GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
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Programas Sectoriais > GAIN
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A cadeia agroalimentar foi o motor da economia da União Europeia durante a pandemia. Este é um setor virado para o mercado global que enfrenta enormes desafios e importa garantir que as empresas do agroalimentar estejam munidas de ferramentas de gestão, que podem encontrar neste programa.
Neste contexto muito complexo que atravessamos, com uma guerra que se prolonga, uma seca extrema reflexo das alterações climáticas e a parte final de uma pandemia, os consumidores europeus tiveram sempre acesso a alimentos de elevada qualidade, com segurança alimentar e a preços acessíveis. Produção, indústria e retalho têm que trabalhar cada vez mais em parceria a fim de beneficiar o consumidor final e toda a cadeia. A aposta na dimensão e escala na oferta e na procura garantem uma maior competitividade neste mercado, cada vez mais global.
Gonçalo Santos Andrade
Diretor de Programa
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[av_toggle title='Benefícios' tags='']
Melhore a sua capacidade de análise e decisão.
Aperfeiçoe as suas competências em liderança e na gestão de equipas.
Compreenda melhor a sua própria organização, as operações e as ferramentas financeiras.
Conheça os diferentes modelos de negócio para abordagem a novos mercados e realidades.
Desenvolva a capacidade estratégica e capacite a sua organização para a internacionalização.
Confronte, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e sustentabilidade.
Consolide conceitos de inovação e empreendedorismo.
Desenvolva o networking no seu setor e noutras áreas da cadeia de valor.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Temas que vão ser abordados no GAIN:
A empresa e o todo;
Materialização da promessa;
Conhecer os clientes e a concorrência;
As dimensões financeiras, de controlo e contabilidade;
Motivação e liderança.
Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidos ao longo do programa são complementados por conferências dadas por oradores de referência.
De destacar as 4 tardes temáticas, com conferencista de renome, sobre temas de relevo para o setor
Retalho Alimentar;
Sector do Vinho e da Vinha;
Tendências no sector agroalimentar e na alimentação;
Exportações e Internacionalização.
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[av_toggle title='Dimensão internacional' tags='']
Na década da transição digital este é um setor altamente tecnológico, com forte aposta na inovação e no conhecimento, baseada num equilíbrio adequado entre a sustentabilidade ambiental, social e económica.
O GAIN inclui a inscrição na Food and Beverage Industry Meeting, no IESE Business School, em Barcelona.
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[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar e industrial.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Próxima edição' tags='']
O GAIN realiza-se de janeiro a maio de 2026, em Lisboa.
Os conhecimentos e competências são adquiridos ao longo de oito blocos de dia e meio, em sessões de 1h15 cada, complementadas por conferências dadas por oradores de referência. O GAIN decorre quinzenalmente, em dia e meio por semana. As sessões realizam-se habitualmente às quartas a partir do almoço e às quintas-feiras, das 9h00 às 18h30. Idioma: Português e Espanhol
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[av_toggle title='Preço e Bolsas' tags='']
Early bird até 31 outubro 2024 | 6.500 € +IVA (com pagamento de sinal 1.000 € +IVA).
Preço a partir de 1 novembro 2024 | 6.900 € +IVA
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/09/GAIN-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-07-15 15:02:302025-02-17 14:57:53GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
Lúcia Vasco
AESE Summer School Director
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[av_toggle title='Goals' tags='']
Step into the world of business with the 2025 AESE Summer School!
Unleash your potential this summer. Apply to be part of the 12th edition of the AESE Summer School in the summer of 2025 and start building your future today.
Gain a solid foundation in business concepts
Sharpen your problem-solving and decision-making skills
Connect with like-minded peers and global companies.
At AESE Summer School you may expect:
Dynamic Learning and Real-World Challenges
Collaborate with peers to solve real business challenges posed by industry leaders, including:
Accenture | Grupo ETE | BCG | EDP | Bolt,| Mercedes-Benz.io
Expert Mentorship
Present your solutions to top executives and receive invaluable feedback.
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[av_toggle title='Participants profile' tags='']
For ambitious undergraduate students or recent graduates eager to develop their skills and network with industry professionals.
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[av_toggle title='Case Method' tags='']
The programme follows the Harvard Case Method, covering areas such as:
Strategy
Company Policy
Operations, Human Resources
Finance
Accounting
Innovation
and Social Responsibility.
The Harvard Case Method is a learning model which departs from individual business case studying, then, in small teams, the case is discussed and brainstormed and finally the whole class is engaged in a rich and insightful debate which is highly enriched by the different backgrounds and perspectives brought by students.
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[av_toggle title='When' tags='']
From 7th to 18h July, 2025
A two-week programme aimed at undergraduate students or recent graduates, designed as a first in-depth contact with the business world.
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[av_toggle title='Where' tags='']
AESE Business School | Lisbon
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[av_toggle title='Language' tags='']
English
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[av_toggle title='Tuition' tags='']
General applications | 900 €:
Applications after May 1st | 1,000 €: .
