“Sempre disse que a agricultura tinha futuro”
[av_layerslider id='1152'] [av_layerslider id='1151'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' “Sempre disse que a agricultura tinha futuro”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > “Sempre disse que a agricultura tinha futuro” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']9/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
No âmbito do GAIN, Eduardo Catroga esteve na AESE, como convidado para a conferência da 1.ª semana da 5.ª edição do GAIN, realizado a 9 de janeiro de 2019.
O ex Ministro das Finanças, Eduardo Catroga, teve sempre uma grande proximidade com o setor agrícola e agrioindustrial, tendo exercido funções de gestão na CUF, na SAPEC, no grupo Nutrinvest/Sovena. “É um setor que sempre acompanhei bastante de perto, muito importante na economia portuguesa. No setor agroindústria, só a indústria agroalimentar representa cerca de um 1 % do PIB industrial, empregando mais de 100 mil pessoas e com um volume de vendas de mais de 20 mil milhões de euros, seguramente.”
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[/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg='']
[av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável.
Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fez considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável. Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fizeram considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
“It is fantastic to be back!”
[av_layerslider id='1150'] [av_layerslider id='1149'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='"It is fantastic to be back!"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "It is fantastic to be back!" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']14/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Manuel Schmidt – Diretor Executivo do Instituto Gulbenkian de Ciência – participou no painel que abrilhantou o Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, realizado no dia 20 de dezembro na AESE. As suas primeiras palavras, “It is fantastic to be back”, refletem a clareza de espírito com que se refere a toda a sua experiência, nacional e internacional. O seu percurso além-fronteiras começou em Moçambique, com a Siemens, período durante o qual assumiu o cargo de Diretor Geral. Posteriormente, atravessou o Oceano Atlântico e assumiu-se como Diretor Financeiro da Divisão Low & Medium Voltage na Siemens Brasil. Apesar da distância ao seu país de origem, Manuel procurou sempre manter alimentada a sua relação com a estrutura portuguesa, mantendo-os informados relativamente à sua situação profissional. Passados quase dez anos no estrangeiro, compreendeu que esse seria o momento ideal para regressar a Portugal e permitir que os seus quatro filhos se estabelecessem num ambiente próximo da restante família, apesar de saber que teria de abdicar de certas condições e de que partiria para uma estrutura mais pequena. A decisão familiar alinhou-se à oportunidade e, desta forma, regressou à Siemens Portugal como Division Lead Controller da mesma divisão de negócios. A transição decorreu conforme planeado e a adaptação ao país foi feita sem sobressaltos. Porém, Manuel sentiu-se mergulhado num contexto empresarial estático que parecia estagnado nas mesmas ideias, pessoas e processos e que era completamente alheio a toda a sua experiência internacional. A verdade é que a sua intenção refletia o oposto e – na sequência da situação que encontrou – soube que poderia alocar as suas competências de Gestão a um contexto diferente. A dificuldade na mudança de setor foi significativa e existiu um trabalho de networking que sustentou todo este processo. Apesar dos obstáculos encontrados, a persistência e o planeamento permitiram-lhe – em abril deste ano – assumir o cargo de Diretor Executivo do Instituto Gulbenkian de Ciência. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos?
