Testemunho 40 anos Archives - Página 4 de 4 - AESE Business School

Pedro Seabra

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='Pedro Seabra' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Pedro Seabra [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Pedro-Seabra-592-x-492.jpg' attachment='76158' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='CEO e Parner da ViaTecla' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do PADE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O talento de Pedro Seabra manifestou-se bastante cedo, quando aos 14 anos começou a trabalhar no desenvolvimento de software. Fundador da ViaTecla, fez o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, na AESE. Acredita que ética e honestidade são valores chave para o negócio, assim como a resiliência para vencer as adversidades e a fazer a diferença junto dos clientes.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO da Viatecla? Eu sou o fundador da ViaTecla, criada em 1996. O cargo de CEO foi natural. O meu percurso é atípico. Comecei a trabalhar aos 14 anos, a desenvolver software e, no verão, a servir em restaurantes no Algarve. Tive a sorte de ter contacto com PCs na escola desde o 10.º ano. Sou fruto do Projeto Minerva. Dei formação a professores e desenvolvi algum software educativo, na secção de ciência de educação da FCT/UNL, quando ainda estava no 11º ano e estudava Eletrónica. Estudei Engenharia Fisica na FCT. Nunca conclui porque no 3º ano fui convidado para trabalhar nos EUA. Quando regressei ainda estive um ano numa empresa de Hardware de PC’s , mas era demasiado inquieto, e fundei a ViaTecla, na garagem, onde começámos a fazer soluções web.
Quais foram as suas principais conquistas? Três filhos educados e praticamente formados; dois já a trabalhar fora 😉 A sério... ter uma empresa em Portugal, criada do zero, numa área altamente competitiva, com clientes de referência e projetos que foram marcos na história dos serviços digitais em Portugal. Hoje temos duas plataformas que têm reconhecimento nacional e internacional, uma na área da distribuição de viagens e turismo e outra na área da gestão de informação. Mas que o percurso foi feito de muitos projetos. Por exemplo: CUSCO, serviço de indexação em Portugal; o 1º serviço payperview em 1996; a digitalização da Casa da Música; a 1ª agência de viagens online em Portugal; Software da TV digital em Portugal; entre muitos outros mais.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que apesar de poder ser muito difícil, se consegue, com ética e honestidade, fazer negócio e sobreviver. Mesmo quando o contrário parece ser o padrão neste país. Que só com muita resiliência se pode ser empresário e montar um projeto de continuidade. Que apesar de todas as adversidades devemos perseguir o que acreditamos e sonhamos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Serviço ao cliente: desde sempre oferecemos serviços de continuidade. O foco é dar o conforto ao cliente para que possa dormir descansado e confiar que estamos a tomar conta dos seus serviços. Só com um entendimento do negócio do cliente, podemos oferecer um bom serviço. E que a pontualidade é um dever, não uma opção.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não sou de arrependimentos. Sempre assumi as minhas escolhas, mas uma opção radical seria ter ficado a trabalhar nos EUA. No percurso da empresa, quando tivemos um crescimento muito rápido, teria gerido a equipa de forma muito diferente, com pessoas mais focadas no negócio e não tanto na tecnologia, implementado processos de controlo e report que responsabilizassem e motivassem melhor as pessoas.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Gostaria de dizer que estaria mais tranquilo e com mais tempo livre, mas temo que os próximos 5 ou mais serão muito mais complicados que os últimos 5 que vivi. Espero ter conseguido renovar a empresa, ter conseguido manter e capturar uma boa equipa e continuar a fazer a diferença. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Patrícia Relvas

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição na qual se encontra? 21 anos de experiência, oficialmente com duas empresas, porém na realidade, com uma média de dois anos por função, permitiu-me crescer a nível de competências, tanto técnicas como comportamentais. Iniciei a minha carreira em consultadoria na Ernst & Young, por ser uma boa escola para a realidade profissional. Posteriormente, a Cap Gemini Ernst & Young, que me concedeu um boost inicial durante 2 anos e meio. Durante os meus 18 anos na Nestlé, sempre na área financeira, tive experiências diversificadas tanto em áreas de negócio, como na corporativa, incluindo uma missão internacional em Barcelona, e a participação num projeto de empreendedorismo. Ao integrar diferentes áreas de negócio como Business Controller (Chilled Dairy, Nestle Nutrition, Confectionery, Dairy, Food, Cereal) cresci em expertise, através de especificidades de cada portfolio, marca, ferramentas e processos. A experiência nas áreas corporativas, com a realidade de equipas maiores, permitiu-me não só fortalecer competências de liderança, como também revigorou o meu conhecimento técnico (ex: Control Framework, responsável do departamento de custo de produto, responsável de Decision Support, responsável de Corporate Sales Controlling). Atualmente, assumo uma posição de caráter Ibérico, como Regional Co-Pilot Cereal Partners.
