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75 anos de presença em Portugal

[av_layerslider id='2004'] [av_layerslider id='2003'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='75 anos de presença em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Opus Dei [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 05/02/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Com gratidão e alegria, celebramos os 75 anos do início do Opus Dei em Portugal.
Uma vida da qual a AESE também faz parte.
A todos, Obrigado!
Opus Dei em Portugal [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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As novas tendências no consumo energético

[av_layerslider id='2000'] [av_layerslider id='2001'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As novas tendências no consumo energético' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AMEG [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 04/02/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE em parceria com a Associação Portuguesa da Energia e o apoio da Accenture, promoveu uma sessão, a fim de debaterem as novas tendências do consumo de energia. O encontro remoto realizou-se a 5 de fevereiro de 2021, com a inscrição de cerca de 230 Alumni e amigos.
Wytse Kaastra, responsável pela operação da Accenture’s Utilities na Europa, assim como pela implementação da Accenture’s Global Energy no retalho, fez a sua intervenção sobre como providenciar novas experiências de consumo no setor energético, de modo a vê-lo crescer sustentavelmente, seja no segmento residencial, seja no empresarial.
A crescente digitalização e conetividade dos mercados têm contribuído para a aceleração de grandes investimentos governamentais de modo a criar novas oportunidades e uma evolução progressiva do setor.
A Accenture tem desenvolvido um trabalho de investigação relativamente a novas fontes emergentes de criação de valor para os consumidores, que estão a ganhar maturidade e tração muito rapidamente, gerando oportunidades entre diferentes segmentos. A eficiência energética, a geração e o armazenamento de energia por parte dos consumidores, a eMobilidade e a flexibilidade por parte da procura, são vetores incontornáveis nesta equação.
Segundo Wytse Kaastra, “os próximos anos serão decisivos para criar negócios, definir um posicionamento estratégico e participar no jogo”. Na verdade, existe um potencial de valor muito elevado nos mercados europeus de Energia. Importa, todavia, fazer a distinção entre commodities e os novos negócios de utilities retail.
O encontro contou também com a participação de Sanda Tuzlic, que tem acompanhado a evolução da Accenture’s Connected Energy Business a nível global, focada em ajudar os clientes a encontrar soluções de "net-zero energy", a nível da área da eMobilidade, das fontes de energia descentralizadas, da gestão e da eficiência energética e da flexibilidade dos serviços.
As investigações desenvolvidas mostram que os consumidores privilegiam a oferta de energia sustentável. Porém, ainda estão a encontrar alguns obstáculos na sua adoção. Atualmente, ainda se defrontam com a dificuldade de tomar a decisão certa, pela variedade de opções, sendo desejável a simplificação. A ausência de informação suficiente reclama por transparência. Há ainda um caminho a trilhar no que respeita à falta de opções financeiras que tornem as soluções globalmente acessíveis e permanece ainda a incerteza acerca da informação sobre a usabilidade e a privacidade, manifestando a necessidade do reforço de confiança entre a oferta e a procura.
“Os consumidores são fulcrais para a transição energética, através de experiências que não requeiram esforço e promovam simultaneamente o seu compromisso. Cada vez mais os consumidores decidem em função da maneira como experimentam a marca.” A cada segmento devem corresponder diferentes soluções e abordagens customizadas: dos residenciais às PME’s e, inclusivamente, os clientes comerciais e industriais.
Sanda Tuzlic e Wytse Kaastra referiram exemplos de casos de empresas energéticas com projetos que têm beneficiado as comunidades locais e favorecido o processo de transição energética, como: a Repsol, a Sonnen, entre outras.
No final da sessão, os Alumni colocaram as suas perguntas aos oradores, contribuindo para um aprofundamento dos temas apresentados.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A economia como um Donut

[av_layerslider id='1906'] [av_layerslider id='1907'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A economia como um Donut' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > ALP: Itinerário da Assembleia [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 04/01/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE foi anfitriã da sessão “When the Economy meets the Doughnut”, com Carlota Sanz, Co-founder and Strategy Lead of DEAL - Doughnut Economics Action Lab. No âmbito do Alumni Learning Program, Carlota Sanz deu mais um passo no Itinerário da próxima Assembleia da AESE. A conferência online realizou-se no dia 28 de janeiro.
 A oradora apresentou um modelo económico inovador desenhado para o séc. XXI. O conceito tem tido uma projeção internacional notável, desde que foi apresentado em 2012. O objetivo consiste em envolver a humanidade de forma global, trazendo-a para o “Donut”, observando as necessidades dos indivíduos e suprindo-as, de forma eficiente e inclusiva.
O modelo do “Donut” traduz a imagem de 2 anéis concêntricos: um de cariz social, que garante que ninguém é deixado de parte com necessidades essenciais por suprir; e a outra esfera de natureza ecológica, capaz de assegurar que a humanidade respeitará os limites que asseguram o equilíbrio saudável da vida no planeta Terra. A humanidade e o modelo económico desenvolver-se-ão no sentido de recriar o futuro, no espaço vazio do donut, que resulta do jogo entre os compromissos social e ecológico.
Este modelo - promovido pelo DEAL - Doughnut Economics Action Lab - tem gerado debates alargados de forma a poder ser implementado nas comunidades, nas empresas, nos governos, num espectro global.
A sessão foi extremamente apreciada pelos Alumni, que no final, tiveram oportunidade de colocar questões a Carlota Sanz.
Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O impacto de 6 meses de teletrabalho nas nossas vidas

