O presente e o futuro dos Media

[av_layerslider id='1839'] [av_layerslider id='2008'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O presente e o futuro dos Media' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O presente e o futuro dos Media [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/04/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A “explosão da Internet” deu um novo rumo aos Media. Para falar sobre a mudança que a indústria mediática tem sofrido, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou Francisco Pedro Balsemão, CEO da Impresa, a maior empresa de comunicação social em Portugal, como orador na conferência sobre “Media: o presente e o futuro”. A sessão decorreu no dia 29 de abril de 2021, em formato online, para uma audiência de 150 antigos alunos, que se mostraram muito participativos e interessados no tema.
A crescente oferta de informação, os custos de produção cada vez mais baixos e o processo de digitalização são um facto incontornável, que caracteriza o contexto atual. Todavia, a procura de conteúdos profissionais, com qualidade e credibilidade, é um desafio contemporâneo.
Sendo “The data the new oil”, a Google, a Apple, o Facebook e a Amazon, que em conjunto se designam pela sigla GAFA – constituem os grandes players mediáticos, cujas políticas de gestão de data têm levantado vários dilemas éticos. A publicidade que antes garantia a subsistência dos media tradicionais hoje é canalizada para estas entidades que ditam as regras do jogo. Como “gatekeepers no mundo online”, o GAFA tem criado um monopólio de atuação: no qual controlam e concorrem com as suas plataformas, engrandecendo extraordinariamente o poder económico que detêm.
Segundo Francisco Pedro Balsemão, a regulação do setor urge, na medida em que os algoritmos das redes sociais tendem ameaçar a democracia. Apesar da preocupação, o convidado demonstrou otimismo quanto a esta matéria, já que Bruxelas tem manifestado estar com este assunto em agenda.
Focando no exemplo do Grupo Impresa, Francisco Pedro Balsemão explicou a razão de usar a expressão “estratégia omnicanal” para chegar aos vários segmentos de audiências. A desintermediação que o digital aportou ao mundo dos meios de comunicação social não pode ser ignorado e deve ser estudado, a fim de ir cada vez mais ao encontro dos utilizadores. Há que olhar para a “vantagem e a oportunidade da ubiquidade do digital”; esta concorre com a rigidez dos formatos tradicionais dos Media, no que respeita a conteúdos, ao contexto e à conjuntura. A tendência para a complementaridade permite ao público gerir a “Freedom of choice” e a “Freedom from choice”, enriquecendo a experiência de consumo.
O líder do Grupo Impresa, desde março de 2016, encontra como fatores de sucesso nos Media, a qualidade e o profissionalismo, a forma das marcas, a presença omnicanal, a atenção ao “direct to consumer”, a inovação tecnológica... apesar do “conteúdo continuar a ser rei”.
Importa antecipar as tendências. Sendo o Grupo Impresa cotado em bolsa, tem de gerar lucro. Contudo, acresce, que a sustentabilidade e saúde financeira garantem a sua independência. “Se os Media forem frágeis economicamente, mais facilmente se tornarão reféns de poderes que agiriam de forma impune e incorrecta”. É um rumo necessário para a manutenção da democracia. Francisco Pedro Balsemão partilhou a sua opinião sobre a necessidade de haver maior fiscalização das fakenews de forma a agir criminalmente contra os autores de atos que ilegais, a mesma maneira que  deve haver uma sensibilização pedagógica da sociedade para estancar aquilo que entende ser uma “praga”.
À apresentação de Francisco Pedro Balsemão seguiu-se um momento de debate, em que os Alumni AESE viram as suas perguntas respondidas pelo orador.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

