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José Luís Simões recorda Prof. Luis Manuel Calleja no IESE, em Madrid

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“É para mim uma honra ter a oportunidade de agradecer ao meu querido professor Luís Calleja”, assim começou a mensagem de José Luís Simões, Presidente do Grupo Luís Simões e Alumnus do PADE da AESE, proferida com profundo reconhecimento, em representação da Direção “da AESE Business School, escola irmã de Lisboa, onde partilhámos as suas experiências e onde com ele aprendemos a “servir, servir”. Os alunos do PADE recordam-no com saudade. Todos o admirávamos por muitas razões, mas também pela sua Mestria, Filosofia da empresa e generosidade pessoal.”
“O Professor Calleja não era apenas um bom Professor, que explica uma matéria e que tem a arte e o ofício de apresentá-la de forma atrativa e impactante. Era, sobretudo, um MESTRE, que ensinava lições que não vêm nos livros e que vão mais além do que a disciplina (neste caso, de Política de Empresa), pois oferecia perspetivas e ajudava os participantes a refletir. De facto, conseguia “magnetizar” a ausiência com aquilo que dizia e como dizia, estimulando a imaginação.”
“O Professor Calleja era mais um Filósofo da Empresa que um político de empresa. Elevava o pensamento, dando um sentido superior àquilo que afirmava. Centrava-se mais no que era Bom do que naquilo que era Novo. E fazia-o com honestidade intelectual, citando sempre as suas fontes de conhecimento. Aconselhava sempre a a separar o que mudar e do que não tinha de ser mudado – tema que o fascinava, e que é, de facto, de uma enorme importância na vida das pessoas e das empresas.”
“O Professor Calleja estava sempre disponível para escutar os participantes e tinha sempre tempo para uma conversa amável e frutífera. Exercia uma influência positiva e nunca se deixou levar sem pela moda do pessimismo torpe que nos invade atualmente, nem pela arrogância intelectual e moral perante aqueles que tinham a oportunidade de assistirem às suas sessões.
Continua a ser uma benção para mim. Sinto a sua falta constantemente nestes dias de grande incerteza, com os seus conselhos, em Barcelona ou Madrid, Sevilha ou Lisboa. Destaco o contributo para as empresas familiares na AESE, com aulas sobre Política de Empresa numa formação sobre a sucessão das novas gerações, na qual participaram a 2.ª e a 3.ª egração da nossa família. É uma referência sempre recordada, cada vez que estamos perante decisões importantes. Mais um exemplo, “a pandemia surge quando terminávamos o maior investimento de sempre na nossa empresa/família. Aplicámos o que aprendemos de si, Professor, “observar bem o que não mudar”. Avançámos e hoje sentimos que tínhamos mais soluções do que problemas. Superámos as expectativas e servimos a cadeia de suprimentos sem interrupção, neste tempos loucos de pandemia, fortalecendo os pilares de diferenciação competitiva da nossa empresa. Professor, continuamos a “servir, servir”.
Obrigada, Professor Luis Calleja”. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A empatia e o rigor na ponta da batuta

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O ano 2020 foi “o ano do silêncio”. Joana Carneiro descreve assim o período pandémico, no qual como Maestrina disse sentir a “privação do oxigénio”, na área da cultura.
Respondendo à curiosidade de se estabelecer uma analogia entre a gestão de uma orquestra e uma empresa, a oradora sublinhou que, no seu caso, é “a singularidade de termos um produto para oferecer ao público, com cerca de 100 pessoas (ou mais), a trabalhar em simultâneo, cada um com talentos diferentes”... e procurando convergir para um objetivo comum.
A Maestrina O papel de maestro é recente, existindo há pelo menos 200 anos. “A organização numa orquestra é extremamente hierárquica”, com um programa muito específico e estruturado, “com muitas regras”, onde não existe margem para erros.