[av_layerslider id='1895'] [av_layerslider id='1893'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O impacto de 6 meses de teletrabalho nas nossas vidas' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program: Lifelong Learning [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 21/01/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O resultado do inquérito aos Alumni revela que a saúde mental está muito mal, apresentando níveis elevados de ansiedade e depressão.  Diante das várias  dificuldades relacionadas com a pandemia , o médico psiquiatra Pedro Afonso propõe:  “A esperança é o melhor remédio para combatermos o medo e a incerteza. Quem tem funções de liderança nas empresas deve procurar transmitir este sentimento a todos os seus colaboradores.”
O Psiquiatra Pedro Afonso foi o convidado da AESE para abordar o estudo  que desenvolveu recentemente sobre “O impacto de 6 meses de teletrabalho nas nossas vidas". A pretexto da sessão do ciclo Lifelong Learning do Alumni Learning Program, realizada a 21 de janeiro de 2021, Pedro Afonso, também Professor da AESE, respondeu a uma breve entrevista:
Quais as prinicipais conclusões que se podem tirar do impacto de 6 meses de tele-trabalho na vida dos portugueses? PA: “A principal conclusão é que o entusiamo inicial que havia relativamente ao teletrabalho tem-se vindo a perder. Existe atualmente um desgaste e um cansaço psicológico devido à permanência prolongada neste regime laboral. Julgo que a principal razão se deve o facto de o teletrabalho estar a ser imposto (por razões de saúde pública) em regime de exclusividade, em vez de ser realizado em regime optativo e a tempo parcial. Tal como referi na sessão com os Alumni da AESE, o teletrabalho tem vantagens e desvantagens. A principal desvantagem é o isolamento social e a perda da chamada “psicoterapia laboral” que só o trabalho presencial permite. Nós precisamos de estar juntos uns com os outros. O ser humano precisa de socialização. Este aspeto é essencial para a nossa saúde mental, mas também para se poder criar laços entre as pessoas, estabelecer um espírito de equipa e fomentar a criatividade. Com frequência, as boas ideias e as soluções para vários problemas nascem de uma conversa de corredor ou no convívio numa pausa para o café. Por esse motivo, defendo que no futuro o teletrabalho possa ser optativo e aplicado num regime misto, alternando com o trabalho presencial.”
Como está a saúde mental dos dirigentes e executivos, em Portugal ? Tem dados comparativos do resto da Europa e do mundo? PA: “Respondendo numa palavra: está bastante mal. No inquérito que fizemos aos Alumni da AESE, através de uma escala de avaliação verificámos que 28 % apresentava níveis patológicos de sintomas depressivos e 49 % níveis patológicos de ansiedade, o que é significativo. Obviamente que estes valores não podem ser exclusivamente da responsabilidade do teletrabalho. Estão também relacionados com o ambiente de stress que se vive com a pandemia, nomeadamente com os vários problemas e dificuldades económicas que as empresas e as famílias estão a atravessar. Este é um sinal evidente de que a crise que estamos a viver está a ter um impacto negativo na saúde mental. Existem ainda poucos dados publicados para se poder fazer um comparação com outros países. Mas já há muitos anos que, a nível epidemiológico e em termos de consumo de psicofármacos per capita, Portugal é o país europeu com maior prevalência de doenças psiquiátricas.”
Que sugestões gostaria de deixar aos Alumni da AESE, para que, em contexto pandémico, possam contribuir para uma vida mais saudável sua, dos seus familiares e colaboradores nas empresas que dirigem? PA: “Devemos tentar aproveitar o tempo em casa para podermos estar com a família, uma vez que com o teletrabalho não se desperdiça tanto tempo nas viagens pendulares casa-trabalho. Bem sei que, para quem tem filhos pequenos, muitas vezes é difícil trabalhar em casa, principalmente agora que as crianças também estão confinadas no mesmo espaço. De qualquer modo, é necessário manter um horário laboral regular, evitando que o trabalho se misture com a vida pessoal e familiar. O respeito pelo número de horas de sono é outro aspeto importante, já que se tem verificado uma deterioração da qualidade de sono durante a pandemia. Finalmente, gostaria de transmitir uma última mensagem: não nos podemos fixar exclusivamente no presente — que é desanimador e depressivo —, mas principalmente no futuro. Felizmente, já existem vacinas e, dentro de alguns meses, tudo irá melhorar de forma gradual. A esperança é o melhor remédio para combatermos o medo e a incerteza. Quem tem funções de liderança nas empresas deve procurar transmitir este sentimento a todos os seus colaboradores.”
Na conferência, o Prof. Pedro Afonso acrescentou algumas dicas que devem ser observadas para a manutenção da saúde mental: a qualidade do sono, a prática regular de exercício físico, a organização do dia de acordo com um horário e o respeito pelos espaços vividos em casa, ao longo do dia, foram algumas das suas recomendações.
Após a sua apresentação, os Alumni dispuseram de um tempo alargado de perguntas e respostas, que aproveitaram, remotamente, da melhor forma.
Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE e a nova situação

