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Organizações sociais: da angariação de fundos à gestão de voluntários

[av_layerslider id='4369'] [av_layerslider id='4370'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Organizações sociais: da angariação de fundos à gestão de voluntários' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > GOS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
27/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os temas angariação de fundos e gestão de voluntariado são um desafio para as organizações do setor de Economia Social, e, por isso, integram os conteúdos letivos do Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS).
No passado dia 27 de maio de 2024 foi possível juntar, na AESE, os participantes das edições de Lisboa e Porto do Programa GOS, que decorre até finais de junho, em torno destas matérias.
Neste encontro, liderado pela Prof. Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS de Lisboa, coincidiram os participantes do 28.º GOS, de Lisboa, e do 27.º GOS, do Porto, estes acompanhados pelo Diretor de Programa, Casimiro Arsénio. O evento desafiou também os presentes a trazerem um convidado que integre o setor de Economia Social, ampliando o benefício da troca de experiências e reflexão conjunta. Foi “um dia completo de trabalho, com dinâmicas de participação e debate. Durante a manhã foi trabalhada a angariação de fundos e de tarde abordado o grande tema do voluntariado.”
Fatores críticos de sucesso para a angariação de fundos Coube à equipa da Geofundos Cristina Duarte, Vanessa Mendes e Gonçalo Matos facilitar os trabalhos em torno de como partir “à descoberta do mundo do financiamento social”. Depois de um enquadramento teórico, os participantes foram divididos em grupos de trabalho e desafiados a aplicar os conteúdos mobilizados no preenchimento de uma candidatura e no desenho de iniciativas de captação de investimento. No rescaldo do exercício, foi feita uma síntese dos elementos-chave a ter em consideração, tendo em linha de conta erros a evitar e boas práticas a aplicar em ambas as situações. Os exercícios demonstraram ser úteis e adequados às necessidades dos participantes, abrindo portas para a continuidade desta forma de abordagem em eventos futuros.
Gerir pessoas em projetos de voluntariado Patrícia Rocha, da Fundação Manuel Violante, conduziu as sessões do período da tarde, incidindo sobre a vantagem de um trabalho voluntário para as organizações, sem subestimar os aspetos que precisam ser acautelados para uma boa gestão dos mesmos.
Partindo do princípio de que um voluntário é alguém que “acrescenta, ajuda, mostra-se disponível e é responsável”, idealmente de forma continuada, a oradora sublinhou que “os voluntários são pessoas que dão o seu tempo e coração por uma causa. Gerir este recurso implica desafios para saber cativar e aproveitar de forma eficiente esta entrega. É preciso ter tempo para o voluntário!” Foi sublinhado como preferível estruturar primeiro o seu acolhimento, antes de gerir este recurso. Patrícia Rocha debruçou-se ainda sobre o formato de Voluntário de Competências, conceito muito caro à AESE, na formação de dirigentes e executivos. O debate do tema ficou concluído com uma mesa redonda, onde marcaram presença organizações e os seus voluntários (Addapters; Oficina da Compaixão; Associação Caminhando e Conferências São Vicente de Paula), abordando a experiência de parte a parte. Paula Correia, coordenadora do Departamento de Voluntariado, Projetos e Inovação Social da CASES, integrou este painel, enquadrando o tema e o valor do voluntário para a Economia Social.
Em estilo de wrap up, Cátia Sá Guerreiro, destacou a importância do trabalho em rede e da procura de sinergias entre entidades e seus parceiros, sublinhando que “faz sentido encontramos pontos de convergência, estreitarmos laços e articularmos recursos, em prol do bom exercício da missão de cada um.”
Em outubro de 2024 será altura de convocar todos os Alumni do GOS, de Lisboa e do Porto, para o grande evento anual do Setor de Economia Social, a que a AESE tem habituado os participantes: o Seminário GOS. “Desafios de Sustentabilidade” será o mote, rentabilizando as novas parcerias da AESE com o GRACE e a CASES. O programa do evento, agendado para 28 de outubro de 2024, será conhecido em breve. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Brincar é um assunto muito sério… e criativo na gestão de Pessoas

