It’s good to be here and there
[av_layerslider id='1266'] [av_layerslider id='1267'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='It’s good to be here and there' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > It's good to be here and there [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/12/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE e a ELPing reuniram 3 oradores para exporem as suas experiências de carreiras com funções de liderança internacional. Representantes de diferentes setores de atividade mostraram como conseguiram desenhar uma progressão de carreira na Janssen, McDonald’s e Siemens Healthineers, a partir de território português.Catarina Heleno, Career Management Manager da AESE, acolheu os convidados e coube a Ana Paula Reis, Board Member at Busy Angels, moderar a conversa durante o Breakfast seminar para dirigentes e executivos, Alumni da AESE. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=ROSdjbom3ac&feature=youtu.be[/embed]
“Portugal é o melhor sítio” para exercer estas funções Ângela Crespo, Vice-President HR Global Services & Processes, da Siemens Healthineers, não recebeu apoio especial para exercer estas funções, embora não tivesse sentido necessidade. Para si, Portugal reúne condições privilegiadas para liderar à distância e o worklife balance não constitui um problema. “Gostava de ter menos milhas nos cartões de fidelidade das companhias aéreas. Mas perspetivo que estamos no desenho daquilo que está a acontecer, o que acrescenta muito à nossa experiência. Estimo que haja muito mais disso a 2020.”
A sua equipa está toda sediada na Europa “e funcionamos bem”. Este cargo global é um desafio: tem vantagens como as questões chegarem já triadas, em alguns casos resolvidas ou em vias de resolução. Por outro lado, comporta desvantagens, que Ângela Crespo resume na “perda do ambiente” vivido na equipa.
“A falta de especialização é um dos nossos trunfos. Estamos habituados a fazer quase tudo e expormo-nos a todo o processo.” Neste sentido, parece a Ângela Crespo que ser um líder português é uma mais valia já que, para além do mais, a dimensão do país permite ter a capacidade de “conseguimos ter um âmbito de realização mais eficiente do que em países muito grandes.”
Vender a Europa aos EUA “A visão 360 graus é muito maior e ter menos recursos permite-nos apresentar soluções mais ágeis e flexíveis, adequadas ao país que temos.” Inês Lima, Marketing Lead International Operated Markets B.U., da McDonald’s, explicou como descobriu que “é possível crescer mais dentro da organização" com cargos internacionais, sem que a geografia seja um impedimento.
“Na minha função, o facto de não estar tão envolvida na realidade de cada país, permite-me levantar as questões pertinentes e de forma imparcial. As perguntas dão pistas para as equipas trabalharem.”
Uma vez que se tornou líder de uma equipa internacional, a responsável diz ter sido fundamental: “ir ao local para que a equipa me conhecesse. Sou eu que estou a adaptar-me e não eles a mim. A partir daí, as equipas trabalham com confiança. Tem de haver tempo para confiarmos uns nos outros.”
Inês Lima considera que “os limites estão em nós próprios”: “Posso crescer na McDonald’s mais do que poderia imaginar no início. A questão hierárquica tem cada vez menos sentido. As organizações estão cada vez mais achatadas e trabalha-se por projetos.”
Para ser bem sucedida, “é importante sabermos o que esperam de nós e nós próprios vermos em que áreas podemos acrescentar valor, desenhando a nossa própria função.” Neste caso, “a geografia é uma vantagem até pelo fuso horário” português.
O seu trabalho “é de escuta ativa”, refere Inês Lima, cuja função implica “trabalhar com os Diretores de Marketing na definição de planos de ação para entregar resultados e trabalhar com o Board na definição da estratégia global de 12 países, na qual a Europa se encontra bastante à frente”. É por isso que a responsável da McDonald’s afirma que o seu trabalho consiste em "vender a Europa aos EUA".
“Não gosto de estagnação e acomodação” José Antunes, Europe, Middle East and Africa Medical Affairs Director - Value Optimization Team, da Janssen Europe, Middle East & Africa (EMEA), viu a internacionalização da sua trajetória profissional com naturalidade. O Executive MBA AESE fez parte da sua preparação para a categoria profissional que exerce atualmente.
