GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
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Programas Sectoriais > GAIN
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A cadeia agroalimentar foi o motor da economia da União Europeia durante a pandemia. Este é um setor virado para o mercado global que enfrenta enormes desafios e importa garantir que as empresas do agroalimentar estejam munidas de ferramentas de gestão, que podem encontrar neste programa.
Neste contexto muito complexo que atravessamos, com uma guerra que se prolonga, uma seca extrema reflexo das alterações climáticas e a parte final de uma pandemia, os consumidores europeus tiveram sempre acesso a alimentos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Produção, indústria e retalho têm que trabalhar cada vez mais em parceria a fim de beneficiar o consumidor final e toda a cadeia. A aposta na dimensão e escala na oferta e na procura garantem uma maior competitividade neste mercado, cada vez mais global.
Gonçalo Santos Andrade
Diretor de Programa
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Em parceria com:
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Melhore a sua capacidade de análise e decisão.
Aperfeiçoe as suas competências em liderança e na gestão de equipas.
Compreenda melhor a sua própria organização, as operações e as ferramentas financeiras.
Conheça os diferentes modelos de negócio para abordagem a novos mercados e realidades.
Desenvolva a capacidade estratégica e capacite a sua organização para a internacionalização.
Confronte, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e sustentabilidade.
Consolide conceitos de inovação e empreendedorismo.
Desenvolva o networking no seu setor e noutras áreas da cadeia de valor.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Temas que vão ser abordados no GAIN:
A empresa e o todo;
Materialização da promessa;
Conhecer os clientes e a concorrência;
As dimensões financeiras, de controlo e contabilidade;
Motivação e liderança.
Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidos ao longo do programa são complementados por conferências dadas por oradores de referência.
De destacar as 4 tardes temáticas, com conferencista de renome, sobre temas de relevo para o setor
Retalho Alimentar;
Sector do Vinho e da Vinha;
Tendências no sector agroalimentar e na alimentação;
Exportações e Internacionalização.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
Na década da transição digital este é um setor altamente tecnológico, com forte aposta na inovação e no conhecimento, baseada num equilíbrio adequado entre a sustentabilidade ambiental, social e económica.
O GAIN inclui a inscrição na Food and Beverage Industry Meeting, no IESE Business School, em Barcelona.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar e industrial.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O GAIN realiza-se de 15 de janeiro a 24 abril de 2025, em Lisboa.
Os conhecimentos e competências são adquiridos ao longo de oito blocos de dia e meio, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. O GAIN decorre quinzenalmente, em dia e meio por semana. As sessões realizam-se habitualmente às quartas a partir do almoço e às quintas-feiras, das 9h00 às 18h30. Idioma: Português e Espanhol
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Early bird até 31 outubro 2024 | 6.500 € +IVA (com pagamento de sinal 1.000 € +IVA).
Preço a partir de 1 novembro 2024 | 6.900 € +IVA
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/09/GAIN-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:02:302024-10-02 17:18:24GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
Programa
AESE Summer School
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Programas Sectoriais > A two week intensive programme
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A Two-week Summer School, following the Harvard case method, in a lively and interactive environment aimed at undergraduate students or recent graduates, designed as a first in-depth contact with the business world.
Rodrigo Melo
AESE Summer School Director
Lúcia Vasco
AESE Summer School Director
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The School follows the Harvard Case Method, covering areas as Strategy, Company Policy, Operations, Technology, Innovation and Social Responsibility.
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Undergraduates or recent graduates.
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Main Sponsor
accenture | Grupo ETE
With the participation of
BCG Boston Consulting Group | Bolt | EDP | Mercedes-Benz.io
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The Harvard Case Method is a learning model which departs from individual business case studying, then, in small teams, the case is discussed and brainstormed and finally the whole class is engaged in a rich and insightful debate which is highly enriched by the different backgrounds and perspectives brought by students.
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From July 7th to 18th, 2025.
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English
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General applications | 900€
Applications after May 1st | 1000€
Children and grandchildren of AESE Alumni Members and of AESE Sponsor Companies | 750€
(All prices include VAT)
Selection is done on a first come, first served basis.
