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Apresentação de “Sonhando com um Hospital Optimista”

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Segundo o Professor e o Diretor do Programa da Alta Direção de Instituições de Saúde, “este livro está destinado aos optimistas, aos valentes, aos que se atrevem a arriscar, aos que aprendem com os seus erros, a quem dedica a sua vida a cuidar e a curar os outros.
O seu objectivo passa também por dar a conhecer uma série de ferramentas organizacionais para conseguir, entre todos, criar uma organização sanitária saudável: um HOSPITAL OPTIMISTA!” o evento de lançamento do livro no Porto contou com o comentário de Alexandre Lourenço, Presidente da APAH, e em Lisboa de Miguel Guimarães, Bastonário Ordem dos Médicos.

O livro aborda de uma forma bem humorada e disruptiva temas tão sérios como a gestão de equipas e a motivação, o alinhamento estratégico e o sentido da missão institucional e individual dos profissionais de saúde.

Legenda da fotografia José Fonseca Pires, Professor da AESE e autor do livro, Miguel Guimarães, Bastonário Ordem dos Médicos, e Florent Amion, Vygon, Hospital Optimista Foundation e co-autor do livro.
O livro pode ser encomendado aqui.
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Galeria de fotografias Lançamento do livro "Sonhando com um Hospital Optimista" | Porto Lançamento do livro "Sonhando com um Hospital Optimista" | Lisboa [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Super Bock Group: Uma fábrica de Cerveja e de ideias centrada nas pessoas

[av_layerslider id='1064'] [av_layerslider id='1138'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Super Bock Group: Uma fábrica de Cerveja e de ideias centrada nas pessoas ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Super Bock Group: Uma fábrica de Cerveja e de ideias centrada nas pessoas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
6/12/2018, Leça do Balio
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Super Bock Group recebeu, no dia 6 de dezembro de 2018, o 20.º PGL – Programa de Gestão e Liderança.
A iniciativa partiu dos participantes Rui Mota, Marketing Manager no HUB Criativo do Beato na The Browers Company), e de Tiago Baldaia, Brand Manager Sidras & Novas Categorias. No Super Bock Group.
A visita começou com a visita ao museu “Casa da Cerveja”, tendo os participantes sido conduzidos pelo processo de produção e pelas fatores diferenciadores desta marca relativamente às ostras concorrentes existentes no mercado.O 20.º PGL teve oportunidade de ver a linha de enchimento, a mini fábrica, e terminar a visita da manhã com uma degustação de cerveja.
O almoço seguiu-se na cantina, onde se pôde verificar Boas Práticas amigas dos colaboradores e dissuasoras de desperdício. Pedro Ribeiro, o Diretor de Pessoas recebeu o grupo e falou-lhes sobre a história, a visão e os valores da instituição. Seguiu-se a visita ao armazém robotizado da Super Bock Group. Do produto acabado, à produção e expedição, Benjamin Herbin, Gestor da Plataforma Logística, detalhou a atividade.
A experiência foi fechada com chave de ouro no espaço conhecido como Ideas Factory House, um espaço que as equipas de trabalho podem usufruir com o intuito de estimular a inovação para incremento da eficiência organizacional e a o trabalho de equipa. Lígia Rocha, I&D (Marketing) foi quem acompanhou os participantes neste estádio.
No final ficou a mensagem generalizada do cuidado que a organização tem com os seus colaboradores. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='200' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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As maçãs de Alcobaça e o seu fator diferenciador

