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O setor agrícola pede poder negocial

[av_layerslider id='1192'] [av_layerslider id='1191'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O setor agrícola pede poder negocial' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O setor agrícola pede poder negocial [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
19/02/2019, Lisboa
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António Serrano, CEO do grupo Jerónimo Martins Agri-business, foi convidado no programa GAIN, para partilhar a sua experiência de decisor no setor agrícola e agroindustrial.
"A agricultura enfrenta fortes desafios", nomeadamente no que à reforma da Política Agrícola Comum diz respeito. António Serrano alertou para a capacidade de negociação necessária para o crescimento do setor, atendendo às contingências internacionais da saída do Reino Unido da União Europeia e da proximidade das eleições para o Parlamento Europeu.
Na opinião de António Serrano, o GAIN, o Programa da AESE para Direção de Empresas Agrícolas e Agroindustriais, valoriza a formação no setor agribusiness, na medida em que aposta no aperfeiçoamento das competências do gestor.
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Fundação Champalimaud: uma investigação em torno do paciente

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20/02/2019, Lisboa
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Leonor Beleza foi a convidada do AESE Women Leader's Forum: um encontro de mulheres que permite falar com liberdade de temas que lhes são comuns.
A oradora falou sobre a surpresa que sentiu ao receber o desafio feito diretamente por António Champaimaud para presidir à sua Fundação, depois de ter planeado afastar-se da gestão de temas relacionados com o setor da Saúde. Desde que assumiu as funções, tem procurado decidir, respeitando os valores e a forma de estar do fundador, garantindo a sustentabilidade do património financeiro e das iniciativas empreendidas, que o permitem manter e fazer crescer.
Hoje, a Fundação Champalimaud afigura-se internacionalmente como uma instituição onde convivem investigadores, médicos e pacientes de forma a promover um forte vínculo com o avanço científico e a cura de pessoas.
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A (des)informação das Fake News

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26/02/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O grupo do 43.º PADE - Programa de Alta Direção de Empresas da AESE, organizou um jantar no qual reuniu os participantes das 42.ª e 44.ª edições, a fim de formentar o convívio e o networking.
A resposta foi muito positiva da parte de todos e a participação teve níveis elevados de participação.
Filipe Pathé Duarte foi o orador convidado para o encontro, tendo focado o tema da desinformação, das fake news e das leak como uma forma organizada de guerra muito difícil de detetar, controlar e evitar, sobretudo devido à rapidez das redes sociais que muitas vezes não permite a confirmação da veracidade dos dados e a confirmação da legitimidade das fontes em tempo útil.
A abordagem foi feita, quer a nível internacional, quer na realidade portuguesa. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='200' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Vidas com impacto

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07/03/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O que têm de comum as 2 mulheres convidadas da AESE a partilharem a sua experiência de vida, no dia 7 de março?
Provenientes de origens tão díspares, Ozo Ibeziako, que conquistou o Prémio Harambee 2019 com o seu projeto “Art of Living”, e Dulce Mota, CEO do Montepio, partilharam “o palco” em “Vidas com impacto”, por terem como denominador comum o papel ativo na construção de uma sociedade mais humana, solidária e positivamente mais competitiva.
A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, moderou a conversa entre ambas.
O impacto do projeto “Art of Living”, Prémio Harambee 2019 A iniciativa da médica nigeriana, naturalizada sul-africana, Ozo Ibeziako já tocou a vida de 500 pessoas, viabilizando o acesso de raparigas à educação e ao trabalho, num dos bairros pós-apartheid, com mais de meio milhão de habitantes.
Partindo do princípio de que, “em África, educando uma mulher, educa-se um país”, o trabalho de Ozo Ibeziako tem-se traduzido no sentido de “convencê-las de que são capazes”, ajudando-as a superar as condições de vida miseráveis em que se encontram, “a descobrir o seu valor e potencial, a desenvolver o seu talento e orientá-las profissionalmente”.
“Temos que criar impacto no nosso dia dia” “Tudo o que fazemos tem de ter um propósito”, diz Dulce Mota, que avalia sistematicamente se cada uma das ações empreendidas tem repercussão na vida das outras pessoas.
Habituada ao ambiente corporativo, a CEO do Montepio - e a primeira mulher na alta direção do banco BCP -, mostrou-se ciente dos objetivos que a concretização de um projeto acarreta. E aproveitou a oportunidade para esclarecer que a responsabilidade de trabalhar numa IPSS implica não só focar na perspetiva comercial, mas também no benefício que uma iniciativa poderá trazer aos outros.
A sessão terminou com um conjunto de perguntas colocadas pelos participantes.
AESE nos Media “Educando-se uma mulher, educa-se a nação inteira” PORTAL VER | 22-03-2019 [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A relação entre as empresas e as organizações sociais não se esgota nos donativos