[av_layerslider id='1982'] [av_layerslider id='1983'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='AESE e a nova situação' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 22/01/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Na AESE Business School, temos vindo a acompanhar a evolução da pandemia. A saúde, segurança e bem-estar de toda a comunidade AESE continua a ser a nossa prioridade.
Assim, tendo em conta o panorama dos últimos dias, por prevenção, vamos, genericamente, continuar online os programas executivos ativos.
O investimento realizado e a experiência adquirida permitem-nos tomar esta decisão, confiadamente, sabendo que o distintivo da AESE - reflexão pessoal, debates profundos e cuidado humano - também neste modo se faz sentir. É esse aliás o testemunho de quantos têm vindo a participar nos programas Online da AESE.
Também em Online continuam as sessões organizadas pelo Agrupamento de Alumni e que, neste ano em que celebramos os 40 anos, constituem um programa fantástico.
Acreditamos que, neste momento, é a melhor contribuição que, em termos operacionais, podemos dar para a contenção da pandemia a nível nacional, na expectativa de que, muito em breve, possamos voltar a receber-vos na Escola.  Acreditamos também que suscitar o pensamento, debate e aprendizagem é também a contribuição que nos é própria como escola e que não deixaremos de continuar a fazer, mesmo num contexto mais complexo como o atual.
Alguma dúvida ou necessidade, podem continuar a contatar as equipas habituais.
Para algum outro assunto, sugerimos que contactem o Prof. Agostinho Abrunhosa (email aabrunhosa@aese.pt).
Todos estão sempre presentes no nosso pensamento e oração.
Despeço-me com muita amizade, Fátima Carioca [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Desafios da IA ao marketing e do marketing à IA