O Maestro é o líder da orquestra e o único que tem acesso a toda a informação, em contraste com os músicos que acedem apenas a uma parcela específica da mesma. “Independentemente das convicções pessoais, no momento em que se faz música, todos trabalham para um bem maior.”
Joana Carneiro falou das semelhanças e diferenças do papel de um Maestro, na Europa e nos EUA, relativamente ao Board. “Para chegarmos ao público, temos primeiramente de convencer a nossa orquestra e a estrutura (empresa).” Isso faz-se “ao prepararmos intelectual, emocional e espiritualmente a peça”. Na verdade, “a liberdade vem do conhecimento”.
É frequente Joana Carneiro debater-se com a questão: “porque é que uma orquestra toca melhor do que outras?” A carreira internacional permite a Joana Carneiro o conhecimento e o distanciamento para “observar”. A excelência não depende só da capacidade técnica. No norte da Europa, “as orquestras são mais felizes” porque “otimizam o tempo” e há “uma responsabilização das pessoas, o que se reflete na preparação dos ensaios.” A hiperorganização e a flexibilidade dos músicos no desenvolvimento da sua própria formação é valorizada de forma significativa.
A Mulher e Mãe Com a maternidade, Joana Carneiro mudou muito a sua visão do mundo. Mãe de 4 filhos, num período de apenas um ano, a convidada debateu-se com a dificuldade de não existirem exemplos de colegas, com a mesma vivência. “Como família, tomámos a decisão de estarmos sempre juntos, desde que possamos.” Entre situações de despedimento e adaptação das empresas face à sua nova realidade pessoal, Joana Carneiro experienciou situações muito díspares. Nas instituições onde “perceberam que eu sou melhor maestrina se estiver com a minha Família”, Joana Carneiro sentiu-se mais feliz. Esta forma de proceder inspira-a na liderança dos seus músicos.
“A vida de um maestro é equivalente a um atleta de alta competição. Tem de se aprender e aceitar as derrotas e as vitórias.” No limite, importa “nunca se perder a noção de quem se é”. A partilha de sucessos e fases menos positivas foi apreciada pelas participantes, que demonstraram apreço pela autenticidade: “Quanto mais coerente e consistente eu for”, melhor será a liderança. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Empresas Familiares: um futuro a pensar na continuidade

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padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Construir o futuro das Empresas Familiares [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 16/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' 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mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=NpFynRcv0-c' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_one_half][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Um Manual de como construir o futuro" no âmbito das Empresas Familiares, foi apresentado na AESE, a 16 de novembro de 2021, numa sessão de lançamento com o autor, o Prof. Pedro Alvito.
O Diretor do Programa de formação de dirigentes de Empresas familiares, explicou que "gerir uma empresa familiar é não só dar continuidade a um projeto e património que foi herdado, mas também ter a capacidade de o preservar e fazer crescer para as gerações futuras."
Este tema tem provado ser especialmente caro à AESE, pelo lado humanista, pelo foco na gestão das pessoas, das emoções e dos negócios, numa perspetiva de continuidade, sustentabilidade e confiança.
"A inclusão dos casos enriquece extraordinariamente a narrativa, não só porque lhe dá vida, mas também porque se refere a diferentes setores, estratégias e momentos nas empresas e nas famílias, exemplificando bem a grande diversidade de situações vividas nas empresas familiares". Para a Dean da AESE, Maria de Fátima Carioca, "acresce ainda a coincidência, ou claramente não, de todos os casos de estudo terem como cenário empresas familiares portuguesas, dando relevo à dinâmica deste tipo de empresas em Portugal e facilitando uma maior identificação do leitor com as práticas e estratégias abordadas."
À apresentação do livro seguiu-se a sessão de autógrafos. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A transição energética é a estratégia económica do país

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Foi sobre essa alteração de paradigma que Nuno Lacasta, Presidente da APA - Agência Portuguesa do Ambiente, fez incidir a sua apresentação no Breakfast Seminar do AMEG, realizado na AESE, a 18 de novembro de 2021. O tema proposto para debate com os Alumni do AMEG e seus convidados foi “De Paris a Glasgow: tempo perdido?”.
