Portugal Fresh apresenta o projeto conjunto de Internacionalização para 2022 e 2023

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20/01/2022, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu o evento da Portugal Fresh que visou a apresentação do projeto conjunto de internacionalização 2022-2023, a 20 de janeiro de 2022.
O Ecossistema Agro e o PPR O Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE, deu as boas vindas aos participantes, referindo o gosto da AESE em acompanhar os seus Alumni e as suas iniciativas, como é o caso de Gonçalo Santos Andrade, Presidente do Portugal Fresh e Alumnus do 1.º GAIN. “O contexto agro é muito positivo em criação de emprego, exportações, crescimento do setor, boas práticas, entre outros.” O Professor sublinhou o trabalho extraordinário que a Portugal Fresh desenvolveu ao duplicar o volume de negócio e de exportações, na última década. E acrescentou: “Temos de ser audaciosos procurando objetivos estruturais. Precisamos de captar e reter talento para a agricultura, a nível de mão de obra e de cérebro de obra. O associativismo deve ser um objetivo para a melhoria da competitividade e visão de conjunto.” José Ramalho Fontes mencionou ainda a oportunidade de aceder ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), identificando projetos exequíveis até 2026, com impacto imediato na recuperação económica e no emprego, e potencial de reforma estrutural do país. O Presidente da AESE apelou a uma visão comum que alinhe os esforços dos parceiros, um sistema de medida partilhado, eventos que se complementem, uma comunicação constante e uma plataforma que sustente o sistema nervoso do ecossistema.
O fito da Portugal Fresh “O Setor agrícola foi o motor da UE no período da pandemia.” O Presidente da Portugal Fresh, Gonçalo Santos Andrade ressalvou que o projeto de internacionalização “teve um impacto enorme”. “O valor das exportações do setor duplicou de 780 milhões de € em 2010, para 1.683 milhões de € em 2020 e, hoje, exportamos mais de metade do valor da produção. Até 2030 estimamos atingir 2500 milhões de € de exportações, o que significa um aumento de mais de 48 % numa década. Estes resultados só são possíveis graças ao esforço conjunto das empresas e da sua contínua aposta em inovação e promoção.” Contando com 86 associados sócios empresarias e 16 sócios de especialidade (associações sub sectoriais), a Portugal Fresh colabora com mais de 4500 produtores que representam 40 % do valor da produção de frutas, legumes e flores, a nível nacional. De janeiro a novembro de 2021, as exportações ascenderam a +0,5% em valor (1.570 milhões de euros) face ao período homólogo de 2020 e -3,3 % em volume (1.418.530 toneladas), face ao período homólogo de 2020. Espanha, França, Holanda, Alemanha e Reino Unido são os mercados de destino onde os produtos nacionais têm chegado. “Durante os próximos 18 meses, a Portugal Fresh irá focar a sua estratégia na presença das empresas associadas em eventos internacionais como a Fruit Logistica, em Berlim, a Asia Fruit Logistica ou a Fresh Produce India. Além disso, e tendo em mente as geografias alvo deste projeto, temos previstas missões empresariais a países nórdicos e bálticos. Criámos um Observatório de Preços, uma ferramenta útil para as empresas que pretendem exportar e apostámos na comunicação.”
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O líder da Portugal Fresh referiu os desafios a nível da produção, da utilização da água e do 5G, entre outros. “A oportunidade de crescimento existe. É importante que todos caminhemos para o mesmo lado.” Gonçalo Santos Andrade fez saber ainda que “o setor tem beneficiado imenso com o trabalho desenvolvido pelo dinamismo do Presidente da CAP, Eduardo Oliveira e Sousa”, o orador a quem passou a palavra.
O valioso apoio da CAP Eduardo Oliveira e Sousa, Presidente da CAP- Confederação dos Agricultores de Portugal, deu os parabéns à Portugal Fresh porque conseguiu levar a diversidade e a exclusividade dos produtos nacionais ao exterior, e atualmente beneficia-se “de uma representação muito digna em eventos internacionais”. “Não basta ir lá fora vender. Internacionalizar significa jogar para ganhar, ter um espírito ganhador.” Para isso, tem sido possível contar com o apoio da AICEP e da Secretaria de Estado da Internacionalização. Ficou patente a vontade de haver uma colaboração mais significativa do Ministério da Agricultura.
O que aprender com o setor Adrian Caldart centrou a sua apresentação na “Crise da Covid 19 no setor da alimentação e das bebidas, e no seu impacto no futuro”. O Professor apontou algumas tendências que se perspetivam em 2022, a título de diferenciação. É o caso das Proteínas, no que respeita ao Plant based e bem-estar animal; da rastreabilidade e transparência; dos alimentos saudáveis e funcionais; dos produtos locais; da pegada de carbono, entre outros. O Prof. Pedro Alvito apresentou o caso Borges e discutiu estratégias de resolução do dilema retratado, aludindo às boas práticas levadas a cabo pelos dirigentes da empresa.
O papel do Crédito Agrícola Rui Garcia explanou a parceria consolidada do Crédito Agrícola com a Portugal Fresh, que data de há 10 anos. O orador demonstrou a atenção às oportunidades das empresas do setor de atividade para exploração do mercado externo, reforçando que "queremos ser os parceiros das empresas que vão à conquista de novos mercados". O Crédito Agrícola dispõe de Multilaterais-trade Facilitation Programes com a IFC-International Finance Corporation, a IIC/IADB - Inter-American Investment Corporation e a ADB-Asian development bank). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O futuro do dinheiro, segundo Nuno Fernandes