[av_layerslider id='1087'] [av_layerslider id='1147'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos?' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos? [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']15/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A Inteligência Artificial e o futuro do trabalho” foi o tema desenvolvido pelo Prof. Luís Cabral na sessão do ciclo People & Management, realizado na AESE, no dia 15 de janeiro de 2019. A audiência era composta por responsáveis de Recursos Humanos e gestão de Talento que participaram desta reflexão e interpelaram o Professor sobre os desafios e as oportunidades que esta mudança de paradigma acarreta.O economista português Luís Cabral, professor na NYU e na AESE, fez uma apreciação das etapas da revolução digital, destacando a criação e a democratização do computador (1975-1995) e o acesso generalizado à Internet (1995-2015), facto que deu origem à criação e à transformação de modelos de negócio conhecidos até então. A Inteligência Artificial (IA) chegaria posteriormente, a partir de 2015. "Do ponto de vista prático, não estamos muito longe de passar de ficção científica para a realidade do dia a dia. É uma questão de tempo", afirma o Professor. As aplicações estão muito avançadas na identificação de fraude, em matéria de predictive marketing, Internet of things, automoção sem condutor, entre outros. A essência da IA, entende Luís Cabral, é “a capacidade de prever com precisão”, isto é, antecipar a necessidade ou desejo do consumidor. “A capacidade de previsão vai aumentando a cada dia que passa. Com a evolução, conduzirá a uma grande disrupção.” O desafio consiste em lidar com a imprevisibilidade como se fosse um humano, reagindo em tempo real. Na verdade, acrescentou que “passar-se-á muito em breve de uma lógica de “shop then ship”, para “ship then shop””. “Historicamente, as revoluções tecnológicas destruíram empregos mas não criaram desemprego.” A resposta à pergunta "a tecnologia e emprego são substitutos ou complementos" é muito difícil de responder. Há tarefas mais complexas que não são facilmente substituídas, ao passo que outras têm respostas altamente qualificadas por parte da tecnologia comparativamente ao trabalho humano. É possível para o Professor antecipar que o horário laboral será mais reduzido, registando-se um efeito de substituição da tecnologia sobre níveis intermédios e níveis altamente qualificados. O reverso da medalha assentará possivelmente em problemas como a desigualdade. O Prof. Luís Cabral identifica um círculo virtuoso de aprendizagem, em que, com a IA, a precisão do algoritmo de previsão dará lugar a maior número de agentes e, consequentemente, a maior quantidade de dados gerados. “Isto exige um novo modelo de solidariedade, olhando para o direito ao trabalho, o direito ao rendimento e o direito ao emprego.” Legenda da fotografia Prof. Luís Cabral e Catarina Heleno, responsável de Executive Education Manager da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']O meu maior desafio: Catarina Heleno
[av_layerslider id='1089'] [av_layerslider id='1148'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O meu maior desafio: Catarina Heleno' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O meu maior desafio: Catarina Heleno [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']15/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Catarina Heleno é Executive Education Manager e Responsável pelo Career Management Center na AESE Business School, desde 2017, depois de ter desempenhado funções nos últimos 7 anos no IESE Business School, em Barcelona. Começou a sua carreira em 1993 no departamento financeiro do Grupo Vidago, Melgaço & Pedras Salgadas, tendo desenvolvido um percurso profissional em distintas empresas do Grupo, assumindo responsabilidades como Controller, e mais tarde, um projeto no setor Imobiliário. Em 2009 rumou a Espanha, abraçando uma nova oportunidade, no IESE Business School, diversificando a sua experiência, assumindo novas responsabilidades na IESE Alumni Association. Tem formação de base no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa - ISCAL, uma Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pelo ISCTE, um Master em Marketing, Comércio e Distribuição pela Universidade Autónoma de Barcelona – UAB e um Programa de Desarrollo Directivo (PDD) pelo IESE Business School. "O meu maior desafio surgiu em 2009, quando surge a mudança para Barcelona. Foi uma decisão familiar, mas que a pessoalmente, me obrigou a sair da minha zona de conforto. Encarei como uma nova oportunidade, pessoal e profissional. Como Mãe, ao acompanhar a minha filha de 1 ano, a entrar na “Guardería”, a vê-la crescer e a falar em catalão. Como profissional, na