Archive for category: Testemunho 40 anos

António Rodrigo

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='António Rodrigo' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > António Rodrigo [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/05/António-Rodrigo-592-x-492.jpg' attachment='79375' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='António Rodrigo, Diretor geral da Proquimia Portugal' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Respeito e verdade são 2 valores que norteiam a liderança de António Rodrigo. Aprendeu a acreditar nas suas capacidades com os pais e é assim que exerce a liderança das suas pessoas, atendendo a que o resultado de uma equipa supera o triunfo individual. O Diretor geral da Proquimia Portugal reteve do Executive MBA AESE o valor da partilha de experiências e a confiança na abordagem dos desafios diários de gestão. Olhando para a sua trajetória profissional não há nada que alterasse. E é com ambição que encara o futuro.    Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição de Diretor geral da PROQUIMIA Portugal? Um dos principais marcos corresponde à minha formação base e ao facto de ter feito um doutoramento em Engenharia Química. Muitos profissionais optam por realizar o doutoramento após vários anos de experiência profissional, mas eu optei por logo após a licenciatura. Olhando para trás, sei agora que foi uma decisão que acabou por me dar várias vantagens nos projetos que tenho desenvolvido. A começar com o meu primeiro emprego, que comecei na fase final do doutoramento, na escrita da tese. Foi numa multinacional referência na indústria química, a DuPont®. Comecei na área técnico-comercial em Portugal mas cheguei a Project Leader na área de investigação de um dos negócios que o grupo tinha na altura. Este desafio levou-me a uma experiência internacional, nos Países Baixos e em França. Desde a minha licenciatura sempre tive o objetivo de querer fazer investigação na indústria. Ter chegado a este ponto foi outro marco na minha trajetória profissional. Depois tive a oportunidade de poder liderar um projeto que estava muito embrionário em Portugal. A Proquimia pretendia desenvolver o negócio em Portugal, replicando o modelo de sucesso em Espanha e a primeira decisão foi ter, pela primeira vez, um diretor no nosso país. Não escondo que pensei muito na altura, mas a possibilidade de liderar uma equipa, desenvolver um projeto desde início e, por acréscimo, regressar a Portugal, foram fatores que me fizeram aceitar este desafio, que já leva 14 anos. Tenho perfeita consciência que tudo o que se aprende no doutoramento, não apenas tecnicamente mas principalmente na forma de pensar, abordar os problemas, questionar constantemente o adquirido, aprender de forma contínua e ter a capacidade de extrair conhecimento para o futuro com as situações diárias, me tem ajudado muito na meu trajeto profissional. A passagem pela multinacional DuPont® contribuiu para estruturar uma metodologia de trabalho, saber a importância de uma linguagem comum numa empresa e, acima de tudo, a implementação de um ritmo de trabalho absolutamente extraordinário.
Quais foram as suas principais conquistas? As minhas principais conquistas profissionais têm sido na Proquimia ao longo destes 14 anos como diretor. Quando cheguei à equipa, esta tinha quatro elementos, a contar comigo, e agora temos nove, muito brevemente vamos ter o décimo (que está na fase final de recrutamento) e, se tudo correr como previsto para 2021, vamos ainda ter o décimo primeiro elemento da equipa. Tem sido uma conquista muito importante para mim e para a Proquimia colocar a empresa em Portugal como uma das três principais referências em Portugal. É este o nosso principal objetivo há 14 anos. Para conseguir esse objetivo é muito importante ter uma equipa de excelentes profissionais que nos dão a garantia de que é possível atingi-lo. Ao longo destes anos conseguir esta equipa tem sido a principal conquista. Desde a minha entrada na Proquimia em Portugal, a empresa multiplicou por seis a faturação em Portugal. Em 2019, definimos uma nova meta para 2023: triplicar a faturação de 2019. Após a definição deste novo objetivo, temos preparado a empresa a todos os níveis para a sua concretização. A começar com um modelo de definição e análise estratégica para a Proquimia em Portugal, de um modelo de contratação e de formação de colaboradores e com a definição de todos os processos internos dos departamentos que existem em Portugal. Não tenho qualquer dúvida que a forma como temos organizado a Proquimia em Portugal e as ferramentas que utilizamos é um exemplo das melhores práticas no mercado. O nosso objetivo é que cada elemento esteja focado no essencial e não no acessório. Para isso acontecer é importante que seja claro para todos o que têm de fazer e como fazê-lo desde o primeiro momento. Outra conquista que gostaria de realçar, mais do ponto de vista individual mas com reflexos na equipa, é o facto de desde 2016 pertencer ao comité estratégico do grupo Proquimia. Pertencer a este comité é o reconhecimento de que estamos todos a desenvolver um trabalho de qualidade e diferenciado em Portugal.