Desigualdades no mercado de trabalho crescem com a tecnologia e a globalização

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1773'] [av_layerslider id='1774'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Desigualdades no mercado de trabalho crescem com a tecnologia e a globalização ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Desigualdades no mercado de trabalho crescem com a tecnologia e a globalização [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Agência Lusa promoveu uma conferência online sobre "O Futuro do Trabalho: Garantir que Ninguém é Excluído", em parceria com a AESE. O evento ocorreu no dia 11 de novembro de 2021.
A tecnologia e a globalização foram dois vetores incontornáveis neste encontro que reuniu especialistas de várias áreas e com diferentes perspetivas sobre a integração e a promoção da igualdade naquilo a que ao emprego diz respeito. O economista Luís Cabral, Professor da NYC Stern e da AESE Business School, sustentou que "Muitos dos empregos vão ser vítimas do progresso tecnológico e da pandemia e os novos empregos terão pouca estabilidade e benefícios sociais". A fim de garantir a não exclusão, o Professor defendeu a alteração do atual sistema de solidariedade social.
"A tecnologia e a globalização tendem naturalmente para a desigualdade", sendo, portanto, necessário uma "reforma fiscal", que providencie " melhores condições às empresas" e "menos incentivos a quem apareça com inovações para aumentar a produtividade e substituir o emprego".
"A globalização terá um impacto enorme na emergência do teletrabalho" atualmente muito em voga devido à Covid-19. Encontrar "um modelo equilibrado entre aquilo que havia em janeiro de 2020 e o que aconteceu no confinamento" é a situação desejável para que ninguém seja excluído.
Bethy Larsen, da People & Organisation ''partner'' da PwC, argumentou que as empresas têm responsabilidade na revisão das suas políticas de recursos humanos, a fim de promover a capacidade de todos os colaboradores regressarem à normalidade, que se antevê que seja num sistema misto de presencial e remoto.
Por seu lado, a Diretora de Recursos Humanos da L''oreal, Clara Trindade, sublinhou que espera-se das empresas e dos trabalhadores "mais agilidade" na tomada de decisões num contexto complexo e de pressão, sendo hábeis a “reinventar modelos de negócio”, a requalificar ou formar as suas pessoas para novas competências e desafios. O Diretor de Recursos Humanos da CUF, José Luís Carvalho, argumentou que "a capacidade de aprendizagem e de adaptação vão ser muito importantes para o futuro" da empregabilidade, visto que a digitalização vai gerar trabalho, "mas empregos muito diferentes dos atuais". O médico psiquiatra António Sampaio salientou a adaptação como parte integrante da natureza do ser humano. Todavia as mudanças requerem “tempo". “Se for urgente" haverá mais probabilidade, no seu entender para haver "muitos excluídos" no ''novo'' contexto laboral. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1807'] [av_layerslider id='1808'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 11/11/2020, Porto [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 11 de novembro, teve início, no Porto, a 47.ª edição do Programa de Alta Direção de Empresas, que decorre em paralelo com a 46.ª edição, em Lisboa. A viagem internacional será feita em conjunto para as duas edições. O local escolhido foi o Hotel Yeatman em Vila Nova de Gaia, que garante todas as condições de segurança para a prática de formação em regime presencial.
Depois de muitos anos sem uma edição do PADE a Norte, decidiu-se avançar depois de garantir a disponibilidade e interesse por parte de um conjunto de empresários e dirigentes que, pela distância e outras circunstâncias, teriam mais dificuldade para realizar o Programa em Lisboa.
Para o Prof. Pedro Pimentel, Diretor do Programa, esta realização é um motivo de grande satisfação porque “enriquece a AESE e as empresas e empresários da região Norte do nosso País”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment