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Programa
PGL | Programa de Gestão e Liderança
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Programas Executivos > Programa de Gestão e Liderança
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Transformação e desenvolvimento de competências
Num cenário empresarial marcado por desafios imprevisíveis e mudanças aceleradas, a necessidade do desenvolvimento contínuo das competências de liderança tornou-se mais crucial do que nunca. A busca por uma compreensão mais ampla e integrada da gestão empresarial é fundamental para os bons resultados.
Um Programa de desenvolvimento e transformação, como é o PGL, emerge como ferramenta essencial ao seu sucesso. O PGL oferece um espaço único de reflexão e crescimento, permitindo aos participantes avaliar as suas capacidades, expandir os seus horizontes e exercitar a tomada de decisão.
A utilização do método do Caso, predominante nos Programas da AESE e também no PGL, combina teoria e prática, e é um método de aperfeiçoamento ativo e dinâmico, que proporciona insights valiosos, aprendizagem ajustada a cada pessoa, e até muita satisfação no próprio processo.
Este investimento no seu desenvolvimento pessoal e profissional vai render-lhe grandes retornos, tanto individualmente, como também para a sua empresa.
Estamos à sua espera, para o primeiro passo do resto da sua carreira e teremos todo o prazer em lhe dar pessoalmente as boas-vindas à próxima edição do PGL (em Lisboa ou no Porto).
Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
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[av_toggle title='Transformação e desenvolvimento de competências' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.
O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
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[av_toggle title='Objetivos' tags='']
Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Estrutura' tags='']
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
EmpreendedorismoCriação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
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[av_toggle title='Próximas edições' tags='']
O PGL Porto realiza-se de 18 de fevereiro a 8 de julho de 2025, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã.
O PGL Lisboa realiza-se de 27 de fevereiro a 10 de julho de 2025 e decorre no Campus em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
O idioma do programa é português.
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[av_toggle title='Bolsa' tags='']
Bolsa Fundação José de Neves
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[av_toggle title='Idioma' tags='']
Português e Espanhol
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[av_toggle title='Preço' tags='']
7.900 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/PGL-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-04 15:31:002024-11-06 10:55:48PGL | Programa de Gestão e Liderança
Programa
PDE | Programa de Direção de Empresas
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Programas Executivos > Programa de Direção de Empresas
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"Num mundo em constante mudança, é imprescindível que os diretores das empresas façam uma paragem, criem um espaço que lhes permita avaliar as suas capacidades de liderança, desenvolvam o seu pensamento estratégico e aumentem a sua flexibilidade na tomada de decisão.
O PDE promove esta transformação pessoal e profissional dos dirigentes, estimulando a sua capacidade para integrar as decisões estratégicas da empresa com os resultados do negócio.
Há 31 anos que o PDE tem alavancado histórias de sucesso entre os seus participantes, que testemunham o contributo do Programa para as suas organizações."
Miguel Guerreiro
Diretor do PDE Lisboa
Adolfo González
Diretor do PDE Porto
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Impulso Profissional
Desenvolve as capacidades diretivas necessárias para liderar e implementar a estratégia da sua organização;
Crie relações profissionais duradouras, ganhe prestígio e cresça profissionalmente.
Conhecimento
Aperfeiçoe a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos;
Fortaleça a sua liderança através de uma autorreflexão rigorosa.
Competência
Adquira uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia;
Reforce os seus conhecimentos e otimize as suas estratégias de negociação, superando desafios operacionais e melhorando a sua capacidade de análise e resolução de problemas dos negócios.
Reflexão sobre o estilo de gestão
Analise em profundidade o quadro económico global e estude as novas tendências e desafios enfrentados pelas empresas;
Conheça, nas sessões no IESE em Madrid, diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios, novos modos de abordar os problemas e um enquadramento macroeconómico mais completo.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Diretores de 1ª linha.
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O programa académico do PDE é complementado com sessões no IESE Madrid.
