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18.º Executive MBA AESE chega à meta

[av_layerslider id='1761'] [av_layerslider id='1762'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='18.º Executive MBA AESE chega à meta' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > 18.º Executive MBA AESE chega à meta [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A cerimónia de entrega de diplomas do 18.º Executive MBA AESE realizou-se em Lisboa, no dia 17 de outubro de 2020, coincidindo com o 40.º aniversário da AESE Business School.
Os 25 participantes viram o seu esforço ao longo de 2 anos letivos comemorado,  num contexto de Covid-19. Alguns familiares marcaram presença na AESE, enquanto outros testemunharam a celebração remotamente.

Chamada para a “finest hour”
Da mensagem do Prof. Adrián Caldart, Diretor do Comité do Executive MBA, lida pelo Prof. José Miguel Pinto dos Santos, Diretor Executivo da 18.ª edição, destaca-se: “a dedicação, empenho e alegria” demonstrada pelos diplomados, assim como por toda a equipa do programa. “O Executive MBA exigiu um esforço duro nos 2 anos de trabalho na AESE, incluindo o singular período de incerteza que sofreu, devido ao impacto da pandemia do Covid-19, nas viagens a Nova Iorque e Ahmedabad, e de muitas horas de partilha, durante as quais a confiança e a amizade entre vós se foi desenvolvendo pouco a pouco, com a subtileza que distingue as amizades que acabam sendo duradouras.”
“Hoje ser gestor e líder empresarial é uma tarefa muito mais difícil do que estávamos habituados”. “Como protagonistas do mundo da direção e gestão empresarial estão chamados a viver a vossa “finest hour”, nesta conjuntura. Para alguns de vós isto significará, de modo semelhante ao caso de Churchill, liderar situações muito difíceis, salvando empresas muito afetadas pela pandemia, para que consigam ultrapassar as suas dificuldades. Para outros, o desafio será apreciar as mudanças económicas, políticas e sociais, resultantes da atual situação, posicionar as vossas organizações para serem inovadoras, criando novas prosperidades e constituindo novos âmbitos de excelência profissional”.  “Todos estão chamados a liderar com esclarecimento e exemplaridade, sendo fontes de esperança e soluções concretas para uma sociedade angustiada, que precisa como nunca do contributo das empresas como fontes de trabalho e prosperidade, dentro das comunidades nas quais estão inseridas. É a hora de mostrar um carácter firme e confiança nas capacidades próprias.”

“As pessoas novamente no centro da mudança”
A oração de sapiência coube a Paulo Macedo, CEO da CGD, e Alumnus AESE do 26.º PADE. Na sua mensagem felicitou os diplomados e mostrou a disrupção registada na mudança acelerada vivida no último ano, em matéria de: conjuntura económica, riscos, tecnologia, alteração dos hábitos de consumo dos Clientes e do Trabalho. Paulo Macedo destacou a capacidade de adaptação dos processos organizacionais como consequência da alteração do “comportamento individual”, que “superou a mudança tecnológica neste cenário de pandemia”.  Este facto “coloca as pessoas novamente no centro da mudança”. “A procura pelo talento – a capacidade diferencial, inerente a toda e qualquer pessoa, de fazer melhor e gostar  de fazer algo, a qual, quando identificada, pode ser potenciada e acrescentar valor num determinado contexto -, segundo Paulo Macedo “mudou pouco”. O talento conduz às pessoas certas, que são, no seu entender, “o melhor ativo de uma empresa”. O CEO da CGD sublinhou ainda a importância da empregabilidade: de manter a atualização das competências, do conhecimento e da rede de contactos, de forma a “ter sempre livre arbítrio sobre o seu projeto de carreira”. O orador referiu ainda a capacidade de transformação das organizações e de si próprio no tempo ativo de liderança que os diplomados têm pela frente.

