O AESE Executive MBA: o canivete suíço para construir a carreira que se ambiciona

A visão de Pedro Gomes Santos sobre liderança é o reflexo da sua trajetória profissional, tão desafiante quanto inspiradora. Convidado para o MBA Reconnect da AESE, no dia 6 de fevereiro, o CEO do Grupo INETUM Portugal compartilhou a sua história repleta de peripécias, na qual o AESE Executive MBA teve um papel fundamental, especialmente em momentos-chave, permitindo-lhe “escalar” profissionalmente.

Regras de ouro que têm pautado a sua vida
“Ter coragem para decidir” é um dos princípios que tem orientado a sua jornada, assim como a ideia de rodear-se “dos melhores, mesmo que os melhores sejam melhores do que nós”. Esta estratégia tem conferido segurança a Pedro Gomes Santos, cuja “ambição de aprender sempre mais e mais” anda de mãos dadas com a preocupação de “cuidar dos que estão ao nosso lado: as pessoas devem ser a nossa prioridade”. Ele afirma que o gosto por aprender “nasceu na AESE, também devido ao network que encontrei entre os colegas”, considerando-os, até à data, os seus “melhores amigos”.

O AESE Executive MBA surgiu em 2008, como um passo importante para alcançar o crescimento profissional desejado. Durante os dois anos do programa, conseguiu conciliar a aprendizagem com as responsabilidades na empresa. Pouco depois, surgiu um convite que mudaria a sua vida: a constituição de uma equipa de consultoria. Um despedimento veio mais tarde, perante um contexto de crise, mas Pedro Gomes Santos aprendeu a ver esse momento não como um revés, mas como uma “transição profissional”, que alterou para sempre o curso da sua carreira.

De volta à Logica, Pedro assumiu a liderança de um novo projeto da empresa no Peru. O que começou como uma missão de três meses transformou-se numa experiência de doze anos, como gestor de operações no Peru, Colômbia e Venezuela. Longe da família que permanecera em Portugal, relembrou essa fase desafiadora e como lidava com a distância e a solidão na tomada de decisões.

O MBA da AESE: o seu canivete suíço numa hora decisiva
Pedro Gomes Santos confirmou o que ouvira dizer sobre o AESE Executive MBA, anos antes: o programa funcionaria como “um canivete suíço” e que se veria o seu impacto ao longo do percurso.

Num voo de 12 horas para Madrid, o CEO da INETUM relembra como pôs em prática os ensinamentos que adquiriu e como desenhou uma contraproposta de trabalho que o poupou de fechar a operação na América Latina e o tornou proprietário da empresa do Peru.

Como Presidente, a estratégia adotada foi a de ponderar os riscos, procurar aculturar-se e “tratar as pessoas como se fossem família”: “aquilo que é essencial num líder é cuidar das pessoas”. “Ser dono de uma empresa sozinho” e converter o orgulho que os colaboradores peruanos sentem por trabalharem numa empresa global numa local, “foi algo que me aconteceu e pelo qual não queria voltar a passar.” Todavia, conseguiu. “O que aprendemos no MBA aplicamos no dia-a-dia, a nível de estratégia, gestão de pessoas, marketing, finanças…”

A Covid “foi o melhor ano da minha vida” pelos resultados obtidos e pela valorização do negócio.

Um cidadão do mundo, de regresso a Portugal
Portugal voltou a recebê-lo em 2022.

Em retrospetiva, reconhece que as três lições aprendidas mais significativas foram: a solidão na tomada de decisões, a gestão financeira rigorosa e a gestão de clientes e riscos.
Colocar muita intensidade naquilo que faz é um traço de personalidade que identifica em si mesmo. Num ambiente informal, acabou por partilhar que encontra na pintura e nos passeios matutinos com os seus cães, formas de se autorregular.

No final da sua apresentação, Alumni representantes de várias edições do AESE Executive MBA, que este ano celebra 25 anos, colocaram as suas questões, num ambiente de proximidade e partilha de experiências, tão característico na AESE.