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10/12/2018, Lisboa
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“O que leva um cliente a “dar uma dentada” na Maçã de Alcobaça?” Esta foi uma das questões levantadas pelo Prof. Ramiro Martins, um dos oradores no fórum que a Portugal Fresh organizou na AESE, sobre o tema da “Ação de Capacitação para a Internacionalização”, a 4 de dezembro de 2018. A iniciativa foi cofinanciada pelo Compete 2020, Portugal 2020 e pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional da EU; e com o patrocínio do Crédito Agrícola.
“As características do produto são importantes.” Porém, o Prof. Ramiro Martins sublinhou a importância de se ir além das questões técnicas do produto. A preferência parte do facto de se contar uma boa história e criar curiosidade, apetência e confiança na experimentação. Para isso, há que utilizar a linguagem do consumidor e assegurar que ele entende a mensagem que se pretende transmitir com a narrativa criada.
A variável diferencial – que é, na verdade, a pedra de toque-, pode ser jogada entre a inovação, o preço e a experiência: “mais do que a utilidade marginal do produto, é a experiência de consumo oferecida” que marca a diferença.
O nível de expectativa é um dos fatores mais importantes no customer experience, segundo o Professor. O grau de satisfação, a novidade e a surpresa, a embalagem, a acessibilidade do produto, o reconhecimento trazido pelo consumo e a relação experiência/preço são também variáveis que influenciam a decisão e compra.
O caso das Maçãs contado por quem a vive
Jorge Soares, Presidente da Associação de Produtores da Maçã de Alcobaça, também esteve presente neste encontro de dirigentes e empresários do sector agrícola e agroindustrial. E pôde partilhar de viva voz os desafios sentidos e as decisões empreendidas no sentido de crescer de uma forma sustentada num mercado global, com consciência plena da sua capacidade de produção.
“As Maçãs de Alcobaça são um projeto fruto do acreditar de um conjunto de pessoas que apostaram nas melhores maçãs da Europa.” “Temos um grupo de organizações que vêm como uma mais valia a promoção desta marca.” Oferecemos “um produto com valores que temos de respeitar, manter e melhorar.” Jorge Soares tem presente a necessidade de “ter a noção que somos pequenos e que assim continuaremos. Mas já alargámos aos conselhos do Oeste o território de exploração pelas semelhanças das condições de produção destas maçãs.” “Melhorar o poder de prateleira do produto” é o objetivo primordial de Jorge Soares.
As lições a aprender com as Maçãs de Alcobaça
“Mais do que marca, há a aprender o facto de ser um projeto de associativismo. E essa é a grande força, em que um conjunto de organizações -hoje de 18, mas 10, há 10 anos atrás-, decidiram avançar para o desenvolvimento da imagem de um produto em conjunto e não individualmente. Ou seja, eram cooperativas, que já por si, representavam um grupo de produtores e que nessa altura entenderam dar um passo, abraçarem-se, no sentido de não terem 10 marcas concorrenciais, mas uma. E uma marca para posicionarmos um produto, o melhor que nós produzimos, no patamar mais alto de qualidade. Obtermos com isso a transmissão de confiança aos consumidores e obtemos deles a preferência e a notoriedade que hoje, graças a Deus, temos.” E acrescentou: “gostávamos que houvesse mais casos para igualmente podermos beber conhecimento. Há poucos pares nessa matéria, mas se surgissem, era muito bom para aperfeiçoarmos o nosso processo de crescimento.”
Sobre o encontro entre responsáveis do setor na AESE
“Para nós é bom, porque estamos a promover o nosso produto.”, diaz Jorge Soares, para quem não é indiferente a vantagem acrescida de partilhar aquilo que fazemos. Seguimos um percurso de diferenciação, com muita entreajuda. Inclusive, partilhamos clientes, o que é algo que no passado seria impossível por se tratar do “segredo, a alma do negócio”. Hoje há “um espírito muito mais colaborativo, em que todos ganham.” “Da fertilidade cruzada de conhecimento nas formas de produzir e conservar à embalagem, é uma mensagem que gostaria de deixar para futuros quadros, dirigentes, de outras organizações e de outros setores de atividade”.
Ao longo do dia, a troca de experiência multiplicou-se com as intervenções dos Professores da AESE João Martins da Cunha, Pedro Leão e José Frausto Ferreira (Diretor do GAIN), assim como de outras personalidades distintas no sector: Rui Garcia, Dinamizador Trade Finance do Crédito Agricola, Gonçalo Santos Andrade, Presidente da Portugal Fresh, Jorge Soares, Presidente da Maçã de Alcobaça, e Miguel Barbosa, Director Geral da Luís Vicente.
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Reencontro do 1.º LLM

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12/12/2018, Lisboa
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"O número reduzido de participantes deveu-se, infelizmente, a uma série murphyana de compromissos de última hora que, ainda assim, não fizeram esmorecer os que marcaram presença na Doca de Santo, no passado dia 12 de dezembro. E porque somos uma verdadeira equipa e não queremos que alguns saiam prejudicados, já agendámos o próximo repasto para o dia 25 de janeiro de 2019!" [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='350' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE convidada para o aniversário do BDA

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14/12/2018, Luanda
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Este evento contou com a participação de cerca de 90 dirigentes do BDA que participaram ativamente nas atividades propostas pela AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='350' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE no Programa de Parcerias de Excelência da CGD

