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Gonçalo Barral numa Leaders Talk no AESE Executive MBA

[av_layerslider id='4164'] [av_layerslider id='4167'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Gonçalo Barral numa Leaders Talk no AESE Executive MBA' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/02/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] General Manager Iberia do Groupe Atlantic, Gonçalo Barral foi convidado pelo AESE Executive MBA para ser orador numa Leader Talk. A sua trajetória profissional teve como pontos chave a Vulcano, Coca Cola, BIC, Essilor, até chegar à empresa que conduz hoje, a atuar na prestação de serviços na área das soluções térmicas. No caminho, optou pelo aperfeiçoamento de competências, tornando-se Alumnus da AESE, no PADE - Programa de Alta Direção da AESE.
Grato à estrutura familiar, em particular à sua mulher, Gonçalo Barral, aproveitou a oportunidade de empreender uma carreira internacional. Atualmente, o líder português vive em Espanha.
O Propósito e os Valores são fatores críticos para a tomada de decisão sobre a empresa onde trabalhar. Gonçalo Barral menciona a relevância de algumas variáveis na equação do seu dia-a-dia, onde as Pessoas e a visão clara de longo prazo são capitais.
Criar um impacto positivo em todos os stakeholders e ter uma noção clara da big picture são alicerces na forma como exerce a sua liderança. O orador refere ainda a importância de escutar primeiro e estabelecer o tom, adequar os recursos ao contexto e gerir de forma eficiente, desempenhando o papel de ligação, em vez de árbitro organizacional.
É notório para o General Manager Iberia do Groupe Atlantic, que há “atitudes que conduzem ao sucesso”. Gonçalo Barral destaca a consciência na aplicação de uma estratégia de ESG (Environmental, Social and Governance), tal como o respeito pelos princípios de: lealdade, ética, honestidade, humildade, resiliência e humor.
No final da sua intervenção, os participantes do AESE Executive MBA tiveram espaço para colocar as suas questões, num ambiente saudável de partilha de boas práticas e experiências profissionais. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE e Mota-Engil Renewing parceiras pela descarbonização

[av_layerslider id='4166'] [av_layerslider id='4163'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE e Mota-Engil Renewing parceiras pela descarbonização ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as Empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
09/02/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Miguel Guerreiro foi entrevistado sobre as vantagens de um modelo de negócio baseado no carregamento elétrico, adaptado ao contexto da AESE Business School. Este projeto que visa "a transição para formas mais sustentáveis de energia e de mobilidade" reflete "uma preocupação cada vez mais presente nas agendas das empresas e instituições". Neste sentido a AESE e a Mota-Engil Renewing unem-se por este propósito.
Numa entrevista concedida à Mota-Engil Renewing, Miguel Guerreiro explica o raciocínio subjacente a parceria.
"A parceria entre a Mota-Engil Renewing e a AESE Business School consiste na criação de um serviço adicional aos participantes dos Programas Executivos e um serviço à comunidade, em geral, de carregamento de veículos elétricos e híbridos plug-in, no estacionamento do nosso edifício.
A AESE Business School serve de “veículo de passagem” de energia para a Mota-Engil Renewing prestar o serviço de carregamento, através dos carregadores instalados no estacionamento, no espaço também cedido pela AESE.
Naturalmente, a ideia original para esta parceria era a de permitir aos nossos participantes carregar as baterias dos seus veículos, com as referidas características, durante as aulas dos Programas Executivos em que estão a participar.
No entanto, e tendo em conta a comunidade em que estamos inseridos, também permitimos o acesso ao público em geral, aproveitando os períodos de menor pressão de participantes na AESE, nomeadamente durante a noite e fim de semana."
Saiba mais sobre os benefícios para a Escola e para os Alunos, deste serviço de carregamento elétrico, assente no "desenvolvimento, conceção, investimento e exploração" do serviço serviço.

