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“Quero transformar a INCM numa empresa inovadora e exportadora”

[av_layerslider id='1405'] [av_layerslider id='1406'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Quero transformar a INCM numa empresa inovadora e exportadora”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Quero transformar a INCM numa empresa inovadora e exportadora [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 14/02/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Presidente da INCM, Gonçalo Caseiro, foi o convidado para a Conversa deVida ao 19.º Executive MBA AESE, no dia 14 de fevereiro de 2020. O Alumnus do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas da AESE regressou à Escola para falar sobre as escolhas feitas ao longo da sua trajetória profissional, os desafios vividos e a atitude que tem pautado o seu caminho. 
Sentido de missão Desde jovem, Gonçalo Caseiro estudou em escolas públicas e teve bem presente a responsabilidade de devolver à sociedade aquilo que lhe foi dado. Trabalhar para o Estado e assumir a missão de perseguir “um valor mais nobre” contribuindo para o bem comum, foi uma evolução que encara com naturalidade.
Foi membro do Conselho de Administração da AMA - Agency for Public Services Modernization, da Entidade de Serviços partilhados da Administração Pública, Senior Expert da Comissão Europeia, até ser convidado a assumir as funções de Administrador da INCM e, posteriormente, de Presidente. No seu curriculum conta com a colaboração do projeto Simplex e na renovação das Lojas do Cidadão, numa ótica de Inovação e de Modernização de serviços. 

A atitude pessoal ajuda a fazer caminho Gonçalo Caseiro cedo percebeu que gostaria de estar entre os decisores. Percebeu que as pessoas podiam fazer parte do grupo “daqueles que esperam pela vida”, ou “daqueles que a empurram para fazer acontecer.” “Se orientar a minha vida por sonhos audazes, o pior que pode acontecer é ficar um pouco aquém desse objetivo. Se sonhar baixo, estarei sempre a abdicar de alguma coisa.”

A maior dificuldade sentida profissionalmente foi na gestão das pessoas, por “parecer” que, por vezes, “não estamos todos no mesmo barco”. O presidente da INCM afirmou que motivar as pessoas é uma das suas funções privilegiadas”: implica “dar-lhes um propósito simples que vá além do ordenado ao fim do mês” e inspirá-los com alguém que seja “autoconfiante e humilde” em simultâneo. “É por esse motivo que as pessoas correm um km extra.”
A INCS: a modernização de uma instituição com história A Imprensa Nacional Casa da Moeda é uma empresa privada de capital público, cuja fundação remonta ao séc XVIII, conferindo-lhe o estatuto da empresa nacional mais antiga de Portugal.“Quero transformar a INCS numa empresa inovadora e exportadora”, declarou Gonçalo Caseiro, que admite ter sido “fácil conseguir que as pessoas acreditassem nesta meta.”
Para atingir esse fim, o seu estilo de liderança foi decisivo para mobilizar as equipas: “Liderar é saber relacionar-se com os outros e influenciá-los.” Para captar talento, “a proximidade das escolas” tem sido uma das estratégias escolhidas, nomeadamente com a AESE. Outros fatores chaves que identifica na sua atuação para manter talento, prende-se com promover a delegação, a liberdade e a responsabilidade na tomada de decisão, a par de incentivos e de prémios criados.
O Presidente da INCS falou de vários exemplos de inovação que têm vindo a ser implementados, em particular, no software integrado nos passaportes e nos Cartões de Cidadão, e da tecnologia utilizada em fábrica, referindo exemplos nos quais o ROI foi alcançado em 6 a 8 meses.
Antes das perguntas colocadas pelos participantes no Executive MBA AESE, Gonçalo Caseiro apresentou o Prémio IN 3+, que consiste na atribuição de 1.000.000€ para “o financiamento das ideias e projetos vencedores, pela sua inovação, disrupção e exequibilidade.” A iniciativa “contempla ainda um total de 20 mil Euros para os promotores das ideias.”
No site da INCM, pode ler-se que “desde 2016, a INCM – Imprensa Nacional Casa da Moeda – premeia as melhores ideias e projetos da sua rede de inovação, atualmente constituída pelas principais universidades e centros de investigação, designadamente nas áreas das tecnologias de produção e de materiais, nanotecnologia, TIC, robótica e automação, contando assim com o contributo de centenas de investigadores nacionais e internacionais. Após a realização de 2 edições em que seis projetos foram reconhecidos, em áreas como a Indústria 4.0, Novos Materiais ou Novos Modelos de Negócio e que já se encontram em desenvolvimento, adquire agora uma nova identidade, com o olhar centrado no futuro: IN3+. + INOVAÇÃO. + INVESTIGAÇÃO. + INCM .” [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_third first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O novo papel da Direção geral num contexto global

