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Mike Rosenberg

[av_layerslider id='4218'] [av_layerslider id='4219'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h4' padding='15' heading='Mike Rosenberg' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Claustro > Mike Rosenberg [/av_heading] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Política de Empresa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='#f37421' size='24' subheading_active='' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''][/av_heading] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Visiting professor' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='24' subheading_active='' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] mrosenberg@iese.edu  [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mike Rosenberg é Professor de Gestão Prática no Departamento de Gestão Estratégica do IESE Business School. Começou a lecionar em tempo parcial no MBA e nos Global Executive programs, em 1999, e ingressou no corpo docente em período integral, em 2003.
O Professor Rosenberg leciona nos programas de MBA e Educação Executiva do IESE, onde ensina estratégia, geopolítica e sustentabilidade e publica sobre estes tópicos no blog Doing Business on the Earth.
O seu primeiro livro, "Estratégia e Sustentabilidade", foi publicado em 2018 e explora a ligação entre os negócios e o meio ambiente a partir de uma perspectiva empresarial. O seu segundo livro, "Estratégia e Geopolítica", foi publicado em 2018 com o objetivo de encorajar os líderes empresariais a prestar mais atenção às questões da guerra e da paz. Cada livro oferece as suas próprias abordagens análise dessas duas questões. O seu último livro, "Learning to Fly", trata de como se pode pensar sobre gestão de carreira, dada a complexidade do mundo de hoje.
De 2004 a 2009, geriu a Unidade de Educação Executiva Internacional do IESE. Ele também foi Diretor Académico do Programa de Gestão Avançada em Entretenimento de Media e co-editou Gerindo Negócios de Mídia, que é baseado no curso. Rosenberg também é co-diretor académico do curso ESG do IESE, bem como de vários programas personalizados para clientes corporativos da escola.
Antes de ingressar no IESE Business School, foi Líder de Prática Automóvel da Heidrick & Struggles e, antes disso, passou 15 anos como consultor de gestão na Europa, América do Norte e Ásia para a A.T. Kearney e para Arthur D. Little, principalmente no setor automóvel.
O professor Rosenberg possui doutorado pela Cranfield University, um MBA pelo IESE Business School e um bacharelado em Arquitetura Naval pela Universidade de Michigan em Ann Arbor.

Página pessoal do IESE [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Natal Solidário MBA_GOS

[av_layerslider id='3288'] [av_layerslider id='3289'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Campanhas Natal Solidário' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Executive MBA & GOS > [/av_heading] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nos tempos que correm, em matéria de intersetoralidade, muito se fala da importância de um trabalho concertado. Porém, infelizmente, questões de responsabilidade social continuam francamente associadas a filantropia das empresas, mais ou menos estratégica.
Este ano na AESE vai começar a fazer-se diferente! Para quê criar mais uma iniciativa solidária para a quadra que se aproxima, se há já tanto que se está a fazer, se há necessidades diagnosticadas, projetos e ações definidos?
Nesta quadra de Natal muitas organizações sociais, e aqui falamos do nosso universo GOS, estão empenhadas em campanhas próprias que fazem sentido no seu planeamento anual, integrando o Natal no ciclo de vida das organizações. Desde a venda de presentes solidários ou da angariação de cabazes ou produtos específicos, ao apoio a causas concretas, existe uma panóplia opcional significativa. Vamos então rentabilizar a intersetorialidade e desafiar cada aluno MBA a escolher a/as campanha/s para apoiar e a comprometer-se em divulgar na sua empresa, entre familiares e amigos, angariando por exemplo mais 10 pessoas que também aceitem apoiar a mesma causa.
Assim, opondo-se a uma visão meramente assistencialista, as entidades antigas alunas GOS que tenham a decorrer campanhas de Natal poderão ser alvo desta iniciativa.
Como? Tendo-as descrito em formulário próprio, que esteve disponível online durante pouco mais de 72 horas. A AESE fez o tratamento da informação e aos alunos MBA são apresentadas as diferentes campanhas em vigor, promovidas pelas várias organizações que frequentaram o programa GOS, com o desafio de escolherem a/as que consideram ter mais correspondência ou valor para si ou para as empresas em que estão integrados, de modo que se tornem “comerciais” das mesmas.
Um total de 30 campanhas, representando 28 entidades poderão beneficiar do apoio MBA AESE nesta quadra de Natal. No final, os 21º e 22º MBA não criaram novas iniciativas, mas apoiaram algo já definido.
O objetivo de curto prazo? Que as campanhas de Natal 2022 se tornem um sucesso!
O de longo prazo? Que as organizações consigam entrar nas empresas e, através deste “evento”, consigam criar relações mais duradouras. E que os alunos de MBA tenham presente a importância de, também eles, se tornarem uma peça chave da responsabilidade social na sua vida profissional e social. Porque, no fundo, todos somos responsáveis pelo bem-estar de todos os que estão à nossa volta, em especial, os mais desfavorecidos.
Tudo isto acontece entre alunos da AESE!
Cátia Sá Guerreiro | 18 nov. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_toggle_container initial='0' mode='accordion' sort='' styling='' colors='custom' font_color='#f37421' background_color='#dcded9' border_color=''] [av_toggle title='Ajuda-nos a fazer os trabalhos da Casa? Construa connosco uma casa maior' tags=''] Existem cerca de 400 crianças e jovens diagnosticados com cancro, todos os anos em Portugal. A Acreditar tem como missão melhorar a qualidade de vida das crianças e jovens com cancro e suas famílias. Um dos projectos mais conhecidos são as Casas Acreditar.
A Casa Acreditar de Lisboa está aberta para todas as famílias de crianças e jovens com cancro que, morando longe de Lisboa (Alentejo, Algarve, ilhas e PALOP), têm de largar as suas casas e as suas vidas para virem fazer o tratamento (que em Pediatria só existe em Lisboa, Porto, Coimbra e Funchal).
Desde 2003, já recebemos 436 famílias. Mas os 12 quartos da Casa já não são suficientes para dar resposta aos pedidos dos Serviços Sociais. Por um lado, os casos de cancro infantil em Portugal têm aumentado cerca de 1% por ano. Por outro lado, a Acreditar, seguindo as recomendações europeias de boas práticas, pretende alargar o seu apoio até aos 25 anos (neste momento apoia até aos 18 anos).
A Câmara Municipal de Lisboa cedeu um edifício geminado com a actual Casa Acreditar de Lisboa, uma oportunidade irrepetível. O projecto está pronto e começámos no início de Junho as obras de ampliação.
É para esta obra de grande impacto social que pedimos a participação de todos, como uma responsabilidade social partilhada – só assim é possível.
Contacto Paula Andrade pa@acreditar.pt tlm 911864510
Saiba mais sobre a Acreditar - Associação de Pais e Amigos de Crianças com Cancro [/av_toggle] [av_toggle title='Pausa. Cuidar.' tags=''] O Pausa. Cuidar. é um projeto de descanso do cuidador de crianças com deficiência. Pretende melhorar a vida das crianças e jovens com deficiência e suas famílias, permitindo algumas pausas dos seus cuidados pelas mães e pais que estão muitas vezes a prestar cuidados 24H/7 dias por semana, sem descanso, aliados à carga emocional, física e financeira que estes cuidados implicam e que levam muitas vezes ao isolamento social, estados de depressão, ansiedade e exaustão.
Pretendemos criar uma rede de apoio diferenciada de apoio ao domicilio (para garantir um ambiente familiar, conhecido e confortável) que permita que estas crianças e jovens tenham um acompanhamento especializado enquanto os seus cuidadores diretos se possam ausentar para saídas breves (jantar e cinema, por exemplo) ou escapadinhas mais alargadas, como alguns fim de semana.
O seu donativo vai permitir a concretização de deste projeto com a prestação destes serviços especializados, dado que muitas das crianças necessitam de cuidados muitos específicos, com permanência obrigatória de enfermeiros, por exemplo, permitindo um maior descanso, bem-estar, saude e felicidade a estas famílias.
Contacto Isabel Cavaca isabel@addapters.org tlm. 919115583
A Addapters Org é uma associação sem fins lucrativos com estatuto de ONGPD - Organização Não Governamental das Pessoas com Deficiência e registo na Entidade Reguladora da Saúde, que tem como missão promover a equidade, diversidade e autodeterminação de crianças e jovens com deficiência através do desenvolvimento de projetos concretos, com o objetivo da sua plena inclusão na sociedade.
Com o seu apoio conseguimos provar que apesar de diferentes, as crianças e jovens com deficiência, não são invisíveis. São merecedores do melhor do mundo, como todas as crianças.
Saiba mais em www.addapters.org [/av_toggle] [av_toggle title='Fonte dos Sorrisos' tags=''] Chegou a época natalícia e com ela a nossa campanha de Natal Fonte dos Sorrisos!
Para quem ainda não conhece, o Fonte dos Sorrisos é um vinho solidário que a ANGEL Portugal produz e comercializa, desde 2013, em colaboração com o Monte da Ravasqueira e cujas receitas revertem na íntegra para Bolsas Terapêuticas. A frequência regular e sistemática de terapias é bastante importante para a melhoria da sintomatologia associada à Síndrome de Angelman. Através deste projeto, as famílias podem candidatar-se a ajuda financeira para facilitar o acesso às terapias mais adequadas para o seu familiar.
Cada pack contém 3 garrafas de Fonte dos Sorrisos branco OU tinto (não vendemos packs mistos) pelo preço simbólico de 11€ a que acrescem portes de envio. Podem efetuar as vossas encomendas através deste link >>  Após o preenchimento do formulário de encomenda irão receber uma fatura com referência multibanco. Assim que o pagamento for confirmado o Fonte dos Sorrisos é enviado para a morada indicada mediante transportadora. As entregas ocorrem em dias úteis entre as 9h00 e as 17h00. Novas tentativas de entrega têm um custo adicional.
Contacto Catarina Costa Duarte catarina@angel.pt tlm. 966885700
Saiba mais sobre a Angel Portugal [/av_toggle] [av_toggle title='Recolha de bens para bebé em empresas' tags=''] Às famílias a quem damos apoio social, entregamos mensalmente um conjunto de bens. Temos tido cada vez mais pedidos de ajuda deste tipo e não é difícil prever que a actual conjuntura venha a criar mais necessidades.
O desafio é que os colaboradores de uma empresa se mobilizem e nos ofereçam bens para os bebés que acompanhamos e que entregamos consoante a necessidade de cada família.
Principais necessidades:

• Fraldas de todos os tamanhos
• Artigos de higiene para bebé
• Leites NAN ou APTAMIL fases 1 e 2
• Papas para 4 e 6 meses

Propomos que o lançamento desta campanha seja assinalado por uma visita nossa às vossas instalações para apresentar a associação e a campanha.
De todas as vezes que fizemos este lançamento, foi sempre muito positivo e, por vezes, alguns colaboradores passaram a ser nossos voluntários.
No final da campanha enviamos informação sobre o donativo de cada empresa e o reflexo da recolha global nos nossos stocks. Podemos, caso seja do vosso interesse, fornecer dados sobre o impacto da vossa ajuda.
Contacto Rita Sousa Rego rita.rego@apoioavida.pt tif. 217 570 941 / tlm. 912 649 475
Saiba masis sobre a Apoio à vida Estamos sempre abertos a visitas! Podem vir entregar os bens ou, caso seja mais simples para a empresa, podemos ir buscá-los (Lisboa). [/av_toggle] [av_toggle title='Visitas de Natal' tags=''] O Natal está a aproximar-se e lançamos o desafio de darem um bocadinho do vosso tempo! Contamos com a vossa generosidade e deixamos esta ideia, indicando os passos necessários a dar:

1. Juntar a família ou um grupo de amigos
2. Fazer um cabaz de alimentos
3. Entregá-lo em casa de uma família indicada pelo Apoio à Vida

Venham partilhar o vosso Natal com algumas famílias acompanhadas por nós! Inscrições até dia 12 de Dezembro para visitasdenatal@apoioavida.pt
Contacto Mafalda Líbano Monteiro visitasdenatal@apoioavida.pt tif. 217589818 / tlm.  939078783
Saiba mais sobre a Apoio à vida Na visita à família pedimos que estejam, no máximo, 3 pessoas (exceção para famílias com filhos pequenos, que poderão levá-los). Depois de recebermos as inscrições, enviamos informação sobre a família a visitar (nome, nº pessoas, morada, contacto), para que possam fazer um cabaz à medida e combinar qual o melhor dia para visitadores e visitados! Estamos disponíveis para esclarecer qualquer dúvida! [/av_toggle] [av_toggle title='Natal Seguro, Vida Segura' tags=''] O que de melhor se pode oferecer a famílias com crianças, do que a sua segurança? A publicação que a APSI disponibiliza — Manual para a Prevenção de Acidentes — condensa os melhores conselhos para prevenir aqueles acidentes que queremos evitar, com medidas e alertas que farão a diferença na saúde e bem-estar dos mais novos. Não é o manual de instruções que todos os pais desejam, mas é o manual de instruções de que todos os pais precisam.
Nesta Campanha aliamos a segurança à tradição e desafiamos as famílias a escrever cartões de boas festas e enviá-los a familiares e amigos, colocá-los nas caixas de correio dos vizinhos ou, simplesmente, nos presentes que vão oferecer.
Paralelamente contribuirão para que a APSI continue a sua missão de desenvolver mais conteúdos e ações que salvam vidas. Com 30 anos de existência, não temos dúvidas de que o trabalho desenvolvido contribui diariamente para que mais crianças cheguem à idade adulta sem sofrerem acidentes graves. Precisamos da ajuda de todos para continuar.
Oferta: 1 Manual + 6 cartões de Natal c/ envelope = donativo de 12€
Contactos Ivone Bastos ou Margarida Alvarez apsi@apsi.org.pt tif. 218844100
Saiba mais sobre a APSI >> [/av_toggle] [av_toggle title='Campanha Dê Troco a Quem Precisa' tags=''] De 12 a 21 de dezembro irá decorrer a Campanha de Natal "Dê Troco a Quem Precisa" nas Farmácias aderentes de todo o país. Os utentes podem doar o troco resultante das suas compras ao Programa abem: Rede Solidária do Medicamento. Os donativos angariados durante esta iniciativa vão reverter para o Fundo Solidário abem:, para apoiar pessoas carenciadas no acesso aos medicamentos. A Campanha “Dê Troco a Quem Precisa” é uma campanha de angariação de fundos promovida pela Associação Dignitude a favor do Programa abem: Rede Solidária do Medicamento. Podem ainda ajudar via MB WAY, para o número 932 440 068 ou por transferência bancária, para o IBAN: PT50 0036 0000 9910 5914 8992 7. Os valores doados são integralmente usados na compra dos medicamentos dos beneficiários abem:. A Associação Dignitude, promotora do Programa abem:, emite recibos de donativo no âmbito do Estatuto de Benefícios Fiscais. Para tal, os doadores devem enviar comprovativo de transferência, nome e NIF para geral@dignitude.org.
Contacto Maria João Toscano Mjoao.toscano@dignitude.org tlm. 919540212
Saiba mais sobre a Associação Dignitude [/av_toggle] [av_toggle title='Brindar abem' tags='']

