AESE acompanha a realidade que nos une
[av_layerslider id='1442'] [av_layerslider id='1448'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE acompanha a realidade que nos une' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE acompanha a realidade que nos une [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 18/03/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A saúde, a segurança e o bem-estar são prioritários Dada a atual situação extraordinária vivida no nosso País e no mundo, a AESE acompanha a evolução da situação do COVID-19 e prepara-se para diferentes cenários no futuro, planeando as ações mais apropriadas.Numa mensagem enviada à comunidade AESE, a Professora Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE refere as várias iniciativas que a escola está a desenvolver: “Neste momento complicado, a saúde, segurança e bem-estar de toda a comunidade AESE é a nossa prioridade.
Como provavelmente já terão conhecimento, preventivamente, no sentido de minimizar o risco de contágio, desde dia 13 de Março, sexta-feira passada, todos os programas executivos foram interrompidos. Os próximos programas e eventos foram adiados ou cancelados. Além disso, a vida da escola foi organizada de forma a que quase todos os colaboradores passem a trabalhar desde casa, reduzindo a presença na Escola ao mínimo. E caso de alguma dúvida ou necessidade, podem continuar a contatar as equipas habituais.
Acreditamos que este período de maior recolhimento possa vir a constituir um tempo para ser solidário com todos, desde os mais próximos a toda a humanidade, mas também para pensar o futuro, para regressar ao essencial da vida, para aprender, aprofundar e inovar. A AESE, com o apoio dos nossos professores e dos professores do IESE, irá disponibilizar, ao longo do tempo, artigos, livros, conferências e sessões online que poderão servir de base para uma reflexão pessoal e debates a manter entre todos.
Todos estão presentes no nosso pensamento e oração, assim como a família de cada um.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Symington recebe equipa do CV3 no projeto que junta Vinho e Luxo
[av_layerslider id='1426'] [av_layerslider id='1427'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_two_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Symington recebe equipa do CV3 no projeto que junta Vinho e Luxo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Symington recebe equipa do CV3 no projeto que junta Vinho e Luxo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 07/03/2020, Vila Nova de Gaia [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Projeto Cv3 reuniu um grupo selecionado de 20 dirigentes do ecossistema do Vinho e da Vinha ligados ao luxo.A reunião promovida pela Symington Family Estates e AESE aconteceu a 6 de março de 2020, na Sala de conferências das Caves GRAHAM’S. O mote do encontro consistiu no aprofundamento das conclusões do encontro sobre o posicionamento do vinho no setor dos bens de luxo, no passado mês de outubro, realizado no Palácio de Queluz.
Estiveram presentes representantes de empresas integradas como a Gran Cruz, Sogrape e Fladgate Partnership, assim como empresas de nicho como a Soalheiro (Verdes), Quinta do Crasto e Quinta do Portal (Douro) e Sanguinhal (Óbidos) e ainda o Grupos Pestana e Mystic (Douro Azul). [/av_textblock] [/av_two_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [events_calendar long_events=0 full=0] [events_list limit="10" ] [/av_textblock] [/av_one_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Navigator e Science4You são os projetos vencedores de análise de situações de negócio
[av_layerslider id='1424'] [av_layerslider id='1425'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Navigator e Science4You são os projetos vencedores de análise de situações de negócio' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Navigator e Science4You são os projetos vencedores de análise de situações de negócio [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 7/02/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Já são conhecidos os projetos da Análise de Situações de Negócio (ASN) desenvolvidos pelos participantes no 18.º Executive MBA AESE. Os trabalhos foram apresentados no dia 29 de fevereiro de 2020.“Navigator: Uma decisão que pode mudar um País”, da autoria de Emmanuel de Lillo e Paula Monteiro, com a supervisão do Prof. Pedro Leão, e “Science4You: desafios de crescimento num mercado em crise”, de Gonçalo Venâncio e Rui Abranches, com a supervisão do Prof. Pedro Ferreira, venceram em ex-aequo.