[av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Click here to add your own text [/av_textblock] [av_layerslider id='1892'] [av_layerslider id='1891'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Desafios da IA ao marketing e do marketing à IA' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program Lifelong Learning [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] 12//01/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Francesco Costigliola, especialista na área de Analytics da Fidelidade, foi o convidado do Agrupamento de Alumni, para se debruçar sobre o tema da IA e do marketing e os benefícios que a sua coordenação pode aportar ao negócio. A sessão online de Lifelong Learning aconteceu no dia 12 de janeiro.
O que é a transformação digital? A transformação digital consiste numa alteração profunda no dia a dia do core business de uma empresa, com a vantagem tecnológica de poder fazê-lo de uma forma “melhor, mais rápida, barata e eficiente”. É um processo de modernização digital com fito à otimização e à criação de novos modelos de negócios digitais. A sua implementação marca uma reforma radical na maneira de pensar, no modo como as empresas gerem a tecnologia, as pessoas e os processos, a fim de impactar estruturalmente a performance do negócio.
Francesco Costigliola recordou que, em 2019, se previa que a transformação digital acarretaria o maior fator de risco para as empresas. E efetivamente 70% das iniciativas digitais não cumpriram os objetivos, registando-se um “desperdício enorme” de investimento nesta área.
Regras chave para ser bem sucedido O especialista da Fidelidade identificou 5 aprendizagens para se ser bem sucedido ao empreender uma transformação dgital. É preciso ter consciência da estratégia do negócios, antes de dar início ao investimento. A transformação digital requer uma estratégia mais abrangente, que providencie as linhas mestras para uma mudança focada num propósito com valor acrescentado.
A valorização do know how interno também é muito importante, já que há vantagem no domínio do conhecimento do cliente, dos processos e das características do negócio, fundamentais para a identificação do potencial valor que uma transformação digital promove.
O desenho da experiência do cliente deve ser feita “outside in”, com o intuito de compreender o cliente e moldar a mudança digital à melhoria da satisfação dos consumidores.
É essencial reconhecer o medo dos colaboradores serem substituídos, o que pode em si ser um bloqueio à transformação digital. “Cabe aos líderes, reconhecer esse temor e enfatizar que a transformação digital é uma oportunidade para estimular a expertise e adaptar o negócio às exigências do mercado no futuro.”
O orador apelou à cultura de uma start up de Sillicon Valley. Isto é, as estruturas hierárquicas tradicionais podem constituir entraves à mudança. A melhor atitude a adotar é o nivelamento da estrutura por via a mitigar a separação que possa existir dos decisores com o resto da organização.
Para por em curso estas iniciativas é crucial reunir talento em áreas como: a tecnológica, a recolha e o tratamento de data, a gestão de processos e a gestão da mudança.
O convidado referiu a importância da data quando integrada num contexto. O valor pode transmitir volume, velocidade, variedade, veracidade, informação que considera preciosa na Fidelidade para enriquecer a relação com o cliente. Os maiores obstáculos encontrados na implementação estratégica de dados reside: na centralidade da IT na condução da Transformação digital, na complexidade e nos riscos subestimados, na falta de foco e no desalinhamento dos esforços na organização.
A coordenação entre a Tecnologia, a Governance, a Organização e o Valor do negócio é fundamental para o tratamento de dados de forma estratégica. Sendo a data o ponto de partida, Francesco Costigliola explicou em que medida o tratamento de dados é desenvolvido na Fidelidade, com o intuito de gerar valor na ótica da centralidade do cliente para o negócio, com o desenho de modelos preditivos e analiticos.
Os Alumni colocaram as suas questões ao orador, uma vez concluída a sua intervenção. Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Compra online de veículos automóveis

[av_layerslider id='1845'] [av_layerslider id='1918'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Compra online de veículos automóveis' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 7/01/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Head of Motors, do Stand Virtual, do OLX Group, foi o convidado do Agrupamento de Alumni da AESE, no passado dia 7 de janeiro de 2021. O tema debatido foi o “Comércio online e offline”, no que se refere à compra e venda de veículos usados.
Após uma carreira internacional em Espanha, Itália, Turquia, Tailândia e Brasil, Nuno Castel Branco regressou a Portugal para liderar o processo digital no Stand Virtual. “O mercado dos usados soube reagir com mais agilidade quando comparado com o dos novos”, refere o orador que observa que "a pandemia suscitou a procura de veículos usados e motas, a fim de que os compradores evitassem os transportes públicos, por questões de saúde e segurança.
"A jornada de compra de um carro é complexa." Do preço, às condições, passando pela confiança no vendedor e a adequação do automóvel ao comprador... todos estes critérios são fatores que geram "incerteza e ansiedade" no momento de decisão.
Atualmente, em Portugal, 95% das pessoas começam a sua pesquisa de veículos na internet. E para Nuno Castel-Branco é nítido que "a venda dos usados está muito mais dinamizada hoje em dia do que a de novos".
“Um elemento crítico na compra de um carro é a venda do veículo antigo”. Segundo Nuno Castel-Branco “começa a ser possível uma maior conveniência online através de serviços adicionais, aumentando o grau de confiança e transparência relativamente aos classificados tradicionais”. A conveniência passa a ser medida em função de: serviços de financiamento disponíveis, o prazo de devolução, a contratação de seguros, o leasing operacional, a marcação para venda imediata, a oferta online para a venda do carro pessoal, entre outros.  
O futuro da jornada online na compra de carros usados “Não é muito claro como será o futuro, no entanto já muitos clientes querem fazer toda a jornada online”. O responsável do Stand Virtual afirma que “o atual modelo de distribuição de carros novos cria maiores limitações para os concessionários venderem online do que aos profissionais de usados. Particularmente no setor de usados existe uma evolução muito significativa para vender online em particular em toda a vertente de marketing digital. A pandemia veio acelerar muito a atenção dos profissionais de automóveis para melhorar a apresentação e diferenciação do seu produto online, Durante 2020 existiu também um crescimento assinalável dos utilizadores e do tempo de pesquisa de um automóvel na internet."
Como melhorar a jornada de compra online? O orador avançou com algumas tendências das quais se destacam como crítico o fator de “melhoria da transição entre a experiência online e a ligação offline”. “É necessária a formação e a preparação dos atuais recursos humanos e dos procedimentos para a integração das leads geradas online.” Também se torna fundamental “que a descrição dos carros usados seja o mais correta possível para gerar confiança nos compradores”, muito significativa para a concretização da transação com sucesso.
À apresentação do orador seguiu-se um momento de perguntas levantadas pelos Alumni da AESE que participaram nesta sessão por via remota.
Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O nosso amigo Prof. Doutor André Vilares Morgado faleceu

