"O DEEP é um Programa de gestão direcionado para o mundo atual, com executivos com ritmos acelerados e sem tempo a perder, que apreciam um contexto de formação flexível e altamente eficaz.
Lecionado em rede por um conjunto de Professores da AESE e da prestigiada rede do IESE Business school, conta com participações em direto de sete Países, de quatro continentes.
O DEEP pretende dotar os quadros superiores com um universo de competências sólidas de gestão ao nível de Direção, indo desde a gestão de Pessoas até temas como a gestão da transformação Digital, privilegiando uma aprendizagem de cariz prático, fortemente ligado ao contexto empresarial e com forte vocação internacional. Participar no DEEP abrir-lhe-á as portas para interagir com dirigentes de várias geografias."
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[av_toggle title='Liderança e Gestão do Negócio' tags='']
Toda a estrutura de conteúdos, calendarização, duração e layout do Programa DEEP foram pensados por forma a assegurarem uma experiência de aprendizagem fluída e agradável para o Participante em termos de gestão de tempo pessoal e familiar, bem como a maximização do desempenho na empresa.
Desenvolva competências estratégicas com especialistas de renome
No DEEP, aprenderá não só com professores, mas também com especialistas internacionais.
Desenvolva competências estratégicas, transformando desafios em oportunidades com impacto global.
Ganhe conetividade global e beneficie da aprendizagem contínua
Ao participar no DEEP irá integrar uma rede global de aprendizagem permanente, com acesso a conhecimento e visão académicos e empresariais de Portugal, Tóquio, Lima, São Paulo, Buenos Aires, Lisboa, Madrid e de Abidjan. Mais do que um Programa, é uma jornada de gestão internacional em rede.
Sinta-se a crescer profissionalmente com impacto real
Retire mais valor do context digital, equilibrando formação, trabalho e vida pessoal de forma eficaz. O DEEP é a fórmula para o sucesso profissional.
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[av_toggle title='Benefícios para si' tags='']
O DEEP é o Programa indicado para si para:
Adquirir conhecimentos sólidos e práticos nas várias componentes da Gestão de uma forma eficiente.
Assumir responsabilidades de direção para as quais sente que deve preparar-se melhor ou pretende lançar com êxito o seu próprio projeto.
Liderar ou estar envolvido(o) num processo de transformação digital numa empresa ou instituição.
Conquistar mais confiança nas decisões, de ganhar uma visão mais integral da empresa, novas capacidades e um pensamento mais estratégico.
Adquirir uma perspetiva internacional, com novas abordagens e networking mais vasto.
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[av_toggle title='Benefícios para a organização' tags='']
Formato de formação mais eficiente. não há comutações nem ineficiências associadas ao mundo físico.
O colaborador está à distância de “1 clique”: em casa ou no local de trabalho, estará sempre disponível.
Carga letiva e horários optimizados. Menor impacto na vida professional e pessoal do colaborador.
Maior satisfação dos colaboradores com o processo de formação. O programa é compatível com a responsabilidade profissional, implicando uma gestão de tempo de forma exequível.
Maior adaptabilidade dos colaboradores ao contexto digital distribuído. Acesso a uma nova forma de colaborar, remotamente.
Maior e melhor integração entre: Formação – Trabalho – Vida pessoal. O DEEP está pensado para minimizar o impacto nas dinâmicas de vida do participante.
Formato com melhor relação qualidade/preço. Uma formação de 14 semanas, online, com uma das melhores avaliações por parte dos participantes, na AESE Business School.
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[av_toggle title='Programa académico' tags='']
Os conteúdos programáticos do DEEP visa desenvolver competências estratégicas com especialistas de renome, estabelecer a conectividade global e a aprendizagem contínua, crescer profissionalmente com impacto real. A visão de curto e longo prazos
Estratégia e modelo de negócio
Análise de investimentos
Critérios de decisão
Leading the organisation
Eficiência e gestão
Planeamento operacional
Finanças operacionais
Sistemas de controlo de gestão
Negociação
Preparação para inovar
Customer centricity
Inovação como estratégia
Economia local e global
Competindo na era digital
A estratégia em ação
Desenhar e implementar um plano de negócios
Do produto ao mercado
Competir pelas operações
Eficácia comercial
As pessoas no centro
Leading myself and others
Impacto social
Ética na tomada de decisões
Gestão de si mesmo
Gestão do talento descentralizado
Tendências e novos conceitos
Artificial intelligence
Data science
Cibersegurança
Agile
Sustentabilidade
Corporate social responsibility
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[av_toggle title='Mentoring' tags='']
O DEEP conta com 4 sessões de mentoria individual, agendadas diretamente com professores escolhidos pelos participantes.
Estas mentorias estão pensadas para acompanhar os participantes no seu desenvolvimento, permitir um olhar mais profundo sobre reflexões pessoais, projetos e planos de carreira.
O programa aposta na responsabilidade dos particiopantes contribuírem para uma sociedade melhor.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
O DEEP, integra de forma altamente eficaz diversos métodos de aprendizagem complementares.
Método do Caso
Criado pela Harvard Business School há mais de 100 anos - o que atesta a sua validade e eficácia - este método é a base do processo formativo na AESE e no IESE Business School.
Ação e Simulação
Simulações online da Harvard Business School e da Ross School of Business visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio.
Serious Games
O role play e game play são também utilizados para fomentar a capacidade de tomada de decisões, a negociação e a defesa de pontos de vista pré-definidos.