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Uma das primeiras e principais lições vem dos meus pais, que sempre me educaram para acreditar e ter confiança nas minhas capacidades e que trabalhando conseguimos atingir os nossos objetivos. Desde sempre tiveram muita confiança em mim e este tipo de comportamento é algo que pratico nas minhas equipas. Dar confiança e espaço para pessoas crescerem e desenvolverem as suas capacidades. Vão errar muito mas isso é bom, faz parte da aprendizagem. Outra lição importante vem do desporto coletivo que pratiquei durante muitos anos: a equipa é mais importante que as individualidades. O resultado de uma equipa tem de ser superior ao somatório das individualidades. Acima de tudo está o todo, o propósito comum e, apenas depois, vem a individualidade. É algo que está muito vincado na minha forma de dirigir uma equipa. Outra lição muito importante teve a ver com a minha formação base e a forma estruturada como gosto de trabalhar e resolver os problemas. Finalmente, várias e importantes lições foram adquiridas no Executive MBA da AESE. É algo que nos transforma como pessoas e profissionais. Existe um antes AESE e um depois AESE, sem dúvida. Uma das principais lições foi a partilha. Partilha de experiências, conhecimento e, principalmente, a partilha de experiências pessoais que nos ligará para sempre. Esta dimensão transcendente que se desenvolve e pratica ao longo do MBA é uma lição para toda a vida. Aliada a esta vertente transcendente, o MBA dá-nos mais confiança em abordar os diversos problemas e desafios que nos deparamos diariamente.  
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Os principais valores são o respeito pelo outro e a verdade. Sem estes valores não é possível desenvolver equipas de alto desempenho. Estes são para mim os valores basilares. Depois existem outros que, na minha opinião, são muito importantes numa equipa. Como por exemplo o compromisso com o propósito da empresa. Um elemento da equipa totalmente comprometido com o propósito da empresa consegue realizar feitos inacreditáveis. Outro valores que tento incutir na minha equipa é a aprendizagem contínua. No mundo em que vivemos atualmente, que muda rapidamente (normalmente definido como VUCA), é muito importante uma aprendizagem contínua para conseguir uma adaptação rápida. Mas esta aprendizagem contínua também se faz diariamente com os problemas que enfrentamos. É muito importante todos os elementos da equipa terem consciência que qualquer problema resolvido é conhecimento que deve ser partilhado por toda a empresa.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? A nível profissional as oportunidades vão surgindo e é difícil dizer que mudaria algo. Tenho conseguido aprender muito em todos os desafios profissionais que abracei até ao momento e não mudaria nada. Agora existe uma decisão que mudaria seguramente, que era realizar o MBA da AESE mais cedo. Já tinha esse objetivo há muitos anos, mas fui adiando. Até que chegou o momento, com a ajuda e iniciativa da Lénia, a minha companheira. Sabendo o que sei hoje fazia o MBA mais cedo, porque a preparação que nos dá para desenvolvermos o nosso trabalho em liderança é impressionante.  
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Passado dois anos do MBA e após muita reflexão tenho claro o meu propósito profissional: desenvolver pessoas da minha equipa através da partilha e do desenvolvimento do conhecimento. Esse desenvolvimento pessoal irá permitir que as equipas atinjam os seus objetivos coletivos e pessoais. Temos um projeto ambicioso em Portugal até 2023/2024, que é estar no top 3 em faturação no nosso setor de atividade. Paralelamente a Proquimia está em franca mudança interna para preparar a empresa para o futuro. É um projeto muito interessante e importante para a empresa e que vai ser o nosso principal objetivo nos próximos anos e tenho o prazer de também estar envolvido.