Artigo relacionado A Mobilidade Elétrica chega à AESE Business School [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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Parar para pensar na competitividade do ecossistema da Vinha e do Vinho

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06/02/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Criar valor na Vinha e no Vinho: 1.º Colóquio formativo“ teve lugar na AESE, a 6 de fevereiro de 2024.
José Ramalho Fontes, promotor do CV3, foi o anfitrião deste evento que procura estimular a formação em gestão dos dirigentes e a competitividade dos negócios neste setor.
“O setor tem características ótimas, excelentes, com imenso potencial. Há outras que podem ser melhoradas.” José Ramalho Fontes acredita que “com a vossa colaboração [dos participantes], temos de dar um salto e chegar ao valor que outros setores análogos têm conseguido alcançar.”
“Continuando a pensar na competitividade da Vinha e do Vinho, desafiámos as Comissões Vitivinícolas de Lisboa, Setúbal e Tejo a estimular junto dos dirigentes do ecossistema a participar nesta iniciativa”, que será a primeira de várias previstas. Com a utilização do método do caso, o objetivo do encontro consistiu no estudo de situações reais, na partilha de experiências e na tomada de decisões com efeito prático na rentabilidade do setor.
Cooperação ou oposição entre produtores e distribuidores A jornada terminou com um debate sobre “A relação produção - distribuição: cooperação ou oposição?”. José Diogo Albuquerque, Administrador do Agro portal, moderou as intervenções de Bruno Pereira, Diretor de Compras da Lidl, e Sérgio Marques, Diretor Comercial da Bacalhôa.
“A distribuição é uma utilidade” para Sérgio Marques, para quem a principal preocupação, enquanto produtor de vinhos, consiste “na necessidade imperativa de aumentar o preço médio por garrafa, criando valor desde a base até ao consumidor final”.
Representante da Lidl e da distribuição em geral, Bruno Pereira prevê que o setor tenda a subir, estando, atualmente, o preço médio balizado entre os 2.50€ a 2.60€, no mercado português.
“É verdade que a produção merece essa evolução no preço, até para se pagar um valor justo aos agricultores, mas por outro lado, o nosso salário médio não chega aos 1000€. E somos um dos três países da União Europeia que perdeu poder de compra. Na minha opinião a valorização tem de continuar a ser feita, numa lógica de exploração dos mercados externos.” “Somos um dos principais exportadores de vinho, no último ano fiscal”, tendo exportado “cerca de 8 milhões de garrafas de vinho”, com uma relação qualidade preço competitiva. Bruno Pereira acredita que a valorização do vinho vai continuar no mercado interno, porém, num ritmo muito mais lento do que no mercado externo.
Os obstáculos ao crescimento da exportação são a falta de notoriedade “à exceção do vinho do Porto”, “termos pouca escala, a dispersão das marcas” e a dificuldade de colocação do produto em volume, ainda que possa haver procura no mercado estrangeiro. Bruno Pereira defende que não basta os produtores saberem que temos um produto único”; é importante que lá fora o reconheçam também. A reorganização do setor surge como uma solução bem-sucedida noutros setores, nomeadamente no fruto-hortícola. Internamente, o dirigente da Lidl, acredita que o mercado crescerá se o poder de compra em Portugal aumentar.
“Seria muito importante que o mercado português” – “que fazia isso há 10 anos e depois deixou de fazer” -, “trabalhasse numa base low price e depois com escalas de segmentos de produtos.”
“Impedir a rotulagem camuflada das garrafas” foi uma das soluções apontadas para aumentar a notoriedade do vinho nacional.
As perguntas colocadas pelo moderador do debate foram alargadas à audiência e respondidas pelos oradores, num ambiente de partilha de Boas Práticas, face aos desafios vividos no ecossistema do Vinho e da Vinha.

O que pensam dizem os participantes "A apresentação de casos concretos, a troca de conhecimentos e experiências entre profissionais do setor e do ecossistema, além do debate em si, enriqueceu o colóquio e a inspiração para buscar novas formas de agregar valor ao processo, da vinha ao vinho e para o mercado. " Pedro Mendonça |  Diretor Executivo e CEO da Comissão Vitivinícola Regional do Dão
"Foi uma experiência muito rica e produtiva, quer em termos de partilha de experiências e visões sobre os casos analisados, quer em termos de networking. O conhecimento que os docentes da AESE demonstraram ter sobre o setor tornou a aprendizagem muito interessante. Recomendo vivamente este short program." Pedro Lufinha | General Manager da Quinta Alorna [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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O Futuro tem de contar com os mais Velhos