Quais foram as suas principais conquistas? Uma das minhas principais conquistas, ligada ao fórum competências funcionais, foi o equilíbro entre as visões macro e micro. No dia a dia, temos que assegurar o output nos timings. Isto num contexto de inúmeras prioridades, com recursos limitados, implica pragmatismo sem comprometer a qualidade. Com o background da minha experiência, consegui o equilíbrio de poder ter uma visão integrada e abrangente, e nos casos em que é necessário um deep dive, poder ir mais ao detalhe. Ao trabalhar com inúmeras equipas, quer as do mercado, quer as da região, e numa realidade de hierarquia matricial, considero como uma das minhas principais conquistas, a aprendizagem de soft skills, através de chefias que me marcaram pelo exemplo.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Desafiarmo-nos a sair da zona de conforto! Quer seja uma nova função, ou uma participação num projeto, por vezes, vem acompanhado com a sensação butterfly belly, acarretando um investimento de tempo acrescido, para garantir um bom desempenho, rapidamente. Mas o retorno do learn by doing é mais do que a parte tangível, pois vamos construindo a nossa própria empregabilidade e atestando que somos capazes. Garantir envolvimento cross funcional! Às vezes, há a perceção de que os números são dos financeiros. Envolvendo os vários stakeholders nas assumptions, no asessment de riscos/oportunidades, na identificação/tomada de decisão de medidas, geramos um forte senso de propriedade compartilhada, para conseguirmos como equipa atingir os “nossos” números.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Dar o exemplo. Garantindo que as ações vão além da própria função, seguindo princípios e valores. Gerando um clima de confiança, em que possamos como equipa, de forma pró-ativa, aprender com a experiência, para melhorar. Energize & Engage! Dedicamos muitas horas de cada dia ao nosso trabalho. Uma atitude positiva e celebrar as pequenas vitórias, inspira (a nós e aos outros) a perseguir objetivos e entregar além do que pensámos que se poderia chegar.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tive o privilégio de fazer uma rotação de função, superior à média, mas na prática sempre na área financeira. Ter experiências fora da área financeira, mesmo que de forma temporária, poderiam ter contribuído para uma visão ainda mais ampla, preservando a solidez financeira.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? “O Futuro a Deus Pertence”. Há um mundo de hipóteses! Não quero fechar a porta a novas possibilidades. Estou disponível para abraçar novos desafios. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Filipe Janela

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Business Director - Centralised & Point of Care Solutions na Roche? A minha carreira profissional é fortemente marcada por três grandes componentes que decisivamente marcaram a minha trajectória: Pessoas, Negócio e a Inovação. As Pessoas, pelo privilégio que tem sido aprender todos os dias com os profissionais com os quais tenho trabalhado e pela possibilidade de os desafiar em cada momento a pensar de forma diferente, a construir soluções de valor e a desenvolverem as suas competências profissionais e humanas. O Negócio, numa perspetiva abrangente daquilo que representa enquanto atividade económica, fator de desenvolvimento e contributo social. Fui desenvolvendo esta perspetiva ao longo da minha carreira, mas devo destacar a realização do MBA da AESE (10.ª edição), como um momento determinante para, enquanto líder, desenvolver esta visão holística da actividade empresarial e do seu contributo social. Por fim, a Inovação, a procura incessante por conhecimento, por adicionar valor em cada simples tarefa que realizo, e por mobilizar aqueles com quem trabalho para uma atitude de constante procura da excelência, do valor e da inovação. A consolidação destas três componentes fazem de mim o profissional, o líder e o ser humano que hoje sou e que considero determinantes no desenvolvimento da minha carreira.
