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“Se não te derem um lugar na mesa vai buscar uma cadeira e senta-te”

[av_layerslider id='2786'] [av_layerslider id='2785'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Se não te derem um lugar na mesa vai buscar uma cadeira e senta-te”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Women Leader's Forum [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Ser empresário em Portugal é um ato de heroísmo.” E o desafio cresce em complexidade quando vivido no feminino. Sara do Ó, empreendedora, mulher, mãe e crente partilhou a experiência acumulada ao longo do caminho feito com pessoas e para as pessoas. A conferência realizou-se a 28 de março, no âmbito do AESE Women Leader’s Forum, um encontro de dirigentes e executivas, Alumnae da AESE.
“Hiperativa e dona de uma mente inquieta”, Sara encerra em si uma adrenalina em busca de equilíbrio, uma vontade de “fazer coisas” com foco permanente na melhoria, e a conciliação com os seus momentos de solidão, paragem e reflexão que adora. É, pois, no equilíbrio que se define. Lidera com amor como critério de decisão, já que para si “um bom profissional tem de ser um bom ser humano”. Reconhece, contudo, que esta postura pode gerar muita polémica no contexto corporativo.
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Sara, a empreendedora “Empreender é vontade e chamamento de fazer acontecer, noutra empresa ou dentro daquela em que trabalhamos.”
Ao fim de 1,5 ano a trabalhar por conta de outrem na KPMG, Sara do Ó colocou todo o seu empenho numa ideia que viu como uma oportunidade para abraçar o seu espírito empreendedor. Liberdade e responsabilidade são duas bandeiras que defende com garra. A convidada acrescentou outro ingrediente de sucesso, sublinhando “a importância de alguém que acredita em nós”. Recordou o papel do Pai, o seu grande impulsionador, quando lhe partilhou o sonho de criar um negócio próprio e a vontade que tinha de avançar.
Sara abriu uma empresa de contabilidade, com o propósito claro de responder às necessidades sentidas pelas PME’s. O grupo Your surge portanto como uma solução integrada de serviços que impactam micro-empresas que precisam de apoio para crescer.

Uma liderança servidora é uma liderança ganhadora “O maior inimigo do sucesso é ter sucesso”, diz Sara do Ó, intrigando a audiência: “Temos de estar sempre a contrariar e a voltar às origens, num contínuo processo de reposicionamento no caminho. É um treino necessário para perceber de onde vieste e o propósito que nos guia.” Com 41 anos, acredita que “a nossa maior fonte de inovação é um cliente insatisfeito”, pois dá-nos ferramentas para continuar” a fazer a progredir o serviço. Resumindo, a sua atitude consiste em “não ter medo de tubarões: nada-se com eles”.
Pessoas, abraços, olhares atentos e uma liderança servidora são os pilares de ser e de liderar de forma vencedora. Entre os desafios e a paixão, Sara do Ó propõe-se aumentar a dimensão média do tecido empresarial português e constata que, em Portugal, “não sabemos crescer por não sabermos partilhar.” “O status em português de ser dono” revela a falta de colaboração. “Quem tem coragem de investir deve ser incentivado”, defende.
O atrevimento e a ousadia são fundamentais num processo de empreendedorismo. Da escolha dos sócios, aos parceiros e os mentores, empreender depende também da marca, dos processos e da equipa. “Há que cuidar das pessoas que nos foram confiadas”, reforça a oradora convidada com convicção.
“Sempre contratei colaboradores mais inteligentes do que eu. Não há que ter medo”. “Saber quem é a pessoa que está por trás da função, o que a faz feliz e o objetivo individual, quem é a equipa… e, simultaneamente, onde queremos chegar como um todo e o objetivo coletivo” são eixos que como líder deve conseguir “colar”. “A autenticidade não se treina” afirma Sara do Ó, para quem “a verdade deve ser usada como método para a felicidade como um fim”.

Audácia precisa-se “Se não te derem um lugar na mesa vai buscar uma cadeira e senta-te”.
“Devemos trabalhar para sermos líderes e, quando chegamos ao topo”, devemos continuar a investir num espírito de constante aprendizagem. Importa gerir o caráter de urgência, cultivar a investigação com foco na excelência, criar sucessoras e monitorizar.
A CEO da Your alerta para a censura clássica, os preconceitos subtis, a resistência à crítica e fragilidade e força que a liderança no feminino ainda tem de gerir na atualidade. “Temos de ser felizes durante o nosso caminho. “Vive tudo o que faz rir… chora tudo o que tens para chorar… Sabes que podes vencer o teu medo de perder. Não deixes vencer o teu medo de perder. Não deixes fugir o que a vida te deu e … aprende a sonhar.”

