Liderar para transformar
[av_layerslider id='1230'] [av_layerslider id='1229'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Liderar para transformar' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Liderar para transformar [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']12/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Para se liderar e concretizar uma transformação, o segredo passa por mobilizar o talento. Quem o diz é Miguel Maia, CEO do Millenniumbcp em Portugal, convidado das Conversas deVida do Executive MBA AESE, a 12 de abril de 2019. Antes de revisitar a sua trajetória profissional, Miguel Maia lembrou “a dívida que tem para com a AESE”, enquanto Alumnus. Ao ser convidado a integrar a Alta Direção do Banco, foi-lhe proposto fazer o PADE - Programa de Alta Direção de Empresas - um investimento que lhe permitiu fazer uma pausa para refletir e manter o espírito aberto à aprendizagem, contrariando a tendência de “afunilar” a perspetiva de abordagem, na tomada de decisão no dia a dia de um Dirigente. O percurso de sucesso que tem trilhado no Millenniumbcp, deve-se em muito à postura de Miguel Maya, e ao facto de acreditar que “as coisas têm que ser merecidas, conquistadas”, num mundo em que nada é certo ou garantido. Depois de uma experiência no setor industrial, o Millenniumbcp surge como o seu segundo emprego. Apesar do sonho de ser empresário, “fiquei sempre tão entusiasmado com o que estava a fazer, que fui assumindo os desafios que me foram sendo apresentados.” “Outro fator aliciante” no Banco, era fazer a carreira mudando de área, “obrigando-nos a sair da zona de conforto, de 3 em 3 anos” e aprender novas lógicas de direção. Numa dessas missões, Miguel Maya esteve 3 anos em Barcelona, tendo regressado posteriormente a Portugal. O retrato atual da instituição O Milleniumbcp passou por um período de grande transformação, que Miguel Maya acompanhou de dentro. Hoje pode dizer que “tem uma operação importante internacionalmente”, contando com 15 929 colaboradores, 1101 sucursais, estando consolidado em Portugal, mas usufruindo de uma base acionista multigeográfica.“Depois de uma fase difícil que o banco atravessou de 2013 a 2017”, Miguel Maya destaca o papel chave desempenhado pelos colaboradores. “Há um compromisso das pessoas que é notável e que garantiu a reestruturação e permitiu abrir um novo ciclo no banco, em 2018. O resultado líquido do banco subiu de 186,4 (2017-2018) para 301,1 M€. Algumas lições de liderança Para 2021, a estratégia consiste no crescimento do negócio, na criação de valor e na qualidade dos ativos. “As pessoas têm que ter um propósito, um sonho”, “têm que sentir que trabalham numa organização na qual se valorizam e que o seu trabalho valoriza a instituição. O trabalho em equipa é absolutamente indispensável. Sobre a escolha dos líderes, Miguel Maya assegura que “o líder tem que ser respeitado na instituição. E a coesão é o fator aglutinador dos elementos que constituem a equipa. O mérito e a visibilidade de cada uma das primeiras linhas deve ser reconhecido pela organização e ter bem claro o enquadramento do contexto, os desafios e o que se espera da pessoa em concreto: “Os KI’s são exigentes, realistas, negociados no momento inicial e revistos regularmente.” As competências e o quadro de valores profissionais é essencial no mundo global. O convidado referiu a necessidade de adaptar o serviço à matriz de valores ao cliente, sem que a personalização do serviço implique perder a identidade do banco. “Os modelos hierárquicos assentes em “comando e controlo” revelam-se atualmente insuficientes pois não fomentam processos colaborativos e ágeis necessários aos tempos de forte mudança” que se vivem. Por isso, “o respeito pela diversidade cultural das pessoas, a credibilidade, a colaboração, a influência interpessoal, a competência de comunicação, a resiliência e a inteligência emocional/ adaptativa são cruciais na liderança de uma equipa.” “A cultura é o grande desafio da reengenharia da mudança, nomeadamente na adaptação à era digital. Isto também passa pela mudança da forma de trabalhar. O chefe hoje em vez de dar a resposta, tem de ter a capacidade de fazer as perguntas certas. É preciso aprofundar as causas, indo à raiz dos problemas para solucioná-los na origem e para que não se volte a repetir o erro no futuro.” À sua apresentação, seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos participantes nas 17.ª e 18.ª edições do Executive MBA AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']“Somos uns sortudos por termos vindo aqui!”