Quais foram as suas principais conquistas? Como principais conquistas ao longo da minha carreira, resumiria em duas principais vertentes. Por um lado, os diferentes sucessos, metas e reconhecimentos alcançados ao longo da minha carreira pelo facto de ousar pensar diferente e, com isso, construir com as minhas equipas soluções também elas altamente diferenciadoras, que nos permitiram alcançar sucessos empresariais únicos. Por outro lado, o desenvolvimento constante das pessoas com quem trabalhei, que as levou a alcançar novos objetivos e novas etapas de desenvolvimento das suas carreiras. Sinto-me privilegiado por, ao longo da minha carreira, ter-me cruzado muitas pessoas fantásticas, com as quais pude trabalhar no seu desenvolvimento, quer numa vertente de competências profissionais, quer no seu plano mais humano, capacitando-as para evoluírem de forma destacada nas suas carreiras profissionais.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Como principais lições, destacaria a humildade para todos os dias continuarmos a aprender e termos a disponibilidade para partilhar esse conhecimento com todos os que nos rodeiam, tornando as organizações e as suas pessoas cada vez mais fortes e sustentáveis. Na mesma linha de pensamento, destacaria a possibilidade de nos rodeamos de pessoas que nos desafiam, que nos complementam e, com isso, criarmos relações de confiança extraordinárias que nos projectam para sucessos que, à partida, nos pareciam impossíveis de alcançar.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? De forma muito clara, tenho a integridade e a confiança como valores fundamentais de qualquer processo de liderança e gestão de equipas. Só sendo líderes íntegros e assentes numa estrutura de valores muito consolidada, poderemos ser líderes completos e mobilizadores de equipas. A confiança, como catalisador de equipas extremamente resilientes, solidárias e comprometidas, indutoras de performances excecionais.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? As decisões que tomamos são resultado de um determinado enquadramento e circunstâncias, pelo que não sei se faria algo de diferente. No entanto, deixaria, mais a título de conselho, uma reflexão precisamente sobre o momento mais adequado para a realização do Executive MBA AESE. Tendo por base de formação engenharia e, aos 28 anos, assumir pela primeira vez uma posição de direção na empresa onde estava, senti uma clara necessidade de aprender e capacitar-me em áreas como finanças, estratégia, gestão de RH, organização corporativa, entre outros temas, que me levaram a realizar o Executive MBA na AESE. No entanto, olhando hoje para trás, e considerando o modelo do caso e partilha de experiências com os restantes colegas que caraterizam o Executive MBA da AESE, muitas vezes questiono-me se, com aquela idade e experiência, não possa ter feito o MBA um pouco cedo. Face à riqueza das discussões nos trabalhos de grupo e nos plenários, proveniente dos conteúdos discutidos mas, em grande medida, da partilha de colegas mais experientes, não tenho a certeza de ter explorado na sua plenitude e tirado o máximo proveito dessa experiência, em alternativa a tirar o MBA um par de anos mais tarde. Fica a reflexão.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Possivelmente, continuarei ligado a um contexto de multinacional, de base tecnológica, com forte impacto social e que atue em setores que muito me atraem como a Saúde, Energia e Mobilidade. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Paula Albuquerque