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21/01/2022, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Historicamente, o dinheiro tem adotado várias formas, assim como as suas modalidades de transação. Começando pelo facto de ser, antes de mais, uma unidade de conta, meio de troca ou pagamento e reserva de valor, a reflexão sobre o seu futuro é ampla e desafiante.
Para ajudar a concretizar o que se espera do Dinheiro Digital, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou Nuno Fernandes, Professor Catedrático de Finanças no IESE Business School, para orador na sessão do Alumni Learning Program, a 20 de janeiro de 2022.
A procura de um sistema descentralizado, com segurança global, é um facto que provoca uma disrupção na indústria financeira, uma vez que os custos marginais são muito baixos. Para o Professor é importante fazer um equilíbrio entre a inovação e a segurança para que esta evolução seja bem sucedida.
Esta mudança comporta desafios. Para Nuno Fernndes sairão claramente beneficiados aqueles que conseguirem articular “a regulação, a inovação e a tecnologia”, criando espaço para se fazerem pequenos investimentos em produtos diversificados. Embora haja potencial, o orador alertou para o perigo da euforia, com a valorização excessiva das oportunidades do mercado.
Não obstante já dispormos de dinheiro digital, a vantagem de ter dinheiro num banco central prende-se sobretudo com o facto de oferecerem um mercado onde a moeda é mais estável, de forma a que a sua valorização não fique sujeita à volatilidade, num cenário com um número elevado de transações internacionais. “Há um potencial de 3 mil milhões de pessoas não bancarizadas. As moedas digitais aumentam o potencial em geografias em que o a moeda não é estável.”
Nuno Fernandes apresentou exemplos de bancos centrais com moedas digitais em expansão, como é o caso do Sandollar, oriunda da Bahamas.
Mais do que “cripto moeda”, o Professor prefere falar sobre “cripto ativo”, visto que encerra em si “uma volatilidade enorme, suscetível a influenciadores, coisa que não acontece com a moeda, uma reserva de valor”.
Nuno Fernandes elencou alguns exemplos ao longo da história de ativos que ganharam relevância durante um determinado período, como por exemplo os casos: da Tulipomania, da Mississipi Company, da South Sea Company, de 1929, da Dot.com e da Subprime CDO/MBS.  O grande desafio de qualquer fenómeno deste cariz consiste “em descobrir quando é que a Bolha vai acabar”.
Para o convidado existem 2 justificações para estas euforias especulativas ocorrerem: falta de memória e associar-se o poder económico ao grau de inteligência de um investidor. Note-se que existem outras variáveis como o fator sorte, a convergência da situação e a genética, entre outras, que podem jogar a favor das euforias especulativas. Existem características relacionadas com a natureza humana, que uma vez aplicadas ao mercado financeiro aumentam o grau do risco.
“Não há almoços grátis”, lembrou Nuno Fernandes. “É preciso ter em linha de conta, os princípios financeiros chave, o tempo, o risco e o cash flow.
No final, os participantes colocaram as suas perguntas ao orador.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE Covid Safe