procura ativa de um projeto profissional desafiante, alargando a minha rede de networking, através do envolvimento nas iniciativas locais e da formação em diferentes áreas. O que sem dúvida se revelou mais difícil, foi o contexto familiar, devido a uma situação de saúde bastante complexa. Encarámos como mais um desafio e que graças a Deus foi superado com êxito. Foi neste momento que sentimos a falta do aconchego da Família e dos Amigos. A Saudade apertou. Mas vencemos este obstáculo, crescemos e aprendemos a gerir as adversidades, em Família, com humildade, coragem, dedicação e persistência. Foi ao mesmo tempo desafiante, quer pela adaptação ao contexto local, ao idioma e ao novo projeto profissional que, entretanto, surgiu. Tive a oportunidade de incorporar os quadros do IESE Business School, número um no ranking do Financial Times, reconhecido mundialmente, com uma comunidade de + 48.000 antigos alunos e com 15 Escolas Associadas (em Portugal, a AESE Business School). A adaptação à cultura da Escola, a aprendizagem do modelo de negócio e a diversidade de áreas de atuação foram sem dúvida um grande desafio. Uma experiência marcante quer pessoal quer profissionalmente, crucial para o meu futuro. Futuro este que me fez regressar a Portugal, com excesso de bagagem - de amigos, de aprendizagens, de momentos e experiências muito enriquecedoras, de Mundo. Recentemente na AESE, tenho o privilégio de partilhar a minha experiência, o que me permite acompanhar os Alumni da AESE, que pretendam apostar na progressão da carreira e, eventualmente, numa trajetória internacional, avaliando os riscos e as oportunidades desta evolução." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']AESE recomenda “Marketing Management: The Big Picture”
[av_layerslider id='1085'] [av_layerslider id='1146'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']15/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Marketing Management: The Big Picture" é para o Prof. Ramiro Martins uma obra de referência para os profissionais da área. Saiba porquê... [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Turnaround: o talento faz a diferença
[av_layerslider id='1162'] [av_layerslider id='1161'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Turnaround: o talento faz a diferença' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Turnaround: o talento faz a diferença [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']18/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O processo de turnaround em empresas multinacionais é complexo e exige a observação de alguns fatores críticos para que seja bem sucedido. A AESE convidou Miguel Guedes, Head of Digitalization & Analytics, Services Resource Management, da Ericsson, e Alumnus do 3.º Executive MBA AESE, para partilhar a sua experiência nesta temática. O evento realizou-se a 17 de janeiro de 2019. Para além da gestão de talento ser crucial nos turnarround, “conseguir ver para além do acessório e focar no essencial” é uma das principais lições aprendidas ao longo da sua trajetória profissional. Esta aprendizagem feita na AESE implica um grande autoconhecimento e a eliminação de preconceitos que permitem ver mais além.” Numa mudança na gestão de uma empresa, Miguel Guedes identificou alguns passos para uma liderança eficaz. Criado o sentido de urgência, é fundamental construir uma aliança forte com a equipa, com uma visão estratégica partilhada e iniciativas definidas. Formado “um exército de aliados” para a implementação desta mudança, é importante promover ações que neutralizem as barreiras. Miguel Guedes referiu que os pequenos ganhos são muito importantes para fomentar a implementação, sustentar a aceleração e instituir a mudança. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança
[av_layerslider id='1158'] [av_layerslider id='1157'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']22/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mónica Pinto Coelho – Head of Marketing Iberia da CBRE – foi uma das oradoras convidadas para integrar o painel do Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, realizado no dia 20 de dezembro na AESE. A biblioteca da Business School foi palco neste encontro, permitindo reunir profissionais com percursos internacionais representativos de variadas geografias, nomeadamente Bélgica, Brasil, China e Espanha. Mónica trabalhou 14 anos fora de Portugal, 10 em Espanha e os últimos 4 na China. Com uma função consolidada em Espanha, e vincadamente desenvolvida pela experiência que foi ganhando com os anos, a família decidiu – em conjunto – atravessar a Europa e cruzar a Ásia. Esta mudança deu-lhe espaço para abraçar um novo desafio que, não seguindo a linha do que tinha feito até