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Quem sou eu e como me tornei naquilo que sou hoje Ainda me lembro dos meus primeiros projetos como consultora, após terminar a faculdade. Estávamos em 2005, quando conduzi a negociação de Preço e Comparticipação para um tratamento novo que salvava a vida de crianças que padeciam de um tipo de cancro de sangue muito específico. No fim, a comparticipação foi recusada. Eu fiquei tão chocada com a decisão, que a sensação de frustração associada, incitou-me a apostar na crença e na missão de transformar o mundo, garantindo o acesso democrático a medicamentos e a cuidados de saúde. Concentrei o foco do meu trabalho, enquanto cientista e senior executive no setor farmacêutico, nos doentes com necessidades não atendidas, em estado grave ou em risco de vida, para as quais a ciência continua a investigar um tratamento melhor ou a cura. Na prática, isto significa que o meu trabalho está intimamente relacionado com a investigação de princípios ativos, estratégias comerciais e de distribuição aos pacientes, a fim de criar soluções para desafios futuros, assim como desenvolver oportunidades inovadoras para o mercado, acessíveis, na medida em que a relação preço/medicamento para um ecossistema particular – doentes, cuidadores, sistemas de saúde e Estado – seja inteiramente considerada. Portanto, mais do que a comercialização e criação de eventos críticos para o mercado, o propósito do meu trabalho consiste em preparar o caminho para a adoção responsável de novas soluções de saúde, quando as inovações são lançadas, e para o financiamento universal, de forma a que todos os doentes que podem beneficiar sejam abrangidos. Desde o primeiro projeto, a experiência tem sido frutífera, com muitas notícias positivas para os pacientes e para as suas famílias.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição na qual se encontra? Há 3 marcos principais na minha trajetória professional, que me conduziram à minha posição atual, como Diretora de Global Market Access for Immuno-Rheumatology na UCB Biopharma. Em primeiro lugar, é a perspetiva de negócio adquirida através da formação. O Executive MBA AESE aconteceu num momento crucial da minha carreira. Na verdade, representa 2 anos de estudo e dedicação, mas também uma oportunidade de me expor a uma diversidade de maneiras de pensar, partilha de conhecimento e network. O Executive MBA AESE permitiu-me desenvolver um perfil diferenciado e iniciar a transição de responsabilidades de natureza técnica para a gestão. Proporcionou-me os alicerces para desenvolver a minha proficiência nos negócios e adquirir reconhecimento no terreno, para além das capacidades técnicas e competências obtidas com o Doutoramento em Farmácia e o Mestrado em Economia da Saúde. Deixa ainda uma forte sensação de realização pessoal, depois de decorridos 11 anos. De um ponto de vista mais pessoal, existe uma amizade que perdura. Os colegas, os professores e os mentores permanecem comigo até à data. Em segundo lugar, são os 17 anos de experiência na Indústria Farmacêutica com um tract record em Global Market Access and Pricing. Neste período, foquei-me em reduzir a lacuna existente entre a ciência e as estratégias de Go-to-Market centradas no paciente. A exposição a uma variedade de áreas de negócio, necessidades, objetivos e equipas internacionais, estão provavelmente a fomentar a minha transição de um lugar de gestão para um de direção. Em 3.º lugar, considero que é a exposição prática à indústria farmacêutica e de consultadoria a nível internacional, multilingue e multicultural, e por ter vivido no Reino Unido, Espanha e Bélgica.
Quais foram as suas principais conquistas? As minhas 4 maiores conquistas no terreno foram:

Alavancar uma experiência robusta na área da imunologia para conceber uma carteira de produtos e estratégias integradas; envolver e liderar uma equipa de especialistas; e conduzir a Estratégia de Acesso ao Mercado (isto é, o preço e a comparticipação de medicamentos) e a sua implementação a nível global.

Aplicar a expertise sobre o tema, a fim de criar um caso de negócio e influenciar com sucesso os decisores corporativos a investirem numa fase avançada no desenvolvimento clínico, que oferece uma nova esperança aos doentes que padecem de doenças raras específicas, criando a oportunidade de estabelecer novas áreas de negócios para a companhia.
