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Short Programs > Mais do que um conjunto de táticas
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A negociação faz parte da vida diária.
Mesmo sem nos apercebermos disso, nas múltiplas interações com as outras pessoas passamos grande parte do nosso tempo a negociar.
Muitos problemas com que as organizações se deparam resolvem-se através da negociação: acordos que é necessário fechar com fornecedores e clientes; acesso a linhas de financiamento e de crédito; relações internas entre unidades funcionais; gestão de conflitos; e um sem-fim de outros cenários laborais…
Negociar é muito mais do que um conjunto de táticas: é uma perícia que todos podem desenvolver. Porém, tal como acontece com qualquer arte, a negociação apoia-se numa componente técnica que importa conhecer e na qual é conveniente aprofundar.
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Entre outras metas, o Short Program “Negociar com excelência” ajudará os participantes:
a melhorar no seu auto-conhecimento enquanto negociadores
a identificar os princípios basilares de qualquer negociação
a aprofundar na respectiva preparação estratégica.
“Negociar com excelência” potenciará, inevitavelmente, melhores acordos.
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Administradores, Diretores-Gerais, quadros superiores de empresas e Administração Pública, investidores, consultores e qualquer profissional e executivo que enfrente situações de conflito, tanto ao nível do quotidiano, como num posicionamento mais estratégico.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/05/Negociar-com-Excele╠éncia_site_destaque_405x250px.jpg250405Eliana Lucashttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngEliana Lucas2023-05-04 09:33:052025-01-30 12:42:36Negociar com excelência
Short Program
Gestão eficaz de projetos
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Short Programs > Garanta o sucesso dos seus projetos
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Negócios que se reinventaram, novas ofertas, novos mercados e segmentos alvo, novos riscos e incertezas, novas tecnologias, novos fornecedores, etc. são hoje uma constante pois os tempos exigem projetos eficazes e de implementação rápida e segura. Neste short program iremos apresentar um framework de gestão eficaz de projetos que sintetiza o conhecimento da área e orienta para oportunidades de melhoria. Recorremos a uma conjugação de metodologias formativas, nomeadamente uma ferramenta de simulação de gestão de projetos da Harvard Business School articulada com Casos Reais e Conferências, resultando num processo de aprendizagem de elevada eficácia e rodeado de forte motivação pessoal.
A gestão do risco e dos fatores de incerteza inerentes à maioria dos projetos constitui um elemento essencial para o sucesso da coordenação das equipas e entrega dos objetivos estabelecidos. “Gestão eficaz de projetos” proporcionará uma abordagem prática à identificação, classificação e tratamento dos principais riscos habitualmente associados à realização de projetos.
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Aprender o essencial – noções práticas introdutórias – sobre Gestão de Projetos;
Aprender com casos de estudo reais de empresas que recorrem ao conceito de gestão por projetos na sua operacionalidade diária;
Sistematizar e sedimentar os principais conceitos da Gestão de Projetos também na perspetiva dos profissionais que têm contacto diário com a gestão por Projetos;
Utilizar um framework avançado de análise e estruturação do ciclo de vida da Gestão de Projetos;
Contacto efetivo com situações potencialmente reais de planificação e gestão de projetos num ambiente competitivo de simulação de grupo;
Aprender ou desenvolver as suas capacidades de gerir por objetivos.
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Destina-se a quadros médios e superiores de empresas que pretendam tomar contacto pela primeira vez, ou que por via da sua experiência profissional, estejam regularmente envolvidos em projetos e pretendam ganhar maior consistência na sua base de conhecimentos.
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Agostinho Abrunhosa, Associate Professor de Operações e Inovação na AESE Business SchoolFrancisco Vieira, Senior Teaching Fellow de Operações e Tecnologia da AESE Business SchoolPedro Leão, Associate Professor de Política de Empresa na AESE Business School
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Serão usados casos de estudo reais e conferências-colóquio em conjunto com uma ferramenta de simulação de gestão de projetos online da HBS Harvard Business School, que permite aprender, assegurando, em conjunto, um processo de aprendizagem altamente eficaz, imbuído de forte motivação pessoal.
A participação no Short Program será complementada com uma fase de trabalho prévio preparatório, e por um workshop de sistematização das aprendizagens da simulação algumas semanas após a conclusão da vertente letiva, de forma a garantir os melhores resultados de aprendizagem/aprofundamento da gestão de projetos, bem como o esclarecimento de dúvidas que possam surgir com a experimentação da ferramenta.
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[av_toggle title='Local' tags='']
AESE Business SchoolCalçada Palma de Baixo 12, 1700-166 Lisboa
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Early bird até um mês antes da data de início do short program | 760 €Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 760 €Geral | 950 € Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita. Não acumulável com outros descontos.
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Datas
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19, 20 e 21 de novembro de 2024
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Horário
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Tarde, dia completo e manhã
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Data limite de inscrição
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14 de novembro de 2024
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Inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Short Program
Luanda | Liderança eficaz num mundo de incerteza
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Short Programs > Luanda
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A liderança é uma competência incontornável. Nos dias de hoje, a necessidade de líderes eficazes é ainda mais evidente, porque as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos e dinâmicos. Num mundo em constante mudança, é importante que as empresas e as organizações em geral tenham uma Alta Direcção capacitada para inspirar e mobilizar as suas equipas rumo a objetivos grandioso. A AESE Business School apresenta o seminário "Liderança Eficaz num mundo de incerteza", que permitirá desenvolver a gestão eficaz de si próprio, desde as prioridades à resiliência, e ainda aperfeiçoar a gestão e desenvolvimento de pessoas e equipas de excelência.
Num ambiente interativo, os participantes terão a possibilidade de debater casos reais, discutir entre pares aprofundar estratégias e ferramentas e aprender com professores de relevo.
Ao longo de 1,5 dias, em Luanda, através de uma abordagem prática e centrada no aperfeiçoamento individual, este seminário oferece aos participantes a oportunidade de desenvolver a Confiança e Liderança para construir, mesmo num mundo em continua transformação, um futuro promissor.
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Prioridades, tomada de decisão e gestão de tempo eficaz
Resiliência nas adversidades e gestão de stress
Motivação e estilos de liderança
Excelência na liderança, em contextos complexos e incertos
Gestão de talento, desenvolvimento, autonomia e delegação eficaz
Aprofundar princípios e estratégias chave da gestão de pessoas e de equipas
Networking e troca de experiências entre pares
Debate de casos reais e boas práticas de Liderança
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Maria de Fátima Carioca é Directora-Geral da AESE Business School, desde 2014 e Professora na área de Fator Humano na Organização, desde 2005.