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A presença dos participantes, professores e colaboradores promete devolver à Escola a vida que lhe é própria. Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE.
A reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e novas rotinas individuais e coletivas foram algumas das alterações feitas para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School tem mantido, desde junho de 2020, fruto de várias auditorias, o selo Covid Safe da APCER – Associação Portuguesa de Certificação, desenvolvido na sequência da pandemia COVID-19, com o objetivo de restabelecer a confiança e segurança de colaboradores, clientes e parceiros no regresso ao trabalho e na abertura da economia. [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Medidas 

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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1. Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
2. Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
3. Será feita a medição da temperatura à entrada no edifício.
4. Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
5. Algumas atividades e serviços foram reformuladas no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
6. Só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
7. Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
8. Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
9. Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
10. Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

novas Rotinas 

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1. Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão presencialmente.
2. As refeições serão tomadas na AESE com as devidas medidas de segurança.
3. Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
4. À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara e desinfetar as mãos.
5. Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado.
6. Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
7. A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
8. As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Reorganização

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Reorganização dos espaços

1. Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
2. Os horários dos programas serão otimizados no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
3. O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
4. Há uma salas de isolamento no piso 4.
5. Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum:

• O elevador poderá ser utilizado por 2 pessoas de cada vez;
• O WC poderá ser utilizado por 3 pessoas de cada vez;
• A capela poderá receber até 10 pessoas em simultâneo.

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Na AESE apostamos na segurança!

Sejam muito bem-vindos!

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Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt.

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 Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

 

Cartazes informativos: Colocação, uso e remoção das máscaras [/av_textblock]

[/av_one_full][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

InSocialConsulting: Voluntariado de competências em gestão para Economia social

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11/01/2022, Lisboa

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Durante a manhã, os particiantes foram recebidos pela Dean da AESE, a Prof. Maria de Fátima Carioca, pela Diretora do LEAP, a Prof. Joana Ogando, e pela Diretora do GOS – Gestão das Organizações Sociais, a Prof. Cátia Sá Guerreiro.
Voluntariado de competências Através da intervenção das equipas dos jovens consultores em áreas de gestão identificadas como deficitárias por parte das entidades sociais selecionadas, a iniciativa visa a otimização dos recursos e a melhoria do desempenho das entidades beneficiárias, a fim de prestarem um serviço cada vez melhor à comunidade. Os 30 agentes da InSocialConsulting estão organizados em 6 equipas de consultores, que serão acompanhadas por um mentor e Partner da PwC. Para a implementação, os participantes usufruem de uma bolsa de horas de voluntariado.
Entidades sociais beneficiárias As entidades beneficiárias solicitaram apoio em matérias de gestão, apresentando candidatura à InSocialConsulting, em período de candidatura previamente divulgado entre antigos alunos do Programa GOS, que permitiu Foi assim possível identificar e selecionar as entidades a apoiar em matéria de apoio em gestão financeira e contabilidade, apoio em gestão de recursos humanos, transformação digital, desenho de plano de angariação de fundos, e desenho de plano de negócio. Das candidaturas recebidas, foram escolhidas: a Associação de Doentes com Lúpus, a Associação VilacomVida - a mais valia na diferença, a Delegação de Sintra da Cruz Vermelha Portuguesa, Desafio Jovem, Mary's Meals Portugal e Movimento Defesa da Vida (MDV).
Segundo a Prof. Cátia Sá Guerreiro: “A InSocialConsulting é um projeto que nasce inspirado na ponte que a AESE se propõe a promover, entre as boas práticas de gestão das instituições do setor lucrativo e as entidades de economia social, dedicadas a responder a necessidades de bem comum. Para este projeto conjunto com a PwC, muito acarinhado pela Dean da AESE, a Prof. Maria de Fátima Carioca, contamos com Pedro Martins, um Alumnus GOS com vasta experiência em intersetoralidade, que coordenará a operacionalização das estratégias de voluntariado de competências. Com este projeto pretendemos potenciar a resposta a pedidos de apoio concretos vindos da economia social, numa perspectiva win-win com o setor lucrativo”
O que dizem os parceiros? “A experiência deste programa InSocialConsulting é uma mais valia, que acrescenta valor às organizações participantes. Cria a oportunidade de colocar os dons que cada organização possue, através dos seus colaboradores, ao serviço do bem comum com ganhos para todos os intervenientes. A capacidade de inovar e chegar onde outros não têm vocação é uma das mais valias das organizações sociais. No entanto, as dificuldades devidas à falta de recursos disponíveis, quer materiais quer imateriais, e dos seus colaboradores vinculados por um priorado de afetividade ao projetos, deixa pouca margem para ver de fora aquilo que está “entranhado”. Este diálogo permite a entrada de ideias e o retorno dos que as dão à suas próprias vidas e às organizações por onde passarão.” Pedro Martins | Alumnus GOS da AESE
“O nosso propósito enquanto organização é ajudar a construir a confiança nas comunidades e países onde nos encontramos e resolver problemas importantes de uma forma sustentável. Entendemos que esta iniciativa permite não só dar vida ao nosso propósito, como também permitirá a todos os participantes obter uma visão mais ampla da sociedade em que nos inserimos e incrementar o seu conhecimento destas organizações do terceiro sector. Entendo que podemos aprender muito com estas organizações e também dar-lhes muito, colocando à sua disposição o nosso conhecimento.” Maria Torres, PwC | Partner - Deals Tax Lead Partner da PwC
“É sem dúvida de salutar que duas entidades com elevado know-how, pelo contacto permanente com culturas organizacionais distintas e respetivo sucesso dos seus negócios, possa estabelecer esta ponte que tanta diferença faz, por permitir a aproximação dos players da economia social aos mais elevados padrões de sucesso corporativos, que deverão reger também as suas estratégias e modelos de negócio social.” Associação VilacomVida - a + valia na diferença | Filipa Pinto Coelho
“Este trabalho conjunto pode e vai contribuir para esta otimização e eficiência na utilização dos vários recursos, nomeadamente em termos de horas de trabalho. O conhecimento por parte destes jovens consultores no que se refere à área financeira, associado à experiência na busca e construção de soluções, também tecnológicas, trata ao MDV a possibilidade de continuar um caminho de profissionalização da gestão financeira da instituição.” Movimento Defesa da Vida | Mariana Mira Delgado
“A preocupação da AESE e da PwC é essencial e relevante. O mundo é só um e todas as áreas da nossa sociedade devem estar interligadas na promoção do bem estar social.” Desafio Jovem | Susana Cunha Trindade
“Parece-nos que cada vez mais o mundo corporativo e o da economia social devem trabalhar em conjunto na resolução dos problemas sociais, pois ambos têm um papel fundamental. As empresas estão integradas em comunidades e devem olhar à sua volta enquanto agentes essenciais de mudança, agindo em rede e não como ilhas. A economia social pode dar importantes inputs ao mundo corporativo.” Mary's Meals Portugal | Margarida Salgueiro [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Doutoramento da Prof. Marta Lince Faria