Atualmente, a questão ambiental já faz parte da agenda de uma audiência “mais sofisticada”. Porém, os curricula de gestão estão ainda aquém de formar dirigentes para a questão ambiental e para o risco dos investimentos a médio e longo prazo. Por essa razão, Nuno Lacasta congratulou a AESE e a APE pelo programa AMEG e lançou desafios para se repensar o papel das Escolas de Negócios na capacitação dos decisores.
Segundo o orador, a comunidade internacional tem consciência da tomada de decisão relativamente a temas como a descarbonização, a desflorestação e a redução da emissão de gás metano. "Glasgow foi importante para que os países emergentes conseguissem comprometer-se", através de métricas, e reposicionarem-se relativamente aos membros da OCDE e da UE. "Havia muito trabalho feito de Quioto, mas era muito importante chegar a um acordo."
O Presidente da APA mostrou-se otimista sobre o trabalho desenvolvido a nível nacional: "Portugal tem todo o potencial para continuar na senda da descarbonização. A sociedade portuguesa está mais sofisticada do que estava há 10 anos atrás. Temos mais capacidade para implementar estes projetos". Na verdade, Lacasta defende que “a transição energética é a estratégia económica do país”, já que juntamente com "a descarbonização são a possibilidade de termos alguma reindustrialização." O Breakfast Seminar terminou com perguntas colocadas pelos participantes ao orador.
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A coragem de um líder para constituir a sua equipa

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Para introduzir o tema “Leading by Values with trust”, Pedro Afonso começou por criar um ambiente próximo e informal: “sou uma pessoa das empresas, operacional, original e a única coisa que posso fazer é partilhar algumas experiências convosco”. “ Aquilo que distingue as empresas privadas de outro tipo de organizações é nós fazermos acontecer.”
“A Liderança começa sempre pela escolha da equipa”, uma decisão permanente que o Líder tem de fazer. A construção da confiança é um dos desafios capitais que o orador apontou para o sucesso na missão atribuída a um Líder. “Tenho autonomia como líder para escolher a minha equipa?” “Quando assumimos o nosso papel de líderes daquela missão, temos de negociar muito bem as condições que temos de liderança.” Este é “o primeiro ato de coragem do líder”, que deve “ter o conhecimento pleno das pessoas que tem à sua frente”.
Pedro Afonso sublinhou a importância da empatia do Líder com os membros da sua equipa, como forma privilegiada para alterar comportamentos e conduzir à adoção de boas práticas em matérias simples ou em processos complexos. “É em situações de aflição que se forja a liderança” e “é nesses momentos, quando os outros vêm em nosso socorro que nós ficamos ligados à equipa”. Diz Pedro Afonso que “qualquer equipa só vale na razão daquilo que consegue produzir”, diferente “do show off corporativo”.
Um conselho muito caro que o CEO da Vinci transmitiu ao 20.º Executive MBA AESE prendeu-se com ser coerente e congruente com os valores pessoais, sob o risco de se ficar doente. Sobre esta matéria, partilhou um caso vivido na primeira pessoa, do preço que pagou por ter liderado ao arrepio da sua natureza.
Pedro Afonso desenvolveu ainda temas como a competitividade, o negócio, a retenção de talento, assim como os inputs das neurociências e da filosofia para ajudar a criar impacto nas pessoas.
A sua conferência foi pautada por um conjunto de histórias exemplificativas do seu modelo de liderança, em particular na Vinci, onde ética e compliance são inegociáveis. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O valor e os desafios da Economia Social

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Para ajudar a perceber a resposta a estas questões e a melhor forma de interação entre as organizações sociais e o mundo corporativo, a sessão do Alumni Learning Program contou com a participação da Professora Cátia Sá Guerreiro, especialista na área de Fator Humano na Organização e Diretora do programa GOS – Gestão das Organizações Sociais da AESE.