[av_layerslider id='4148'] [av_layerslider id='4147'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O Futuro tem de contar com os mais Velhos' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Fórum PADIS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
01/02/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Os mais velhos também fazem parte do futuro!”, afirmou, categoricamente, a Administradora Hospitalar, da ULS Coimbra, Diana Vilela Breda, ao iniciar a sessão.
O Prof. José Fonseca Pires, anfitrião do Fórum PADIS online e Diretor do Programa de Alta Direção e Instituições de Saúde, considerou a palestra de Diana Vilela Breda, Administradora Hospitalar, da ULS Coimbra e Alumna PADIS, “inspiradora, humanista, esperançadora... optimista!”. Reunidos virtualmente em torno do tema “Um hospital amigo dos mais velhos”, o debate realizou-se a 1 de fevereiro de 2024. Neste evento participaram dirigentes e decisores da área da Saúde em Portugal. Diana Vilela Breda apresentou o trabalho desenvolvido com a comunidade senior, no Hospital Arcebispo João Crisóstomo, em Cantanhede, um projecto de co-criação, de construção conjunta com as pessoas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
[/av_textblock] [/av_one_half][av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Apesar de Portugal não ser um país para velhos, “é um país de velhos”, pelo que se torna premente mudar o paradigma da prestação de cuidados, designadamente hospitalares, para um modelo integrado, centrado nas necessidades dos doentes.
Neste sentido, importa medir as intervenções, a fim de se apurar a eficiência. A Administradora Hospitalar, da ULS Coimbra, defende que “são sempre as pessoas que fazem a diferença”; portanto, o maior investimento deve ser na equipa.
Sofia Uva, Business Consultant, da Grape Ways, uma consultora especialista na operação em unidades de saúde, interveio na sessão reforçando a ideia da necessidade de conseguir atuar e obter resultados, dando conta da sua preocupação de pôr em prática as várias escalas que existem e fazê-las adequar à realidade das nossas pessoas mais idosas.
A título de conclusão, o Prof. Fonseca Pores encerrou a sessão com palavras de agradecimento à “Drª Diana Vilela Breda pelo projeto que liderou no Hospital Arcebispo João Crisóstomo e pela partilha tão enriquecedora no Fórum PADIS online, na AESE Business School.”

Mais informações sobre os Fóruns PADIS, realizados anteriormente pela AESE.
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A reputação num clima de transição energética

[av_layerslider id='4139'] [av_layerslider id='4140'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A reputação num clima de transição energética' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > MBA Reconnect com Catarina Barradas, da EDP [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
31/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Energética e comunicativa, Catarina Barradas, Global Chief Marketing Officer da EDP, contagiou os participantes no MBA Reconnect com o seu entusiasmo e experiência. O evento, que teve lugar na AESE, em Lisboa, a 31 de janeiro de 2024, versou sobre o impacto do programa e a sua trajetória profissional, sendo hoje responsável pela gestão da marca global da EDP.
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
[/av_textblock] [/av_one_half] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Energética e comunicativa, Catarina Barradas, Global Chief Marketing Officer da EDP, contagiou os participantes no MBA Reconnect com o seu entusiasmo e experiência. O evento, que teve lugar na AESE, em Lisboa, a 31 de janeiro de 2024, versou sobre o impacto do programa e a sua trajetória profissional, sendo hoje responsável pela gestão da marca global da EDP.
Engenheira civil de formação e com o sonho de ser produtora de cinema, é no ioga que consegue recarregar baterias. Depois da passagem pela PT e pela Fox, o onboarding de Catarina Barradas na EDP trouxe um desafio acrescido na apreensão da cultura da empresa, coincidindo com o confinamento pandémico, "uma grande fragmentação da marca" e “um período de grande mudança”, em que “a EDP estava a ser fortemente impactada”.
“O Executive MBA foi uma aprendizagem que me tem acompanhado ao longo da minha carreira e ao qual tento regressar sempre que tenho alguma dúvida.” "O MBA trouxe-me ferramentas, que eu não tinha”, refere a Alumna do AESE Executive MBA, no que respeita a “competências de Finanças, Contabilidade, soft skills e gestão de equipa”, na medida e que o MBA ajuda a estruturar” o conhecimento acumulado e adquirido. “Baseado no Método do caso e em casos práticos”, Catarina Barradas destaca como vantajoso o exercício de “pensarmos, analisarmos e tirarmos ilações.”
“O setor energético assume um papel de destaque no panorama internacional e a EDP também”, com a participação ativa de CEO Miguel Stilwell de Andrade no World Economic Forum e na Cop 28, entre outros espaços de debate e decisão.
“Ainda que a EDP esteja perto de alcançar 100% de notoriedade de marca em Portugal, a notoriedade global é limitada, sendo necessário também o posicionamento de liderança na transição energética e na arquitetura da marca.”
No encontro com os Alumni MBA, a oradora fez incidir a sua apresentação sobre a estratégia corporativa delineada, o processo de rebranding e os eixos de atuação que moldam o propósito da empresa.
Manter a consistência e a coerência da implementação das táticas no terreno com os valores defendidos é uma das suas prioridades, já que entende que a reputação é capital: “a marca não é o que eu digo sobre ela: a marca é aquilo que os consumidores dizem que é.”. [/av_textblock]
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Indústrias inteligentes abrem portas a novos modelos de negócio

