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Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management

[av_layerslider id='1771'] [av_layerslider id='1772'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O The Journal of Modern Project Management publicou na edição de setembro-dezembro de 2020, mais um artigo da autoria dos Professores Pedro Borda d’Água e de André Vilares Morgado, com o título: “Project governance: an essay on the business policy approach as applied to the governance of megaprojects”.
A literatura que aborda o tema da governance de projetos e megaprojetos é um tanto incipiente como ambígua. Este trabalho de investigação visa a uma discussão do possível contributo da abordagem da política de empresa como um meio para superar essa lacuna na governança prática dos megaprojetos.
A categoria de megaprojetos foi escolhida por haver organizações com alguma semelhança com empresas no sentido mais amplo da palavra, apesar de existirem algumas diferenças fundamentais. No âmbito dos megaprojetos, encontramos uma arquitetura de governança dúplice, paralela aos tradicionais modelos de governança corporativa. Os diretores de projeto geralmente têm uma equipa semelhante ao das empresas tradicionais. Isso pode ser visto como o conselho de administração executivo ou a estrutura de gestão de uma empresa tradicional. Mas esse tipo de projetos geralmente têm um comité responsável pelo projeto, que consiste numa estrutura não executivo ou estrutura de governo, responsável pelo projeto, a qual pode ser mais amplamente considerada como um conselho não executivo (ou um conselho de supervisão) de organizações tradicionais.
Os autores propõem para discussão um exemplo de governança de projeto de natureza dúplice, sob a ótica da política de empresa, distinguindo o papel executivo do não executivo. A tese termina aludindo à configuração institucional da política de empresas no contexto dos megaprojetos, bem como a uma reflexão sobre a validade dos pontos de vista apresentados.
Sobre o The Journal of Modern Project Management O The Journal of Modern Project Management é uma revista científica quadrimestral de estudos especializada na área de gestão de projetos, necessária para promover o equilíbrio entre a teoria e a prática, destacando trabalhos de investigação em diferentes setores.
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As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias

[av_layerslider id='1769'] [av_layerslider id='1770'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A proximidade das eleições no Estados Unidos, a 3 de novembro de 2020, foi motivo do Agrupamento de Alumni da AESE trazer a debate as problemáticas relacionadas com a escolha de vários cargos públicos com elevado poder de decisão, numa das grandes potencias mundiais.
Para ajudar nesta reflexão, o convite do Agrupamento foi dirigido a João de Almeida Dias, Jornalista Internacional do Observador.
O que é que aconteceu em 2016? A 8 de novembro de 2016, “mais importante do que Donald Trump ter ganho as eleições foi Hillary Clinton tê-las perdido”. João de Almeida Dias estava nos EUA à data e viveu in loco o acontecimento que teve para muitos um resultado inesperado. Na verdade, muitos dos Nova Iorquinos que haviam votado em Barack Obama no sufrágio anterior não se reviam na também democrata Hillary Clinton; nem tão pouco reconheciam qualidades em Donald Trump. Todavia, o descontentamento com políticas polémicas tomadas anteriormente pelo marido da candidata, Bill Clinton, fizeram com que os votos migrassem para outro partido.
Segundo João de Almeida Dias, a vitória disputou-se nas franjas sociais: registou-se uma diferença de 7 % dos votos da comunidade afroamericana, entre o resultado obtido por Obama (95 % ) e Hillary Clinton (88 %). A candidata teve 65 % dos votos por parte de emigrantes provenientes da América Latina, contra 29 % favoráveis ao seu concorrente. Entre os eleitores caucasianos, a preferência recaiu em Donald Trump, com 55 % versus 37 % dos votos.
O surgimento de Donald Trump como figura política, saída do mundo do entretenimento, ganhou igualmente preponderância por utilizar nos media uma linguagem próxima dos americanos, descomprometida com CEO’s e líderes com poder de decisão.
“As sondagens não falharam a nível nacional”. Porém, “em estados chave como Wisconsin, Pennsylvania e Michigan as amostras da sondagens não foram fiéis àquilo que acabou por ser o eleitorado de 2016. Previam mais participação de minorias do eleitorado urbano do que aquilo que veio a verificar-se e subvalorizaram aquilo que acabou por ser a participação do eleitorado rural, tendencialmente branco. A soma dos votos que Donald Trump teve em vantagem nestes 3 estados não chega sequer a 80 mil pessoas”, número  suficiente para lhe garantir a residência na Casa Branca.
O que se passou desde então? Em 2017, o movimento “Me too” que deflagrou entre personalidades femininas de Holywood, que acusaram homens poderosos de assédio sexual, “acentua uma guerra cultural” logo no início da presidência de Trump. Mais do que um conflito entre géneros evidenciou-se um antagonismo intergeracional.
Em novembro de 2018, as eleições intercalares reforçaram a predominância republicana no Senado, todavia a Câmara dos Representantes passou a ser democrática. “O Partido Democrático vence as eleições apesar de si próprio, na minha opinião.” “Fica ainda mais evidente a “esquizofrenia” do partido democrata”, refere o jornalista do Observador, que “choca de frente com uma América mais branca, mais cristã e da geração de Baby Boomers”. Por outro lado, “os Republicanos passaram a estar mais à imagem de Donald Trump”, mesmo aqueles que se mostraram críticos com o Presidente, nas primárias em 2016.
Acrescenta-se ainda a dúvida, em 2019, sobre a investigação do alegado e não confirmado conluio entre a campanha de Trump e o Kremelin, que contribuiu para o aumento da polarização  do ambiente sócio político nos EUA.
Mais tarde, a questão do  impeachment do Presidente surge na sequência do inquérito conduzido pela Câmara dos Representantes ao revelar que Donald Trump solicitara ajuda à Ucrânia para interferir na sua reeleição em 2020.
Neste ano, o fechamento das fronteiras com a China a pretexto da pandemia do Covid -19, as conferências de imprensa e as gafes cometidas pelo Presidente que revelam um desgaste das instituições, o grande improviso nas medidas tomadas por parte desta Administração e a morte de George Floyde foram alguns dos episódios considerados pelo convidado como incontornáveis.
O que esperar das eleições de 2020? A grande questão para João de Almeida Dias é “quem irá votar?” Os desafios apontados consistem: no risco da abstenção, numa situação de voto em pandemia; na opção de voto por parte de eleitores que representam as minorias; e, por fim, o comportamento das eleitoras femininas das áreas suburbanas.
Depois da apresentação de João de Almeida Dias, seguiu-se um período de debate no qual participaram os Alumni da AESE a assisir remotamente à sessão. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Política, Ciência e Consciência” pelo Prof. Pedro Ferro