Também foi atribuída uma menção honrosa. O projeto “Alliance Healthcare - Transformação Digital”, de Afonso Deodato, Hugo Ramos e Rosário Lourenço, com a supervisão de Agostinho Abrunhosa foi assim distinguido.
Este desafio decorre durante o 1.º ano do Executive MBA AESE, em que os participantes são chamados a desenvolver um projeto de investigação, focado no estudo de um tema de atualidade ligado à prática empresarial, no âmbito de uma organização real.
A escolha dos temas e das empresas ou organizações a investigar foi muito heterógenea por parte dos participantes. Os projetos resultaram de reuniões com a Direção Geral e a Administração das instituições escolhidas, com o acompanhamento pedagógico asssegurado por um Professor da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
A AESE recomenda “The future of Management in a AI World”
[av_layerslider id='1422'] [av_layerslider id='1423'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A AESE recomenda "The future of Management in a AI World"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A AESE recomenda "The future of Management in a AI World" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 04/03/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE José Ramalho Fontes recomenda a leitura da obra "The future of Management in a AI World: redefining purpose and strategy in the fourth industrial revolution", da autoria de Jordi Canals e Franz Heukamp, anterior e atual deans do IESE Business School.O livro retrata a transição de paradigma na gestão, com a passagem de uma perspetiva de cadeia de valor para um ecossistema de operações.A obra analisa, organiza valores e conceitos, alerta para perigos, propõe soluções e promete resultados.
Os autores dirigem-se aos executivos interessados na implementação da Inteligência Artificial e na transição digital nas suas empresas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Comunicação: a chave do consenso nas Empresas Familiares
[av_layerslider id='1420'] [av_layerslider id='1421'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Comunicação: a chave do consenso nas Empresas Familiares' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Comunicação: a chave do consenso nas Empresas Familiares [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 05/03/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 5 de março, a AESE Porto organizou uma sessão de continuidade com o Prof. Carlos Folle, proveniente do IEEM, Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, Uruguay.O encontro foi subordinado ao tema "Fomentar o consenso nas Empresas Familiares" e visou reforçar o papel da comunicação nos vários âmbitos da relação familiar e empresarial.
Da gestão da propriedade, ao papel do Conselho de Administração e do Conselho Executivo, o Professor sublinhou a necessidade de distinguir e acionar os canais de comunicação de uma forma clara e objetiva, a fim de evitar "incompreensões, divergências e conflitos", porque a felicidade da Família deve ter primazia sobre os negócios.
Após a sessão de continuidade, Ana Gama, da Administração da Redegás, Alumna do 46.º PDE e participante no encontro, comentou o que pensa sobre “fomentar o consenso entre os proprietários de uma empresa familiar”.
“Nesta sessão, fomos confrontados com os vários cenários a considerar num processo de tomada de uma decisão estratégica para o futuro de uma empresa familiar. Assegurar a continuidade das empresas é um tema que a todos nos preocupa. Ora, nas empresas familiares, além de situações problemáticas decorrentes do negócio em si, há também as que se relacionam com questões familiares.
Por forma a minimizar o impacto dos conflitos de opinião na tomada de decisões e, consequentemente, no desenvolvimento da empresa e bom relacionamento familiar, devemo-nos preparar atempadamente para os diversos cenários que possam surgir, nomeadamente através da elaboração de um Protocolo Familiar.”
A sessão foi terminada após um período de perguntas, colocadas pelos Alumni da AESE presentes em sala. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Como liderar nos setores da Saúde, Imobiliário e Turismo?
[av_layerslider id='1417'] [av_layerslider id='1419'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Como liderar nos setores da Saúde, Imobiliário e Turismo?' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Como liderar nos setores da Saúde, Imobiliário e Turismo? [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/02/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conhecer as dinâmicas e os desafios sentidos nos principais setores de atividade, é uma das apostas que a AESE e a ELPing têm feito, na comunidade de Alumni do Executive MBA.No dia 20 de fevereiro, o ciclo Career Management “Landscape throughout sectors” promoveu o contacto dos Alumni da Escola com líderes de empresas de referência que têm sabido aproveitar as oportunidades e convertê-las em sucesso.
