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“Quero transformar a INCM numa empresa inovadora e exportadora”

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Sentido de missão Desde jovem, Gonçalo Caseiro estudou em escolas públicas e teve bem presente a responsabilidade de devolver à sociedade aquilo que lhe foi dado. Trabalhar para o Estado e assumir a missão de perseguir “um valor mais nobre” contribuindo para o bem comum, foi uma evolução que encara com naturalidade.
Foi membro do Conselho de Administração da AMA - Agency for Public Services Modernization, da Entidade de Serviços partilhados da Administração Pública, Senior Expert da Comissão Europeia, até ser convidado a assumir as funções de Administrador da INCM e, posteriormente, de Presidente. No seu curriculum conta com a colaboração do projeto Simplex e na renovação das Lojas do Cidadão, numa ótica de Inovação e de Modernização de serviços. 

A atitude pessoal ajuda a fazer caminho Gonçalo Caseiro cedo percebeu que gostaria de estar entre os decisores. Percebeu que as pessoas podiam fazer parte do grupo “daqueles que esperam pela vida”, ou “daqueles que a empurram para fazer acontecer.” “Se orientar a minha vida por sonhos audazes, o pior que pode acontecer é ficar um pouco aquém desse objetivo. Se sonhar baixo, estarei sempre a abdicar de alguma coisa.”

A maior dificuldade sentida profissionalmente foi na gestão das pessoas, por “parecer” que, por vezes, “não estamos todos no mesmo barco”. O presidente da INCM afirmou que motivar as pessoas é uma das suas funções privilegiadas”: implica “dar-lhes um propósito simples que vá além do ordenado ao fim do mês” e inspirá-los com alguém que seja “autoconfiante e humilde” em simultâneo. “É por esse motivo que as pessoas correm um km extra.”
A INCS: a modernização de uma instituição com história A Imprensa Nacional Casa da Moeda é uma empresa privada de capital público, cuja fundação remonta ao séc XVIII, conferindo-lhe o estatuto da empresa nacional mais antiga de Portugal.“Quero transformar a INCS numa empresa inovadora e exportadora”, declarou Gonçalo Caseiro, que admite ter sido “fácil conseguir que as pessoas acreditassem nesta meta.”
Para atingir esse fim, o seu estilo de liderança foi decisivo para mobilizar as equipas: “Liderar é saber relacionar-se com os outros e influenciá-los.” Para captar talento, “a proximidade das escolas” tem sido uma das estratégias escolhidas, nomeadamente com a AESE. Outros fatores chaves que identifica na sua atuação para manter talento, prende-se com promover a delegação, a liberdade e a responsabilidade na tomada de decisão, a par de incentivos e de prémios criados.
O Presidente da INCS falou de vários exemplos de inovação que têm vindo a ser implementados, em particular, no software integrado nos passaportes e nos Cartões de Cidadão, e da tecnologia utilizada em fábrica, referindo exemplos nos quais o ROI foi alcançado em 6 a 8 meses.
Antes das perguntas colocadas pelos participantes no Executive MBA AESE, Gonçalo Caseiro apresentou o Prémio IN 3+, que consiste na atribuição de 1.000.000€ para “o financiamento das ideias e projetos vencedores, pela sua inovação, disrupção e exequibilidade.” A iniciativa “contempla ainda um total de 20 mil Euros para os promotores das ideias.”
No site da INCM, pode ler-se que “desde 2016, a INCM – Imprensa Nacional Casa da Moeda – premeia as melhores ideias e projetos da sua rede de inovação, atualmente constituída pelas principais universidades e centros de investigação, designadamente nas áreas das tecnologias de produção e de materiais, nanotecnologia, TIC, robótica e automação, contando assim com o contributo de centenas de investigadores nacionais e internacionais. Após a realização de 2 edições em que seis projetos foram reconhecidos, em áreas como a Indústria 4.0, Novos Materiais ou Novos Modelos de Negócio e que já se encontram em desenvolvimento, adquire agora uma nova identidade, com o olhar centrado no futuro: IN3+. + INOVAÇÃO. + INVESTIGAÇÃO. + INCM .” [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Coragem e rapidez na correção da trajetória