Economia social: o que é, que valor, que desafios? As entidades da Economia social são por natureza organizações sem fins lucrativos, que constituem o Terceiro Setor da atividade económica. Desenvolvem a sua atividade com base no fundamento de trabalho voluntário por parte da Governance da instituição, não tendo por objetivo a criação de lucro, a não ser para a sustentabilidade da missão a que se propõem. Profunda conhecedora da matéria, a Prof. Cátia Sá Guerreiro caracteriza este setor “com uma diversidade de padrões funcionais extraordinária, marcado pela heterogeneidade” e complexidade.
“O sucesso deste setor fica geralmente no silêncio”. Apesar de “acolher” e “proteger” os beneficiários “daquilo que os possa prejudicar”, não existe um estudo anual sobre o trabalho desenvolvido por estas entidades. Nos dados publicados em 2016, conclui-se que a Economia Social “contribui com 3 % para o valor acrescentado bruto na economia nacional, com 5,3 % das remunerações e emprego total, com 6,1 % do emprego remunerado da economia nacional.” À data, existiam 71 885 instituições no setor. A progressão da Economia Social é indiscutível, notando-se que cresce mais do que a economia nacional do país. Este facto leva Cátia Sá Guerreiro a afirmar que a Economia social “está na linha da frente na resposta à crise social” que experimentamos no dia a dia.
Na sua apresentação, foram apontados os desafios vividos, dos quais se destacam a gestão dos recursos, a profissionalização dos colaboradores, a fidelização dos voluntários, o planeamento estratégico e a subsistência. Por outro lado, a Professora observou como é que as empresas lucrativas exercem a sua responsabilidade social corporativa, tendo em conta a reformulação do paradigma do “doing well”, que deve anteceder a preocupação do tradicional “doing good”.
Após a apresentação da oradora, os participantes puderam ver as suas dúvidas esclarecidas num debate que finalizou o encontro.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Um roadmap para organizações mais sustentáveis

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Para esta análise, os responsáveis académicos do programa, os professores Jorge Ribeirinho Machado e Bruno Proença reuniram vários convidados de maneira a analisar o tema de um ponto de vista integral. Bruno Proença introduziu o estudo do tema com uma conferência sobre “Sustentabilidade ESG – Como é que as empresas salvam o mundo?”
No primeiro dia, foram discutidos dois casos, sendo que se abordou a sustentabilidade de uma forma mais estratégica e, depois, mais operacional, dados pelos dois diretores académicos deste short program.
Vitor Cunha, Partner na JLM&A, falou sobre os desafios de “Comunicar a Sustentabilidade”. “O pilar da Governance da Sustentabilidade” foi desenvolvido numa conferência-colóquio pelo ex-Governador do Banco de Portugal, Carlos Costa. Joaquim Miranda Sarmento, falou da sustentabilidade das finanças, públicas e corporativas, tendo-se seguido a conferência “RSC e a Sustentabilidade” de José António Vieira da Silva, ex-ministro do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social.
Cátia Sá Guerreiro, Professora de Fator Humano na Organização, conduziu a discussão do caso acerca da realidade vivida no âmbito da “Cidadania Empresarial”; posteriormente orientou o painel “Responsabilidade Social Corporativa – do conceito à prática”, em que Executivos expuseram as práticas de RSC das suas empresas. Mariana Ribeiro Ferreira, Diretora de Responsabilidade Social da CUF, e João Maria Condeixa, External & Policy Affairs Manager da Janssen, foram os palestrantes.
O segundo terminou com a palestra “Os hot topics da sustentabilidade”, a cargo de Jorge Moreira da Silva, Director of the Development Co-operation Directorate, da OCDE.