PADIS Digital Healthcare I

[av_layerslider id='2188'] [av_layerslider id='2189'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Transformação Digital na Saúde em Portugal' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Saúde > PADIS Digital Healthcare I [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/04/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/WalKCzpq1H8' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth][av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' 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av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School organizou, em parceria com a Pfizer Portugal, uma sessão de apresentação e debate das conclusões preliminares do projeto PADIS Digital Healthcare. A sessão decorreu no dia 21 de Abril no auditório da AESE com transmissão online.
O PADIS Digital Healthcare tem o objetivo de analisar necessidades e soluções digitais ao longo da cadeia de valor de prestação de cuidados de saúde e da indústria farmacêutica. Durante o ano de 2020, foram realizadas duas reuniões de focus group com 17 pessoas de 14 instituições diferentes entre centros hospitalares públicos, hospitais privados, empresas de consultoria e de tecnologia do setor da saúde, assim como associações de estudantes de medicina e farmácia.
O Professor José Fonseca Pires, da AESE Business School, começou por desafiar os participantes a que a transformação digital seja uma oportunidade para um incremento de atenção humanizadora para com os doentes e os seus familiares, uma oportunidade para um cuidado mais especificamente humano, nas várias fases da interação dos doentes com o sistema de saúde, assim como uma oportunidade para o fortalecimento das condições de trabalho e de desenvolvimento dos profissionais de saúde, que lhes permita depois cuidar dos doentes com uma atitude mais humana e personalizada.
O Dr. Paulo Teixeira, da Pfizer Portugal realçou a importância da transformação digital para o setor da saúde e, por esse motivo a relevância deste projeto para a Pfizer e para o setor da saúde em Portugal.
O Professor Rui Mesquita, da AESE Business School apresentou depois as principais conclusões do projeto. Começou por enumerar as principais necessidades e soluções identificadas ao longo da cadeia de valor da prestação de cuidados de saúde: (1) consolidar e integrar de informação clínica dos utentes, (2) utilizar a tecnologia para libertar os clínicos de burocracias de forma a que possam dedicar mais tempo de qualidade aos doentes, (3) desenvolver soluções de Business intelligence e inteligência artificial que permitam assistir os profissionais de saúde e fazer análises preditivas para a prevenção da doença, (4) evitar deslocações desnecessárias dos utentes ao hospital, (5) analisar os processos e sistemas atuais de forma a melhorar a experiência dos utilizadores, (6) implementar ferramentas de adesão e de conciliação a terapêutica e (7) desenvolver a literacia do cidadão de como navegar o sistema de saúde e prestar autocuidados.
Relativamente à cadeia de valor da indústria farmacêutica foram identificadas as seguintes necessidades e soluções digitais: (1) notificação de efeitos terapêuticos e reações adversas em tempo real, (2) estratégia nacional para a investigação clínica, (3) antecipar a procura de medicamentos e evitar roturas de stock, (4) necessidade de monitorização efetiva da adesão à terapêutica e (5) avaliação de custo-efetividade do medicamento.
Segundo o Dr. Luis Goes Pinheiro, Presidente da SPMS, se conseguirmos cruzar a informação de prescrição, exames complementares de diagnóstico, assim como os registos clínicos, conseguiremos inclusive aportar valor para a investigação clínica. No âmbito da transformação digital no setor da saúde, a SPMS vai seguir duas vias: (1) criação de mais e melhores serviços e (2) recomposição dos serviços existentes, uma vez que alguns poderiam ter uma utilidade extrema e não são utilizados por falta de conhecimento ou dificuldade de acesso por parte do cidadão.
O Dr. Miguel Guimarães, Bastonário da Ordem dos Médicos referiu que Portugal é um dos países mais avançados do mundo no que diz respeito à prescrição médica eletrónica, embora existam grandes desafios ao nível dos equipamentos. A oportunidade será evitar burocracias e aumentar o tempo de qualidade que o médico tem para o seu doente. É ainda necessário disponibilizar o acesso a plataformas de informação a profissionais de saúde e ao público em geral, de forma a aumentar a literacia em saúde.
Para o Dr. Rui Santos Ivo, Presidente do INFARMED, existe uma grande oportunidade de ligação da entidade reguladora ao sistema de forma biunívoca, onde se inclui a recolha de informação necessária às suas atividades e decisões. A digitalização traz ainda a oportunidade de conectar todos os intervenientes e ir de encontro aos desafios da disponibilidade de medicamentos e monitorização da cadeia de valor do medicamento.
A Profª Ana Paula Martins, Bastonária da Ordem dos Farmacêuticos, referiu a importância de adicionar um eixo de desenvolvimento da digitalização ao nível das escolas de ciências da saúde, para que os profissionais se desenvolvam, desde o início, num ambiente digitalizado. Referiu ainda a oportunidade da digitalização, através do aumento de eficiência na prestação de cuidados de saúde, promover as relações e os afetos entre os profissionais de saúde e as pessoas que estes assistem.
Para a Dra. Tamara Milagre, Presidente da EVITA, a transformação digital poderá ajudar o cidadão a aumentar a sua literacia e capacidade de gerir a sua saúde e a sua doença. Referiu ainda que as plataformas digitais são cada vez mais relevantes na divulgação de informação sobre ensaios clínicos e no recrutamento. Adicionalmente, apelou à inclusão e representantes dos doentes nos projetos de investigação.
O Dr. Duarte Santos, Membro da Direção da ANF, referiu que a tecnologia poderá atuar em três dimensões de facilitação: (1) no acesso aos cuidados de saúde, (2) na prestação e (3) no relacionamento e partilha estruturada de informação entre os diferentes profissionais para um melhor acompanhamento dos casos.
O Dr. Alexandre Lourenço, Presidente da APAH, referiu que para além da tecnologia e dos dados, existe depois um passo a dar no sentido de as políticas públicas de saúde serem baseadas em evidência e nos dados que a tecnologia fornece. No que concerne à contratualização de cuidados de saúde, partilhou práticas de outros países como a Alemanha que introduziu a prescrição de aplicações digitais e o caso da Holanda que introduziu programas de financiamento para novos modelos de prestação de cuidados, dando espaço para as organizações colaborarem e inovarem. Segundo o Dr. Alexandre Lourenço, a tecnologia vai ajudar-nos a reestruturar e humanizar os cuidados de saúde. A grande questão é a que velocidade o vamos conseguir fazer. Espera que num futuro próximo se consiga prestar cuidados fora dos hospitais, mais próximos das pessoas, mais ligados aos cuidados de saúde primários, mais ligados às farmácias e mais ligados os municípios. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Industrialização 4.0 precisa-se