Conduzir uma avaliação de risco em I&D e desenvolver um plano de mitigação de risco de Acesso ao Mercado e de Preço, com o objetivo de sustentar a priorização e a implementação de uma pipeline comercial.
Dirigir esforços de desenvolvimento de negócios através da criação e da manutenção de relações profissionais com líderes executivos chave nos EUA, UE e nos mercados internacionais.

Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? A vida e o bem-estar são tão importantes como o trabalho e a carreira. É fácil adiar ou esquecê-lo. Todos temos agendas ocupadas, projetos ambiciosos e objetivos de carreira. Desenvolver outros aspetos da vida, ter outros interesses e, principalmente, sermos cuidadosos com o nosso bem-estar é de extrema importância. No último ano e no presente, sinto que a nova configuração no trabalho, com os limites menos definidos entre a vida pessoal e profissional, nos desafia a sermos mais proficientes de modo a encontrar este equilíbrio. Evidentemente, as necessidades são diferentes para cada um de nós, mas planear um tempo de qualidade fora da atividade profissional, também se repercute no sucesso da carreira e dos negócios. Há decisões e próximos passos que podem ser orientados pelo instinto (intuição); há outros que requerem ponderação e outros a que temos simplesmente de abdicar. Isto é particularmente relevante para se ser assertivo e potenciar o foco nos prazos e nos recursos nos negócios, que carecem de um processo de reflexão amadurecida para se alcançar o sucesso. Por exemplo, sempre trabalhei em empresas de inovação de base, nas quais o tempo de colaboração, as formas de pensar distintas, os think-tanks e as sessões de design thinking eram tão importantes quanto a finalização de projetos, atingir as metas e tomar decisões. Portanto, como líder de equipa, é importante desenvolver esta capacidade de triagem, de se ser assertivo com uma mentalidade orientada para a solução. Ajuda a focar e a ganhar espaço para a criação de propostas de valor diferenciadas no negócio. O poder de aprender, exercitar e estudar. Acredito que, enquanto líderes, temos um papel que vai para além do negócio. Temos também a responsabilidade como coaches, mentores e aprendizes. O poder da diversidade dentro das nossas equipas é incrível e é o recurso mais valioso para o crescimento pessoal e profissional. Ultrapassa a academia, os livros e as notícias que lemos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? A autoconsciência acerca de quem somos e do nosso sistema de valores é muito relevante. A integridade e a Família representam o topo da hierarquia deste sistema. Integridade: é muito importante em todos os aspetos da minha vida. Quer pessoal quer profissionalmente, todas as decisões e ações são baseadas em padrões elevados de respeito, de moral e de princípios éticos. Sou uma apreciadora do descanso, sendo por isso muito importante deitar a cabeça na almofada e usufruir de uma noite agradável e tranquila. Família: representa o amor autêntico, a estabilidade e a fortaleza que me permitem a cada novo dia recomeçar e fazer melhor. São a minha inspiração e o meu porto seguro, enquanto vivia no estrangeiro, afastada de todos os meus entes queridos que ficaram a viver em Portugal. Depois, Felicidade, Sucesso e Flexibilidade seguem-se como valores igualmente significativos. Para as equipas que dirijo, estes são os valores que procuro transmitir e, curiosamente, eles reconhecem-nos. Torna-se fácil, quando nos dão feedback. Eu acredito que seja importante criar este ambiente propiciador, flexível e aberto nas empresas, de modo a que as pessoas possam ser autênticas e a sua melhor versão. Liderar pelo Exemplo é, definitivamente, o estilo de liderança com o qual me identifico melhor.