[av_layerslider id='1228'] [av_layerslider id='1227'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Somos uns sortudos por termos vindo aqui!”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > “Somos uns sortudos por termos vindo aqui!” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']12/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
“Na AESE, tivemos a oportunidade de conhecer gestores de alto nível, muito entusiastas.” Olivier de la Villarmois, Professor do IAE e responsável por acompanhar a Sorbonne International Week na AESE, falou sobre a parceria que se mantém com a Business School portuguesa há 10 anos. No início, o Professor mostrou-se surpreendido pela escolha, mas depois apercebeu-se que a opção para a Semana Internacional era uma mais-valia pelo próprio país, por existirem tantas empresas francesas com atividade em Portugal e pela possibilidade de praticar o inglês de negócios.
Laetitia Vielvoye, General Secretary da Sparkling Partners e atualmente a frequentar um curso de Finanças e Controlo na Sorbonne, considerou a Semana Internacional uma forma muito eficaz de se tornar “mais profissional” nas funções que exerce. Na sua opinião: “a experiência foi, sinceramente, fantástica! Houve um bom mix de conferências de professores e de empresários! Foi maravilhoso! Sei que os meus colegas também partilham da mesma opinião. O serviço foi impecável, fazendo-nos sentir como convidados VIP. Somos uns sortudos por termos vindo aqui. Dão muita atenção aos pormenores para que sejamos bem acolhidos. Parece que não só estamos a aprender, como a própria AESE também se aperfeiçoa connosco. E destaco outro fator surpreendente: É muito frequente os Professores agradecerem os nossos comentários e ou contribuições para as aulas.”
O grupo da Sorbonne assistiu a várias conferências, entre as quais: “Project Management in Multinational Organizations”, por Pedro Ferreira; “Internal audit in Multinational Organizations”, por José Verdasca; “Strategy in Action – The Model”, pelo Prof. Ramiro Martins; e “Process Operations: Reports and KPI's”, por Célia Reis.
Espera-se que, em 2020, a AESE volte a receber novos participantes para a AESE – Sorbonne International Week.
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[/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='200' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg='']
[av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']AMEG 2019 termina com muita energia
[av_layerslider id='1226'] [av_layerslider id='1225'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AMEG 2019 termina com muita energia' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AMEG 2019 termina com muita energia [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']15/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 2.ª edição do Programa AMEG – Advanced Management in Energy chegou ao fim, tendo sido atribuídos os diplomas de participação aos dirigentes do setor que concluiram a formação. O grupo elegeu Rolando Rodrigues, Substations Division Director da Efacec, como Presidente, e Helena Batista, Planeamento e Gestão do Sistema da REN, como Vice Presidente. Esta edição contou com as conferências de especialistas de relevo da área da Energia, sobre temas que se encontram na ordem do dia em matéria de transição energética: António Comprido, da Apetro | "Política Energética e descarbonização dos transportes" Juan Luis Cadernete, do IESE | “Diálogo sobre demografia, progresso, energia e Transição energética" Pedro Neves Ferreira, da EDP Produção | Electricidade – Geração Christoph Frei, do World Energy Council | "Energy scenarios" António Coutinho, da EDP | “Just Energy to Smart Energy – implicações” Marco Arcelli da EPH | EPH: Where are the opportunities in energy António Sá da Costa Presidente da APREN | Electricidade Renovável em Portugal Pedro Verdelho da ERSE | Regulação de Sistemas Energéticos Nuno Ribeiro da Silva da ENDESA | Comercialização a Clientes Finais. Mercado e constrangimentos Para os oradores convidados, o AMEG surge como uma excelente oportunidade para os responsáveis pelas principais decisões do setor se poderem encontrar, aprender mais sobre cada um dos temas relacionados com a sua atividade e dialogarem para uma atividade mais concertada e em parceria, a bem da competitividade do país. Para além das sessões realizadas na AESE, o 2.º AMEG teve a oportunidade de visitar o Terminal de Gás Natural Liquefeito da REN e a Central Termoelétrica Sines, pertencente à EDP, como exemplos de sucesso do setor energético em Portugal. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']17.º e 18.º Executives MBA AESE/IESE no IESE NY