O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas. Para além de abrir novos horizontes, o contacto com contextos empresariais paradigmáticos e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionam aos participantes um enquadramento macroeconómico mais completo.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Parcerias' tags='']
A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de formação de Executivos.
O PDE inclui uma deslocação ao IESE Business School em Madrid, em conjunto com os participantes do PDE Porto e PDE Lisboa.
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PDE Porto realiza-se de 28 janeiro a 26 de junho de 2025, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia). As sessões realizam-se à terça-feira de tarde e à quarta-feira de manhã.
PDE Lisboa realiza-se de 30 de janeiro a 2 de julho de 2025, no Edifício Sede, em Lisboa.As sessões realizam-se à quarta-feira de tarde e à quinta-feira de manhã.
O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
Após a conclusão do PDE, os participantes adquirem a condição de Alumni da AESE, que lhes permite estabelecer uma rede de Contactos entre si e destes com a Escola.
Idioma: Português e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
14.800 € (+ IVA)
Inclui a documentação, material de apoio, catering, o parque de estacionamento e viagem de ida ao IESE Madrid.
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Programa
PADE | Programa de Alta Direção de Empresas
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Programas Executivos > PADE
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A direção de empresas foi designada recentemente pelo The Economist como «the impossible job», uma atividade «crescentemente assustadora, mas também mais importante do que nunca».
Todos sabemos que a qualidade da gestão de uma organização está fortemente correlacionada com a sua produtividade, rentabilidade, capacidade de inovação, vantagem competitiva e continuidade no tempo. Acrescem os desafios do presente: a transformação digital, a Inteligência Artificial generativa, a transição energética, inéditos modelos de negócio, a captura e retenção de talento, o trabalho remoto ou híbrido, a agilidade, a sustentabilidade bem entendida, a vulnerabilidade das cadeias de fornecimento... e o peso de tudo isto sobre os próprios dirigentes.
Em qualquer caso, tornou-se mais clara a maior exigência da função de governo nas organizações, e a importância do sentido de responsabilidade daqueles que as lideram.
O PADE - Programa de Alta Direção de Empresas proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora, entre pessoas que desempenham funções de topo. Promove uma abordagem integrada – multifuncional e multidisciplinar – do governo das organizações, de forma simultaneamente relevante, rigorosa e não trivial. Ajuda a desenhar e pilotar o sistema de oportunidades, o sistema de capacidades e o sistema de valores das empresas. E enfatiza especificamente o desenvolvimento pessoal – o governo de si próprio – como premissa essencial para qualquer mudança organizacional que valha a pena e seja sustentável.
Pedro Ferro
Diretor do PADE Lisboa
Pedro Pimentel
Diretor do PADE Porto
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
O PADE é o palco para o debate de ideias e valores, numa experiência formativa singular, transformante e inspiradora.
Estruturação
Atualizar e capitalizar conhecimentos sobre os métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção.
Reflexão
Refletir sobre experiências, horizontes, ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE e do IESE.
Transformação
Desenvolver a capacidade de iniciativa, empreendedorismo e mudança, quer na organização que dirige, quer na própria carreira profissional.
Propósito e impacto
Enriquecer a visão sobre o contexto, a missão e o futuro da organização.
Inspiração
Apostar no seu próprio aperfeiçoamento: melhorar as capacidades diretivas pessoais, o método de tomar decisões, a aptidão para o trabalho em equipa, a compreensão dos outros e o conhecimento próprio.
Visão
Adquirir uma perspetiva mais abrangente das novas tendências da economia e da sociedade: ambiente civilizacional, globalização competitiva, emergência de novos mercados, evolução de modelos de negócio e novas tecnologias.
Desafio
Perspetivar os desafios e as oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo.
Networking
Participar numa forte rede de relações entre pares, ganhar amigos para a vida e, no final, ficar com pena de que o PADE tenha acabado...e desejo de voltar à AESE.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Desenhado para empresários e dirigentes com o mínimo de 10 anos de experiência em posições C-Level, Administração, Presidência e Direção-Geral.