[av_layerslider id='4129'] [av_layerslider id='4128'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Indústrias inteligentes abrem portas a novos modelos de negócio' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
25/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Francisco Almada Lobo, CEO da Critical Manufacturing, foi convidado pelo Agrupamento de Alumni da AESE para ser o orador convidado na sessão sobre “Indústria 4.0: Transformar o presente, moldar o futuro”. O palco foi dividido com António Pires, Portugal Industry X Lead, da accenture Portugal. Os participantes puderam participar na sessão dos Alumni Learning Program (ALP) presencialmente, nas instalações da accenture no Porto, e em formato online, a 25 de janeiro de 2024.
Fátima Carioca, Dean da AESE, inaugurou a 1.ª sessão do programa de ALP, integrada numa série de conferências que versarão sobre Inteligência Artificial. Helena Minhava, CCO da AON, apresentou os conferencistas e enquadrou o tema em debate pela importância de se “conhecer o que o futuro nos reserva”.
Industrialização Inteligente Francisco Almada Lobo ganhou gosto pela evolução destes tópicos que impactam a área industrial e não industrial. A Transformação 4.0 é um modelo que ainda não existe e de difícil predição. Será “uma profecia auto-realizada”, quando todas empresas avançarem no sentido de aplicar os parâmetros da smart manufacturing.
Segundo o CEO da Critical Manufacturing a 4.ª revolução industrial começa em 2013, na Alemanha, “uma das indústrias manufatureiras mais competitivas”. “A Indústria 4.0 permite que os requisitos dos consumidores individuais sejam correspondidos e que itens únicos possam ser produzidos de foram lucrativa”, com base na Internet das Coisas (IoT). Este facto permitirá à Alemanha aumentar a sua competitividade a nível global e preservar a sua indústria manufatureira.”
Por smart product e smart production systems entendem-se um dispositivo capaz de compaginar inteligência, acessar um conjunto de informação ambiente, estar conectado à internet e adaptar “o seu comportamento perante estímulos externos”. O diálogo entre os produtos e as máquinas é que se espera numa fábrica inteligente. “Shopfloor market place” visa a otimização dos recursos e o aumento da eficiência da operação, numa lógica de pergunta-resposta. Também a cadeia de abastecimento terá de se reorganizar, controlado por uma supply chain control tower. Nesta sequência o produto é responsável ao longo das várias fases do processo.
Os smart services permite “aproveitar toda a tecnologia instalada no produto a continuar a abrir novos modelos de negócio, sendo que se imagina que aqueles que irão criar mais valor são os ligados à saúde. Através desta personalização vamos conseguir deixar de fazer os nossos medicamentos e vamos passar a fazer produtos mais específicos para os nossos próprios problemas.”
Estamos no momento de aplicabilidade de muitas tecnologias em simultâneo. De Big Data a Realidade Aumentada, a Indústria 4.0 pode referir-se ainda a: robótica avançada, a simulações, a integração, a IoT, a Inteligência Artificial (AI), a Cibersegurança, a Cloud Computing e a Additive Manufacturing. O trabalho de consultaria é muito fértil nesta área. Na verdade Francisco Almada Lobo entende que a Tecnologia está a descer na pirâmide de necessidades de Maslow.
O convidado argumentou o motivo de haver uma margem de erro com a utilização de AI: o ser humano tem “uma informação contextual, um conhecimento e um domínio que é infinitamente superior aquilo que um algoritmo automático é capaz de fazer.” Portanto, só a combinação de ambos criará valor no futuro. A criação de novos empregos com a 4.ª revolução industrial acontecerá. Serão promovidas as variáveis de inteligência social, percepção e manipulação, e criatividade.
Na produção a componente humana tem sido destacada como elemento de flexibilidade. O paradoxo da automatização explica que “a infusão de inteligência artificial, robótica e Big Data no local de trabalho está a elevar a procura da ingenuidade das pessoas, a fim de reinventar ou solucionar rapidamente problemas, em modo de emergência”. “Há muito mais empregos a serem criados do que retirados”.
O orador concluiu a sua apresentação alegando que “a Indústria 5.0 não existe. É uma invenção da EU, na tentativa de colocar no centro da atenção um programa político que não tem nada que ver com a revolução”.