Doutorada em Gestão pela Manchester Business School – Universidade de Manchester, licenciou-se em Engenharia Eletrotécnica pelo Instituto Superior Técnico e concluiu o mestrado em Engenharia de Sistemas e Computadores, pela mesma Universidade.
José Fonseca Pires é Professor e responsável de área de Comportamento Humano na Organização na AESE. É membro da Direção da AESE (2003-2010; 2017 até à data).
Diretor do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, desde 2004. É Diretor do HBE – Hospital Business Enhancement, desde 2020. Coach na equipa de Coaching directivo da AESE desde 2012.
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Método do Caso e conferências-colóquio.
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Epic Sana
Luanda, Angola
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Antigos Alunos AESE| 900 €Geral | 1200 € Não acumulável com outros descontos. Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Data
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8 e 9 de maio 2023
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Horário
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Tarde e dia completo
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Data limite de inscrição
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2 de maio 2023
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Ficha de inscrição
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Graça de Sousa Pintogracaspinto@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/Semina╠ürio-Luanda-excert-405├ù250-px.png250405Eliana Lucashttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngEliana Lucas2023-04-05 17:38:242024-10-04 17:30:26Luanda | Liderança eficaz num mundo de incerteza
Short Program
Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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Short Programs >Ética nas empresas: dos alicerces às práticas
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A aproximação à “ética empresarial” desencadeou-se, sobretudo a partir dos anos 70 com a explosão de eventos de impactos relevantes em grandes empresas relacionados com escandâlos financeiros, acidentes resultantes de ações negligentes, danos ambientais graves, práticas de condições de trabalho desumanas, entre outros. Tais realidades impuseram o estabelecimento de padrões éticos, o reforço de legislação apropriada e um diferente sentido de responsabilidade por parte das empresas.
Iniciaram-se a partir dessa altura, movimentos teóricos e práticos no sentido de integrar a Ética nos negócios, incorporando os princípios éticos nas políticas das empresas e, em especial, como suporte aos processos de tomada de decisão.
A Ética é assim hoje, nas empresas, um pilar essencial para nortear “como fazer as coisas certas”, evitando ou mitigando riscos que podem ser fatais para a respetiva sustentabilidade, afectando todas as suas partes interessadas.
Neste programa pretendemos mostrar como é que o risco ético pode ser gerido numa organização, além de identificar, analisar e treinar os participantes para responder aos desafios éticos mais comuns nas empresas.
Como em outros campos da gestão, o bom senso e a experiência contam muito, mas o conhecimento de especialistas é importante para a formação dos gestores e para evitar que cheguem a incorrer em erros que já foram cometidos por outros.
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[av_toggle title='Problemas que o SP vai abordar e para os quais vai oferecer soluções' tags='']
Como é que se promove a cultura ética numa empresa?
Quais são os principais instrumentos que suportam um bom sistema ético?
Qual é, nesse sistema, o papel do Código de Ética? Como construir um Código forte?
Qual é, nesse sistema, o papel do processo de Whistleblowing?
Como avaliar os riscos éticos numa empresa?
Como é que a ética passa das normas para a vida das empresas?
A questão da saúde mental dos meus trabalhadores é da minha responsabilidade enquanto empregador? Em que medida?
É possível manter princípios éticos elevados quando se entra em mercados onde há uma cultura de corrupção?
Em que medida é que a Inteligência Artificial vem complexificar as questões de ética na Empresa?
Só se pode promover a cultura ética de uma empresa através do compromisso: de esforços e de recursos. Neste programa vamos explicar como. As culturas éticas, como quase nada nas empresas, não surgem por geração espontânea.
Os instrumentos principais para suportar o sistema ético de uma empresa são três: as medidas normativas, as medidas disciplinares e as medidas culturais e de liderança que serão analisadas no programa.
Um código de ética para ser forte tem de ser inspirador, prático e credível. A dimensão ética do comportamento é por natureza inspiracional. Ao mesmo tempo um bom código de ética tem de ir ao encontro da realidade do dia-a-dia da empresa e, finalmente, tem que transmitir confiança pelo modo profissional como é apresentado e estruturado.
O processo de Whistleblowing é fundamental para garantir que o clima ético da instituição se mantém, tanto pela via da dissuasão do comportamento não ético, como pela via de se puderem identificar e corrigir as anomalias de comportamento que possam existir na instituição.
Os riscos éticos de uma empresa podem ser geridos de forma semelhante a qualquer outro risco organizacional. Neste programa vamos mostrar como com um exercício prático.
A saúde mental dos nossos trabalhadores são da responsabilidade das empresas: pode ser trabalhada a componente comportamental da ética na Empresa e tocando pontos como os desafios éticos do trabalho híbrido.
O mundo das empresas é um mundo cheio de sonhos e de perspetivas de um futuro melhor. Vamos mostrar como é que uma empresa com elevados padrões de integridade pode ser um agente promotor de mudanças operando em mercados onde a prática da corrupção está generalizada.
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[av_toggle title='Professores e conferencista' tags='']
Fátima Carioca, Dean e Professora de Fator Humano na Organização da AESE
Marta Lince de Faria, Professora de Fator Humano na Organização da AESE, economista e doutorada em Filosofia
Joan Fontrodona, Professor de Business Ethics do IESE
Manuela Silva, Provedora de ética da EDP
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Conferências colóquio, Método do Caso e exercícios práticos
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[av_toggle title='Preços, Idiomas e Local' tags='']
Early bird até um mês antes do Short Program | 600 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 600 €
Geral |750 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
Idiomas:
Português e castelhano
Local:
AESE Business School
Calçada Palma de Baixo 12
1700-166 Lisboa
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Sob consulta
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Dia completo e manhã
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Ficha de inscrição
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Contactos
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Short Program
Organizações Ágeis – Repensando a Organização
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Short Programs > Repensando a Organização
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Os modelos de melhores práticas convencionais de gestão nas empresas já não são tão úteis nem eficazes na realidade do mundo empresarial de hoje, necessitando sim de dinâmicas de trabalho flexíveis e ágeis que se ajustam às realidades de crises tão incertas e mutantes como as atuais.