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[av_toggle title='Estrutura do Programa Académico' tags='']
O PADE visa capitalizar conhecimentos sobre métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da alta direção, através dos seguintes conteúdos programáticos:
Negócio e Estratégia. Gestão do Presente e escolha do Futuro.
Estrutura organizacional. Sistemas de convivência e direção.
Continuidade e sustentabilidade. Governo corporativo.
Gestão de si próprio
Macrotendências
Para mais informações, agradecemos que faça download da brochura do PADE.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
O PADE dá um particular destaque aos desafios e oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo. O programa inclui uma viagem e programa académico numa das escolas da rede de parceiras da AESE/IESE Business School.
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[av_toggle title='Método do caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Semana internacional' tags='']
O PADE inclui uma viagem internacional, com a duração de três ou quatro dias úteis, com um programa de sessões académicas numa business school da rede de escolas parceiras e de visitas a empresas, em local a confirmar. Nos últimos anos, os destinos foram Shanghai - CEIBS, Nova Iorque e Munique – IESE Business School.
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[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
A AESE Business School convida personalidades de renome do mundo empresarial e académico para apresentar e e debater no PADE novas tendências globais e perspectivas abrangentes sobre a economia, a política, a tecnologia e a sociedade. Adrián Caldart
Professor de Política de Empresa (AESE e IESE); Doutor em Business Administration (IESE); Master (ESADE Business School); Lic. em Administração de Empresas (U.C.
Argentina).
Afonso Barbosa
Professor de Contabilidade financeira, Contabilidade de Custos, Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão; Programa Avançado em Instrumentos Financeiros Derivados (BVl); Executive MBA (AESE/IESE) e Pós-graduação em Análise financeira e Lic. em Economia (Instituto Superior de Economia e Gestão).
Agustín Avilés
Professor de Política de Empresa; Doutor em Engenharia Naval (Univ. Politécnica de Madrid); MBA (IESE).
Angel Proaño
Professor do ISEM e Professor convidado do IESE Business School nas áreas de Estratégia e Gestão: Mestre em Responsabilidade Social e Governance (UNED); MBA (IE); PDD (IESE); Lic. em Economia e Gestão (Univ. Navarra).
António Manuel Vaz
CEO Sousacamp; Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Aeronáutica (Univ. Beira Interior).
Beatriz Muñoz-Seca
Professora de Operações e Inovação do IESE; Doutora em Filosofia e Letras (Univ. Navarra); Mestre em Educação – Comportamento nas Organizações (Harvard University); Lic. em Artes (Univ. Navarra).
Cátia Sá Guerreiro
Responsável de Projetos do IHMT para a World Health Organization; Professora de Fator Humano na Organização da AESE; Phd Saúde Internacional, ramo de Políticas de Saúde (IHMT, UNL); Mestre em Saúde e Desenvolvimento com especialização em Gestão de Programas e Projetos (IHMT, UNL); Lic.Enfermagem (Esc. Sup. Enfermagem Calouste Gulbenkian).
Francisco Iniesta
Professor de Marketing e Política Comercial do IESE; PhD Administração de Empresas (Boston University); MBA (IESE); Lic. em Direito (Univ. Múrcia).
João Martins da Cunha
Professor de Fator Humano na Organização; Doutor pelo Instituto Empresa y Humanismo (Univ. Navarra); Mestre em Governo das Organizações (Univ. Navarra); Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (Instituto Internacional San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Jorge Ribeirinho Machado
Professor e Responsável Académico de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Doutor em Governo e Cultura das Organizações (Univ. Navarra); Msc Planeamento Urbano (Univ. Navarra) Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Civil (Univ. Porto).
José Fonseca Pires
Professor e Responsável Académico de Fator Humano na Organização; PhD (UIC Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (Univ. Porto).
José Luis Suárez
Professor Finanças e Diretor do Campus do IESE Business School, Madrid; Phd Gestão (Univ. Navarra); Lic. em Administração (Univ. Tucumán).