[av_layerslider id='1246'] [av_layerslider id='1245'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='17.º e 18.º Executives MBA AESE/IESE no IESE NY' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > 17.º e 18.º Executives MBA AESE/IESE no IESE NY [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']23/04/2019, New York
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os participantes nos 17.º e 18.º Executives MBA AESE estiveram nos EUA. Fátima Santos, Head Of Information Technology & Operations Department - Diretora da ESPAP e 18.º Executive MBA AESE, considerou a “semana internacional da AESE como um incrível Programa de Inovação Empresarial no IESE Business School, em Nova Iorque.” Foi uma “grande semana, com um grupo muito diversificado de executivos de diferentes origens, juntos pelo mesmo objetivo - INOVAR! Com uma equipa de excelentes professores ganhámos novos conhecimentos e renovámos a nossa energia para contribuir com novas formas de resolver os problemas certos.” O conteúdo programático foi muito diversificado. O professor Josep Valor debruçou-se sobre “Digital Transformation”, a professora Sonia Marciano sobre “Strategy”, o professor Luís Cabral sobre “Economic Megatrends”, a professora Michelle Greenwald sobre “Innovation and Digital”, o professor John Almandoz sobre “Leadership and Management for Innovation”, o professor Thomas Wedell-Wedellsborg sobre “Inovation as Usual” e o professor Howard Roberts sobre “Innovation on Brand Communication”. Hugo Bento, Marketing Manager da ESSILOR PORTUGAL e 18.º Executive MBA AESE, acrescentou que “a Business Innovation week no IESE NY foi uma oportunidade única de poder enriquecer esta viagem que é o Executive MBA através do contacto com conteúdos, docentes, colegas e um ambiente de nível mundial. Uma cidade e cultura que aceleram a aprendizagem e deixam uma marca indelével para o futuro. Obrigado AESE pela oportunidade.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='200' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']“Pensadores que marcaram o nosso tempo”
[av_layerslider id='292'] [av_layerslider id='784'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h2' padding='15' heading='"Pensadores que marcaram o nosso tempo"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "Pensadores que marcaram o nosso tempo" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']6/05/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Marta Mendonça, Professora de Filosofia da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas, da Universidade Nova de Lisboa, esteve na AESE, a 7 de maio, em Lisboa, a convite do Agrupamento de Alumni, numa sessão que visou promover uma reflexão sobre os modos de pensamento que impactam o nosso comportamento enquanto sociedade. “Vivemos uma época de aceleração da razão calculadora e de implementação de estratégias cada vez mais intrusivas e menos intuitivas, que nenhum de nós tem ângulo para avaliar no seu conjunto e que, no entanto, têm implicações em múltiplos aspetos da vida humana. Uma aceleração deste tipo”, segundo Marta Mendonça, “se não for acompanhada por uma reflexão permanente sobre o seu sentido e sobre o sentido da vida humana, torna-nos imensamente vulneráveis e contrai profundamente o horizonte da existência: expõe-nos ao risco de correr cada vez mais depressa sem saber exatamente com que rumo, ou com um rumo só conhecido por alguns e definido por muito poucos. Num contexto como o presente, que muda a grande velocidade, a reflexão filosófica – que pela sua própria natureza relativiza e situa o discurso puramente instrumental – pode ajudar a introduzir clareza e profundidade, e contribuirá sempre para promover a liberdade humana no seu sentido mais radical e vitalmente mais significativo: fá-lo repropondo sempre de novo as questões da verdade e do sentido.” Numa entrevista sobre o tema, a Professora respondeu a algumas questões desenvolvidas durante a sessão com os Alumni AESE: Como filósofa, como carateriza a sociedade em que vivemos? MM: “A sociedade em que vivemos não é homogénea, nem as suas características são idênticas em toda a parte. Há a sociedade que transparece nos meios de comunicação e aquela outra, imensamente mais vasta, que não é notícia; há a sociedade