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11/03/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Como colaborar com as empresas?” foi o tema da sessão de continuidade organizada na AESE, no âmbito do programa de GOS - Gestão das Organizações Sociais. Nathalie Ballan, CEO da Sair da Casca, esteve em Lisboa para estimular uma reflexão sobre o tema, tendo em consideração o estado atual da Filantropia em Portugal e dando a conhecer as estratégias das empresas usadas presentemente. A sessão será replicada no Porto, no dia 26 deste mês.
Segundo Nathalie Ballan, a responsabilidade social evoluiu, desde 1980 até à data. Inicialmente muito ligada à filantropia, por questões reputacionais e de motivação dos colaboradores, posteriormente mais atenta à mitigação de riscos e licença para operar, através da definição de códigos de conduta, certificações e políticas. Atualmente, a responsabilidade social está mais orientada por uma lógica de empreendedorismo, em que a resolução de problemas é vista como aproveitamento das oportunidades do mercado e uma forma de posicionamento das marcas.
A transparência é basilar para a construção da confiança dos stakeholders e para o envolvimento das partes. A colaboração facilita o acesso à informação e à cocriação de parceiros. Com a criação deste ecossistema propício à inovação permite refinar modelos de negócio que respondam a desafios sistémicos e daí decorra a mudança, “necessária para alcançar um mundo justo e sustentável para as gerações futuras”. Nathalie Ballan sublinhou que a relação entre as empresas e as organizações sociais não se esgota nos donativos. A CEO da Sair da Casca sugeriu haver critério na seleção dos prémios a concorrer, fazer candidaturas e dar feedback às empresas. Também salientou ser importante solicitar o apoio das Câmaras Municipais e aproveitar a iniciativa Portugal Inovação Social, entre outros aspetos.
A sessão da AESE em Lisboa reuniu cerca de 150 participantes, entre antigos alunos do GOS e outros responsáveis pela direção de instituições do 3.º Setor. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Podemos vir a ter eletricidade só de origem renovável em Portugal”

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11/03/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Sá da Costa, Presidente da APREN, esteve como orador convidado no AMEG, a 11 de março de 2019, para falar sobre "Energias renováveis”, e apresentar “uma visão de conjunto” sobre a matéria.
Se é possível viver só de energias renováveis? Será no futuro, mas hoje ainda não é possível. No seu entender, “dentro de 15 a 20 anos, podemos vir a ter eletricidade só de origem renovável. Mas nós não vivemos só de eletricidade. Precisamos de outras formas de energia”.
A sessão com os participantes do Advanced Management Program in Energy abordou a penetração das fontes de energia renovável na produção de eletricidade no nosso país e o papel da eletrificação da economia na jornada para a descarbonização das sociedades.
O Presidente da APREN vê este programa da AESE, realizado em parceria com a APE, como uma iniciativa “muito positiva”: “Sem gestores preparados, a transição energética será mal feita.” O AMEG proporciona-lhes “uma abrangência numa série de disciplinas que lhes servirão para tomar as decisões e optar pelas políticas de desenvolvimento de que o País precisa.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Enoturismo vai fazer aumentar 50 % as vendas à porta das quintas