Urge definir uma estratégia na área tecnológica “Existe um grande desnível de aplicação das tecnologias” nas empresas que o World Economic Forum considerou serem farol. Há indústrias mais sofisticadas que precisam mais de ter acesso a estas tecnologias.” António Pires aponta para este grande desequilíbrio, tal como para “o fosso entre as empresas que estão a conseguir aplicar as tecnologias e vão conseguir alguns avanços e as outras que não. O problema é que para atingir uma revolução industrial não basta que se apliquem determinados tipos de tecnologias só a um conjunto de empresas. É preciso que afete o tecido empresarial como um todo. E isso está longe de acontecer.” A dificuldade é estratégica. Se não houver uma estratégia para a aplicação de tecnologia, se não houver um rumo, nós não vamos conseguir fazer praticamente nada. Porque sem essa estratégia não saberemos quais são as áreas onde é realmente necessário investir e dar pequenos passos, que são muitas vezes insignificantes, com muito poucos resultados.”
O Portugal Industry X Lead, da accenture Portugal, identifica alguns “problemas crónicos” em Portugal: “a dimensão das empresas - as empresas são muito pequenas, com pouca capacidade de investimento; e PME’s que estão muito confortáveis com a dimensão que têm; temos pouca capacidade de clusters – poucas empresas do mesmo tipo para se poderem agrupar, desafiar e trabalhar em conjunto, numa determinada direção. (Os exemplos são muito poucos); e temos pessoas que estão na gestão das empresas, que só com uma mudança e a chegada de uma nova geração, vão conseguir compreender estas áreas e o investimento estratégico em bens intangíveis.”
António Pires considera o setor industrial “muito conservador” e defende que haveria vantagem a aprender com a experiência de outros setores.
A sessão de ALP terminou com um momento de perguntas colocadas aos oradores pela audiência.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Donau Business School recebe o Prof. Rafael Franco

[av_layerslider id='4125'] [av_layerslider id='4124'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Donau Business School recebe o Prof. Rafael Franco' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE e o Mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
22/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Rafael Franco visitou, a 22 e 23 de janeiro de 2024, a Donau Business School, localizada em Krems, em Viena de Áustria.
Foi recebido pelo seu colega, o Prof. Anton Zeiner, Director do MBA e do Departamento de Management and Economics, também Professor de Accounting and Management Control.
AESE e a Donau Business School assinaram um protocolo de colaboração em 2019, data a partir da qual têm promovido o intercâmbio de participantes do Executive MBA. Uma das materializações desta parceria consiste na semana internacional, que se realiza anualmente em Lisboa.
As instituições têm empreendido projetos de investigação na área de Finanças, Contabilidade e Controlo de Gestão, designadamente através de ferramentas como os Serious Games e as simulações. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE premiada no Concurso de casos da FAE em 2024

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16/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O concurso de Estudo de Casos do FAE (Fórum de Administradores de Empresas) em 2024 realizou-se a 16 de janeiro, e distinguiu a AESE com o 2.º Prémio.
O caso em questão foi “TAP Air Portugal: Os desafios da Manutenção”, redigido pelos Alumni do 21º Executive MBA AESE: Susana Teixeira, Tiago Cordeiro e Jorge Cravidão. A supervisão pedagógica do trabalho esteve a cargo do Prof. Miguel Guerreiro.
A AESE, a 1.º Business School em Portugal a utilizar o Método do Caso, à semelhança de Harvard Business School e do IESE, tem sido distinguida anualmente com o Prémio da Fae. O caso “TAP: Air Portugal” irá ser utilizado na área de Operações, Tecnologia e Inovação, já na 23.ª edição do Executive MBA, em abril de 2024.
Criado em 2014, este galardão atribuído pelo FAE e pela CGD tem por objetivo promover as Boas Práticas de gestão corporativa, junto das melhores Escolas de Negócio do País, com fito à criação de valor, crescimento e inovação na economia portuguesa.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Jorge Cravidão, Tiago Cordeiro, Susana Teixeira (Alumni do 21.º Executive MBA AESE), Paulo Carmona (FAE) e Prof. Miguel Guerreiro (AESE). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Os Vencedores do Prémio ASN da AESE em 2024 são…