• Iniciativa solidária de angariação de fundos que consiste na dinamização dos Kits Brindar abem: junto da sociedade civil;
• Cada Kit Brindar abem: é composto por uma garrafa de Dona Ermelinda Reserva (Tinto), um folheto informativo, uma gargantilha (em redor da garrafa) e uma carta de agradecimento;
• Novidade da presente edição: serão colocados em alguns Kits, de forma aleatória, vouchers que concedem uma visita dupla à adega da Casa Ermelinda Freitas, seguida de uma degustação de queijos e vinhos;
• A entrega dos Kits Brindar abem: será assegurada por uma transportadora, podendo os Kits ser entregues em diferentes moradas, sem quaisquer custos adicionais.
• Prevemos que a distribuição dos Kits decorra até ao 15 de dezembro;
• Cada Kit prevê um donativo de 50€

Contacto Maria João Toscano Mjoao.toscano@dignitude.org tlm. 919540212
Saiba mais sobre a Associação Dignitude [/av_toggle] [av_toggle title='Natal de Sonho ' tags=''] O Natal de Sonho vai ser festejado, com uma magia especial e de forma muito marcante, para todas as crianças e jovens da Oficina do Sonho:

1. Vamos receber na nossa casa 90 crianças que viverão uma divertida experiência natalícia, na Casa da Terra dos Sonhos. Onde cada um poderá contribuir para que o Natal esteja carregado de espírito natalício e intenções para o futuro. O custo de cada criança é de 40€, inclui um presente de Natal que os levará a Sonhar mais alto.
2. Vamos também, levar um fim-de-semana, à Serra da Estrela, 14 jovens, com direito a estadia num hotel, com visitas a museus e atividades outdoors. Jantaremos todos à mesa, como uma família, para contar histórias, dar gargalhadas e, no fim, ter o prazer de ver alguém com um sorriso pelo presente que acaba de receber. Para que esta magia aconteça precisamos de ajuda de parceiros no apoio com os custos de logística desta viagem, bem como para oferecermos um presente personalizado a cada jovem. O custo de cada jovem é de 261€. Criaremos assim momentos recheados de amor que deixará uma ‘marca’ nos seus corações nesta altura do ano tão especial.

Obrigada por estar ao nosso lado e sonhar connosco. Acreditamos que todos juntos fazemos mais e melhor! IBAN da Associação PT50 0018 0003 4460 4908020 74 MBWAY para o nº 937 891 107
Contacto Mónica Pereira dos Santos monicapereira@terradossonhos.org tlm. 913530436
A Terra dos Sonhos é uma organização portuguesa sem fins lucrativos que tem o objetivo de promover, de forma continuada, o bem-estar de crianças, jovens e adultos através de três programas distintos
A Oficina do Sonho promove o bem-estar de crianças e jovens em acolhimento, bem como o dos seus cuidadores, abrangendo as várias dimensões do seu ecossistema. Visa o desenvolvimento de competências socioemocionais, capacitando para um crescimento harmonioso e adaptativo, contribuindo para que estas vidas não deixem de sonhar, nem de acreditar que ser feliz está nas suas mãos.
Neste projeto pretendemos realizar o Sonho Profissional dos nossos jovens que residem em casas de acolhimento com o objetivo de os apoiar e guiar para que alcancem o percurso profissional desejado, e assim promover uma vida autónoma e a inclusão social dos mesmos.
Saiba mais sobre a Associação Terra dos Sonhos [/av_toggle] [av_toggle title='Sabor Bolo-Rei' tags=''] Gelados artesanais que contém um alto teor de fraternidade e gratidão.
Fratellini significa em italiano “irmãozinhos” ou “irmãos mais novos”. E foi para ajudar os “irmãozinhos” da Associação Vale de Acór IPSS que trabalha desde 1994 na recuperação de pessoas com dependências, que nasceu a marca de gelados Fratellini.
Algumas pessoas que fazem o programa terapêutico-educativo da Associação Vale de Acór têm grandes dificuldades de inserção profissional. Precisam de um ambiente de trabalho protegido onde possam ter um acompanhamento terapêutico próximo. A parceria com o projecto italiano da Cooperativa Giotto permitiu o desenvolvimento e a profissionalização do negócio, nomeadamente na formação dos geladeiros em Itália e na assessoria no desenvolvimento de receitas.
A partir de 1 de dezembro – compras superiores a 21€ tem um mono-sabor bolo-rei de oferta.
Contacto Mafalda Miranda m.miranda@remora.pt tlm. 926881043
Associação Vale de Acór - Uma forma saborosa de ajudar! Saiba mais >> [/av_toggle] [av_toggle title='Requalificação do Campo de Jogos' tags=''] Uma das actividades terapêuticas realizada na nossa instituição é o exercício físico, incluindo desportos de equipa e ginástica. Esta actividade é extremamente importante para o projecto terapêutico dos pacientes, por permitir trabalhar a coesão de grupo com grandes benefícios para a sua saúde física e mental, nomeadamente para o desmame das substâncias psicotrópicas.
Actualmente, o piso do campo onde estas actividades são realizadas está muito degradado, prejudicando o desempenho dos pacientes e as condições de segurança para a prática destas modalidades.
Com esta campanha pretendemos que os nossos pacientes tenham acesso a um espaço adequado para a prática destas actividades, tão importantes no seu processo de recuperação!
Contacto Catarina Vidal catarinavidal@att.org.pt tlm. 914682691
Saiba mais sobre a ATT - Assoc Tratamento Toxicodependêndias [/av_toggle] [av_toggle title='Projeto Solidário Novelos de Afetos - Meadas de Partilha ' tags=''] A Casa do Professor coordena diversos projetos de apoio a inúmeros públicos, mas com uma atuação privilegiada na área da educação. Somos uma Instituição de Utilidade Pública e valorizarmos a nossa intervenção nesta nobre e incontornável dimensão.
No âmbito do nosso programa de responsabilidade social, o projeto solidário Novelos de Afetos – Meadas de Partilha, iniciado em fevereiro de 2013, promove o sucesso escolar de alunos carenciados que frequentam a escola pública. Acreditamos na efetiva igualdade de oportunidades e no conceito de escola inclusiva, contribuindo para a diminuição das taxas de indisciplina, absentismo e abandono escolar, bem como do aumento dos índices de realização profissional dos professores – fatores que sabemos estarem intimamente ligados.
Não estamos sozinhos nesta missão de apoio às escolas Francisco Sanches, Maximinos e Celeirós (Braga), das quais somos os mediadores com a extensa rede de parcerias solidárias que dão resposta a inúmeras necessidades (relacionadas com bens essenciais, educação, saúde e cultura). Trabalhamos diariamente para a expansão e coesão dos parceiros, de forma a podermos ajudar cada vez mais escolas. Contacto Jorge Teixeira jorge.teixeira@casadoprofessor.pt tlf. 253209650
Saiba mais sobre a Casa do Professor  [/av_toggle] [av_toggle title='Fundo de Emergência Esperança ' tags=''] Atravessamos um período de emergência social. O apoio de instituições como a nossa torna-se ainda mais necessário e procurado. O custo de vida aumentou, assim como a instabilidade socioeconómica do país e, proporcionalmente, agravam-se também as situações de vulnerabilidade e de exclusão social das pessoas imigrantes que acompanhamos. Precisamos do seu apoio para podermos continuar a construir esperança nestes tempos tão incertos e desafiantes.
Atualmente, acompanhamos 824 pessoas (das quais 325 são crianças) com diversas respostas:

• Atendimento e acompanhamento social (incluindo apoio documental);
• Inserção profissional e formação;
• Apoio alimentar (Mercearia Sabura);
• Apoio em bens doados (Boutique Bu Gosta);
• Serviços clínicos (consultas de medicina geral, psicologia, psiquiatria e apoio medicamentoso).