O que dizem os participantes "Aconselho vivamente o Short Program “Ser mais sustentável”, que se revelou para mim muito enriquecedor, e uma grande ajuda na conciliação da implementação dos objetivos de ESG nas organizações.
Com esta formação da AESE, acompanhados por excelentes formadores, crescemos na capacidade de construir modelos de negócio inovadores e eficientes, capazes de demonstrar a responsabilidade da nossa organização na construção de um mundo mais solidário, tornando cada organização mais forte,  capaz de enfrentar os desafios que se colocam hoje ao desenvolvimento integral e à sã sobrevivência da entidade que representamos." Maria José Lucena e Vale, Research and Development Officer, Direção Geral do Território
“A pertinência do tema “Ser mais sustentável” é indiscutível. A forma como a AESE preparou este Short Program, com base no método do caso, permitiu obter uma visão global sobre o tema, enriquecido por um dinâmico debate de ideias. Perceber os caminhos que são trilhados por empresas de referência, foi um importante contributo para firmarmos também o nosso caminho na sustentabilidade.” Susana Mota, Diretora da Qualidade e Informação da Sanitop
"A constante curiosidade de aprender, levou-me a participar neste “short program” da AESE sobre Sustentabilidade (ESG + “F+D”). Os colegas pela heterogeneidade das áreas de atividade, os professores pela qualidade dos conteúdos e os palestrantes pela atualidade das reflexões e análise prospetiva dos temas e desafios apresentados, superaram significativamente as minhas melhores expectativas." Teófilo da Fonseca, Administrador do Millenniumbcp [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Das Smart Cities à governance inteligente

[av_layerslider id='2420'] [av_layerslider id='2419'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Das Smart Cities à governance inteligente' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 28/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Como é que as cidades estão a corresponder aos desafios globais e quais as vantagens das cidades inteligentes? Pascual Berrone, Professor de gestão estratégica e detentor da Schneider Electric Chair of Sustainability and Business Strategy no IESE Business School, foi o convidado do Agrupamento de Alumni da AESE para a sessão “From Smart Cities to Smart Governance”. A conferência que se realizou a 28 de outubro de 2021, pôs em perspetiva os contributos que a inteligência artificial e a sustentabilidade podem aportar aos centros urbanos.
“Vivemos num mundo urbano. Esta é uma mega tendência” que, para o Professor não se deve subestimar e que “altera a forma como fazemos as coisas”. Se 56 % da população mundial vive atualmente nas cidades, estima-se que, em 2030, serão 2/3 e, em 2050, o número ascenderá a mais de 70 %. Este crescimento verificou-se de forma exponencial. “Em 1950, existiam apenas 2 megacidades – com mais de 10 milhões de habitantes - Tóquio e Nova Iorque. Hoje temos 19 com características similares e espera-se que em 2030 venham a ser 29.”
Prós e contras de um mundo urbano Esta visão acarreta vantagens e prejuízos, segundo o Professor de Estratégia do IESE. “O processo de urbanização contribuiu significativamente para promover a criação de riqueza, tornando as cidades motores de crescimento empresarial e industrial”, onde a inovação e a criatividade são favorecidos.
Em contrapartida, as cidades concentram níveis elevados de poluição e de consumo energético, onde a desigualdade e a imigração são questões sociais que geram tensão, intensificando o fosso entre muito ricos e muito pobres.
Pascual Berrone discorreu sobre as virtudes da inteligência artificial nas cidades, aplicada à gestão integrada e otimizada dos recursos, à melhoria da segurança e da mobilidade e à qualidade dos serviços. Porém, o Professor não descurou os desafios colocados a nível dos erros de interpretação de dados e do respeito pela privacidade dos cidadãos.