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12/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Aliando a experiência de estudo e o olhar crítico sobre a realidade corporativa, a AESE desafiou mais uma vez os participantes do 22.º Executive MBA a redigirem casos paradigmáticos sobre tomadas de decisão de Líderes. Os participantes corresponderam ao repto e, no dia 12 de janeiro de 2024, foram conhecidos os alunos que se destacaram nesta missão.
“A Escrita de um Case Study no Plano Curricular do MBA tem como objetivo analisar uma situação de negócio, auxiliando a investigar as diferentes alternativas possíveis e encontrar um caminho para a tomada de decisão e implementação.” O Prof. Ramiro Martins, responsável por esta iniciativa da AESE, referiu que esta edição terá sido, provavelmente, uma das mais difíceis de atribuir os prémios devido ao nível médio muito elevado dos casos apresentados a concurso, razão pela qual foram atribuídos dois primeiros lugares ex-aequo e duas menções honrosas. De salientar que desde 2021, as menções honrosas passaram a denominar-se Prémio André Villares Morgado em homenagem a um dos Professores da AESE, com maior produção escrita premiada nacional e internacionalmente. Os casos apresentados foram submetidos à autorização prévia das organizações que foram alvo de análise e que permitiram que as aprendizagens que obtiveram através da sua história sirvam de inspiração a outras instituições e indústrias, numa perspetiva de partilha de Boas Práticas de Gestão e de Liderança, e consequente aumento da competitividade e sustentabilidade do tecido empresarial português.
O Prémio ASN da AESE em 2024 foi atribuído em ex-aequo aos casos: “Do Montado à Rolha, Um Negócio de Cada Vez”, dos autores: José Maria Bento, Florbela Raposo e Paulo Manique; sob a supervisão do Prof. Pedro Ferreira
e “Água de Monchique – muito mais do que água”, redigido por Marta Bento, Patrícia Candeias, com a supervisão do Prof. Ramiro Martins.
Nesta edição, houve lugar a duas menções honrosas. Foi o caso de: “A transformação da E-Redes”, produzido por Joana Patrocínio, Russell Coelho e Júlia Pereira, que teve Francisco Vieira como Professor responsável pela supervisão. E “Sellers of Innovation”, de Daniel Freitas, José Dias e Manuel Mira, supervisionado pelo Prof. Pedro Leão.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: 1.ª Fila | Prof. Pedro Ferreira, Prof. Ramiro Martins, Marta Bento, Daniel Freitas e José Dias 2.ª Fila | Paulo Manique, José Maria Bento, Russell Coelho, Júlia Pereira, Patrícia Candeias, Manuel Mira [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Aralab: um caso de sucesso de Gestão e Liderança

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05/01/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Fundada em 1985, a Aralab é uma empresa familiar portuguesa que tem desafiado o êxito no campo da inovação e da sustentabilidade, no mercado nacional e estrangeiro. Como negócio paradigmático que é, a Aralab recebeu numa visita às suas instalações, em Rio de Mouro, os participantes do 34.º e do 35.º Programa de Gestão e Liderança da AESE, no dia 5 de janeiro de 2024. A visita foi organizada pelas Alumnae da AESE Vanessa Runa, Responsável de Compras da Aralab, e Lucie Silva Ferreira, Diretora Comercial da Concessus, empresa pertencente ao mesmo grupo.
Com a sua atividade centrada no desenvolvimento e fabrico de câmaras climáticas, a Aralab tem desenvolvido projetos de simulação climática e ambientes controlados para o desenvolvimento e cultura de plantas, armazenamento de medicamentos e testagem da capacidade de resiliência dos materiais.
Ao longo da visita conduzida pelo Diretor de Marketing, Marco Soares, Diretor Comercial, João Pereira, e por Eduardo C. Araújo, representante da 2.º geração da Família, os participantes puderam experimentar diferentes câmaras, com requisitos próprios em matéria de temperatura, humidade, luz, vento, entre outros.
Ficou patente que a grande missão, sublinhada pelos anfitriões desta visita, consiste na curiosidade e na vontade de encontrar soluções, numa lógica de aprendizagem contínua, em que todos sentem o quanto contribuem para o crescimento do negócio. A visita do PGL à Aralab foi acompanhada pela Diretora do Programa Lúcia Vasco, e pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado, responsável pela área académica de Operações, Inovação e Tecnologia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]