A filosofia AGILE constitui consequentemente um grande desafio, pois inclui a aprendizagem de grupo e progressiva com base na experimentação prática em tempo escasso, mas simultaneamente implica obter sob pressão os resultados requeridos sem perder o controlo na liderança.
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O Short Program é orientado para empresários e dirigentes, que queiram mudar a dinâmica organizacional de gestão da unidade ou empresa sob a sua responsabilidade, para a adoção de uma filosofia ágil e adaptativa de forma sustentável sem perder o controlo.
Concetualizar os modelos de melhores práticas que impulsionem o desenvolvimento de estratégias organizacionais ágeis.
Experimentar as dinâmicas ágeis, promovendo o espírito criativo e de rutura, e desenvolvendo um pensamento crítico e aberto de aprendizagem.
Ajudar a desenvolver a nossa própria agenda pessoal ágil aplicada à nossa empresa, analisando os aspetos chave a ter em conta no momento da sua implementação.
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Filosofia ágil
Desenvolvimento concetual e alcances da filosofia ágil
Filosofia de previsão vs. de adaptação
Desenho de projetos inovadores ágeis
Quadrante de liderança ágil: as 4 “Cs”
Dinâmicas e modalidades ágeis
Interrelação da agilidade com processos de desenho e criatividade (design thinking)
Modelos de aplicação ágil (scrum, lean startup, kanban)
Desenvolvimento do manifesto ágil (papéis, entregas, eventos)
Caso de estudo de aplicação prática
Melhores práticas organizacionais ágeis
Evolução de estruturas organizacionais. A organização teal
Organização dual em contextos de crise e complexidade
Melhores práticas de casos de sucesso
Dinâmicas ágeis (open space)
Oficina de implementação na sua empresa
Implementação do modelo de liderança ágil
Roteiro: Autoavaliação e agenda de liderança ágil para aplicação na sua empresa
Retrospetiva de aprendizagem
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Durante o programa, iremos desenvolver atividades de elevada interatividade: atividades interativas de grupo e em equipas, estudo de caso, apresentações concetuais de boas práticas, e oficinas de análise em equipa com instruções específicas; com o objetivo de fixar conceitos e conseguir “vivenciar” os desafios organizacionais nessa filosofia de gestão.
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[av_toggle title='Professores' tags='']
Julio Sánchez Loppacher
Professor titular do IAE Business School – Argentina e Diretor da área académica de Operations Management – IAE
Rui Tomás
Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School e IT Technology Advisory Director, na Jerónimo Martins
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[av_toggle title='Local' tags='']
AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
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Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras do Agrupamento | 824 €
Geral | 1030 €A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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Ficha de inscrição
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Short Program
Semana Internacional em Nova Iorque
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Short Prograns > Semana Internacional em Nova Iorque
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A semana internacional em Nova Iorque decorrerá de 24 a 27 de abril de 2023. Incluída no programa do Executive MBA, esta semana é aberta a um número limitado de participantes interessado em ganhar insights de primeira linha sobre os ecossistemas empresariais globais e as novas perspetivas da gestão global e transcultural.
O campus da IESE NY Business School fica muito perto do Carnegie Hall, do Lincoln Center e do Central Park. A formação do IESE em Nova Iorque caracteriza-se pela ênfase nos temas da gestão global. São lecionados programas desde o Global Executive MBA, programas de Formação Executiva e os programas desenhados de raiz para grandes empresas americanas.
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Gestores e executivos com 5 ou mais anos de experiência. Sujeito a entrevista de admissão. Lugares limitados.
Vai juntar-se a uma turma de participantes do Executive MBA AESE, a Alumni do Executive MBA AESE e a Alumni e participantes de quatro escolas de negócios parceiras (Cracow, Donau, Meiji e Montevidéu).
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Nota: o horário e o corpo docente podem mudar devido a imprevistos.
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O programa inclui um Retail Safari "Vá conhecer Nova Iorque" e visitas à SAP e à J.P. Morgan.
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Joann Halpern é Diretora do Hasso Plattner Institute, Nova Iorque (HPI) e Professora Adjunta no Departamento de Estatística Aplicada, Ciências Sociais e Humanidades da Universidade de Nova Iorque. Antes de ingressar na HPI, foi Diretora Fundadora do Centro Alemão de Investigação e Inovação (GCRI), criado como projeto pioneiro do governo alemão na internacionalização da ciência e a investigação.
Como diretora global de assuntos académicos e estudantis e professora de educação internacional na Global College of Long Island University, liderou o processo de internacionalização do campus e esteve envolvida na revisão do currículo da Global College.
De 1996 a 2001, foi diretora de programas internacionais na Universidade Harz em Wernigerode, Alemanha, onde criou mais de 20 programas de intercâmbio universitário, lecionou licenciaturas e codesenvolveu programas de duplo grau em administração de empresas e gestão turística. Também cofundou a Knowledge Transfer Beyond Boundies, uma ONG com projetos nos Camarões, Nigéria, Iémen e Antígua.
Halpern recebeu o bacharelato na Universidade de Dartmouth, tem um mestrado da Universidade de Harvard e Doutoramento na Universidade de Nova Iorque. Lecionou cursos de estudos globais, comunicação intercultural, educação internacional, inglês empresarial e alemão nos Estados Unidos (Universidade de Harvard, Dartmouth College, NYU) e Alemanha (Universidade de Magdeburg, Universidade de Harz). Atualmente realiza workshops de desenvolvimento de carreiras e design thinking em vários países em todo o mundo.
Halpern é um dos galardoados com o Prémio de Distinção no Ensino da Universidade de Harvard, bem como bolsas de estudo e bolsas da Comissão Fulbright, DAAD, Fundação Robert Bosch e da National Endowment for the Humanities. Colabora nos Conselhos consultivos da Universidade Técnica de Dortmund, Centro Alemão de Investigação e Inovação, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit e no Conselho Consultivo Externo do Instituto de Invenção, Inovação e Empreendedorismo de Tandon.
John Almandoz é professor no Departamento de Gestão de Pessoas em Organizações do IESE. Tem experiência em consultoria atuarial, banca corporativa e gestão de organizações sem fins lucrativos. Obteve o doutoramento em Comportamento Organizacional e um mestrado em Sociologia pela Harvard Business School/Universidade de Harvard e um MBA pela Cox School of Business da Southern Methodist University.