[av_layerslider id='1767'] [av_layerslider id='1768'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' 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Ciência e Consciência” pelo Prof. Pedro Ferro [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 27/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' 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mobile_display=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O mais recente livro do Prof. Pedro Ferro foi apresentado na AESE, a 27 de outubro de 2020, por Maria João Carioca, Administradora da CGD e Administradora não Executiva da Sibs.
Diretor do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas e Professor de Ética e Política de Empresa da AESE, desde há muito que o Professor se dedica a refletir sobre temas relacionados com: “A Virtude política: Uma análise das qualidades e talentos dos governantes” (2017), “É possível aprender a dirigir” (2015), “Democracia Liberal: A política, o justo e o bem” (2012) e “A motivação dos funcionários públicos e a reforma administrativa” (2010).
Um livro que convoca de forma irrecusável “O Prof. Pedro Rosa Ferro tem um traçado brilhante entre a Economia e a Política”, começou por dizer Maria João Carioca. A seu ver “este livro é mais uma etapa que cumpre aquilo que é um caminho de desafio, profundidade e reflexão” do professor. “Quando comecei a ler “Política, Ciência e Consciência”, com que nos brinda, logo nas primeiras páginas fui provocada com uma reflexão sobre o difícil que é tirar uma selfie ao momento presente e eu não pude deixar de pensar precisamente o oposto. Eu pensei que as páginas com que me estava a começar a confrontar se não eram de todo pop ups. Nós hoje em dia temos cada vez mais uma prática de tweets, de escrita rápida, de imagem curta e é divertido e terrivelmente contagiante – e aqueles de nós que convivem com as gerações mais jovens sabem o quão absolutamente absorvente consegue ser, mas não é sólida. E eu creio que os frutos que pode dar, porque não gosto de negar a possibilidade de que possa dar frutos, são frutos que vão precisar de um grande trabalho de amadurecimento. Pelo contrário, este livro é um trabalho de reflexão. É um trabalho profundo e resulta de uma reflexão amadurecida. É também um trabalho de erudição, que nos presenteia com bibliografia muito recente, muito extensa, muito atual e muito apropriada.”
A obra versa sobre temas da atualidade e “projeta futuro”. “São temas que estão eminentemente na ordem do dia. São nos trazidos com a sagacidade política que o próprio Professor nos recorda que é enunciada por Edmund Burke, como aquela que é capaz de distinguir entre, e cito: “os clamores e reinvidincações populares que resultam da geral debilidade da nossa natureza e aqueles que revelam a particular desordem e perturbação do nosso tempo.”
O livro discorre sobre temas que “tão marcantes” como: “o Ocidente cristão e os caminhos que têm vindo a ser tomados”, o radicalismo, “condena o relativismo”, “estuda e debate o liberalismo, em particular a democracia liberal”. “Coloca questões que nos convoca de forma irrecusável.” Maria João Carioca retirou logo nas primeiras páginas, que para o Prof. Pedro Ferro: “na base de qualquer visão e prática política está sempre uma ideia e uma teoria sobre a pessoa humana, dignidade razão e liberdade; e de algum modo sobre os seus fins e o seu bem, que são o alicerce último dos seus direitos e deveres. Salientando um excerto do autor: “a política é o lugar do debate, da persuasão, da negociação e do consenso entre pessoas de igual dignidade e valor, com ideias, propósitos, interesses, bens e direitos conflituosos”. Maria João Carioca acrescenta: “É uma recusa assertiva da inevitabilidade de uma democracia liberal contemporânea que produza um tipo humano e cito “vazio, amorfo, conformista e não particularmente interessado na sua comunidade e humanidade”.
“Acho que este livro é sobre a vida, lê muito o presente”, “equaciona o futuro, problematiza e olha para as opções que se nos colocam”.