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18/12/2018, Culturgest, Lisboa
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A AESE integrou recentemente o Programa de Parcerias de Excelência promovido pela Caixa Top, uma iniciativa que se quer dinâmica e que conta com o Know How e a experiência dos parceiros em áreas de negócio diversificadas.
A assinatura do protocolo realizou-se no XIII Encontro Fora da Caixa – Full Day, realizado a 18 de dezembro, na Culturgest.
A formalização do acordo antecedeu um com vários oradores convidados pela Caixa Geral de Depósitos. Houve ocasião para um painel subordinado ao tema “Os desafios das PME Caixa TOP “, seguido pelas perspetivas dos “Grandes gestores”.
Paula Amorim , presidente do conselho de administração da Galp, foi distinguida com o Prémio Empresário do Ano. Ciente de que “hoje estamos bem. Amanhã as coisas podem mudar”.
Coube a Paulo Moita de Macedo, CEO Caixa Geral de Depósitos e PADE da AESE, fazer o encerramento da sessão.
A AESE integrou recentemente o Programa de Parcerias de Excelência promovido pela Caixa Top, uma iniciativa que se quer dinâmica e que conta com o Know How e a experiência dos parceiros em áreas de negócio diversificadas. A assinatura do protocolo realizou-se no XIII Encontro Fora da Caixa – Full Day, realizado a 18 de dezembro, na Culturgest.
A formalização do acordo antecedeu um encontro com vários oradores convidados pela Caixa Geral de Depósitos. Houve ocasião para um painel subordinado ao tema “Os desafios das PME Caixa TOP “, seguido pelas perspetivas dos “Grandes gestores”. Paula Amorim, presidente do conselho de administração da Galp, foi distinguida com o Prémio Empresário do Ano. Ciente de que “hoje estamos bem. Amanhã, as coisas podem mudar”.
Coube a Paulo Moita de Macedo, CEO da Caixa Geral de Depósitos e PADE da AESE, fazer o encerramento da sessão.
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It’s Good2be back

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20/12/2018, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Após a experiência de expatriação, Mónica Pinto Coelho, da CBRE Asset Services Portugal & Spain, Afonso Barbosa, de uma Consultora financeira e económica e Executive MBA AESE, Rita Sousa, da Naves Venture Capital, Hope Care e Executive MBA AESE, e Manuel Schmidt, do Instituto Gulbenkian de Ciência, são consensuais em afirmar: “It’s good2be back”.
A AESE em parceria com Eduarda Luna Pais, da ELPing Organizational Fitness, organizaram um Executive Breakfast com a finalidade de debater as oportunidades e os desafios inerentes ao retorno dos profissionais ao país de origem. O encontro integra o ciclo de Career Management, oferecido aos Alumni da AESE.
Eduarda Luna Pais moderou as intervenções dos convidados, cuja trajetória profissional os fez passar por várias geografias: Hong Kong e Espanha (Mónica Pinto Coelho), Brasil (Afonso Barbosa e Manuel Schmidt), Bélgica (Rita Sousa) e Moçambique (Manuel Schmidt).
Na audiência, para além dos dirigentes interessados em aventurarem-se além fronteiras, estiveram presentes outros profissionais com carreiras internacionais na China, no Reino Unido, entre outros, que trouxeram o seu conhecimento, enriquecendo a discussão.
A tónica visou identificar as principais lições aprendidas e as soluções encontradas para superar os obstáculos com sucesso.
Algumas lições aprendidas
Mónica Pinto Coelho ressaltou a importância do planeamento estratégico para regressar ao País e dar continuidade à sua atividade profissional, 14 anos depois. A consciência de que a remuneração era mais baixa do que num país estrangeiro, não foi impeditivo de avançar com o regresso, uma resolução tomada em família.
Já Afonso Barbosa sabia o período de tempo em que se manteria fora de Portugal. Findos os 3 anos, a questão familiar foi um fator decisivo e a reintegração relativamente fácil. Mais complexa foi a reinserção no ambiente organizacional. Referiu que as expectativas devem ser geridas com prudência e que as empresas em Portugal têm um caminho a percorrer na incorporação dos expatriados na empresa.
A manutenção da rede de contactos em Portugal foi uma das tarefas que Rita Sousa teve o cuidado de alimentar durante a carreira internacional. Esta medida ajudou a que o processo de retorno ao País se efetuasse com relativa rapidez.
Manuel Schmidt contou a razão pela qual rumou do Brasil em direção a Portugal. Educar os filhos no país natal pareceu o passo certo a tomar a nível familiar. Profissionalmente, é importante ter a consciência da possibilidade de downgrade das responsabilidades que se pode vir a verificar quando se regressa à empresa onde se estava antes da internacionalização.
O debate que se seguiu às intervenções foi muito profícuo, na medida em que a diversidade de experiências permitiu criar um retrato real das duas faces da moeda no regresso a casa.
Legenda da fotografia  Da esq. para a dir.: Catarina Heleno (AESE), Eduarda Luna Pais (AESE e ELPing Organizational Fitness), Mónica Pinto Coelho (CBRE), Afonso Barbosa (Consultora financeira e económica, e Executive MBA), Rita Sousa (NAVES, Hope Care e Executive MBA) e Manuel Schmidt (IGC). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados…”