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Francisco Marçal Grillo

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Responsável Divisão Institucional da PROQUIMIA Portugal? Tenho muito orgulho no meu percurso profissional. Comercial há mais de 15 anos, tive a oportunidade de aprender e melhorar as minhas competências. De forma a poder dar um novo rumo à minha carreira, decidi fazer um MBA. Entendo que o sucesso é resultado de esforço e dedicação mas também a excelente formação que recebi na AESE. O Executive MBA AESE permitiu-me desenvolver competências de gestão nas suas diferentes áreas.
Quais foram as suas principais conquistas? Entrei para a Proquimia em meados de 2019 e tive de conhecer toda uma nova realidade. Sempre trabalhei em Banca, o mundo dos químicos era-me totalmente desconhecido. A minha primeira preocupação foi conhecer o negócio e as pessoas que faziam parte da empresa e, em particular, da minha equipa. Estas conversas permitiram-me orientar o ano de 2020, de acordo com o potencial de cada um. Mal sabia que viria uma pandemia e que obrigaria a alterar totalmente a estratégia. Durante o confinamento, procurei motivar a empresa, de forma a reduzir o stress latente pela incerteza do tempo que vivíamos. Contribuí para uma melhoria da comunicação (interna e externa), para o desenvolvimento de uma equipa unida e confiante de forma a alcançar os objetivos propostos.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Não acredito em chefia ditatorial. Gosto de liderar pelo exemplo, estando no terreno, pondo em debate os vários cenários, defendendo a equipa e, no momento da decisão, assumi-la. Conhecer a equipa, saber ouvi-la e encarar com coragem as decisões, são características que considero importantes no meu modelo de liderança.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Sei que há determinados valores que têm de acompanhar o percurso e sucesso profissional. Honestidade, respeito pelo próximo, coerência e dedicação é o que exijo da minha equipa.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não faria nada diferente. Orgulho-me do meu percurso até aqui e os desafios, conquistas e perdas tornaram-me o profissional que sou hoje.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Espero continuar a crescer como pessoa e profissional, conquistando mais responsabilidade e alcançando desafios cada vez mais exigentes. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Frank Tischler

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Let’s do it!” Este é o lema de Frank Tischler, Diretor geral da Bene Farmacêutica em Portugal. Aprendiz por natureza, concluíu o Executive MBA AESE, uma oportunidade que permitiu combinar o conhecimento teórico e prático, com a experiência partilhada dos seus colegas.   Construir uma equipa coesa, motivada, ambiciosa e resiliente perante os desafios é uma das suas maiores conquistas. Honestidade e trasparência são dois valores chave na sua liderança.   Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Director geral da BENE FARMACÊUTICA? Estou sempre a aprender, nunca desisti da aprendizagem contínua, principalmente em áreas onde não tenho conhecimentos suficientes. Obviamente, existem para a formação técnica inúmeras ofertas, mas achei sempre preferível combinar uma aprendizagem técnica e teórica com uma aprendizagem social, isto é, com uma forte componente de interação e partilha entre os participantes. Fiz ao longo da minha carreira várias formações, mas devo destacar o Executive MBA na AESE, que comecei antes de lançar a bene farmacêutica em Portugal e que me preparou de uma forma extraordinária para o lançamento da empresa. Para mim, o Executive MBA da AESE consegue uma combinação perfeita de Estudos de Caso, Trabalho de Grupo e Debate em Plenário. Exige um verdadeiro espírito de sacrifício e entreajuda entre os participantes para poder tirar o máximo proveito dele. Creio que colocar objetivos ambiciosos a si próprio e à organização e ser exigente no trabalho todos os dias para atingi-los é algo muito estimulante. Acredito na “liderança por exemplo”, mas esta tem de ser acompanhada por uma atenção e escuta ativa em relação aos colaboradores, da compreensão das suas motivações e das dificuldades que enfrentam e, consequentemente, da ajuda que se lhes pode dar para que as possam ultrapassar. Neste mesmo sentido, devemos também ter sempre a humildade de reconhecer os nossos erros e tentar aprender com eles.    