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A obra desenvolvida em conjuto por Professores do IESE, AESE e IAE, resultou numa compilação do pensamento da função da Direção geral, vivida atualmente num contexto de permanente mudança e de um elevado nível de incerteza.
O que pensam os CEOs sobre a definição estratégica das organizações, a governance e a liderança com base em princípios éticos e humanistas, são algumas das abordagens apresentadas.
No final da sessão, os participantes tiveram oportunidade de colocar questões e explorar temas particularmente relevantes para o desempenho das suas funções no dia a dia das empresas, em Portugal. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Coragem e rapidez na correção da trajetória

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Nascida em Fátima, formou-se em engenharia informática e inspirou-se com a história de sucesso do Facebook, que à data começava a dar os primeiros passos.
Ultrapassado um grave problema de saúde, rejeitou boas propostas de emprego, optando por lançar-se em projetos que a fizessem sentir-se realizada e dar por bem empregue a oportunidade de estar viva. Fez parceria com um colega de curso e ambos deram início ao lançamento de um negócio online. Participaram num concurso nos EUA com um protótipo da Talk Desk, numa altura em que a figura de empreendedor era ainda olhada com desconfiança em Portugal. A par de 9 empresas americanas, foi a sua que venceu a competição. A vantagem de se terem deslocado para S. Francisco foi a oportunidade de acompanharem de perto a evolução do ecossistema empreendedor, desafiarem-se, contactarem com pessoas mais experientes e experimentarem programas de aceleração de topo.
Fundaram a empresa em Portugal, muito focada na resolução de problemas na ótica do consumidor. Quando o número de clientes superou a capacidade de resposta, procuraram investidores para obter capital e aumentar a rede. Em consequência dos resultados de negócio tão promissores, a equipa passou a contar com 7 elementos, para pouco tempo depois, só num ano, crescerem de 30 para 150 pessoas. Atualmente, os colaboradores ascendem a 800.
A saúde fê-la parar e voltar à universidade para antecipar as tendências tecnológicas que se avizinhavam no futuro.
Hoje em dia, a sua vida está votada a ajudar startups a criarem negócio.
 Lições a aprender com a Talk Desk “A Talk Desk nasceu global”, por isso, a questão da internacionalização não se colocou. A ideia original germinou num ano, depois de 3 projetos falhados, 1 bem sucedido e outro por lançar. Cristina Fonseca sublinhou a resiliência no processo, sem haverem cedido à tentação de desistir. O segredo do caminho trilhado foi a “especialização”, oferecendo um produto que fosse “o melhor”.
O negócio foi sustentado por uma estrutura constituída por uma “equipa top, com grande proximidade aos clientes” e por “processos escaláveis, que nos levaram longe”. Criaram uma rede forte, “mostrando-nos com a sua experiência, o modo de resolver os problemas” surgidos. Dado o elevado nível de competitição nos EUA, Cristina Fonseca aprendeu a sobressair, como uma questão de sobrevivência. Em retrospetiva, a convidada afirmou que “fomos bons a corrigir os erros rapidamente e fomos realistas.” Hoje ao acordar, levanta-se “todos os dias, com imensa vontade de resolver problemas e ir trabalhar.”
Apesar de não conseguir para já definir “sucesso”, compraz-se com o facto de saber que o seu trabalho tem impacto. A sua missão consiste em ajudar empresas em Portugal a aproveitarem soluções tecnológicas que desenvolvam capital humano e negócio.
“O poder da tecnologia permite capacidade de evoluir exponencialmente. Consegue-se atingir uma escala extraordinária.” E salienta que “existe um mundo de oportunidades na disrupcão.” A Europa é conhecida como tendo capacidade para criar unicórnios tecnológicos competitivos, com sustentabilidade confirmada ao longo dos últimos anos. No entanto, “em Portugal, estamos ainda nos primórdios”: ainda há uma grande margem de progressão, não obstante os conhecidos casos destacados internacionalmente.
Dicas para empreender Perante as propostas para ser parceira de Venture Capital, Cristina Fonseca deteta que, na maioria dos casos, os negócios pecam por falta de testar as ideias no mercado, com clientes que possam dar feedback efetivo sobre o produto. A empreendedora sublinha a importância de avaliar a sustentabilidade e a oferta de um produto diferenciador, num ambiente de concorrência global.
A resposta às questões levantadas pelas Alumnae da AESE, dirigentes e executivas, terminou com a nota de Cristina Fonseca de que é fundamental “conhecer as regras do jogo, que as pessoas ao empreenderem querem jogar, ainda que, frequentemente, não saibam como”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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RGPD: o presente e o futuro de um processo de melhoria

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Está pronto(a) para ser um Líder 4.0?