No final do encontro, as participantes levantaram questões a Sara do Ó que foram respondidas com graça e objetividade. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Melhorar a eficácia, a consistência e o carisma nas interações sociais”

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16/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Interagir com eficácia” é o mote de um short program da AESE cuja redição aconteceu a 16 e 17 de março de 2022, em formato presencial.
“As pessoas interagem continuamente nas equipas e no seio das organizações. Muitas vezes surgem desentendimentos, atritos e até conflitos. Tudo isto conduz a desgastes relacionais – senão mesmo a rupturas – eleva a que se perca muito tempo a tentar aliviar tensões e a desenvencilhar complicações.” A cargo do Prof. João Martins da Cunha, os participantes tiveram oportunidade de aprender as características de uma interação e compreender as alternativas disponíveis atingir o objetivo pretendido com sucesso.
A experiência de quem participou “O short program “Interagir com eficácia”, na minha opinião baseia-se em três pilares importantes: A excelência pedagógica do professor, casos práticos e variados que ajudam muitíssimo na aprendizagem e, finalmente, uma interação enriquecedora entre os alunos de várias áreas e com experiências diferentes.” João Barbosa | Diretor-geral, na Wide Partner
“O reflexo das palavras e ações, conscientes ou inconscientes, desempenham um papel crucial na dinâmica social, com forte impacto na perceção e reação dos interlocutores, sendo também reflexo de valores e normas pessoais. A formação “Interagir com Eficácia” da AESE permitiu-me desenvolver estratégias para a consciencialização e aplicabilidade dos conceitos sociais de forma a melhorar a minha eficácia, a consistência e o carisma no decorrer de interações sociais.” Pedro Santos Alves | Controlo e automação, na E-Redes
“O short program só foi curto na sua designação, pois o Professor João Martins da Cunha conseguiu abordar diversos conceitos e conteúdos, que serão uma mais-valia na minha interação com a equipa com que trabalho. Desde os estudos de caso, aos role-plays, ao input do Professor, ficou bem vincado que uma comunicação assertiva e eficaz é essencial num contexto organizacional de excelência.” Nélia Simões | Professora, no Colégio Mira Rio - Fomento [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Investigação do Prof. Adrián Caldart premiada pelo Agrupamento de Alumni do IESE

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10/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Research Excellence Awards 2021, atribuído pelo Agrupamento de Alumni do IESE, foi entregue a 10 de março de 2022 aos Professores Jordi Canals e Adrián Caldart pelo caso Almirall: Guiding the Future of the Company, publicado no IESE Publishing. Para além de Professor no IESE, Adrián Caldart é Presidente do Conselho Académico e Responsável pela área de Política de Empresa da AESE
O anúncio foi tornado público, no encontro anual do Governing Board. A seleção contemplou as melhores investigações empreendidas pela comunidade docente do IESE, no ano transato.
O caso distingue-se pelo cariz de inovação aplicado aos modelos de negócios e à estratégia, na gestão da Almirall, uma empresa farmacêutica que teve de lidar com a decisão de “reduzir o número de áreas de negócios nas quais operava”. O dilema retratado consiste na venda da área dos produtos respiratórios e o reposicionamento voltado para a gama dermatológica. “O caso proporciona informação para debater a melhor estratégia para a Almirall, os recursos e as competências disponíveis. Sob o ponto de vista do CEO, do conselho de Administração e dos acionistas.

Mais informações [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Qual o desafio a que a transformação digital responde?