europeia – que alguns caraterizariam como envelhecida e reativa – e as sociedades africanas, por exemplo, em que estes fenómenos são residuais. Considerando unicamente a sociedade europeia ocidental que os meios de comunicação deixam ver – quando se passa para lá da Alemanha, a realidade é também diferente –, talvez se deva dizer que vivemos numa sociedade ameaçada por dentro, pela desilusão e pela falta de esperança; uma sociedade que abandonou a crença no homem e nas utopias e que não encontrou – ou não recuperou – ainda uma âncora onde fundar as suas aspirações de plenitude, tanto humana como social. Este facto faz com que o momento presente seja imensamente desafiante do ponto de vista filosófico, pois quanto mais aguda é a consciência de viver uma época de crise – social, cultural, antropológica – mais se faz sentir a necessidade de aprofundar a reflexão. Nesta perspetiva, as épocas de impasse ou de crise de sentido como a nossa podem ser encaradas também como grandes oportunidades: na medida em que nos desinstalam, permitem identificar – e eventualmente superar – o que a própria cultura tem de parcial.” Quais os pensadores que no seu entender mais influenciaram a sociedade, na qual se impõem conceitos como o relativismo, o individualismo e o consumismo? MM: “A história do pensamento ensina-nos, por um lado, que os pensadores mais influentes nem sempre são os mais mediáticos ou aqueles de quem mais se fala e, por outro lado, que cada momento da cultura é influenciado por múltiplas correntes de pensamento, que são veiculadas por múltiplas formas de expressão cultural, relativamente às quais temos quase sempre pouco distanciamento crítico. Isto significa que a perceção da identidade de uma cultura, sobretudo quando nos aproximamos dela através de ‘ismos’, tem sempre algo de cego, de parcial e de redutor. Este conjunto de condicionamentos recomenda que tenhamos alguma precaução na identificação, tanto dos pensadores como dos ‘ismos’, que conferem identidade ao momento em que vivemos. Talvez uma das caracterizações mais abrangentes da cultura contemporânea ocidental (e só dela) seja a que a descreve como uma cultura pós-moderna. Trata-se também de uma caraterização parcial e, nesse sentido, redutora: não só porque a cultura ocidental não é homogénea, como porque nela se continuam a fazer sentir, muito mais fortemente do que poderia parecer à primeira vista, influências culturais que não remetem para a modernidade filosófica, entre as quais, se deveria destacar o cristianismo. Esta caraterização realça, no entanto, o seguinte aspeto relevante: a cultura contemporânea de que temos mais nítida consciência não acredita nas promessas modernas, viu-se defraudada por elas, mas não encontrou ainda todos os recursos teóricos que lhe permitam ultrapassar o paradigma moderno. Deste ponto de vista, os pensadores mais influentes são tanto os que contribuíram para forjar a modernidade – de Galileu ou Francis Bacon, a Kant ou Hegel – como os que denunciaram as pretensões não cumpridas do ideal moderno ou a parcialidade do seu olhar: aqui haveria que incluir, por um lado, os pensadores que elaboraram uma hermenêutica da suspeita (Freud, Marx, Nietzsche, e alguns mais) e, por outro lado, os pensadores que questionaram – em perspetivas diversas – a antropologia da finitude da razão que está no centro da modernidade (Spaemann, MacIntyre, Anscombe, etc.). Neste ponto, o contributo cristão continua a ser muito significativo: creio que ainda não temos recuo suficiente para avaliar, por exemplo, o contributo de alguns textos de S. João Paulo II – designadamente, as encíclicas Fides et ratio e Veritatis splendor – para o relançamento do debate sobre as pretensões de verdade da razão humana.” À luz da Doutrina Social da Igreja, como explica a coexistência destas tendências a par com o dogmatismo, a solidariedade e a sustentabilidade social e ambiental? MM: “Os ‘ismos’ são com frequência interdependentes e coexistem habitualmente com os seus contrários. Tendo a pensar que os 3 ‘ismos’ referidos não têm a mesma radicalidade: o consumismo é talvez mais uma consequência do relativismo e do individualismo, do que um fenómeno autónomo, explicável por si mesmo. Já a relação entre o relativismo e o individualismo é muito profunda. A coexistência de atitudes opostas – relativismo vs. dogmatismo, individualismo vs. solidariedade, etc. – pode ver-se como um sintoma da parcialidade dos ‘ismos’ mencionados. Embora alguma lógica