As empresas são boas fazendo bem o que têm de fazer Na sua intervenção, o Prof. Pedro Ferro apresentou a sua visão sobre o “purpose”, uma das buzz words do momento, que traduz a pretensão das empresas terem um propósito inspiracional no contexto corporativo, que transforme positivamente o mundo, além da expectável capacidade de gerar de lucro.
Exigência, perícia e retidão moral são princípios sublinhados pelo orador, como essenciais no governo de uma empresa. Da geração de lucro à criação de valor para a sociedade, numa lógica de responsabilidade social corporativa, o autor combate uma certa “miopia” de ambas as visões quando abordadas de maneira extremada. “As empresas têm uma lógica económica fundamental subjacente e é também uma atividade intrinsecamente humana”, que “deve ser eticamente animada”. “A empresa não é intrinsecamente neutra, nem de natureza desumana ou associal. No seu próprio core business, a empresa tem já uma bondade ontológica e uma função social: gere e distribui riqueza, oferece produtos e serviços adquiridos no mercado que fazem face a  necessidades, emprega, valoriza e remunera pessoas e capitais (...) desenvolve tecnologias, promove inovações, dinamiza a economia, paga impostos... Tudo isto contribui para o bem comum. Isto tem um valor em si mesmo. Não é preciso recobrir a atividade nuclear das empresas com o manto diáfano da responsabilidade social para que a empresa seja boa.” Para que as empresas cumpram a sua missão, “têm de fazer bem o que têm de fazer”. “A ênfase desfocada na responsabilidade social pode até contribuir para colocar a atenção das empresas naquilo que é específico”, negligenciando deveres basilares para com os seus colaboradores e a sociedade. “A visão ética dessas empresas está distorcida, é postiça.”
No seu ver, “a primeira obrigação moral das empresas, a principal responsabilidade social e a melhor maneira de impactar o bem comum e melhorar o mundo é a sua continuidade, a sua sustentabilidade, o foco na lucratividade e criação de valor. É isto que a sociedade deve pedir às empresas.”
“Período de confinamento muito prolífero em livros” A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, felicitou o autor “pois cada livro que é publicado pelos nossos professores dá-nos uma grande alegria, pelo que significa em termos quer de criação de pensamento quer de fortalecimento próprio da escola. O período de confinamento foi muito prolífero em matéria de livros” na AESE. “General Management in Latin and Ibero-American Organizations“, do Prof. Adrián Caldart, “Marketing B2B – Uma abordagem prática em mercados industriais”, do Prof. André Morgado, “Sonhando com um hospital otimista”, do Prof. José Fonseca Pires, “Contabilidade Descodificada: Como Ler e Interpretar as Contas” do Prof. Rafael Franco e ainda “Esperança e Reinvenção - ideias para o Portugal do futuro”, do qual a Prof. Maria de Fátima Carioca é coautora, são alguns dos títulos que se encontram à venda na livraria da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Landscape throughout sectors

[av_layerslider id='1713'] [av_layerslider id='1712'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Landscape throughout sectors' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Landscape throughout sectors [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 3.ª sessão do ciclo "Landscape throughout sectors", no âmbito do serviço de Career Management para os Alumni da AESE, realizou-se a 20 de outubro de 2020.
O encontro reuniu líderes de diferentes setores de atividade, que partilharam as suas experiências de negócio e de gestão da trajetória profissional.
Diogo Pereira Dias, Member do Executive Board da Sumol+Compal, considera que estas sessões "têm um papel fundamental de partilha de conhecimento. Iniciativas, como esta, nas quais se ouvem as empresas, acrescentam, na minha ótica, realidade a uma partilha de conhecimento, que assim fica melhor estruturada."
Cristina Mesquita, Diretora geral da Euromadi Portugal e Alumna do PADE da AESE, encontra nas sessões de Career Management da AESE "uma oportunidade de enriquecer os executivos de várias áreas de negócio."
"Estas iniciativas são fundamentais", afirmou Filipe Janela, Diretor de CPS da Roche e Alumnus do Executive MBA AESE. "Ajudam-nos a construir dois aspetos muito importantes da nossa vida e da nossa carreira. Por um lado, a lógica de contínua aprendizagem, de procura incessante por novo conhecimento, que os oradores nos trazem. São pessoas com uma vivência diferente da nossa, que nos podem aportar toda essa riqueza de conhecimento e experiência, e também de partilha de boas práticas. Por outro lado, a visão multisectorial é muito rica." Ao participar, diz Filipe Janela, "aprendo sempre algo novo, que levo comigo."
Filipa Mota e Costa, Managing Director, da Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Jonhson, considera "as sessões muito boas para nos exporem a esta diversidade imensa de carreiras e não nos limitarmos àquilo que conhecemos.
No final os participantes colocaram as suas questões aos convidados. [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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18.º Executive MBA AESE chega à meta

[av_layerslider id='1761'] [av_layerslider id='1762'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='18.º Executive MBA AESE chega à meta' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > 18.º Executive MBA AESE chega à meta [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A cerimónia de entrega de diplomas do 18.º Executive MBA AESE realizou-se em Lisboa, no dia 17 de outubro de 2020, coincidindo com o 40.º aniversário da AESE Business School.
Os 25 participantes viram o seu esforço ao longo de 2 anos letivos comemorado,  num contexto de Covid-19. Alguns familiares marcaram presença na AESE, enquanto outros testemunharam a celebração remotamente.