Quais foram as suas principais conquistas? Ao longo da minha carreira tive várias conquistas, umas maiores outras menores, mas todas importantes. A minha maior conquista profissional foi, sem dúvida, o lançamento da bene farmacêutica num contexto de mercado bastante adverso. O ano 2010, em que lançámos a empresa, foi de longe o pior ano ao nível do mercado farmacêutico em Portugal, desde há décadas, com descidas do mercado em valor na ordem dos 20 %. Pior só foram os anos seguintes. Na altura, muitas pessoas me perguntaram, porquê agora e, sendo alemão, se não estaria muito melhor no mercado alemão. Mas sempre acreditei no nosso projeto, achei que mesmo em tempos de crise que teríamos espaço e oportunidade para as nossas marcas e soluções terapêuticas. Conseguimos um crescimento sustentado ano após ano e chegamos a ser uma referência no mercado. Mas tudo isso só foi possível por termos conseguido construir uma equipa muito coesa, muito motivada e ambiciosa que acreditava nas suas capacidades de poder ir mais longe e ultrapassar vários obstáculos e desafios. Esta atitude está alinhada com o nosso lema “The best way to predict the future, is to create it. Let’s do it !” Mas também houve outras conquistas e experiências importantes como, por exemplo, poder ajudar um colaborador meu que estava completamente endividado e desesperado com esta situação, reestruturando a sua dívida junto de vários institutos financeiros e permitir assim que voltasse a ter uma perspetiva na vida.   Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Eu sempre trabalhei ao longo da minha licenciatura. Principalmente nas férias de Verão trabalhei em fábricas onde se podia ganhar um bom dinheiro. Aprendi aí que se tem de ser sempre honesto e transparente com os seus colaboradores porque eles percebem logo quando isso não é o caso. Numa empresa é importante que cada colaborador perceba para que existe a empresa, qual a sua função e o seu contributo e, por fim, que ele é importante para se atingir os objetivos definidos. Quanto mais difícil a situação é, mais claro e transparente um leader tem de ser. Eu liderei um projeto de Turnaround de uma unidade fabril numa situação bastante complicada. Na primeira reunião com todos os colaboradores apresentei-lhes todos os factos sobre os quais até aí não tinham tido conhecimento e expliquei qual o caminho a seguir. Uma das primeiras perguntas foi: vai haver despedimentos? Respondi: É provável que sim, mas vamos tentar minimizá-los ao máximo possível. Se todos abdicam de alguma coisa, vamos poder manter mais colegas empregados e assim conseguimos levar em conjunto o projeto a bom porto. O verdadeiro respeito das pessoas nas organizações ganha-se pela forma como se trabalha, como se gere as pessoas, não tem nada a ver com a função que se desempenha. Isso também se aplica às parcerias exteriores. É importante criar parcerias “win – win” em que todos os parceiros ganham e se sentem bem.   Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Em primeiro lugar, somos todos iguais. Podemos ter funções diferentes na organização, mas somos todos importantes. Temos uma política de porta aberta, todos podem falar com todos sobre tudo. A única condição que existe é tem de ser feito de uma forma construtiva para tentar melhorar alguma coisa. Isto é fundamental para se criar um ambiente de entreajuda. Conhecimento é poder, mas quando não se partilha o seu conhecimento, os outros colegas e a empresa estão a perder. Tem que haver um genuíno interesse no bem-estar das nossas equipas, tanto pelas chefias como pelos colaboradores. Para isso é preciso escutar de forma muito atenta quando falamos uns com os outros, mas principalmente por parte das chefias, que sempre têm uma responsabilidade acrescida nesta área. Também temos de tentar criar condições em que todos os colaboradores conseguem desenvolver o seu potencial máximo. Não podemos temer nunca de que um colaborador aumente os seus conhecimentos e competências, mesmo se depois é aliciado por outras empresas ou “ultrapassa” o seu chefe. O último caso é um dilema para muitas chefias que não gostam de ter colaboradores que possam, p.e. numa área especifica, saber mais do que eles, mas um verdadeiro líder nunca tem medo desta situação, pelo contrário, quer pessoas fortes à sua volta. Temos de comunicar de uma forma clara e transparente, ser ambiciosos e exigentes mas também empáticos. Temos de compreender com quem falamos e como podemos ajudar a pessoa a ser melhor.   Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Depende de quanto tempo pudesse recuar…. talvez optasse por uma carreira como ator ou arqueólogo, duas paixões minhas. Em termos gerais não mudava muito, tomava algumas decisões mais cedo e acelerava certos desenvolvimentos, mas isso também é devido ao posterior conhecimento dos factos.    Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Bem, quase na reforma. Mas falando a sério, espero conseguir fazer crescer ainda mais a bene farmacêutica e também a Bene Arzneimittel, onde já fui gerente e onde sou atualmente o Speaker do Conselho. Com uma equipa muito motivada e dedicada com as competências certas, como a minha, não temos limites para crescer. Sou otimista por natureza e acredito nas capacidades das pessoas. Nos primeiros dez anos da empresa duplicamos as vendas e conquistamos novos mercados. Vamos ver o que conseguiremos fazer nos próximo dez anos.
