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O meu maior desafio: Catarina Heleno

[av_layerslider id='1089'] [av_layerslider id='1148'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O meu maior desafio: Catarina Heleno' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O meu maior desafio: Catarina Heleno [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/01/2019, Lisboa
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Começou a sua carreira em 1993 no departamento financeiro do Grupo Vidago, Melgaço & Pedras Salgadas, tendo desenvolvido um percurso profissional em distintas empresas do Grupo, assumindo responsabilidades como Controller, e mais tarde, um projeto no setor Imobiliário. Em 2009 rumou a Espanha, abraçando uma nova oportunidade, no IESE Business School, diversificando a sua experiência, assumindo novas responsabilidades na IESE Alumni Association.
Tem formação de base no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa - ISCAL, uma Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pelo ISCTE, um Master em Marketing, Comércio e Distribuição pela Universidade Autónoma de Barcelona – UAB e um Programa de Desarrollo Directivo (PDD) pelo IESE Business School.
"O meu maior desafio surgiu em 2009, quando surge a mudança para Barcelona. Foi uma decisão familiar, mas que a pessoalmente, me obrigou a sair da minha zona de conforto. Encarei como uma nova oportunidade, pessoal e profissional. Como Mãe, ao acompanhar a minha filha de 1 ano, a entrar na “Guardería”, a vê-la crescer e a falar em catalão. Como profissional, na procura ativa de um projeto profissional desafiante, alargando a minha rede de networking, através do envolvimento nas iniciativas locais e da formação em diferentes áreas.
O que sem dúvida se revelou mais difícil, foi o contexto familiar, devido a uma situação de saúde bastante complexa. Encarámos como mais um desafio e que graças a Deus foi superado com êxito. Foi neste momento que sentimos a falta do aconchego da Família e dos Amigos. A Saudade apertou. Mas vencemos este obstáculo, crescemos e aprendemos a gerir as adversidades, em Família, com humildade, coragem, dedicação e persistência.
Foi ao mesmo tempo desafiante, quer pela adaptação ao contexto local, ao idioma e ao novo projeto profissional que, entretanto, surgiu.
Tive a oportunidade de incorporar os quadros do IESE Business School, número um no ranking do Financial Times, reconhecido mundialmente, com uma comunidade de + 48.000 antigos alunos e com 15 Escolas Associadas (em Portugal, a AESE Business School).
A adaptação à cultura da Escola, a aprendizagem do modelo de negócio e a diversidade de áreas de atuação foram sem dúvida um grande desafio. Uma experiência marcante quer pessoal quer profissionalmente, crucial para o meu futuro. Futuro este que me fez regressar a Portugal, com excesso de bagagem - de amigos, de aprendizagens, de momentos e experiências muito enriquecedoras, de Mundo.
Recentemente na AESE, tenho o privilégio de partilhar a minha experiência, o que me permite acompanhar os Alumni da AESE, que pretendam apostar na progressão da carreira e, eventualmente, numa trajetória internacional, avaliando os riscos e as oportunidades desta evolução." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE recomenda “Marketing Management: The Big Picture”

[av_layerslider id='1085'] [av_layerslider id='1146'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/01/2019, Lisboa
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Saiba porquê...
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Turnaround: o talento faz a diferença

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18/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O processo de turnaround em empresas multinacionais é complexo e exige a observação de alguns fatores críticos para que seja bem sucedido. A AESE convidou Miguel Guedes, Head of Digitalization & Analytics, Services Resource Management, da Ericsson, e Alumnus do 3.º Executive MBA AESE, para partilhar a sua experiência nesta temática. O evento realizou-se a 17 de janeiro de 2019.
Para além da gestão de talento ser crucial nos turnarround, “conseguir ver para além do acessório e focar no essencial” é uma das principais lições aprendidas ao longo da sua trajetória profissional. Esta aprendizagem feita na AESE implica um grande autoconhecimento e a eliminação de preconceitos que permitem ver mais além.”
Numa mudança na gestão de uma empresa, Miguel Guedes identificou alguns passos para uma liderança eficaz. Criado o sentido de urgência, é fundamental construir uma aliança forte com a equipa, com uma visão estratégica partilhada e iniciativas definidas. Formado “um exército de aliados” para a implementação desta mudança, é importante promover ações que neutralizem as barreiras. Miguel Guedes referiu que os pequenos ganhos são muito importantes para fomentar a implementação, sustentar a aceleração e instituir a mudança. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança

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22/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mónica Pinto Coelho – Head of Marketing Iberia da CBRE – foi uma das oradoras convidadas para integrar o painel do Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, realizado no dia 20 de dezembro na AESE.
A biblioteca da Business School foi palco neste encontro, permitindo reunir profissionais com percursos internacionais representativos de variadas geografias, nomeadamente Bélgica, Brasil, China e Espanha.
Mónica trabalhou 14 anos fora de Portugal, 10 em Espanha e os últimos 4 na China. Com uma função consolidada em Espanha, e vincadamente desenvolvida pela experiência que foi ganhando com os anos, a família decidiu – em conjunto – atravessar a Europa e cruzar a Ásia. Esta mudança deu-lhe espaço para abraçar um novo desafio que, não seguindo a linha do que tinha feito até então, ofereceu-lhe um leque distinto de competências. Porém, e apesar do gosto pelo país e pela experiência que desenhou ao longo desses 4 anos, Mónica entendeu que a sua motivação seria regressar ao Marketing em Portugal e reintegrar o mundo empresarial.
Fixando esse objetivo, traçou um plano intensivo: planeou viagens mensais a Portugal e alimentou o seu networking, ligando-se a profissionais e a empresas que poderiam ajudá-la neste momento de transição. O LinkedIn foi uma valiosa ferramenta neste processo.
Durante 1 ano, geriu o seu tempo de forma eficaz, criou uma rede de contactos significativa e solicitou conversas, que nunca lhe foram negadas. Nestas conversas, procurou compreender o estado do mercado em Portugal e de que forma poderia mover-se para alcançar a sua meta.
No final, recebeu 2 propostas diferentes e – após ponderação – optou por juntar-se à CBRE como Marketing Manager em Portugal. Hoje é Head of Marketing para o mercado português e espanhol da mesma empresa, sendo responsável por três áreas estratégicas: Marketing dos Centros Comerciais, Marketing dos Escritórios e Brand Events. Ao contrário do que poderia imaginar, a sua adaptação a Portugal não foi totalmente simples. Chegando com um mind-set aberto à mudança e à inovação, Mónica sentiu a rigidez das próprias estruturas e das pessoas inteirar-se dos processos. A hierarquia e a formalidade são claras barreiras que, na sua opinião, dificultam os relacionamentos e os próprios negócios. Não há dúvida que a diferença entre Portugal e a China é vincada: existe uma abertura e uma flexibilidade em Hong Kong que ainda não foi estabelecida em Portugal. Por outro lado, aqui encontra o conforto da solidez das relações e da família. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A exigência dos novos desafios na gestão de commodities no Grupo Sovena

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24/01/2019, Lisboa
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O setor agrícola e agroindustrial está, segundo Miguel Costa, da Commodities Sourcing and Wholesales Director do Grupo Sovena, "altamente dependente das importações". Este facto acarreta desafios de profissionalização dos gestores.

A volatilidade dos mercados, o risco e a supply são questões que se colocam no dia a dia do Grupo Sovena.
Miguel Costa considera "excelente o facto da AESE apostar no programa GAIN, porque cada vez mais os gestores neste setor agroindustrial são confrontados com novos desafios", sendo chamados a alcançarem um nível mais elevado de eficácia e profissionalismo nos negócios.
[/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Ser empresário e empreendedor não é para todos”

[av_layerslider id='1156'] [av_layerslider id='1155'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Ser empresário e empreendedor não é para todos”' tag='h2' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > “Ser empresário e empreendedor não é para todos” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
25/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Inserido no ciclo Conversas De Vida para os participantes do Executive MBA AESE, Filipe Assoreira trouxe como orador uma novidade a este encontro.
Cofundador e CEO da Nano 4 e Presidente da P-BIO, é também Alumnus do Executive MBA AESE. De 2003 a 2015, desempenhou diversas funções de âmbito nacional e internacional na Genzyme, tendo sido Country Manager (2012-2015) durante o período da crise portuguesa. Agregou a esta responsabilidade, a experiência de empreendedor. Comprou uma farmácia com a sua mulher, assumindo este como um projeto pessoal. Alterou a sua localização e viu as suas vendas duplicarem. Neste encontro, Filipe Assoreira contou os desafios enfrentados e as lições aprendidas, que o levaram a tomar a decisão de se dedicar à supply de medicamentos a nível global.
A sua trajetória fá-lo afirmar com segurança que “ser empresário e empreendedor não é para todos”. E alertou os participantes de que “se não têm capacidade de correr riscos, não o façam. Terão uma vida muito mais descansada.” “Para lançar uma start up, é preciso desafiar o impossível e executar o possível.”
Filipe Assoreira detalhou as fases de evolução da sua empresa, o acordo estabelecido com os sócios, o recurso ao investimento, a estratégia adotada e a intenção de venda no negócio a médio prazo.
A esta apresentação, seguiu-se um período de perguntas e respostas colocadas pelos alunos do 17.º Executive MBA AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']
Notícia

