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Portugal e o potencial do mercado americano de vinhos

[av_layerslider id='2565'] [av_layerslider id='2564'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Portugal e o potencial do mercado americano de vinhos' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AmCham - Câmara de Comércio Americana em Portugal, a AESE e a PwC organizaram no dia 29 de novembro, 2 eventos em parceria, com o objetivo de promover o conhecimento e estimular as relações de negócio entre os EUA e Portugal, no que toca ao setor dos vinhos.
Num primeiro momento, Karisha Kuypers, Adida para Espanha e Portugal, do Escritório de Assuntos Agrícolas da Embaixada dos Estados Unidos, em Madrid, explanou as principais responsabilidades no desenvolvimento do mercado. Desde informação de marketing intelligence, estatística e relatórios analíticos, o gabinete trata de promover o comércio alimentar e de produtos agrícolas a nível internacional, facilitando o acesso ao mercado e o conhecimento das políticas comerciais.
Após o almoço, seguiu-se um evento que reuniu vários atores do mercado dos vinhos.
O Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE e promotor da iniciativa CV3 - , mostrou o seu interesse na promoção da competitividade do ecossistema do vinho e na relevância da partilha de boas práticas que existem neste setor económico. Ao reunir diferentes interlocutores empenhados na exportação de vinhos portugueses para o mercado americano, procura-se “aumentar a competitividade dos negócios, aprendendo com eventuais erros cometidos no passado.” O Mercado Americano de Vinhos e o potencial para Portugal António Rodrigues, Strategy, Markets & Clients Partner da PwC, começou por apresentar os dados que a consultora tem estado a coligir num survey sobre o setor em questão. “O mercado global tem vindo a crescer 2 % e deverá crescer 9 % até 2025.” Porém, “o segmento da cerveja mantém a maior quota.” António Rodrigues fez saber que em 2020, a cerveja detinha 28 % da quota de mercado, seguindo-se as Bebidas Espirituosas com 33 %, os Vinhos com 21 % e as Sidras e outras, com 8 %. “O mercado americano de bebidas é o 2.º maior” – depois da China - e tem vindo a representar cerca de 17 % do total mundial.” Japão, Reino Unido e França são os 3 países que se lhe seguem. “O vinho tem crescido a 6 % e deverá crescer a 9 %, até 2025”, prevendo-se que “o crescimento em volume desacelere até 2025.” Nos EUA, “o vinho branco é o mais consumido e o mais importado. A Califórnia é a região que apresenta tanto o maior número de consumidores como de produtores de vinho.” Em 2020, Portugal afigurou-se como “o 8ª país de origem do vinho importado pelos Estados Unidos, 4º país europeu, atrás da Itália, França e Espanha.”
As tendências do mercado americano apontam no sentido “da preferência por produtos premium, de mudanças geracionais no consumo, de maiores preocupações com saúde e ambiente, da escolha pelo design e marketing e da consolidação do e-commerce e do D2C (direct to consumer).”  
Foi ainda apresentada uma análise swot e o impacto da perceção das importações de vinho nos EUA.

Para uma entrada com sucesso no mercado americano April Cullom, International Marketing & Trade Services Global Bridges, da LLC, fez saber como abordar o mercado americano, com estratégias de Push (para expansão da penetração no mercado) e Pull (aumentando a procura e construindo a marca, através da promoção e comunicação).   Boas Práticas na exportação de vinhos para os EUA O painel, moderado por João Geirinhas, Diretor da Revista "Grandes Escolhas", agregou os convidados Fernando Bianchi de Aguir, desde o início envolvido no Projeto CV3, Renata Abreu, da José Maria da Fonseca Vinhos, Dirk Niepoort, dos Vinhos Niepoort e Sónia Vieira, da ViniPortugal.
Cada um partilhou o que consideram ser fatores críticos de sucesso na internacionalização do negócio e na experiência recolhida na penetração do mercado americano. Cooperação, aposta na notoriedade da marca e aumento da perceção de qualidade dos vinhos portugueses foram estratégias de sucesso sublinhadas.   [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Doutrina Social da Igreja: a atualidade e a constância ao longo do tempo