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[av_toggle title='Parcerias' tags='']
A ANECRA- Associação Nacional das Empresas do Comércio e Reparação Automóvel e a AESE estabeleceram um Protocolo de Parceria, a fim de promoverem a Formação de Executivos, garantindo a aquisição e o aperfeiçoamento de competências no setor automóvel, em Portugal.
Os Associados na ANECRA dispõem de condições vantajosas no valor do DEEP.
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[av_toggle title='Gateway para a formação da AESE' tags='']
O DEEP é mais do que um ponto de partida é a sua entrada.
Ao ingressar no DEEP, beneficia de condições especiais para participar em Short Programs e outros programas da 1ª Business em Portugal, durante a realização do programa e até 1 ano após a sua conclusão.
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[av_toggle title='Duração' tags='']
O DEEP realiza-se de março a julho de 2026, em formato online, segunda, quarta e quinta-feira, de manhã. O conteúdo será lecionado através de uma plataforma online, com aulas e conferências síncronas.
A regularidade das sessões irá permitir aos participantes um processo contínuo aprendizagem e aperfeiçoamento na tomada de decisão. Num processo de autoconhecimento e autogoverno - com imediata aplicação na empresa, a ampliação da visão de negócios, a melhor compreensão dos problemas, a síntese e a tomada de decisão na primeira pessoa são elementos fundamentais para o desenvolvimento de competências relacionais como a capacidade de ouvir, a cooperação, a negociação e a influência que estarão sempre presentes nas nossas sessões.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
5.500 € (+ IVA)
Benefício de 15% sobre o valor total do programa para Associados da ANECRA | 4.505 € (+IVA)
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/08/8┬║-DEEP_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2020-08-07 16:15:452025-04-09 10:30:09DEEP | Formação Executiva Online
Programa
Construir o futuro
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Programas Setoriais > Empresas Familiares
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Dizem os estudos que as empresas familiares são as mais avessas à mudança e mais conservadoras em termos de processo de decisão, mas são também as que mais investem em inovação, fomentam o emprego, apostam no mercado global e criam riqueza para o país. São também aquelas que mais se preocupam em olhar para o futuro não esquecendo o presente. Só com muita sorte chegaremos a um futuro melhor se não traçarmos um objetivo concreto, definido e quantificado a partir sempre de uma realidade presente devidamente analisada e conhecida.
A gestão é feita de outro modo. Dá-se importância ao que é realmente importante e o foco está na sustentabilidade do crescimento e na continuidade do negócio.
É importante ter uma gestão preocupada não só com o governo da empresa mas também com a posição da família na empresa e a sua governance, saber gerir corretamente e antecipadamente um processo de sucessão, enquadrar toda a questão financeira dos dividendos, investimentos e participações de capital em termos de empresa e família, saber comunicar não só para o exterior mas também para o interior da empresa e da família, conseguir concluir acordos de família que permitam criar um quadro de funcionamento saudável para o futuro da empresa e da respetiva família são tudo tarefas próprias destes D. Quixote dos tempos modernos.
O longo prazo é a continuidade, é o futuro que as famílias querem para as suas empresas fora de qualquer moda temporária ou mudança impingida por obrigações sociais de circunstância. Gerir uma empresa familiar não é gerir o “meu” negócio, mas receber um ativo da geração acima e torná-lo ainda melhor e mais forte para a geração abaixo.
É por isso que Construir o Futuro nas empresas familiares é uma obrigação e será sempre o desígnio dos seus gestores.
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O objetivo do programa passa por juntar todos como grupo intergeracional para fazerem uma autoavaliação da situação da sua empresa, especificamente no seu contexto e diversidade, numa perspetiva de levantamento, análise, comparação e melhoria da situação existente, definindo em conjunto um plano para o futuro.
Com este programa será possível expandir o conhecimento sobre empresas familiares bem-sucedidas, melhor compreender e navegar os desafios específicos e problemas críticos das empresas familiares e refletir sobre a sua própria empresa familiar e a sua própria família empresária.
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[av_toggle title='Check up list' tags='']
Partindo sempre de um modelo de check-up list inclui preparação e discussão de casos, debates, apresentações de empresas, conferências e trabalhos de grupo. O dia a dia de uma empresa familiar
Serão abordados temas como o governo da empresa familiar; a separação entre propriedade e gestão e separação entre família e gestão; a questão da pertença à gestão como um direito/obrigação inalienável; o nível de formalização da presença da família, a competência e a formação; a importância ou não do gestor externo à família e a sua presença na organização; a distribuição de dividendos.
O desafio da comunicação
Explora o tema da comunicação, a vantagem competitiva que representa e os desafios que coloca às empresas familiares.
Genericamente, será analisada a comunicação com os media, em público, a comunicação intraempresa e a comunicação na Família. Em concreto, neste último ponto, focar-se-á a comunicação como fator estratégico no binómio família/empresa.
Empreendedorismo
Como se consegue manter vivo o espírito empreendedor de geração em geração. Qual o papel do empreendorismo na revitalização do negócio.
Metodologias disponíveis para potenciar e integrar iniciativas empreendedoras.
O acordo de família. Um sistema em construção
Atendendo aos trabalhos efetuados nos módulos anteriores serão analisados os diferentes componentes do acordo de família como forma de prevenção de conflitos. Como gerir as expectativas das diferentes gerações. O que se pode, se deve e se não deve incluir num acordo de família. A questão da liderança familiar, a responsabilidade social, as motivações e a questão ética.