então, ofereceu-lhe um leque distinto de competências. Porém, e apesar do gosto pelo país e pela experiência que desenhou ao longo desses 4 anos, Mónica entendeu que a sua motivação seria regressar ao Marketing em Portugal e reintegrar o mundo empresarial. Fixando esse objetivo, traçou um plano intensivo: planeou viagens mensais a Portugal e alimentou o seu networking, ligando-se a profissionais e a empresas que poderiam ajudá-la neste momento de transição. O LinkedIn foi uma valiosa ferramenta neste processo. Durante 1 ano, geriu o seu tempo de forma eficaz, criou uma rede de contactos significativa e solicitou conversas, que nunca lhe foram negadas. Nestas conversas, procurou compreender o estado do mercado em Portugal e de que forma poderia mover-se para alcançar a sua meta. No final, recebeu 2 propostas diferentes e – após ponderação – optou por juntar-se à CBRE como Marketing Manager em Portugal. Hoje é Head of Marketing para o mercado português e espanhol da mesma empresa, sendo responsável por três áreas estratégicas: Marketing dos Centros Comerciais, Marketing dos Escritórios e Brand Events. Ao contrário do que poderia imaginar, a sua adaptação a Portugal não foi totalmente simples. Chegando com um mind-set aberto à mudança e à inovação, Mónica sentiu a rigidez das próprias estruturas e das pessoas inteirar-se dos processos. A hierarquia e a formalidade são claras barreiras que, na sua opinião, dificultam os relacionamentos e os próprios negócios. Não há dúvida que a diferença entre Portugal e a China é vincada: existe uma abertura e uma flexibilidade em Hong Kong que ainda não foi estabelecida em Portugal. Por outro lado, aqui encontra o conforto da solidez das relações e da família. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']A exigência dos novos desafios na gestão de commodities no Grupo Sovena
[av_layerslider id='1160'] [av_layerslider id='1159'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A exigência dos novos desafios na gestão de commodities no Grupo Sovena' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A exigência dos novos desafios na gestão de commodities no Grupo Sovena [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']24/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']O setor agrícola e agroindustrial está, segundo Miguel Costa, da Commodities Sourcing and Wholesales Director do Grupo Sovena, "altamente dependente das importações". Este facto acarreta desafios de profissionalização dos gestores.
A volatilidade dos mercados, o risco e a supply são questões que se colocam no dia a dia do Grupo Sovena. Miguel Costa considera "excelente o facto da AESE apostar no programa GAIN, porque cada vez mais os gestores neste setor agroindustrial são confrontados com novos desafios", sendo chamados a alcançarem um nível mais elevado de eficácia e profissionalismo nos negócios.“Ser empresário e empreendedor não é para todos”
[av_layerslider id='1156'] [av_layerslider id='1155'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Ser empresário e empreendedor não é para todos”' tag='h2' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > “Ser empresário e empreendedor não é para todos” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']25/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Inserido no ciclo Conversas De Vida para os participantes do Executive MBA AESE, Filipe Assoreira trouxe como orador uma novidade a este encontro. Cofundador e CEO da Nano 4 e Presidente da P-BIO, é também Alumnus do Executive MBA AESE. De 2003 a 2015, desempenhou diversas funções de âmbito nacional e internacional na Genzyme, tendo sido Country Manager (2012-2015) durante o período da crise portuguesa. Agregou a esta responsabilidade, a experiência de empreendedor. Comprou uma farmácia com a sua mulher, assumindo este como um projeto pessoal. Alterou a sua localização e viu as suas vendas duplicarem. Neste encontro, Filipe Assoreira contou os desafios enfrentados e as lições aprendidas, que o levaram a tomar a decisão de se dedicar à supply de medicamentos a nível global. A sua trajetória fá-lo afirmar com segurança que “ser empresário e empreendedor não é para todos”. E alertou os participantes de que “se não têm capacidade de correr riscos, não o façam. Terão uma vida muito mais descansada.” “Para lançar uma start up, é preciso desafiar o impossível e executar o possível.” Filipe Assoreira detalhou as fases de evolução da sua empresa, o acordo estabelecido com os sócios, o recurso ao investimento, a estratégia adotada e a intenção de venda no negócio a médio prazo. A esta apresentação, seguiu-se um período de perguntas e respostas colocadas pelos alunos do 17.º Executive MBA AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']