“Movo-me por desafios. Acredito que há um conjunto de outras oportunidades que me permitem continuar este caminho. Não devemos fechar as portas e ter paixão pelo que fazemos.”
“Nestes anos de direção médica”, procurou “criar uma rede na área médica para alinhar as sinergias entre as equipas internacionais”. José Antunes apercebeu-se da necessidade de “atrair pessoas com capacidade e dar mundo às equipas com posições internacionais.” Esta constatação levou-o a procurar “aproveitar o talento existente em Portugal e a habilidade que existe de comunicarmos com outras culturas”. E acrescenta: “Temos de investir mais tempo no início das funções para estabelecer proximidade no contacto.“
Na Janssen, “a direção médica e a companhia trabalham de forma muito articulada, sem silos.” Para além de permitir ver a gestão como um todo, possibilita manter “o foco nas pessoas, formando equipas virtualmente, com eficácia e confiança.” José Antunes salientou “a utilização de novas tecnologias” que “podem fazer a diferença em matéria de competitividade”.
No final do encontro, reservou-se um período de peguntas e respostas alargado à audiência, que saldou como muito positivo este encontro. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
IBM Watson, Weather and Weather & Agro Management
[av_layerslider id='1263'] [av_layerslider id='1262'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='IBM Watson, Weather and Weather & Agro Management' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > IBM Watson, Weather and Weather & Agro Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/12/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O GAIN da AESE organizou, a 16 de dezembro, um encontro sobre “IBM Watson, Weather and Weather & Agro Management”. Paulo Pinto Coelho, Director of Multicloud Services and Solution, da IBM, foi o orador convidado.Profundo conhecedor das tendências de mercado e empenhado no desenvolvimento de soluções para os clientes IBM, a sua experiência passa entre outras áreas pela aplicabilidade da Internet of Things.
Numa entrevista da AESE, o orador resumiu as principais ideias da sua intervenção para um público de dirigentes de empresas agrícolas e agroindustriais.
Quais as vantagens da Inteligência Artificial e, mais concretamente, do sistema Watson da IBM, ao serviço do setor agroindustrial? PPC: “A visão da IBM na adoção de soluções de IoT nas diferentes indústrias, e também na agro-industrial, é que cada projeto é um projeto diferente e que deve ser trabalhado muito junto de quem conhece os seus dados e as suas soluções, de forma a fazer evoluir o seu negócio com o objetivo final de garantir maior rentabilidade. A IBM lançou uma nova plataforma para Agricultura, denominada Watson Decision Platform for Agriculture. O foco da plataforma é melhorar o rendimento e a qualidade geral das colheitas de forma segura e sustentável. O Watson Decision Platform combina o poder da Inteligência Artificial (IA), análises e informações preditivas com os dados exclusivos da Internet of Things (IoT) agrícola, a experiência de líderes veteranos da indústria e décadas de pesquisa da IBM nos seus laboratórios de research. Consideramos que as APIs que disponibilizamos na nossa plataforma, através da IBM Cloud, de dados meteorológicos, fornecem ao agro-negócio acesso a uma variedade de dados e informação, baseadas nas condições climatéricas que podem ajudar a definir novos modelos preditivos, com impacto direto neste tipo de negócio. A conjugação destes dados, com dados já existentes no setor agroindustrial, permitem na nossa opinião, através da agregação e estruturação dos dados, melhorar aquilo que é hoje o setor, através do uso de tecnologia IBM.”
O que pensa desta iniciativa do GAIN da AESE, ao promover o debate sobre a utilização da Inteligência Artificial ao setor agrícola e agroindustrial? PPC: “Considero a iniciativa da AESE muito positiva, acima de tudo, pela especificidade da área, e pela capacidade de juntar diferentes interlocutores, muitas vezes concorrenciais no seu negócio, numa discussão aberta e em prole do objetivo de melhorar o setor agroindustrial. Consideramos que a utilização da dados de uma forma estruturada é e pode ser uma mais valia para qualquer setor, mas também temos plena conhecimento e consciência, de que a experiência de muitos dos presentes é uma mais valia para se construir melhores modelos tecnológicos ou de suporte ao negócio. e que podem acima de tudo responder às necessidades de alimentar uma população mundial em 2050 de uma forma sustentável e viável.”