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O Pensamento Social da Igreja ganhou corpo no Séc. XIX, na Europa e nos EUA, resultado da revolução industrial e das revoluções liberais contemporâneas. A deslocação das populações rurais para os centros urbanos, gerou uma série de tensões sociais, que fragilizaram ainda mais a condição humana dos mais desfavorecidos. "Nos centros fabris atingiu as raias do trágico", conforme explicou D. Manuel Clemente.
Neste clima germinaram respostas católicas. "Rerum Novarum: sobre a condição dos operários", do Papa Leão XIII (1891), foi o primeiro documento de muitos, considerado fundador do pensamento social cristão de forma sistematizada. Em 2020, o Papa Francisco deu o seu contributo para este pensamento e prática com a Encíclica "Fratelli Tutti: sobre a fraternidade e a amizade social", atendendo aos desafios que a globalização trouxe ao tempo presente.
Existem 4 princípios permanentes que "de um modo ou de outro, estão inscritos na Doutrina Social da Igreja": a Dignidade da Pessoa, o Bem Comum, a Subsidiariedade e a Solidariedade. Em resumo, "o fundamento recorda o próprio comportamento de Jesus Cristo: origem permanente do que é e se quer ser cristão".
Entre as várias preocupações do Papa Leão XIII, a "Rerum Novarum" apelou à necessidade de um salário digno, ainda que por força das circunstâncias os trabalhadores aceitassem receber um valor aquém do justo e do devido.
Apesar do conceito do Bem Comum não ser original da Igreja, na verdade, é um princípio que tem contribuído muito para o sentido de propósito e aplicabilidade prática nas relações sociais naquilo que se faz."As sociedades existem espontaneamente. Os poderes centrais do Bem Comum devem, por isso, promover, apoiar e estimular as sociedades menores, sem se imiscuírem nas regras internas, sob risco de as aniquilarem. Sobre a propriedade privada impera uma hipoteca comum, resumiu o Cardeal Patriarca de Lisboa, recordando as palavras do Papa João Paulo II.
Sobre o mundo empresarial, é de ressalvar que as capacidades são um dom de Deus e devem orientar-se para o desenvolvimento dos outros e para a eliminação da miséria humana. A necessidade do trabalho para a realização de cada um, que vai além do objetivo da função que desempenha. É também oportunidade de expressão de si próprio, partilha de dons e de crescimento.
Após a conferência de D. Manuel Clemente, os Alumni puderam colocar as suas perguntas e vê-las respondidas pelo orador.


Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Mota Engil: um caso de Governance numa Empresa multinacional

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O orador, há 30 anos no grupo, demonstrou como tem sido a evolução da governance e das inerentes exigências “na sua pegada internacional”, em múltiplas geografias e mercados. “O tecido empresarial português discute muito sobre como ser um País mais moderno e com maior capacidade, mas este tema do governo tem de ser tratado de uma forma diferente e cada vez mais intensa nas empresas de pequena dimensão, para que as empresas cumpram com o seu papel dinamizador.”
Do panorama geral dos modelos de governance praticados em Portugal ao caso particular da Mota Engil, Luís Silva enquadrou a configuração e a regulação aplicável, nomeadamente em empresas cotadas em bolsa. As empresas do Grupo cedo percecionaram que a regulamentação é algo que “tem valor e que traz melhorias à própria gestão da sociedade”, em vez se ser entendida como uma mera obrigação.
O caso Mota Engil A Mota Engil tornou-se num grupo internacional com presença em mais de 20 países e atividade em mais de 30, com perto de 40 mil colaboradores, de 70 nacionalidades diferentes. Conta com cerca de 1000 expatriados.
Luís Silva enumerou os princípios organizativos que regem as unidades de negócio do Grupo e da forma como a cultura da Mota Engil se preocupa com a afetação das Pessoas: dos consumidores aos accionistas, passando pelos colaboradores, fornecedores e pelas comunidades nas quais as empresas operam. O Administrador partilhou com os Alumni da AESE a importância do lucro, da sustentabilidade e inovação na matriz cultural  da instituição e nos objetivos estratégicos que o Grupo pretende alcançar.
Após a explanação do orador foi a vez dos Alumni colocarem a suas questões ao convidado.


Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Exposição dos 75 anos do Opus Dei em Portugal na AESE

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Nas palavras do Pe. José Rafael Espírito Santo, Vigário Regional do Opus Dei em Portugal, esta Exposição “pretende dar a conhecer aspetos desta pequena parte da história da Igreja em Portugal e assim ajudar a interiorizar umas palavras de João Paulo II que resumem este aniversário: “lembrar com gratidão o passado, viver com paixão o presente, abrir-se com confiança ao futuro””.
Composta por 14 painéis, alguns com fotografias inéditas, e peças históricas, a exposição narra os momentos mais emblemáticos da Prelatura em solo português. Ao longo da visita é possível conhecer a história de fé e entrega, trabalho e alegria protagonizada por São Josemaria e pelos primeiros membros da Obra a chegar a Portugal. Esses primeiros souberam confiar e fazer realidade os sonhos de Deus, e, com palavras de S. Josemaria, ficaram aquém. É com esse mesmo espírito que a história do Opus Dei em Portugal se desenrolou até hoje e que se abre, com entusiasmo, ao futuro.
Informações: Datas: de 24 de Novembro a 11 de Janeiro Horário: 2ª a 6ª feira: 9h30-18h30 | sábado: 9h-13h (excepto 11 de Dezembro) A entrada é gratuita
Para visitas acompanhadas contactar Catarina Lourenço [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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José Luís Simões recorda Prof. Luis Manuel Calleja no IESE, em Madrid

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“É para mim uma honra ter a oportunidade de agradecer ao meu querido professor Luís Calleja”, assim começou a mensagem de José Luís Simões, Presidente do Grupo Luís Simões e Alumnus do PADE da AESE, proferida com profundo reconhecimento, em representação da Direção “da AESE Business School, escola irmã de Lisboa, onde partilhámos as suas experiências e onde com ele aprendemos a “servir, servir”. Os alunos do PADE recordam-no com saudade. Todos o admirávamos por muitas razões, mas também pela sua Mestria, Filosofia da empresa e generosidade pessoal.”
“O Professor Calleja não era apenas um bom Professor, que explica uma matéria e que tem a arte e o ofício de apresentá-la de forma atrativa e impactante. Era, sobretudo, um MESTRE, que ensinava lições que não vêm nos livros e que vão mais além do que a disciplina (neste caso, de Política de Empresa), pois oferecia perspetivas e ajudava os participantes a refletir. De facto, conseguia “magnetizar” a ausiência com aquilo que dizia e como dizia, estimulando a imaginação.”
“O Professor Calleja era mais um Filósofo da Empresa que um político de empresa. Elevava o pensamento, dando um sentido superior àquilo que afirmava. Centrava-se mais no que era Bom do que naquilo que era Novo. E fazia-o com honestidade intelectual, citando sempre as suas fontes de conhecimento. Aconselhava sempre a a separar o que mudar e do que não tinha de ser mudado – tema que o fascinava, e que é, de facto, de uma enorme importância na vida das pessoas e das empresas.”
“O Professor Calleja estava sempre disponível para escutar os participantes e tinha sempre tempo para uma conversa amável e frutífera. Exercia uma influência positiva e nunca se deixou levar sem pela moda do pessimismo torpe que nos invade atualmente, nem pela arrogância intelectual e moral perante aqueles que tinham a oportunidade de assistirem às suas sessões.
Continua a ser uma benção para mim. Sinto a sua falta constantemente nestes dias de grande incerteza, com os seus conselhos, em Barcelona ou Madrid, Sevilha ou Lisboa. Destaco o contributo para as empresas familiares na AESE, com aulas sobre Política de Empresa numa formação sobre a sucessão das novas gerações, na qual participaram a 2.ª e a 3.ª egração da nossa família. É uma referência sempre recordada, cada vez que estamos perante decisões importantes. Mais um exemplo, “a pandemia surge quando terminávamos o maior investimento de sempre na nossa empresa/família. Aplicámos o que aprendemos de si, Professor, “observar bem o que não mudar”. Avançámos e hoje sentimos que tínhamos mais soluções do que problemas. Superámos as expectativas e servimos a cadeia de suprimentos sem interrupção, neste tempos loucos de pandemia, fortalecendo os pilares de diferenciação competitiva da nossa empresa. Professor, continuamos a “servir, servir”.
Obrigada, Professor Luis Calleja”. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A empatia e o rigor na ponta da batuta