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É um amigo que recordaremos com agradecimento e saudade.
A morte é sempre um mistério e nestas circunstâncias ainda mais. Fazem todo o sentido, neste momento, umas palavras de São Josemaria Escrivá: “Deus é como um jardineiro que trata das flores, rega-as, protege-as; e só as corta quando estão mais belas, cheias de louçania. Deus leva as almas quando estão maduras.”
Rezamos juntos, confiadamente, pela sua alma. Deus na Sua infinita Misericórdia de Pai já o terá acolhido!
Contamos com a celebração de uma Missa por sua alma na próxima 6ª feira, dia 8, pelas 17.30 no Jerónimos.
Despeço-me com um abraço muito amigo, daqueles que o André tanto nos gostava de dar e receber.
Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School
Para mais informações contactar gracaspinto@aese.pt [/av_textblock]
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O crescimento económico requer produtividade, atratividade e rapidez

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av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 16/12/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' 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Report não foi realizado este ano pelas medidas particulares implementadas por cada País, como consequência do contexto pandémico. A FAE, a Proforum, a PwC e a AESE realizaram, ainda assim, um encontro para fomentar o relançamento económico de Portugal.
“Produtividade” é a palavra chave José Ramalho Fontes, AESE Business School, deu as boas vindas aos participantes no evento e desafiou a que o debate “não fique na superficialidade do ranking e a estudar a análise da realidade mundial da economia, com base naquilo que o WEF destilou como importante para fazer face à realidade.”
Na Europa, Portugal tem estado a ser ultrapassado, genericamente por todos os parceiros, “por estarmos adormecidos e anestesiados”. A AESE e os seus parceiros estamos comprometidos em atuar de modo a melhorar a competitividade e o crescimento da economia do País.
“Nós temos de crescer em produtividade. É uma palavra simples, mas aparentemente pouco sugestiva. Todavia, temos o dever de crescer em produtividade. Esta é a chave que todos temos de implementar na sua vida, na sua gestão, no seu ecossistema.”
“Este é um ano bom para recomeçarmos!”
Análise do WEF Ilídio Serôdio, Proforum / PCG Profabril, explicou o porquê do WEF ter chegado à conclusão de que não conseguiria apresentar um ranking credível. Por essa razão, este ano os rankings foram suspensos devido às medidas extraordinárias de resposta à Covid, adoptadas por cada País.
No ano passado, Portugal encontrava-se na 34.ª posição. Este ano, com os dados recolhidos, foi possível observar que Portugal melhorou em matéria de: pegada ambiental, rendimento GINI, crescimento de GDP em 10 anos, investimento direto estrangeiro e desemprego.
>> GCR 2020_Apresentação de Ilídio Serôdio, da Proforum

É preciso acarinhar as empresas Portugal fica regularmente bem classificado em áreas como as infraestruturas e comunicação. Todavia, Paulo Carmona, Presidente do FAE, diz faltar a melhoria da “atratividade para o investimento estrangeiro. Temos capital escasso e as empresas estão descapitalizadas. Sem produtividade, não há mais salários e sem isso, a qualidade de vida não melhora.” “É isso que importa resolver, para a criação de riqueza em Portugal. É preciso acarinhar as empresas.”
“É preciso agir e com rapidez” “2020 tem sido um ano atípico.” António Brochado Correia, Territory Senior Partner da PwC, apontou 4 pilares de avaliação da situação nacional e internacional. Reativar e transformar o ambiente económico, reavivar e transformar o capital humano, os mercados e os ecossistemas de inovação são prioridades nas quais é fundamental investir.
O WEF considera que Portugal tem mais a fazer em matéria de saúde. No que respeita à transição energética, Portugal tem vindo a fazer um bom trabalho.
O País tem vindo a manter-se na mesma situação. O que leva António Correia a concluir que “não basta ter grande ideias. É preciso agir e com rapidez.” Sem investimento e com rendimento baixo, o crescimento económico fica hipotecado.
“O potencial de crescimento é grande”, no que respeita à saúde, competência, inovação e digital, entre outros indicadores que se traduzem em resultados efetivos na competitividade nacional. A área dos mercados é “a área de soft power”, capaz de gerar “credibilidade” e “captação de talento lá fora”, da capitalização da marca Portugal e gerar qualidade de vida para os seus habitantes.
>> GCR 2020_Apresentação de António Correia, da PwC