O encontro foi seguido de um almoço convívio, que permitiu explorar com detalhe mais alguns temas relacionados, entre pares. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“Marketing B2B: uma abordagem prática em mercados industriais”
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O porquê de um manual sobre Marketing B2B O autor sentiu-se motivado a redigir esta obra porque “a vocação de Portugal é B2B. Não é B2C. E as vendas B2B são uma função da alta direcção na empresa. Não são uma função técnica que podemos abandonar junto de uma direcção operacional. É importante conhecer a teoria a partir da realidade concreta. Leia-se: da “nossa” realidade concreta. Por este motivo é tão importante explorar as boas práticas das empresas portuguesas, a quem devemos tanto e com quem temos tanto para aprender.”
O Prof. André Vilares Morgado escreveu este manual, a pensar nos “gestores e empresários que querem saber mais sobre a criação de valor em mercados B2B. Não é um livro académico. Encerra em si uma abordagem prática em mercados industriais que será certamente muito útil explorar.”
A génese do livro Para o Prof. de Política Comercial e de Marketing, “a AESE Business School é um espaço único que dá importância ao pensamento livre, original e relevante. Isto é cada vez mais importante no contexto actual, especialmente quando a grande maioria das escolas de negócios não desenvolve conhecimento. A crítica generalizada é que as business schools têm muito de business e pouco de school. Limitam-se a “repetir as verdades dos outros”, como me confessou uma vez o Professor Eugénio Viassa Monteiro. É hegemonia da literatura de Aeroporto, onde tem lugar o fast food de digestão fácil para o cérebro. Não importa pensar. Basta seguir a última moda de gestão e usar a buzzword do momento.
António Valero, fundador do IESE Business School, fazia uma distinção entre ensinar o que os outros pensaram e o que cada membro do claustro pode contribuir para o conhecimento. (...) Ou seja, um professor tem de escrever e desenvolver pensamento próprio. Esta é uma obrigação ética de qualquer professor.
Outras escolas promovem o rigor científico e dedicam-se a escrever artigos científicos (…) que ninguém lê. São os académicos a falar entre si. Com uma linguagem hermética que ninguém domina e o gestor não percebe, nem compreende, mas que gera muito negócio. A título de referência diga-se que no ano 2018 este negócio foi estimado em 14 billion dolars. Neste mesmo ano, a Elsevier apresentou lucros na casa dos 700 milões de dólares."
O principal móbil do autor “A principal motivação que tive para escrever este livro foi a de procurar levar ordem ao caos. Muitos alunos e dirigentes com quem conversava desabafavam comigo sobre a falta de um bom manual de marketing B2B. Este livro é fruto da minha experiência profissional e académica. Do meu ponto de vista, a academia tem tudo a ganhar quando não se deixa divorciar do mundo real das empresas. No processo de escrita, fui procurando ancorar as ideias na minha própria experiência profissional, reflectindo sobre episódios vividos ou situações reais que acompanhei."
Casos práticos que ilustram a abordagem de diferentes mercados industriais Ao longo de “Marketing B2B”, o Professor resume entrevistas efetuadas a vários líderes de empresas de distintos setores que contribuíram com as lições aprendidas no exercício da gestão dos seus negócios. “Os gestores contribuíram para este livro com a sua experiência, visão do terreno ou no processo de recolha de informação para construir os casos de estudo aqui retratados”: uma mais valia para os responsáveis que enfrentam desafios análogos no exervício das suas funções. À apresentação, seguiu-se uma sessão de autógrafos. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
2020 pede Lideranças 4.0
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Nas empresas, assiste-se a “uma grande multiplicidade de colaboradores, de diferentes idades e gerações.” Segundo a Professora, as organizações bem sucedidas tendem a valorizar equipas criativas, colaborativas e ágeis, entre outras características próprias de um mercado "sem fronteiras", "global" e "permanentemente ligado".
No final da sessão de continuidade, os participantes levantaram questões que foram respondidas com a partilha de experiências vividas no dia a dia pelos dirigentes e executivos. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
AESE júri da atribuição do European Industrial Excellence Award 2019
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Este concurso visa fazer o benchmark de Gestão de qualidade de setores industriais e de serviços a nível Europeu, desde de 1995. Os critérios de avaliação têm privilegiado a estratégia digital corporativa que seja capaz de refletir o alinhamento das atividades empresariais com o conhecimento para alcançar os objetivos estratégicos da instituição candidata.