“Para quê o MBA? Cada um saberá dar a sua resposta”
Luís Martins e Eduardo Paulos foram ambos eleitos Presidentes do 18.º Executive MBA AESE. Nessa qualidade, tiveram oportunidade de proferir umas palavras em representação dos seus colegas de programa.
Para além dos agradecimentos à Escola e à Família, Luís Martins fez ressoar a máxima de que: “Conseguimos e não deixámos ninguém para trás!” “Esta viagem não teria sido a mesma sem os 25. A partida à descoberta de novos horizontes não ficou apenas pelas semanas internacionais que tivemos, mas em horizontes interiores, na redescoberta de nós mesmos, na aprendizagem de critérios que melhoram o nosso processo de tomada de decisão... foi mais uma redescoberta e não tanto uma reinvenção.”
Eduardo Paulos referiu no seu discurso o reconhecimento pelo apoio proporcionado pelas Famílias e o espírito de amizade criado entre os colegas do Executive MBA; "Amigos" com quem tenciona reiniciar um novo caminho posterior à conclusão do programa, no qual a fraternidade social, referida na encíclica do Papa Francisco ganha sentido.

“O vosso impacto é sempre muito profundo”
Nesse dia, a Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, compartilhou com os presentes “o orgulho, a alegria e um certo alívio pelo facto destes alunos terem terminado com sucesso esta etapa académica da sua vida”.  “Recordo ainda a presença do IESE no MBA, escola irmã da AESE ao longo destes 40 anos que levamos de história, e que continua a inspirar-nos para sermos maiores e melhores; principalmente, que nos anima a que o nosso impacto como escola chegue mais longe, seja mais profundo e sempre positivo.”
“O que a AESE espera de cada um de vós”, referiu, refletindo sobre o futuro dos recém diplomados, “é que como antigos alunos, continuem a levar essa transformação generosa”, ocorrida durante o programa, “à sociedade, em concreto às empresas e instituições que servem com o vosso trabalho profissional. As empresas e as organizações humanas transformam, influenciam, reformam as pessoas que nela trabalham e convivem. A responsabilidade dos líderes é sempre muito grande, hoje e sempre.” “Tenham sempre em mente que o vosso impacto é muito profundo”, “na criação de empresas sadias e sustentáveis”que façam a economia prosperar. “Liderar na incerteza, significa ver muitas vezes no turbilhão de dificuldades e, perante o horizonte incerto, novas oportunidades de atuar e de avançar.”

Seguidamente, os Alumni do 18.º Executive MBA AESE subiram individualmente, ao palco, para receberem os merecidos diplomas do programa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Orçamento de Estado 2021 em debate