moderna nos apresente aos nossos próprios olhos como relativistas, individualistas, consumistas, etc., essa leitura do humano é sempre de algum modo posta em causa quando se observa que as aspirações humanas reais não se deixam enclausurar nessa lógica, e ultrapassam sempre os limites que a teoria ou as ideologias impõem à imagem que temos de nós próprios. É essa captação não ideológica da realidade humana, feita à luz de uma razão que não descrê das suas capacidades de aprofundar o enigma do homem, que a Doutrina Social da Igreja nos desafia a prosseguir. Assim considerada, a Doutrina Social da Igreja só pode ser vista como um horizonte não ideológico, no seio do qual é possível aproximar-se do homem real, que vive e coopera livremente com outros e aspira a realizar-se juntamente com eles, sem banalizar nem absolutizar os contrastes e tensões que também atravessam a sua vida.” O que pensa da AESE promover esta reflexão antropológica e filosófica sobre a sociedade entre dirigentes e executivos? MM: “É da maior importância promover a reflexão filosófica – designadamente a que se refere à antropologia – em todos os contextos académicos. Felicito a AESE por facilitar e promover essa reflexão no seu âmbito específico de formação e de investigação.” A sessão de continuidade da AESE terminou com um debate alargado aos participantes. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Uma linguagem comum para organizações e empresas socialmente comprometidas
[av_layerslider id='291'] [av_layerslider id='783'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Uma linguagem comum para organizações e empresas socialmente comprometidas' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Uma linguagem comum para organizações e empresas socialmente comprometidas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']6/05/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O encontro, enquadrado na edição de 2019 do Programa de Gestão de Organizações Sociais - GOS – da AESE, reuniu cerca de 100 dirigentes de organizações sociais e de empresas na AESE, a 6 de maio de 2019, e visou promover o espírito de colaboração e a adoção de uma linguagem comum no estabelecimento de parcerias. As apresentações tiveram início com a perspetiva de Nathalie Ballan, da Sair da Casca, sobre os objetivos de Desenvolvimento Sustentável e os desafios para um mundo melhor, proferindo a conferência de abertura. Conhecedora do mundo empresarial e social, a oradora falou do ponto de vista de cada uma das partes, encarando a filantropia estratégica como uma mudança necesssária a uma boa resolução com efeitos sustentáveis. O acompanhamento das iniciativas empreendidas parece-lhe ser o caminho mais benéfico para o desenvolvimento de ações de natureza social. “O Business as usual já encontrou os seus limites, não vamos conseguir resolver os desafios sociais com as soluções do passado. ”Como responder aos desafios do mundo atual? O papel das entidades sociais, das empresas e do Estado O painel da manhã procurou responder a esta questão. Margarida Couto, Presidente do Grace, diz serem cada vez mais as empresas que estão a ganhar consciência da sua responsabilidade na sociedade e que o pardaigma está a mudar. O Grace enquanto plataforma de parceiros a nível empresarial com consciência do seu papel de cidadania ativa, conta presentemente com 165 empresas em 2018. “Portugal é hoje um país holofote em matéria de empreendedorismo social.” As parcerias ainda são “um caminho difícil, mas quanto mais nos unirmos todos, mais seguramente traçaremos um caminho sólido e seguro para outros pisarem.” Filipe Almeida, Presidente da Comissão Diretiva da Iniciativa Portugal Inovação Social, defende que é conveniente provocar parcerias entre as instituições sociais e as empresas. O responsável desta iniciativa do Portugal 2020 testemunhou “desconfianças e resistências no setor social, no empresarial e no setor público.” No seu entender “a transformação tem que passar por parcerias intersetoriais e intrasetoriais para a construção de um futuro risonho”, dando “resposta a questões do mercado atual”. Inês Sequeira, Diretora do Caso do Impacto, da Santa Casa da Misericórdia, falou sobre o estímulo à inovação e ao empreendedorismo social na sua instituição. “Como é que é possível ser disruptivo numa instituição mais conservadora? O segredo de fazer inovação é encarar a mudança como sendo necessária, e muitas vezes as transformações encontram resistência. A Casa