A saúde da “Competitividade Portuguesa” Francisco Vieira, Professor da AESE Business School e membro do Conselho Consultivo da Unidade de Reservas Petrolíferas da Entidade Nacional para o Sector Energético (ENSE), moderou o debate entre decisores de vários setores de atividade.
Guy Villax, da Hovione, mostrou-se surpreendido pelo facto de Portugal ser considerado sustentável. Referiu que no estrangeiro é reconhecido valor a Portugal e é de felicitar o facto da qualidade de formação dos jovens ser muito bem cotada. Herdeira do pós 25 de abril, a empresa é ainda hoje "endemoniada"; uma perceção que valia a pena trabalhar de maneira a melhorar a competitividade do País.
Pedro Afonso, da Vinci-Energies, focou-se nos pontos de melhoria a empreender por parte das empresas, já que o Estado tarda a reagir. Da sua experiência, importa atentar na qualidade do capital de investimento e no trabalho de ir à procura de talento e motivar as pessoas que ajudam a produzir, a vender e a exportar. O orador referiu também que valia a pena pensar numa máquina supraburocrática que favorecesse os negócios, as empresas e os investidores.
Luís Vieira, da Quinta do Gradil, reforçou a necessidade de reforçar a marca Portugal, que facilita a notoriedade dos produtos produzidos.O setor agrícola enfrenta desafios muito interessantes.
Francisco Fonseca, da Bitsight, alertou para a questão da cibersegurança e o impacto dos ataques na vida das pessoas e das empresas, cujo efeito se repercute na economia e na competitividade do País. Este momento de crise, “criou-nos um espírito maior de solidariedade e a consciência para se fazer mudanças de oportunidade”.
A estratégia do governo para a retoma económica João Correia Neves, Secretário de Estado Adjunto e da Economia, encerrou este evento. A 2 semanas do início da Presidência portuguesa da UE, “o desafio é grande”. A resposta que Portugal tem de ser necessariamente estruturante, a nível de uma Europa que se quer mais resiliente e autónoma, num contexto de crise sem precedentes.
Haverá uma atenção muito especial na preservação do valor acumulado nas atividades económicas, no que respeita à sustentabilidade de empresas e do emprego. Existem muitas áreas de atividade com impactos devastadores no volume da procura interna, que resulta de fatores conjunturais. Olhar a liquidez e o financiamento como um elemento muito crítico é uma prioridade."Portugal foi um dos primeiros países a entregar o Plano de Recuperação e Resiliência em Bruxelas , estando agora em fase de negociação com os serviços técnicos da Comissão para garantir que os recursos chegarão à economia real o mais rapidamente possível. Sendo que este Plano está associado a uma estratégia e a uma lógica integrada na gestão nacional dos recursos que resultam da inserção europeia. Este Plano, alinhado com a visão estratégica 2020-2030, assenta em 3 pilares:
  • Resiliência: resposta às vulnerabilidades sociais (saúde, habitação, etc.), aumentar o potencial produtivo e emprego e fomentar a competitividade e a coesão territorial;
    • Transição climática: promover a imobilidade sustentável, a descarbonização da economia e a eficiência energética e as renováveis;
    • Transição digital: construir uma escola digital, promover as empresas 4.0 e contribuir para a administração pública cada vez mais digital.
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WEF anuncia o Relatório Global de Competitividade de 2020

