Por empresas cada vez mais felizes e saudáveis

Integrar uma empresa que favoreça o crescimento profissional, oferecendo novos desafios e “espaço para ser elas próprias”, sem que sintam a “depressão de domingo à noite” antes de voltar ao trabalho, é um dos princípios que Maria João Maia, Directora de Legal & HR da AstraZeneca, defende com orgulho. Após a sua participação no painel sobre atração e retenção de talento, na sessão de People & Management da AESE, realizada a 17 de janeiro de 2025, Maria João Maia concedeu uma entrevista à AESE sobre as boas práticas que implementa diariamente na liderança das suas equipas.

Pelo segundo ano consecutivo, a AstraZeneca foi reconhecida pela AESE como a Melhor Empresa para Trabalhar, destacando-se pela sua abordagem diferenciadora na atração e retenção de talento. Autonomia, diversão e inclusão são palavras-chave numa indústria conhecida pela sua política de remuneração e benefícios amplamente favoráveis.

Na AstraZeneca, os colaboradores têm a flexibilidade para gerir os seus próprios horários, em troca do compromisso com os resultados. Criar um ambiente de trabalho “bom, seguro, inclusivo e informal”, que proporcione oportunidades de desenvolvimento, é uma proposta de valor reconhecida em toda a empresa, desde os jovens estagiários até aos colaboradores mais séniores.

A estratégia liderada por Maria João Maia reflete a sua preocupação em garantir que as pessoas tenham as condições necessárias para dar o seu melhor e alcançar o seu “full potential”.

Sáude, como propósito dos clientes e dos colaboradores 

A saúde física e mental é parte integrante desta equação. Os gestores são formados para “cuidar das suas equipas”, identificar sinais de alerta relacionados com práticas de auto-cuidado, “servindo de exemplo” e promovendo ambientes saudáveis, que desincentivem atitudes tóxicas.

Maria João Maia destaca ainda o investimento significativo feito no último ano em liderança, com o objetivo de assegurar que todos os colaboradores se sintam bem nas suas equipas e tenham espaço para crescer, emitindo as suas opiniões de forma autêntica. Há também flexibilidade e ?empowerment?: “A autonomia é grande, por isso as pessoas sentem, efetivamente, que a empresa também lhes pertence.”

No evento People & Management, que teve como mote o Estudo sobre o “Atrito e retenção de Talento”, da AESE, Maria João Maia foi questionada por uma audiência composta por Directores de Recursos Humanos de diversas áreas. “Foi uma experiência fantástica participar no People & Management. Este fórum é excelente, não só para partilhar boas práticas” inspiradoras, “mas também para aprender como podemos ser cada vez melhores, criando equipas e empresas mais felizes e saudáveis.”

Artigos relacionados
Empoderamento, autonomia e lideranças sustentáveis | People & Management, a 2025-01-17
As estratégias de atração e retenção de talento do Grupo Sovena | People & Management, a 2025-01-17