Faça parte desta corrente de esperança e contribua para a construção de projetos de vida digna e feliz de tantas famílias imigrantes e refugiadas.
Contacto Ana Mansoa ana.mansoa@cepac.pt tlm. 914511626
O Centro Padre Alves Correia (CEPAC) é uma instituição sem fins lucrativos, com personalidade jurídica no foro canónico e civil, criada em 1992, por iniciativa e sob a responsabilidade da Província Portuguesa da Congregação do Espírito Santo.
O Padre Joaquim Alves Correia, de quem o Centro adotou o nome, foi um conhecido missionário da Congregação do Espírito Santo, que dedicou a sua vida à defesa e promoção dos direitos humanos e da justiça social.
MISSÃO - A nossa Missão é apoiar a pessoa imigrante em situação de vulnerabilidade na construção de um projeto de vida digna e feliz.
VISÃO- Uma Casa Comum, onde todas as pessoas se sintam acolhidas, protegidas, promovidas e integradas é a nossa visão, assente nos valores da Dignidade, Proximidade, Solidariedade e Compromisso.
Saiba mais sobre o Centro Padre Alves Correia- CEPAC [/av_toggle] [av_toggle title='Um pingo de tecnologia e um toque de doçura' tags=''] O Centro Paroquial da Cunha Baixa, presta apoio qualificado em cuidados individualizados e personalizados a mais de 80 utentes nas respostas de SAD e Centro de Dia.  O principal objetivo, é sermos mais e melhor todos os dias, partilhando, apoiando e acarinhando eficazmente os nossos utentes.
Com o projeto “Um pingo de tecnologia e um toque de doçura”, pretendemos contribuir para um envelhecimento ativo e risonho através da socialização interativa entre os seniores e os seus familiares, dinâmicas virtuais e estimulação cognitiva.
Todos os dias encontramos desafios no âmbito da nossa intervenção, mas pretendemos que os desafios se tornem oportunidades de crescimento e evolução no nosso desempenho diário.
Desenvolver atividades com grupos seniores, é também proporcionar experiências, vivências e acreditar que todo e qualquer ser humano é capaz de ir mais além, independentemente das limitações ou dificuldades.
Exemplo disso mesmo, foi a situação pandémica que vivemos.  A Covid-19 trouxe um período de isolamento a nível mundial. Todos nós fomos colocados à prova, mas os idosos, foram sem dúvida os mais desafiados, pelo isolamento, pelo tempo desinvestido, pela ausência e pelo medo. Durante este longo período os nossos utentes apenas tinham como meio de comunicação o telefone/telemóvel, o que aumentou a distância para os familiares e amigos.
Enquanto instituição, foi-nos difícil fazer um acompanhamento de proximidade com os nossos utentes, pois, apenas nos era possível chegar a eles através chamadas telefónicas. E foi então, que surgiu a ideia de tentarmos promover um maior domínio e conhecimento das novas tecnologias, junto dos nossos idosos.
Com esteve investimento, iremos:  Promover a redução da pegada ecológica, diminuindo o consumo de papel usado em inúmeras atividades diárias “sopa de letras, palavras cruzadas…”.

• Estimular componentes no âmbito da Saúde (reduzir os riscos do aparecimento de doenças mentais (alzheimer, depressão…).
• Incentivar ao entretimento diferenciador (jogos cognitivos, estimulação da memória e raciocínio).
• Dinamizar uma comunicação mais abrangente e adaptada à realidade social e tecnológica (facilitando a comunicação entre utentes e familiares geograficamente distantes)
• Desenvolver competências individuais e grupais.
• Instigar de forma saudável o equilíbrio de interação pessoal/humana com recurso a novas tecnologias.

Contacto Pe. Paulo Domingues geral@cpcunhabaixa.pt tlf. 232621115
O Centro Padre Alves Correia (CEPAC) é uma instituição sem fins lucrativos, com personalidade jurídica no foro canónico e civil, criada em 1992, por iniciativa e sob a responsabilidade da Província Portuguesa da Congregação do Espírito Santo.
O Padre Joaquim Alves Correia, de quem o Centro adotou o nome, foi um conhecido missionário da Congregação do Espírito Santo, que dedicou a sua vida à defesa e promoção dos direitos humanos e da justiça social. MISSÃO - A nossa Missão é apoiar a pessoa imigrante em situação de vulnerabilidade na construção de um projeto de vida digna e feliz. VISÃO- Uma Casa Comum, onde todas as pessoas se sintam acolhidas, protegidas, promovidas e integradas é a nossa visão, assente nos valores da Dignidade, Proximidade, Solidariedade e Compromisso.
Saiba mais sobre o Centro Padre Alves Correia (CEPAC) [/av_toggle] [av_toggle title='Sair é para Todos' tags=''] O objetivo do “Sair é para Todos” é melhorar a qualidade de vida dos utentes das valências dos idosos, principalmente os mais dependentes, permitindo o seu acesso a atividades, passeios e serviços.
Para alcançar este objetivo, o CPSB necessita de apoio para adquirir uma viatura adaptada ao transporte de pessoas com problemas de mobilidade. Por questões ambientais e de sustentabilidade, pretendemos adquirir uma viatura elétrica.
A viatura ficará ao dispor dos utentes, permitindo que não existam tantas restrições no número de utentes que integram as nossas atividades diárias. Atualmente, o CPSB tem disponível apenas uma carrinha adaptada ao transporte de pessoas com mobilidade reduzida e que permite transportar em simultâneo 2 pessoas em cadeira de rodas.
Tendo em conta que prestamos apoio a cerca de 90 idosos de várias valências (ERPI, CD e SAD) e que muitos deles se encontram em situação de dependência, neste momento, as deslocações com os utentes implicam uma gestão logística muito difícil estando sujeitas a grandes restrições e limitadas às deslocações essenciais (Consultas, exames).
A nova viatura, que se juntará à outra já existente, será essencial para permitir mais atividades no exterior e mais acesso a serviços para os nossos utentes possibilitando também o acesso de mais utentes com limitações na mobilidade ao nosso CD tendo impacto direto ao nível da sua qualidade de vida e inclusão social.
Contacto Bruno Portelada bruno@cpsb.pt tlf. 24340130
O CPSB conta com uma equipa multidisciplinar e dinâmica que frequentemente vê limitada a sua ação por falta de viaturas disponíveis para as atividades, em especial nas valências dos idosos. O transporte de pessoas com dificuldades na mobilidade, é um dos maiores problemas no dia a dia desta equipa de profissionais que apenas com muito sacrifício e dedicação consegue mitigar.
Saiba mais sobre o Centro Paroquial de São Bernardo [/av_toggle] [av_toggle title='Cuidar para a Confiança e Conforto ' tags=''] O Centro Social e Paroquial Nossa Senhora da Luz desenvolve um projeto inovador de apoio domiciliário, através de uma equipa multidisciplinar, que presta apoio às pessoas, no seu domicilio, em diversas áreas, nomeadamente, medicina de clinica geral, neurologia, enfermagem, fisioterapia, psicologia e serviço social.
Este projeto permite às pessoas, no seu domicílio, receberem ajuda e serem acompanhadas pelos técnicos, reduzindo tempos de espera no SNS, tendo o apoio no seu conforto de casa e através de pessoas de confiança. Além de colmatar as deficiências do nosso SNS, prestando um serviço mais rápido, permite também criar laços de proximidade com as pessoas que apoiamos, combatendo o isolamento social e a solidão.
Este projeto tem financiamento até 31 de dezembro, mas é vontade da instituição continuar a prestar estes serviços, visto ser uma mais valia para as pessoas. Para isso, necessitamos de todo o apoio possível para continuar a remunerar os técnicos e suportar os custos de deslocação ao domicílio.
Contacto Ludovina Pereira direcao@larnossasenhoradaluz.pt tlm. 916597793
Saiba mais sobre o Centro Social e Paroquial Nosa Senhora da Luz [/av_toggle] [av_toggle title='Reutilizar neste Natal, ninguém leva a mal' tags=''] Vai decorrer nas nossas Instalações a partir do dia 2 de dezembro até ao dia 30 dezembro uma feira de brinquedos, livros e outro material em segunda mão, esta iniciativa tem vários objetivos:

1. Reutilizar brinquedos, livros e vendê-los a custos muito reduzido por forma a que todas crianças consigam ter presentes neste Natal.
2. Promover o contato e o gosto pelos livros.
3. Promoção de hábitos de compras de forma a evitar o desperdício de materiais e proteção do meio ambiente.

Contacto Pedro Alexandre Bravo da Saúde csp.penhafranca@gmail.com tlf. 218127419
Saiba mais sobre o Centro Social e Paroquial da Penha de França e CATL- Jardim de Infância  [/av_toggle] [av_toggle title='Farmácia Solidária' tags=''] A Farmácia Solidária é um dos projetos da Crescer Bem, com o propósito de apoiar famílias, com crianças, em situação de vulnerabilidade social com questões de saúde grave, referenciadas pelos Serviços Sociais dos hospitais com que opera - Dona Estefânia, Santa Marta, Santa Maria e Beatriz Ângelo, nas seguintes situações:

1. aquando da alta;
2. necessidade de apoio técnico, dado os tempos de espera relativamente às entidades oficiais (óculos, próteses, cadeiras de rodas, etc)

Ajude-nos ajudar com o seu donativo! NIB: 0036 0061 9910 0067 9018 1 MBWay: 910 891 691
Contacto Isabel Ramos isabelramos@crescerbem.pt tlm. 919304510
Saiba mais sobre Crescer Bem  [/av_toggle] [av_toggle title='Envelhecer ativamente' tags=''] Angariação de fundos para equipar a sala de reabilitação. Pretendemos equipar a sala de reabilitação com equipamentos que nos permitam melhorar a qualidade de vida dos nossos utentes e colaboradores e comunidade. Contacto Daniela Canastra dt@centrosocialzibreira.com tlf.249836589
Saiba mais sobre CSSPJFR- Zibreira [/av_toggle] [av_toggle title='Natal à Porta' tags=''] Combater o isolamento dos mais velhos na quadra natalícia e no sentido de reforçar os laços, a Delegação de Sintra da CVP pretende tornar esta quadra mais solidária e estar atenta aos mais vulneráveis e com apoio dos voluntários levar o espírito natalício casa das pessoas que se encontram mais sós, através da entrega de um cabaz de natal aos residentes no concelho de Sintra.
A ideia será a elaboração de um cabaz que contemple géneros da quadra natalícia.
Contacto Filomena Espírito Santo dsintra.dtecnica@cruzvermelha.org.pt tlm. 912252438
Saiba mais sobre a Cruz Vermelha Portuguesa, Delegação de Sintra [/av_toggle] [av_toggle title='Bolachas solidárias Natal' tags=''] Já pensou em oferecer aos seus colaboradores, parceiros, familiares e amigas bolachas solidárias, feitas artesanalmente, por uma instituição sem fins lucrativos e desta forma apoiar a sua missão? Cada pacote tem um custo de 1€! 🧇 Emissão de recibo para efeitos fiscais
Contacto Susana Cunha Trindade susana.trindade@desafiojovem.com tlm.918898729
Saiba mais sobre a Desafio Jovem [/av_toggle] [av_toggle title='Livros solidários infantojuvenis' tags=''] O Meu Mundo de Papel​
Num mundo imerso em afazeres da vida, onde o tempo escasseia, o pequeno Simão desperta a sua família de um modo inovador. Nesta história, que não deixará ninguém indiferente, são destacados o empreendedorismo e as características individuais que nos tornam únicos, mostrando que o valor está, muitas vezes, desapercebido dentro da própria casa. Quando chega o Natal, acontece algo inesperado...
Este livro é solidário para com o CAT-Renascer, em Torres Vedras, centro de acolhimento temporário. PVP com 10% desc. 14,4€. Envios pelo correio: 1€
Contacto Andrea Ramos anevesmr22@gmail.com tlm.934220654
Saiba mais sobre a Andrea Ramos [/av_toggle] [av_toggle title='Presentes Solidários' tags=''] A Campanha Presentes Solidários é uma iniciativa da FEC | Fundação Fé e Cooperação que existe desde 2006. Tem como objetivo principal apoiar a realização de projetos de desenvolvimento, concretizados por diferentes entidades e parceiros locais, em resposta a necessidades concretas de comunidades lusófonas, através da angariação fundos para bens específicos que são adquiridos localmente de forma a evitar custos desnecessários e a promover a economia local. A campanha é anualmente composta por um catálogo de 10.
Presentes para os oito países lusófonos: Angola, Brasil, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Moçambique, Portugal, São Tomé e Príncipe e Timor-Leste.
Contacto Mariana Pereira mariana.pereira@fecongd.org tlm. 916819475
Saiba mais sobre a FEC - Fundação Fé e Cooperação A campanha só será lançada formalmente na próxima semana. [/av_toggle] [av_toggle title='Este Natal. Ofereça Esperanca! ' tags=''] Este ano a Mercearia Social já garantiu apoio regular a 603 pessoas… Somos todos os meses confrontados com novos pedidos de ajuda… E precisamos de si para conseguir garantir este apoio a quem mais precisa. Podemos contar consigo?
Contacto Maria Roquette ajusera@gmail.com
Saiba mais Fundação AJU -Jerónimo Usera e a campanha  [/av_toggle] [av_toggle title='Presentes Solidários' tags=''] Este Natal, com a campanha “Presentes Solidário” do Movimento de Defesa da Vida (MDV), vai poder proporcionar uma nova oportunidade às famílias e crianças acompanhadas, enquanto oferece um presente.
Esta iniciativa foi criada com o propósito de disponibilizar à sociedade civil a compra de presentes de Natal especiais, permitindo assim que a instituição angarie fundos para poder manter a excelência no trabalho que executa diariamente, e assim poder aumentar e melhorar a capacidade de resposta a necessidades urgentes que possam surgir na vida das famílias.
Esta é a 3ª edição desta campanha de Natal, no entanto esta destaca-se pelo leque de opções que disponibiliza. Este ano, além do já habitual Chá de Natal, vai encontrar presentes coloridos e alegres para oferecer às crianças. Ao comprar e divulgar, já está a ajudar!
Contacto Mariana Mira Delgado | Ana Avillez campanhas@mdvida.pt tlf. 217994530 | tlm. 929152156
Saiba mais sobre o Movimento Defesa da Vida e a campanha  [/av_toggle] [av_toggle title='Refeição Natal ' tags=''] Proporcionar aos nossos utentes e colaboradores uma refeição mais adequada e alusiva ao Natal, salientando que para muitos dos nossos utentes, possivelmente será a única refeição verdadeiramente de Natal que irão ter, e que, ou por não terem família ou por falta de presença da mesma, apenas vivenciarão o verdadeiro espírito do Natal no seio da família ODPS. Também é neste tipo de ações, com quem menos tem, que prosseguimos com a nossa Missão e com os Valores que assumimos.
Contacto Paulo Correia paulovcorreia1973@gmail.com tlm. 919274979
Para cada donativo, e independentemente da sua forma, a Obra Diocesana de Promoção Social emitirá um recibo valorizado para que usufruam dos respetivos benefícios fiscais. Na expectativa do vosso melhor acolhimento a este pedido, antecipamos, desde já, os nossos agradecimentos, pelo V/ nobre gesto de generosidade. [/av_toggle] [av_toggle title='Oikosdonate' tags=''] Acreditamos, acima de tudo, num mundo sem pobreza e injustiça onde o desenvolvimento humano seja equitativo e sustentável à escala local e global. Contacto Rita Valério oikos.sec@oikos.pt tlf. 218823630
Saiba mais sobre a Oikos [/av_toggle] [av_toggle title='Neste Natal Apadrinhe a Educação em Moçambique!' tags=''] A Associação Projecto Esperança apoia crianças, jovens e famílias vulneráveis em Moçambique. O nosso principal foco é a educação! Através da Associação/ONGD Hope4Moza, criada em 2017 para apoiar esta causa em Portugal , criámos a campanha de Natal 2022, com o intuito de contratar mais um professor para um dos nossos centros de apoio. A Educação está na base de tudo! Vamos ajudar quem tanto precisa! Contacto Isabel Alves ifarrajota@hotmail.com tlm. 938711783
Saiba mais sobre o Projecto Esperança Moçambique- HOpe4Moza [/av_toggle] [av_toggle title='Recolha de Alimentos' tags=''] Precisamos azeite, óleo, leite, atum e salsichas para entregar às famílias carenciadas acompanhadas pelo Dep. Ação Social Contacto Claudio Rios e Bruna Pereira marketing@misericordiadesintra.pt tlm. 962018707
Saiba mais sobre o Santa Casa da Misericórdia de Sintra. Esta campanha está a ser divulgada apenas a parceiros empresariais "B2B" [/av_toggle] [av_toggle title='Gestos que transformam o mundo' tags=''] A Campanha de Natal é uma iniciativa de solidariedade desenvolvida pela Solsef anualmente, desde 2012, no tempo do Natal.
De um modo geral, a Campanha de Natal é uma iniciativa de fundraising que pretende angariar fundos para apoiar anualmente um projeto de desenvolvimento no âmbito da educação ou da saúde em comunidades, além-fronteiras, com índice de Desenvolvimento Humano Baixo-IDH.