Publicou em revistas de prestígio como a Academy of Management Journal e a Administrative Science Quarterly e participa em investigação sobre empreendedorismo, instituições e equipas de gestão de topo e conselhos de administração. A sua dissertação centrou-se nas implicações estratégicas e empresariais das missões comunitárias e financeiras nas equipas fundadoras de bancos locais.
É revisor da Conferência da Academia de Gestão e revisor ad-hoc da Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies e outras revistas. Apresentou trabalhos em várias conferências e seminários internacionais, incluindo em Harvard, MIT, Oxford e na Academia de Gestão. É membro da Academia de Gestão, da Associação Americana de Sociologia e do Grupo Europeu de Estudos Organizacionais.
Almandoz leciona nos programas de MBA, Executive MBA e Global Executive MBA sobre liderança e comportamento organizacional e gestão de si mesmo.
Luis Cabral é doutorado pela Universidade de Stanford (1989), licenciado em Economia pela UCP e tem mestrado na mesma área pela UNL.
É professor de Economia na NYU e na AESE, tendo sido docente nas universidades: Nova de Lisboa, London Business School, London School of Economics, Berkeley, Yale, IESE. Atualmente, ocupa a cátedra Paganelli-Bull de Economia na New York University.
É pesquisador do Centro de Pesquisa de Política Econômica (CEPR). Foi Presidente da Associação Européia de Pesquisa em Economia Industrial (EARIE), membro do Grupo de Conselheiros Econômicos do Presidente da Comissão Europeia, e consultor de várias organizações públicas e privadas.
Foi consultor de várias organizações, do New York Mets à OCDE, da Pfizer em vários governos de Portugal, destacando-se o trabalho no litígio da Airbus-Boing entre 2005 e 2009.
Como suas áreas de investigação versa sobre os aspetos dinâmicos da concorrência entre empresas.
É autor do livro “Introdução à Organização Industrial”, publicado pela MIT Press, traduzido em 7 línguas e adotado por universidades em países de baixa renda.
Martin Murphy é um executivo experiente, especializado em publicidade internacional, marketing e desenvolvimento de negócios. Impulsionado e inspirado pela criatividade e pelas pessoas. Antes de se juntar à Meta, desempenhou funções na Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Especialidades: Meios digitais, redes sociais, Plataformas Digitais, Mobile, Desenvolvimento do Mercado Internacional, América Latina, China, CPG, Packaged Goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC, é proficiente em Espanhol, Inglês, Português, Francês, Multicultural, liderança, desenvolvimento estratégico, América Latina, Europa, Ásia Pacífico, mercado norte-americano e marketing integrado.
Michelle Greenwald é CEO da Inventours™, uma empresa que promove visitas com líderes globais inovadores em diversas áreas (tecnologia, design de produtos, comida) nas cidades mais criativas do mundo, com o intuito de para facilitar às empresas novas ideias para melhorar os seus processos de inovação. Dirige “Dias de Inovação” para empresas, com benchmarking e “safaris” geradores de insights para fomentar culturas de inovação. Foi SVP New Products na Disney, VP & GM na Pepsi-Cola, e Diretora de Negócios na Nestlé. Michelle ensina Marketing na Columbia, NYU Stern e IESE Graduate Schools of Business. Escreve sobre inovação e marketing para a Forbes e escreveu o livro “Catalyzing Innovation” para ajudar as empresas sistematicamente inovarem com o pensamento fresco. A sua empresa, Marketing Visualized™, faz plano de negócios e consultoria de planos de marketing, e educação executiva.
Natalia Levina doutorou-se em Tecnologias de Informação pela Sloan School of Management do MIT e é professora catedrático na New York University Stern School of Business. O seu principal interesse pela investigação é compreender como as pessoas atravessam fronteiras organizacionais, profissionais, culturais e outras, enquanto produzem e utilizam inovações tecnológicas. Atualmente, os seus estudos centram-se na avaliação e adoção de Inteligência Artificial (IA) na medicina, em projetos de inovação abertos, em teorias de contratos inteligentes e nas relações entre empresas e comunidades de crowdsourcing. Grande parte da sua investigação até à data focou-se em estratégias e táticas relacionadas com o fornecimento global de conhecimentos, conteúdos e ideias. O seu trabalho tem dado contributos significativos para a compreensão da capacidade de financiamento em serviços profissionais, estratégias de portfólio multivendedor, partilha de conhecimento e eficácia de colaboração para a distribuição de inovação e estratégias para a inovação aberta.
É oradora frequente sobre estes temas em conferências académicas e industriais.
A Prof. Levina é uma professora inovadora que desenvolveu um curso único sobre "Digital Innovation & Crowdsourcing", e tem vindo a receber avaliações extremamente positivas em programas de licenciatura, MBA e MBA Executivo. Foi nomeada para o Prémio de Melhor Professor pelos alunos de MBA da NYU Stern.
A sua pesquisa foi publicada em revistas de topo como Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal e Harvard Business Review, entre outros. Recebeu o Prémio de Melhor Artigo Publicado em 2015 na área dos Sistemas de Informação, Melhor Artigo Publicado em 2015 na revista Information & Organization, Melhor Artigo Publicado em 2015 pela Academy of Management Research Methods Division, Melhor Artigo Publicado em 2014 pela Divisão de OCIS da Academia de Gestão, inúmeros prémios de melhor paper de conferência, e dois prémios de dissertação de doutoramento. O Prof. Levina já foi editora sénior na Information Systems Research, membro do Conselho de Administração da Revista Organization Science, e atualmente é membro do Conselho Editorial da Information & Organizations. Foi copresidente do programa para a Conferência Internacional de Sistemas de Informação (ICIS) em 2016 e presidente da conferência para a Conferência de Inteligência Coletiva (2016). Presidiu ao AIS Special Interest Group (SIG) sobre o Método da Teoria Fundamentada em 2016-2020. A Prof. Levina recebeu numerosas bolsas de investigação, incluindo a Bolsa de Estudos da Indústria da Fundação Alfred P. Sloan, o IBM Shared University Research Award e o National Science Foundation VOSS Research Grant. Foi professora visitante na Warwick Business School, na Universidade de Cambridge (Reino Unido), nos Estados Unidos do Havai e na Universidade da Califórnia em Santa Barbara.