Chamada para a “finest hour”
Da mensagem do Prof. Adrián Caldart, Diretor do Comité do Executive MBA, lida pelo Prof. José Miguel Pinto dos Santos, Diretor Executivo da 18.ª edição, destaca-se: “a dedicação, empenho e alegria” demonstrada pelos diplomados, assim como por toda a equipa do programa. “O Executive MBA exigiu um esforço duro nos 2 anos de trabalho na AESE, incluindo o singular período de incerteza que sofreu, devido ao impacto da pandemia do Covid-19, nas viagens a Nova Iorque e Ahmedabad, e de muitas horas de partilha, durante as quais a confiança e a amizade entre vós se foi desenvolvendo pouco a pouco, com a subtileza que distingue as amizades que acabam sendo duradouras.”
“Hoje ser gestor e líder empresarial é uma tarefa muito mais difícil do que estávamos habituados”. “Como protagonistas do mundo da direção e gestão empresarial estão chamados a viver a vossa “finest hour”, nesta conjuntura. Para alguns de vós isto significará, de modo semelhante ao caso de Churchill, liderar situações muito difíceis, salvando empresas muito afetadas pela pandemia, para que consigam ultrapassar as suas dificuldades. Para outros, o desafio será apreciar as mudanças económicas, políticas e sociais, resultantes da atual situação, posicionar as vossas organizações para serem inovadoras, criando novas prosperidades e constituindo novos âmbitos de excelência profissional”.  “Todos estão chamados a liderar com esclarecimento e exemplaridade, sendo fontes de esperança e soluções concretas para uma sociedade angustiada, que precisa como nunca do contributo das empresas como fontes de trabalho e prosperidade, dentro das comunidades nas quais estão inseridas. É a hora de mostrar um carácter firme e confiança nas capacidades próprias.”

“As pessoas novamente no centro da mudança”
A oração de sapiência coube a Paulo Macedo, CEO da CGD, e Alumnus AESE do 26.º PADE. Na sua mensagem felicitou os diplomados e mostrou a disrupção registada na mudança acelerada vivida no último ano, em matéria de: conjuntura económica, riscos, tecnologia, alteração dos hábitos de consumo dos Clientes e do Trabalho. Paulo Macedo destacou a capacidade de adaptação dos processos organizacionais como consequência da alteração do “comportamento individual”, que “superou a mudança tecnológica neste cenário de pandemia”.  Este facto “coloca as pessoas novamente no centro da mudança”. “A procura pelo talento – a capacidade diferencial, inerente a toda e qualquer pessoa, de fazer melhor e gostar  de fazer algo, a qual, quando identificada, pode ser potenciada e acrescentar valor num determinado contexto -, segundo Paulo Macedo “mudou pouco”. O talento conduz às pessoas certas, que são, no seu entender, “o melhor ativo de uma empresa”. O CEO da CGD sublinhou ainda a importância da empregabilidade: de manter a atualização das competências, do conhecimento e da rede de contactos, de forma a “ter sempre livre arbítrio sobre o seu projeto de carreira”. O orador referiu ainda a capacidade de transformação das organizações e de si próprio no tempo ativo de liderança que os diplomados têm pela frente.

“Para quê o MBA? Cada um saberá dar a sua resposta”
Luís Martins e Eduardo Paulos foram ambos eleitos Presidentes do 18.º Executive MBA AESE. Nessa qualidade, tiveram oportunidade de proferir umas palavras em representação dos seus colegas de programa.
Para além dos agradecimentos à Escola e à Família, Luís Martins fez ressoar a máxima de que: “Conseguimos e não deixámos ninguém para trás!” “Esta viagem não teria sido a mesma sem os 25. A partida à descoberta de novos horizontes não ficou apenas pelas semanas internacionais que tivemos, mas em horizontes interiores, na redescoberta de nós mesmos, na aprendizagem de critérios que melhoram o nosso processo de tomada de decisão... foi mais uma redescoberta e não tanto uma reinvenção.”
Eduardo Paulos referiu no seu discurso o reconhecimento pelo apoio proporcionado pelas Famílias e o espírito de amizade criado entre os colegas do Executive MBA; "Amigos" com quem tenciona reiniciar um novo caminho posterior à conclusão do programa, no qual a fraternidade social, referida na encíclica do Papa Francisco ganha sentido.

