer um equilíbrio entre a inovação e a segurança para que esta evolução seja bem sucedida.
Esta mudança comporta desafios. Para Nuno Fernndes sairão claramente beneficiados aqueles que conseguirem articular “a regulação, a inovação e a tecnologia”, criando espaço para se fazerem pequenos investimentos em produtos diversificados. Embora haja potencial, o orador alertou para o perigo da euforia, com a valorização excessiva das oportunidades do mercado.
Não obstante já dispormos de dinheiro digital, a vantagem de ter dinheiro num banco central prende-se sobretudo com o facto de oferecerem um mercado onde a moeda é mais estável, de forma a que a sua valorização não fique sujeita à volatilidade, num cenário com um número elevado de transações internacionais. “Há um potencial de 3 mil milhões de pessoas não bancarizadas. As moedas digitais aumentam o potencial em geografias em que o a moeda não é estável.”
Nuno Fernandes apresentou exemplos de bancos centrais com moedas digitais em expansão, como é o caso do Sandollar, oriunda da Bahamas.
Mais do que “cripto moeda”, o Professor prefere falar sobre “cripto ativo”, visto que encerra em si “uma volatilidade enorme, suscetível a influenciadores, coisa que não acontece com a moeda, uma reserva de valor”.
Nuno Fernandes elencou alguns exemplos ao longo da história de ativos que ganharam relevância durante um determinado período, como por exemplo os casos: da Tulipomania, da Mississipi Company, da South Sea Company, de 1929, da Dot.com e da Subprime CDO/MBS.  O grande desafio de qualquer fenómeno deste cariz consiste “em descobrir quando é que a Bolha vai acabar”.
Para o convidado existem 2 justificações para estas euforias especulativas ocorrerem: falta de memória e associar-se o poder económico ao grau de inteligência de um investidor. Note-se que existem outras variáveis como o fator sorte, a convergência da situação e a genética, entre outras, que podem jogar a favor das euforias especulativas. Existem características relacionadas com a natureza humana, que uma vez aplicadas ao mercado financeiro aumentam o grau do risco.
“Não há almoços grátis”, lembrou Nuno Fernandes. “É preciso ter em linha de conta, os princípios financeiros chave, o tempo, o risco e o cash flow.
No final, os participantes colocaram as suas perguntas ao orador.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE Covid Safe

[av_layerslider id='1694'] [av_layerslider id='1693'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='AESE Covid Safe' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Sobre nós > Renovação do Plano de Contingência [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE reabriu portas para as atividades presenciais, com a qualidade de sempre, mas com proteção e segurança reforçadas.
A presença dos participantes, professores e colaboradores promete devolver à Escola a vida que lhe é própria. Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE.
A reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e novas rotinas individuais e coletivas foram algumas das alterações feitas para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School tem mantido, desde junho de 2020, fruto de várias auditorias, o selo Covid Safe da APCER – Associação Portuguesa de Certificação, desenvolvido na sequência da pandemia COVID-19, com o objetivo de restabelecer a confiança e segurança de colaboradores, clientes e parceiros no regresso ao trabalho e na abertura da economia. [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Medidas 

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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1. Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
2. Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
3. Será feita a medição da temperatura à entrada no edifício.
4. Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
5. Algumas atividades e serviços foram reformuladas no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
6. Só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
7. Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
8. Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
9. Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
10. Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

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novas Rotinas 

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1. Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão presencialmente.
2. As refeições serão tomadas na AESE com as devidas medidas de segurança.
3. Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
4. À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara e desinfetar as mãos.
5. Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado.
6. Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
7. A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
8. As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

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Reorganização

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Reorganização dos espaços

1. Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
2. Os horários dos programas serão otimizados no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
3. O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
4. Há uma salas de isolamento no piso 4.
5. Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum:

• O elevador poderá ser utilizado por 2 pessoas de cada vez;
• O WC poderá ser utilizado por 3 pessoas de cada vez;
• A capela poderá receber até 10 pessoas em simultâneo.

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Na AESE apostamos na segurança!

Sejam muito bem-vindos!

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Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt.

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 Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

 

Cartazes informativos: Colocação, uso e remoção das máscaras [/av_textblock]

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