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12/03/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O turismo será o principal motor do crescimento do setor do vinho em Portugal nos próximos anos. Com o investimento que tem sido feito no enoturismo pelo mundo fora, os estudos preveem que as vendas à porta das instalações aumentem de valor entre 30 % e 50 % nos próximos cinco anos, em todos os mercados, incluindo Portugal.
Esta subida dará às empresas do setor uma margem adicional significativa, para além de qualificar as imagens das respetivas marcas, o que é considerado “muito relevante” por 96 % dos produtores portugueses. Os dados foram recolhidos pelo Projeto CV3 – Criação de Valor na Vinha e no Vinho, uma parceria da AESE Business School e da Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (UTAD) para a realização de estudos e eventos sobre a economia do vinho, em contexto académico. O Projeto CV3 conta com parceiros como: o Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária – INIAV, a ADVID – Associação para o Desenvolvimento da Viticultura Duriense e a consultora PwC Portugal.
"Enoturismo: como crescer e competir": o ponto de encontro dos atores do cluster da Vinha e do Vinho
Decorrente das conclusões da investigação, o Projeto CV3 promoveu o evento "Enoturismo: como crescer e competir", a fim de juntar alguns dos protagonistas do setor. “O enoturismo posiciona-se como uma vertente importante da atividade da indústria do vinho e contribui para criar valor através de três pilares complementares”, afirma o Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE e um dos mentores do Projeto CV3: “a afirmação de uma oferta turística diferenciada, o reforço da geração de valor no setor da vinha e do vinho e o fortalecimento de um motor de desenvolvimento económico e de ordenamento do território”.
No evento do dia 13 de março, Damiá Serrano, Professor de Turismo Eno-gastronómico da Universidade de Barcelona, debruçou-se sobre a questão do "Enoturismo 4.0" e Catherine Leparmentier Dayot, Managing Director da Great Wine Capitals Global Network, contou a "experiência de 10 anos de Enoturismo em Bordéus". Linsey Gallagher, President Visit Napa Valley Organization, fez-se representar por uma intervenção em vídeo, na qual visou a importância da "Região Vitivinícola trabalhar para um objetivo comum".
Houve ainda um painel votado ao tema dos Recursos Humanos e o Enoturismo. Nele participaram Paulo Morais Vaz, Diretor da Escola de Hotelaria e Turismo do Douro e Lamego, Carla Rebelo, CEO da Adecco Portugal, Paula Sousa, Diretora de Enoturismo da Aveleda, e Ana Rodrigues, Diretora de Enoturismo da Symington. A moderação ficou a cargo de António Roquete, Diretor de Enoturismo do Esporão.
Coube a José Manso, Presidente da ADVID, encerrar o evento, avançando com notas sobre o otimismo do futuro do Enoturismo, quando devidamente assente em métricas sobre o valor trabalho concretizado na área da vinha e do vinho. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE recomenda “Finance for Managers”

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12/03/2019, Lisboa
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Trata-se de "um livro curto", contrariamante aos manuais financeiros tradicionais, indicado para dirigentes que não sendo da área financeira precisam de perceber os conceitos fundamentais para poderem tomar decisões mais acertadas.
[/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O mais importante é ter coragem

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13/03/2019, Lisboa
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O Professor do IESE Business School José Luis Suárez explicou aos Alumni da AESE em Lisboa o que subjaz às decisões financeiras tomadas pelos Conselheiros de Administração de uma empresa. Esta sessão realizaou-se em Lisboa, a 13 de março de 2019, e será replicada no Porto, a 27 do mesmo mês.
Nomeado Dean do IESE em Madrid, José Luis Suárez defende que “as decisões financeiras requerem antes de mais coragem”, já que apesar de parecerem muito complexas, no fundo dependem da valentia “para por em prática o plano de ação” definido.
Um membro do conselho de administração de uma empresa “tem de ter uma opinião própria” de forma a aportar valor à organização e assim justificar o seu papel.
Sobre a relação da AESE e do IESE, o Prof. José Luis Suárez entende ser uma relação de “toda uma vida” e que desafia a continuar a pensar-se sistematicamente na forma de trabalhar cooperar com benefício para todas as partes”.
O Professor do IESE Business School José Luis Suárez explicou aos Alumni da AESE, em Lisboa, o que subjaz às decisões financeiras tomadas pelos Conselheiros de Administração de uma empresa. Esta sessão realizaou-se em Lisboa, a 13 de março de 2019, com replica no Porto, a 27 do mesmo mês.
Nomeado Diretor do Campus do IESE em Madrid, José Luis Suárez defende que “as decisões financeiras requerem antes de mais coragem”, já que apesar de parecerem muito complexas, no fundo dependem da valentia “para por em prática o plano de ação” definido. Um membro do conselho de administração de uma empresa “tem de ter uma opinião própria” de forma a aportar valor à organização e assim justificar o seu papel.
Sobre a relação da AESE e do IESE, o Prof. José Luis Suárez entende ser uma relação de “toda uma vida” e que desafia a continuar a pensar-se sistematicamente na forma de trabalhar e cooperar com benefício para todas as partes”.
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Diferenciação e competitividade na oferta

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13/03/2019, Lisboa
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O CEO da Cerealto Siro Foods foi o conferencista convidado no GAIN da AESE, a 13 de março de 2019.
  Luís Angel López, defendeu que a competitividade dos negócios no setor agrícola e agroindustrial assentam primordialmente "na oferta de algo diferenciador e competitivo, com um preço final atrativo para o cliente final". A internacionalização é uma das prioriades estratégicas que tem presente nas decisões que é chamado a tomar na liderança da Cerealto Siro Foods.
Quando questionado sobre a importância que vê no GAIN, um programa dirigido aos responsáveis do setor, Luís Angel López entende que que a formação é sempre valiosa, ainda mais quando se trata de uma especialização desenhada tendo em conta as especificidades do setor. "São as pessoas que distinguem as empresas. E, nessa medida, investir na sua formação é contribuir para que "aportem mais valor" ao trabalho que entregam diariamente no exercício das suas tarefas diárias.
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