[av_layerslider id='1759'] [av_layerslider id='1760'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Agrupamento de Alumni da AESE convidou o Prof. Javier Estrada, Professor de Finanças do IESE Business School, para uma análise sobre “The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment”. Esta sessão incluída no Alumni Learning Program realizou-se a 10 de novembro de 2020.
Como navegar neste contexto extraordinariamente desafiante, complexo e incerto? Javier Estrada começou por fazer um diagnóstico do início de 2020 e apresentou as lições que se podem aprender do atual contexto, antecipando as tendências estimadas num futuro próximo.
Para explicar o grau de volatilidade vivida com o início do ano com a pandemia, o Professor encontrou um paralelo no 1.º quadrimestre de 2008, com a última crise económica mundial.
Segundo o Prof. Estrada, há medidas que devem ser evitadas, ainda que a situação se tenha tornado “assustadora ou dolorosa”. Ainda que os preços tenham descido, períodos complicados fazem parte da atividade de investimento. Por isso, antes de vender, o Professor recomendou os dirigentes e executivos a refletirem sobre quando necessitarão de liquidez. Em vez de comprometerem o portfolio dos seus produtos numa estratégia de diversificação de stocks no seu país, a diversificação num mercado global e a aposta noutras classes de ativos podem ser o caminho a seguir. Javier Estrada sugeriu ainda evitar que a audiência fique refém das flutações diárias e das notícias. Em contrapartida, os decisores deverão livrar-se das apps para transações no telemóvel, da mesma maneira que sustentar-se em princípios e valores fortes.
Segunto o especialista, dado que estão a ser praticadas taxas reduzidas, os investidores devem olhar atentamente para a sua carteira de produtos e de ações. Paralelamente, os stocks também devem ser analisados com precausão. Independentemente da forma como os mercados se comportaram no passado, podem ter sofrido mudanças... e a retoma há-de acontecer, mais cedo ou mais tarde, com vantagem para a Europa face aos EUA. Há que estar preparado.
Após a sua apresentação, o Professor de Finanças do IESE respondeu a várias perguntas colocadas pelos Alumni da AESE, que participaram remotamente nesta conferência colóquio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg

[av_layerslider id='1755'] [av_layerslider id='1756'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Mike Rosenberg, Professor de Practice of Management no departamento de Strategic Management do IESE Business School, foi o convidado da AESE para uma sessão sobre “The Geopolitical situation in the new normal”, a 29 de outubro de 2020.
A sessão de Alumni Learnig Program visou apresentar uma reflexão sobre a atualidade pelo autor de Strategy and Sustainability (2015) e Strategy and Geopolitics (2017), tendo em conta a audiência online de dirigentes e de executivos. O Prof. Rosenberg referiu fatores fixos, variáveis e mistos que ajudam a compreender a História geo-política. Alertou ainda para a necessidade de adaptar os modelos de negócios de forma a acompanhar as atuais tendências de mercado.
A característica fundamental que o Professor destacou foi a resiliência dos gerentes e dos líderes na condução das suas empresas e dos seus negócios. Neste exercício importa a manutenção da diversidade e da redundância, da conectividade, da capacidade de gerir as variáveis e os feedbacks, investindo na habilidade de tomada de decisão face a sistemas complexos de pensamento.
Para isso, é imprescindível encorajar a aprendizagem contínua, a participação a partir de vários centros de governance.
Finda a sua apresentação, os Alumni da AESE colocaram perguntas ao Professor, num debate moderado pela Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa

[av_layerslider id='1803'] [av_layerslider id='1804'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 09/11/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Global Executive MBA do IESE, cotado pelo Financial Times como um dos 10 melhores programas MBA a nível mundial e o 3.º da Europa, encontra-se na AESE Lisboa, de 9 a 20 de novembro de 2020.
Coincidindo com o 40.º aniversário da AESE, o IESE celebra a sua parceria com a escola irmã portuguesa, escolhendo-a como anfitriã para o 3.º módulo de formação do programa com uma natureza vincadamente internacional.
Os participantes no Global Executive MBA do IESE irão focar-se no desenvolvimento de competências a nível de: Empreenderorismo, Economia global, Comunicação e Liderança, Operações e Finanças. Durante este período, terão também a oportunidade de receber oradores convidados, que se distinguem na liderança de empresas e instituições de referência em Portugal: Mário Centeno, Ex Mnistro das Finanças e Presidente do Banco de Portugal; Luís Henriques, Chairman e CEO da AICEP; Cristina Fonseca, Fundadora da TALK DESK; Ricardo M. Ferreira, Head of Investor Relations da ALTRI; Manuel Rodrigues, Ex-Secretário de Estado das Finanças; e Chef Kiko. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde

[av_layerslider id='1787'] [av_layerslider id='1788'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 23/10/2020, Porto [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] 28 dirigentes da saúde estiveram reunidos, no Porto, no dia 23 de outubro de 2020, a discutir "Liderança, humanização, valor e inovação em saúde".
O Professor José Fonseca Pires analisou um caso sobre humanização de cuidados de saúde, destacando as suas várias vertentes: o doente, os cuidadores e os profissionais de saúde, entre outras.
O Professor complementou a análise da matéria, através de duas conferências inspiradas no livro "Hospital Optimista" do qual é co-autor.
O Prof. Rui Mesquita analisou um caso sobre liderança e inovação em saúde, realçando as competências essenciais à liderança de processos de transformação e inovação organizacional e destacou numa conferência os vários aspetos da implementação de cuidados de saúde baseados em valor.
Este Workshop foi uma parceria entre a AESE Business School e a MERCK S.A. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca

[av_layerslider id='1785'] [av_layerslider id='1786'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 05/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Prof. Maria de Fátima Carioca foi convidada a participar numa mesa rendonda sobre “Como reforçar a cultura da empresa”, no âmbito da iniciativa da Exame sobre “O Futuro do Trabalho”.
A Dean da AESE referiu a importância da vinculação efetiva, pela forma como os colaboradores se relacionam com a organização, contribuem e se adaptam à estratégia adotada, gerindo as expectativas sobre o trabalho que entregam. E referiu ainda a relevância da vinculação afetiva, em que existe um ganho partilhado pelo facto do colaborador continuar a sentir-se querido na organização, esteja a operar em regime presencial ou remoto.
A liderança num contexto pandémico como aquele que se vive, passa sobretudo pela gestão da “unidade entre as pessoas que se encontram relativamente dispersas”. É uma questão de saber como continuar a promover “a identidade e o sentimento de pertença à organização”.
Maria de Fátima Carioca considera que existe um desafio maior quando “estamos num sistema híbrido”, presencial e remoto. Há que trabalhar no sentido de proporcionar “aos que estão distantes estarem “presentes” e aos que estão presentes aproximarem-se dos que estão distantes”.
No caso particular da AESE, “houve um cuidado de que ninguém ficasse para trás. Que a distância não matasse a proximidade com cada um, em função da necessidade. A distância não é só geográfica, pode ser também horária e operacional. É preciso cuidar para manter “o ritmo e a coesão”. A esse nutrir designou de “cuidado atento às pessoas”.
Para a Professora da AESE, “o momento presente é também a altura de criar uma cultura forte." Um líder ao mostrar a sua “humanidade acelera o compromisso das pessoas. A vulnerabilidade que não se deve confundir com fraqueza, ajuda à perceção de todos estarem a contribuir para a construção do futuro.”
Nesta conversa, moderada pelo Diretor da EXAME, Tiago Freire, participaram também Pedro Afonso, CEO da Vinci Energies Portugal, e Pedro Amorim, Managing Director da Experis Portugal. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE covid safe reacreditação

[av_layerslider id='1775'] [av_layerslider id='1776'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Renovação da Acreditação Covid Safe pela APCER [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 03/11/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O país avança cautelosamente, um pé na ação, outro na segurança. Ambas necessárias.
Como vai agora funcionar a AESE? A AESE mantém as atividades presenciais, enquanto possível, e sempre em segurança. Sem teimosia, mas com persistência! Sobretudo comprometidos com a importância da missão AESE, especialmente nestes tempos.
Caminhamos 100% em linha com Portugal! 100% apostados nas medidas que implementámos:

Selo “COVID safe” (certificação APCER, em renovação)
medição de temperatura à entrada
uso permanente de máscara
distanciamento físico garantido
higienização frequente de espaços e superfícies
percursos e espaços diferenciados