“O vosso impacto é sempre muito profundo”
Nesse dia, a Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, compartilhou com os presentes “o orgulho, a alegria e um certo alívio pelo facto destes alunos terem terminado com sucesso esta etapa académica da sua vida”.  “Recordo ainda a presença do IESE no MBA, escola irmã da AESE ao longo destes 40 anos que levamos de história, e que continua a inspirar-nos para sermos maiores e melhores; principalmente, que nos anima a que o nosso impacto como escola chegue mais longe, seja mais profundo e sempre positivo.”
“O que a AESE espera de cada um de vós”, referiu, refletindo sobre o futuro dos recém diplomados, “é que como antigos alunos, continuem a levar essa transformação generosa”, ocorrida durante o programa, “à sociedade, em concreto às empresas e instituições que servem com o vosso trabalho profissional. As empresas e as organizações humanas transformam, influenciam, reformam as pessoas que nela trabalham e convivem. A responsabilidade dos líderes é sempre muito grande, hoje e sempre.” “Tenham sempre em mente que o vosso impacto é muito profundo”, “na criação de empresas sadias e sustentáveis”que façam a economia prosperar. “Liderar na incerteza, significa ver muitas vezes no turbilhão de dificuldades e, perante o horizonte incerto, novas oportunidades de atuar e de avançar.”

Seguidamente, os Alumni do 18.º Executive MBA AESE subiram individualmente, ao palco, para receberem os merecidos diplomas do programa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Orçamento de Estado 2021 em debate

[av_layerslider id='1725'] [av_layerslider id='1724'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Orçamento de Estado 2021 em debate' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Orçamento de Estado 2021 em debate [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Um orçamento elaborado num contexto de crise, que torna as contas difíceis e que se baseia em perspetivas que são muito imprevisíveis, foi o que esteve em debate no Seminário “O Orçamento do Estado 2021 - Enquadramento Político e Económico”. Esta organização do Forum para a Competitividade, que aconteceu no dia 15 de outubro na AESE Business School, em Lisboa, contou com a ex Ministra de Estado e das Finanças Maria Luís Albuquerque e os dois ex Secretários de Estado dos Assuntos Fiscais, Paulo Núncio e Fernando Rocha Andrade.
No arranque dos trabalhos, Pedro Ferraz da Costa, Presidente do Forum para a Competitividade, expôs a preocupação com que vê a conjuntura em que este orçamento se apresenta e a ausência de medidas que promovam a recuperação económica. "Cada mês que passa, mais se acentua a perspetiva de uma maior queda do produto [PIB]. O FMI apresentou esta semana uma previsão de 10 % de queda de Portugal e de -12,8 % para Espanha. E o que é significativo é que cada previsão é pior do que a anterior. Nesta conjuntura, o exercício orçamental é particularmente difícil", referiu. "Aguarda-se, do Ministério das Finanças, a definição da política financeira que suporte a recuperação", disse, sublinhando ainda a necessidade de uma utilização dos recursos mais eficiente: “Um melhor planeamento e controlo das políticas orçamentais permitiria uma melhor utilização dos recursos, fazendo o mesmo com menos receitas e libertando os cidadãos e as empresas duma carga fiscal que cresce continuamente e já atingiu 34,4% do PIB”. O Presidente do Forum para a Competitividade alertou para a necessidade de se construir, em colaboração com outras entidades, uma estrutura independente que avalie a utilização dos elevados recursos que vão ser postos à disposição do país. Um orçamento para as famílias que não pagam IRS Referindo-se ao eleitorado português, o advogado José Miguel Júdice afirmou, na sua intervenção sobre o Orçamento do Estado: "De um lado estão os que ganham mais com as políticas redistributivas – os que não pagam IRS, que são 46% das famílias portuguesas. Este grupo é representado pelo PS e pelos partidos radicais de esquerda. Este orçamento é o orçamento para se ver quem ganha o apoio destes mais de 50 %. O outro grupo - as famílias que ganham entre 12 a 50 mil euros, que é a classe média - não é representado por ninguém neste momento. Os partidos de direita deviam representar esses grupos sociais, mas não têm coragem de o fazer. As classes médias, hoje em dia, não se reveem em ninguém e podem acabar por ser agarradas por quem as conseguir agarrar, que muitas vezes são opções de direita muito radicais".
Num debate moderado por Jaime Esteves, Vice-Presidente do Forum para a Competitividade, Paulo Núncio, Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XIX Governo Constitucional, constatou os tempos excecionais em que este orçamento é apresentado e reconheceu a dificuldade de trabalhar numa situação de tão grande imprevisibilidade. Para Paulo Núncio, isto não significa, no entanto, que “o défice e a dívida não tenham que ser tidos em conta, pois o pacto de estabilidade voltará a estar em vigor, muito provavelmente já em 2022”, sublinhou. Com a dívida pública portuguesa a aproximar-se perigosamente dos 140% do PIB em 2021, o ex Secretário de Estado considerou que "este é um orçamento muito minimalista, com poucas normas de natureza fiscal, o que é positivo por um lado porque mantém a estabilidade do ponto de vista fiscal. É negativo, por outro, porque não contém propostas para uma fiscalidade mais competitiva". O ex Secretário de Estado referiu ainda que não encontra “neste orçamento medidas para as empresas nem condições para a criação de riqueza, mas sim medidas de redistribuição da riqueza. Era importante que tivéssemos medidas que permitissem às empresas produzir mais, investir mais e exportar mais". Referindo às escolhas na despesa, como as creches gratuitas, a redução das propinas ou o aumento das pensões, Paulo Núncio alertou que muita desta despesa pública é estrutural e vai continuar a existir depois da crise provocada pela Covid, o que agrava o nível da despesa pública que passou de 81 mil milhões euros em 2014 para mais de 100 mil milhões previstos para 2021. Um agravamento de 23% em apenas 6 anos.
Maria Luís Albuquerque, Ministra de Estado e das Finanças do XIX Governo Constitucional também refletiu sobre as escolhas e a tomada de decisões do ponto de vista orçamental: "Quando se toma uma decisão de despesa, isso tem sempre a ver com impostos. A carga fiscal que temos atualmente advém do dinheiro que gastámos a mais ao longo dos anos. A mais porquê? Porque foi gasto sem contribuir para aumentar a nossa competitividade". Defendeu que "temos que criar a consciência nos cidadãos que, cada vez que se faz uma escolha de despesa, isso vai ter influência nos impostos que se vão cobrar, nesse momento ou no futuro”, para que as pessoas possam fazer uma escolha informada e consciente. Em relação à questão laboral, a ex Ministra referiu que "temos que estimular a contratação e não dificultar o despedimento".
Fernando Rocha Andrade, Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XXI Governo Constitucional, concordou que devia haver uma prática de explicar às pessoas quanto cada medida custa, não apenas no imediato, mas também a longo prazo para os cidadãos compreenderem o custo de cada medida e poderem optar de forma consciente. O ex Secretário de Estado referiu que "neste orçamento há um conjunto de medidas de apoio ao rendimento e há medidas dirigidas ao apoio social. Diz-se que não há apoio às empresas, mas quando se apoia os rendimentos, apoiam-se as empresas por via do consumo", defendeu. Quanto ao «dinheiro que vem da chamada “bazuca” da Europa», Fernando Rocha Andrade disse que estas verbas ainda não estão no orçamento, mas acredita que irão trazer mais apoios às empresas.
No encerramento dos trabalhos deste Seminário, José Ramalho Fontes, Presidente da AESE Business School referiu que “o imperativo do crescimento das empresas é uma necessidade básica e que a competitividade do país é um assunto que é preciso mesmo encarar de forma imperiosa”. Deixou ainda a sugestão de aplicar o IVA do e-voucher à formação profissional, nomeadamente à formação em gestão, tendo em conta que a formação é sujeita a IVA e isso prejudica a área. Concluiu, afirmando que “este orçamento precisaria de passar aos jovens um maior incentivo no sentido das gerações aprenderem a poupar e a tomar as decisões mais adequadas do ponto de vista da gestão”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz

[av_layerslider id='1750'] [av_layerslider id='1754'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Não tenho tempo para nada” é uma frase proferida por todos, numa ou outra situação da vida. O Prof. José Fonseca Pires, da área de Fator Humano na Organização da AESE, desenvolveu o tema da Gestão eficaz do tempo numa sessão integrada no Aumni Learning Program, realizada a 13 de outubro de 2020. A arte de gerir o tempo faz com que dirigentes e executivos consigam ganhar dinheiro e aproveitar com mais sucesso as oportunidades que se lhe deparam; todavia, o aspeto mais salientado nesta sessão foi o desenvolvimento da competência indivíduo no seu desenvolvimento enquanto pessoa e profissional.
Partindo de um estudo da AESE sobre o grau de (in)satisfação de dirigentes e executivos relativamente à alocação do tempo, o Professor apresentou algumas medidas práticas acessíveis a qualquer profissional e implementáveis no seu dia a dia. Descubra algumas tácticas para administrar melhor o tempo, que Peter Drucker definia como um “recurso finito mensurável e gerível”.
À conferência colóquio seguiu-se um momento de perguntas colocadas ao orador pelos participantes no encontro. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=F-FSWCdMeOM' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth]
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As megatendências: o mundo em que viveremos

[av_layerslider id='1680'] [av_layerslider id='1679'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As megatendências: o mundo em que viveremos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As megatendências: o mundo em que viveremos [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 02/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Coutinho foi o orador convidado da sessão de 1 de outubro na AESE, sobre “Megatendências: o mundo em que viveremos”.