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Para além dos novos estilos de liderança aplicados à atual gestão das pessoas, os professores apostaram no desenvolvimento das capacidades dos participantes para a ampliação de propostas de valor relevantes para as suas organizações.

A Prof. Maria de Fátima Carioca sublinhou o impacto que as mudanças sociais e a evolução tecnológica têm no tipo de liderança que cada situação requer, solicitanto aos dirigentes capacidade de adaptação, empatia, criatividade e empreendedorismo, na construção do futuro, com base em relações de confiança.
Os dirigentes e executivos que participaram nesta formação aprenderam com base no Método do caso e nas conferências colóquio realizadas pelos professores. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Os agentes de mudança da Empresa Familiar

[av_layerslider id='1358'] [av_layerslider id='1359'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Os agentes de mudança da Empresa Familiar' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Os agentes de mudança da Empresa Familiar [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 5/02/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Construção do futuro nas Empresas Familiares foi o mote do encontro que reuniu a PwC, a AEF – Associação das Empresas Familiares e a AESE, na apresentação do PwC’s Global NextGen Survey 2019. A Dean da AESE, a Prof.ª Maria de Fátima Carioca, deu as boas-vindas aos dirigentes e executivos presentes neste encontro, a 5 de fevereiro de 2020, destacando o quanto este tema é caro à AESE e aos restantes parceiros.
Esta iniciativa surge numa lógica de “nos desafiar mais e melhor para que consigamos responder às necessidades dos nossos Alumni e das empresas.” Maria de Fátima Carioca sublinhou ainda a importância das Empresas Familiares para a criação de valor e pelo papel singular que desempenham na economia portuguesa.
“Dar oportunidade às novas gerações” foi a mensagem capital de Peter Villax, Presidente da Associação das Empresas Familiares, que originalmente passou o testemunho a Maria Villax, sua filha e Private Clients de Family Business da PwC, para a apresentação do estudo desenvolvido sobre a NextGen.
“Agents of change: earning your license to operate” Rosa Areias, Entrepreneur & Private Business Leader da PwC, e Maria Vilax explicaram os prinicipais resultados do inquérito PwC’s Global NextGen Survey 2019, realizado junto dos atuais líderes das Empresas Familiares. Foram recolhidas respostas de mais de 950 respondentes, dispersos por 69 territórios e oriundos de 11 setores de atividade.
Nesta investigação, procurou-se entender como é que os responsáveis veem o futuro e a integração dos “Next in line”.  As oradoras identificaram os perfis de liderança encontrados na geração seguinte (transformadores, empreendedores, intraempreendedores ou guardiães), assim como os obstáculos que reconhecem existir e a maneira como pensam ultrapassá-los.
À apresentação das principais conclusões do estudo, seguiram-se duas mesas-redondas sobre a forma como a geração em linha de sucessão ganhou maioridade na gestão e administração dos negócios e o papel da responsabilidade social corporativa nestas instituições.
Geração de valor para o acionista e para o negócio “A transição geracional nas Empresas familiares” foi um tema discutido por Madalena Freire de Andrade, Administradora da Nutrinvest, pertencente ao Grupo Sovena, Tomás Champalimaud, Administrador do Grupo Manuel Champalimaud, e António Guedes, Co-CEO da Aveleda. Cada um dos oradores partilharam as suas experiências de desenvolvimento pessoal, de gestão das relações de família e do negócio. A conversa foi moderada por Cristina Cabral Ribeiro, Managing Partner CCr Legal da PwC.
Geração de valor para a comunidade A responsabilidade social é uma área muito respeitada no seio das Empresas Familiares. Ana Cláudia Coelho, Diretora da PwC, conduziu uma mesa-redonda com Cristina Poitier, diretora-geral da Fundação Rui Osório de Castro, Rio Miguel Nabeiro, da Associação Coração Delta, e a Prof.ª Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE e responsável pelo Programa “Construir o futuro das Empresas Familiares” da AESE e da AEF.
A Professora comentou que a preocupação das Empresas Familiares com a gestão das consequências da sua atuação, a nível económico, ambiental e social está muito presente. A influência do legado familiar no contexto tem um sentido muito prático, na medida em que impacta a vida dos seus colaboradores e parceiros, a vida dos familiares dos colaboradores e a própria comunidade.  [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade

[av_layerslider id='1352'] [av_layerslider id='1353'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Siza Vieira debate com empresários a posição de Portugal nos rankings de competitividade [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 4/02/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Portugal nos rankings internacionais" reuniu empresários de vários setores de atividade na AESE. O encontro foi organizado pela Proforum, Fae e AESE, com o apoio da PwC, habituais parceiros na apresentação pública do Global Competitiveness Index, do World Economic Forum. O encontro teve lugar em Lisboa, no dia 4 de fevereiro de 2020.
Competitividade portuguesa: a responsabilidade do governo e da iniciativa privada
 José Ramalho Fontes, Presidente da AESE, encarou este encontro de uma forma muito positiva: "A presença do Senhor Ministro evidencia a íntima inter-relação do contexto com a competitividade das empresas e apela a uma melhoria nas nossas relações com o governo, num exercício prático da nossa responsabilidade como dirigentes nas áreas ambiental, social e de governança, esperando um respeito ativo pela iniciativa privada e pela liberdade do senhor Ministro de Estado, da Economia e da Transição Digital, que tem um bom conhecimento da verdadeira criação de valor do nosso tecido empresarial." E não deixou de alertar para o facto de já ser conhecido o relatório do Conselho de Finanças Públicas (CFP) relativamente ao Orçamento de Estado, "a versão final do relatório da UTAO e as recomendações da Comissão Europeia. A principal crítica do CFP é que este crescimento económico tem servido para reduzir o défice nominal e a dívida pública, mas que este crescimento resulta de uma conjuntura externa favorável e da absorção dos níveis anormalmente altos de desemprego que a crise 2008-2013 gerou. E não tem havido aumentos de produtividade que mostrem uma economia mais competitiva e robusta."
No final do encontro, o Presidente da AESE felicitou Pedro Siza Vieira, Ministro de Estado, da Economia e da Transição Digital, pela disponibilidade de estar presente e responder às questões colocadas pela audiência.
António Brochado Correia, CEO da PwC, apresentou uma análise global dos vários rankings internacionais que permitem traçar o perfil do País e a perceção exterior, mediante vários critérios de avaliação. Identificou metodologias e o posicionamento nacional em face de países estrangeiros de referência.
Ministro da Economia aponta a incoerência entre estatísticas e o posicionamento de Portugal nos rankings
"Sendo inequívoca a importância dos rankings internacionais, há desafios para reativar o posicionamento da economia portuguesa. Porém, o Ministro Siza Vieira apresentou dados estatísticos que contrariam os resultados publicados, nos quais Portugal surge atrás no score de países percecionados globalmente como tendo mais dificuldades em matéria de burocracia e legislação laboral, entre outros". Ao longo da tarde, Siza Vieira respondeu às questões que lhe foram sendo colocadas pelos participantes. Aceitou o desafio de divulgar indicadores atuais objetivos para que os gestores de empresa possam olhar a realidade com sentido crítico.
A ideia foi recuperada, na análise de Paulo Carmona, Presidente da Fae. No seu entender, o Global Competitiveness Index tem sido respondido pelos gestores portugueses, com base "em estados de espírito". É, portanto, necessário que as pessoas recorram a fontes de informação credíveis para avaliar o panorama nacional em termos de atratividade para o investimento. Ilídio Serôdio, Presidente da PROFORUM, que acompanha de perto os resutados no Global Competitiveness Index, entende que as alterações do Governo criam nos investidores estrangeiros algum desconforto e instabilidade, devendo elevar-se a governação para lá de antagonismos partidários.
Investidores reconhecem atratividade portuguesa para os negócios
Luís Castro Henriques, Presidente da AICEP, declarou que a competitividade portuguesa é reconhecida pelos estrangeiros. Portugal registou a entrada de 177 milhões de euros que foram investidos em Investigação e Desenvolvimento Tecnológico. Luís Castro Henriques sublinhou a "perenidade" dos projetos em Portugal, o que revela a competitividade e a virtuosidade das iniciativas, acumulando um capital de conhecimento muito relevante. Na verdade, o Presidente da AICEP, concluiu que "muitas vezes conseguimos concorrer com os melhores do mundo e, às vezes, ganhamos"; todavia, negociar com investidores portugueses tem-se revelado mais complexo do que com agentes internacionais.
AESE nos media "Vai ser absolutamente crítico" falta de banco de fomento em Portugal, diz Siza Vieira JORNAL DE NEGÓCIOS ONLINE  - 04-02-2020 Presidente do AICEP diz que investidores olham hoje de “forma mais atenta” para a economia portuguesa JORNAL ECONÓMICO ONLINE  - 04-02-2020 "Vai ser absolutamente crítico" falta de banco de fomento em Portugal NOTICIASAOMINUTO.COM  - 04-02-2020 Siza Vieira: “Levo muito a sério” os ‘rankings’ SAPO 24  - 04-02-2020 “Vai ser absolutamente crítico” falta de banco de fomento em Portugal, diz Siza Vieira ECO.PT  - 04-02-2020 "Levo muito a sério" os ''rankings''", garante Siza Vieira NOTICIASAOMINUTO.COM  - 04-02-2020 [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Pensar no amanhã do Negócio e da Família