[av_layerslider id='1077'] [av_layerslider id='1142'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='"Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados..."' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados..." [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
7/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Depois da experiência como Diretor-Geral de uma sociedade gestora de fundos de investimento no Brasil e como Administrador Não Executivo de algumas sociedades análogas em Espanha, Afonso Barbosa participou como orador convidado no Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, organizado na AESE, a 20 de dezembro. Esta sessão foi uma iniciativa integrada no ciclo de “Career Management” da AESE.
A trajetória internacional começou após a conclusão do Executive MBA AESE/IESE. Afonso Barbosa desempenhou funções além-fronteiras a partir de Portugal, rumando, em 2008, para o Brasil, com a missão particular de gerir uma sociedade praticamente falida. O objetivo consistia em recuperar o negócio, num período de 3 anos. Segundo o próprio, “ninguém tinha tentado até à data recuperar uma startup falida”.
“A decisão de regressar a Portugal foi essencialmente familiar.” A adaptação do casal foi boa, embora a da filha tenha sido menos fácil pelos laços afetivos entretanto criados no Brasil.
A nível profissional, deparou-se com “algumas dificuldades” no caminho. “Acreditava que tinha um papel a desempenhar na casa mãe e que a reintegração seria mais natural.” Todavia, equacionado o regresso ao país natal, Afonso Barbosa afirma que “há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados que planeiam o seu retorno”. Considerava que as mais-valias trazidas pela experiência de aprendizagem das abordagens mais sofisticadas existentes no Brasil seriam bem valorizadas. Na verdade, “o Brasil é uma referência mundial na gestão de risco”. Porém, encontrou o contraste com a formalidade das estruturas no contexto português.
Hoje, Afonso Barbosa entende ser necessário um acompanhamento não só no processo de partida, mas também no de chegada dos dirigentes que decidiram investir numa carreira internacional, a fim de minimizar o desfasamento entre as expectativas criadas pelo próprio e a capacidade de resposta das empresas. É muito importante que “não haja um vazio”. “Quando se regressa à mesma empresa, temos a sensação de sermos encarados por muitas pessoas como um “corpo estranho”, e olhados com uma certa desconfiança.
Afonso Barbosa acabou por ocupar uma posição deixada a descoberto pela saída de um Manager para uma das instituições do Grupo, facto que considera ter sido “num timing feliz”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A Geopolítica e as estratégias de negócio por Mike Rosenberg

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8/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vive-se atualmente num mundo turbulento. Assim o define Mike Rosenberg, Professor de Strategic Management Department do IESE, convidado para a sessão de continuidade do dia 8 de janeiro de 2019.
A complexidade geopolítica é condicionada pela geografia e pela política internacional praticada nos países que impactam a economia global. Mike Rosenberg analisou as especificidades da Europa, do subcontinente Indiano, do Médio Oriente, da China, da América e da África.
Um estudioso das caraterísticas culturais dos países e da sua relação interpares, Mike Rosenberg terminou a sua intervenção, antes do debate ser aberto aos participantes, referindo a importância da resiliência histórica demonstrada na cadeia de valor das relações internacionais, o suporte tecnológico e as questões de segurança inerentes a cada estado soberano, a gestão de risco, o poder da marca e as relações diplomáticas desenvolvidas ao longo dos tempos. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Sempre disse que a agricultura tinha futuro”

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9/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
No âmbito do GAIN, Eduardo Catroga esteve na AESE, como convidado para a conferência da 1.ª semana da 5.ª edição do GAIN, realizado a 9 de janeiro de 2019.
O ex Ministro das Finanças, Eduardo Catroga, teve sempre uma grande proximidade com o setor agrícola e agrioindustrial, tendo exercido funções de gestão na CUF, na SAPEC, no grupo Nutrinvest/Sovena. “É um setor que sempre acompanhei bastante de perto, muito importante na economia portuguesa. No setor agroindústria, só a indústria agroalimentar representa cerca de um 1 % do PIB industrial, empregando mais de 100 mil pessoas e com um volume de vendas de mais de 20 mil milhões de euros, seguramente.”
Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável.
Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fez considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável.
Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fizeram considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
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