2.ª edição do AMEG arranca com energia

[av_layerslider id='1154'] [av_layerslider id='1153'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' 2.ª edição do AMEG arranca com energia' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > 2.ª edição do AMEG arranca com energia [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
29/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No passado dia 8 de Janeiro iniciou-se uma nova edição do AMEG, o Programa setorial da AESE sobre Energia, em parceria com a Associação Portuguesa da Energia. A conferência de abertura esteve a cargo do Professor António Costa e Silva, CEO da PARTEX, que ofereceu uma panorâmica sobre as distintas “Transições Energéticas” em curso.
As primeiras semanas do programa foram especialmente dedicadas às fontes fósseis de energia, com discussão de casos, e conferências sobre Oil & Gas. Marcaram presença entre outros, Pedro Água da AESE, Pedro Ricardo da Galp, Rui Marmota da REN, Luis Aires da BP e João Rosado Correia da Miranda Advogados.
Segue-se a análise do setor eléctrico nas suas diversas atividades, com uma particular incidência nas questões de regulação, mercados e concorrência. Os diversos cenários para o setor energético e o crescimento das fontes de energia renováveis serão objeto de particular atenção na estrutura do Programa.
O AMEG contará com a presença de Christoph Frei, o Secretário Executivo do World Energy Council, bem assim como a de outros profissionais de referência no setor, nacionais e internacionais. O Programa incluirá ainda visitas a várias infraestructuras de referência do sector energético em Portugal, nomeadamente o Terminal de Gás Natural da REN e algumas Centrais Térmicas de produção de electricidade.
O AMEG tem como Director Francisco Vieira, Professor da AESE e antigo Presidente da BP Portugal, que acaba de ser nomeado pelo Secretário de Estado de Energia para presidir ao Conselho Consultivo da Unidade de Reservas Petrolíferas da Entidade Nacional para o Sector Energético (ENSE). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

A vantagem de manter uma rede de contactos muito ativa

[av_layerslider id='1172'] [av_layerslider id='1171'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A vantagem de manter uma rede de contactos muito ativa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A vantagem de manter uma rede de contactos muito ativa [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
30/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Rita Sousa, convidada a contar a sua experiência internacional no Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, a 20 de dezembro, na AESE, partilhou as estratégias de gestão e de abordagem ao mercado nacional para um regresso profissional assegurado com sucesso. Esta sessão foi uma iniciativa desenvolvida no âmbito do ciclo de “Career Management” da AESE.
A decisão de enveredar por uma carreira internacional era partilhada pelos 2 elementos do casal, quando a oportunidade de emprego em Bruxelas surgiu para o seu marido: “Ambos fomos porque queríamos uma experiência internacional, com um regresso planeado”. Rita Sousa, tendo concluído à data o Executive MBA AESE/IESE, acompanhou-o e dedicou-se à área de desenvolvimento de negócio. Regressou em 2012 por uma decisão familiar, acelerada pelo convite para o marido assumir o cargo de Direção geral, em Portugal, num momento em que o País se deparava com um contexto particularmente adverso.
Ao longo da estada em Bruxelas, Rita Sousa manteve “a rede de contactos muito ativa.” Procurou fazer a ponte com a filial Portuguesa da empresa onde trabalhava em Bruxelas, nomeadamente através de visitas regulares, sempre que havia ocasião de visitar Portugal. Chegada a altura, indagou a possibilidade de integrar a organização Portuguesa, tendo para tal contado com a recomendação da Direção Geral belga.
“A adaptação pessoal foi muito fácil, pela regularidade do contacto mantido com a família, amigos e network.” A nível profissional foi menos fácil por se deparar com uma realidade muito diferente da conhecida fora de casa. “A forma de trabalhar, a cultura local e o mercado foram os principais desafios encontrados”, no regresso de uma experiência que avalia como tendo sido muito positiva. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='100' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