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16/12/2021, Roma

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"O Bem Comum é um dos conceitos centrais da economia e da filosofia política, mas é também um dos conceitos mais equívocos que pode existir precisamente porque tanto bem como comum são ditos de muitas coisas e de muitas formas. Estudar o Bem Comum Universal em São Tomás de Aquino, acompanhando o pensamento de Aristóteles, permitiu-me descobrir que é possível construir uma filosofia política baseada numa base metafísica sólida. O texto mais importante da tese é o comentário de São Tomás de Aquino ao fim do livro XII da Metafísica de Aristóteles onde o Filósofo fala do Bem Comum do Universo. Na visão Tomista do Bem Comum Universal pode-se ver o carácter natural da sociedade política e de todas as instituições que esta contém, identifica-se também que existe um nível de ordem no universo, a ordem da justiça, que deve ser construído pela liberdade e criatividade humana guiando-se pela Lei Natural e é, finalmente, é possível resolver o delicado equilíbrio entre a dignidade de cada pessoa humana e a sua responsabilidade de dedicar-se apaixonadamente à construção de um mundo melhor para todos."
A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, felicita-a por este sucesso. “A Professora Marta Lince Faria defendeu a sua tese, «The Common Good of the Universe According to Saint Thomas Aquinas», obtendo a máxima classificação. É com uma grande alegria que a felicitamos.
Para a Marta foi o culminar de um caminho que, com toda a sua persistência e inteligência, foi fazendo.
Para a AESE estamos gratos por termos acompanhado e acarinhado este caminho que constitui um verdadeiro “bem comum”, utilizando a expressão da Marta.
É muito bom ver fortalecido o Claustro da AESE e, no caso concreto da Marta, reconhecer como a sua investigação valoriza o pensamento e conhecimento no âmbito da Cátedra de Ética Empresarial EDP, distintiva da AESE.
Outros doutorandos encontram-se também a fazer caminho e acreditamos que, no próximo ano, teremos mais alegrias. Ânimo! Vale a pena!” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']