Este é o caminho que queremos fazer consigo. Este é o caminho que queremos fazer com todos.
Para um dia, todos podermos dizer: “Conseguimos!”
Com toda a amizade, Fátima Carioca Dean da AESE Business School [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School obteve o reacreditação do selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação, desenvolvido na sequência da pandemia COVID-19, com o objetivo de restabelecer a confiança e segurança de colaboradores, clientes e parceiros no regresso ao trabalho e na abertura da economia. [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Medidas

[/av_textblock] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/09/medidas-2-495x400.png' attachment='63373' attachment_size='portfolio' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/09/thumbnail-whatsapp-image-2020-05-26-at-5.16-3-495x400.jpeg' attachment='63374' attachment_size='portfolio' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

[/av_textblock] [/av_one_third][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
Algumas atividades e serviços foram suspensos ou reformulados em modo online (ex. material de apoio) no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
Estabeleceu-se rastreamento de todas as pessoas que vão à AESE, recomendando-se estar na AESE somente as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
À entrada na AESE, é medida a temperatura.
Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social. O horário da AESE foi reduzido para: abertura às 08:30 e encerramento às 19:30 (dias da semana).
Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

novas Rotinas

[/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

O Material de apoio ao programa será disponibilizado online.
Os almoços e os coffee breaks manter-se-ão, recorrendo a soluções individualizadas e em horários desfasados.
Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas. O ar condicionado está programada para insuflar sempre ar novo, do exterior.
À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

Reorganização

Reorganização dos espaços

Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
Os horários dos programas serão otimizados (desfasados no mínimo de 30min) no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados. Entre eles a cozinha e a copa não serão utilizadas.
Foram criadas 2 Salas de isolamento, uma por equipa de funcionamento.
Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas: Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
Foi ainda estabelecido um regime rotativo (espelho) no âmbito de cada equipa, sendo que parte da equipa irá estar na AESE à 2ª, 3ª e 4ª feira de manhã e a outra à 4ª feira à tarde, 5ª, 6ª e sábado. As atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa, utilizando uma sala de grupo junto à sala de aula respetiva.
Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

A Escola está pronta!

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 Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Plano de contingência da AESE A AESE obteve a reacreditação do selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

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Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management

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A literatura que aborda o tema da governance de projetos e megaprojetos é um tanto incipiente como ambígua. Este trabalho de investigação visa a uma discussão do possível contributo da abordagem da política de empresa como um meio para superar essa lacuna na governança prática dos megaprojetos.
A categoria de megaprojetos foi escolhida por haver organizações com alguma semelhança com empresas no sentido mais amplo da palavra, apesar de existirem algumas diferenças fundamentais. No âmbito dos megaprojetos, encontramos uma arquitetura de governança dúplice, paralela aos tradicionais modelos de governança corporativa. Os diretores de projeto geralmente têm uma equipa semelhante ao das empresas tradicionais. Isso pode ser visto como o conselho de administração executivo ou a estrutura de gestão de uma empresa tradicional. Mas esse tipo de projetos geralmente têm um comité responsável pelo projeto, que consiste numa estrutura não executivo ou estrutura de governo, responsável pelo projeto, a qual pode ser mais amplamente considerada como um conselho não executivo (ou um conselho de supervisão) de organizações tradicionais.
Os autores propõem para discussão um exemplo de governança de projeto de natureza dúplice, sob a ótica da política de empresa, distinguindo o papel executivo do não executivo. A tese termina aludindo à configuração institucional da política de empresas no contexto dos megaprojetos, bem como a uma reflexão sobre a validade dos pontos de vista apresentados.
Sobre o The Journal of Modern Project Management O The Journal of Modern Project Management é uma revista científica quadrimestral de estudos especializada na área de gestão de projetos, necessária para promover o equilíbrio entre a teoria e a prática, destacando trabalhos de investigação em diferentes setores.
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As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias

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Para ajudar nesta reflexão, o convite do Agrupamento foi dirigido a João de Almeida Dias, Jornalista Internacional do Observador.
O que é que aconteceu em 2016? A 8 de novembro de 2016, “mais importante do que Donald Trump ter ganho as eleições foi Hillary Clinton tê-las perdido”. João de Almeida Dias estava nos EUA à data e viveu in loco o acontecimento que teve para muitos um resultado inesperado. Na verdade, muitos dos Nova Iorquinos que haviam votado em Barack Obama no sufrágio anterior não se reviam na também democrata Hillary Clinton; nem tão pouco reconheciam qualidades em Donald Trump. Todavia, o descontentamento com políticas polémicas tomadas anteriormente pelo marido da candidata, Bill Clinton, fizeram com que os votos migrassem para outro partido.
Segundo João de Almeida Dias, a vitória disputou-se nas franjas sociais: registou-se uma diferença de 7 % dos votos da comunidade afroamericana, entre o resultado obtido por Obama (95 % ) e Hillary Clinton (88 %). A candidata teve 65 % dos votos por parte de emigrantes provenientes da América Latina, contra 29 % favoráveis ao seu concorrente. Entre os eleitores caucasianos, a preferência recaiu em Donald Trump, com 55 % versus 37 % dos votos.
O surgimento de Donald Trump como figura política, saída do mundo do entretenimento, ganhou igualmente preponderância por utilizar nos media uma linguagem próxima dos americanos, descomprometida com CEO’s e líderes com poder de decisão.
“As sondagens não falharam a nível nacional”. Porém, “em estados chave como Wisconsin, Pennsylvania e Michigan as amostras da sondagens não foram fiéis àquilo que acabou por ser o eleitorado de 2016. Previam mais participação de minorias do eleitorado urbano do que aquilo que veio a verificar-se e subvalorizaram aquilo que acabou por ser a participação do eleitorado rural, tendencialmente branco. A soma dos votos que Donald Trump teve em vantagem nestes 3 estados não chega sequer a 80 mil pessoas”, número suficiente para lhe garantir a residência na Casa Branca.
O que se passou desde então? Em 2017, o movimento “Me too” que deflagrou entre personalidades femininas de Holywood, que acusaram homens poderosos de assédio sexual, “acentua uma guerra cultural” logo no início da presidência de Trump. Mais do que um conflito entre géneros evidenciou-se um antagonismo intergeracional.
Em novembro de 2018, as eleições intercalares reforçaram a predominância republicana no Senado, todavia a Câmara dos Representantes passou a ser democrática. “O Partido Democrático vence as eleições apesar de si próprio, na minha opinião.” “Fica ainda mais evidente a “esquizofrenia” do partido democrata”, refere o jornalista do Observador, que “choca de frente com uma América mais branca, mais cristã e da geração de Baby Boomers”. Por outro lado, “os Republicanos passaram a estar mais à imagem de Donald Trump”, mesmo aqueles que se mostraram críticos com o Presidente, nas primárias em 2016.
Acrescenta-se ainda a dúvida, em 2019, sobre a investigação do alegado e não confirmado conluio entre a campanha de Trump e o Kremelin, que contribuiu para o aumento da polarização do ambiente sócio político nos EUA.
Mais tarde, a questão do impeachment do Presidente surge na sequência do inquérito conduzido pela Câmara dos Representantes ao revelar que Donald Trump solicitara ajuda à Ucrânia para interferir na sua reeleição em 2020.
Neste ano, o fechamento das fronteiras com a China a pretexto da pandemia do Covid -19, as conferências de imprensa e as gafes cometidas pelo Presidente que revelam um desgaste das instituições, o grande improviso nas medidas tomadas por parte desta Administração e a morte de George Floyde foram alguns dos episódios considerados pelo convidado como incontornáveis.
O que esperar das eleições de 2020? A grande questão para João de Almeida Dias é “quem irá votar?” Os desafios apontados consistem: no risco da abstenção, numa situação de voto em pandemia; na opção de voto por parte de eleitores que representam as minorias; e, por fim, o comportamento das eleitoras femininas das áreas suburbanas.
Depois da apresentação de João de Almeida Dias, seguiu-se um período de debate no qual participaram os Alumni da AESE a assisir remotamente à sessão. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

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