Retail Safari

Este short program é ideal para Responsáveis de Estratégia, Responsáveis de Marketing e Responsáveis de CX das empresas, e profissionais que buscam uma avaliação crítica de seu negócio, desejam entender as melhores práticas do mercado e estão determinados a oferecer uma experiência superior aos seus clientes.

Ramiro Martins
É Professor de Marketing Estratégico, responsável pela Área Académica Política Comercial e Marketing da AESE Business School e Visiting Professor do IIM Rohtak (India).
É regularmente convidado para lecionar no Instituto Bravo Murillo (Espanha), Instituto San Telmo (Espanha) e ASM – Angola School of Management (Angola).
Licenciado em Eng. Química pela Universidade do Porto e Master em Business Research pela Henley Business School, Reading University. Possui diversas pos-graduações em gestão pela Ross Business School e Universidade de Columbia.
É Managing Partner da Smith+Co Iberia, Consultora em Estratégia com sede em Londres. Anteriormente foi CEO na SONAE, Segafredo Zanetti, Dia (International) SA e Fidelidade Seguros.
Publicou mais de 20 casos de estudo focados em Estratégia e Marketing em Indústrias como Retalho, Agro-Indústria, Moda e Sport Management, alguns premiados internacionalmente.

Eurico Nobre
É Professor de Marketing Estratégico da AESE Business School e Visiting Professor do Executive MBA da Krakow University of Economics.
Licenciado em Marketing, tem pós-graduações em gestão, pela Universidade Católica, em Estratégia, pela Ross Business School, University of Michigan e o Executive MBA AESE | IESE.
A sua carreira, de mais de 25 anos, passou por diferentes indústrias – nomeadamente media, serviços financeiros, retalho, entretenimento e consultoria de marketing – em diferentes funções executivas, como CEO da Ogilvy Portugal, Chief Strategy Officer da holding GLD, Managing Partner da Smith+Co Iberia, Consultora em Estratégia com sede em Londres.

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações.

Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico.

O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

Fases do método do caso

• Estudo individual
  Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
• Trabalho de grupo
  A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
• Sessão geral
  Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

AESE Business School
Calçada Palma de Baixo 12, 1700-166 Lisboa

Early bird até um mês antes da data de início do short program | 824 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas Patrocinadoras | 824 €
Geral  | 1030 €

Por cada três inscrições da mesma empresa, a terceira é gratuita.
Não acumulável com outros descontos.

A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.