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O ano 2020 foi “o ano do silêncio”. Joana Carneiro descreve assim o período pandémico, no qual como Maestrina disse sentir a “privação do oxigénio”, na área da cultura.
Respondendo à curiosidade de se estabelecer uma analogia entre a gestão de uma orquestra e uma empresa, a oradora sublinhou que, no seu caso, é “a singularidade de termos um produto para oferecer ao público, com cerca de 100 pessoas (ou mais), a trabalhar em simultâneo, cada um com talentos diferentes”... e procurando convergir para um objetivo comum.
A Maestrina O papel de maestro é recente, existindo há pelo menos 200 anos. “A organização numa orquestra é extremamente hierárquica”, com um programa muito específico e estruturado, “com muitas regras”, onde não existe margem para erros.
O Maestro é o líder da orquestra e o único que tem acesso a toda a informação, em contraste com os músicos que acedem apenas a uma parcela específica da mesma. “Independentemente das convicções pessoais, no momento em que se faz música, todos trabalham para um bem maior.”
Joana Carneiro falou das semelhanças e diferenças do papel de um Maestro, na Europa e nos EUA, relativamente ao Board. “Para chegarmos ao público, temos primeiramente de convencer a nossa orquestra e a estrutura (empresa).” Isso faz-se “ao prepararmos intelectual, emocional e espiritualmente a peça”. Na verdade, “a liberdade vem do conhecimento”.
É frequente Joana Carneiro debater-se com a questão: “porque é que uma orquestra toca melhor do que outras?” A carreira internacional permite a Joana Carneiro o conhecimento e o distanciamento para “observar”. A excelência não depende só da capacidade técnica. No norte da Europa, “as orquestras são mais felizes” porque “otimizam o tempo” e há “uma responsabilização das pessoas, o que se reflete na preparação dos ensaios.” A hiperorganização e a flexibilidade dos músicos no desenvolvimento da sua própria formação é valorizada de forma significativa.
A Mulher e Mãe Com a maternidade, Joana Carneiro mudou muito a sua visão do mundo. Mãe de 4 filhos, num período de apenas um ano, a convidada debateu-se com a dificuldade de não existirem exemplos de colegas, com a mesma vivência. “Como família, tomámos a decisão de estarmos sempre juntos, desde que possamos.” Entre situações de despedimento e adaptação das empresas face à sua nova realidade pessoal, Joana Carneiro experienciou situações muito díspares. Nas instituições onde “perceberam que eu sou melhor maestrina se estiver com a minha Família”, Joana Carneiro sentiu-se mais feliz. Esta forma de proceder inspira-a na liderança dos seus músicos.
“A vida de um maestro é equivalente a um atleta de alta competição. Tem de se aprender e aceitar as derrotas e as vitórias.” No limite, importa “nunca se perder a noção de quem se é”. A partilha de sucessos e fases menos positivas foi apreciada pelas participantes, que demonstraram apreço pela autenticidade: “Quanto mais coerente e consistente eu for”, melhor será a liderança. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Empresas Familiares: um futuro a pensar na continuidade