[av_layerslider id='1725'] [av_layerslider id='1724'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Orçamento de Estado 2021 em debate' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Orçamento de Estado 2021 em debate [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Um orçamento elaborado num contexto de crise, que torna as contas difíceis e que se baseia em perspetivas que são muito imprevisíveis, foi o que esteve em debate no Seminário “O Orçamento do Estado 2021 - Enquadramento Político e Económico”. Esta organização do Forum para a Competitividade, que aconteceu no dia 15 de outubro na AESE Business School, em Lisboa, contou com a ex Ministra de Estado e das Finanças Maria Luís Albuquerque e os dois ex Secretários de Estado dos Assuntos Fiscais, Paulo Núncio e Fernando Rocha Andrade.
No arranque dos trabalhos, Pedro Ferraz da Costa, Presidente do Forum para a Competitividade, expôs a preocupação com que vê a conjuntura em que este orçamento se apresenta e a ausência de medidas que promovam a recuperação económica. "Cada mês que passa, mais se acentua a perspetiva de uma maior queda do produto [PIB]. O FMI apresentou esta semana uma previsão de 10 % de queda de Portugal e de -12,8 % para Espanha. E o que é significativo é que cada previsão é pior do que a anterior. Nesta conjuntura, o exercício orçamental é particularmente difícil", referiu. "Aguarda-se, do Ministério das Finanças, a definição da política financeira que suporte a recuperação", disse, sublinhando ainda a necessidade de uma utilização dos recursos mais eficiente: “Um melhor planeamento e controlo das políticas orçamentais permitiria uma melhor utilização dos recursos, fazendo o mesmo com menos receitas e libertando os cidadãos e as empresas duma carga fiscal que cresce continuamente e já atingiu 34,4% do PIB”. O Presidente do Forum para a Competitividade alertou para a necessidade de se construir, em colaboração com outras entidades, uma estrutura independente que avalie a utilização dos elevados recursos que vão ser postos à disposição do país. Um orçamento para as famílias que não pagam IRS Referindo-se ao eleitorado português, o advogado José Miguel Júdice afirmou, na sua intervenção sobre o Orçamento do Estado: "De um lado estão os que ganham mais com as políticas redistributivas – os que não pagam IRS, que são 46% das famílias portuguesas. Este grupo é representado pelo PS e pelos partidos radicais de esquerda. Este orçamento é o orçamento para se ver quem ganha o apoio destes mais de 50 %. O outro grupo - as famílias que ganham entre 12 a 50 mil euros, que é a classe média - não é representado por ninguém neste momento. Os partidos de direita deviam representar esses grupos sociais, mas não têm coragem de o fazer. As classes médias, hoje em dia, não se reveem em ninguém e podem acabar por ser agarradas por quem as conseguir agarrar, que muitas vezes são opções de direita muito radicais".
Num debate moderado por Jaime Esteves, Vice-Presidente do Forum para a Competitividade, Paulo Núncio, Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XIX Governo Constitucional, constatou os tempos excecionais em que este orçamento é apresentado e reconheceu a dificuldade de trabalhar numa situação de tão grande imprevisibilidade. Para Paulo Núncio, isto não significa, no entanto, que “o défice e a dívida não tenham que ser tidos em conta, pois o pacto de estabilidade voltará a estar em vigor, muito provavelmente já em 2022”, sublinhou. Com a dívida pública portuguesa a aproximar-se perigosamente dos 140% do PIB em 2021, o ex Secretário de Estado considerou que "este é um orçamento muito minimalista, com poucas normas de natureza fiscal, o que é positivo por um lado porque mantém a estabilidade do ponto de vista fiscal. É negativo, por outro, porque não contém propostas para uma fiscalidade mais competitiva". O ex Secretário de Estado referiu ainda que não encontra “neste orçamento medidas para as empresas nem condições para a criação de riqueza, mas sim medidas de redistribuição da riqueza. Era importante que tivéssemos medidas que permitissem às empresas produzir mais, investir mais e exportar mais". Referindo às escolhas na despesa, como as creches gratuitas, a redução das propinas ou o aumento das pensões, Paulo Núncio alertou que muita desta despesa pública é estrutural e vai continuar a existir depois da crise provocada pela Covid, o que agrava o nível da despesa pública que passou de 81 mil milhões euros em 2014 para mais de 100 mil milhões previstos para 2021. Um agravamento de 23% em apenas 6 anos.
Maria Luís Albuquerque, Ministra de Estado e das Finanças do XIX Governo Constitucional também refletiu sobre as escolhas e a tomada de decisões do ponto de vista orçamental: "Quando se toma uma decisão de despesa, isso tem sempre a ver com impostos. A carga fiscal que temos atualmente advém do dinheiro que gastámos a mais ao longo dos anos. A mais porquê? Porque foi gasto sem contribuir para aumentar a nossa competitividade". Defendeu que "temos que criar a consciência nos cidadãos que, cada vez que se faz uma escolha de despesa, isso vai ter influência nos impostos que se vão cobrar, nesse momento ou no futuro”, para que as pessoas possam fazer uma escolha informada e consciente. Em relação à questão laboral, a ex Ministra referiu que "temos que estimular a contratação e não dificultar o despedimento".
Fernando Rocha Andrade, Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais do XXI Governo Constitucional, concordou que devia haver uma prática de explicar às pessoas quanto cada medida custa, não apenas no imediato, mas também a longo prazo para os cidadãos compreenderem o custo de cada medida e poderem optar de forma consciente. O ex Secretário de Estado referiu que "neste orçamento há um conjunto de medidas de apoio ao rendimento e há medidas dirigidas ao apoio social. Diz-se que não há apoio às empresas, mas quando se apoia os rendimentos, apoiam-se as empresas por via do consumo", defendeu. Quanto ao «dinheiro que vem da chamada “bazuca” da Europa», Fernando Rocha Andrade disse que estas verbas ainda não estão no orçamento, mas acredita que irão trazer mais apoios às empresas.
No encerramento dos trabalhos deste Seminário, José Ramalho Fontes, Presidente da AESE Business School referiu que “o imperativo do crescimento das empresas é uma necessidade básica e que a competitividade do país é um assunto que é preciso mesmo encarar de forma imperiosa”. Deixou ainda a sugestão de aplicar o IVA do e-voucher à formação profissional, nomeadamente à formação em gestão, tendo em conta que a formação é sujeita a IVA e isso prejudica a área. Concluiu, afirmando que “este orçamento precisaria de passar aos jovens um maior incentivo no sentido das gerações aprenderem a poupar e a tomar as decisões mais adequadas do ponto de vista da gestão”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz

[av_layerslider id='1750'] [av_layerslider id='1754'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Gestão de Tempo: estar bem naquilo que se faz [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Não tenho tempo para nada” é uma frase proferida por todos, numa ou outra situação da vida. O Prof. José Fonseca Pires, da área de Fator Humano na Organização da AESE, desenvolveu o tema da Gestão eficaz do tempo numa sessão integrada no Aumni Learning Program, realizada a 13 de outubro de 2020. A arte de gerir o tempo faz com que dirigentes e executivos consigam ganhar dinheiro e aproveitar com mais sucesso as oportunidades que se lhe deparam; todavia, o aspeto mais salientado nesta sessão foi o desenvolvimento da competência indivíduo no seu desenvolvimento enquanto pessoa e profissional.
Partindo de um estudo da AESE sobre o grau de (in)satisfação de dirigentes e executivos relativamente à alocação do tempo, o Professor apresentou algumas medidas práticas acessíveis a qualquer profissional e implementáveis no seu dia a dia. Descubra algumas tácticas para administrar melhor o tempo, que Peter Drucker definia como um “recurso finito mensurável e gerível”.
À conferência colóquio seguiu-se um momento de perguntas colocadas ao orador pelos participantes no encontro. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://www.youtube.com/watch?v=F-FSWCdMeOM' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth]
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As megatendências: o mundo em que viveremos

[av_layerslider id='1680'] [av_layerslider id='1679'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As megatendências: o mundo em que viveremos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As megatendências: o mundo em que viveremos [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 02/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Coutinho foi o orador convidado da sessão de 1 de outubro na AESE, sobre “Megatendências: o mundo em que viveremos”.


O Administrador da EDP Comercial identificou as grandes alterações demográficas que se fazem sentir, como uma das tendências com uma repercussão significativa no futuro. O crescimento da população mundial, sobretudo nos países em desenvolvimento, o envelhecimento generalizado, principalmente no Ocidente e na China, e as pressões migratórias são algumas das causas apontadas.
Por outro lado, o mundo será cada vez mais urbano. O aumento do número de pessoas a residirem nas cidades, alargam as suas fronteiras, a concentração de grande parte da riqueza e da inovação do mundo ser gerada nos centros urbanos e o aumento de megacidades ricas e pobres “com problemas diferenciados a serem endereçados por tecnologia e inteligência distribuída” são um forte indício desta tendência destacada por António Coutinho.
Os países em desenvolvimento têm impimido um crescimento dinâmico global, o que leva a uma relocalização do geocentro mundial. O “Oriente ultrapassa o Ocidente” em riqueza pelo progresso da população e da classe média, alavancada pela “perda de liderança do Ocidente” e pela “deterioração da Democracia”.
A digitalização e a automatização são outro dos fatores incontornáveis na equação do futuro. A Tecnologia está progressivamente mais acessível e sofisticada, crescendo de forma “exponencial, pervasiva e ubíqua”. A inteligência artificial está a permitir a transformação do trabalho humano, levantando questões de ordem ética e filósófica.
As alterações climáticas já fazem parte da agenda de hoje. Da escassez da água à perda da produção alimentar, a geração de refugiados ambientais e a necessidades da transição energética são tendências fáceis de prever. António Coutinho rematou a sua intervenção, antes de ser aberto o espaço para perguntas e respostas com a assistência presente e remota, sublinhando que o futuro será um “Mundo de grande Mudança”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives

[av_layerslider id='1732'] [av_layerslider id='1733'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > 18.º Executive MBA AESE apresenta Entrepreneurial Initiatives [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 02/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 2 de outubro de 2020, os participantes no 18.º Executive MBA AESE apresentaram publicamente os planos de negócios desenvolvidos em grupo, perante gestores de fundos e sociedades de capital de risco. Note-se que foram vários os projetos desenvolvidos nas edições passadas do Executive MBA, que foram apoiados financeiramente por Sociedades de Capitais de Risco e Investidores, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, a saúde, o desporto e os serviços.
A criação de novas oportunidades de negócio é um dos desafios que os participantes enfrentam nos 2 últimos semestres do programa, colocando em prática os ensinamentos apreendidos ao longo da formação.
Segundo Francisco Vieira, Professor responsável pela Entrepreneurial Initiative, “apraz-me registar o empenho e dedicação dos alunos do 18.º Executive MBA AESE nos Planos de Negócio que elaboraram, ao longo do ano letivo, e que apresentaram publicamente no passado dia 2 de outubro. Ideias e setores de atividade muito variados com uma aposta clara na economia circular e na sustentabilidade. Acredito que alguns destes projetos têm condições para ver a luz do dia muito em breve.”
Entrepreneurial Initiatives 2020
Zwee – Zero Waste Economy Enterprise “A ZWEE oferece uma resposta à crise dos resíduos e uma solução aos clientes que sentem pressão para serem sustentáveis (Autarquias, Grossitas, Retalhistas, ONGs e Famílias). Pretende ser a first-mover no mercado português com uma proposta integrada assente numa cadeia de recolha, revalorização e rastreamento de colchões e sofás, em alternativa ao aterro. (...)” Promotores: Anália dos Santos, Gonçalo Venâncio, Luís Nunes Martins, Rui Abranches e João Condesso
Fantastic Cheese “A Fantastic Cheese® tem como missão a produção e comercialização de queijo em Portugal e na China, promovendo uma experiência de qualidade, saudável e sustentável de base natural. O negócio assume-se como diferenciador na medida em que a integração de um parceiro asiático, nomeadamente da China, que garante a distribuição nesse mercado, irá projetar-nos no negócio por aquele continente, na procura das suas necessidades, dos seus sabores, da sua cultura e dos seus hábitos.” Promotores: José Urceira, Miguel Malaquias Pereira, Mauro Emmanuel De Lillo e Miguel Rodrigues
Bleaf – Banana Leaf Collection “O uso do plástico descartável é um problema crescente e global, com reconhecido impacto ambiental e na saúde das populações. A BLEAF surge assim, como uma solução 100% biodegradável e ecologicamente sustentável, utilizando matérias-primas naturais – a folha da bananeira, na produção de loiças descartáveis, em substituição do plástico e do papel. A BLEAF, ao utilizar uma matéria-prima excedentária à produção das bananas e criando um produto 100% compostável, aposta fortemente no ciclo virtuoso da economia circular.” Promotores: Hugo Ramos, Afonso Deodato, Madalena Santos, Marta Bento e Rosário Lourenço
Beon2fact “A digitalização das compras é um tema que consta na agenda de cada diretor de compras. Mas muitos falam na frustração com os projetos de digitalização que demoram muito, custam muito e com resultados tardios e de pouco valor acrescentado. Neste contexto de oportunidade, acreditamos que o projeto da Beon2Fact aqui apresentado, é diferenciador e aporta valor para o segmento alvo – PME. Através da solução de P2P (procure-to-pay) baseada em blockchain, a Beon2Fact dispõe-se a criar uma plataforma multiside, onde compradores e fornecedores podem trocar informação dos processos de compra e venda, de forma” Promotores: Elisângela Faria, Fátima Santos e Francisco Salvado
Procricket “O negócio sob o qual assenta o presente plano de negócios é a produção e comercialização de grilos para consumo humano, sob a forma de snacks (“Grilo inteiro desidratado”, com sabores), para o mercado B2C, bem como de farinha (“farinha proteica de grilo”) para o mercado B2B. A ProCricket Lda. pretende liderar o lançamento de um novo paradigma alimentar, através da produção e comercialização de produtos derivados de insetos edíveis, produzidos de acordo com as melhores práticas de segurança e higiene alimentar, e adotando meios de produção sustentáveis e que promovam a preservação do meio ambiente.” Promotores: Gonçalo Ventura, Bruno Carvalho, Eduardo Paulos e Pedro Figueiredo
DeposIT “A DeposIT pretende ser o parceiro número 1 do setor bancário na Índia. Através da nossa rede de Agentes, pretendemos que os bancos consigam alcançar novas oportunidades de negócio, seja pela angariação de novos clientes, seja pela disseminação dos seus produtos e serviços sem que incorram em avultados custos de expansão.” Promotores: Paula Monteiro, Manuel Ogando, Joana Moura e Carmén Torres Nieto [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A AESE faz 40 anos!