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Poucas economias estarão prontas para prepararem a longo prazo através de serviços públicos melhorados, economia verde e digitalização
A edição especial do Relatório de Competitividade Global do World Economic Forum de 2020 analisa em como a recuperação da crise COVID-19 pode construir uma economia produtiva, sustentável e inclusiva:
  • Países com economias digitais avançadas, redes de segurança social fortes e cuidados de saúde robustos têm gerido o impacto da pandemia mais eficazmente
  • O Relatório mede que países estão mais bem preparados para a recuperação e para a transformação da economia futura
  • Os rankings dos países foram suspensos este ano pelo WEF devido às medidas extraordinárias de resposta à COVID-19 pelos governos
Quase um ano após o início da crise COVID-19 A profunda recessão económica que desencadeou continua a ter consequências profundas económicas e sociais. Embora nenhum País tenha emergido incólume, o Relatório Global de Competitividade deste ano conclui que os países com economias e competências digitais avançadas, redes de segurança social robustas e experiência anterior em lidar com epidemias têm melhor gerido o impacto da pandemia nas suas economias e nos cidadãos.
À medida que a economia global recupera, existe a oportunidade de os países expandirem o seu foco para além de um retorno estreito ao crescimento.
O Relatório Global de Competitividade Edição Especial 2020 refere como os Países gerem o caminho para a sua Recuperação.
A edição especial deste ano descreve as prioridades para a recuperação e revitalização, avalia as características que ajudaram os países a serem mais eficazes na gestão da pandemia, e fornece uma análise dos países que estão melhor preparados para uma transformação económica em sistemas que combinam os alvos "produtividade", "pessoas" e "planeta".
"Há muito que o World Economic Forum incentiva os políticos a alargarem o seu foco para além do crescimento a curto prazo para a prosperidade a longo prazo. Este Relatório torna claras as prioridades para as economias serem mais produtivas, sustentáveis e inclusivas à medida que emergimos da crise. As apostas para a transformação dos nossos sistemas económicos simplesmente não poderiam ser maiores", disse Klaus Schwab, fundador e Presidente do World Economic Forum.
Em reconhecimento dos acontecimentos extraordinários em 2020 e do esforço global unificado necessário   para enfrentar a crise de saúde e as suas consequências socioeconómicas, os rankings do Global Competitiveness Index foram suspensos para 2020. A edição de 2021 verá um regresso ao benchmarking, proporcionando um renovado quadro para orientar o crescimento económico futuro.
Que aspetos da competitividade tornaram uma economia relativamente resiliente durante a pandemia?
  • Países com economias digitais avançadas e competências digitais têm tido mais sucesso mantendo as suas economias funcionando enquanto os seus cidadãos trabalhavam a partir de casa.
Os Países Baixos, a Nova Zelândia, a Suíça, a Estónia e os Estados Unidos tiveram um bom desempenho nesta medida.
  • Países com redes de segurança económica robustas, como a Dinamarca, Finlândia, Noruega, Áustria, Luxemburgo e Suíça, estavam bem posicionados para apoiar aqueles que não podiam trabalhar. Da mesma forma, países com sistemas financeiros fortes, como a Finlândia, os Estados Unidos, os Emirados Árabes Unidos e Singapura poderiam mais facilmente conceder crédito às PME para evitar a insolvência.
  • Países que poderiam planear e integrar com sucesso políticas de saúde, fiscal e social têm sido relativamente mais bem sucedidos na mitigação dos efeitos da crise, incluindo Singapura, Suíça, Luxemburgo, Áustria e Emirados Árabes Unidos.
  • Evidências anedóticas sugerem que países com experiência anterior de epidemias de coronavírus (por exemplo, SARS) tinham melhores protocolos e sistemas tecnológicos em vigor (por exemplo, República da Coreia, Singapura) e poderia conter a epidemia relativamente melhor do que outros.

Como mudou o sentimento dos negócios durante a crise? Nas economias avançadas, os líderes empresariais viram um aumento da concentração no mercado, um declínio acentuado em concorrência para serviços, redução da colaboração entre empresas e menos trabalhadores com qualificações disponíveis no mercado de trabalho à medida que a mudança para o tele-trabalho acelerou. Pelo lado positivo, os líderes viram maior resposta do Governos para a mudança, melhorou a colaboração dentro das empresas e maior disponibilidade de capital de risco.
Nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento, os líderes empresariais notaram um aumento de custo dos negócios relacionados com a criminalidade e violência, uma redução da independência judicial, uma nova redução em concorrência e crescente domínio do mercado e estagnação da confiança nos políticos. Eles, também, expressaram pontos de vista positivos sobre a resposta dos Governos à mudança, colaboração dentro das empresas, e disponibilidade de capital de risco. Eles também notaram um aumento na capacidade de atrair talento, potencialmente facilitado pelo mercado de trabalho mais digital.
"Durante este tempo de profunda incerteza, a crise de saúde e a desaceleração económica forçaram um repensar fundamentalmente do crescimento e da sua relação com os resultados para as pessoas e para o planeta. Os decisores políticos têm uma oportunidade notável de aproveitar este momento e moldar novos sistemas económicos que serão altamente produtivos enquanto cresce a prosperidade partilhada e a sustentabilidade ambiental", disse Saadia Zahidi, Diretora Geral do World Economic Forum.
Quais são os imperativos para uma futura transformação económica? O Relatório considera as vias de revitalização e transformação em quatro áreas: o ambiente favorável, capital humano, mercados e inovação.
  • Transformar o ambiente de capacitação: O Relatório recomenda que os governos priorizem melhorar a prestação de serviços públicos, plano de gestão da dívida pública e ampliação da digitalização. No longo prazo, tributação mais progressiva, modernização dos serviços públicos e construção de infraestruturas mais verdes são recomendados.
  • Transformação do capital humano: O Relatório defende uma transição gradual dos regimes de licença para uma combinação de investimentos proactivos em novas oportunidades no mercado de trabalho, um escalonamento de programas de requalificação e de upskilling, assim como redes de segurança para ajudar a impulsionar a recuperação. A longo prazo os líderes devem trabalhar para atualizar os currículos de educação, reformar as leis laborais e melhorar o uso de novas tecnologias de gestão de talentos.
  • Transformação de mercados: Embora os sistemas financeiros se tenham tornado significativamente mais estáveis desde a última crise financeira, eles precisam ser mais inclusivos, e ter crescente concentração de mercado e aumento de barreiras à circulação de bens e pessoas que tenham o risco de dificultar a transformação dos mercados. O Relatório recomenda a introdução de incentivos financeiros para as empresas se envolverem em investimentos sustentáveis e inclusivos, ao mesmo tempo que actualizam os quadros de concorrência e anti-trust.
  • Transformação do ecossistema de inovação: Embora a cultura empresarial tenha florescido na década passada, estagnou a criação de novas empresas, tecnologias inovadoras e produtos e serviços que implementam estas tecnologias. O Relatório recomenda que os países expandam o investimento público em I&D, ao mesmo tempo que o encoraja no sector privado. A longo prazo, os Países devem apoiar a criação de "mercados do futuro" e motivar as empresas a abraçar a diversidade para melhorar a criatividade e relevância do mercado.