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Campanha de Natal - O que é a Campanha de Natal?
A Campanha de Natal é uma iniciativa de solidariedade desenvolvida pela Solsef anualmente, desde 2012, no tempo do Natal. De um modo geral, a Campanha de Natal é uma iniciativa de fundraising que pretende angariar fundos para apoiar anualmente um projeto de desenvolvimento no âmbito da educação ou da saúde em comunidades, além-fronteiras, com índice de Desenvolvimento Humano Baixo-IDH.
Em concreto, a Campanha de Natal pretende ser, ao mesmo tempo, uma oportunidade para educar em valores (em sintonia com o nosso eixo de atuação de Educação para a Cidadania), através do exercício coletivo da solidariedade a favor da educação e saúde de crianças e jovens empobrecidos, e um canal de fundraising para conseguir a concretização de ações sociais que requerem um investimento de recursos.
Os Jovens sem Fronteiras são, todos os anos, os principais embaixadores da nossas Campanhas de Natal. Junto das suas paróquias, contribuem na divulgação da nossa missão de solidarização do mundo e dinamizam a venda de produtos e a captação de donativos para conseguir recursos a favor do projeto apoiado no ano correspondente. Junto dos Jovens sem Fronteiras, trabalhamos valores éticos como o trabalho em equipa, o apoio mútuo, a consecução de objetivos e a atenção às necessidades de quem mais precisa.
Também contamos com uma vasta rede de instituições e particulares que contribuem anualmente, com as suas compras solidárias e os seus donativos, para o sucesso da Campanha de Natal.
A Campanha de Natal não seria possível sem o contributo dos centos de voluntários que cedem o seu tempo e entusiasmo ao serviço das nossas causas solidárias.
Como funciona?
Nesta ação, qualquer pessoa singular ou coletiva pode adquirir os nossos produtos através da nossa loja solidária ou fazer um donativo espontâneo através do nosso site institucional. Os lucros dos produtos vendidos e os donativos recebidos revertem para os nossos projetos de Cooperação Internacional.
Na Campanha de Natal de 2022, com o mote “Gestos que transformam o mundo”, o projeto apoiado com venda dos produtos e os donativos adquiridos é Qualificação Pedagógica (um projeto educativo que visa o apoio a um Liceu em Empada, na Guiné-Bissau, através do reforço de infraestruturas escolares, do equipamento de salas de aulas e da formação dos docentes).
Contacto Inês Souta ines.souta@solsef.org tlm.961768381
Saiba mais sobre a Sol sem Fronteiras e sobre a campanha. [/av_toggle] [/av_toggle_container] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_layout_row border='' min_height_percent='' min_height='0' color='main_color' mobile='av-flex-cells' id='program-contact' av_element_hidden_in_editor='0' mobile_breaking='' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide'] [av_cell_one_fourth vertical_align='middle' padding='0px,10px,0px,30px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display=''] [/av_cell_one_fourth][av_cell_one_fourth vertical_align='bottom' padding='0px,10px,12px,25px' background_color='' src='http://wordpress.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/contactback-3-251x300.png' attachment='1753' attachment_size='medium' background_attachment='scroll' background_position='bottom right' background_repeat='repeat-x' mobile_display=''] [av_image src='http://wordpress.aese.pt/wp-content/uploads/2019/07/Vetor_2-261x300.png' attachment='4932' attachment_size='medium' align='right' styling='no-styling' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_cell_one_fourth][av_cell_one_fourth vertical_align='bottom' padding='0px,0px,5px,0px' background_color='' src='http://wordpress.aese.pt/wp-content/uploads/2019/02/contactback-3-251x300.png' attachment='1753' attachment_size='medium' background_attachment='scroll' background_position='bottom left' background_repeat='repeat-x' mobile_display=''] [av_heading heading='Mais informações' tag='h2' style='blockquote modern-quote' size='20' subheading_active='' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241)'][/av_heading] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241)'] Cátia Sá Guerreiro csguerreiro@aese.pt [/av_textblock] [/av_cell_one_fourth][av_cell_one_fourth vertical_align='top' padding='0px,0px,0px,0px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display=''] [/av_cell_one_fourth] [/av_layout_row] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='5%,15%,0px,15%' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full]