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Estou muito contente, grata e orgulhosa por tudo o que alcancei profissionalmente. Sou uma entusiasta com o meu trabalho e não alteraria nada neste percurso. Um dia, um amigo disse-me que o meu trabalho era silencioso mas impactante. E é verdade. Existe um manancial de conhecimento que precisa de ser considerado, para sustentar a negociação no acesso a novas terapêuticas. Todavia, em 17 anos de carreira, já contribuí para que muitos pacientes em diferentes países, pudessem ter acesso a medicamentos inovadores que mudaram as suas vidas. Estou muito grata pela oportunidade de continuar a contribuir neste sentido. Talvez, o que fizesse de maneira diferente fosse prestar mais atenção à minha saúde e bem-estar, sobretudo nos últimos anos, ao assumir responsabilidades mais elevadas; de facto, nem sempre esteve no meu radar, mas agora também passou a constar da minha agenda profissional.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Esta é uma pergunta difícil: ninguém sabe. Porém, é fundamental planear. Eu penso que existe uma grande adequação entre a minha missão e a minha trajetória profissional até à data. Gostaria de manter esta consistência. O plano é continuar a crescer, eventualmente para uma função de executivo de topo numa empresa e, futuramente, estabelecer-me como a Thought Leader em Global Patient Access and Pricing. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Ana Catarina Fonseca

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição na qual se encontra? Há duas vertentes que, na minha ótica, andaram sempre de mãos dadas para me ajudar a chegar à posição que tenho hoje: a vertente académica, essencial em momentos estratégicos do meu percurso profissional, e a vertente profissional, onde o brio profissional não era negociável e a capacidade de conseguir demonstrar para onde queria direcionar a minha carreira foi determinante. Como marcos académicos, posso destacar a conclusão da minha formação académica, em engenharia química na FCT-UNL, que me permitiu entrar no mercado de trabalho de forma célere, a concretização de uma pós-graduação em Gestão de Marketing no ISEG, o momento em que decidi direcionar a minha carreira para a área de Marketing e, mais tarde, a realização do Executive MBA da AESE, no momento em que decidi que o meu objetivo de curto prazo seria dirigir uma organização. Do ponto de vista profissional, os marcos mais importantes foram: ter tido a oportunidade de ganhar experiência em distintas posições de gestão, tanto na área comercial, como na área de Marketing, em diversas áreas da indústria farmacêutica (Medical Devices, Consumer Health Care e Pharmaceutical), o que me trouxe bastante versatilidade; de ter tido uma experiência internacional durante mais de 5 anos, ao gerir o departamento de marketing da divisão da diabetes da Johnson & Johnson (J&J) a nível Ibérico e, por fim, ter tomado a difícil decisão de mudar de empresa, após 14 anos de carreira, para a Roche Sistemas de Diagnósticos, empresa onde estou atualmente e muito satisfeita.
Quais foram as suas principais conquistas? Identifico 4 grandes conquistas na minha carreira profissional: (1) a primeira vez que tive a responsabilidade de gerir e desenvolver pessoas, uma experiência altamente enriquecedora e de uma aprendizagem constante; (2) a primeira vez que fui "preterida" numa candidatura interna para a posição de chefe de vendas na empresa onde trabalhava, momento em que tive de lidar com a frustração de não ser a pessoa selecionada para a função. Não se tratou de uma conquista, mas sim de uma não conquista, a qual, contudo, contribuiu para fazer de mim o que sou hoje - não se aprende só com o que se consegue, aprende-se muito também com o que não se conseguiu e com a reflexão posterior; (3) a minha mudança da J&J para a Roche, ao fim de 14 anos de carreira, algo que considerei como um ato de coragem, mas claramente necessário ao meu desenvolvimento profissional e, por fim, (4) a minha mais recente conquista, que foi ter conseguido provar o meu valor e ser selecionada para a posição de Country Manager na Roche Diabetes Care Portugal.