As questões financeiras, o financiamento e o capital
A integração ou não de futuros negócios que surjam a partir de dentro da empresa ou de algum dos elementos da família.
A questão do direito de opção. Como avaliar o crescimento da própria empresa e as suas necessidades financeiras. A família como fonte de financiamento da empresa. As operações de fusão, aquisição e cisão como forma de continuidade.
A continuidade numa empresa familiar
A sucessão e a continuidade nas diferentes gerações. O valor e o perigo de um período de prova fora da empresa. Como tratar a dualidade família e empresa e as suas diferentes relações.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O programa Construir o Futuro destina-se a Altos Dirigentes de Empresas Familiares que sejam proprietários ou gestores e a todos os membros da família proprietária mesmo que não tenham participação ativa na gestão.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões. A AESE mantém-se na liderança do ensino com o Método do Caso em Portugal.
Os casos produzidos pela AESE integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2020/08/2º-Programa-Empresas-Familiares_agenda.jpg470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2020-08-05 21:12:222025-03-11 17:19:43Construir o futuro
Programa
Health Business Enhancement | HBE
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Focused Programs >Formação executiva para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal
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O HBE | Programa Health Business Enhancement oferece uma formação executiva inovadora e relevante para enfrentar os desafios da transformação na saúde em Portugal, com foco na nova organização em Unidades Locais de Saúde.
Utilizando o Método do Caso, o HBE proporciona uma experiência imersiva e estimulante. Uma oportunidade essencial para o desenvolvimento profissional dos colaboradores da indústria farmacêutica e de dispositivos médicos.
O formato híbrido permite conciliar a formação com as exigências da agenda profissional.
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Patrocinadores:
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Dotar os colaboradores das competências necessárias para ter sucesso num mercado dinâmico e em constante evolução.
Desenvolver conhecimentos sobre a dinâmica legislativa, regulamentar, organizacional e operacional das instituições de saúde, públicas (Unidades Locais de Saúde) e privadas, (hospitais e clínicas).
Destinado a colaboradores de empresas farmacêuticas, de dispositivos médicos ou tecnológicas que têm como parceiros as instituições públicas e privadas da saúde.
Desenhado a pensar nos colaboradores de empresas que enfrentam diariamente os desafios de um mercado complexo e em constante mudança.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
Conhecimento das instituições hospitalares
Análise do mercado e stakeholders
Estrutura de Custos
Sistemas de Informação
Organização, governance interna e objetivos estratégicos
Revenue stream
Processos Internos
<style="color: #ff6600;"="">Desenvolvimento de competências fundamentais</style="color:>
Gestão de Contas Estratégicas
Inovação, Transformação Digital e CRM
Marketing e Comunicação
Value Selling e Value-Based Healthcare
Agile
Liderança e Gestão de Equipas
[/av_toggle]
[av_toggle title='Metodologia presencial e online' tags='']
HBE é um programa executivo híbrido, desenhado para explorar os desafios e as oportunidades do mercado da saúde.
A melhor prova de sucesso é dada pelos participantes das edições anteriores, numa escala de recomendação de 1 a 5, o HBE tem uma avaliação de 4,7
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[av_toggle title='Bolsa' tags='']
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/06/6┬║-HBE-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540Agostinho Abrunhosahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngAgostinho Abrunhosa2020-07-15 18:05:532024-10-02 16:54:42Health Business Enhancement | HBE
Programa
GOS | Gestão de Organizações Sociais
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[av_heading heading='Gestão das Organizações Sociais' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
Programas Sectoriais > Organizações Sociais
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O que há uma década consistiu numa alteração de paradigma é hoje um dado adquirido por todos – as entidades que constituem o setor de Economia Social devem ser geridas de forma profissional e assertiva, para responderem aos seus fins e aos desafios do tempo presente. A gestão de recursos financeiros, materiais, estruturais e sobretudo humanos, deverá estar orientada à eficácia e à eficiência, em nome da excelência dos resultados que se pretendem alcançar.
O GOS permite abordar os grandes temas de gestão das organizações – gestão financeira, de processos e operações, de comunicação e, sobretudo, de pessoas – com recurso ao método do caso, apresentando ferramentas de uso quotidiano. Promove a reflexão e o debate dos conceitos essenciais a quem quer gerir bem e melhor, num processo participativo entre docentes, participantes e convidados, sendo depois possível a aplicação do conhecimento adquirido e mobilizado à especificidade de cada organização.
Liderar em Economia Social é um desafio com contornos setoriais únicos. Temos a convicção de que a excelência em liderança é algo que se desenvolve. Acreditamos no GOS como uma oferta formativa única na promoção dessa excelência. Se o profissionalismo, a liderança e a excelência são termos que pretende aprofundar na primeira pessoa, junte-se a nós numa das edições de 2025.
Cátia Sá Guerreiro
Diretora do GOS Lisboa
Casimiro Arsénio
Diretor do GOS Porto
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A ENTRAJUDA é uma instituição particular de solidariedade social, que visa apoiar outras instituições ao nível da organização e gestão, que considera como área estratégica da sua atividade, a formação destinada, sobretudo, a dirigentes, chefias e técnicos, ou seja, às pessoas incumbidas da gestão das instituições de solidariedade social e das relações com as pessoas carenciadas.