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padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Construir o futuro das Empresas Familiares [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 16/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' 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mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=NpFynRcv0-c' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_one_half][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Um Manual de como construir o futuro" no âmbito das Empresas Familiares, foi apresentado na AESE, a 16 de novembro de 2021, numa sessão de lançamento com o autor, o Prof. Pedro Alvito.
O Diretor do Programa de formação de dirigentes de Empresas familiares, explicou que "gerir uma empresa familiar é não só dar continuidade a um projeto e património que foi herdado, mas também ter a capacidade de o preservar e fazer crescer para as gerações futuras."
Este tema tem provado ser especialmente caro à AESE, pelo lado humanista, pelo foco na gestão das pessoas, das emoções e dos negócios, numa perspetiva de continuidade, sustentabilidade e confiança.
"A inclusão dos casos enriquece extraordinariamente a narrativa, não só porque lhe dá vida, mas também porque se refere a diferentes setores, estratégias e momentos nas empresas e nas famílias, exemplificando bem a grande diversidade de situações vividas nas empresas familiares". Para a Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, "acresce ainda a coincidência, ou claramente não, de todos os casos de estudo terem como cenário empresas familiares portuguesas, dando relevo à dinâmica deste tipo de empresas em Portugal e facilitando uma maior identificação do leitor com as práticas e estratégias abordadas."
À apresentação do livro seguiu-se a sessão de autógrafos. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A transição energética é a estratégia económica do país

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Foi sobre essa alteração de paradigma que Nuno Lacasta, Presidente da APA - Agência Portuguesa do Ambiente, fez incidir a sua apresentação no Breakfast Seminar do AMEG, realizado na AESE, a 18 de novembro de 2021. O tema proposto para debate com os Alumni do AMEG e seus convidados foi “De Paris a Glasgow: tempo perdido?”.
Atualmente, a questão ambiental já faz parte da agenda de uma audiência “mais sofisticada”. Porém, os curricula de gestão estão ainda aquém de formar dirigentes para a questão ambiental e para o risco dos investimentos a médio e longo prazo. Por essa razão, Nuno Lacasta congratulou a AESE e a APE pelo programa AMEG e lançou desafios para se repensar o papel das Escolas de Negócios na capacitação dos decisores.
Segundo o orador, a comunidade internacional tem consciência da tomada de decisão relativamente a temas como a descarbonização, a desflorestação e a redução da emissão de gás metano. "Glasgow foi importante para que os países emergentes conseguissem comprometer-se", através de métricas, e reposicionarem-se relativamente aos membros da OCDE e da UE. "Havia muito trabalho feito de Quioto, mas era muito importante chegar a um acordo."
O Presidente da APA mostrou-se otimista sobre o trabalho desenvolvido a nível nacional: "Portugal tem todo o potencial para continuar na senda da descarbonização. A sociedade portuguesa está mais sofisticada do que estava há 10 anos atrás. Temos mais capacidade para implementar estes projetos". Na verdade, Lacasta defende que “a transição energética é a estratégia económica do país”, já que juntamente com "a descarbonização são a possibilidade de termos alguma reindustrialização." O Breakfast Seminar terminou com perguntas colocadas pelos participantes ao orador.
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A coragem de um líder para constituir a sua equipa