Sílvia Nunes

[av_layerslider id='2573'] [av_layerslider id='2572'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='Sílvia Nunes' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > OSA > Sílvia Nunes [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/12/Sílvia-Nunes-300-x300-b.jpg' attachment='87051' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Diretora, da Michael Page, e Fundadora, do Profiler Podcast' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='#f37421' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Participante no OSA [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Não cresço por fazer um conjunto de coisas bem, cresço por ser capaz de fazer crescer um conjunto de pessoas.” Esta a definição de liderança de Sílvia Nunes, participante no OSA da AESE, que gostava de ter aprendido esta lição mais cedo. A Diretora da Michael Page e Fundadora do Profiler Podcast, explica a inportância de conciliar a vida profissional e pessoal para se sentir feliz.   Quem é Sílvia Nunes? SN: Tenho 43 anos, dois filhos, dois rapazes, sou licenciada em Gestão. Comecei por trabalhar naquilo que foi, de facto, o meu primeiro grande objetivo: trabalhar numa função completamente financeira na PwC, uma das grandes consultoras. Depois, surgiu-me um contacto e um convite para mudar totalmente de área e assumi, em 2005, novas funções, neste caso, nos Recursos Humanos. Fui trabalhar para a Michael Page onde estou até hoje. No curso, sempre achei que iria para finanças, que ia ser financeira toda a minha vida, mas o certo é que no decorrer da minha experiência na PwC, aquilo que era destacado nas minha funções, nunca era algo de competência técnica, mas sempre aquilo que era a forma como eu estabelecia relações. E foi isso que me fez ponderar esta passagem para a vertente dos recursos humanos e já lá estou há quase 17 anos. Portanto, o meu caminho é por aqui, e aquilo que gosto mesmo é de trabalhar com tudo o que tenha a ver com pessoas. E quais são os principais marcos da sua vida profissional? SN: O primeiro, efetivamente, foi ter metido na cabeça que ia trabalhar na PwC e ter conseguido. Até porque, na altura, me diziam que com o curso de gestão na universidade privada onde estudei "as pessoas até não entram...”. Depois, acho que em tudo na vida é preciso um bocadinho de coragem e eu tinha tudo para duvidar desta potencial mudança das finanças para os recursos humanos. O que é que iria fazer? Havia-me licenciado em Gestão, em Finanças. E, para mim, é um marco ter tido a coragem de aceitar este desafio e de ter percebido, que independentemente do meu caminho ter sido um, para a frente terá de ser outro. O marco é talvez este, de ter tido a coragem de dizer sim a um projeto completamente díspar do que tinha pensado para mim até então. O terceiro é ter chegado hoje à forma ou à capacidade, da maneira que considero ser a liderança e como a exerço. Ou seja, a capacidade que tenho de exercer uma função de líder é para mim um marco muito grande, porque venho de um exercício de uma liderança à antiga, isto é, muito mais austera, muito mais autoritária, de alguém que está lá em cima e dita instruções cá para baixo. Trabalhando muito isso, estou muito consciente sobre a forma como eu estava a trabalhar e fui percebendo que aquela não era nem a forma correta, nem a forma que me fazia sentir feliz. Fui fazendo o caminho muito mais ajustado àquilo que sou, muito mais ajustado a este perfil conciliador e agregador e que trabalha em prol daquilo que é um conjunto de pessoas que quero que trabalhem felizes, motivadas mas que, sobretudo, sintam no seu dia-a-dia que aprendem, que estão a desenvolver um caminho pessoal,  profissional e, naturalmente, o meu crescimento acabará por vir com isso. Não cresço por fazer um conjunto de coisas bem, cresço por ser capaz de fazer crescer um conjunto de pessoas. E aí o paradigma mudou de forma completamente radical para mim. O outro marco foi esta capacidade que tive, com ajuda naturalmente, de mudar completamente o meu mindset relacionado com a liderança. Qual é a relevância da formação profissional e do desenvolvimento pessoal? SN: Toda. Honestamente, acho que toda. Porque ao longo da vida, temos sempre de ser permeáveis à aprendizagem. E a aprendizagem pode vir por inúmeros vetores, mas a formação especializada é naturalmente um deles. Primeiro, por uma necessidade de atualização. Acho que é um conjunto de matérias e de conteúdos que aprendemos lá atrás e que vão evoluindo, que nós debatemos hoje de uma maneira completamente diferente. É uma questão de informação, de atualização, de curiosidade, de update daquilo que são os nossos conhecimentos. Depois, porque efetivamente vão surgindo novas ideias, novas formas de pensar que não eram estudadas. E tudo isto complementa aquilo que fazemos. Quando nós já estamos a trabalhar há alguns anos e voltamos a estudar, o retorno é completamente diferente, porque nós conseguimos colocar temas no nosso dia quando estamos a aprender e depois levamos de imediato essa aprendizagem para os temas do dia-a-dia. Há uma correlação direta quase que imediata. A aprendizagem faz parte do desenvolvimento profissional, mas faz parte também do desenvolvimento pessoal, porque nenhuma delas está dissociada da outra. Se tivermos a oportunidade, periodicamente, de nos propor a aprender e, neste caso, num formato mais especializado, mais organizado, etc., acho que é ouro sobre azul para ir complementado com aquilo que é o nosso desenvolvimento profissional e o nosso desenvolvimento pessoal. É com este mindset que surge o seu projeto de podcast, para o qual convida pessoas inspiradoras? SN: O podcast é um projeto pessoal. Há muitos anos que eu pensava: “que pena que só estou eu nesta reunião, a ouvir estas pessoas a falar”, porque trabalho sempre muito no conceito da partilha, a partilha em vários formatos. Se eu sei, tenho de transmitir e se não sei, tenho de saber de alguém que sabe para eu aceder a essa informação. Quanto mais partilharmos, mais fluxo de informação há, mais outras pessoas estão mais informadas e tudo decorrerá de uma maneira muitíssimo mais positiva. É nesse conceito da partilha que assenta o conteúdo do “Profiler” que é o podcast que comecei a fazer em janeiro, onde me sento a conversar com desconhecidos - como costumo dizer-, pessoas que têm feito carreiras profissionais e que chegaram onde chegaram seja isso o que for. Isto é, não convido pessoas porque têm a função A ou a função B. Eu convido pessoas que têm um conteúdo, um percurso, um caminho que é diferenciador, que se esforçaram muito para atingi-lo e hoje estão felizes a fazer aquilo que fazem. É esse caminho que torna aquelas histórias numa inspiração para quem nos possa ouvir. Assim surgiu esta ideia que tenho vindo a desenvolver. Já tenho mais ideias para levar este formato a outras instâncias.   Sempre se sentiu feliz a conciliar o trabalho com a família, ou foi aprendendo a fazê-lo ao longo do tempo?SN: Preciso das duas coisas para ser genuinamente feliz. Se estiver só mais dedicada à família e descurar o meu trabalho, imediatamente os meus filhos vão sentir que têm uma mãe menos realizada em casa. E o contrário é exatamente igual. Se tiver a minha família numa altura menos estável por qualquer razão, isso reflete-se imediatamente na minha performance. Esta conciliação é mesmo necessária, porque para mim estes lados não são separados. Acho que são intrínsecos um com o outro e um não existe sem o outro. Acho que requer muita organização, muita vontade, e penso que consigo fazer essa conciliação por duas razões: a primeira, porque tenho muito apoio para o poder fazer e penso que esse apoio é fundamental. Houve alturas em que não pedi este apoio e as coisas não correram tão bem, pelo que considero que devemos levantar a mão e pedir ajuda. Estava em modo de super mulher e não precisava de nada. Isso é completamente falso, precisamos sempre de ajuda, mesmo quando não pedimos, a ajuda é sempre bem-vinda. O segundo fator é porque faço recorrentemente um exercício de consciência para perceber de que forma é que tenho ou não tenho isto balanceado. Às vezes, achamos que conciliamos, mas é uma conciliação muito falsa, porque vista de fora, de balanceado não tem nada. Portanto, eu faço-o, porque preciso efetivamente de saber se estou a conciliar de uma forma equilibrada, ou se estou a tender mais para um lado ou outro, e se há razões ou não. Isso pontualmente acontece, mas há que ir tentando sempre ajustar.   