do Impacto tenta fazer, através dos empreendedores sociais que pretendem criar soluções para questões sociais e ambientais. É um mindset que se aprende e que se exercita e que implica um ADN da Organização que muitas vezes não existe.” Encontro de paradigmas de gestão para a sustentabilidade O período da tarde foi partilhado por duas mesas de um grande painel que permitiu abordar o encontro de paradigmas de gestão, ouvindo as entidades do setor de economia social e as empresas e financiadores, proporcionando depois um espaço de debate com os participantes no seminário. As entidades do setor social Manuela Silva, Alumna PADE da AESE, moderou o debate entre Cristina de Botton, da Cozinha com Alma, o Padre José Gil Pinheiro, do Centro Social e Paroquial Padre Ricardo Gameiro, e Juvenal Baltazar, da Fundação AFID Diferença, participante do GOS e Alumnus do Executive MBA AESE. Cristina de Botton referiu que “as parcerias têm de ser geridas com muito equilíbrio, numa lógica complementar. Devem ser geridas de forma profissional e cuidada como numa empresa. O Padre José Gil Pinheiro apontou o dedo à perguiça que não deve graçar neste território. As entidades sociais são ainda pouco disponíveis para operacionalizar parcerias. Por outro lado sublinhou a importância da gestão e recursos humanos. “Os recursos humanos são o nosso maior desafio. Para sermos sustentáveis temos que ter uma boa capacidade de gerir pessoas, do recrutamento à integração do novo colega na equipa.” Juvenal Baltazar, antigo participante do GOS e Alumnus do Executive MBA AESE, complementou a ideia reforçando a necessidade de uma “capacitação e profissionalização cada vez maior da gestão.” “A diferenciação das atividades na AFID assenta em olhar para as pessoas e olhar para a pessoa nas suas múltiplas dimensões trazendo-lhes qualidade de vida. Tentamos criar projetos inovadores e gerar a lógica de parcerias. Trata-se de sentarmo-nos à mesma mesa e colocar aquilo que cada um tem de melhor ao serviço da comunidade.” As empresas e os financiadores Jorge Líbano Monteiro, conduziu a conversa entre Ana Fontoura, do gabinete de Responsabilidade SOcial do Grupo Fidelidade, Mariana Ribeiro Ferreira, da José de Mello Saúde, e Sandro Fonseca, da Fundação EDP. Ana Fontoura declarou com convicção que “as empresas precisam do setor social e vice-versa. As marcas são constituídas por gente e têm de ser humanizadas com gente. Precisamos que as instituições nos ajudem, estudando as empresas para conhecerem antecipadamente o posicionamento corporativo antes de apresentarem as suas propostas.” Esse é um trabalho prévio que facilita o processo de seleção dos projetos que merecem receber investimento, por serem compatíveis com a empresa parceira. Mariana Ribeiro Ferreira, falou da experiência de ser responsável numa marca cidadã, com várias parcerias com as autarquias, algumas já efetivas e outras em progressão. Sandro Fonseca detalhou o apoio da EDP a vários projetos que implicam o investimento, mas também a verificação e a auditoria no terreno das iniciativas, a posteriori. A tarde de trabalhos ficou marcada pela possibilidade de juntar simultaneamente em palco os oradores suprarreferidos, permitindo um debate construtivo entre o público e o painel. Emergiram questões de sustentabilidade organizacional, desafios de gestão quotidiana e formas de estabelecer relação entre os diferentes setores. O animado e participado debate com o publico foi facilitado pela Diretora do Programa GOS, Cátia Sá Guerreiro , a qual proferiu as palavras de encerramento do evento. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']A qualidade dos frutos que os gestores são capazes de gerar
[av_layerslider id='290'] [av_layerslider id='782'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A qualidade dos frutos que os gestores são capazes de gerar ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A qualidade dos frutos que os gestores são capazes de gerar [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 7/05/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As competências de liderança mais procuradas no mercado são, incontornavelmente, uma das questões recorrentes para quem exerce funções de Executive Search. Soledade Carvalho Duarte, Managing Director da Invesco Transearch Portugal e Alumna PADE, foi convidada a desenvolver o tema com os Alumni do Executive MBA AESE, no âmbito das iniciativas de Career Management. Do inato ao aprendido, Soledade Carvalho