[av_layerslider id='4366'] [av_layerslider id='4365'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Brincar é um assunto muito sério… e criativo na gestão de Pessoas' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > People & Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O equilíbrio entre os binómios de formato híbrido e presencial, profissional e familiar, são grandes questões que se colocam aos Diretores de Pessoas e Gestores de Talento. No dia 28 de maio de 2024, a AESE convidou Diretores de Recursos Humanos para um Breakfast Seminar, com uma dinâmica particular: “Lego Serious Play: Jogar & pensar a cultura nas organizações”.
Organizada no âmbito dos encontros de People & Management, o Prof. Jorge Ribeirinho Machado, Professores de Operações, Inovação e Tecnologia da AESE, conduziu os participantes na metodologia “o Lego Serious Play”, aplicada aos desafios do público em sala. Criar e desenvolver uma cultura é hoje uma missão diferente do pensar e agir do passado.
Numa primeira fase, os participantes foram chamados a demonstrar o orgulho de pertença à sua empresa e como equacionam a criação, a gestão e o desenvolvimento da cultura corporativa. Depois de comunicarem as suas “construções”, foi a vez da Prof. Rita Vinagre, da área de Comportamento Humano na Organização, enquadrar e estruturar as prioridades da liderança de pessoas. Criar compromisso, envolvimento e espírito de equipa com o diferencial do trabalho híbrido são temas recorrentes, que têm como denominador comum a gestão da proximidade, apesar da distância. A cultura organizacional não é, portanto, estática; na verdade, é evolutiva. A sua comunicação deve ser cuidada e transparente, a fim de competir para o aumento da produtividade e da conectividade entre as várias Pessoas que compõem a organização.
A “intencionalidade” desempenha um papel preponderante, já que contribui para a edificação da cultura da empresa, alicerçada em valores como a consistência, resistência e persistência. “O mundo mudou e os modelos de trabalho também”, afirma a Professora que distingue, claramente, como devem ser desenhados, atualmente, o trabalho remoto e o trabalho de escritório: no primeiro, as tarefas rotineiras e formativas podem ganhar com a permanência “em casa”, ao passo que o presencial beneficia a âncora social e a alimentação de uma plataforma de criatividade e de colaboração.
“Os desafios passam por repensar a experiência do colaborador e o espaço físico, garantindo o equilíbrio entre ambos os formatos, em quantidade e qualidade.” Em resumo, “mais do que conciliar, trata-se de integrar os novos modelos laborais, pois são eles o suporte de uma organização colaborativa. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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MBA Reconnect: ligações que ficam para a vida

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23/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] MBA Reconnect a 23 de maio de 2024, reuniu, no mesmo evento, os Alumni do AESE Executive MBA   de várias edições. Estiveram representados participantes dos 23 programas. Este encontro exclusivo, realizado num local de prestígio como é o rooftop do Il Gattopardo, do Hotel Dom Pedro, com a animação generalizada dos presentes, prolongou-se para além da hora inicialmente prevista.
O MBA Reconnect contou com o apoio dos seguintes parceiros, a quem a AESE agradece a colaboração: Hotel Dom Pedro Lisboa, Casa Ermelinda Freitas e Queijos Santiago. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Um take feminino sobre o negócio da Empresa e da Família

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21/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão feminina das Empresas Familiares tem características próprias, quando se destacam da experiência de empresárias e empreendedoras portuguesas. A AESE Business School quis ouvi-las num espaço particular de partilha de Boas Práticas entre antigas Alunas da Escola. O encontro ocorreu no Porto, no passado dia 21 de maio de 2024.
Lídia Tarré, Board Member da Gelpeixe, Juliana Oliveira, Co-Fundador e CEO da OLIMEC, e Sílvia Mota, CEO da MEXT: Mota-Engil Next, falaram sobre os planos de sucessão à geração de administradores precedente, a importância e o peso de um legado familiar recebido e a transmitir e a gestão dos papéis, quando as fronteiras das dinâmicas profissionais se intercetam com familiares, no espaço comum de empresa e família.
Sobre o AESE Women Leader’s Forum Os eventos no âmbito do AESE Women Leader’s Forum visa criar uma plataforma de encontro, reflexão e partilha entre dirigentes e executivas, que frequentaram programas de longa duração da AESE. A rede de Alumnae AESE, usufrui, desde 2013, de momentos de reflexão e inspiração, com oradoras de referência sobre temas económicos, sociais e culturais bem como áreas do desenvolvimento pessoal, num formato de almoço-colóquio. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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AESE fala sobre o valor do ChatGPT num encontro internacional de MBA, na Polónia