[av_layerslider id='1720'] [av_layerslider id='1721'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A AESE faz 40 anos!' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A AESE faz 40 anos! [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 03/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Estimados Alumni, Bom dia,
É com grande alegria, gratidão e entusiasmo que ultrapassamos o marco dos 40 anos de vida.
No dia 3 de outubro de 1980, nascia a AESE. Em novembro do mesmo ano começava o 1º PADE e, ao longo dos anos, foram-se juntando os outros Programas, igualmente notáveis e distintivos no panorama da Formação de Executivos em Portugal. Saliento, entre todos, o início do Executive MBA em 2001, após a inauguração do atual edifício sede da AESE. Também de recordar a atividade sistemática em diferentes geografias com destaque para o Porto, desde 1986, e, mais tarde, Angola. Este ano, em 2020, é de realçar o alargamento a Programas com temas e formatos inovadores, digitais ou híbridos, sem descurar o cuidado atento e personalizado a cada participante. Destes Programas é exemplo o DEEP – Digital Executive Education Program.
A AESE foi fundada com base numa visão própria e audaz de um grupo de executivos empreendedores com a missão de potenciar, desenvolver, inspirar e acompanhar líderes que aspirem a impactar de forma profunda, positiva e duradoura as pessoas, que dirigem as instituições com saber, ética, profissionalismo, espírito de serviço, ambição e mentalidade global, que estejam no mundo dos negócios com seriedade e responsabilidade e que se sintam comprometidos na construção de um futuro melhor para todos.
Desde então, passaram por estes programas longos e transformadores, cerca de 7500 alunos. Para muitos, a AESE é uma escola marcante, um lugar onde retornam com satisfação, uma presença ao longo da sua vida, que os acompanha no sentido de serem melhores profissionais, melhores cidadãos, melhores pessoas e que os apoia no anseio de contribuir para uma sociedade mais justa e humana. Para nós, na AESE, é o cumprimento diário da nossa missão de formar líderes a quem possamos confiar o futuro.
Durante o ano de 2020/21, celebraremos este espírito que é a alma da AESE. Celebraremos a Instituição e todos os que nela colaboram e trabalham. Começaremos, hoje mesmo, dia 3 de outubro, por quem de direito nos merece o primeiro e mais profundo agradecimento: os nossos fundadores e o IESE Business School.
Ao longo do ano, celebraremos também o nosso corpo docente, que com rigor científico, inovação e exigência, desafia, questiona, inspira e impulsiona os participantes a saber mais, a encontrar alternativas onde outros vêm problemas, a tomar decisões responsáveis olhando com abrangência as consequências das suas opções.
Celebraremos ainda as empresas e escolas parceiras que nos trazem e ancoram no mundo real e global, que nos apoiam e estimulam a pensar, a ir mais longe, a desbravar temas e caminhos.
E celebraremos os nossos Alumni, razão de ser da AESE. Com eles percorreremos um itinerário de eventos ao longo de todo o ano letivo que conduzirá à Assembleia de Alumni a 25 de junho de 2021. O tema da Assembleia será “uma Nova Economia para o Mundo e a Humanidade”, projetando a escola numa dinâmica de futuro.
Ao longo dos 40 anos, a AESE deixou uma marca indelével em muitas pessoas e na sociedade. Cabe-nos a nós, aos que a vivemos no presente, garantir que a AESE continua a ser relevante, a formar e a acompanhar líderes num mundo inimaginavelmente diferente, a contribuir para, a partir das empresas e instituições em geral, realizar o sonho fundacional. É esse o nosso compromisso para com todos os que nos legaram esta instituição extraordinária, sendo que o nosso empenho é também em inovar e fortalecê-la olhando aos que nos seguirão.
Contamos com todos e todos sabem que podem contar connosco,
Despeço-me com amizade."
Maria de Fátima Carioca, Dean

Legenda da fotografia | Da esquerda para a direita 2.ª fila: António Pita de Abreu, Rafael Franco. Manuela Silva, José Fonseca Pires, Raul Diniz, Agostinho Abrunhosa, Maria de Fátima Carioca, Ramiro Martins, Francisco Iniesta, P.e Rafael Espírito Santo, Jorge Ribeirinho Machado, José Luís Simões 1.ª fila: Emílio Rosa, Carlos Silva Lima, José Luiz Carvalho Cardoso, José Ramalho Fontes, António Escaja Gonçalves [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Rui Mesquita convidado no CEO Health Fórum: o futuro da saúde da Accenture