O Prémio realiza-se em 12 países europeus e tem como parceiros business schools de referência de cada país, tais como o IESE em Espanha, Judge (U. Cambridge) no Reino Unido, WHU na Alemanha, Bocconi em Itália, HEC Paris e Insead em França, IMD e ETH Zurique na Suiça e a AESE Business School em Portugal.
Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Francesc Rubiralta (Celsa), Prof. Jorge Ribeirinho Machado (AESE), Prof. Alberto Grando (SDA Bocconi), Daniel Fleta (Grifols), Professor Dr. Arnd Huchzermeier (WHU) e Prof. Edu Calvo (IESE). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Saber gerir o Pricing como uma vantagem competitiva
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“Pricing in the digital age” esteve a cargo dos Professores da AESE André Vilares Morgado, de Política Comercial e Marketing, Agostinho Abrunhosa, Operações e Tecnologia, e do convidado Paulo Mesquita, General Manager Hotéis Dom Pedro e Alumnus do 15.º Executive MBA AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Healthcare Trends 2019
[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1248'] [av_layerslider id='1247'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Healthcare Trends 2019' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Healthcare Trends 2019 [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/09/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Sessão de Continuidade PADIS Healthcare Trends 2019, com o Prof. Juan de los Ángeles, Professor da Universidade de Navarra e CEO da C4E Consulting Services, decorreu no Porto e em Lisboa, a 17 e 18 de Setembro, respetivamente.Esta sessão apresentou, de uma forma integrada e organizada, as principais tendências no setor da saúde. Nalguns casos, nota-se a consolidação de tendências com as quais já se está familiarizado, noutros novas que emergiram ao longo de 2019.
A sessão esteve estruturada nalguns grandes blocos de temas: des-intermediação, realidade virtual, inteligência aumentada, pós-tecnologia e reforço da humanização.
No final, tanto no Porto como em Lisboa, estabeleceu-se um animado debate com os participantes, no qual foram escalpelizadas algumas dúvidas e partilhadas algumas reservas e receios...
Os participantes receberam o acesso ao Relatório Healthcare Trends 2019, que permitirá aprofundar aspetos específicos, bem como conhecer a fundo experiências e casos, nos quais o futuro já se encontra mais nítido e próximo…
Ficou agendada a sessão Healthcare Trends 2020 para o próximo ano, novamente com o apoio da CSL Behring, parceira do PADIS. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
“Foi uma das melhores experiências que tive até hoje sobre Empresas Familiares”
[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1240'] [av_layerslider id='1239'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Foi uma das melhores experiências que tive até hoje sobre Empresas Familiares”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "Foi uma das melhores experiências que tive até hoje sobre Empresas Familiares" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 3/05/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 1.ª edição do Programa “Construir o futuro” para as Empresas Familiares reuniu, de 8 de janeiro a 3 de maio de 2019, várias gerações de Empresas Familiares, em torno de assuntos que preenchem as agendas dos líderes. Neste grupo estiveram representadas: Albino Jacinto & Associados - Advogados, CASAIS - Engenharia e construção, Conqueiros Invest, Credite EGS - Corretores de Seguros, FAF - Produtos Siderúrgicos, FAPIL - Indústria de Escovaria, GELPEIXE - Alimentos Congelados, Grupo CAMAR, Grupo de Fármácias Barreiros Faria e Grupo Luís Simões.A continuidade numa empresa familiar, o desafio da comunicação, as questões financeiras, o financiamento e o capital, além do acordo de família, foram alguns dos temas abordados em conjunto com Professores especialistas na área. Os Professores Alfonso Chiner (IESE), Carlos Folle (IESE), Maria de Fátima Carioca (AESE), Luís Manuel Cellja (IESE e AESE) e Pedro Alvito (AESE) acompanharam os participantes ao longo deste desafio.