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17/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Agostinho Abrunhosa participou na XX International MBA Conference sobre “AI Powered Management: evolution or revolution”, um evento de relevo na comunidade de MBA, realizado pela Krakow School of Business, na Polónia, de 17 a 19 de maio de 2024. Segundo a organização, “o encontro visou a criação de uma plataforma de cooperação, troca de experiências e incremento de conhecimento e de perspetivas, promovidas por professores polacos e docentes, especialistas e economistas internacionais.”
“Reimagining Business Beyond ChatGPT” foi o tema apesentado pelo Prof. Agostinho Abrunhosa aos cerca de 300 participantes. “Lançado em novembro de 2022, ChatGPT rapidamente se transformou numa aplicação com um crescimento inédito na história, acumulando mais de 100 milhões de utilizadores, em apenas dois meses. Este chatbot de IA distinguiu-se pela sua compreensão sofisticada da linguagem e pela capacidade de gerar diversos resultados, desde ensaios e diálogos a piadas e poesia, muitas vezes igualando ou superando a qualidade humana.” Na sessão discutiram-se as implicações desta ferramenta para os modelos de negócios e as organizações, destacando as estratégias de integração do ChatGPT e tecnologias generativas de IA.
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Como acelerar o empreendedorismo em Portugal

[av_layerslider id='4341'] [av_layerslider id='4340'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Como acelerar o empreendedorismo em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Entrepreneurial Initiative [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
14/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O financiamento de startups e projetos de empreendedorismo é nevrálgico para o sucesso do processo de lançamento e consolidação de novas empresas.
A pensar neste fator crítico de sucesso, a AESE organizou um jantar debate, a 14 de maio de 2024, subordinado ao tema “Capital de Risco: Um acelerador do empreendedorismo em Portugal”. A iniciativa esteve a cargo de Francisco Carvalho, responsável pelo projeto “Disruptive Leaders 360”, da AESE, com vista a estimular o espírito empreendedor , bem como o aumento de competitividade da economia portuguesa.
“The VC’s big challenges: FOMO, Diversity and Risk” foi o tema central debatido pelos oradores, com muita experiência na área de Business Angels, Venture Capital, Private Equity e da relação destas com as Startups. Isabel Neves, Board Member da Investors Portugal, Hugo Gonçalves Pereira, Partner da Schilling VC, Luís Graça, Partner da Vallis Capital Partners, e António Dias Martins, Executive Diretor da Startup Portugal foram os palestrantes convidados.
A nível de Business Angels, existe muita informalidade no setor. Muitas pessoas intitulam-se Business Angels, apesar de não o serem. É necessário uma normalização e certificação da figura de Business Angel para garantir aos investidores e startups um certo controle de qualidade. Os Business Angels são o primeiro investidor, depois do Love Money (Family, Friends and Fools), que apoiam as startups a maturar o seu modelo de negócio, construir o seu MVP (Minimum Viable Product ) e testar provas de conceito no mercado. Ou seja, são investidores com um grau de risco bastante elevando face à “taxa de mortalidade” dos projetos. Nesta indústria do investimento existe muito pouca paridade entre homens e mulheres e continua a ser um mercado dominado pelo género masculino. Para que o mercado fique mais atrativo deverá existir uma oferta maior na formação para este tipo de investidores, uma certificação oficial que traga mais profissionalismo ao mercado e um enquadramento fiscal que capte mais pequenos investidores a este negócio.
Do ponto de vista das Venture Capitals e Private Equity, existe um crescimento enorme no número de empresas capital de risco a nível mundial, europeu e português, bem como um forte crescimento a nível dos capitais investidos e em carteira, e número de pessoas empregadas no setor. Os indicadores de rentabilidade em Portugal têm sido muito positivos. No entanto, é critico, para que os players portugueses ganhem credibilidade e notoriedade na indústria, consigam chamar a si mais investidores estrangeiros para os seus fundos. Atualmente, levantar dinheiro no mercado de capitais internacionais com o risco no país que temos - embora tenha melhorado significativamente-, é muito difícil. Para mitigar essa dificuldade, deve haver players de renome ibéricos e europeus, dentro dos nossos veículos de investimento. Nota-se ainda um tema critico na indústria em Portugal que é o alinhamento (ou falta dele) entre fundos privados e públicos. Neste momento, existe muito capital disponível para os diferentes instrumentos de investimento em Portugal; no entanto, as regras de governance e compliance entre os diferentes stakeholders do setor não estão a ajudar a obter uma visão de conjunto. Falta muito deal flow (projetos e startups) no mercado. Vai ser difícil alocar todo o capital disponível para o setor, antes dos prazos regulatórios estipulados pela EU expirarem.
Para as Startups, Portugal tem sido um case study no desenvolvimento e crescimento desta indústria. O país atrai muitos projetos e investidores internacionais. Todos os indicadores apresentados validam que as startups portugueses têm tido um desempenho muito acima da média europeia ou mesmo mundial. Regista-se um crescimento de empresas, do valor investido, do número e da diversidade de investidores, dos níveis de faturação, do número de colaboradores e das rentabilidades. Há condições para continuar a incentivar o setor, como forma de aumentar a competitividade da economia portuguesa. Para isso, é preciso que exista uma maior ligação entre a academia e o mundo empresarial, mais incentivos para investidores e inovadores, melhores condições fiscais para jovens empreendedores, condições de internacionalização e ganhos de escala que posicionem as startups portuguesas no panorama europeu.
No encontro os participantes, Alumni do AESE Executive MBA, entre outros, colocaram as suas questões e partilharam os desafios, no sentido de encontrar soluções para problemas que acabam por ser transversais a quem se inicia e pretende consolidar um negócio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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“Temos condições, talento e vontade política para fazer as transformações necessárias”