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No seu entender,  o futuro da saúde constrói-se com colaboração, pensando no sistema como um todo, com inovação tecnológica e digital enquadrada nas necessidades reais dos vários atores do sistema. Para Rui Mesquita, Professor nos programas PADIS - Programa de Alta Direção das Instituições de Saúde, Hospital Business Enhancement e GLS - Gestão e Liderança em Saúde, é necessário desenvolver competências de liderança, medir resultados e reforçar a humanização.
Veja um dos contributos de Rui Mesquita.
Veja aqui a sessão na integra https://lnkd.in/djGwKXG [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O fenómeno de Burnout em Portugal

[av_layerslider id='1678'] [av_layerslider id='1677'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O fenómeno de Burnout em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O fenómeno de Burnout em Portugal [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 21/09/2020, Lisboa e Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Pita de Abreu, Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE apresentou o Alumni Learning Program, dando início à 1.ª sessão, a 21 de setembro de 2020, com o tema “Burnout em Portugal: controlar fatores de risco”. O psiquiatra António Sampaio foi o orador convidado.
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O Burnout e a Pós Modernidade De acordo com a OMS, o orador começou por definir Burnout como um fenómeno que evoluiu na pos modernidade, com o primado socio-cultural da produtividade, ficando o conhecimento e o discurso político refens dos constrangimentos económicos.
António Sampaio considera que atualmente, dada a diversidade de opiniões vinculadas pelos media “o homem adere ao discurso da rede com o qual mais se identifica”, sem refletir. A maioria passa a ter o poder de estipular o certo e o errado, manipulando a investigação científica com fito à validação, em deterimento do conhecimento per si.
Na verdade, a Tecnologia progrediu com a pos modernidade sendo que o conhecimento não acompanhou esta evolução. O excesso de informação e o individualismo contribuiram para uma quebra da coesão social.
Burnout e o Trabalho O Burnout tem a sua origem “intimamente ligada à vida profissional”, sendo que o stress nas relações laborais se sobrepõe ao sofrimento derivado a perdas afetivas. A autoestima passa a ser medida pelo sucesso profissional, manifestação à qual se alia a dedicação intensificada à atividade profissional, o descurar das necessidades pessoais, como as refeições, as horas de sono e o lazer…
Este comportamento conduz frequentemente a estados de Depressão, que se evidenciam através da indiferença, da desesperança e da exaustão, levando progressivamente ao colapso físico e mental.
A confusão entre a identidade e a vida profissional estabelecem como critério de avaliação o grau de utilidade da pessoa. Em caso de Burnout, a perceção de inutilidade gera amiúde a perda do propósito da vida.
O psiquiatra António Sampaio apresentou dados preocupantes que retratam a questão o Burnout em Portugal. Em 2017, esta perturbação no estado de saúde afetava “17,2% da população ativa” no País. “Um estudo nacional sobre o “Burnout na classe médica”, divulgado em 2016, revelou que dois terços dos médicos portugueses estão em elevado nível de exaustão emocional, uma das dimensões da síndrome de burnout.” E toca à Geração Millennial ( nascida após 1985) ser o alvo mais mais exposto ao problema do Burnout, face à “relação com a pós-modernidade”.
No contexto europeu, Portugal distingue-se por apresentar os valores mais elevados no que toca a perturbações de ansiedade e depressão. O insucesso profissional e a depressão tendem a produzir um maior isolamento social, diminuição das capacidades cognitivas e agravamento do mal estar.
Prevenção do Burnout António Sampaio apontou algumas medidas profiláticas face ao Burnout, como “o conhecimento do Homem e das suas características inerentes, tendo em conta a Sociabilidade, a Cognição (conhecimento / criatividade), as práticas de atividade física essenciais e o ritmo sono/vigilia.”
Destacou “o auto-conhecimento dos seus limites, das suas aptidões e características de personalidade”.
“Os projetos existenciais como o famíliar, o social em áreas não ligadas ao trabalho) e laboral”, que se reflita a nível do desenho da carreira, com objetivos realistas) também têm uma dimensão muito importante na prevenção de esgotamento.
O orador alertou ainda para o dever que temos de cuidar das “características de contexto de modo a poder-se “obviar” o “contra-natura” no sentido da vida “artificial” e fora da natureza do Homem.”
No dia a dia, há boas práticas a cuidar como a promoção do diálogo, o desligamento da tecnologia fora do trabalho, a promoção da participação nas decisões e a clarificação das funções de cada trabalhador. A par destas medidas a DGERT - Direção Geral do Emprego e das relações de trabalho lançou o Programa para a conciliação da Vida Profissional, Pessoal e Familiar com o propósito de favorecer a flexibilidade dos horários e o teletrabalho; a implementação de acordos favoráveis à vida extra-laboral, a nível de cantinas, creches e atividade física; e ainda a garantia de oportunidades de formação e de progressão na carreira.
No final, os participantes presentes em sala e os que acompanharam remotamente a intervenção colocaram questões ao orador abrindo espaço para um colóquio sobre o tema. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Business Interactive Games – BI Games® distinguidos internacionalmente