[av_layerslider id='2529'] [av_layerslider id='2528'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A coragem de um líder para constituir a sua equipa' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pedro Afonso, CEO da Vinci, foi o orador convidado para falar aos participantes do 20.º Executive MBA AESE sobre Liderança, valores e ética. A sessão ocorreu no dia 12 de novembro de 2021, na AESE, em Lisboa.
Para introduzir o tema “Leading by Values with trust”, Pedro Afonso começou por criar um ambiente próximo e informal: “sou uma pessoa das empresas, operacional, original e a única coisa que posso fazer é partilhar algumas experiências convosco”. “ Aquilo que distingue as empresas privadas de outro tipo de organizações é nós fazermos acontecer.”
“A Liderança começa sempre pela escolha da equipa”, uma decisão permanente que o Líder tem de fazer. A construção da confiança é um dos desafios capitais que o orador apontou para o sucesso na missão atribuída a um Líder. “Tenho autonomia como líder para escolher a minha equipa?” “Quando assumimos o nosso papel de líderes daquela missão, temos de negociar muito bem as condições que temos de liderança.” Este é “o primeiro ato de coragem do líder”, que deve “ter o conhecimento pleno das pessoas que tem à sua frente”.
Pedro Afonso sublinhou a importância da empatia do Líder com os membros da sua equipa, como forma privilegiada para alterar comportamentos e conduzir à adoção de boas práticas em matérias simples ou em processos complexos. “É em situações de aflição que se forja a liderança” e “é nesses momentos, quando os outros vêm em nosso socorro que nós ficamos ligados à equipa”. Diz Pedro Afonso que “qualquer equipa só vale na razão daquilo que consegue produzir”, diferente “do show off corporativo”.
Um conselho muito caro que o CEO da Vinci transmitiu ao 20.º Executive MBA AESE prendeu-se com ser coerente e congruente com os valores pessoais, sob o risco de se ficar doente. Sobre esta matéria, partilhou um caso vivido na primeira pessoa, do preço que pagou por ter liderado ao arrepio da sua natureza.
Pedro Afonso desenvolveu ainda temas como a competitividade, o negócio, a retenção de talento, assim como os inputs das neurociências e da filosofia para ajudar a criar impacto nas pessoas.
A sua conferência foi pautada por um conjunto de histórias exemplificativas do seu modelo de liderança, em particular na Vinci, onde ética e compliance são inegociáveis. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

O valor e os desafios da Economia Social

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Para ajudar a perceber a resposta a estas questões e a melhor forma de interação entre as organizações sociais e o mundo corporativo, a sessão do Alumni Learning Program contou com a participação da Professora Cátia Sá Guerreiro, especialista na área de Fator Humano na Organização e Diretora do programa GOS – Gestão das Organizações Sociais da AESE.

Economia social: o que é, que valor, que desafios? As entidades da Economia social são por natureza organizações sem fins lucrativos, que constituem o Terceiro Setor da atividade económica. Desenvolvem a sua atividade com base no fundamento de trabalho voluntário por parte da Governance da instituição, não tendo por objetivo a criação de lucro, a não ser para a sustentabilidade da missão a que se propõem. Profunda conhecedora da matéria, a Prof. Cátia Sá Guerreiro caracteriza este setor “com uma diversidade de padrões funcionais extraordinária, marcado pela heterogeneidade” e complexidade.
“O sucesso deste setor fica geralmente no silêncio”. Apesar de “acolher” e “proteger” os beneficiários “daquilo que os possa prejudicar”, não existe um estudo anual sobre o trabalho desenvolvido por estas entidades. Nos dados publicados em 2016, conclui-se que a Economia Social “contribui com 3 % para o valor acrescentado bruto na economia nacional, com 5,3 % das remunerações e emprego total, com 6,1 % do emprego remunerado da economia nacional.” À data, existiam 71 885 instituições no setor. A progressão da Economia Social é indiscutível, notando-se que cresce mais do que a economia nacional do país. Este facto leva Cátia Sá Guerreiro a afirmar que a Economia social “está na linha da frente na resposta à crise social” que experimentamos no dia a dia.
Na sua apresentação, foram apontados os desafios vividos, dos quais se destacam a gestão dos recursos, a profissionalização dos colaboradores, a fidelização dos voluntários, o planeamento estratégico e a subsistência. Por outro lado, a Professora observou como é que as empresas lucrativas exercem a sua responsabilidade social corporativa, tendo em conta a reformulação do paradigma do “doing well”, que deve anteceder a preocupação do tradicional “doing good”.
Após a apresentação da oradora, os participantes puderam ver as suas dúvidas esclarecidas num debate que finalizou o encontro.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']