O Administrador da EDP Comercial identificou as grandes alterações demográficas que se fazem sentir, como uma das tendências com uma repercussão significativa no futuro. O crescimento da população mundial, sobretudo nos países em desenvolvimento, o envelhecimento generalizado, principalmente no Ocidente e na China, e as pressões migratórias são algumas das causas apontadas.
Por outro lado, o mundo será cada vez mais urbano. O aumento do número de pessoas a residirem nas cidades, alargam as suas fronteiras, a concentração de grande parte da riqueza e da inovação do mundo ser gerada nos centros urbanos e o aumento de megacidades ricas e pobres “com problemas diferenciados a serem endereçados por tecnologia e inteligência distribuída” são um forte indício desta tendência destacada por António Coutinho.
Os países em desenvolvimento têm impimido um crescimento dinâmico global, o que leva a uma relocalização do geocentro mundial. O “Oriente ultrapassa o Ocidente” em riqueza pelo progresso da população e da classe média, alavancada pela “perda de liderança do Ocidente” e pela “deterioração da Democracia”.
A digitalização e a automatização são outro dos fatores incontornáveis na equação do futuro. A Tecnologia está progressivamente mais acessível e sofisticada, crescendo de forma “exponencial, pervasiva e ubíqua”. A inteligência artificial está a permitir a transformação do trabalho humano, levantando questões de ordem ética e filósófica.
As alterações climáticas já fazem parte da agenda de hoje. Da escassez da água à perda da produção alimentar, a geração de refugiados ambientais e a necessidades da transição energética são tendências fáceis de prever. António Coutinho rematou a sua intervenção, antes de ser aberto o espaço para perguntas e respostas com a assistência presente e remota, sublinhando que o futuro será um “Mundo de grande Mudança”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives

[av_layerslider id='1732'] [av_layerslider id='1733'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > 18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 02/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 2 de outubro de 2020, os participantes no 18.º Executive MBA AESE apresentaram publicamente os planos de negócios desenvolvidos em grupo, perante gestores de fundos e sociedades de capital de risco. Note-se que foram vários os projetos desenvolvidos nas edições passadas do Executive MBA, que foram apoiados financeiramente por Sociedades de Capitais de Risco e Investidores, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, a saúde, o desporto e os serviços.
A criação de novas oportunidades de negócio é um dos desafios que os participantes enfrentam nos 2 últimos semestres do programa, colocando em prática os ensinamentos apreendidos ao longo da formação.
Segundo Francisco Vieira, Professor responsável pela Entrepreneurial Initiative, “apraz-me registar o empenho e dedicação dos alunos do 18.º Executive MBA AESE nos Planos de Negócio que elaboraram, ao longo do ano letivo, e que apresentaram publicamente no passado dia 2 de outubro. Ideias e setores de atividade muito variados com uma aposta clara na economia circular e na sustentabilidade. Acredito que alguns destes projetos têm condições para ver a luz do dia muito em breve.”
Entrepreneurial Initiatives 2020
Zwee – Zero Waste Economy Enterprise “A ZWEE oferece uma resposta à crise dos resíduos e uma solução aos clientes que sentem pressão para serem sustentáveis (Autarquias, Grossitas, Retalhistas, ONGs e Famílias). Pretende ser a first-mover no mercado português com uma proposta integrada assente numa cadeia de recolha, revalorização e rastreamento de colchões e sofás, em alternativa ao aterro. (...)” Promotores: Anália dos Santos, Gonçalo Venâncio, Luís Nunes Martins, Rui Abranches e João Condesso
Fantastic Cheese “A Fantastic Cheese® tem como missão a produção e comercialização de queijo em Portugal e na China, promovendo uma experiência de qualidade, saudável e sustentável de base natural. O negócio assume-se como diferenciador na medida em que a integração de um parceiro asiático, nomeadamente da China, que garante a distribuição nesse mercado, irá projetar-nos no negócio por aquele continente, na procura das suas necessidades, dos seus sabores, da sua cultura e dos seus hábitos.” Promotores: José Urceira, Miguel Malaquias Pereira, Mauro Emmanuel De Lillo e Miguel Rodrigues
Bleaf – Banana Leaf Collection “O uso do plástico descartável é um problema crescente e global, com reconhecido impacto ambiental e na saúde das populações. A BLEAF surge assim, como uma solução 100% biodegradável e ecologicamente sustentável, utilizando matérias-primas naturais – a folha da bananeira, na produção de loiças descartáveis, em substituição do plástico e do papel. A BLEAF, ao utilizar uma matéria-prima excedentária à produção das bananas e criando um produto 100% compostável, aposta fortemente no ciclo virtuoso da economia circular.” Promotores: Hugo Ramos, Afonso Deodato, Madalena Santos, Marta Bento e Rosário Lourenço
Beon2fact “A digitalização das compras é um tema que consta na agenda de cada diretor de compras. Mas muitos falam na frustração com os projetos de digitalização que demoram muito, custam muito e com resultados tardios e de pouco valor acrescentado. Neste contexto de oportunidade, acreditamos que o projeto da Beon2Fact aqui apresentado, é diferenciador e aporta valor para o segmento alvo – PME. Através da solução de P2P (procure-to-pay) baseada em blockchain, a Beon2Fact dispõe-se a criar uma plataforma multiside, onde compradores e fornecedores podem trocar informação dos processos de compra e venda, de forma” Promotores: Elisângela Faria, Fátima Santos e Francisco Salvado
Procricket “O negócio sob o qual assenta o presente plano de negócios é a produção e comercialização de grilos para consumo humano, sob a forma de snacks (“Grilo inteiro desidratado”, com sabores), para o mercado B2C, bem como de farinha (“farinha proteica de grilo”) para o mercado B2B. A ProCricket Lda. pretende liderar o lançamento de um novo paradigma alimentar, através da produção e comercialização de produtos derivados de insetos edíveis, produzidos de acordo com as melhores práticas de segurança e higiene alimentar, e adotando meios de produção sustentáveis e que promovam a preservação do meio ambiente.” Promotores: Gonçalo Ventura, Bruno Carvalho, Eduardo Paulos e Pedro Figueiredo
DeposIT “A DeposIT pretende ser o parceiro número 1 do setor bancário na Índia. Através da nossa rede de Agentes, pretendemos que os bancos consigam alcançar novas oportunidades de negócio, seja pela angariação de novos clientes, seja pela disseminação dos seus produtos e serviços sem que incorram em avultados custos de expansão.” Promotores: Paula Monteiro, Manuel Ogando, Joana Moura e Carmén Torres Nieto [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