[av_layerslider id='2063'] [av_layerslider id='2062'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Industrialização 4.0 precisa-se' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Industrialização 4.0 precisa-se [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/04/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Indústria 4.0, também designada por 4.ª Revolução Industrial, é um tema estrategicamente caro para o mundo corporativo. António Vaz, Teaching Fellow da AESE na área de Operações e Inovação e Alumnus do Executive MBA AESE, foi o orador da sessão de Alumni Learning Program, que visou avaliar o potencial da transformação digital nos negócios, numa sessão que se realizou online, a 13 de abril de 2021.
Por Indústria 4.0 entende-se “um conjunto de tecnologias disruptivas que podem ser aplicadas no domínio da produção, que capturam, otimizam e disponibilizam dados”. Ou seja, existe um pressuposto de trabalhar a informação, gerada pela recolha de dados, passível de ser transformada em valor acrescentado para o desenvolvimento dos negócios. Subestimar esta evolução pode comprometer o futuro das organizações.
António Vaz explicou em que medida a Indústria 4.0 se tem manifestado: da conectividade, do poder computacional no tratamento de dados, à analytics, passando pela interação do Homem com a máquina, a nível de robótica, da realidade virtual e aumentada, e a Engenharia avançada... os desafios são muitos e aplicam-se ao longo de toda a cadeia de valor.
Na sessão, o Professor apresentou exemplos reais de fábricas inteligentes em Portugal, que chamaram a si o compromisso de implementação da Indústria 4.0, submetendo-se a consequências profundas nos seus modelos de negócio. Os casos apresentados pelo orador ilustram modelos de setores de atividade distintos: a Sogrape, com o projeto “WiCo – Wine Connection”, com vantagem na sensorização do produto e na automatização de processos; a Movecho, com a iniciativa “Robotic Addiction Manufacturing”, que concilia a produção de mobiliário de design em série, com possibilidade de personalização; e a Polisport, com a digitalização do Shop-Floor.
A par destes casos de sucesso, 70 % dos processos de transformação digital fracassam. O índice de insucesso é elevado, devido a: falta de visão, desde a fase inicial, conforme comentou António Vaz. A este fator, acrescenta-se a débil avaliação da vantagem competitiva, da prioritização das apostas digitais, da Gap Analysis e do desenho do Roadmap de transformação.
A reindustrialização não significa, portanto, retroceder às práticas do passado, mas a investir num paradigma distinto, considerando o grau de maturidade tecnológica das empresas portuguesas. Os fatores críticos de sucesso são claros para o Professor. Em primeiro lugar, uma estratégia integrada com objetivos de transformação claros e quantificáveis. Depois, um compromisso da Gestão, do topo até ao nível da responsabilidade intermédia. E, por fim, a capacidade de gerir Talento. Uma mentalidade Agile, a mensuração do progresso e o estabelecimento de uma plataforma modular orientada para o negócio são condições fundamentais para a boa consecução do propósito de um industrialização 4.0.
António Vaz disponibilizou-se, depois da sua exposição, para responder a algumas perguntas dos Alumni que acompanharam a sessão remotamente.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE covid safe

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A presença dos participantes, professores e colaboradores promete devolver à Escola a vida que lhe é própria. Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE.
A reabertura das instalações da AESE será faseada, bem como o recomeço dos programas. Esta reabertura, implicou a reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e novas rotinas individuais e coletivas. Tudo para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Sejam muito bem-vindos!

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Medidas 

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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1. Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
2. Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
3. Será feita a medição da temperatura à entrada no edifício.
4. Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
5. Algumas atividades e serviços foram reformuladas no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
6. Só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
7. Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
8. Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
9. Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
10. Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

novas Rotinas 

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1. Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão presencialmente.
2. As refeições serão tomadas na AESE com as devidas medidas de segurança.
3. Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
4. À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
5. Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
6. Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
7. A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
8. As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

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Reorganização

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Reorganização dos espaços

1. Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
2. Os horários dos programas serão otimizados no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
3. O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
4. Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados.
5. Há uma salas de isolamento no piso 4.
6. Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

1. Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
2. As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas: Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
3. Foi ainda estabelecido um regime rotativo nas equipas e as atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
4. À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
5. Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa.
6. Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
7. Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.

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A Escola está pronta! Sejam muito bem-vindos!

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Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt.

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 Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

[/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']