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O futuro do País também passa pelo sucesso das Empresas Familiares. Por essa razão, a AESE deu início à 2.ª edição do Programa "Construir o futuro das Empresas Familiares".
O Prof. Rafael de Lecea, Senior Lecturer da AESE e Professor do IESE, foi um dos oradores convidados.

O Professor desenvolveu temas relacionados com a gestão da Empresa e da Família, sendo que uma requer técnicas de gestão e a outra, procedimentos para gerir as emoções, um fator diferenciador das empresas familiares. Os participantes - alguns deles membros da mesma empresa familiar-, refletiram sobre governance, poder e empreendedorismo.
Rafael de Lecea evidenciou a importância da tomada de decisões relativamente ao futuro da Empresa e da Família.
As próximas sessões do Programa realizar-se-ão a 7 de fevereiro. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Bernardo Perloiro: “Queremos que a Walmart seja ‘the most trusted retailer in China'”

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Rita de Sousa Coutinho, responsável no Sam’s Club da Walmart China e sua mulher, também participou neste encontro e contribuiu com a sua visão sobre o negócio e o projeto de família.
Um líder português na China 
Bernardo Perloiro, sempre pensou ser médico por inspiração do seu avô, porém acabou por escolher ser engenheiro zootécnico. Passou pela Jerónimo Martins, acumulando experiência em vários setores como Logistics Manager e Operations Director dos Supermercados Pingo Doce e Food Service Director da Recheio Cash & Carry do mesmo Grupo. Passou por várias instituições como a Chronopost Portugal, CTT e Cabovisão, antes de assumir funções de Vice President & General Manager da Sam's Club Walmart Brasil, em 2013. Cresceu na empresa, atingindo a posição de Senior Executive Vice President & COO. Desde 2018, tornou-se Senior Executive Vice President & COO na Walmart China.
Walmart China: um mundo à parte
Com o lema “poupar dinheiro e viver melhor (“Every Day Low Prices”), a Walmart opera no mercado global, com mais de 275 milhões de clientes e membros, por semana. Possui mais de 11 300 lojas em 27 países, complementadas por ecommerce websites. Alcançou em 2019, um retorno de $514,4 mil milhões e agrega 2.2 milhões de empregados em todo o mundo.
O grupo opera na China com 2 bandeiras: Walmart e o Sam´s Club. A Walmart China é “a loja que mais vende em todo o mundo”. Em 20 anos, alcançou 100 000 colaboradores. Dispõe de 400 unidades de retalho, em 170 cidades, com 9 centros de distribuição e 10 centros de distribuição de produtos frescos.
A empresa optou por uma modalidade de omnichannel retail, de forma a adaptar-se ao cliente com soluções de consumo mais convenientes e valorizando a experiência do consumidor. “Somos um grande operador não chinês a operar na China e queremos continuar assim”. Queremos ser “The most trusted retailer in China”.
Um posicionamento assente em valores
Para Bernardo Perloiro, “o Walmart tende a diferenciar-se de outras companhias”, não só pela escala, mas “sobretudo, pela humanidade, como cultura de valores de negócio". E sublinha: “reconhecemos a relevância de uma companhia que se regula por estes valores.”
O período de perguntas colocadas pelos dirigentes e executivos, participantes no PADE, não começou sem antes, Bernardo Perloiro ter traçado um perfil da China, no que respeita a hábitos culturais e posturas de negócio: informações úteis para quem quer empreender e fazer negócio naquele mercado. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Leadership Enhancement para o setor de Saúde

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Fruto de um trabalho conjunto entre a Sociedade Portuguesa de Cardiologia e a AESE, o Presidente da SPC e Alumnus PADIS, Vítor Gil, explica que a iniciativa resultou da "vontade de contribuir para que os cardiologistas portugueses fossem um pouco melhores líderes. Por isso, quisemos fazer uma formação dos líderes médicos cardiologistas batendo à porta da escola que, na nossa opinião, nos dava maior garantia e credibilidade [a AESE]".

Durante este programa, mais de 35 diretores de serviço e coordenadores de unidades de cardiologia de todo o país, experienciaram o método do caso, como forma de abordar temas como a liderança, gestão de equipas e economia da saúde. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']