Sonia Marciano é Professora Clínica na Stern School of Management desde julho de 2007. Ela leciona nos programas de MBA executivo em tempo integral, meio período e da Stern, bem como na faculdade de graduação. Ela é diretora acadêmica da Stern para o TRIUM – um programa conjunto de MBA executivo que inclui Stern, LSE e HEC. Marciano recebeu o NYU Distinguished Teaching Award 2022, que é conferido a até 6 professores selecionados entre mais de três mil nas mais de 20 escolas que compõem a Universidade de Nova York. O prêmio é baseado em contribuições de alunos, ex-alunos e colegas atuais. Lecionou cursos de MBA e MBA executivo em Booth, Kellogg, Wharton e Yale. O Professor Marciano ganhou vários prêmios de ensino para distinção no ensino, mais recentemente para melhor professor nos programas de MBA Executivo de Yale e Stern.
Antes de ingressar na Stern em tempo integral, ela trabalhou na Columbia Business School e, antes da Columbia, passou 2,5 anos no Instituto de Estratégia e Competitividade (ISC) de Harvard, onde desenvolveu conteúdo para o curso de Microeconomia da Competitividade do Instituto, que co-ensinou com o Professor Michael E. Porter. Antes da HBS, o Professor Marciano passou oito anos como Professor Clínico de Gestão e Estratégia na Kellogg School of Management, enquanto também lecionava na Universidade de Chicago. Marciano é autor de vários casos HBS e coautor do livro Kellogg on Strategy, com o Professor David Dranove. Trabalhou em consultoria, seguros e banca antes de obter o seu doutoramento.
Marciano recebeu seu BA, MBA e PhD pela Universidade de Chicago.
Oseas Ramírez Assad– Tecnologia, Psicologia, Inovação para um mundo melhor
A Oseas é um empreendedor e intrapreneur com um historial de 20 anos de vanguarda da inovação em startups e dentro de grandes empresas. Apaixonado pela intersecção de tecnologia de ponta, desenvolvimento humano, empreendedorismo e inovação, o Oseas é atualmente o CEO da Axialent, uma empresa multinacional de consultoria de transformação cultural ao serviço de grandes empresas, incluindo clientes como P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, entre muitas outras.
Além disso, participa no conselho de administração das startups que cofundou, e é assessor de grandes empresas a nível internacional em temas de inovação. Como orador público, apresentou-se em vários países das Américas, Europa e Ásia.
Do lado corporativo, Oseas trabalhou para a Cisco Systems HQ durante seis anos, durante os quais liderou três grandes projetos corporativos: primeiro, foi responsável pelo desenvolvimento do top 2% de talento da empresa em todo o mundo, com foco em Senior Managers. Em segundo lugar, enquanto liderava esta iniciativa, cofundou e lançou internamente a Startup//Cisco, um movimento de toda a empresa que treina colaboradores sobre como adotar as melhores práticas de inovação de startups para revigorar o ADN de startup da Cisco. Este trabalho está agora documentado num caso de negócios do IESE. Por fim, foi responsável por liderar o design e implementação da estratégia de co-inovação da Cisco, envolvendo clientes-chave em todo o mundo. Durante esta fase final, também viajou pelo mundo evangelizando inúmeras organizações sobre a estratégia de inovação da Cisco.
Do lado da startup, o Oseas fundou ou cofundou quatro startups com base no México, sendo a mais bem-sucedida (a) weknow (we-know.net), a principal fornecedora de soluções e serviços de e-learning da LatAm, e (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), uma empresa de orquestração de inovação especializada em organizações médias e grandes que procuram estabelecer ou acelerar as suas capacidades de inovação, adquiridas pela Axialent.
Iniciou a sua carreira como cofundador de um negócio de desenvolvimento web aos 17 anos, e depois continuou como CIO de um jornal. Trabalhou como CTO do ISP, é psicólogo licenciado (terapia familiar), orador público, professor universitário, empreendedor e mentor de startups. Obteve o seu MBA nos Estados Unidos como Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='Sobre o campus do IESE New York' tags='']
O IESE é a melhor escola de negócios espanhola e europeia, com uma sede permanente nos EUA. Localizado na maior capital de negócios do mundo, o campus do IESE está no coração de Manhattan e a 40 minutos do aeroporto John F. Kennedy.
O campus está alojado num edifício que remonta a 1916. Era o quartel-general da escola de dança Louis H. Chalif e, antes disso, pertencia à Columbia Artists Management. Esta firma representava alguns dos maiores nomes internacionais do mundo das artes.
Hoje, a reputação do IESE pela excelência académica e pela investigação de topo no contexto da formação executiva é uma continuidade adequada para o edifício, dado o seu passado histórico. Criatividade, inovação e pensamento avançado vivem dentro dessas paredes.
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https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2023-02-08 18:31:222024-10-08 15:05:45Semana Internacional em Nova Iorque
Short Program
Branding pessoal: imagem e discurso de um líder
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Short Programs > Branding pessoal: imagem e discurso de um líder
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O short program "Branding pessoal: imagem e discurso de um líder" oferece uma oportunidade única para desenvolveres uma comunicação impactante, valorizando a tua imagem pessoal e aperfeiçoando a tua mensagem e discurso.
Com uma duração de dois dias intensivos e conduzido pelos especialistas Teresa Ayres Pereira e Paulo Miguel Martins, este curso presencial vai transformar a forma como te apresentas e comunicas, tanto em contexto profissional como pessoal.
Se quer melhorar a sua apresentação pessoal e a forma como comunica a sua mensagem, num mundo cada vez mais competitivo, este curso é para si.
Os participantes sairão com uma compreensão mais profunda da relação entre imagem e comunicação, ferramentas que poderão aplicar no dia-a-dia para criar impacto.
Com um Networking de valor, os dirigentes poderão partilhar ideias e experiências com outros profissionais, num ambiente descontraído.
A mensagem és tu: descubra como a sua presença e expressão pessoal moldam a sua mensagem
Impacto da Imagem Pessoal: entenda como pequenos ajustes na sua imagem podem aumentar a sua credibilidade e confiança
Discurso eficaz: aperfeiçoe a sua capacidade de estruturar e transmitir ideias de forma clara e apelativa
Storytelling & Call to Action: aprenda a contar a sua história de forma envolvente, levando a audiência a agir
Este short program inclui exercícios práticos, como gravações de discursos, que serão analisadas para o participante aperfeiçoar as suas competências de comunicação e imagem, em tempo real.
Diretores funcionais, nomeadamente nas áreas de Marketing e Comercial
Diretores de projetos
Administradores e Diretores-Gerais
Relações-Públicas
Professores e formadores
Comerciais.