Duarte aprofundou as competências de liderança mais relevantes, considerando a sua variação ao longo dos tempos e da fase da vida do profissional. A especialista em Executive Search sublinhou que a liderança consiste em "servir os outros e as organizações", tentando que "os objetivos das pessoas e das empresas, que nos estão confiados, sejam atingidos". Mas acrescentou que liderar também é "influenciar". Refletir sobre "a qualidade dos frutos que, enquanto gestores, somos capazes de gerar" foi um desafio que lançou aos participantes. Soledade Carvalho Duarte comentou que tem acompanhado alguns quadros que fizeram o Executive MBA AESE, "com trajetórias profissionais extraordinárias". Após a sua intervenção, seguiu-se um período de perguntas e respostas com os Alumni diplomados com um programa que considera "muito bem desenvolvido e adaptado às necessidades do mercado". [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Comprar uma empresa falida traz o ganho do tempo
[av_layerslider id='1244'] [av_layerslider id='1243'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Comprar uma empresa falida traz o ganho do tempo' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Comprar uma empresa falida traz o ganho do tempo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']9/05/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nuno Amaral, Executive MBA AESE, encontrou uma oportunidade de pôr em marcha o plano de ser empreendedor. Identificado o negócio, juntou-se a um sócio e comprou a Pahldata, em 2016, uma empresa de IT fundada em 1987, cujos resultados apresentados eram negativos. Para explicar a razão desta aposta e a estratégia de transformar a empresa numa operação rentável, a AESE convidou Nuno Amaral para ser o orador no Thought Leadership MBA, de 9 de maio de 2019. Neste encontro exclusivo de Alumni do Executive MBA, os participantes tiveram oportunidade de dialogar com o empresário e trocar impressões sobre o plano de ação que lhes está a garantir sucesso, com crescimento nacional e internacional. Numa conversa paralela à sessão, Nuno Amaral respondeu: Qual a situação da Pahldata à data da vossa aquisição? NA: “O conceito de empresa falida pode ser dúbio. Uma empresa pode ter resultados líquidos positivos e nessa medida ela não está falida, mas está completamente hipotecada, se não tiver qualquer tipo de cliente ou futuro; ou, inclusivamente, uma carteira de negócios em cima da mesa. A situação da Pahldata era essa. Ou seja, nos últimos três anos havia tido um resultado líquido positivo - no último ano, à custa de uma venda extraordinária de um edifício. Ou seja, os resultados operacionais eram negativos. O que se perspetivava era um futuro muito mau pela inexistência, por um lado, de portfólio, por outro lado, de clientes ativos. A empresa estava praticamente numa situação de falência por ineficiência na concretização de processos de negócio: os custos não iriam diminuir, os salários e custos manter-se-iam fixos, sem proveito, nem clientes ativos.” O que o motivou a comprar a empresa numa circunstância tão débil? NA: “Nós tínhamos montado uma startup, que podia fazer exatamente aquilo a que nos propunhamos. Para nós, não foi pelo processo de inovação, foi pela necessidade de estar no mercado muito rapidamente, e ter o veículo que pudesse pôr uma fatura na rua no imediato. Depois, as instituições bancárias puderam manter-se com a Pahldata, e isso também é relevante, para viabilizar os nossos processos de negócio. O anterior acionista maioritário estava a retirar as cartas de conforto, mas nós pudemos substituir-nos a ele imediatamente e manter os créditos e o apoio bancário. Para além disso, a Pahldata já tinha negociações com três ou quatro clientes que eram importantes. Eram os operadores de telecomunicações, que, para nós, numa primeira fase, constituíam um balão de oxigénio. Era importante que com as centrais de compras estivesse tudo alinhado e pudéssemos fazer a fatura no momento certo, conseguirmos concretizar negócios e a fatura ir para o terreno logo no primeiro minuto. Com uma startup, todo este processo de registo de empresas, entrada numa central de compras, tudo isto demora também bastante tempo. Ou seja, estes foram talvez os três fatores mais importantes, sendo que todos se resumem a: ir para o mercado muito rapidamente.” Quais os fatores críticos de sucesso para operar a transformação da empresa? NA: “Foram vários. A Pahldata era uma empresa que não atuava muito