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Sou naturalmente uma pessoa orientada para pessoas. No entanto, há uns anos atrás, sentia que eu, enquanto líder, tinha de saber tudo sobre tudo. Com o tempo, aprendi que não é bem assim. Efectivamente, o principal ativo de uma empresa são as pessoas e rodear-nos das pessoas certas, com uma diversidade de perfis que se complementem, e com competências superiores às nossas em determinadas áreas, é claramente uma mais-valia e uma grande vantagem competitiva. Permite-nos, enquanto líderes, motivar a partilha de diferentes pontos de vista, estimular as discussões, desenvolver as nossas pessoas e desafiar as equipas para encontrarmos melhores soluções em face dos desafios nas nossas organizações. Os resultados são apenas uma consequência. Outra grande lição que tenho muito presente, é o poder da comunicação, verbal e não verbal, para ganhar a confiança de uma equipa. A comunicação é uma arma poderosa que pode potenciar ou destruir uma organização. Mostrar somente a direção de uma organização é seguramente redutor. As pessoas que nos querem acompanhar têm o direito de perceber o "Porquê" e é nosso dever comunicá-lo devidamente.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Transparência, Paixão, Resiliência e Colaboração. Na minha equipa temos um lema - The Power of Unity - que defendemos e protegemos diariamente. Sabemos que o mundo está em transformação e nós temos de acompanhar essa mudança, de forma ágil. Confiamos que a solução está na nossa atitude e na força e resiliência de uma equipa, na forma como acreditamos e enfrentamos os desafios, na capacidade de privilegiar uma mentalidade de crescimento em detrimento de uma mentalidade fixa. Não precisamos de ser perfeitos. O erro é o que nos permite evoluir e, para isso, temos de ser incentivados a experimentar, a sair da zona de conforto e a aprender (Fail, Fail fast, Learn Faster).
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Provavelmente faria muita coisa de forma muito diferente, mas não estou certa que o resultado fosse melhor do que aquele que conquistei até hoje. Seria também diferente.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? O meu objetivo daqui a 5 anos é conseguir ter a oportunidade de liderar uma afiliada de maior dimensão que Portugal. Veremos as etapas que terei de conquistar para lá chegar. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Cláudia de Lemos Silveira

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição na qual se encontra? Faz 25 anos que comecei a trabalhar e o facto de ter passado por diferentes empresas, de setores distintos e com funções diversas é o que hoje me distingue enquanto profissional e pessoa. Ao longo destes anos, consegui extrair de todas as experiências, vivências positivas e menos positivas, mais impactantes e menos impactantes e é essa miscelânea que me vai empurrando para a frente. A empresa que até à data mais me marcou foi a Telecel-Vodafone. Para uma jovem de 23 anos estar ao lado de mentes disruptivas e visionárias e crescer numa cultura de inovação nos anos 90 era difícil de encontrar em Portugal. Lembro-me de absorver cada palavra do Eng. António Coimbra ( na altura VP da Telecel e atual Presidente da Vodafone Espanha) e de ficar fascinada com a visão que tinha para as telecomunicações (diria que tudo veio a acontecer!). A minha passagem pela consultoria veio mostrar-me que nunca seria uma boa consultora. Sou e serei sempre uma mulher de viver as operações e entusiasma-me francamente a translação do pensamento estratégico para a prática. Na Saúde, fiz vários projetos que foram verdadeiros marcos: Liderar o Leaping Forward – Congresso Mundial de Medicina, em 2014, no grupo Espírito Santo Saúde; Pensar e fazer nascer a Academia Cuf com todas as valências que hoje possui, desenhar e pensar o Centro de Simulação da Cuf Tejo, e no último ano, fazer nascer o Centro de Conhecimento do grupo Lusíadas e participar em diferentes ações de Engagement clínico com o grupo United Healthcare. Importante destacar, que foi e continua a ser fulcral, estudar, ouvir, aprender… acompanhar a carreira com passagens por momentos de aprendizagem. O curso de Direção de Empresas na AESE (PDE), que foi a mais recente formação que tive oportunidade de fazer, foi absolutamente essencial para a consolidação da minha experiência profissional e para reforçar o sentido da minha vida pessoal.