A Fundação Millennium bcp, instituída pelo Banco Comercial Português, surge como reflexo da cultura de responsabilidade social do Banco. A Fundação Millenium bcp considera importante proporcionar condições para que as instituições que integram o Terceiro Setor, chamadas a um cada vez maior protagonismo, o possam desempenhar de forma eficaz e eficiente.
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O Programa GOS tem como objetivos-base:
Contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa
Promover a reflexão sobre o aproveitamento eficiente dos recursos de que a instituição dispõe.
Fornecer estratégias e ferramentas em matérias de motivação humana, gestão de pessoas e equipas e liderança.
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Para ser sustentável é preciso ser bem gerido!
Temas que vão ser abordados no GOS:
Economia Social
Quem somos e o que fazemos?
Enquadramento legal do setor
Fundraising - sustentabilidade financeira
Gestão de voluntários.
Política de Empresa E organização
Missão, valores e objetivos
Planeamento Estratégico nas organizações
ESG e economia social.
A contabilidade como instrumento de Gestão: As Demonstrações Financeiras.
A gestão financeira
O orçamento e os planos
Gestão e Controlo
Gestão Económica e Financeira.
Comportamento Humano na organização
Motivação humana
Desafios da gestão de pessoas e equipas
Liderança
Ética
Marketing
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Marketing dos Serviços: velhos e novos problemas
Marketing Social
Comunicação e Imagem
Pensar as estratégias comerciais
Operações, Tecnologia e inovação
Montagem e gestão do Serviço
Qualidade
Transformação digital
Inovação.
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O GOS foi desenhado para dirigentes de entidades do setor da Economia Social ou colaboradores em exercício de funções de liderança que pretendem melhorar a sua capacidade de gestão, não apenas ao nível dos recursos mas também do desempenho de colaboradores e voluntários.
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Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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O GOS Porto realiza-se de fevereiro a junho de 2026, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo (das 09h00 às 19h30).
A formação decorre na AEP - Associação Empresarial de Portugal (Av. Dr. António Macedo, 196, 4450-617 Leça da Palmeira, junto à Exponor). O GOS Lisboa realiza-se de fevereiro a junho de 2026, à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo (das 09h00 às 19h30).
A formação decorre no edifício sede da AESE.
Idiomas: Português e Espanhol
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600 € + IVA
O GOS tem o apoio da ENTRAJUDA e da Fundação Millennium bcp.
Inclui: documentação e catering
Condições especiais de pagamento serão analisadas caso a caso.
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Ficha de pré-inscrição
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Programa
AMEG | Advanced Management in Energy
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Programas Sectoriais > AMEG
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"Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor e das empresas que procuram reestruturar-se e adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório.
O AMEG foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia."
Francisco Vieira
Diretor do AMEG
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Parceria:
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[av_toggle title='Conheça o AMEG' tags='']
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Adquirir informação relevante sobre as diversas atividades que integram a cadeia de valor do setor da gestão de energias alternativas e convencionais
Caracterizar a transição em curso e respetivos impactos na economia e na sociedade
Desenvolver e melhorar as suas competências de gestão.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O programa foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Competências e perspetivas do setor' tags='']
A cadeia de atividades do setor e os desafios que enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência e visão adquiridas em funções de alto nível nas principais empresas do setor (das energias alternativas), alternando com a discussão de casos de estudo que proporcionam aos participantes a compreensão, o contexto e as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da gestão de energias alternativas e convencionais.
O Programa inclui visitas a unidades de referência do setor energético em Portugal.
Para mais informações contacte j.cortereal@aese.pt
[/av_toggle]
[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor da AESE
Ana Quelhas, EDP
Anabela Antunes, PRIO Energy
António Costa Silva
António Coutinho, EDP Inovação
Francisco Vieira, Professor da AESE
João Afonso, REN
João Filipe Nunes, E-Redes
João Garrido, Caparica Solaris
João Martins de Carvalho, E-Redes
Jorge Lúcio, APEG
Jorge Simão, OMIP
José Fonseca Pires, Professor da AESE
Juan Luís Lopez Cardenete, Professor da do IESE
Juan Vera, Professor do IESE
Luis Barroso, Mobi.E
Paulo Preto dos Santos, DOUROGAS
Pedro Água, Professor da AESE
Pedro Amaral Jorge, APREN
Pedro Leão, Professor da AESE
Pedro Neves Ferreira, EDP
Pedro Pimentel, Professor da AESE
Pedro Verdelho, ERSE
Ramiro Martins, Professor da AESE
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[av_toggle title='Método de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O AMEG realiza-se de janeiro a abril de 2026, em Lisboa.
O programa realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.
As sessões iniciam-se habitualmente com almoço à segunda-feira e decorrem até às 19h30. Na terça-feira o horário é das 9h00 às 13h15.
Número de sessões: 70
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
Idiomas: Português, Espanhol e Inglês.
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Geral: 7.500€ (+ IVA)
Early Bird, válido até dia 31 de outubro de 2025, no valor de 10% sobre o preço total. Este benefício não é cumulativo com o desconto já praticado para os Alumni AESE e Associados APE.
Aos membros do Agrupamento Alumni da AESE e aos Associados da APE será concedido um desconto de 15% sobre o preço total.
O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e estacionamento no edifício AESE.
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[av_toggle title='O que dizem os especialistas?' tags='']
"Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor e das empresas que procuram reestruturar-se e adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório” no setor da Energia.