Julian Villanueva
Professor de Marketing no IESE Business School; PhD em Gestão/Marketing (UClA); MBA (IESE); B.A. in Economics (Univ. Complutense Madrid).
Luís Amado
Ministro da Defesa Nacional do XVIII Governo Constitucional; Ministro dos Negócios Estrangeiros do XVII Governo; Professor Universitário; Auditor do Curso de Defesa do instituto da Defesa Nacional; Auditor do Tribunal de Contas; Consultor de empresas; Lic. em Economia (ISEG).
Luís CabralProfessor Catedrático de Economia Industrial (NYU); Professor de Economia (IESE); Doutor em Economia (Stanford University); Mestre em Economia (UNL); Lic. Economia (UCP). Manuel RodriguesPhD em Gestão na área de Finanças (Cranfield School of Management); MBA Exchange Program (Kellogg School of Management, NU); MBA (IESE Business School); Lic. em Engenharia Civil (IST). Maria de Fátima Carioca
Professora de Fator Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).
Miguel Guerreiro
Professor na área de Operações, Tecnologia e Inovação e Diretor do PDE de Lisboa; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Engenharia Civil (IST).
Mike Rosenberg
Professor Associado de Strategic Management (IESE); PhD em Filosofia (Cranfield University); MBA (IESE); Bacharelato em Ciência da Engenharia (Univ. Michigan).
Miquel Lladó
Membro do Conselho de Administração da Net.ip the Windowing Company, e do Concelho de Direção da Gomà-Camps Group. Visiting Professor de Strategic Management, M&A, Leadership & Motivation na University of Sheffield International Faculty (City College); Visiting Professor em Strategic Management no IEDC - Bled School of Management e Conferencista de Strategic Management no IESE Business School.
Nuno Fernandes
Professor de Finanças no IESE Business School; Phd Gestão de Empresas (IESE); Lic. em Economia (Univ. Católica Portuguesa).
Pedro Afonso
Professor de Fator Humano na Organização na AESE; PhD Psiquiatria e Saúde Mental (Faculdade Medicina Lisboa); Mestre em Ciências do Sono (Faculdade Medicina Lisboa); Lic. Medicina, especialização Psiquiatria (Univ. Coimbra).
Pedro Ferro
Professor de Política de Empresa; PADE (AESE); Doutor em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).
Pedro Pimentel
Professor e Responsável Académico de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; PhD em Economia (UN); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (Univ. Politécnica Madrid).
Rafael Franco
Prof. de Contabilidade e Controlo de Gestão da AESE; DBA Gestão (U. Manchester); Executive MBA (AESE/ IESE); Lic. Economia (Univ. Lisboa).
Ramiro Martins
Professor e Responsável Académico de Política Comercial e Marketing da AESE; Doutorando Business Research (Henley Business School); MsC Business Research (Henley Business School); PADE (AESE; Lic. Eng. Química (Univ. Porto).
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[av_toggle title='Calendário' tags='']
Próximas edições O PADE em Lisboa realiza-se de novembro de 2025 a abril de 2026, no Edifício Sede da AESE, à terça feira à tarde (das 13:00 às 19h30, com almoço incluído) e à quarta-feira de manhã (das 9:00 às 13:15). Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Lisboa, por favor, contacte Mafalda Correia de Sá O PADE no Porto realiza-se de novembro de 2025 a abril de 2026. As sessões decorrem no The Yeatman Hotel à quarta-feira de tarde, a partir das 13h00, com almoço, trabalhando-se das 14h15 às 19h30. O Programa recomeça na quinta-feira, às 9h00, terminando às 13h15. Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Porto, por favor, contacte Carlos Fonseca.