Google investe em acelerar a digitalização em Portugal

[av_layerslider id='1170'] [av_layerslider id='1169'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Google investe em acelerar a digitalização em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Google investe em acelerar a digitalização em Portugal [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
31/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
Frederico Costa, Industry Head da Google Portugal, foi o orador convidado do PADE para contar, num Breakfast Seminar de Alta Direção, o que tem sido feito pela Google no sentido de contribuir para " acelerar a transformação digital em Portugal”. A sessão realizou-se a 31 de janeiro de 2019, em Lisboa.
Formado em marketing, Frederico Costa resumiu o seu percurso profissional referindo a experiência de 7 anos na Google, sem esquecer as aprendizagens obtidas na Sapo e na MEO, onde exerceu funções de responsabilidade nacionais e internacionais.
À sua entrada na empresa “a Google era uma sales house”. Hoje a empresa é vista como detentora de um conjunto de produtos relevantes para as pessoas que representam um valor comercial significativo.
A empresa com 100 escritórios, representada em 50 países, possuía, em 2017, 75 000 googlers. “A razão do sucesso da marca”, diz o CEO “depende da forma como as pessoas se relacionam emocionalmente com os nossos produtos”, isto é, com: o motor de pesquisa Google, o Youtube, o Waze, o Gmail, Google Chrome , Google Drive  e o Android.
Ao longo do tempo é possível identificar 3 fases de “projeção do negócio” na Google. Primeiramente foi feita uma aposta  na pesquisa, no mobile e no vídeo. Num segundo momento investiu-se na cloud, na subscription e no hardware 3. E ultimamente, o foco tem incidido nas Life sciences, no automotive, e na aplicação da Inteligência Artificial, como é disso exemplo o trabalho desenvolvido em parceria com a Tap, com fito a potenciar as vendas da companhia aérea num mercado global, através de uma tasking force conjunta.
Frederico Costa considera que 2018 foi um ano difícil na Google Portugal. Sendo Portugal o pais mais velho da Europa, observam-se hábitos de consumo distintos distintos uma vez comparados com outros países como França e Espanha.
Empenhado na melhoria constante da customer experience, Frederico Costa é de opinião que a nossa juventude não vai perdoar uma user experience, em que o carregamento de uma página tarde 12 segundos. Curiosamente, Portugal detem infra-estruturas, como o 4G, que classifica de “outsanding”. Hoje, mais do que a relação comas marcas, as pesquisas baseiam-se na busca de benefícios e os inconvenientes que um produto acarreta.
A aposta da Google tem recaído também na inovação digital. Portugal tem disputado a primeira e a segunda posição na angariação de prémios monetários em plataformas como a Digital Newsletter Iniciative, o Atelier Digital, o YouTube Kids, entre tantos outros projetos elencados. desenvolvidos numa lógica de aceleração do ecossistema.
Em 2019 estão previstas outras iniciativas no âmbito cultural como a digitalização de um acervo de obras de arte, empreendidas conjuntamente com o Ministério da Cultura e com a Fundação Serralves.
A sessão terminou com um momento de perguntas e respostas entre o convidado e os participantes.
Frederico Costa, Industry Head da Google Portugal, foi o orador convidado do PADE para contar, num Breakfast Seminar de Alta Direção, o que tem sido feito pela Google no sentido de contribuir para "acelerar a transformação digital em Portugal”. A sessão realizou-se a 31 de janeiro de 2019, em Lisboa.
Formado em marketing, Frederico Costa resumiu o seu percurso profissional referindo a experiência de 7 anos na Google, sem esquecer as aprendizagens obtidas na Sapo e na MEO, onde exerceu funções de responsabilidade nacionais e internacionais.
Aquando da sua entrada na empresa, “a Google era uma sales house”. Hoje, a empresa é vista como detentora de um conjunto de produtos relevantes para as pessoas, que representam um valor comercial significativo.
A empresa com 100 escritórios, representada em 50 países, possuía, em 2017, 75 000 googlers. “A razão do sucesso da marca”, diz o CEO, “depende da forma como as pessoas se relacionam emocionalmente com os nossos produtos”, isto é, com: o motor de pesquisa Google, o Youtube, o Waze, o Gmail, o Google Chrome, o Google Drive e o Android.
Ao longo do tempo, é possível identificar 3 fases de “projeção do negócio” na Google. Primeiro, foi feita uma aposta na pesquisa, no mobile e no vídeo. Num segundo momento, investiu-se na cloud, na subscription e no hardware 3. E, ultimamente, o foco tem incidido nas Life sciences, no automotive, e na aplicação da Inteligência Artificial, como é disso exemplo o trabalho desenvolvido em parceria com a TAP, com o fito de potenciar as vendas da companhia aérea num mercado global, através de uma tasking force conjunta.
Frederico Costa considera que 2018 foi um ano difícil na Google Portugal. Sendo Portugal o país mais velho da Europa, observam-se hábitos de consumo distintos, uma vez comparados com outros países como França e Espanha.
Empenhado na melhoria constante da customer experience, Frederico Costa é de opinião que a nossa juventude não vai perdoar uma user experience, em que o carregamento de uma página demore 12 segundos. Curiosamente, Portugal detém infraestruturas, como o 4G, que classifica de o“outstanding”. Hoje, mais do que a relação com as marcas, as pesquisas baseiam-se na busca de benefícios e os inconvenientes que um produto acarreta.
A aposta da Google tem recaído também na inovação digital. Portugal tem disputado a primeira e a segunda posições na angariação de prémios monetários em plataformas como a Digital Newsletter Iniciative, o Atelier Digital, o YouTube Kids, entre tantos outros projetos elencados, desenvolvidos numa lógica de aceleração do ecossistema.
Em 2019, estão previstas outras iniciativas no âmbito cultural, como a digitalização de um acervo de obras de arte, empreendidas conjuntamente com o Ministério da Cultura e com a Fundação Serralves.
A sessão terminou com um momento de perguntas e respostas entre o convidado e os participantes.
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Notícia