O Prof. Francisco Vieira, Diretor do AMEG – Advanced in Management Program, desenhou a edição de 2025 a pensar em gestores do setor energético e de outros setores de atividade”, “executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria”, que pretendam beneficiar de um conhecimento mais aprofundado das atividades e dos mercados da energia.
Para isso, a AESE convidou conferencistas convidados de relevo para garantirem um melhor entendimento dos desafios e das oportunidades que o setor da Energia enfrenta.
O que dizem alguns dos especialistas?Os desafios do setor da Energia, por António Costa Silva
António Costa Silva, Professor Jubilado do Instituto Superior Técnico, onde fez a agregação em Planeamento e Gestão Integrada de Recursos Energéticos, foi o orador convidado na sessão de abertura da edição do AMEG em 2025.
O convidado traçou o panorama do setor da Energia, que observa encontrar-se em profunda transformação. Nota avanços e retrocessos num mundo que funciona a duas velocidades, no que toca ao aproveitamento das oportunidades e o que considera ser o risco de algumas das decisões estratégias implementadas pela Comissão Europeia.
Ver mais
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/7º-AMEG-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:29:002025-02-17 14:57:17AMEG | Advanced Management in Energy
Programa
GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
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Programas Sectoriais > GAIN
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A cadeia agroalimentar foi o motor da economia da União Europeia durante a pandemia. Este é um setor virado para o mercado global que enfrenta enormes desafios e importa garantir que as empresas do agroalimentar estejam munidas de ferramentas de gestão, que podem encontrar neste programa.
Neste contexto muito complexo que atravessamos, com uma guerra que se prolonga, uma seca extrema reflexo das alterações climáticas e a parte final de uma pandemia, os consumidores europeus tiveram sempre acesso a alimentos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Produção, indústria e retalho têm que trabalhar cada vez mais em parceria a fim de beneficiar o consumidor final e toda a cadeia. A aposta na dimensão e escala na oferta e na procura garantem uma maior competitividade neste mercado, cada vez mais global.
Gonçalo Santos Andrade
Diretor de Programa
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Melhore a sua capacidade de análise e decisão.
Aperfeiçoe as suas competências em liderança e na gestão de equipas.
Compreenda melhor a sua própria organização, as operações e as ferramentas financeiras.
Conheça os diferentes modelos de negócio para abordagem a novos mercados e realidades.
Desenvolva a capacidade estratégica e capacite a sua organização para a internacionalização.
Confronte, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e sustentabilidade.
Consolide conceitos de inovação e empreendedorismo.
Desenvolva o networking no seu setor e noutras áreas da cadeia de valor.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Temas que vão ser abordados no GAIN:
A empresa e o todo;
Materialização da promessa;
Conhecer os clientes e a concorrência;
As dimensões financeiras, de controlo e contabilidade;
Motivação e liderança.
Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidos ao longo do programa são complementados por conferências dadas por oradores de referência.
De destacar as 4 tardes temáticas, com conferencista de renome, sobre temas de relevo para o setor
Retalho Alimentar;
Sector do Vinho e da Vinha;
Tendências no sector agroalimentar e na alimentação;
Exportações e Internacionalização.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
Na década da transição digital este é um setor altamente tecnológico, com forte aposta na inovação e no conhecimento, baseada num equilíbrio adequado entre a sustentabilidade ambiental, social e económica.
O GAIN inclui a inscrição na Food and Beverage Industry Meeting, no IESE Business School, em Barcelona.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar e industrial.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O GAIN realiza-se de janeiro a maio de 2026, em Lisboa.
Os conhecimentos e competências são adquiridos ao longo de oito blocos de dia e meio, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. O GAIN decorre quinzenalmente, em dia e meio por semana. As sessões realizam-se habitualmente às quartas a partir do almoço e às quintas-feiras, das 9h00 às 18h30. Idioma: Português e Espanhol
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[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
Early bird até 31 outubro 2024 | 6.500 € +IVA (com pagamento de sinal 1.000 € +IVA).
Preço a partir de 1 novembro 2024 | 6.900 € +IVA
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/09/GAIN-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:02:302025-02-17 14:57:53GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
Lúcia Vasco
AESE Summer School Director
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[av_toggle title='Goals' tags='']
Step into the world of business with the 2025 AESE Summer School!
Unleash your potential this summer. Apply to be part of the 12th edition of the AESE Summer School in the summer of 2025 and start building your future today.
Gain a solid foundation in business concepts
Sharpen your problem-solving and decision-making skills
Connect with like-minded peers and global companies.
At AESE Summer School you may expect:
Dynamic Learning and Real-World Challenges
Collaborate with peers to solve real business challenges posed by industry leaders, including:
Accenture | Grupo ETE | BCG | EDP | Bolt,| Mercedes-Benz.io
Expert Mentorship
Present your solutions to top executives and receive invaluable feedback.
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[av_toggle title='Participants profile' tags='']
For ambitious undergraduate students or recent graduates eager to develop their skills and network with industry professionals.
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[av_toggle title='Case Method' tags='']
The programme follows the Harvard Case Method, covering areas such as:
Strategy
Company Policy
Operations, Human Resources
Finance
Accounting
Innovation
and Social Responsibility.
The Harvard Case Method is a learning model which departs from individual business case studying, then, in small teams, the case is discussed and brainstormed and finally the whole class is engaged in a rich and insightful debate which is highly enriched by the different backgrounds and perspectives brought by students.