A AESE faz 40 anos!

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É com grande alegria, gratidão e entusiasmo que ultrapassamos o marco dos 40 anos de vida.
No dia 3 de outubro de 1980, nascia a AESE. Em novembro do mesmo ano começava o 1º PADE e, ao longo dos anos, foram-se juntando os outros Programas, igualmente notáveis e distintivos no panorama da Formação de Executivos em Portugal. Saliento, entre todos, o início do Executive MBA em 2001, após a inauguração do atual edifício sede da AESE. Também de recordar a atividade sistemática em diferentes geografias com destaque para o Porto, desde 1986, e, mais tarde, Angola. Este ano, em 2020, é de realçar o alargamento a Programas com temas e formatos inovadores, digitais ou híbridos, sem descurar o cuidado atento e personalizado a cada participante. Destes Programas é exemplo o DEEP – Digital Executive Education Program.
A AESE foi fundada com base numa visão própria e audaz de um grupo de executivos empreendedores com a missão de potenciar, desenvolver, inspirar e acompanhar líderes que aspirem a impactar de forma profunda, positiva e duradoura as pessoas, que dirigem as instituições com saber, ética, profissionalismo, espírito de serviço, ambição e mentalidade global, que estejam no mundo dos negócios com seriedade e responsabilidade e que se sintam comprometidos na construção de um futuro melhor para todos.
Desde então, passaram por estes programas longos e transformadores, cerca de 7500 alunos. Para muitos, a AESE é uma escola marcante, um lugar onde retornam com satisfação, uma presença ao longo da sua vida, que os acompanha no sentido de serem melhores profissionais, melhores cidadãos, melhores pessoas e que os apoia no anseio de contribuir para uma sociedade mais justa e humana. Para nós, na AESE, é o cumprimento diário da nossa missão de formar líderes a quem possamos confiar o futuro.
Durante o ano de 2020/21, celebraremos este espírito que é a alma da AESE. Celebraremos a Instituição e todos os que nela colaboram e trabalham. Começaremos, hoje mesmo, dia 3 de outubro, por quem de direito nos merece o primeiro e mais profundo agradecimento: os nossos fundadores e o IESE Business School.
Ao longo do ano, celebraremos também o nosso corpo docente, que com rigor científico, inovação e exigência, desafia, questiona, inspira e impulsiona os participantes a saber mais, a encontrar alternativas onde outros vêm problemas, a tomar decisões responsáveis olhando com abrangência as consequências das suas opções.
Celebraremos ainda as empresas e escolas parceiras que nos trazem e ancoram no mundo real e global, que nos apoiam e estimulam a pensar, a ir mais longe, a desbravar temas e caminhos.
E celebraremos os nossos Alumni, razão de ser da AESE. Com eles percorreremos um itinerário de eventos ao longo de todo o ano letivo que conduzirá à Assembleia de Alumni a 25 de junho de 2021. O tema da Assembleia será “uma Nova Economia para o Mundo e a Humanidade”, projetando a escola numa dinâmica de futuro.
Ao longo dos 40 anos, a AESE deixou uma marca indelével em muitas pessoas e na sociedade. Cabe-nos a nós, aos que a vivemos no presente, garantir que a AESE continua a ser relevante, a formar e a acompanhar líderes num mundo inimaginavelmente diferente, a contribuir para, a partir das empresas e instituições em geral, realizar o sonho fundacional. É esse o nosso compromisso para com todos os que nos legaram esta instituição extraordinária, sendo que o nosso empenho é também em inovar e fortalecê-la olhando aos que nos seguirão.
Contamos com todos e todos sabem que podem contar connosco,
Despeço-me com amizade."
Maria de Fátima Carioca, Dean

Legenda da fotografia | Da esquerda para a direita 2.ª fila: António Pita de Abreu, Rafael Franco. Manuela Silva, José Fonseca Pires, Raul Diniz, Agostinho Abrunhosa, Maria de Fátima Carioca, Ramiro Martins, Francisco Iniesta, P.e Rafael Espírito Santo, Jorge Ribeirinho Machado, José Luís Simões 1.ª fila: Emílio Rosa, Carlos Silva Lima, José Luiz Carvalho Cardoso, José Ramalho Fontes, António Escaja Gonçalves [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']