no setor público nem no privado, em clientes finais. Tinha basicamente como intermediários os operadores de telecomunicações, o que lhes retirava o seu mercado. Havia tudo a fazer num go to market de cliente direto. Esse era um ponto chave. Outro ponto chave era potenciar as vendas através de operações internacionais. Nós estávamos a abrir uma operação internacional, e podíamos passar pela Pahldata, um leque de ativos de exportação. Depois, nós tínhamos um acordo com a Cisco para poder montar um integrador com uma base tecnológica. Havia também a necessidade de crescer no desenvolvimento do negócio, implementando novos serviços. A Pahldata tinha um portfólio muito restrito. Praticamente só tinha routers e pouco mais. Nós tínhamos previsto alargar o portfólio e desenvolver linhas de negócio adicionais, para potenciar margem e podermos acompanhar o cliente final.” Como foi a gestão das pessoas nesta mudança? NA: “Encontrámos equipas muito desmotivadas e com uma falta de conhecimento muito grande. O que nós fizemos foi reconverter o que foi possível reconverter e dar alguma formação. Adicionámos pessoas às equipas. Nós adquirimos a Pahldata só com 9 pessoas e, neste momento, já são mais 25. Fomos complementar os nossos conhecimentos com os conhecimentos de fora, recrutando capacidade para implementar a estratégia que queríamos concretizar.” Foi fácil mobilizar essas pessoas que já lá estavam para o novo projeto? NA: “Sim, foi, porque as pessoas estavam muito desmotivadas e desacreditadas com a antiga gestão. Sentiram que a nova gestão ia dar um novo rumo à casa e isso foi de per si um fator adicional para eles. Acreditaram outra vez numa estrutura organizacional que lhes vinha trazer de novo futuro, que tinha sido hipotecado nos últimos três anos.” Qual a mais-valia das sessões do Thought Leadership MBA da AESE? NA: “Acho que são sessões que dão oportunidade de esclarecer, informar, sobre práticas e experiências que outros tiveram e contá-las na primeira pessoa, referindo a forma como souberam ultrapassar as dificuldades. Acho que isso tem muito valor. Há muita coisa que vem nos livros, mas, depois, a realidade e os mercados funcionam de forma demolidora e contrariam as boas práticas. Ter uma multiplicidade de experiências é muito importante.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']A relação do Setor Vitivinícola com o Consumidor Final
[av_layerslider id='1242'] [av_layerslider id='1241'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A relação do Setor Vitivinícola com o Consumidor Final' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A relação do Setor Vitivinícola com o Consumidor Final [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']9/05/2019, Pólo de Dois Portos do INIAV
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No âmbito da missão do Projeto CV3 - Criação de Valor na Vinha e no Vinho – de divulgar o que é interessante no setor, de modo a gerar uma discussão aberta, estimulante e fundamentada à sua volta, realizou-se, no passado dia 9 de maio, o quarto evento do programa: "A relação do Setor Vitivinícola com o Consumidor Final". Neste evento, que ocorreu no Pólo de Dois Portos do INIAV, foram expostos alguns conceitos de enquadramento e práticas de gestão que podem ser implementadas pelos protagonistas relevantes do setor, com o objetivo de torná-lo mais competitivo. Em primeiro lugar, foram apresentados por Alexandra Seabra Pinto, do INIAV, os resultados de um projeto realizado em colaboração com empresas vitivinícolas nacionais sobre a valorização de inovações sustentáveis pelos consumidores. Em segundo lugar, voltou a utilizar-se o método do caso, colocando-se os participantes em face de um desafio empresariais real: foi discutido o caso Grupo Parras, analisando, de forma aberta, os seus problemas factuais de competitividade e geradas alternativas ou críticas às soluções apresentadas. Houve depois ocasião de conhecer o UniQode, uma nova ferramenta de proteção de marca, proprietária da INCM, que combina tecnologias que impedem a adulteração do produto, facilitam a sua rastreabilidade e promovem o envolvimento do consumidor. Com aplicação especial no mercado do vinho permite ligar, através de um smartphone e com segurança, qualquer produto ao mundo digital. O evento contou ainda com uma visita à Coleção Nacional de Variedades de Videira, orientada pelo Doutor José Eduardo Eiras Dias, do INIAV. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']