[av_layerslider id='1691'] [av_layerslider id='1690'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Business Interactive Games - BI Games® distinguidos internacionalmente' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias >Business Interactive Games - BI Games® distinguidos internacionalmente [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/09/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os BI Games® foram distinguidos em conferência internacional de referência no domínio da gestão. O conceito foi reconhecido como “outstanding work” pela Comissão Científica da XIV International Research Conference, no âmbito da Internacional Conference on Organization and Business (ICOM), realizada nos dias 16 e 17 de setembro. O Professor Nuno Biga, autor dos BI Games® e Senior Teaching Fellow da AESE Business School, apresentou na ICOM 2020 o trabalho intitulado “Using Business Interactive Games to Improve Management Skills”, o qual foi premiado com a atribuição do “Best Presentation Award”. Estiveram representados no evento mais de 40 países* dos cinco continentes. Esta é a segunda vez que um prémio internacional é atribuído aos BI Games®, em dois anos consecutivos.
Muito apreciados pelos participantes, os BI Games® constituem uma oportunidade de simular a realidade das organizações, permitindo extrair conclusões muito relevantes sobre métodos e técnicas de gestão e liderança. Os prémios atribuídos por júris distintos ao nível internacional traduzem o reconhecimento científico do trabalho e realçam a importância dos “Jogos de Gestão” enquanto instrumento pedagógico que potencia a melhoria da eficiência das organizações e o alinhamento dos seus colaboradores com a missão institucional. Com efeito, a aplicação dos BI Games® em vários contextos ao longo dos últimos cinco anos permitiu extrair conclusões relevantes sobre a importância da gestão de competências e o impacto dos estilos de liderança no funcionamento das organizações.
Estes serious games têm sido utilizados em ambiente empresarial e académico, existindo atualmente diversos Jogos da série BI Games® - powered by Bigadvantage. Um desses Jogos é a Simulação “Serviço de Urgência SU”, utilizado desde 2017 no programa PADIS da AESE como simulador de apoio à decisão em ambientes de urgência hospitalar, iniciativa muito apreciada pelos participantes. O autor está atualmente a preparar outros Jogos de Simulação que serão proximamente utilizados em programas e seminários da AESE Business School, onde leciona.

* Alemanha, Arábia Saudita, Austrália, Bélgica, Brasil, Cazaquistão, Coreia, China, Colômbia, Croácia, Dinamarca, Egipto, Emirados Árabes Unidos (EAU), Espanha, Estados Unidos da América (EUA), Federação Russa, Finlândia, França, Geórgia, Holanda, Ilhas Fiji, Índia, Irlanda, Israel, Irão, Itália, Lituânia, Malásia, Marrocos, México, Nigéria, Nova Zelândia, Palestina, Polónia, Portugal, Reino Unido (UK), República Checa, Roménia, Singapura, Sérvia, Tailândia, Turquia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Novo artigo do Prof. André Vilares Morgado publicado na The European Business Review

[av_layerslider id='1616'] [av_layerslider id='1615'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Novo artigo do Prof. André Vilares Morgado publicado na The European Business Review' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Novo artigo do Prof. André Vilares Morgado publicado na The European Business Review [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 30/07/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] The European Business Review publicou a 30 de julho de 2020, um artigo do Prof. André Vilares Morgado, Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE.
“How to Profit from Reference Marketing in B2B Markets” é o tema abordado neste artigo.
“O marketing de referência desempenha um papel importante nos mercados empresariais. As referências dos clientes têm um impacto positivo na reputação dos vendedores. Também permite retratar utilizá-las como um fundamento de vantagem competitiva, como uma base para a competitividade e, ao mesmo tempo, contribuem como uma diminuição da incerteza do comprador e do risco percebido.”
Para aceder ao artigo integral, por favor, aceda aqui. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']