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[av_toggle title='When' tags='']
From 7th to 18h July, 2025
A two-week programme aimed at undergraduate students or recent graduates, designed as a first in-depth contact with the business world.
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[av_toggle title='Where' tags='']
AESE Business School | Lisbon
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[av_toggle title='Language' tags='']
English
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General applications | 900 €:
Applications after May 1st | 1,000 €: .
Children and grandchildren of AESE Alumni and Members and of AESE Sponsor Companies | 750 €
All prices include VAT Early registration is encouraged.
Application deadline | 25th May, 2025.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/Summer-School-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-05 11:29:302025-01-23 10:12:01AESE Summer School
Programa
PGL | Programa de Gestão e Liderança
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Programas Executivos > Programa de Gestão e Liderança
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Transformação e desenvolvimento de competências
Num cenário empresarial marcado por desafios imprevisíveis e mudanças aceleradas, a necessidade do desenvolvimento contínuo das competências de liderança tornou-se mais crucial do que nunca. A busca por uma compreensão mais ampla e integrada da gestão empresarial é fundamental para os bons resultados.
Um Programa de desenvolvimento e transformação, como é o PGL, emerge como ferramenta essencial ao seu sucesso. O PGL oferece um espaço único de reflexão e crescimento, permitindo aos participantes avaliar as suas capacidades, expandir os seus horizontes e exercitar a tomada de decisão.
A utilização do método do Caso, predominante nos Programas da AESE e também no PGL, combina teoria e prática, e é um método de aperfeiçoamento ativo e dinâmico, que proporciona insights valiosos, aprendizagem ajustada a cada pessoa, e até muita satisfação no próprio processo.
Este investimento no seu desenvolvimento pessoal e profissional vai render-lhe grandes retornos, tanto individualmente, como também para a sua empresa.
Estamos à sua espera, para o primeiro passo do resto da sua carreira e teremos todo o prazer em lhe dar pessoalmente as boas-vindas à próxima edição do PGL (em Lisboa ou no Porto).
Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
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[av_toggle title='Transformação e desenvolvimento de competências' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.
O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
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[av_toggle title='Estrutura' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
EmpreendedorismoCriação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O PGL Porto realiza-se de 24 de fevereiro a julho de 2026, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã.
O PGL Lisboa realiza-se de 16 de outubro de 2025 a 26 de fevereiro de 2026 e decorre no Campus em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
Idioma: Português.
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[av_toggle title='Bolsa' tags='']
Bolsa Fundação José de Neves
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[av_toggle title='Preço' tags='']
7.900 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/PGL-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-04 15:31:002025-04-01 16:21:34PGL | Programa de Gestão e Liderança
Programa
PDE | Programa de Direção de Empresas
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Programas Executivos > Programa de Direção de Empresas
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"Num mundo em constante mudança, é imprescindível que os diretores das empresas façam uma paragem, criem um espaço que lhes permita avaliar as suas capacidades de liderança, desenvolvam o seu pensamento estratégico e aumentem a sua flexibilidade na tomada de decisão.
O PDE promove esta transformação pessoal e profissional dos dirigentes, estimulando a sua capacidade para integrar as decisões estratégicas da empresa com os resultados do negócio.
Há 31 anos que o PDE tem alavancado histórias de sucesso entre os seus participantes, que testemunham o contributo do Programa para as suas organizações."
Miguel Guerreiro
Diretor do PDE Lisboa
Adolfo González
Diretor do PDE Porto
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Impulso Profissional
Desenvolva as capacidades diretivas necessárias para liderar e implementar a estratégia da sua organização;
Crie relações profissionais duradouras, ganhe prestígio e cresça profissionalmente.
Conhecimento
Aperfeiçoe a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos;
Fortaleça a sua liderança através de uma autorreflexão rigorosa.
Competência
Adquira uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia;
Reforce os seus conhecimentos e otimize as suas estratégias de negociação, superando desafios operacionais e melhorando a sua capacidade de análise e resolução de problemas dos negócios.
Reflexão sobre o estilo de gestão
Analise em profundidade o quadro económico global e estude as novas tendências e desafios enfrentados pelas empresas;
Conheça, nas sessões no IESE em Madrid, diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios, novos modos de abordar os problemas e um enquadramento macroeconómico mais completo.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários PME, Diretores Gerais, Diretores de 1ª linha e de Unidades de Negócio.
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O programa académico do PDE é complementado com sessões no IESE Madrid.
O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas. Para além de abrir novos horizontes, o contacto com contextos empresariais paradigmáticos e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionam aos participantes um enquadramento macroeconómico mais completo.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de formação de Executivos.
O PDE inclui uma deslocação ao IESE Business School em Madrid, em conjunto com os participantes do PDE Porto e PDE Lisboa.
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PDE Porto realiza-se de janeiro a junho de 2026, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia). As sessões realizam-se à terça-feira de tarde e à quarta-feira de manhã.
PDE Lisboa realiza-se de janeiro a julho de 2026, no Edifício Sede, em Lisboa.As sessões realizam-se à quarta-feira de tarde e à quinta-feira de manhã.
O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
Após a conclusão do PDE, os participantes adquirem a condição de Alumni da AESE, que lhes permite estabelecer uma rede de Contactos entre si e destes com a Escola.