Quais os Países mais bem preparados para a transformação económica? Os conceitos de transformação económica são relativamente novos e os dados são limitados. Dados de 37 países foram mapeados pelas 11 prioridades delineadas no Relatório e descobriu-se que, embora nenhum País esteja totalmente preparado para a recuperação e transformação económica, alguns estão mais bem colocados do que outros. O Relatório estima que um aumento de 10% nas pontuações de prontidão pode levar a um aumento de 300 biliões de dólares no PIB destes 37 países combinados. No entanto, estas prioridades para a transformação devem ser consideradas para os seus múltiplos efeitos sobre o crescimento, inclusão e sustentabilidade.
O Relatório deve ser examinado em profundidade para compreender as implicações da disponibilidade de dados.
Principais insights:
  • Investimentos em infraestruturas digitais: A transição para uma economia mais verde e inclusiva deve ser apoiada por investimentos significativos em infraestruturas, incluindo uma expansão das redes digitais: a Dinamarca, a Estónia, a Finlândia e os Países Baixos estão atualmente mais bem preparados para o fazer.
  • Economia mais verde: A economia de Energia verde vai exigir a modernização das infraestruturas energéticas, dos transportes, incluindo redes e compromissos dos sectores público e privado para alargar e respeitar acordos multilaterais sobre proteção do ambiente. Dinamarca, Estónia, Finlândia e os Países Baixos estão mais bem preparados para impulsionar a transformação económica através de infraestruturas.

Os países menos preparados incluem a Rússia, a Indonésia, a Turquia e a África do Sul.
  • Investimentos a longo prazo: O aumento dos incentivos aos recursos financeiros directos para o longo prazo dos investimentos na economia real podem reforçar a estabilidade e expandir a inclusão. Finlândia, Suécia, Nova Zelândia e Áustria estão relativamente mais bem preparadas do que outras economias avançadas, enquanto os Estados Unidos, actualmente o maior centro financeiro do mundo, estão entre os menos preparados.
  • Tributação mais progressiva: A mudança para sistemas fiscais mais progressistas surge como uma chave no motor da transformação económica. Nesta medida, a República da Coreia, Japão, Austrália e África do Sul são as melhores preparadas graças a estruturas fiscais relativamente equilibradas e progressivas.
  • Serviços públicos alargados: Educação pronta para o futuro, leis laborais e apoio ao rendimento devem ser melhor integrados para expandir a base de proteção social. Alemanha, Dinamarca, Suíça e Reino Unido estão relativamente melhor preparados do que outros para combinar a proteção laboral adequada com novos modelos de rede de segurança. África do Sul, Índia, Grécia e Turquia estão menos preparadas.
  • Incentivos para os mercados do futuro: Incentivar e expandir os investimentos longo prazo na investigação, inovação e invenção podem criar novos "mercados do futuro" e impulsionar o crescimento. Finlândia, Japão, Estados Unidos, República da Coreia e Suécia emergem como mais bem preparados para criar os mercados futuros, enquanto Grécia, México, Turquia e República Eslovaca são menos bem preparados.

Acompanhe o debate, realizado na AESE, sobre os desafios que se colocam a Portugal, neste contexto tão particular em que se vive. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']