“No hire, no fire!” para “Conseguir resultados!”

[av_layerslider id='1168'] [av_layerslider id='1167'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='"No hire, no fire!" para "Conseguir resultados!"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "No hire, no fire!" para "Conseguir resultados!" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
31/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “No hire, no fire!” é uma das mensagens chave do novo livro da Prof. Beatriz Muñoz-Seca, que reúne 4 casos de empresas com novas propostas concetuais para a obtenção de resultados. O objetivo desta investigação consiste em focar as energias em ações produtivas, eliminando perdas de tempo desnecessárias e desmobilizadoras.
A Prof. Beatriz Muñoz-Seca apresentou a obra numa sessão de continuidade e respondeu a algumas questões sobre a matéria.“A motivação para escrever este livro foi ensinar a outras empresas a forma como 4 empresas fizeram “cherry picking” das ideias do meu anterior livro que apresentava a SPDM como uma abordagem para alcançar eficiência sustentável e excelência no serviço. As empresas adotaram a SPDM e conseguiram resultados muito positivos. O livro difunde conceitos apresentados no livro anterior e introduz novas ideias que tiveram de aparecer devido aos bloqueios de implantação com que as empresas se depararam.”
“A ideia é a de ser preciso extrair todo o potencial dos recursos humanos antes de contratar quem quer que seja. O trabalho cerebral gera soluções para os problemas, deixando as tarefas sem valor e repetitivas para as máquinas (pequenos robots) e levar a concentrar-se na resolução de problemas de valor acrescentado que façam aumentar a margem de lucro da empresa e incrementar o stock de conhecimento da pessoa, engrandecendo o seu potencial de empregabilidade. “No hire, no fire” é uma nova forma de entender a eficiência sustentável com base no conhecimento e no consumo ótimo para as tarefas que o trabalho cerebral deve executar.”
A Professora redigiu “Conseguindo resultados!” a pensar nos gestores que querem implantar a sua estratégia e analisar como a SPDM pode ajuda-los. O livro ensina como as empresas implementaram as ideias da SPDM, conseguiram resultados e aprenderam. Identifica igualmente os fatores de bloqueio nesse percurso, algumas atuações que não correram como se esperava e extrai lições, tanto dos sucessos, como do que não terminou como se esperava, analisando os motivos.”A sessão de continuidade terminou com um período de esclarecimento de dúvidas colocadas pela assistência de Alumni da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']