[av_layerslider id='4336'] [av_layerslider id='4337'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Temos condições, talento e vontade política para fazer as transformações necessárias”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
14/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Perante uma situação complexa que afeta a geopolítica, as empresas travam uma “grande luta” para fazer face aos desafios da atualidade. O esforço de dar visibilidade a Portugal, através da internacionalização e das exportações, está a alcançar algum sucesso, mas não o bastante. Para refletir sobre estas questões, António Costa Silva, gestor, Professor e ex-Ministro da Economia e do Mar, foi convidado pela Direção do PADE, para ser orador num Beakfast Seminar da AESE, alusivo ao tema “O Futuro da Economia Portuguesa: ameaças e oportunidades”. O encontro, destinado a Alumni do Programa de Alta Direção de Empresas e seus convidados, realizou-se a 14 de maio de 2024, em Lisboa.
“As maiores economias do mundo revelam um grau de complexidade e diversidade cada vez mais sofisticado. “Estamos a fazer um caminho, mas ainda há muito por fazer.” O convidado identifica “um problema de escala”: “não nos podemos refugiar no Portugal dos Pequenitos”. É importante estabelecer parcerias, que nos permitam chegar mais longe. “Temos de derrotar os paradigmas como a vergonha das empresas terem lucro, porque é assim que se cria riqueza”, contribuindo para a prosperidade e para o desenvolvimento de um país, onde António Costa Silva reconhece ter “muito talento”. “Temos de lutar por recapitalizar as empresas, combatendo o vício que impede um mercado de capitais com instrumentos capazes de dar autonomia aos projetos.” Para o orador, “a Europa está a perder terreno na sua competitividade face aos EUA e à China”. A educação, a ciência e a tecnologia são áreas fulcrais para países que queiram disputar um papel relevante no xadrez geopolítico e no económico global. Em Portugal, as empresas apresentam um investimento crescente em I&D, que ultrapassa em muito a atenção do Estado concedida a este pelouro. Segundo Costa e Silva, este é um compromisso essencial para responder aos desafios atuais.
“Temos uma fragmentação política e económica em todo o mundo”, que o Professor entende desencadear “mudanças sísmicas”. A Europa carece de uma “estratégia” que permita um reposicionamento com voz e poder alicerçado num mercado competitivo. “A Inteligência Artificial vai ser a eletricidade do Sec. XXI”, antecipa António Costa Silva. “Somos o continente que investe como nunca em inovação, ainda que de forma insuficiente.”
Os nacionalismos emergentes na Europa acarretam risco, pela sua natureza identitária. Com a aproximação das eleições em junho próximo, convém prevenir que esta tendência não se transforme num “Cavalo de Tróia capaz de minar o projeto europeu”. As grandes potências estão a usar o comércio, as redes de distribuição e a indústria para sustentar um neo-nacionalismo que compromete as relações comerciais internacionais, favorecendo, um espírito protecionista. “Se a Europa não resolver este problema, as exportações portuguesas sofrerão uma ameaça.”
Sendo este um dos vértices do hexágono que têm sustentado a economia portuguesa, António Costa Silva aponta ainda o potencial de se continuar a investir: na qualificação da população portuguesa, no registo de patentes inovadoras, na atração de investimento estrangeiro, na diversificação do tecido produtivo e na relevância das empresas tecnológicas que permitem, a par do Turismo e do setor metalomecânico, aportar valor ao país. “Temos de terminar com a intolerância que há com o fracasso em Portugal”. O convidado do PADE da AESE sublinha que a conectividade é um fator chave para aproveitar as oportunidades que têm surgido no âmbito das transformações tecnológicas, com impacto na agenda da Saúde, com a aplicação da IA e da biotecnologia ao serviço do diagnóstico e tratamento. Também se verificam projetos estratégicas com base em parcerias tecnológicas e de Energias renováveis que devem ser olhados com atenção. Além disso, foi referido ainda o “futuro risonho” que pode advir da Economia do Mar.
Na sua perspetiva, a Península Ibérica deveria “tomar a iniciativa de criar cidades inteligentes”, que configurem “um novo paradigma” mais sustentável a nível planetário.
Antes do espaço de perguntas e respostas, António Costa Silva, rematou a sua apresentação com um testemunho positivo: “Temos condições, talento e vontade política para fazer as transformações necessárias, em Portugal. Temos de trabalhar mais em conjunto e acreditar naquilo que fazemos. Os consórcios entre empresas e universidades é um dos caminhos certos a empreender”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Unicre recebe PGL da AESE