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Paulo Miguel Martins, Senior Teaching Fellow de Comunicação na AESE
Teresa Ayres Pereira, Coach e Co-Diretora do PDE | Programa de Direção de Empresas (Porto), da AESE
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Conferência colóquio e exercícios práticos
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Porto
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Early bird até um mês antes da data de início do short program | 824 €
Membros do Agrupamento de Alumni AESE e Empresas Patrocinadoras | 824 €
Geral | 1030 €
Não acumulável com outros descontos. A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
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21 e 24 de março de 2025
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Data limite de inscrição
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12 de março de 2025
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Ficha de inscrição
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Filomena Gonçalvesshortprograms@aese.ptTlf(+351) 217 221 530
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Contactos
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Short Program
Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet
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Short Program > Tecnologias de realidade aumentada e virtual
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O metaverso pode parecer ficção científica, mas é um novo mundo, ainda repleto de desafios, que as empresas viradas para o futuro já estão a criar. O 5G oferece o suporte de comunicações, os avanços nas tecnologias de realidade aumentada e virtual têm dado contributos significativos e o blockchain a segurança. Estas tecnologias permitem às empresas expandir o mundo e criar experiências imersivas, melhorar o desempenho, reduzir custos e aumentar a relação com o cliente. A única incerteza é se as equipas de gestão terão a visão e a audácia para começar a capitalizar nestas ferramentas ou se irão ceder o futuro aos seus concorrentes.
Centenas de marcas, como a Microsoft, Nike, Louis Vuitton, Disney, Coca-cola, Hyundai e a Apple contam com a explosão do metaverso, como comprovam os seus elevados investimentos. Uma investigação da Accenture de 2022 a 4.600 líderes de negócios e tecnologia, concluiu que 71% dos executivos acreditam que o metaverso terá um impacto positivo sua organização, mas apenas 42% acreditam que será um avanço ou desenvolvimento transformacional.
O metaverso permite a criação de ecossistemas em que os clientes interagem e usam serviços inovadores das empresas que os fornecem. Empresas de vanguarda usam também a RA no desenvolvimento de produtos, produção, logística, marketing, serviço e formação, obtendo grandes ganhos em qualidade e produtividade. A RA pode melhorar a forma como os utilizadores visualizam informações, recebem instruções e interagem com os produtos.
O potencial é enorme e nos mais variados campos. Porém, há também muitos desafios que passam, por exemplo: pela tecnologia, pela criatividade para desenvolver soluções que entusiasmem os clientes e que entreguem real valor, aceder ao talento muito escasso nestas matérias, os custos iniciais de desenvolvimento e a massa crítica necessária para diluir esses investimentos, garantir a continuidade do desenvolvimento, aceitação e utilização destas soluções pelos decisores, etc.
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[av_toggle title='Temas a abordar' tags='']
O que é e para que serve o metaverso, o 5G, a realidade aumentada e virtual
Qual pode ser o papel do metaverso, do 5G, da realidade virtual e aumentada nos negócios
Como e que empresas e as marcas se estão a posicionar para tirar partido da evolução da internet
O que as empresas e organizações devem saber para tomar decisões sobre estas tendências tecnológicas
Conhecer melhor algumas tecnologias emergentes e a sua aplicabilidade
Aprender como algumas empresas nacionais estão a investir e a posicionar-se para estar na linha da frente da evolução da internet
Principais aplicações e desafios de implementação e adesão dos utilizadores
Ter a oportunidade de partilhar experiências com pessoas e empresas que estão a trabalhar estes temas
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
Dirigentes ligados a áreas de inovação e tecnologia, diretores de operações, diretores de marketing e gestão da marca, consultores e gestores com pelouros de planeamento estratégico e inovação.
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[av_toggle title='Professor e Conferencistas' tags='']
Agostinho Abrunhosa, Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE Business School
Peter Schönherr, Go-to-market Metaverse Manager da Accenture Portugal,
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[av_toggle title='Metodologia' tags='']
Discussão de casos, mesa-redonda e workshop.
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[av_toggle title='Local' tags='']
AESE | Edifício SedeCalçada de Palma de Baixo, 12, Lisboa e online
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[av_toggle title='Idiomas' tags='']
Português e algumas sessões em Inglês
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[av_toggle title='Preço' tags='']
Early bird até um mês antes da data de início do short program | 412 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 412 €
Geral | 515 €
Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita. A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor. Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/01/Metaverso-5G-e-VR_AR-fazem-evoluir-a-internet_site_destaque_405x250px.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2023-01-26 09:50:402024-10-08 15:15:11Metaverso 5G e VR_AR fazem evoluir a internet
Short Program
Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas 2023
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Short Programs > Sustentabilidade
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O tema da sustentabilidade está a marcar a agenda dos líderes e das empresas. Numa lógica ESG, as questões ambientais, de capital humano e de governance são já hoje fundamentais e drivers de mudança dos modelos de negócio das organizações. Na AESE, procuramos ter uma abordagem holística ao tema da sustentabilidade. Todas as dimensões são abordadas e trabalhadas.
Este short program terá duas componentes. Por um lado, um conjunto de individualidades analisará as diferentes dimensões da problemática da sustentabilidade. Por outro lado, seguindo o método do caso, serão apresentados diversos modelos para transformar a sua organização, garantindo que criará mais valor sustentável para os diversos stakeholders – clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas…
Como a Sustentabilidade se transformou numa questão determinante para o futuro das organizações.
As dificuldades que as organizações enfrentam ao incorporar as diversas dimensões da Sustentabilidade no seu modelo de negócio.
Como introduzir a Sustentabilidade nas operações da organização e os princípios da Economia Circular.
Como as organizações podem responder às exigências cada vez maiores de transparência dos stakeholders, nomeadamente cumprindo as novas regras internacionais de reporting.
Análise da realidade atual, nas três dimensões da sustentabilidade
Quais os caminhos que este tema vai percorrer no futuro próximo
Conhecer boas práticas, e perceber armadilhas e erros que se podem cometer ao percorrer o caminho para a sustentabilidade
Os participantes irão sair do Short Program com um conjunto de ferramentas que permitem definir um roadmap para a sustentabilidade.
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[av_toggle title='Destinatários' tags='']
O Short Program destina-se a todos os interessados nos temas relacionados com a Sustentabilidade, nomeadamente empresários que pretendem implementar os princípios ESG nas suas empresas e também aos alunos dos Executive MBA.