A 2.ª sessão intitulada “Saúde, Turismo e Imobiliário” teve como palestrantes convidados: Rui Diniz, Vice-presidente da Comissão Executiva da José de Mello Saúde e Administrador Executivo da José de Mello Capital; Paulo Mesquita, Algarve General Manager na Dom Pedro Hotels & Golf Collection; e Beatriz Rubio, CEO da REMAX Portugal.
Apesar de exercerem cargos de liderança em empresas portuguesas, em áreas de atividade distintas, os oradores foram consensuais ao referir que as pessoas – clientes internos e externos – são um dos pilares fundamentais no exercício das suas funções. A qualificação dos profissionais é um dos fatores críticos de êxito nas suas operações que se desenvolvem num nível elevado de competitividade.
As apresentações foram seguidas de um período de perguntas e respostas por parte da audiência e de network, que possibilitou aos participantes recolherem informação valiosa para repensarem o seu percurso profissional e desenharem novas estratégias para gerirem os seus negócios, de forma mais sustentável e competitiva.
Ciclo “Landscape Throughout Sectors” A 1.ª sessão do ciclo foi subordinada às indústrias de “Tecnologia, Mobilidade e Capital de Risco”. O mote da 3.ª sessão será anunciado oportunamente. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
O luxo e o negócio nas empresas de vinho do Porto
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Ao Prof. José Ramalho Fontes ocorreu-lhe a conhecida frase de Peter Drucker (1909-2005): “Culture eats strategy for breakfast”. “Considerado justamente como o pai da gestão não queria minimizar a relevância da estratégia, mas sublinhar que a cultura é uma força poderosa e estruturante em muitas empresas e organizações por, normalmente, estar ligada à sua origem e ao para quê da sua existência. Com a cabeça centrada nas poucas empresas portuguesas que produzem vinhos de luxo, encontra-se no google uma tradução brasileira dessa frase: “A cultura come qualquer estratégia logo no café da manhã”, e a sua sonoridade sugeriu-me esta sequência: Cultura ao café, estratégia ao almoço e negócios ao jantar!”
Segundo o Professor, “no mundo do Vinho do Porto várias empresas evidenciam a realidade desta frase em que algumas ficaram presas à cultura do passado e não tiveram continuidade autónoma por não terem conseguido construir uma estratégia coerente com os seus recursos e potencialidades, não capitalizaram os anos bons, não robusteceram os seus balanços.
Pelo contrário, várias outras, a partir de estratégias de médio e longo prazo e de uma visão coerente, puderam comprá-las (em boas condições, quase sempre!) e integraram-nas nas suas carteiras tirando partido de toda a tradição e história que estava subjacente na cultura de séculos. Entre estas estão a Gran Cruz, uma multinacional francesa e a SFE, Symington Family Estates uma multinacional de origem portuguesa. Apoiadas em diferentes e fortes culturas souberam aproveitar o seu passado, o que melhor tinham para, ao almoço, desenhar estratégias bem definidas e diferentes que trouxeram negócios, ao jantar.
A maior, Gran Cruz, procurando atrair uma geração mais nova fez gala em promover cocktails com Vinho do Porto e criou um novo espaço de promoção - “Espaço Gran Cruz” - na zona ribeirinha de Vila Nova de Gaia baseada em tecnologia digital e vídeos, não incluindo as tradicionais Caves, p
or um lado, e promovendo a sua marca com uma figura de uma elegante Mulher vestida de Negro, em diferentes cenários portugueses, por outro. Apoiando-se na sua forte rede de distribuição em França e noutros países, incluindo Portugal, vendeu 10 milhões de garrafas em mais de 50 países no mundo, 2018.