[av_layerslider id='4331'] [av_layerslider id='4330'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Unicre recebe PGL da AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
039/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 35.º e 37.º PGL – Programa de Direção de Empresas foi recebido na sede da Unicre, a 9 de maio de 2024, para uma visita às instalações e ao museu de uma instituição com 50 anos de história para contar.
Recebido pelo CEO João Baptista Leite e por Pedro Brilhante, Corporate Communications da Unicre, o grupo foi conduzido, com muito entusiasmo e estima, numa viagem no tempo, desde os primórdios da atividade da empresa até à atualidade.
Exemplo paradigmático empresarial, a UNICRE é uma instituição portuguesa, fundada em vésperas da revolução, a 17 de abril de 1974, fruto da parceria entre os Bancos Totta & Açores, Borges e Irmão, Espírito Santo, Fonsecas e Burnay, Nacional Ultramarino e Português do Atlântico. Hoje, posiciona-se como um ator no setor financeiro responsável pela “emissão de cartões de crédito, cartões pré-pagos, cartões refeição, crédito pessoal e crédito consolidado”, assim como pela “REDUNIQ”, que oferece “soluções de aceitação de pagamentos para lojas físicas ou comércio online”. Apostada na inovação no setor financeiro português, a empresa tem uma base tecnológica muito forte. Um dos marcos que celebra com orgulho é o da transição monetária, em 2001, do Escudo para o Euro.
A presença da AESE na Unicre foi excecionalmente integrada na iniciativa UTalks, dirigida a todos os colaboradores da empresa. Nesta ação foi possível dar a conhecer o PGL e o DEEP, através dos seus diretores de programas, Lúcia Vasco e Pedro Leão, respetivamente, bem conhecidos por muitos dos dirigentes presentes na plateia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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NAV recebe o 22.º AESE Executive MBA

[av_layerslider id='4312'] [av_layerslider id='4313'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='NAV recebe o 22.º AESE Executive MBA' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
03/05/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pedro Ângelo, Presidente Executivo da NAV, e Ana Cristina Lima, Administradora, receberam o 22.º AESE Executive MBA numa visita, no âmbito da gestão das operações.
Para além da apresentação da empresa e da missão de Controlo do Tráfego Aéreo, nas suas várias valências, os participantes foram conduzidos pela gestão do complexo parque de equipamentos e instalações. De acordo com o Diretor do AESE Executive MBA, o Prof. Agostinho Abrunhosa, “visitou-se o Centro de Controlo de Tráfego Aéreo e a torre do aeroporto de Lisboa”, tendo sido “especialmente interessante pela ligação às cadeiras de Operações do MBA”.
A experiência realizou-se a 3 de maio de 2004. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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Do caso da AESE ao Hangar da TAP

[av_layerslider id='4297'] [av_layerslider id='4296'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Do caso da AESE ao Hangar da TAP' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
19/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tem outro encanto discutir um caso in loco. Assim aconteceu com o 23º AESE Executive MBA, no dia 19 de abril de 2024. Em causa esteve o caso "TAP - Os desafios da Manutenção", que propôs aos alunos um dilema a nível do "desenho estratégico de capacidade" e o necessário alinhamento da gestão do negócio e a sua operacionalização.
Os participantes, ao serem chamados a “vestir a camisola do decisor”, beneficiaram da visita às instalações da TAP Maintenance & Engineering, nomeadamente ao Hangar 6, à Oficina de Motores e ao IOCC – Centro de Coordenação de Operações, para se inteirarem do enquadramento da situação e assim darem uma resposta estratégica mais ajustada.
O caso sob estudo resultou de um trabalho realizado pelos Alumni do 21º AESE Executive MBA, Jorge Cravidão, Susana Teixeira e Tiago Cordeiro.
Joana Costa e Duarte Leitão, à data a frequentarem o AESE Executive MBA foram os propulsionadores desta experiência imersiva do método do caso. O grupo foi acolhido pelo Diretor-Geral da TAP Maintenance & Engineering, José Eduardo Moreira. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]