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[av_toggle title='Professores e conferencistas' tags='']
Bruno Proença, Professor da AESE de Política de Empresa
Cátia Sá Guerreiro, Professora da AESE de Factor Humano na Organização e Ética
Francisco Vieira, Professor da AESE de Operações e Ex-Presidente e Administrador-Delegado da BP Portugal
João Matos Fernandes, ex-Ministro do Ambiente
Jorge Ribeirinho Machado, Professor da AESE de Operações
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Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/01/Sustentabilidade_site_destaque_405x250px-1.jpg250405claudiahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngclaudia2023-01-04 11:10:492024-10-08 15:18:09Sustentabilidade: implementar ESG nas empresas 2023
Short Program
International Week in New York
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Executive MBA >
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The AESE Executive MBA organises international weeks in Lisbon, New York and Tokyo that deliver frontline insights into global business ecosystems and fresh perspectives on global and transcultural management.
In 2025, the AESE Executive MBA International week in New York will take place from the 29th of April till the 2nd of May.
The IESE NY Business School campus is very close to the Carnegie Hall, the Lincoln Center and Central Park. IESE’s training in New York is characterized by its emphasis on global business management.
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Artificial Intelligence
Metaverse
Strategy and Growth
Megatrends
Innovation
Design Thinking
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The program includes a Retail Safari "Go and meet New York" and company visits to SAP and J.P. Morgan.
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Joann Halpern
Joann Halpern is the Director of the Hasso Plattner Institute, New York (HPI) and an adjunct professor in the Department of Applied Statistics, Social Science, and Humanities at New York University. Prior to joining HPI, she was founding director of the German Center for Research and Innovation (GCRI), which was created as a cornerstone of the German government’s initiative to internationalize science and research.
As the global director of academic and student affairs and a professor of international education at Global College of Long Island University, she spearheaded the campus internationalization process and was involved in revising the Global College curriculum.
From 1996-2001, she was director of international programs at Harz University in Wernigerode, Germany where she created over 20 university exchange programs, taught undergraduates, and codeveloped dual degree programs in business administration and tourism management. She also co-founded Knowledge Transfer Beyond Boundaries, an NGO with projects in Cameroon, Nigeria, Yemen, and Antigua.
Halpern received her B.A. from Dartmouth College, her M.A. from Harvard University, and her Ph.D. from New York University. She has taught courses in global studies, intercultural communication, international education, Business English, and German in the U.S. (Harvard University, Dartmouth College, NYU) and Germany (University of Magdeburg, Harz University). She currently conducts career development and Design Thinking workshops in numerous countries around the world.
Halpern is a recipient of the Harvard University Award for Distinction in Teaching as well as scholarships and fellowships from the Fulbright Commission, DAAD, Robert Bosch Foundation, and the National Endowment for the Humanities. She serves on the advisory boards of the Technical University of Dortmund, German Center for Research and Innovation, University Alliance Ruhr, Charité Entrepreneurship Summit, and the External Advisory Board of the Tandon Institute for Invention, Innovation, and Entrepreneurship.
John Almandoz
John Almandoz is a Professor in the Department of Managing People in Organizations. His background includes experience in actuarial consulting, corporate banking, and the management of non-profit organizations. He earned a joint PhD in Organizational Behavior and a master’s degree in Sociology from Harvard Business School/Harvard University and an MBA from Southern Methodist University’s Cox School of Business.
He has published in prestigious journals such as the Academy of Management Journal and the Administrative Science Quarterly and participates in research in entrepreneurship, institutions, and top management teams and boards of directors. His dissertation focused on the strategic and entrepreneurial implications of community and financial missions in the founding teams of local banks.
He is a reviewer for the Academy of Management Conference and ad-hoc reviewer for the Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Studies and other journals. He has presented papers at various international conferences and seminars, including at Harvard, MIT, Oxford, and the Academy of Management. He is a member of the Academy of Management, American Sociology Association, and the European Group of Organizational Studies.
Almandoz teaches courses in the MBA, Executive MBA, and Global Executive MBA programs on leadership and organizational behavior, and self-management.
Luis Cabral Paganelli-Bull Professor of Economics and International Business and Chair of the Department of Economics
Professor Cabral has been with NYU Stern since 2000. Before then, he was on the faculty at Nova (Portugal), LBS and, for short periods, Berkeley, Yale and IESE. He is also Research Fellow of the Center for Economic Policy Research.
At Stern, Professor Cabral teaches courses in microeconomics. His primary research area is the study of firm dynamics (innovation, platforms, reputation) with a focus on media and entertainment industries. He has written numerous papers and books, including Introduction to Industrial Organizations (MIT Press).
Martin Murphy, Meta
Experienced exec specializing in international advertising, marketing, and business development. Driven and inspired by creativity and people.
Previously at Ogilvy Shanghai, Twitter NYC.
Specialties: Digital media, Social media, Digital Platforms, Mobile, International market development, Latin America, China, CPG, Packaged goods, CPG, Technology, IT, SCJ, Kraft, American Express, IBM, SAP, Oreo, TUC,multi-lingual,Spanish, English, Portuguese, French, multi-cultural, strong leadership, strategic development, mobile, Latin America, Europe, Asia Pacific, US market, integrated marketing.
Michelle Greenwald
Michelle Greenwald is CEO of Inventours™, a firm that curates visits with leading global innovators in diverse fields (tech, product design, food) in the world’s most creative cities, to give companies new insights for improving their innovation processes. She runs “Innovation Days” for companies, with benchmarking, insight-generating “safaris” to foster cultures of innovation. She’s a former SVP New Products at Disney, VP & GM at Pepsi-Cola, and Business Director at Nestlé. Michelle teaches Marketing at Columbia, NYU Stern, and IESE Graduate Schools of Business. She writes about innovation and marketing for Forbes, and wrote the book, “Catalyzing Innovation” to help firms innovate systematically with fresh thinking. Her firm, Marketing Visualized™, does business plan and marketing plan consulting, and executive education.
Natalia Levina
Natalia Levina has received her Ph.D. in Information Technology from MIT’s Sloan School of Management and is a Full Professor at New York University Stern School of Business. Her main research interest is in understanding how people span organizational, professional, cultural, and other boundaries while producing and using technological innovations. Currently, her studies focus on the evaluation and adoption of Artificial Intelligence (AI) in medicine, open innovation projects, theories of smart contracts, and firm-community relationships in crowdsourcing. A large part of her prior research has focused on strategies and tactics relating to global sourcing of expertise, content, and ideas. Her work has made significant contributions to the understanding of vendor capability building in professional services, multivendor portfolio strategies, knowledge-sharing and collaboration effectiveness for distributed innovation, and strategies for open innovation.