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08/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A era digital tem pedido uma transformação das pessoas e dos negócios. Até que ponto estão os indivíduos e as organizações a ser capazes de empreendê-la? O Agrupamento de Alumni da AESE organizou uma sessão Alumni Learning Program com a Rosa Garcia Garcia, Member of the Board na Mapfre, EDPR and Sener e Chairwoman na Exolum too. A sessão realizou-se a 8 de março de 2022.
Neste encontro remoto, a oradora convidada mostrou como ultrapassar os obstáculos e atingir o máximo potencial no valor criado. É indiscutível o papel desempenhado pela tecnologia nos novos modelos de negócio e nas estratégias encontradas para alcançar o sucesso. Apesar da capacidade de adoção tecnológica ser “excelente”, Rosa Garcia Garcia, reforça a necessidade de se ter como objetivo capital “a inovação com propósito”.
Contratada pela Microsoft nos EUA para o departamento de estratégia, Rosa Garcia Garcia trabalhou com Bill Gates e Steve Balmer, acumulando uma experiência de mais de 20 anos em transformação digital. Mais tarde aceitou um novo desafio, de acompanhar o processo de digitalização por parte de empresas vincadamente industriais.
A transformação digital requer que a Direção de qualquer entidade esteja concertada relativamente aos objetivos a alcançar. No limite, terão de estar de acordo relativamente ao modo como se pretende utilizar a tecnologia para atingir esses fins. “Tornar digitais os processos analógicos” consiste numa fase preliminar do processo de digitalização.  “Como ser capaz de centrar-me no cliente e aportar-lhe valor com produtos e serviços, utilizando as novas ferramentas digitais” constitui a 2.ª fase da transformação digital. “Indo mais além, a transformação digital é para muitos CEO’s um cavalo de Tróia.” Há organizações que têm aproveitando como pretexto a transformação digital para introduzir mudanças estruturas muito mais profundas. Entende-se por transformação digital uma mudança fundamental, que se prende com a liderança, a cultura, a organização, como se fazem as coisas, com o intuito de lograr a maior satisfação para o cliente”.  Do lado dos negócios, a digitalização ativa uma maior flexibilidade a nível do “processo de tomada de decisão, da interatividade contextual, da aceleração em tempo real e da jornada focada na inovação”.
“Não subestimem o impacto da digitalização na concorrência. A disrupção é sempre um risco, mas a disrupção digital está a acontecer cada vez mais rápido do que nunca”. Neste sentido, Rosa Garcia Garcia apresentou um roadmap da transformação digital, faseada em 3 estadios: a definição de valor, com um compromisso claro e ambicioso da gestão a respeito dos mercados e do investimento; o lançamento e a aceleração com o estabelecimento de projetos piloto, a constituição de equipas competentes, ágeis e propensas à cultura digital; e criar escala para “retornos rápidos”, desenvolvimento de capacidades e incorporação de novos modelos operacionais.
A oradora concluiu a sua intervenção aludindo ao facto de que nem sempre os processos de transformação digital serem bem sucedidos e os motivos de fracasso dizerem respeito à falha no reconhecimento da necessidade de uma estratégia digital e de se recorrer ao outsourcing da resolução do problema.
“Digitalization is the answer but, what was the question?” suscitou um debate no final da sessão, momento em que os participantes colocaram as suas questões à especialista no tema.
Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Business in action movido a energia solar, por João Garrido

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08/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Caparica Solaris é um exemplo de Business in action, criado por um Alumnus do Executive MBA AESE. João Garrido, participante no 12.º Executive MBA AESE, foi o orador convidado a 8 de março de 2022, para contar a sua a experiência de empreendedor numa sessão pensada para os atuais e potenciais participantes no programa.
Numa conversa à margem do encontro, João Garrido respondeu a algumas perguntas sobre a sua iniciativa empreendedora.
Qual a proposta de valor do seu projeto Caparica Solaris, desenvolvido com o Executive MBA AESE? JG: “A proposta do meu projecto Caparica Solaris tem como objetivo dar valor à sociedade através da utilização generalizada da energia solar. O Executive MBA AESE forneceu-me ferramentas e fundamentos básicos de criação de valor. As organizações que não tenham a capacidade de criar valor para a sociedade numa vertente ambiental, social, económica e humanista terão enormes dificuldades de aceitação e adaptação.
Quais as vantagens que destaca na sua participação no Executive MBA AESE e que o habilitaram a ser bem sucedido neste Business in action? JG: O Executive MBA AESE ajudou-me a ter uma visão global da empresa e a fazer a interligação entre as diversas partes. A minha formação base é de engenharia e tinha muitas lacunas ao nível das finanças e marketing. Com este programa fiquei com uma visão mais clara e integrada dos conceitos.
O que pensa da iniciativa da AESE promover o encontro de participantes atuais no programa com os Alumni do Executive MBA com experiências inspiracionais? JG: Julgo que é fundamental conceber e desenvolver uma cultura de empreendedorismo nas organizações e principalmente nas gerações mais novas. A economia do futuro irá basear-se nas startups que se irão criar. Esta iniciativa da AESE tem um papel importante na partilha de experiências e é fundamental haver um debate alargado, principalmente na identificação dos muitos problemas que se colocam a quem quer criar e desenvolver uma empresa.  
A conferência foi seguida por um período de perguntas e respostas, no qual os presentes exploraram com mais detalhe as dúvidas e as sugestões do palestrante. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Como investir os Fundos Europeus para preparar a Next Generation?