Idioma
Português, Inglês e Espanhol.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
19.300€ (+ IVA)
O preço inclui:
documentação
material de apoio
catering
estacionamento
estadia e programa letivo na semana internacional, com duração de três a quatro dias úteis.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADE-540-x-470-px.png470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-26 13:03:542024-11-18 12:54:08PADE | Programa de Alta Direção de Empresas
Programa
PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
«No PADIS vai encontrar um ambiente de estudo, de visão sistémica, de partilha de conhecimentos, de trabalho em equipa, de multidisciplinariedade de Professores e Participantes, com uma flexibilidade que permite a adaptação ao dia-a-dia exigente e incerto…
O PADIS permitirá desenvolver competências relevantes para a gestão adequada dos recursos implicados no sistema de saúde, o que é um imperativo, também moral, para quem tem responsabilidades na direção do sistema ou das suas instituições.»
Treinar a capacidade de articulação e de integração em grupos de trabalho multidisciplinares.
Exercitar as competências de diálogo e de respeito interpares perante problemas reais complexos.
Melhorar as capacidades para integrar, organizar, motivar e dirigir pessoas.
Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas.
Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Direção das Instituições de Saúde numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos.
Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacto nas outras áreas do Sistema de Saúde.
Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico em que se insere o Sistema de Saúde.
Ficar com pena de o Programa ter terminado.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares e Continuados; Organismos de Tutela e de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) nos setores público, privado e social, nomeadamente:
Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES
Coordenadores de USF’s
Membros do Conselho de Administração dos Hospitais
Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Comportamento Humano na Organização
Gestão Estratégica de Operações e Excelência no Serviço
Sistemas de Informação para a Saúde
Sistemas de Controlo de Gestão, Economia e Finanças
Política Comercial e Marketing
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[av_toggle title='Experiência internacional' tags='']
O PADIS inclui:
O programa internacional de três dias na CUN - Clínica Universidad de Navarra, uma instituição de referência mundial, permite o contacto com diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar os pormenores organizacionais, assim como conhecer os métodos de gestão inovadores dessa unidade de saúde, que prima pela humanização e a qualidade dos serviços que presta.
A visita a Instituições de Saúde Nacionais, respetivamente em Lisboa e no Porto, de acordo com a localização de cada uma das suas edições.
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[av_toggle title='Método do Caso' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Jogos de Simulação' tags='']
Gestão estratégica de operações em contexto hospitalar*
Através de um Jogo que simula o funcionamento de um Serviço de Urgência Hospitalar debater-se-ão problemas frequentes na gestão de serviços de saúde, evidenciar-se-ão as principais áreas de melhoria e delinear-se-ão estratégias concretas.
* Best Paper Award na 4th International Conference on Organization and Management (ICOM 2019), Abu Dhabi.
Powered by:
Golden Valley: Business Simulation Game
Nesta simulação terá a oportunidade de participar na criação de uma empresa na qualidade de investidor, trabalhador ou empresário; de tomar decisões de investimento, de contratação de pessoal e gestão de risco; de analisar o desempenho económico-financeiro acompanhando indicadores chave; de testar e orçamentar diferentes estratégias de negócio e de condições de mercado, avaliando o impacto das suas decisões. Vai aprender com os erros, recebendo feedback imediato sobre as suas decisões, identificando áreas de melhoria. Uma aprendizagem divertida, competitiva e desafiante.
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[av_toggle title='Ordem dos Médicos' tags='']
O PADIS está homologado para efeitos de acesso à Competência em Gestão dos Serviços de Saúde da Ordem dos Médicos.
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[av_toggle title='Empresas Patrocinadoras' tags='']
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[av_toggle title='Edições em Lisboa e Porto' tags='']
O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
O PADIS Portorealiza-se de 1 de outubro a 17 de dezembro de 2024, à segunda feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à terça feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Hilton Porto Gaia, Rua Serpa Pinto, 124, Vila Nova de Gaia. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) realizar-se-á de 4 a 6 de novembro de 2024.
O PADIS Lisboa realiza-se de 8 de abril a 8 de julho de 2025, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à quarta-feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Edifício AESE. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) irá realizar-se de 19 a 21 de maio.
Idiomas: Português e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
8100 € (+ IVA)
No preço está incluído: documentação, material de apoio, catering, estacionamento, viagens e estadia na Clínica Universidad de Navarra.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADIS-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-05 12:29:142024-11-07 17:31:36PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
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O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