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Filipe Costinha

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Business Unit Diretor da Delta Cafés ? Sem dúvida que as duas experiências profissionais anteriores a esta e as formações académicas que obtive em paralelo, tiveram um papel fulcral. Enquanto Oficial da Força Aérea (2010-2015) e Coordenador de Departamento de Projetos na CASES (2015-2018), e com a frequência do Executive MBA da AESE (2013-2015), tive a oportunidade de alavancar as soft skills e hard skills, as quais foram valorizadas e são relevantes para exercer a função atual. Também existe pessoas, com quem me fui cruzando ao longo do tempo, que tiveram/têm um papel preponderante na minha trajetória profissional.
Quais foram as suas principais conquistas? Felizmente são muitas, quer a nível profissional, quer a nível pessoal. Contudo, vou focar apenas 3:

• Ingressar no Grupo Nabeiro, foi sem dúvida a grande conquista a nível profissional;
• A título pessoal vou focar a constituição de família (sou casado e tenho dois filhos);
• E ter terminado o MBA da AESE com sucesso.

Quais as principais lições que o tornam no dirigente que é hoje? A minha infância/adolescência foi uma lição de vida. Nada se conquista sem muito esforço, persistência, ambição e positividade; A experiência militar também me incutiu valores e princípios que considero serem indispensáveis para a exigente vida profissional e pessoal; A formação académica potenciou em mim a inquietação permanente de atualizar conhecimento; Por último, a cultura e os valores do Grupo Nabeiro tornaram-me hoje um líder mais capaz e sabedor.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Integridade, Transparência, Humildade, Lealdade, Verdade, Confiança, Equidade, Respeito e Solidariedade.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não faria nada de diferente. Se hoje sou o que sou, e gosto da forma como sou, então acredito vivamente que o resultado é uma consequência de muitas decisões que tomei, fossem elas boas ou más.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Ambiciono ser um líder mais maduro e consolidado, bem como preparado para abraçar mais responsabilidades. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Vasco Falcão

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição de CEO da Konica Minolta, Ibéria? Há momentos marcantes, mas numa empresa Japonesa a consistência é o mais relevante. Por isso, creio que me propuseram dirigir Espanha e Portugal por conseguir conjugar bons resultados na satisfação de clientes, no engagement dos colaboradores e por cumprir com os objectivos acordados com o Japão, de forma consistente e crescente nos últimos 12 anos. O facto de Portugal ter sido uma das 5 melhores subsidiárias europeias da Konica Minolta Europa de forma recorrente também pode ter ajudado!
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Querer sempre aprender coisas novas, não ter medo de errar e aprender com os erros.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Paixão pelo que fazemos, inovação e criatividade constante.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria feito o MBA mais cedo. Mas com a condição de não perder a amizade dos meus colegas do 11.º Executive MBA AESE.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer o que sempre gostei, que é ajudar as empresas a fazer a sua transformação digital aumentada pela tecnologia, mas sem nunca esquecer o elemento humano. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]