[av_layerslider id='2746'] [av_layerslider id='2745'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Como investir os Fundos Europeus para preparar a Next Generation?' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Next Gen Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
02/03/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Face aos Fundos Europeus acessíveis a Portugal pelo Quadro de Financiamento Plurianual 2021-2027 e pela Next Generation EU), a AESE lança o Next Gen Program que visa dotar os dirigentes e executivos empresariais de competências para trazer para Portugal cerca de 63 mil milhões de euros na próxima década e operacionalizá-los em proveito do crescimentos económico do País.
Para apresentar esta formação - que decorrerá de 31 de março a 26 de maio de 2022, em Lisboa -, a AESE organizou a 2 de março um evento, com cerca de 120 participantes, interessados nas vantagens que podem decorrer desta oportunidade. A sessão contou com a participação de Ricardo Pinheiro, Secretário de Estado do Planeamento do XXII Governo Constitucional, e Vitor Bento, Gestor e Professor Universitário.
"O Tribunal de Contas concluiu que a execução dos fundos do “Portugal 2020”, embora com boas taxas de compromisso, tem sido lenta, com reduzida absorção dos fundos, incumprimento de objetivos intermédios e fraca orientação para os resultados. O que farão os empresários e gestores portugueses perante esta oportunidade?"
O Prof. Diogo Ribeiro Santos, Diretor do Next Generation Program foi o anfitrião do encontro. Segundo o Professor, “propomos pensar o investimento financiado por Fundos Europeus como um processo com três fases críticas: planeamento estratégico, candidatura e execução do projeto. O formato inovador do NextGen permite reunir em sala os professores da AESE e os principais atores deste processo: as agências nacionais que gerem os Fundos Europeus, os bancos que fornecem as linhas de financiamento, as organizações que apresentam os projetos, e os consultores que as apoiam”.

O papel das empresas portuguesas na maximização da resposta europeia aos desafios da coesão Ricardo Pinheiro, Secretário de Estado do Planeamento, considera que "num contexto em que decorrem, num ritmo acelerado, progressivas mudanças de carácter estrutural, associadas aos principais desafios a enfrentar (desafio demográfico e dupla transição, climática e digital), é fundamental maximizar as oportunidades que surgem destes processos transformadores, garantindo, porém, um processo de transição justa, onde ninguém nem nenhum território fica para trás.
Para este efeito, Portugal tem priorizado, através dos fundos comunitários, o incentivo à modernização, qualificação e internacionalização das empresas nacionais, reconhecendo que estas, ao contribuírem de forma decisiva para a inovação, para a criação de valor e de emprego, mas também para o crescimento económico e para o desenvolvimento sustentável dos territórios, são um elemento fundamental e que importa fortalecer.

O programa da AESE destina-se a dirigentes e a colaboradores de instituições e empresas públicas, de micro, pequenas, médias e grandes empresas do setor privado, organismos do setor bancário e a empresas de consultoria.
O Next Generation Program tem por objetivo formar os agentes através da partilha de conhecimento a fim de que as empresas e os projetos com potencial possam alavancar a sua estratégia com os Fundos Europeus do quadro comunitário 2021-2027.
O evento chegou ao fim não sem antes haver um período de perguntas colocadas pela assistência, às quais os oradores tiveram oportunidade de responder com mais detalhe. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Cibersegurança: um caso de operacionalização e de estratégia

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Cibersegurança: um caso de operacionalização e de estratégia ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Short Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
14/02/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os ciberataques são cada vez mais uma realidade, distinguindo as empresas que já foram atacadas daquelas que hão de vir a ser no futuro”. O grau de incerteza é um dos fatores que os caracteriza, “não se sabendo quando ou como vão afetar a nossa organização”.
Para dotar os dirigentes e as empresas de mais competência no combate e prevenção destes assaltos, a AESE realizou, a 14 e 15 de fevereiro de 2022, o short program de “Cibersegurança estratégica”, com oradores convidados de vários setores de atividade. António Gameiro Marques, Ana Margarida Ximenes, Carla Zibreira, Nuno Neves e Paulo Moniz ilustraram com a sua experiência os conteúdos lecionados pelo Professor de Operações e Inovação na AESE, Agostinho Abrunhosa.
A experiência de quem participou “Vindo do IT, inscrevi-me no Short Program de “Cibersegurança Estratégica” para alargar a minha perspetiva de operacional para estratégica. Baseado em casos reais, cumpriu com todas as expectativas, permitindo-me perceber a importância e como incorporar novas competências, como a comunicação, que estão já a ser integrados na minha atividade profissional. ” Alexandre Pinho |  Cybersecurity Manager da Sonae Sierra [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Da longevidade das carreiras à motivação das pessoas