Smart cities reclamam por smart governances Uma “smart governance” dos centros urbanos, para Pasquale Berrone, “consiste numa boa governança”, que não se esgota no investimento em tecnologia. Incide na combinação das melhores soluções tecnológicas e das competências necessárias para a melhoria da qualidade de vida dos habitantes, do ponto de vista económico, de capital humano, de planeamento urbanístico, de mobilidade e de transporte. Pensar e governar “smart” é uma estratégia que visa evidenciar os pontos fortes de uma cidade e resolver outros diagnosticados como fragilidades.
“No meu entender”, refere o Professor de Estratégia do IESE, “a colaboração entre o setor público e privado é essencial para transformar verdadeiramente as cidades”, debelando problemas crassos como “a pobreza, a sustentabilidade, a poluição e a mobilidade”.
À exposição do Professor Pasquale Berrone, seguiu-se o habitual debate com os participantes na sessão.
Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Talento e sustentabilidade no futuro do trabalho

[av_layerslider id='2455'] [av_layerslider id='2454'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Talento e sustentabilidade no futuro do trabalho' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 28/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Da liderança aos modelos híbridos, passando pela sustentabilidade, a gestão de talento e os novos desafios da empregabilidade... foram estes os temas em foco, no Fórum Futuro do Trabalho. O evento da Exame realizou-se em parceria com a ManpowerGroup, JLL e AESE Business School, a 28 de outubro de 2021.
Lideranças mais empáticas, adaptáveis, comprometidas e íntegras tendem a ser os traços distintivos de sucesso mais valorizados em prol da sustentabilidade. A pandemia trouxe muitas lições que não devem ser  ignoradas, à medida que o regresso à normalidade se vai produzindo. É no jogo entre o regresso à zona de conforto das práticas habituais e o enquadramento dos  novos contextos do ambiente de trabalho que os líderes têm de estar preparados para navegar.
Syneathia LaGrand, VP-Learning & Development do ManpowerGroup, focou a sua exposição na capacidade de resposta  dos colaboradores à pandemia. Houve uma necessidade de reavaliar o formato e o planeamento do trabalho com uma maior  flexibilidade, apostando numa política de recompensa em detrimento do presentismo. “Não podemos voltar ao que era antes. E por isso é que há tanta falta de mão de obra agora. Isso tem de ser mudado através das lideranças, de como incentivamos e promovemos o talento”, explicou remotamente a oradora, na conversa guiada pelo diretor da EXAME, Tiago Freire.
“Tanto o tempo como o local são algo de líquido, as situações são múltiplas e a dificuldade de gerir nómadas digitais, híbridos ou presenciais é o desafio que está em cima da mesa”, referiu a Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE.  
Empresas vistas à lupa Apesar da prática de flexibilidade na Bosch ser uma tradição de longa data, nem todas as tarefas industriais podem ser executadas à distância. Carlos Ribas, líder da Bosch em Portugal e da fábrica de Braga, vocacionada para a eletrónica automóvel, demonstrou a preocupação da empresa com a identificação de soluções justas para todos os colaboradores, de acordo com cada função desempenhada.
Paula Carneiro, head of People & Organizational Development Global Unit da EDP, sublinha que “há uma grande pressão no sentido de podermos facilitar mais dias em casa. As pessoas sentem que ganharam produtividade durante a pandemia”. A força de trabalho tornou-se “muito mais líquida”, levando ao desenvolvimento de competências orientadas para o trabalho remoto e por projetos.
Pessoas, espaços e processos são os três eixos basilares na Microsoft, a pensar estrategicamente no trabalho híbrido do futuro. Da adequação dos locais e dos equipamentos, aos modelos de gestão por objetivos, é necessário repensar novos processos de onboarding, colaboração e brainstorming. A General Manager Paula Panarra defende que “é preciso que os líderes queiram fazer essa transformação”.
O trabalho remoto na Feedzai era comum, antes da Covid-19. Dalia Turner, VP of People, reforçou que foi a comunicação, que mais mudou e para melhor. A captação de talento em todo o mundo tem seguido uma lógica de recurso à plataforma multinacional de combate ao crime financeiro nas transações comerciais.