Idioma: Português e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
14.800 € (+ IVA)
Inclui a documentação, material de apoio, catering, o parque de estacionamento e viagem de ida ao IESE Madrid.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/06/PDE-2023_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-02 08:53:222025-03-31 11:23:35PDE | Programa de Direção de Empresas
Programa
PADE | Programa de Alta Direção de Empresas
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Programas Executivos > PADE
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A direção de empresas foi designada recentemente pelo The Economist como «the impossible job», uma atividade «crescentemente assustadora, mas também mais importante do que nunca».
Todos sabemos que a qualidade da gestão de uma organização está fortemente correlacionada com a sua produtividade, rentabilidade, capacidade de inovação, vantagem competitiva e continuidade no tempo. Acrescem os desafios do presente: a transformação digital, a Inteligência Artificial generativa, a transição energética, inéditos modelos de negócio, a captura e retenção de talento, o trabalho remoto ou híbrido, a agilidade, a sustentabilidade bem entendida, a vulnerabilidade das cadeias de fornecimento... e o peso de tudo isto sobre os próprios dirigentes.
Em qualquer caso, tornou-se mais clara a maior exigência da função de governo nas organizações, e a importância do sentido de responsabilidade daqueles que as lideram.
O PADE - Programa de Alta Direção de Empresas proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora, entre pessoas que desempenham funções de topo. Promove uma abordagem integrada – multifuncional e multidisciplinar – do governo das organizações, de forma simultaneamente relevante, rigorosa e não trivial. Ajuda a desenhar e pilotar o sistema de oportunidades, o sistema de capacidades e o sistema de valores das empresas. E enfatiza especificamente o desenvolvimento pessoal – o governo de si próprio – como premissa essencial para qualquer mudança organizacional que valha a pena e seja sustentável.
Pedro Ferro
Diretor do PADE Lisboa
Pedro Pimentel
Diretor do PADE Porto
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
O PADE é o palco para o debate de ideias e valores, numa experiência formativa singular, transformante e inspiradora.
Estruturação
Atualizar e capitalizar conhecimentos sobre os métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção.
Reflexão
Refletir sobre experiências, horizontes, ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE e do IESE.
Transformação
Desenvolver a capacidade de iniciativa, empreendedorismo e mudança, quer na organização que dirige, quer na própria carreira profissional.
Propósito e impacto
Enriquecer a visão sobre o contexto, a missão e o futuro da organização.
Inspiração
Apostar no seu próprio aperfeiçoamento: melhorar as capacidades diretivas pessoais, o método de tomar decisões, a aptidão para o trabalho em equipa, a compreensão dos outros e o conhecimento próprio.
Visão
Adquirir uma perspetiva mais abrangente das novas tendências da economia e da sociedade: ambiente civilizacional, globalização competitiva, emergência de novos mercados, evolução de modelos de negócio e novas tecnologias.
Desafio
Perspetivar os desafios e as oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo.
Networking
Participar numa forte rede de relações entre pares, ganhar amigos para a vida e, no final, ficar com pena de que o PADE tenha acabado...e desejo de voltar à AESE.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Desenhado para empresários e dirigentes com o mínimo de 10 anos de experiência em posições C-Level, Administração, Presidência e Direção-Geral.
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[av_toggle title='Estrutura do Programa Académico' tags='']
O PADE visa capitalizar conhecimentos sobre métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da alta direção, através dos seguintes conteúdos programáticos:
Negócio e Estratégia. Gestão do Presente e escolha do Futuro.
Estrutura organizacional. Sistemas de convivência e direção.
Continuidade e sustentabilidade. Governo corporativo.
Gestão de si próprio
Macrotendências
Para mais informações, agradecemos que faça download da brochura do PADE.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
O PADE dá um particular destaque aos desafios e oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo. O programa inclui uma viagem e programa académico numa das escolas da rede de parceiras da AESE/IESE Business School.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Semana internacional' tags='']
O PADE inclui uma viagem internacional, com a duração de três ou quatro dias úteis, com um programa de sessões académicas numa business school da rede de escolas parceiras e de visitas a empresas, em local a confirmar. Nos últimos anos, os destinos foram Shanghai - CEIBS, Nova Iorque e Munique – IESE Business School.
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[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
A AESE Business School convida personalidades de renome do mundo empresarial e académico para apresentar e e debater no PADE novas tendências globais e perspectivas abrangentes sobre a economia, a política, a tecnologia e a sociedade. Adrián Caldart
Professor de Política de Empresa (AESE e IESE); Doutor em Business Administration (IESE); Master (ESADE Business School); Lic. em Administração de Empresas (U.C.
Argentina).
Afonso Barbosa
Professor de Contabilidade financeira, Contabilidade de Custos, Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão; Programa Avançado em Instrumentos Financeiros Derivados (BVl); Executive MBA (AESE/IESE) e Pós-graduação em Análise financeira e Lic. em Economia (Instituto Superior de Economia e Gestão).
Agustín Avilés
Professor de Política de Empresa; Doutor em Engenharia Naval (Univ. Politécnica de Madrid); MBA (IESE).
Angel Proaño
Professor do ISEM e Professor convidado do IESE Business School nas áreas de Estratégia e Gestão: Mestre em Responsabilidade Social e Governance (UNED); MBA (IE); PDD (IESE); Lic. em Economia e Gestão (Univ. Navarra).
António Manuel Vaz
CEO Sousacamp; Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Aeronáutica (Univ. Beira Interior).
Beatriz Muñoz-Seca
Professora de Operações e Inovação do IESE; Doutora em Filosofia e Letras (Univ. Navarra); Mestre em Educação – Comportamento nas Organizações (Harvard University); Lic. em Artes (Univ. Navarra).