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22/02/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O aumento da esperança média de vida levanta desafios a respeito da captação e da retenção das pessoas no ambiente corporativo. Como gerir as carreiras, os vínculos laborais, a conciliação da vida pessoal e profissional e a convivência intergeracional são questões que as organizações têm atualmente de responder e que obedecem a paradigmas diferentes dos tradicionais.
A AESE organizou a 22 de fevereiro de 2022, um encontro sobre People & Management, subordinado ao tema “A longevidade das pessoas e as implicações nas organizações”. Pedro Rocha e Melo, Administrador do Grupo José de Mello, Daniela Simões, Administradora do Grupo Luís Simões, e João Zúquete da Silva, Administrador da Altice Portugal, foram os oradores convidados deste pequeno-almoço, feito a pensar nos responsáveis pela gestão do Talento nas organizações.
A riqueza da convivência intergeracional Atualmente, existe mais de uma geração a colaborar no Grupo José de Mello. “O crescimento económico depende de uma vitalidade demográfica”, referiu Pedro Rocha e Melo, que observa que a percentagem de população ativa decresce, assumindo a responsabilidade de suportar o número crescente de pessoas com uma vida não ativa. “O mais importante a destacar é a diversidade intergeracional”, afirmou o Administrador do Grupo José de Mello, que tem estado a integrar a 5.ª geração da Família nos negócios.
Reportando-se ao caso vivido no Grupo Luís Simões, Daniela Simões testemunhou a relevância do legado e da longevidade “que faz parte do ADN” da empresa. “É um processo natural do qual tiramos partido. Temos pessoas com muita experiência. Aproveitamos esse potencial, proporcionando percursos alternativos em função do perfil que conhecemos dos colaboradores.” “Ter várias gerações a conviver também implica absorver sangue novo que nos ajuda a acelerar” e a acompanhar o crescimento do mercado. “Na Luís Simões, acreditamos que este estilo de liderança é útil”, confirma a Administradora do Grupo.
A questão mais premente levantada por João Zúquete da Silva consiste não na captação de talento, mas sim na dificuldade de o manter, dada a volatilidade que a geração mais nova apresenta, movidos sobretudo pelo desafio de projetos diferentes, ao contrário da estabilidade procurada pelos colaboradores mais sénior. “Dependendo da fase da vida, assim deverá ser feita a gestão das motivações”, colocando de parte o comportamento standard de contratação que imprimia na empresa a autoridade de controlar a negociação de um contrato. Hoje, os candidatos estão em pé de igualdade, exigindo condições feitas à medida e um tempo de resposta nos processos mais célere. O Administrador da Altice Portugal mencionou o projeto piloto que está a ser implementado na sede da empresa em Picoas, que prevê a criação de um espaço diversificado de trabalho que corresponda às necessidades dos colaboradores mais novos. Da mesma feita, afirmou existir uma preocupação de disponibilizar ferramentas que mantenham motivados profissionais que celebram 50 anos de casa.
Empresas querem-se mais ágeis Para garantir o sucesso na gestão das Pessoas, as organizações são chamadas a demonstrar uma maior flexibilidade. “É preciso ir encontrando soluções diferentes daquelas que tínhamos, no interior das próprias equipas. Pedro Rocha e Melo, do Grupo José de Mello, defende que “se queremos reter os jovens teremos de considerar que as suas prioridades são diferentes”.
O Grupo Luís Simões aposta na formação como forma de atenuar “o gap entre as gerações”. “A aceleração das tendências de mercado e a intensidade da vida empresarial é propícia “a continuar a promover formação ao longo da vida, em diferentes formatos como é disso exemplo a oferta da AESE”. Para isso, “tem de haver um compromisso da empresa e das pessoas. O mundo muda muito à nossa volta e a leitura e os conceitos devem manter-se atualizados”.
“What’s in it or me?” e qual o impacto que o colaborador tem na organização são questões a que o Administrador da Altice Portugal recorre com frequência na gestão e na liderança que faz das suas equipas.
O evento encerrou com perguntas colocadas pelos dirigentes aos convidados, empenhados em conhecer as Boas Práticas e implementar na realidade das suas empresas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE apresenta os vencedores do Prémio ASN e Prémio André Vilares Morgado em 2022