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Nascida em Fátima, formou-se em engenharia informática e inspirou-se com a história de sucesso do Facebook, que à data começava a dar os primeiros passos.
Ultrapassado um grave problema de saúde, rejeitou boas propostas de emprego, optando por lançar-se em projetos que a fizessem sentir-se realizada e dar por bem empregue a oportunidade de estar viva. Fez parceria com um colega de curso e ambos deram início ao lançamento de um negócio online. Participaram num concurso nos EUA com um protótipo da Talk Desk, numa altura em que a figura de empreendedor era ainda olhada com desconfiança em Portugal. A par de 9 empresas americanas, foi a sua que venceu a competição. A vantagem de se terem deslocado para S. Francisco foi a oportunidade de acompanharem de perto a evolução do ecossistema empreendedor, desafiarem-se, contactarem com pessoas mais experientes e experimentarem programas de aceleração de topo.
Fundaram a empresa em Portugal, muito focada na resolução de problemas na ótica do consumidor. Quando o número de clientes superou a capacidade de resposta, procuraram investidores para obter capital e aumentar a rede. Em consequência dos resultados de negócio tão promissores, a equipa passou a contar com 7 elementos, para pouco tempo depois, só num ano, crescerem de 30 para 150 pessoas. Atualmente, os colaboradores ascendem a 800.
A saúde fê-la parar e voltar à universidade para antecipar as tendências tecnológicas que se avizinhavam no futuro.
Hoje em dia, a sua vida está votada a ajudar startups a criarem negócio.
 Lições a aprender com a Talk Desk “A Talk Desk nasceu global”, por isso, a questão da internacionalização não se colocou. A ideia original germinou num ano, depois de 3 projetos falhados, 1 bem sucedido e outro por lançar. Cristina Fonseca sublinhou a resiliência no processo, sem haverem cedido à tentação de desistir. O segredo do caminho trilhado foi a “especialização”, oferecendo um produto que fosse “o melhor”.
O negócio foi sustentado por uma estrutura constituída por uma “equipa top, com grande proximidade aos clientes” e por “processos escaláveis, que nos levaram longe”. Criaram uma rede forte, “mostrando-nos com a sua experiência, o modo de resolver os problemas” surgidos. Dado o elevado nível de competitição nos EUA, Cristina Fonseca aprendeu a sobressair, como uma questão de sobrevivência. Em retrospetiva, a convidada afirmou que “fomos bons a corrigir os erros rapidamente e fomos realistas.” Hoje ao acordar, levanta-se “todos os dias, com imensa vontade de resolver problemas e ir trabalhar.”
Apesar de não conseguir para já definir “sucesso”, compraz-se com o facto de saber que o seu trabalho tem impacto. A sua missão consiste em ajudar empresas em Portugal a aproveitarem soluções tecnológicas que desenvolvam capital humano e negócio.
“O poder da tecnologia permite capacidade de evoluir exponencialmente. Consegue-se atingir uma escala extraordinária.” E salienta que “existe um mundo de oportunidades na disrupcão.” A Europa é conhecida como tendo capacidade para criar unicórnios tecnológicos competitivos, com sustentabilidade confirmada ao longo dos últimos anos. No entanto, “em Portugal, estamos ainda nos primórdios”: ainda há uma grande margem de progressão, não obstante os conhecidos casos destacados internacionalmente.
Dicas para empreender Perante as propostas para ser parceira de Venture Capital, Cristina Fonseca deteta que, na maioria dos casos, os negócios pecam por falta de testar as ideias no mercado, com clientes que possam dar feedback efetivo sobre o produto. A empreendedora sublinha a importância de avaliar a sustentabilidade e a oferta de um produto diferenciador, num ambiente de concorrência global.
A resposta às questões levantadas pelas Alumnae da AESE, dirigentes e executivas, terminou com a nota de Cristina Fonseca de que é fundamental “conhecer as regras do jogo, que as pessoas ao empreenderem querem jogar, ainda que, frequentemente, não saibam como”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Está pronto(a) para ser um Líder 4.0?

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Para além dos novos estilos de liderança aplicados à atual gestão das pessoas, os professores apostaram no desenvolvimento das capacidades dos participantes para a ampliação de propostas de valor relevantes para as suas organizações.

A Prof. Maria de Fátima Carioca sublinhou o impacto que as mudanças sociais e a evolução tecnológica têm no tipo de liderança que cada situação requer, solicitanto aos dirigentes capacidade de adaptação, empatia, criatividade e empreendedorismo, na construção do futuro, com base em relações de confiança.
Os dirigentes e executivos que participaram nesta formação aprenderam com base no Método do caso e nas conferências colóquio realizadas pelos professores. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade

[av_layerslider id='1352'] [av_layerslider id='1353'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 4/02/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Portugal nos rankings internacionais" reuniu empresários de vários setores de atividade na AESE. O encontro foi organizado pela Proforum, Fae e AESE, com o apoio da PwC, habituais parceiros na apresentação pública do Global Competitiveness Index, do World Economic Forum. O encontro teve lugar em Lisboa, no dia 4 de fevereiro de 2020.
Competitividade portuguesa: a responsabilidade do governo e da iniciativa privada
 José Ramalho Fontes, Presidente da AESE, encarou este encontro de uma forma muito positiva: "A presença do Senhor Ministro evidencia a íntima inter-relação do contexto com a competitividade das empresas e apela a uma melhoria nas nossas relações com o governo, num exercício prático da nossa responsabilidade como dirigentes nas áreas ambiental, social e de governança, esperando um respeito ativo pela iniciativa privada e pela liberdade do senhor Ministro de Estado, da Economia e da Transição Digital, que tem um bom conhecimento da verdadeira criação de valor do nosso tecido empresarial." E não deixou de alertar para o facto de já ser conhecido o relatório do Conselho de Finanças Públicas (CFP) relativamente ao Orçamento de Estado, "a versão final do relatório da UTAO e as recomendações da Comissão Europeia. A principal crítica do CFP é que este crescimento económico tem servido para reduzir o défice nominal e a dívida pública, mas que este crescimento resulta de uma conjuntura externa favorável e da absorção dos níveis anormalmente altos de desemprego que a crise 2008-2013 gerou. E não tem havido aumentos de produtividade que mostrem uma economia mais competitiva e robusta."
No final do encontro, o Presidente da AESE felicitou Pedro Siza Vieira, Ministro de Estado, da Economia e da Transição Digital, pela disponibilidade de estar presente e responder às questões colocadas pela audiência.
António Brochado Correia, CEO da PwC, apresentou uma análise global dos vários rankings internacionais que permitem traçar o perfil do País e a perceção exterior, mediante vários critérios de avaliação. Identificou metodologias e o posicionamento nacional em face de países estrangeiros de referência.
Ministro da Economia aponta a incoerência entre estatísticas e o posicionamento de Portugal nos rankings
"Sendo inequívoca a importância dos rankings internacionais, há desafios para reativar o posicionamento da economia portuguesa. Porém, o Ministro Siza Vieira apresentou dados estatísticos que contrariam os resultados publicados, nos quais Portugal surge atrás no score de países percecionados globalmente como tendo mais dificuldades em matéria de burocracia e legislação laboral, entre outros". Ao longo da tarde, Siza Vieira respondeu às questões que lhe foram sendo colocadas pelos participantes. Aceitou o desafio de divulgar indicadores atuais objetivos para que os gestores de empresa possam olhar a realidade com sentido crítico.
A ideia foi recuperada, na análise de Paulo Carmona, Presidente da Fae. No seu entender, o Global Competitiveness Index tem sido respondido pelos gestores portugueses, com base "em estados de espírito". É, portanto, necessário que as pessoas recorram a fontes de informação credíveis para avaliar o panorama nacional em termos de atratividade para o investimento. Ilídio Serôdio, Presidente da PROFORUM, que acompanha de perto os resutados no Global Competitiveness Index, entende que as alterações do Governo criam nos investidores estrangeiros algum desconforto e instabilidade, devendo elevar-se a governação para lá de antagonismos partidários.
Investidores reconhecem atratividade portuguesa para os negócios
Luís Castro Henriques, Presidente da AICEP, declarou que a competitividade portuguesa é reconhecida pelos estrangeiros. Portugal registou a entrada de 177 milhões de euros que foram investidos em Investigação e Desenvolvimento Tecnológico. Luís Castro Henriques sublinhou a "perenidade" dos projetos em Portugal, o que revela a competitividade e a virtuosidade das iniciativas, acumulando um capital de conhecimento muito relevante. Na verdade, o Presidente da AICEP, concluiu que "muitas vezes conseguimos concorrer com os melhores do mundo e, às vezes, ganhamos"; todavia, negociar com investidores portugueses tem-se revelado mais complexo do que com agentes internacionais.
AESE nos media "Vai ser absolutamente crítico" falta de banco de fomento em Portugal, diz Siza Vieira JORNAL DE NEGÓCIOS ONLINE  - 04-02-2020 Presidente do AICEP diz que investidores olham hoje de “forma mais atenta” para a economia portuguesa JORNAL ECONÓMICO ONLINE  - 04-02-2020 "Vai ser absolutamente crítico" falta de banco de fomento em Portugal NOTICIASAOMINUTO.COM  - 04-02-2020 Siza Vieira: “Levo muito a sério” os ‘rankings’ SAPO 24  - 04-02-2020 “Vai ser absolutamente crítico” falta de banco de fomento em Portugal, diz Siza Vieira ECO.PT  - 04-02-2020 "Levo muito a sério" os ''rankings''", garante Siza Vieira NOTICIASAOMINUTO.COM  - 04-02-2020 [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']