Como é que o OSA surgiu na sua vida? E de que forma tem contribuído para transformar o seu percurso? SN: O OSA surge na minha vida, porque tenho o privilégio de trabalhar numa empresa que identifica este tipo de formações e propõe-nas aos colaboradores. Tive a sorte, com algumas colegas, de sermos chamadas a analisar este conteúdo programático para validarmos se fazia sentido para nós, nesta fase da carreira. Naturalmente que neste ambiente o conteúdo era uma oportunidade única, víamos que fazia todo o sentido e viemos três colegas. E depois entrou de uma forma curiosa, no sentido da forma como tenho estado disponível a fazer o OSA. Nós podemos inscrever-nos nas formações todas, mas se depois não viermos efetivamente com a predisposição para bebermos o mais que pudermos, então é muito menos útil do que aquilo que poderia ser. E, portanto, aquilo que destaco no OSA, tem que ver com isso. Para já, somos “obrigados” a parar e a estar. Acho que isso é extraordinário, ter uma formação que nos obrigue a parar e a estar com a cabeça aqui, a 100 % e a preparar os conteúdos. Depois, a maneira como paramos para pensar. O método do caso é uma forma extraordinária de abordar os temas, porque não me ensinam uma determinada matéria hoje e vou trabalhá-la amanhã. O caminho é exatamente o inverso. Começo a trabalhá-la sozinha, depois debato-a em grupo com outras participantes do OSA e, por último, chega o especialista ou o professor que vai explicar como é, como se trata, quais é que são as exigências, como tudo se coordena. É um caminho completamente inverso do que eu estava habituada até então: a mensagem fica e perdura. Acho que a maneira como o OSA está a entrar na minha vida é realmente transformador. As suas expectativas foram a ser superadas? SN: As minhas expectativas foram superadas, em primeiro lugar, pelo método do caso, que acho extraordinário. Depois, na relação que há entre os professores e os alunos. Há muita facilidade em aceder aos professores, em tornar a exposição de uma matéria numa conversa, em debater temas paralelos que acabam por se juntar àquele que é o fulcral da sessão. Há muita abrangência no conteúdo. Podemos conversar, intervir, debater. Não é um professor a dar uma aula, é uma conversa com variadíssimos intervenientes. Acho que isso dá-nos imenso. Depois, o próprio grupo. O grupo traz um conjunto de experiências, de partilhas, de pensamentos, de ideias completamente diferentes dos nossos e tudo junto tem um resultado melhor. Isto requer de cada um de nós, um exercício de adaptação e se estamos há muito tempo nas empresas, já não fazemos esse exercício. Também por aqui acho que supera. Foi a trabalhar em conjunto, desde o primeiro dia, que acabámos de nos conhecer. E, depois, a expectativa do que fica, aquilo que efetivamente apreendemos, de uma forma que se sente quase que não se está a estudar. Adquiri conhecimentos, mas não estive propriamente sentada a estudar. Foi com base em exercícios muito práticos, muito pragmáticos, com muito pouca teoria. Para mim, para a minha forma de ser, de trabalhar, isso faz imensa diferença e daí ter superado as minhas expectativas. Como se desenvolve o network, ao longo do Programa? SN: Estas formações são também uma forma de nós alargarmos a nossa rede de networking. Mas o vir e conhecer pessoas não é por si só alargar a rede de networking. Nós temos também de estar aqui e interagir com as pessoas, conversar com elas, conhecê-las, perceber quais é que são as suas áreas de especialidade, qual é que é o seu tipo  de know-how. Porque o networking vale-nos muito para podermos recorrer, ou para as pessoas poderem recorrer a nós. Identificarem as nossas valências no sentido de desbloquear, de irmos desbloqueando situações do nosso dia-a-dia. Eu não sei, mas sei quem sabe. Conheci uma pessoa no OSA que sei que tem esta matéria dominada, ou sei daquela pessoa a quem preciso de chegar. É ter disponibilidade para estar com as pessoas, para conhecê-las, para ouvi-las e, depois, transformar isto no nosso dia-a-dia, numa rede efetiva, que tenha uma relação bilateral e que possa perdurar no tempo. Estas formações são genuinamente uma fonte ótima de networking. Falo dos participantes, como falo das pessoas na AESE, dos professores que de alguma forma nos podem facilitar, nos podem ajudar, nos podem melhorar. Quais são as três lições que gostaria de ter recebido no início da sua carreira? A primeira é que, aquilo que nós estudamos é um conjunto de ferramentas para o que quisermos fazer no nosso dia-a-dia. Ou seja, nós não somos reféns daquilo que estudamos, não somos reféns do nosso conteúdo académico. Isso foi uma coisa que aprendi mais tarde, quando decidi mudar rapidamente de área e onde fui muito questionada. A segunda é que quando temos efetiva convicção de que algo é o melhor para nós, há que procurá-lo suportados pela opinião e ajuda das pessoas do nosso entorno que consideramos que devemos ter nas várias vertentes da nossa vida. Há um exercício que acho que devemos fazer e que sugiro que se faça, e que é ter sempre uma matriz quase que atualizada de quem são as duas, três pessoas que me podem ajudar numa tarefa. Seja uma questão de tipo profissional, seja uma questão mais de tipo pessoal. Ter uma ideia muito clara de quem é a nossa rede de suporte num conteúdo alargado de matérias. Se precisar de ajuda numa área com marketing, vou pedir ajuda a estas três pessoas. Se precisar de ajuda numa área de finanças, vou pedir ajuda àquelas. Se precisar noutro tema qualquer, sei a quem tenho de recorrer. Tendo nós esse suporte, esse tipo de aconselhamento minimamente garantido, acho que temos de ser convictos do que achamos que é efetivamente melhor para nós, depois de termos sido devidamente suportados e ter coragem para assumir isso. Não dá para voltar atrás e saber como é que era se tivesse feito diferente, mas provavelmente era muito menos feliz se tivesse continuado no mundo das finanças e foi necessário do meu lado uma coragem grande de assumir que é efetivamente por aqui o meu caminho. As linhas não têm de ser retas. Terceira, a liderança está longe de ser uma missão autoritária, de ser alguém que está lá em cima e que dita duas ou três medidas cá para baixo e as coisas aparecem feitas. Acho que demorei muito tempo a aprender isto, de que um líder é um perfil conciliador e agregador que faz com que coisas aconteçam. Que não está focado em si próprio, no seu crescimento, no seu mérito, no seu atingir de resultados. Um líder é aquele que consegue fazer movimentar um conjunto de pessoas, que as agrega, que as concilia, que as une, que as forma, que as motiva, para que esse conjunto faça com que coisas boas aconteçam. A liderança é uma consequência daquilo que nós fazemos aos outros. E não, uma consequência daquilo que nós fazemos a nós próprios. Esta é a maneira não só mais fácil, como a mais inteligente e mais win-win para chegar aos outros. Este tipo de ensinamentos devia ser um conteúdo programático académico, porque as pessoas mais novas assumem cada vez mais papéis e coordenar uma pessoa é liderar, é liderar os outros mas é liderarmo-nos a nós próprios. Naturalmente que há um conjunto de valores, de atitudes, que vem da educação, da família, porque a escola não faz tudo, mas para integrarmos o mundo profissional, para esta aproximação à vida ativa, este tipo de aprendizagem devia ser feita de início.   Recomenda o OSA? SN: Recomendo o OSA, claro. O método do caso, a proximidade que há entre professores e alunos, o conjunto de pessoas que se conhecem, a oportunidade que temos de alargar, de trabalhar mais ainda o nosso network são fatores que todos juntos, fazem com que seja fácil aprender. Acho que temos de vir predispostos a trabalhar, a aprender, a ouvir. A forma como é passado o know-how, a relação de proximidade entre professores e alunos, o conjunto de pessoas e depois, também, a forma como nós somos capazes de reter pelo lado prático com que a formação do conteúdo é escolhido, acho que tudo isto junto faz diferença. É impossível não fazer a diferença. 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