De algum modo em contraste com Drucker, Jorge Dias, o atual CEO, no âmbito das comemorações dos 130 anos da companhia, afirmou que “a tradição não é garantia de nada e pode ser até algo poeirento”. Em paralelo, contudo, adquiriu a C. da Silva Vinhos, S.A. uma casa de Vinho do Porto, com origem em 1862 e a marca DALVA, uma simplificação do nome para facilidade de leitura dos estrangeiros, DA SI LVA, para assegurar a imagem tradicional, enriquecer o portfolio com vinhos DOC Douro – produzidos na Quinta de Ventozelo recentemente adquirida - e acrescentar as clássicas caves à sua oferta de enoturismo, em V. N Gaia.
A Symington Family Estates, na sua 5ª geração, a partir da Warre’s (fundada em 1670, adquirida em 1905) e Dow’s (1768, 1960), integrou a W&JGraham’s (1820, 1970) e a Cockburn’s (1814, 2010) casas com nomes britânicos que não sustentaram o negócio tradicional. Com uma sólida visão de longo prazo, foi à custa de uma gestão de grande sobriedade, não distribuição de dividendos e acesso ao crédito, quando necessário, que pôde constituir este conjunto, ao mesmo tempo que investiu na aquisição de quintas, tornando-se o maior proprietário do Douro com 30 quintas num total de cerca de 2500 ha, com 1100 ha de vinhas.
Até meados dos anos 90 baseou o seu negócio num elevado volume de vendas e margens baixas, incluindo granel à distribuição moderna internacional e, desde os 80’s, em garrafa, à distribuição portuguesa, que pôde realizar esses investimentos, também com base no seu negócio em Inglaterra. Quando, por deliberação legislativa, em 1996 cessaram as vendas a granel, a Symington estava preparada para oferecer uma variedade de vinhos do Porto para todos os gostos com foco nas Categorias Especiais [Reserva, Tawny, Vintage, LBVs] que, foram crescendo até representar 60 % das vendas totais de cerca de 80 milhões €, com uma subida de €10 milhões, desde 2014.
Por exemplo, marcando a data da fundação, a SFE produziu um vinho premium de 1882 a partir de um dos três barris restantes, colocando no mercado um total de 656 garrafas numeradas (€ 8.000 cada) num estojo que incluía decantadores de cristal feitos especialmente à mão pela Atlantis. Usaram a marca NE OUBLIE, lema da família Graham, proprietária da empresa em que o jovem A J Symington começou a trabalhar em Portugal, nesse ano.
A cultura centenária, trabalhada e bem fermentada, uma visão de longo prazo fortalecida com estratégias coerentes, traduziram-se em negócios e, como acontece em setores empresariais deste tipo, em concentrações e aquisições nas empresas com balanços mais robustos.” [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
ELAIA e Migdalo recebem os participantes do GAIN 2020
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Lições aprendidas na ELAIA "O óleo de palma, a soja e o girassol lideram no seu conjunto, o consumo de gorduras, com 75 % da procura mundial. O azeite assume uma parcela dos restantes 25 %, com um crescimento médio mundial acima de 2 % ao ano, principalmente nos países não produtores, em que se destacam a Alemanha, o Brasil e o Canadá. Sendo o olival uma cultura típica da bacia do Mediterrâneo, a Espanha destaca-se hoje como o maior produtor de azeite (38 %) e Portugal cresce nesta lista de países da região, atingindo já 4 % da produção global.
Nas visitas, o Professor destacou os pontos mais relevantes. “Constatámos que a estratégia do Alqueva e o crescimento da superfície do olival no Alentejo, conduziu ao aumento da produção de forma sustentada desde o ano 2000, o que levou a atingir, a partir de 2015, importantes marcos da produção nacional. Com esta evolução desde o início deste século, a superfície total do olival no país é hoje da ordem dos 360.000 hectares, mas a zona do Alentejo com cerca de metade desta superfície, responde por 70 % da produção nacional. Ficámos com a ideia clara de que esta evolução da produção nacional é sobretudo uma aposta na qualidade do azeite, em que Portugal se tornou líder no output das categorias virgem e virgem extra. Verificámos com orgulho, que também neste setor, a Balança Comercial do país é já positiva e o projeto da ELAIA, inaugurado em 2007, tem o seu papel nesta evolução.