Quais foram as suas principais conquistas? Todos os dias da nossa vida são uma conquista (e isto não é um cliché)… a nossa vida profissional também se faz de pequenos nadas e grandes coisas. Mas diria que a maior conquista foi a de ter deixado um legado e pequenas marcas por onde fui passando com projetos que desenvolvi e pelas equipas que tive a oportunidade e a alegria de liderar. A maior conquista é o rasto de amigos e de talentosas pessoas que ajudei ou contribui para projetar. Essa é a maior conquista! As pessoas!
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Primeiro as pessoas, depois a estratégia. É claro para mim, que não são os negócios que criam valor, mas sim as pessoas. Só o trabalho em equipa nos leva aos resultados que definimos. Que todos e cada um de nós contribui e que devemos ser capazes de exercitar a escuta ativa de forma permanente; a palavra empatia deve ser vivida a cada segundo da nossa vida. Paralelamente, ser resiliente, ágil e com uma capacidade de adaptação contínua às situações que se me vão impondo. Enfim, Liderar é servir, logo é fácil a inferência de que a principal lição é a de estar ao serviço dos que tenho a oportunidade e privilégio de liderar!
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Lealdade,Verdade, Coragem, transparência, agilidade, simplicidade, competência e confiança.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria trabalhado noutras geografias… é do que sinto mais falta, mas a vida pessoal não me permitiu... pode ser que ainda aconteça! Com os filhos mais crescidos e já por sua conta… Teria parado um ano para correr o mundo, viver com outros povos, ensaiar a aprendizagem de novas línguas…
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer caminho, a dar sempre o melhor de mim a cada situação, a cada equipa, a cada pessoa! A aceitar o que de muito bom ou de menos bom a vida me trouxer e a ser grata por tudo o que já fiz e vivi e por tudo o que ainda sonho e quero fazer! Assim me vejo profissionalmente daqui a 5 anos a trabalhar afincadamente com a mesma energia, alegria e entusiasmo com que imprimi a minha vida profissional ao longo destes 25 anos! [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

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Teresa Ponce de Leão

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição de Presidente Conselho Diretivo do LNEG? O que mais influência teve na minha trajectória foi, em primeiro lugar, a minha irrequietude permanente, o não acomodamento, o interesse desde muito cedo pelas questões europeias, em particular o seu impacto na gestão da investigação, e a participação em variadíssimos grupos de trabalho na Comissão Europeia (CE). Esta colaboração estreita com a CE quer em projetos de investigação, quer em processos de avaliação, quer em grupos de aconselhamento, permitiram-me sair do círculo estritamente universitário e de conforto e, no final, ter visibilidade. Posteriormente, fui convidada como vice-presidente para a investigação no INETI (instituto com muitas valências científicas, desde a indústria alimentar, passando pela indústria farmacêutica até à energia). Com a extinção deste instituto fui responsável pela reorganização das diferentes áreas científicas participando de forma muito activa na distribuição das competências (recursos humanos, equipamentos e projectos) pelos laboratórios afins. Passado este trabalho, acabei por ser convidada para liderar o instituto que reunia a energia e geologia e a fundar o LNEG.
Quais foram as suas principais conquistas? Ter sido capaz de tranquilamente coordenar a extinção do INETI e de construir um LNEG, par dos seus pares, capaz de funcionar como um verdadeiro Research and Technology Operator (RTO), capaz de apoiar as políticas públicas e de transferir conhecimento para a sociedade.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Ter tido coragem para enfrentar situações difíceis e lutar para as ultrapassar, ter perseverança para aceitar que nem sempre conseguimos o que é óbvio mas que com paciência se conquista e ter calma em situações de aparente descontrolo, a calma permite-nos raciocinar de forma mais cerebral e menos emocional.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Sermos serviço público e termos que devolver à sociedade o que ela nos dá e aplicarmo-nos no nosso trabalho sempre pautados pelos princípios da ética. Sermos uma equipa, que rema para de forma coordenada e em que todos os remadores contam.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tinha lutado por uma experiência profissional internacional
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Talvez numa experiência internacional.
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