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19/02/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os vencedores da Análise de Situações de Negócio (ASN) no 19.º e 20.º Executive MBA AESE foram nomeados, a 19 de fevereiro de 2022.
Na 19.ª edição do programa, “Glintt: When Pharma Rules IT”, foi o título do trabalho ganhador, da autoria de Margarida Pereira Jerónimo e Pedro Jorge Custódio Neves, sob a supervisão do Prof. Rafael de Lecea.
Na 20.ª edição, Bruno Filipe Blanco Vilar e Diogo Gil Neto Pereira conquistaram uma Menção Honrosa com “Teodoro Gomes Alho – Uma estrada de informação por construir”. A supervisão esteve a cargo do Prof. Agostinho Abrunhosa.
O desafio lançado durante o 1.º ano do Executive MBA AESE, visa estimular os participantes a desenvolver um projeto de investigação sobre uma organização real, que se debata com um tema da atualidade na gestão de empresas.
A escolha dos temas e das instituições que serviram de objeto de estudo foi muito variada. Para a realização dos projetos, os participantes do Executive MBA AESE reuniram com a Direção Geral e a Administração das empresas escolhidas e contaram com o acompanhamento pedagógico de um Professor da AESE.

E ainda… Prémio André Vilares Morgado Este ano, a AESE lançou uma nova distinção em homenagem ao Prof. André Vilares Morgado, com vista a premiar 1 dos 3 casos finalistas, em complemento ao 1.º prémio, selecionado pelo mesmo júri. “ARBUN - Inspirados pelo medronho”, de Luís Miguel Martins Domingos e Joana Simões Viseu Fernandes, do 19.º Executive MBA, com a supervisão de Mário Porfírio destacou-se a par de “La Piadina: transformar um negócio de street food em plena crise pandémica”, de Maria Luiz-Gomes de Castro Pernas e Gonçalo Nuno Rodrigues Cúmano, supervisionado pelo Prof. Pedro Ferreira.

Legenda da fotografia Prof. Rafael Franco, Diretor do Executive MBA AESE (ao centro), com Luís Domingos, Joana Viseu, Ana Filipa Meireles, Tiago Catarino, Catarina Antunes e Edward Ayres d’Abreu, Alumni do 19.º Executive MBA AESE.
[/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Porto e Lisboa recebem o Fórum PADIS “Healthcare Trends 2022”

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15/02/2022
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Neste encontro, o Prof. Juan de los Ángeles apresentou as tendências na saúde para o ano de 2022, sendo a vertente tecnológica a que mereceu maior destaque. A inovação em saúde, através de aplicações, da robótica, do metaverso são realidades cada vez mais próximas das unidades deste setor. No entanto, ficou claro que no setor da Saúde não se deve desvalorizar o fator humano, insubstituível na demonstração da disponibilidade, da sensibilidade e da emoção nos cuidados prestados aos utentes.
O evento contou com o comentário qualificado de figuras de destaque do SNS: a Dra. Rita Moreira e o Dr. Luís Miguel Ferreira (na edição do Porto), e o Dr. Leal da Costa e Dr. Armando Alcobia, em Lisboa. Os seus comentários reforçaram algumas preocupações, mas sobressaiu uma visão otimista relativamente ao uso da tecnologia nos serviços de saúde, pois é encarada como uma vantagem do ponto de vista do acesso, do diagnóstico e da formação.
Atualmente, o sistema de saúde beneficiará com a capacidade de captar o investimento, tirar partido do mesmo e traduzi-lo em ganhos no serviço para todos, enquanto prestadores e utilizadores.
Para o ano de 2023, espera-se a organização de um novo encontro que actualize as tendências apresentadas.
Legenda Fotografia da esquerda | Porto Rita Moreira (Centro Hospitalar e Universitário do Porto) e Luís Miguel Ferreira (Hospital de Ovar)
Fotografia da direita | Lisboa Armando Alcobia (Hospital Garcia de Orta), Juan de los Ángeles (C4E Consulting), Fernando Leal da Costa (IPO de Lisboa), José Fonseca Pires (AESE)
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