Cátia Sá Guerreiro
Responsável de Projetos do IHMT para a World Health Organization; Professora de Fator Humano na Organização da AESE; Phd Saúde Internacional, ramo de Políticas de Saúde (IHMT, UNL); Mestre em Saúde e Desenvolvimento com especialização em Gestão de Programas e Projetos (IHMT, UNL); Lic.Enfermagem (Esc. Sup. Enfermagem Calouste Gulbenkian).
Francisco Iniesta
Professor de Marketing e Política Comercial do IESE; PhD Administração de Empresas (Boston University); MBA (IESE); Lic. em Direito (Univ. Múrcia).
João Martins da Cunha
Professor de Fator Humano na Organização; Doutor pelo Instituto Empresa y Humanismo (Univ. Navarra); Mestre em Governo das Organizações (Univ. Navarra); Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (Instituto Internacional San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Jorge Ribeirinho Machado
Professor e Responsável Académico de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Doutor em Governo e Cultura das Organizações (Univ. Navarra); Msc Planeamento Urbano (Univ. Navarra) Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Civil (Univ. Porto).
José Fonseca Pires
Professor e Responsável Académico de Fator Humano na Organização; PhD (UIC Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (Univ. Porto).
José Luis Suárez
Professor Finanças e Diretor do Campus do IESE Business School, Madrid; Phd Gestão (Univ. Navarra); Lic. em Administração (Univ. Tucumán).
Julian Villanueva
Professor de Marketing no IESE Business School; PhD em Gestão/Marketing (UClA); MBA (IESE); B.A. in Economics (Univ. Complutense Madrid).
Luís Amado
Ministro da Defesa Nacional do XVIII Governo Constitucional; Ministro dos Negócios Estrangeiros do XVII Governo; Professor Universitário; Auditor do Curso de Defesa do instituto da Defesa Nacional; Auditor do Tribunal de Contas; Consultor de empresas; Lic. em Economia (ISEG).
Luís CabralProfessor Catedrático de Economia Industrial (NYU); Professor de Economia (IESE); Doutor em Economia (Stanford University); Mestre em Economia (UNL); Lic. Economia (UCP). Manuel RodriguesPhD em Gestão na área de Finanças (Cranfield School of Management); MBA Exchange Program (Kellogg School of Management, NU); MBA (IESE Business School); Lic. em Engenharia Civil (IST). Maria de Fátima Carioca
Professora de Fator Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).
Miguel Guerreiro
Professor na área de Operações, Tecnologia e Inovação e Diretor do PDE de Lisboa; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Mike Rosenberg
Professor Associado de Strategic Management (IESE); PhD em Filosofia (Cranfield University); MBA (IESE); Bacharelato em Ciência da Engenharia (Univ. Michigan).
Miquel Lladó
Membro do Conselho de Administração da Net.ip the Windowing Company, e do Concelho de Direção da Gomà-Camps Group. Visiting Professor de Strategic Management, M&A, Leadership & Motivation na University of Sheffield International Faculty (City College); Visiting Professor em Strategic Management no IEDC - Bled School of Management e Conferencista de Strategic Management no IESE Business School.
Nuno Fernandes
Professor de Finanças no IESE Business School; Phd Gestão de Empresas (IESE); Lic. em Economia (Univ. Católica Portuguesa).
Pedro Afonso
Professor de Fator Humano na Organização na AESE; PhD Psiquiatria e Saúde Mental (Faculdade Medicina Lisboa); Mestre em Ciências do Sono (Faculdade Medicina Lisboa); Lic. Medicina, especialização Psiquiatria (Univ. Coimbra).
Pedro Ferro
Professor de Política de Empresa; PADE (AESE); Doutor em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).
Pedro Pimentel
Professor e Responsável Académico de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; PhD em Economia (UN); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (Univ. Politécnica Madrid).
Rafael Franco
Prof. de Contabilidade e Controlo de Gestão da AESE; DBA Gestão (U. Manchester); Executive MBA (AESE/ IESE); Lic. Economia (Univ. Lisboa).
Ramiro Martins
Professor e Responsável Académico de Política Comercial e Marketing da AESE; Doutorando Business Research (Henley Business School); MsC Business Research (Henley Business School); PADE (AESE; Lic. Eng. Química (Univ. Porto).
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Próximas edições O PADE em Lisboa realiza-se de novembro de 2025 a abril de 2026, no Edifício Sede da AESE, à terça feira à tarde (das 13:00 às 19h30, com almoço incluído) e à quarta-feira de manhã (das 9:00 às 13:15). Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Lisboa, por favor, contacte Mafalda Correia de Sá O PADE no Porto realiza-se de novembro de 2025 a abril de 2026. As sessões decorrem no The Yeatman Hotel à quarta-feira de tarde, a partir das 13h00, com almoço, trabalhando-se das 14h15 às 19h30. O Programa recomeça na quinta-feira, às 9h00, terminando às 13h15. Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Porto, por favor, contacte Carlos Fonseca.
Idioma
Português, Inglês e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
19.700€ (+ IVA)
O preço inclui:
documentação
material de apoio
catering
estacionamento
estadia e programa letivo na semana internacional, com duração de três a quatro dias úteis.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADE-540-x-470-px.png470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-26 13:03:542025-02-19 17:07:38PADE | Programa de Alta Direção de Empresas