Prof. Levina is an innovative teacher who has developed a unique course on “Digital Innovation & Crowdsourcing,” which has been receiving stellar evaluations in undergraduate, MBA, and Executive MBA programs. She has been nominated for the Best Professor Award by NYU Stern's MBA students. She is a frequent speaker on these topics in academic and industry conferences.
Her research has been published in top journals such as Information Systems Research, MIS Quarterly, Organization Science, Academy of Management Journal, Decision Sciences Journal, and Harvard Business Review, among others. She has received the Best Published Paper of 2015 Award in the field of Information Systems, Best Published Paper of 2015 Award from Information & Organization journal, Best Published Paper of 2015 award from Academy of Management Research Methods Division, Best Published Paper of 2014 award from the Academy of Management OCIS Division, numerous best conference paper awards, and two Ph.D. dissertation awards. Prof. Levina has previously served as a Senior Editor at Information Systems Research, as a board member of Organization Science journal, and is currently an editorial board member of Information & Organizations. She has served as a program co-chair for the 2016 International Conference on Information Systems (ICIS) and the conference chair for Collective Intelligence Conference (2016). She has chaired AIS Special Interest Group (SIG) on Grounded Theory Method from 2016-2020. Prof. Levina was awarded numerous research grants including Alfred P. Sloan Foundation Industry Studies Fellowship, IBM Shared University Research Award, and National Science Foundation VOSS Research Grant. She was a visiting professor at the Warwick Business School, the University of Cambridge (UK), the U. of Hawaii, and the University of California Santa Barbara.
Sonia Marciano Marciano has been a Clinical Professor at the Stern School of Management since July, 2007. She teaches in Stern’s full time, part time, and executive MBA programs, as well as in the undergraduate college. She is Stern’s academic director for TRIUM – a joint executive MBA program that includes Stern, LSE and HEC. Marciano was a recipient of the 2022 NYU Distinguished Teaching Award, which is conferred to up to 6 faculty selected from more than three thousand across the 20+ schools that comprise New York University. The award is based on input from current students, alumni, and colleagues. She has taught MBA and executive MBA courses at Booth, Kellogg, Wharton and Yale. Professor Marciano has won several teaching awards for distinction in teaching, most recently for best professor in Yale and Stern’s Executive MBA programs.
Prior to joining Stern full time, she was at the Columbia Business School and prior to Columbia, she spent 2.5 years at Harvard’s Institute for Strategy and Competitiveness (ISC), where she developed content for the Institute's Microeconomics of Competitiveness course which she co-taught with Professor Michael E. Porter. Before HBS, Professor Marciano spent eight years as a Clinical Professor of Management and Strategy at the Kellogg School of Management, while also lecturing at the University of Chicago. Marciano has authored several HBS cases and co-authored the book Kellogg on Strategy, with Professor David Dranove. She has worked in consulting, insurance and banking prior to earning her PhD.
Marciano received her BA, MBA and PhD from the University of Chicago.
Oseas Ramírez Assad - Technology, Psychology, Innovation for a better world
Oseas is a serial entrepreneur and intrapreneur with a 20-year track record of spearheading innovation at startups and within large enterprises. Passionate about the intersection of cutting-edge technology, human development, entrepreneurship, and innovation, Oseas is currently the CEO of Axialent, a multi-national culture transformation consulting firm serving large enterprises, including clients such as P&G, Citi, Facebook, Microsoft, Cisco, BBVA, Mercado Libre, among many others.
Additionally, he sits at the board of the startups he co-founded, and advises large corporations internationally on innovation topics. As a public speaker he has presented in several countries across the Americas, Europe and Asia.
On the corporate side, Oseas worked for Cisco Systems HQ for six years, during which he led three major corporate-wide efforts: First, he was in charge of the development of the company’s top 2% talent worldwide, focusing on Senior Managers. Second, while leading this initiative, he co- founded and internally spun-off Startup//Cisco, a companywide movement that trains employees on how to adopt startup innovation best practices to reinvigorate Cisco’s startup DNA. This work is now documented in an IESE business case. Finally, he was responsible for leading the design and implementation of Cisco's worldwide network of Innovation Centers’ co-innovation strategy, engaging key customers across the world. During this final phase he also traveled the world evangelizing organizations on Cisco’s innovation strategy.
STARTUPS On the startup side, Oseas has founded or co-founded four Mexico-based startups, with the most successful being (a) weknow (we-know.net), the leading LatAm e-learning solutions and services provider, and (b) ID2R (Ideas To Results – id2r.co), an innovation orchestration firm specialized in medium and large organizations seeking to establish or accelerate their innovation capabilities, acquired by Axialent.
CAREER He started his career co-founding a web development business at age 17, and then continued as the CIO of a newspaper one year later. He has worked as an ISP’s CTO, a licensed Psychologist (Family Therapist), public speaker, college teacher, entrepreneur and startup mentor. He obtained his MBA in the United States as a Fulbright Scholar.
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[av_toggle title='About IESE New York Campus' tags='']
IESE’s New York campus is the top Spanish and European business school with permanent headquarters in the US. Located in the greatest business capital in the world, it is also in the heart of Manhattan and 40 minutes from John F. Kennedy airport.
The campus is housed in a building that dates back to 1916. It was the HQ for the Louis H. Chalif dance school and, prior to that, for Columbia Artists Management. This firm represented some of the biggest international names in the arts world.
Today, IESE’s reputation for academic excellence and top research in the context of training managers is an appropriate continuity for the building, given its historical past. Creativity, innovation and forward thinking live on inside these walls.
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Price:
Academic Program: 1900.
Accommodation and travelling are not included in the academic tuition.
A non-refundable registration fee of €250 is required to enrol in the optional Executive MBA AESE International Week in New York.
Exclusive for Executive MBA AESE participants, Executive MBA Alumni and participants from four partner business schools (Cracow, Donau, Meiji and Montevideo).
Note: schedule and faculty may change due to unforeseen events. Limited number of participants.
https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/12/MBA-NY_excert.png470540Rita Silvahttps://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/04/AESE_v.03_mono_white_site.pngRita Silva2022-11-21 13:36:342025-01-17 10:13:10International Week in New York