A manhã de trabalhos incluiu uma visita guiada aos olivais, em que nos inteirámos no terreno dos pormenores da cultura, mas por si só a curta deslocação nas estradas da região, dá-nos ideia clara da dimensão da importância que as outras culturas vizinhas contribuem para a produção agrícola nacional.”
O Diretor do GAIN também referiu o almoço, “um marco da visita, não só pela ementa típica da região, mas também pela prova de diferentes variedades de azeite que fazem parte do evento.”
A Inteligência Artificial aplicada à cultura agrícola “A tarde iniciou-se com a apresentação de um conhecido fabricante de equipamentos agrícolas que permite conhecer as soluções de Inteligência Artificial e a visão do Grupo, de que o aumento da produção agrícola mundial dependerá da adoção de novas tecnologias. A chamada Agricultura 4.0 é hoje uma realidade estratégica destes fabricantes de equipamento, nas áreas de conectividade entre as máquinas e os sistemas centrais, a automatização (self-guidance) e o processamento e análise de dados.
A transformação de Amêndoa realizada na Migdalo O GAIN visitou ainda a “unidade de transformação de amêndoa da empresa Migdalo. Esta unidade está na vanguarda dos recentes desenvolvimentos em Portugal na cultura de amendoal, que permite a este setor tirar partido das excelentes e reconhecidas condições do Baixo Alentejo para esta cultura, em face dos maiores produtores mundiais de amêndoa”, conforme diz o Prof. Fraústo Ferreira.
Este dia de trabalhos do GAIN, além da oportunidade de aprendizagem nestas áreas, enche-nos também de orgulho pelos desenvolvimentos agrícolas recentes no nosso país.”
O que dizem os participantes “Se poder participar no Programa GAIN, já é por si só, uma grande oportunidade, poder visitar e privar com os responsáveis de empresas do Setor Agrícola, é de certeza um grande privilégio e uma mais-valia.
Hoje, abriram-nos as portas de duas empresas que nos contaram a sua história, o seu percurso. Na Elaia, conhecemos uma grande empresa, com 15 hectares de Olival e 4 lagares. Aprendemos muito sobre o setor, a produção agrícola, o processo produtivo e ainda algumas curiosidades sobre a qualidade do azeite.
Na Migdalo, conhecemos uma empresa familiar, sendo a primeira Marca de amêndoa mediterrânica de casca dura no Alentejo. Tem produção própria e uma unidade de transformação, com capacidade para remoção de miolo de 15 toneladas/dia, com apenas 7 colaboradores!
No estudo dos casos, o poder da mente em absorver a informação com base na leitura e discussão em grupo, traz os seus frutos, mas ter a possibilidade acrescida de visualizar, in loco, questionar e esclarecer dúvidas junto da fonte, torna todo o processo ainda mais enriquecedor. Não esquecer, que são dias como o de hoje, com bons momentos, partilhas e boas gargalhadas, que nos irão acompanhar para sempre, e são estes que nos tornam mais ricos como pessoas e como grupo!
Um grande bem haja, aos responsáveis pelo Programa GAIN, pela organização destes eventos e por nos proporcionarem estes momentos tão aprazíveis e únicos, levando-nos ao saudosismo dos antigos tempos de escola...” Lidia Bousselier | Technical Manager da Vitacress Portugal [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Novo Hospital da Madeira e Capacitação dos seus Dirigentes através do PADIS
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O Governo Regional da Madeira, através da Secretaria Regional da Saúde e de Proteção Civil, promoveu, no dia 17 de fevereiro, uma apresentação do Novo Hospital da Madeira e do projeto formativo a nível da capacitação dos dirigentes para a nova unidade.
Esta sessão foi promovida em associação com a AESE Business School, escola de referência na área de alta direção de instituições de saúde, através do programa PADIS. A AESE tem contribuído, desde 2004, com o PADIS na formação de mais de 900 altos dirigentes da saúde em Portugal. Considerado por todos um programa integral que alia a competência à humanização, treina e desenvolve competências próprias dos dirigentes das instituições de saúde. |