Children and grandchildren of AESE Alumni and Members and of AESE Sponsor Companies | 750 €
All prices include VAT Early registration is encouraged.
Application deadline | 25th May, 2025.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/Summer-School-2025_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2019-07-05 11:29:302025-01-23 10:12:01AESE Summer School
Programa Sectorial
PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
«No PADIS vai encontrar um ambiente de estudo, de visão sistémica, de partilha de conhecimentos, de trabalho em equipa, de multidisciplinariedade de Professores e Participantes, com uma flexibilidade que permite a adaptação ao dia-a-dia exigente e incerto…
O PADIS permitirá desenvolver competências relevantes para a gestão adequada dos recursos implicados no sistema de saúde, o que é um imperativo, também moral, para quem tem responsabilidades na direção do sistema ou das suas instituições.»
Treinar a capacidade de articulação e de integração em grupos de trabalho multidisciplinares.
Exercitar as competências de diálogo e de respeito interpares perante problemas reais complexos.
Melhorar as capacidades para integrar, organizar, motivar e dirigir pessoas.
Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas.
Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Direção das Instituições de Saúde numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos.
Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacto nas outras áreas do Sistema de Saúde.
Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico em que se insere o Sistema de Saúde.
Ficar com pena de o Programa ter terminado.
[/av_toggle]
[av_toggle title='Perfil dos participantes' tags='']
O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares e Continuados; Organismos de Tutela e de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) nos setores público, privado e social, nomeadamente:
Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES
Coordenadores de USF’s
Membros do Conselho de Administração dos Hospitais
Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.
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[av_toggle title='Estrutura do programa' tags='']
Comportamento Humano na Organização
Gestão Estratégica de Operações e Excelência no Serviço
Sistemas de Informação para a Saúde
Sistemas de Controlo de Gestão, Economia e Finanças
Política Comercial e Marketing
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[av_toggle title='Experiência internacional' tags='']
O PADIS inclui:
O programa internacional de três dias na CUN - Clínica Universidad de Navarra, uma instituição de referência mundial, permite o contacto com diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar os pormenores organizacionais, assim como conhecer os métodos de gestão inovadores dessa unidade de saúde, que prima pela humanização e a qualidade dos serviços que presta.
A visita a Instituições de Saúde Nacionais, respetivamente em Lisboa e no Porto, de acordo com a localização de cada uma das suas edições.
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[av_toggle title='Metodologia de aprendizagem' tags='']
Liderar só se aprende... liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
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[av_toggle title='Jogos de Simulação' tags='']
Gestão estratégica de operações em contexto hospitalar*
Através de um Jogo que simula o funcionamento de um Serviço de Urgência Hospitalar debater-se-ão problemas frequentes na gestão de serviços de saúde, evidenciar-se-ão as principais áreas de melhoria e delinear-se-ão estratégias concretas.
* Best Paper Award na 4th International Conference on Organization and Management (ICOM 2019), Abu Dhabi.
Powered by:
Golden Valley: Business Simulation Game
Nesta simulação terá a oportunidade de participar na criação de uma empresa na qualidade de investidor, trabalhador ou empresário; de tomar decisões de investimento, de contratação de pessoal e gestão de risco; de analisar o desempenho económico-financeiro acompanhando indicadores chave; de testar e orçamentar diferentes estratégias de negócio e de condições de mercado, avaliando o impacto das suas decisões. Vai aprender com os erros, recebendo feedback imediato sobre as suas decisões, identificando áreas de melhoria. Uma aprendizagem divertida, competitiva e desafiante.
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[av_toggle title='Ordem dos Médicos' tags='']
O PADIS está homologado para efeitos de acesso à Competência em Gestão dos Serviços de Saúde da Ordem dos Médicos.
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[av_toggle title='Empresas Patrocinadoras' tags='']
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[av_toggle title='Edições em Lisboa e Porto' tags='']
O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
O PADIS Lisboa realiza-se de 8 de abril a 8 de julho de 2025, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à quarta-feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Edifício AESE. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) irá realizar-se de 19 a 21 de maio.
O PADIS Portorealiza-se de 30 de setembro a 16 de dezembro de 2025, à segunda feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e à terça feira de manhã (das 9h00 às 13h15), no Hilton Porto Gaia, Rua Serpa Pinto, 124, Vila Nova de Gaia. A visita à Clinica Universidad de Navarra (CUN) realizar-se-á de 10 a 12 de novembro de 2025.
Idiomas: Português e Espanhol.
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[av_toggle title='Preço' tags='']
8100 € (+ IVA)
No preço está incluído: documentação, material de apoio, catering, estacionamento, viagens e estadia na Clínica Universidad de Navarra.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2019/03/PADIS-2024_Programas-executivos-excerts_540x470px.jpg470540adminhttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngadmin2019-03-05 12:29:142025-02-25 11:02:07PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
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[av_toggle title='Edições em Lisboa e Porto' tags='']
O PADIS é composto por 60 sessões. O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.