Lições aprendidas em família “Havia a necessidade de ter um espaço e um tempo para estar entre os elementos da família e também entre gerações, e para criarmos uma base de linguagem similar”. Lídia Tarré, 3.ª geração, há 13 anos na empresa Gelpeixe, viu neste programa uma oportunidade para “em conjunto e num espaço neutro, chegar mais longe.” “Abrir horizontes é importante e isso fizemo-lo através desta partilha de testemunhos de outras empresas.” Manuel Tarré, seu pai, encarou este projeto de formação com otimismo: “Se nós pretendemos levar a empresa para outras gerações ou para outros voos, temos de saber muito bem aquilo que queremos hoje e situarmo-nos nos problemas do presente e evitar problemas no futuro. Penso que a AESE nos pode dar um contributo importante para ter uma visão mais abrangente e realista do que fazer dentro da Família, para depois partilhar nas decisões que tomamos com os colaboradores.”
Diniz Tarré, membro da 3.ª geração, aluno de Mestrado e recém-entrado na empresa, comentou ver “o futuro com muito bons olhos.”
Sobre o programa, José Luís Simões, do Grupo Luís Simões, declarou que “temos a sensação de que tudo está a mudar à nossa volta. Na verdade, nestes tempos, o que importa não é o que muda, mas os pilares onde nos podemos agarrar para existir no futuro. E isso foi notavelmente apresentado pelo Prof. Carlos Folle.” O programa da AESE “permitiu refletir onde estamos, o que estamos a fazer, o que podemos corrigir e o que podemos vir a fazer no futuro. Foi uma das melhores experiências que tive até hoje sobre Empresas Familiares.”
Para além da importância da Criação de valor sustentável identificada por José Luís Simões como sendo uma caraterística primordial na gestão de uma empresa familiar, Daniela Simões, 3.ª Geração da família na liderança do grupo, acrescentou ser essencial manter o espírito empreendedor e o compromisso com o legado, especialmente numa fase de transição da 2.ª para a 4.ª gerações. Daniela Simões referiu que o programa possibilitou uma reflexão familiar sobre temas dos quais se ouve falar com frequência, com a vantagem das perspetivas trazidas pelos professores e pelas outras empresas familiares que participaram na formação.
A próxima edição do programa realizar-se-á em janeiro de 2020. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Agri Marketplace sobe ao palco no evento internacional de Agribusiness do IESE
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Agri Marketplace: um caso de sucesso “No âmbito da comercialização, o projeto Agri Marketplace, liderado por produtores e executivos que são Alumni do 14.º Executive MBA da AESE, prometem ser uma fonte de maior transparência e eficiência no processo da formação de preços nas transações entre produtores e a indústria”. Filipe Núncio, Founder e COO, da Agri Marketplace, foi o porta voz da empresa. O Agri Marketplace nasceu de um plano de negócios no contexto das Novas Aventuras Empresariais, concebido pelo próprio (à direita na fotografia), juntamente com Luís Alberto Silva, José Eduardo Magalhães e Tiago Pessoa (da esquerda para a direita, na imagem).
Na sua intervenção, Filipe Núncio demonstrou em que medida a equipa detetou um terreno fértil para inovar e criar riqueza, ao longo da cadeia de valor que alia os setores agrícola e industrial.
Outros desafios, em cima da mesa O IESE estimulou o debate sobre vários temas relacionados com a área da Alimentação e das bebidas. O crescimento económico, as reformas e as políticas num mundo caraterizado pela incerteza, foram uma das matérias inicialmente trabalhadas. Também foram avaliados os desafios que se colocam à nutrição e à sustentabilidade, às marcas e à proliferação de diferentes estilos de vida, o suporte que a União Europeia tem dado à indústria, e as respostas que a iniciativa empreendedora têm vindo a dar aos diferentes negócios.
No que toca a repensar o embalamento, o Prof. Adrián Caldart refere que: “O problema da gestão e substituição dos plásticos utilizados nas embalagens por parte da indústria da alimentação e bebidas é hoje um problema urgente, devido à combinação da procura dos consumidores (sobretudo os jovens) e a pressão esperada a curto prazo a nível de regulações”.
Os reptos globais foram expostos e analisados numa lógica de discussão, em que todos os intervenientes demonstraram sentir-se como agentes responsáveis em encontrar as melhores soluções para o Agribusiness. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