Para Caetano de Bragança, o head of Workplace Strategy da JLL, a inovação é chave para garantir a liderança de uma companhia. “As grandes sedes corporativas continuarão a existir. O edifício vai moldar as pessoas que lá estão. Os edifícios serão também geografias emocionais”, afirmou. Mais do que gerador de “relações de eficácia”, as empresas estão cada avez mais sensíveis a questões de sustentabilidade.
Esta é uma “obsessão e uma chave na dinâmica empresarial para a Endesa”, de acordo com Miguel Mendes, Country Manager B2B. “Temos obrigação de trabalhar a sociedade para mudar os hábitos. As empresas têm de continuar a acreditar que é verdade, porque algum dia vai sê-lo: a sustentabilidade ser fator de atração de talento.”  
A aposta contínua nas competências “Um plano de transformação de talento é crítico” para Raúl Grijalba, Presidente do ManpowerGroup para Portugal, Espanha, Grécia e Israel. “Até agora temo-nos concentrado em atrair talento, temos de pensar como vamos construir o melhor talento”.
Carlos Oliveira, Presidente Executivo da Fundação José Neves diagnosticou as necessidades críticas de qualificação da mão de obra em Portugal. Cerca de 20 % dos licenciados não encontra emprego ao fim de três anos.Torna-se indispensável o desenvolvimento de competências ao longo da vida, através de formação contínua. “Temos de continuar a qualificar e tornar útil para a sociedade uma grande massa de portugueses com qualificação em perda. Um nível mais elevado de educação protege o emprego”.
Conhecidas as 50 Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal, Miguel Cabrita, Secretário de Estado Adjunto do Trabalho e da Formação Profissional, fez-se presente no evento por meio de uma mensagem gravada, referindo o programa do governo apresentado, a pensar “num mercado de trabalho bem estruturado e bem regulado, capaz de lidar com as necessidades de flexibilidade das empresas e acautelar a dimensão coletiva das relações de trabalho e do equilíbrio no mercado, combatendo a precariedade.” [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A arte de bem gerir o património familiar

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A AESE  organizou um dia de formação, a 27 de outubro de 2021, com o propósito de analisar os aspetos legais relacionados com a gestão de heranças e de fiscalidade, com a intervenção de Paulo Von Hafe, da Ana Bruno & Associados. Carim Habib, do Dolat Capital, apresentou várias estratégias de investimento possíveis, de acordo com o perfil de risco de cada investidor.
A perspetiva de gestão de médio e longo prazo desses investimentos, e os aspetos operacionais de organização da informação, conforme os princípios contabilísticos, e reporte da informação aos vários stakeholders ficou a cargo do Rafael Franco. O Professor apresentou um caso prático, com o qual abordou matérias relacionadas com a análise dos investimentos e das rendibilidades, incluindo o tema das cripto moedas. Para além de apresentar um modelo de gestão do património familiar que isola os capitais destinados aos investimentos, também exemplificou a consolidação global do património familiar, facilitando-se assim a inventariação dos ativos e a análise das rendibilidades totais.
No final do short program os participantes compreenderam o quadro legal relacionado com as heranças e desenvolveram a capacidade de análise da situação financeira familiar agregada.
A experiência de quem participou “Este short program permitiu-me adquirir conhecimentos de vários temas muito importantes para o dia-a-dia de alguém incumbido de gerir o património familiar. O grande foco deste curso intensivo passou por aprender como organizar e gerir a contabilidade familiar, as várias formas de investir o património e, por último, criar consciência de todos os aspetos legais que podem estar envolvidos na gestão do património.
O professor e convidados foram espetaculares na abordagem dos vários temas, permitindo a compreensão da matéria, tanto para especialistas como para leigos.” Vasco Novais Branco | Nobrimo - Sociedade Imobiliária (G.Manobra) [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']